http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101209/2100754.shtml
每经记者 李顾 发自北京
继12月7日成功收购山东银麦啤酒之后，业界又传出青岛啤酒（以下简称青啤）将加快对河南第二大啤酒品牌信阳维雪啤酒的收购事宜。据河南省酒业协会秘书长蒋辉介绍，青啤和维雪接触已有几个月时间，但当前是否就收购事宜达成协议还没有确切消息。
昨日，青啤方面表示对此事的进展并不清楚。维雪啤酒公司总经理高国辉在接受《每日经济新闻》记者采访时表示：“合作的事情正在谈，目前大家都在考虑，具体的结果现在还不好说。”
今年4月，华润雪花率先出手，以2700万元全资收购驻马店悦泉啤酒公司，后来又追加投资3.2亿元，预计产能达到20万吨；8月，燕京啤酒以2.27 亿元收购在河南排名第三的月山啤酒90%股份；11月2日，百威英博啤酒投资27亿元，在河南新乡落子投资建厂，预计年产能可达百万吨。
业内人士分析认为，河南近20亿元的市场将被几个啤酒巨头瓜分，留给当地二三线啤酒品牌的只有3条路：卖掉、转行或死去。
在分食河南啤酒大餐的盛会中，尚未尝到甜头的青啤，据传在今年4月就已经开始与维雪啤酒的收购谈判。资料显示，河南维雪啤酒现有4个啤酒生产基地和一个 小麦芽制造公司，具有年产60万吨啤酒、2万吨小麦芽的生产能力，其市场运作一度非常成功，可以覆盖到河南省内大部分市场，在信阳更是绝对的强势品牌。
对于青啤收购维雪啤酒一事，高国辉表示，这是国内啤酒市场整合的一个趋势，面对青啤这样的全国性品牌，地方品牌后期恐怕也只能被整合。此外，本次收购更 多地要看青啤怎么去考虑。因为对河南市场整合，肯定是放在青啤大的战略里面的，因此青啤要主动一点，而维雪啤酒作为被收购方，其位置要相对被动一些。
青啤收购维雪啤酒为何迟迟未有定论，业内传言价格成为关键因素。有消息人士透露，在本次收购中维雪啤酒方面要价过高，致使双方高层为此陷入僵局。关于价 格问题，高国辉表示，对于企业自身的估值，维雪啤酒有自己的一个定位，但是现在还不好透露。价格虽然是影响双方合作的一个方面，但收购应该从多方面考虑。 维雪啤酒到底能以什么样的价格被收购，这还需要双方继续沟通。
业内人士分析认为，在目前啤酒巨头们瓜分市场的高峰期，青啤或许是维雪啤酒最为理想的买家，但维雪啤酒拥有强大的产能和完善的销售网络，也有“奇货可居”的资本。尤其在青啤以18.73亿元的高价收购银麦啤酒之后，维雪啤酒自然也希望自己能够卖出一个好价钱。
http://thesnowshine.blogspot.com/2011/01/2010.html
據中國啤酒網頁報導，2010年中國啤酒產量4483萬千升，同比增長6.3%，前十名分別有位列第一的山東、河南、廣東及浙江。 4483萬千升即是多少瓶小瓶裝或易拉罐裝的啤酒呢，通常這兩種裝的都是330ml，所以以上數據只要一算就知道是約1359億瓶，即全年人均消費量為 34.48升或相當於104小瓶。數量真的相當驚人，還有雖然產量如此，但其實還有很多啤酒是生產了卻沒人喝，根本整個行業結構是供過於求，所以產量增長 只是反映了有人接受的品牌不斷增長及沒人買的品牌自然淘汰的結果。我相信未來增長量還會是以每年約6%增速發展，但行業只會越走越高端化，所以又可以講鬥 產量不如鬥質量。
接下來將會是迎接青啤2010年全年業績和2011年度第一季度業績的時候，但奇怪的是公司內含值增長但股價卻倒退了，這意味著什麼呢， 是巿場熱情退卻了吧，還有除了青啤，很多股票也呈現此一格局，意味著什麼呢，這真叫耐人尋味，但根據雪明效應的推斷，當我全部現金推進入股巿後，股巿必定 會大幅向下走，所以我在此恭喜手持現金的讀者，你們也許能夠享受這一個效應了，因為我今天已經全數撥進股巿了。
目前開始將會全心投入求職這個過程，所以將會有很大部份時間遠離股巿，再目前的持股即使大幅波動也都沒有什麼大問題，因為所持公司行業波 動性很低，而且幾乎是必須品，現金流和派息都沒有疑問，所以我將可以安心離開股巿專心求職了。我想在職人士投資股票也不必要持有激情的股票，反而穩穩定定 比較好，萬一你開會或者要見客，如果股價經常大幅波動，你既職業又點會處理得好呢，對嗎。
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據中國啤酒網頁報導，2010年中國啤酒產量4483萬千升，同比增長6.3%，前十名分別有位列第一的山東、河南、廣東及浙江。4483萬千升即是多 少瓶小瓶裝或易拉罐裝的啤酒呢，通常這兩種裝的都是330ml，所以以上數據只要一算就知道是約1359億瓶，即全年人均消費量為34.48升或相當於 104小瓶。數量真的相當驚人，還有雖然產量如此，但其實還有很多啤酒是生產了卻沒人喝，根本整個行業結構是供過於求，所以產量增長只是反映了有人接受的 品牌不斷增長及沒人買的品牌自然淘汰的結果。我相信未來增長量還會是以每年約6%增速發展，但行業只會越走越高端化，所以又可以講鬥產量不如鬥質量。
接下來將會是迎接青啤2010年全年業績和2011年度第一季度業績的時候，但奇怪的是公司內含值增長但股價卻倒退了，這意味著什麼呢， 是巿場熱情退卻了吧，還有除了青啤，很多股票也呈現此一格局，意味著什麼呢，這真叫耐人尋味，但根據雪明效應的推斷，當我全部現金推進入股巿後，股巿必定 會大幅向下走，所以我在此恭喜手持現金的讀者，你們也許能夠享受這一個效應了，因為我今天已經全數撥進股巿了。
目前開始將會全心投入求職這個過程，所以將會有很大部份時間遠離股巿，再目前的持股即使大幅波動也都沒有什麼大問題，因為所持公司行業波 動性很低，而且幾乎是必須品，現金流和派息都沒有疑問，所以我將可以安心離開股巿專心求職了。我想在職人士投資股票也不必要持有激情的股票，反而穩穩定定 比較好，萬一你開會或者要見客，如果股價經常大幅波動，你既職業又點會處理得好呢，對嗎。
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炎炎夏日，一杯冰涼的啤酒是說不 出的沁心舒暢。不過在日本，啤酒不再是今夏「乾杯」的最夯選擇，懂得點一杯「威士忌蘇打」，才算真的跟上潮流。 近兩年賣一億罐 三得利痛擊朝日、麒麟 通稱為Highball的「威士忌蘇打」是威士忌加上汽水的一種簡易調酒。根據日本三得利（Suntory）的統計顯 示，罐裝的威士忌蘇打從二○○九年十月上市以來，銷售至今累計超過一億罐；相較於去年同期銷售更成長八六％。 這個看似一時復古的流行並非偶 然，而是三得利積極布局的結果。早在一九五○年代，威士忌蘇打也曾經風靡一時，但隨著人氣消退，威士忌只留下「懷舊」、「老年人的飲料」、「上班族的私藏 品」等略嫌老氣的印象，銷售也隨之江河日下。而三得利在日本啤酒市場始終落在朝日、麒麟兩大對手之後，要打破現狀，唯有靠手中威士忌六成的市占率放手一 搏。 日本財經雜誌《鑽石》便分析指出，威士忌蘇打的成功，得歸功於三得利巧妙的組合三種行銷手法。 第一、重新定義目標市場。 過去，威士忌是餐後續攤時才點的飲料，但隨著外食市場萎縮，年輕人聚餐後便解散回家，和上司應酬的機會也大為減少。因此要刺激消費，唯有讓威士忌成為顧客 進餐廳的「第一杯飲料」，取代啤酒的地位才行。 第二、改良以貼近市場。威士忌要配合餐點，就得像啤酒擺脫苦澀，像雞尾酒甜度適中，酒精濃度 也不宜太高，因此須放棄加冰塊或直接喝的「正統」做法，而加了汽水的威士忌蘇打正符合各項條件。 第三、配合適當的行銷策略。三得利除了設計 廣口杯讓顧客大口暢飲，也仿效生啤酒提供店家專用機台，除了控制調酒比例，也讓蘇打的氣泡更加綿密。加上設定價格比啤酒稍低，廣告曝光則採用女明星代言， 打破威士忌既有的陽剛形象。 威士忌蘇打的銷售長紅，加上災後對礦泉水的需求大增，三得利今年上半年的營業額不但為去年同期的二．五倍，更創 下歷年來的最高紀錄。可見「新瓶舊酒」不見得只是表面功夫，只要創造了新需求，同樣會是開創新局的商機。 |
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http://www.21cbh.com/HTML/2011-9-21/zOMDcyXzM2NjIzOA.html
在華潤雪花、燕京啤酒（000729.SZ）等巨頭對河南啤酒市場的圍攻之下，作為碩果僅存的幾家二線啤酒企業之一、也是村辦企業的金星啤酒，7年改制之路終於「修成正果」。
改制完成後，金星啤酒提出要在三到五年內上市。與此同時，有知情人士透露，百威英博將成為金星啤酒的戰略投資者，持股比例在30%左右。未來是否會增持，目前不得而知。
七年改制路修成正果
作為一家村辦集體企業，河南金星啤酒雖然位居國內單體啤酒集團產量第四，但也是因為集體企業的身份，產權不清晰，在啤酒業高歌猛進的前幾年未能借助資本市場的力量時間做大做強。這不能不說是金星啤酒集團董事長張鐵山的一個遺憾。
「金 星改制已經完成。」昨日，張鐵山對《第一財經日報》表示，收購原有金星啤酒集團股權及部分債務，耗資十多億元。張鐵山還表示，改制後的金星啤酒主要是其個 人持股，隨後高管還要買一部分股份，目前正在辦理新公司的營業執照、稅務登記等手續。張鐵山的另外一個身份是金星啤酒總部所在村的村支書。
記者在河南省工商局官方網站上查詢獲悉，一家名為河南金星啤酒有限公司、張鐵山擔任法人代表的公司在今年9月14日成立，註冊資本為1000萬元。
張鐵山對記者表示，這家公司只是一個過渡，金星啤酒旗下還有一個工廠因為還不是公司制，要通過這家公司將工廠放進去。
實 際上，2004年時，金星啤酒就已經提出改制的目標。張鐵山對記者表示，之前改制遲遲未果的原因是「村辦企業做大之後，具體的改制價格不好談」。而隨著今 年1月華潤雪花收購河南本地啤酒企業奧克，金星啤酒的改制工作開始提速，有消息稱今年年底前完成。張鐵山表示，這兩年華潤雪花、百威英博等外來啤酒巨頭對 河南啤酒市場的強力侵蝕，使得公司改制進程有所加快。
「金星啤酒這一步來得真不容易，2008年侯孝海空降時改制就是主要任務之一，一晃三年就過去了。體制問題一直是金星的軟肋，是阻礙其對外合作的『罪魁禍首』。」蘇賽特商業數據有限公司董事長李保均感嘆。
金星啤酒創辦於1982年，並在1985年瀕臨倒閉時被張鐵山承包下來，而僅用幾年時間，張鐵山掌舵的金星就成為河南啤酒市場的老大。1998年時，金星啤酒開始向外發展，並在貴州、云南等省建廠，目前在省內外擁有17家分廠。
早在2004年，百威英博的前身AB就多次與金星啤酒接觸，希望對金星進行戰略投資，2005年也傳出了日本麒麟啤酒希望投資金星的消息，但最終都沒有開花結果。
百威英博或成戰略投資者
「如果能在三年前完成改制，金星尚能賣個好價錢。上市，對於金星來說不是現在要考慮的問題，那只是個夢想。現在是如何生存的問題，是該務實的時候了。」李保均如此評價金星完成改制。
實際情況正是如此。在華潤雪花、燕京啤酒、百威英博為首的巨頭以收購、新建廠等方式強勢進入之後，河南啤酒市場上實際銷量在10萬噸以上且覆蓋全省的金星、維雪、月山、奧克目前僅剩金星未被收購，即使完成改制，金星啤酒面臨的形勢也不容樂觀。
談及金星未來的發展目標時，張鐵山表示，改制後公司的體制會更加靈活、高管的積極性也會更高，公司在三到五年內一定要上市，同時未來年銷售額要以10%的速度增長。他表示，今年上半年公司省內銷售增長約為6%，省外市場與去年同期持平。
「現在雪花在河南市場的前期投入非常大，局部地區出現了買一送一的現象，銷售一噸啤酒的營銷費用，幾乎與生產一噸啤酒費用相當。」張鐵山對記者表示。
去年7月張鐵山在接受記者採訪時也曾透露，2009年金星啤酒銷售額約為35億元，在河南市場佔有率約為35%左右，但由於競爭激烈，金星啤酒在河南市場利潤率僅有1.5%左右。
此 外，分析人士認為，金星啤酒的管理機制仍有很大的提升空間。蘇賽特商業數據有限公司分析人士對記者表示，張鐵山對金星非常有感情，但金星也因此存在很強的 張鐵山個人的烙印，在這種情況下，完成改制的金星需要進一步建立健全現代企業管理制度，「畢竟以前的對手都不規範，但是現在的華潤雪花、燕京內部機制都非 常規範，金星不能在這方面落後。」一個業內公認可以佐證的例子是，啤酒業知名操盤手、現任華潤雪花營銷中心總經理的侯孝海即曾在2008年初加盟金星擔任 總經理，又閃電離職。
在這種形勢下，牽手一家實力雄厚的啤酒巨頭成為可能的選擇。
知情人士近日對記者透露，金星啤酒擬在改制完成後引入戰略投資者，基本上已經選定為外資啤酒巨頭百威英博，具體入股比例還未最終確定，估計在30%左右。
「金星與他們談了六七年，2004年之後其實一直在談，以前因為改制和股權方面的問題沒談成，但中間一直沒有斷聯繫。」上述知情人士透露。
這一消息並不意外，去年11月，兩者「重續前緣」的消息就已經傳出。此外，今年2月底，金星啤酒生產管理總部就邀請百威英博南京公司包裝部經理王霖，針對金星公司包裝、生產等情況進行了專題培訓，「親密」關係可見一斑。
青島啤酒（600600.SH）證券事務代表也告訴記者，他們在幾年前跟百威是一致行動人，談過參與金星的收購，但因為當時金星的問題太多，就退出了。
與 幾大巨頭相比，金星亦有自身的優勢。河南酒業協會會長熊玉亮對記者表示，金星在河南已精耕細作多年，其在河南本地仍然有很高的認可度，且其自身已經具備瓶 蓋、酒標印刷、買樣等上下游的配套企業，可以儘可能降低成本。此外，據張鐵山透露，金星近年開始對營銷模式進行改革，目前已引入深度分銷的小區域精細化運 作，「效果很好」。
http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20111027/2416391.shtml
每經記者 徐傑 發自杭州
一場職工停工事件已導致華潤雪花杭州西湖啤酒廠停產一星期。
昨日（10月26日），華潤雪花啤酒（杭州西湖）有限公司（以下簡稱華潤杭州）發佈通告稱，截至昨日，華潤杭州已停產和停供貨七天，公司遭受巨大經濟損失，今天公司要恢復正常經營，若未能按期恢復正常生產經營，公司將被迫關閉。
華潤杭州復工前景仍不確定。該公司多名職工昨日接受《每日經濟新聞》記者採訪時表示，職工補償政策未明朗，目前仍沒有復工的打算。而這一切距離華潤雪花全資收購 「西湖啤酒」（華潤杭州前身）剛過2個月時間。
根據職工代表介紹，停工原因是原屬國有企業的「西湖啤酒」在一系列的改制過程中，職工並未從中享受到經濟補償等利益。杭州華潤昨日向《每日經濟新聞》記者表示，該問題屬於歷史遺留問題，使企業蒙受了巨大的經濟損失。
停工起源
昨日，杭州氣溫再度下降，陰沉中透出寒氣，天空愁云難散。
位於杭州西湖區西溪路545號的西湖啤酒廠內聚集了上百職工，「有在崗的，也有已經退休的」，廠房進口處掛著多條橫幅。
老王18歲就在杭州西湖啤酒廠工作，看著公司一路走來，他現在58歲了，「當初只有一個車間，逢到雨天就撐著傘幹活。」在現場，不少老職工表示，工作時間少則30年，但在企業改制過程中，並未享受到補償政策。
現場員工訴求主要是勞動合同問題和企業改制過程中的利益保障問題。
勞動合同方面，杭州西湖啤酒廠被華潤雪花全資收購後，與原杭州西湖啤酒廠簽訂終身合同的員工是否按照新勞動合同重新簽訂，華潤雪花提供的新合同涉及條款比較籠統，職工認為不合理。
在職工利益方面，職工認為杭州西湖啤酒廠1992年第一次轉讓國有股份時，職工沒有享受經濟補償，杭州市1999年發佈的《關於我市國有中小企業改制若 干問題處理意見通知》明確，企業改制時，1983年前參加工作的在冊職工，以人均1.5萬元的標準從國有淨資產中提取，用於置換職工工齡，職工理應享受該 政策。
資料顯示，西湖啤酒廠原屬國有企業，其前身為杭州桃園嶺啤酒廠，於1958年建廠，是浙江省第一家啤酒廠，目前已有50多年的發展歷 史。西湖啤酒廠目前擁有杭州、德清兩個生產基地。西湖啤酒廠1992年變為合資公司，2000年朝日啤酒正式入股西湖啤酒，繼2010年11月29日以 2.68億元成功競購西湖啤酒45％股權及「西湖」等16件註冊商標之後，今年8月2日，華潤雪花再次斥資2.7億元收購西湖啤酒55%股權，全資控股西 湖啤酒。
或被迫關閉
對於職工利益，華潤杭州總經理張志武向《每日經濟新聞》記者表示，杭州西湖啤酒廠在1992年改為合資公司，但上述杭州有關工齡置換的政策在1999年出台，不在政策規定範圍內。
但職工代表認為，根據杭州市1999年發佈的《關於我市國有中小企業改制若干問題處理意見通知》，企業改制時未對職工進行工齡置換，職工仍留在企業，並繼續履行原合同期限的，原企業改制後企業工齡連續計算。
根據張志武向記者出示的杭州市信訪局（2010）313號紀要文件顯示，文件下發前已經完成改制的企業，改制時未執行工齡置換的按勞動用工制度的政策執行。該紀要還明確，西湖啤酒廠應妥善解決職工問題。
為什麼1992年改制變為合資企業時，該企業不給職工執行工齡置換？現場多數職工表示，目前未領取國企改制過程中任何經濟補償和生活補助金等。這也得到張志武的證實。
「華潤雪花」方昨日向《每日經濟新聞》記者表示，該問題屬於歷史遺留問題。在協商未果的情況下，幾十名員工以封堵廠門的形式阻礙企業正常經營秩序，使企 業蒙受了巨大的經濟損失。「由於改制時間較早，當時沒有相應的政策文件，未予以工齡置換，在以後出台的相關文件中，企業又不在政策規定的範圍內」。
10月26日，華潤杭州通告稱，從10月27日8時起，公司恢復正常生產經營，如果公司不能正常生產，將被迫關閉。關閉期間，公司將停發對企業停產有直 接責任的員工的薪資福利，大部分員工放假回家，公司將依國家政策向員工發放生活費，由此給公司和員工造成的一切損失將由造成停產的責任人負責。
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股神巴菲特的兒子彼德．巴菲特出 了一本書，大家最好奇的是他老爸居然在財富日正當中的時候，決定捐出九九％的財產，做為繼承人的他，要如何交代這一段心路歷程？ 接受《商業周刊》的訪談中彼德談到：「我不認為我可以繼承他的成功，或他完成的事，」「賺了很多錢，那是他的成功；如果我寫了一首很好的歌，那是我的成 功，我寧可掙得自己的成功，也不要享用他賺來的錢。」他同時提到他父親的另一面，跟錢一點關係都沒有，就僅僅是從彼德的眼中看到，「每次下班都高高興興， 喜歡他自己的工作。」對彼德來說，這個收穫反而是比財富更有價值的「財富」。 人偶爾都會迷路，失去了方向，不知道為何而戰；為錢？為理想？漸漸的，我們把初衷裡最重要的兩個因素：喜歡、快樂給稀釋掉了。 《VOGUE》美國版總編輯Anna Wintour在製作時尚雜誌以挑剔著稱，在描寫《VOGUE》團隊的紀錄片《The September Issue》中，有一個長期和Anna配合的創意總監Grace Coddington，每一次都為了爭執一些理念和創意，和總編輯必須冷戰、熱戰交替，但因為她熱愛她的工作，這些不愉快，最後都隨著出刊，看到近乎完美 的作品，臉上露出笑容。 參與時尚產業將近半世紀，在訪談中問她何時退休，她居然不以年齡、體力為指標，而是表示，如果有一天她進了辦公室，一直會生氣，笑不出來的時候，大概就是 她應該要離開的時候了。 反覆在心中會想起的一段對話。一位靠著領退休金生活的A先生，每天早上就準備三樣東西，啤酒、魚竿、三明治，然後就出門去了，B生先問他為什麼不努力工 作，這麼墮落？A回答說，我們工作的目的是什麼？B說，存夠了錢準備退休。A回答，我不是已經在享受退休生活了，為什麼要繞這麼一大圈？ 這很像是禪師思辯般的直指核心，無論像是Grace熱愛一個工作數十年不變，或是像A先生跳脫傳統價值觀，都還是在源頭中找出快樂的因子，即使享樂，也要 理直氣壯，不須迴避。 這一期有很多人物，他們的成功不以財富來稱斤論兩，而是有沒有「賺到了快樂」。這種豪氣，在江湖中失傳已久，有人重新拾得，何其大器！ |
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已有近百年歷史的台灣啤酒，在經 歷了洋酒市場開放、改制公司化以後，遭遇一連串的打擊與變革。如今依舊穩坐第一市占寶座的台啤，不只是強調品牌的「在地精神」，還積極地拋開舊思惟，快速 調整腳步迎戰。 撰文‧莊 芳 攝影‧林煒凱這是一個公務員換掉舊腦袋，成功打敗列強步步進逼的故事。 「以前台灣人抽菸、喝 酒，沒有第二種選擇，只能到公賣局購買。但在開放外商菸酒進口以後，我們才終於從一場好夢中醒過來。」台灣菸酒公司總經理林讚峰表示，一九八七年正式結束 專賣制度，進入菸酒開放的市場以後，原本百分之百的市占率逐年往下掉；之後，隨著日本啤酒大舉進攻市場，酒類銷售更是一路掉至七成以下市占率。 真 正發現情勢不妙，還是受到競爭對手的正面刺激。九七年，日本麒麟啤酒請知名導演吳念真代言，拍攝令人耳熟能詳的啤酒廣告。故事背景是一群友人在台灣山林間 尋找瀑布的過程，最後大家一起共飲啤酒，唱出「乎乾啦！」的經典口號。 一個道地的日本品牌啤酒，卻深入本土，主打在地情感的台式行銷，令人 印象深刻，也大大提升了啤酒銷售量。「看到數字，我們第一次有生死存亡的危機感；不改變，就是坐以待斃。」林讚峰回憶當年的緊迫氣氛，仿如昨日。 強 調在地優勢 找出核心價值積極變通一群從未接受過市場競爭的公務員，一瓶過去數十年來享盡專賣利益的啤酒，從那年開始，幾乎是在毫無準備的情況下，就這麼一頭栽進了激 烈的品牌火拚；而且，這是一場長期抗戰。 「一路走來，我們只能邊做邊學，所幸，我們算是守住了台灣啤酒的品牌！」林讚峰開始回憶這場品牌大 戰，雖然不到可歌可泣的地步，但用驚心動魄來形容每一次的品牌行銷決策，絕不為過。 九七年，從未正式打過廣告的台灣啤酒，破天荒地首度編列 廣告預算。當時仍是「菸酒公賣局」的組織，內部甚至沒有任何行銷、企畫部門，毫無經驗的情況下，找了許多廣告公司發想、徵稿，決定強化真正的「在地優 勢」。 學對手打本土牌 首支廣告「青」出於藍「其實，台灣菸酒產業發展的歷史，就代表了台灣菸酒公司的歷史，但很多人卻忽略我們自己獨有的特色。」林讚峰說，還好有了外來對手的 威脅，否則可能仍在原地踏步。 首次進行廣告行銷，啤酒方面預算僅約五千萬元，更要鎖定目標、集中火力。為了解決公家機關繁瑣的部門簽核流 程，公賣局還在當年組成一個五人的「台啤品牌小組」，直接與上級長官溝通、討論，加速整個企畫進行。 但這所謂的五人小組，其實只是當年公賣 局局長施顏祥，從各個事業部門抓出一位負責這項全新改造計畫的人員，「這品牌小組聽起來很厲害，又有局長充分授權，但我們幾個人完全沒經驗，也沒想法，根 本不知從何做起。」當年品牌小組成員之一，現台灣菸酒公司流通事業部副總經理林國民表示。 林國民說，長官要求思考方向，但從沒執行過這類案 子，哪來方向可言？後來仔細分析原先台啤消費族群，多為四十歲以上的世代，這些人對於台啤的特色、口感早有深刻印象，而且忠誠度高、不易輕易動搖。「想要 搶回流失的市占率，應盡快開發其他族群才行。」決定後立刻公開徵稿，尋求最合適的廣告企畫案。 九七年十月，各家廣告公司接到菸酒公賣局的標 單，「老實說，我原本以為是要做政令宣導的廣告。」後來成功接到案子的東方廣告執行創意總監江文枝回憶，以前從沒聽過公賣局要打廣告刺激銷售，後來進一步 了解，才知道這個廣為人知的老品牌，面臨極大生存壓力。 「我們當時的任務，是要針對十八至二十九歲的年輕族群，進行行銷活動。」江文枝說， 當時台啤給予的方向簡單清楚，除了強調「在地新鮮、好喝」以外，還要達到鞏固年輕一代族群的目標。但是起初的合作方式，連江文枝也傻眼。「他們那時沒有任 何行銷、廣告窗口，出來和我們碰面討論的，竟然是一位通路業務。」可以想像，每一次討論往往要經過很長時間，有時甚至達一個月以上才有回應。「或許是公家 機關制度的關係，凡事都必須要層層上報，大大延遲了作業時間。」但即使是官方機構也學習快速調整腳步，之後「品牌小組」的出現，大幅縮短決議時間，讓台啤 的第一支廣告快速產出。「我記得十月中確定拿到標案，經歷選定代言人、主打口號等細節，隔年四月就推出了廣告。」江文枝表示。 「沒青嘜講， 有青才敢大聲！」知名歌手伍佰拿著吉他，一邊彈奏音樂，有力地以台語喊出這句話，成為當時東方廣告勝出的關鍵。用台語「青」這個字，不僅強調「在地才有的 新鮮」，還有「表現突出」的意涵，並選擇年輕人最為熟悉的當紅搖滾歌手，透過音樂方式傳遞訊息，成功創造話題。但是，就連敲定伍佰作為代言人，也是經歷一 番波折。「很多資深長官，根本不認識這個人！剩下公司少數年輕人極力支持而已。」辦活動拚人氣 公務員首次感受群眾震撼林國民坦言，在已經「習慣」舊體制的文化下，要著手執行「創新」的任務，並不容易。「大家都沒有經驗嘛！所以對於每一件事都很懷 疑，不曉得成效如何？會不會白白花錢？」林國民表示，雖然感到很大壓力，但實在不敢多想，只好硬著頭皮勇敢嘗試。 這一嘗試，倒是愈來愈有心 得了。他們看準伍佰現場演唱的專業與魅力，聽取廣告公司建議，在全台五家啤酒廠進行名為「空襲警報」演唱會巡迴演出。「當時很多人不看好這項活動，但結果 遠遠超越預期。」林國民形容，原本預計每場六千人的戶外演唱會，幾乎場場都超出預定人數。 在台中工業區酒廠的演出場次，甚至湧入兩萬多名的 歌迷參與，一舉增進台啤在年輕族群的知名度。九八年起用伍佰做廣告代言人後，當年市占率又回升至八成左右，讓這群公務員突然發現，廣告宣傳以及品牌活動對 於市場銷售產生的威力。 力阻洋酒滲透行銷 成立酒促團漂亮固樁「我們開始發現，做品牌時，一定要配合活動，才有推波助瀾的效果。」所以選在台北市安和路封街，舉辦「台灣啤酒節」、在福隆海水浴場舉 行沙灘排球賽；近幾年更陸續請出張惠妹、羅志祥、蘇打綠、蔡依林等歌手代言，就是要抓住年輕人的目光，試圖穩固台啤老大哥的地位。 ○二年台 灣加入ＷＴＯ，同年四月青島啤酒正式在台上市，過去已經努力抵抗荷商、日商的啤酒強勢壓境，又多增加一名強敵環伺。這款主打「較無苦味」的啤酒，一推出搶 占不少市場，讓台啤感到很大威脅。「其實以前聽過有人反映台灣啤酒苦味較重，但遲遲沒做調整，直到受到刺激、影響業績，才加緊腳步改良配方。」雖然久未推 出新產品，但此次調整頗為快速，隔年四月就推新產品上市。 最後研發出的產品正是金牌台灣啤酒，採用比一般台啤更高比率的蓬萊米，加上芳香型 的啤酒花釀造而成，並且再度請出伍佰打出「咱ㄟ台灣，咱ㄟ啤酒！」強調無可取代的「在地情感」。 對於這些公務人員來說，每件事都是新鮮事， 必須從「做中學、學中做」。如今他們學到的不只是打造品牌的方法，還學習別人的長處，加以利用。在目前台啤銷售通路中，以餐飲業的業績貢獻最多，因此「人 力促銷」的手法頗為重要。估計台啤每年花費上億元，聘請全台各餐飲通路、熱炒店的酒促小姐駐點。 「請問要喝台灣啤酒嗎？」穿著台啤制服的酒 促小姐，帶著親切笑容為用餐的客人斟酒。○四年，台啤才開始有酒促小姐隨桌服務，這個手法，還是從對手那裡學來。「最早是海尼根先有這樣的銷售模式，幫助 業績大增，我們隨後也跟進。」林讚峰表示，目前全台酒促小姐，以台啤所占比率最高，「這是最直接和消費者溝通的管道。」尤其啤酒品牌眾多、替換率高，「有 人走到桌邊直接向你推銷，成功機率自然較高。」他完全不介意複製他人經驗，「只要是好的方法，學起來做有何不可？」在競爭激烈的啤酒市場，各家品牌光是口 味選擇就有不少。像是近幾年許多日本果汁啤酒進攻各大超市，林讚峰說，台啤也有技術、能力可以推出類似產品，當然要試試看。 快速開發新品 小眾市場也能貢獻穩定業績他坦言，早期在公賣局時代，就推出過名為香蒂酒︵Shandy︶的果汁啤酒，「但是包裝難看就算了，又不懂得宣傳，很快就消失在 市場上。」針對過去缺點，改進包裝外觀，產品上市前，先在網路社群強力預告。上市後，又在許多商場舉辦試飲活動。 這罐名為「果微醺」的水果 啤酒，於今年六月推出前，公司內部不少同仁不看好這款改良後的創新產品，「想不到卻大熱賣，預計今年可達到一億元營業額。」雖然以銷售數字來看占整體啤酒 比率並不大，「但我們正是主打小眾市場，強調年輕、女性客層，」只要顧好喜歡該產品的族群，「產品就能存活下來，創造一定價值。」預計明年還要推出四種新 口味。 林讚峰認為，絕不可能要求產品樣樣主打、樣樣熱銷，藉由市場分眾，讓產品路線包含符合大眾口味、還有迎合小眾族群喜好的飲品。今年， 預期台灣菸酒公司旗下的啤酒事業營收可達二五○億元，仍以七成以上市占率穩坐第一。 從︽今周刊︾連續四年製作的﹁商務人士理想品牌大調查﹂ 中，台啤不僅持續位居首位，獲選票數更是逐年增進。在競爭激烈的飽和市場，「我們不只想要穩住市占第一的地位，能夠達到微幅成長目標更好！」林讚峰說。 台 灣菸酒公司 創立：1901年 董事長：徐安旋 總經理：林讚峰 主 要業務：生產、銷售菸酒 與生技產品 台灣啤酒成功心法 １. 拋開舊腦袋： 擺 脫公務員思惟，積極嘗試。 2. 關注競爭者： 學習對手長處，創造更大價值。 3. 強調分眾化： 快速研發新品，跟上市場需求。 台灣啤酒品牌選擇因素 口感好 61.7% 口碑好9.9% 行銷能力強0.9% 高知名度5% 商 品創新0.3% 產品品質佳6.6% 喜歡品牌來源國12.5% 價格合理 3.1% 百 年老品牌，依舊「上青」！——台啤重要大事紀1919 高砂麥酒公司在台北設立酒廠。（現台北建國啤酒廠）1945 台灣省專賣局接收高砂麥酒公司，改稱台灣省專賣局台北啤酒公司，年產量13萬打。 1946 台灣省政府成立，台灣省專賣局改組為台灣省菸酒公賣局。 1983 年產量達1100萬打。 1987 台灣開放洋菸酒進口。 1994 政府開放國外啤酒進口，正式展開土洋大戰。 1995 瓶裝台灣生啤酒上市。 1998 首度請伍佰擔任台啤電視廣告代言人。 2002 公賣局改制為台灣菸酒公司，設立啤酒事業部；中國大陸啤酒獲准登台。 2003 推出金牌台灣啤酒。 2009 【台灣啤酒 TAIWAN BEER】商標於中國登記成案，正式進軍中國市場。 2011 台灣菸酒公司110周年，台啤年產量達5500萬打；推出果微醺果汁啤酒。 一口好喝的啤酒是這樣來的！——台啤主要製程糖化過程：將研磨後 的麥芽加入熱水，使澱粉糖化變成糖化液，過濾後添加啤酒花煮沸，再過濾製成麥汁。 發酵貯酒：麥汁冷卻後加入酵母進行發酵，至少須等待30天 熟成之後，接著進行過濾，以完全去除酵母及微粒子，成為透明琥珀色的啤酒。 製品包裝：先將空瓶以機器洗淨、進行裝瓶、封蓋、熱處理、貼標 籤、裝箱等程序，就完成了「上青」的啤酒。 |
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http://www.eeo.com.cn/2011/1215/218066.shtml
經濟觀察網 記者 張曉暉 趙娟 李保華 12月15日，重慶啤酒股份有限公司（600132.SH，下稱「重慶啤酒」）連續跌停至第六個交易日。十三年研發乙肝疫苗的風險為什麼只在這一朝才被釋放？
經濟觀察網記者調查發現，重慶啤酒在其乙肝疫苗研製和臨床試驗的過程中，在一些關鍵信息上疑點重重，證據顯示其有可能刻意隱匿了股權變動過程中一些極為重大的股權細節信息。
與此同時，重慶啤酒乙肝疫苗項目載體——對控股子公司重慶佳辰生物工程有限公司（下稱「佳辰生物」）的有關信息披露中，也存在疑點。
1998年8月，重慶啤酒以重慶生化製藥廠的資產作價1400萬元，第三軍醫大學以科研技術成果「反抑制T細胞因子（TCSF）」項目作價300萬元，重慶大學以「變異腫瘤壞死因子——BH藥物」項目作價300萬元，三者合計出資2000萬元設立佳辰生物。
2000年，佳辰生物計劃開展乙肝治療性新藥項目，在2000年重慶啤酒的年報中，重慶啤酒稱「佳辰生物開發的乙肝治療性新藥基本上已完成臨床前的準備工作，現正在進行生產廠房的建設工作」。
從2000年起，重慶啤酒向佳辰生物繼續投入配股募集資金8710萬元，準備大力發展「乙肝疫苗」項目，此時重慶啤酒對佳辰生物的控股達到了93.1%。
該疫苗項目的全稱為「治療用（合成肽）乙型肝炎疫苗」(以下簡稱「乙肝疫苗」)，由佳辰生物與第三軍醫大學聯合開發研製，於2002年得到國家食品藥品監督管理局的受理，此後於2003年得到臨床研究的受理批件。
佳辰生物「乙肝疫苗」的項目的首席專家為第三軍醫大學基礎部免疫學研究所教授吳玉章，佳辰生物的技術負責人為1961年出生的邊疆教授。
2005年12月22日，重慶啤酒召集第四屆董事會第十二次會議，決定將重慶啤酒持有佳辰生物5%的股權（435萬股）贈與給吳玉章；將佳辰生物3%的股權（261萬股）贈送給邊疆。以表彰兩位教授在「乙肝疫苗」這個國家一類新藥研製上的不懈努力。
股權贈送有一個限定原則，即「乙肝疫苗」研製成功並投入正常生產起三年內，兩位教授不得轉讓本次受讓的股權。
這筆股權贈送公告發生於2005年底，但吳玉章和邊疆兩位教授遲遲沒有簽署佳辰生物8%的股權轉讓協議。這筆帶有激勵性質的股權對應佳辰生物公司的資產，市值688萬餘元。
截至發稿之時，第三軍醫大學也沒有在「乙肝疫苗」項目所在的佳辰生物贈送股權轉讓書上籤字同意。
但是股權轉讓卻真實的發生了，蹊蹺之處正基於此。
2009年3月18日，重慶啤酒向第三軍醫大學發函稱：「佳辰生物於2009年2月8日以通訊的方式召開臨時股東會，股東會就佳辰生物股權轉讓事 宜，經認真審議形成決議，會議決議送達你處確認，至今無答覆。現再次以書面形式通知你單位。佳辰生物將5%的股權無償轉讓至吳楠先生；3%的股權無償轉讓 至邊疆先生。請第三軍醫大學就此作出書面回覆，本通知之日起三十日內未作出書面回覆，視為同意重慶啤酒轉讓出上市股權。」股權受讓人吳楠，出生於1989 年，為吳玉章之子。
此舉可以看出，自從2005年12月，重慶啤酒有意將佳辰生物股權無償獎勵給「乙肝疫苗」項目專家吳玉章和邊疆，但兩位教授可能對這部分股權激勵並沒有很大的熱情。
「乙肝疫苗」項目負責人吳玉章和邊疆所在的第三軍醫大學，對佳辰生物的股權贈送不聞不問，而重慶啤酒又刻意迴避了這部分股權轉讓中存在的巨大疑問。 為什麼股權受讓方邊疆教授和第三軍醫大學的吳玉章教授對于贈送的股權完全不積極主動？為什麼合作方第三軍醫大學對股權贈送也至今不作任何表態？
這些與疫苗研發項目具有極大關聯的股權轉讓到底反映了這個項目多少不為外人所知的關鍵信息？
到2009年4月27日，由於第三軍醫大學遲遲沒有對佳辰生物股權贈送事宜作出回覆，重慶啤酒董事長黃明貴簽署了一份授權委託書，授權佳辰生物總經理李遠來，由其代理行使簽署佳辰生物的這份股權轉讓協議。
2009年5月18日，重慶啤酒向重慶大渡口工商局發出股東變更情況說明，重慶啤酒稱，公司股東會議決議將佳辰生物5%的股權和3%的股權分別無償轉讓給吳楠先生與邊疆先生。
如此一來，「乙肝疫苗」項目負責人吳玉章和邊疆，「無償」獲得了佳辰公司8%的股權，蹊蹺的是，整個過程看似都是重慶啤酒鐵了心一定要把佳辰生物股權「贈送」給吳玉章和邊疆。
從2005年起，重慶啤酒一直公告稱佳辰生物5%的股權是送給了吳玉章，但實際受讓者為吳楠，工商資料顯示，佳辰生物5%的股權受讓人是吳楠，但重 慶啤酒現有的所有公司報告中，都陳述該部分股權是無償贈送給「乙肝疫苗」負責人吳玉章，實際轉讓與公告所言存在差異，在「轉讓完成」後2009年重慶啤酒 的中報和年報中，重慶啤酒依然沒有披露這一事宜。
重慶啤酒在2005年之後的公告中，投資者看到的都是在項目良性進展的過程中，吳玉章和邊疆兩位教授獲得了股權激勵。然而這是不是「乙肝疫苗」項目早就埋下的隱患和不確定性因素，至今無人知曉細節。
此後六年，重慶啤酒股價一路狂飆，最終漲破80元/股，直到12月7日，臨床應用結果公佈，重慶啤酒股價隨即崩塌，連續跌停。
本網記者將繼續追蹤報導。
http://magazine.caixin.cn/2011-12-17/100339333.html
連續七個跌停，市值跌去一半，且尚無止跌跡象，這也許還未到重慶啤酒研發乙肝疫苗神話破滅後的大結局。
12月16日，復牌後的重慶啤酒（600132.SH）股價跌至38.76元，與11月25日停牌前的81.06元相比，市值跌去一半，銜金鑄塔的各路資金嚴重受損。
重慶啤酒第十大股東中國人壽（601628.SH）12月15日A股跌幅逾8%，盤中觸及跌停。
此前重慶啤酒股份董事會公佈的乙肝疫苗二期臨床研究「主要療效指標」初步統計結果顯示，其重金開發的「治療用（合成肽）乙型肝炎疫苗」在對乙肝的療效上與安慰劑相比並無統計學差異，這是引發股價七跌停的關鍵信息。
12月15日晚間，重慶啤酒公告稱，乙肝疫苗臨床試驗正在進行，預計可能2012年1月出分析報告。
同日晚間，重倉重慶啤酒4500萬股、持股逾9%的大成基金，在深受外界質疑之下書面接受財新《新世紀》的採訪，詳細解釋此項投資的緣由，認為據重慶啤酒公佈的數據片段無法得出結論。
高難度的疫苗研究
重慶啤酒的疫苗神話講了13年。
重慶啤酒於1997年10月30日上市，上市不到一年，即收購佳辰生物，後又將持股比例增至93.1%。佳辰生物的目標即為研發乙肝疫苗，負責 人為第三軍醫大學的教授吳玉章和邊疆。吳玉章在2002年提出「基於表位的疫苗設計」的技術路線。2005年底，重慶啤酒為了獎勵吳玉章教授，無償贈予吳 玉章5%的股權，贈予邊疆3%的股權，以當時淨資產估價合計價值在800萬元左右。
以現有治療方法的侷限，以及廣泛存在的乙肝恐慌和乙肝歧視，新型乙肝藥物備受期待，其中包括治療性乙肝疫苗。
但乙肝疫苗的研製難度非常大，業界一般認為其研究難度不比艾滋病疫苗低，而艾滋病疫苗研製幾十年亦無顯著進展。
國內另一款正在進行臨床試驗的治療性乙肝疫苗始於1988年，是由中國工程院院士、復旦大學教授聞玉梅領導研製，名為「抗原-抗體複合型治療性乙肝疫苗」，也未有實驗成功的消息傳出。
吳玉章團隊研發的乙肝疫苗二期臨床實驗由擔任組長單位的北京大學人民醫院負責，實驗為隨機、雙盲實驗，有安慰劑對照。
據重慶啤酒12月7日披露的結果，「治療用（合成肽）乙型肝炎疫苗」在對乙肝的療效上與安慰劑相比並無統計學差異。一位市場分析人士稱，這相當於宣佈疫苗等同生理鹽水療效。
中國的新藥上市前均須通過動物試驗及三期臨床試驗。美國的新藥研發失敗率，在二期臨床階段高達95%。重慶啤酒的乙肝疫苗距離成功具極高不確定性，但對二級市場股價的推動卻唯有用「瘋狂」來形容。
如果重啤的前述公告代表了最終的臨床試驗結果，無異於宣告重慶啤酒十年營造的乙肝疫苗概念灰飛煙滅。
沙地建塔
投資重慶啤酒的主力從來都是機構，從有機構投資者統計數據的2003年開始，重慶啤酒就被機構重倉。
從2003年的國泰君安、申銀萬國到2006年的華安基金、東方證券、國聯證券、銀河基金、長城基金、上投摩根、宏源證券、長盛基金、華夏基金等機構，再到2009年進場並依然堅守的大成基金，重慶啤酒的乙肝疫苗概念引得機構投資者追捧連連。
「我是學生物的，重慶啤酒的乙肝疫苗題材，我從來沒有相信，我也從來沒有投資過。（投資者）願賭就得服輸。」談起重慶啤酒乙肝疫苗概念，上海一位基金經理向財新《新世紀》記者表示。
從2009年開始，賣方分析師著力向買方推薦重慶啤酒，把乙肝疫苗作為最前沿的醫藥學術產品。興業證券分析師王晞發佈21篇研究報告，認定該疫苗「前景一片光明」，並「強烈推薦」。
2009年年報顯示，能夠數得到的機構基本都參與該股，到2010年一季度，這些基金又都退出來了，僅剩大成、南方、華夏和東北證券寥寥數家機構。
2011年中報，57只不同機構下屬基金持有重慶啤酒，機構參與熱情達到頂峰。三季報則顯示，大成基金、中國人壽、易方達等機構投資人均不同程度重倉重慶啤酒。
一位啤酒行業研究員向財新《新世紀》記者表示，如果不計算乙肝題材，重慶啤酒行業的啤酒市值大概在35億到40億元之間。重慶啤酒此次停牌前，總體市值近400億元，意味著股價跌去90%才算合理。
停牌謎團
重慶啤酒11月24日即發佈乙肝疫苗項目提示性公告，稱將於三天後公佈乙肝疫苗臨床試驗結果，並宣佈股票將於11月28日起停牌。
「為何要提前兩個交易日宣佈停牌，這史無前例，很奇怪。」一位醫藥行業資深研究員表示。
讓人驚訝的是重慶啤酒11月24日和25日兩天的巨大交易量。此前重慶啤酒最大日成交量為488萬股，但11月24日、25日卻分別達到573萬股和1576萬股的歷史峰值。11月25日，停牌前最後一個交易日，重慶啤酒以漲停報收。
根據上交所的數據，11月24日賣出的前五大賬戶均為機構專用賬戶，共計賣出3778萬元，其中東北證券賣出2066萬元，賣出機構賬戶還包括國泰君安、宏源證券以及國盛證券旗下的營業部。
11月25日，根據上交所的數據，機構仍是拋售的主力。其中一個機構拋售獲利3667萬元，另一機構3311萬元，華泰、中信、浙商名下券商營業部也是拋售前五大主力。
中信證券一位人士透露，停牌前有兩種不同版本的消息傳出，一說成功，一說失敗，讓人費解。
更令人不解的是，旗下有九隻基金持有重啤的大成基金在獲利3倍的情況下堅守不出。
其中，據公開淨值和三季報進行估算，從11月22日起，大成創新成長基金持有重慶啤酒的比例已經顯著超過其基金淨值的10%，達到11%和12%。
據接近監管層的人士說，大成基金違規超比例持股問題在重慶啤酒公告前已暴露，但大成基金沒有在11月24日、25日重慶啤酒公告前暴漲的兩天進行有效減倉，而到重慶啤酒公告復牌後，股價連續跌停，已出貨無門。
「超比例持股問題暴露出基金公司的風控缺失。」這位監管層人士表示。
12月3日，本應復牌的重慶啤酒以暫未取得臨床試驗結果為由，繼續停牌三個交易日，於12月8日復牌。
12月8日，重慶啤酒開盤即告跌停，成交僅11.21萬股，與停牌前相比有天壤之別。
「以現在的交易量根本無人接盤。現在很難說原因，也許是判斷出現了問題？」一位保險投資機構人士表示。
基金的反擊
當疫苗夢滅，曾經親密的聯盟也開始瓦解。
12月8日，大成基金表示重啤公佈的實驗結果異常，需要進一步的解釋。
大成基金醫藥研究負責人呂猛同日回覆財新《新世紀》記者採訪時即提出質疑。
呂猛認為，根據公告，兩個用藥組的治療效果都達到了ｅ抗原轉陰率接近30%左右的水平。如果單看這一結果，則「治療性疫苗遠遠超過了一線用藥的水平」。
問題在於，安慰劑組同樣達到了罕見的28.2%的轉陰率。呂猛稱，「需要有關專家做出進一步的分析和解釋。」
根據大成基金提供的資料，呂猛力主投資重慶啤酒。呂猛本人是前述尚未成功乙肝疫苗「乙克」的研究專家聞玉梅的弟子。
12月15日，大成基金首席投資官、投資決策委員會主席劉明接受財新《新世紀》記者書面採訪時表示，大成基金不存在投資失誤。「重慶啤酒是大成基金研究最深入、跟蹤最緊密的股票之一。」
大成基金稱，「即便不考慮乙肝疫苗項目，重慶啤酒正常的啤酒業務業績也基本支撐大成基金的成本價格。」
大成基金2009年入股重慶啤酒的實際成本估計在20元左右，停牌前曾浮盈30億元，卻沒有選擇賣出。
劉明強調，投資重慶啤酒經過了深入研究、持續跟蹤，而基本面沒有發生變化，「其股價尚未達到我們對其的價值判斷水平。因此沒有選擇出貨。」
「沒有預期到的，就是重慶啤酒會突然發出這樣一條並不完整充分、投資者也無法由此作出判斷的公告，這樣的信息披露方式以及對市場造成的極端影響此前是沒有估計到的。」劉明稱。
現已有投資者到證監部門反映上市公司違規，亦有未經最終證實的消息稱，監管部門要對大成基金進行調查。至今尚無公開信息顯示監管部門已經對重慶啤酒展開調查。