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梅耶爾的9條創新原則：創新需要約束

梅耶爾現年37歲，擁有豐富的行業經驗，多年來一直負責谷歌最具人氣產品的外觀和體驗等項目，最近還負責了谷歌的地理位置和本地化服務等，主要管理谷歌公司1000多名產品經理。同時，梅耶爾還是谷歌運營委員會的成員之一，也是谷歌重要的資深高管。

四年多以前，即2008年2月19日，美國知名商業雜誌之一《Fast Company》網站曾發表了一篇文章，介紹了時任谷歌搜索產品與用戶體驗副總裁梅耶爾的9條創新原則。作為谷歌的第20名員工以及長期負責核心業務的高 管，梅耶爾正是憑藉這9條原則引領谷歌發展成為全球最知名的互聯網企業之一。

以下是梅耶爾的9條創新原則：

1、持續創新，而非一步成型

「有兩種不同類型的程序員。一些人喜歡連續幾個月，甚至連續幾年編碼，並希望自己能夠開發出完美的產品。這是一種城堡建設法。很多公司喜歡這種方 法，蘋果就是一個典型的例子。如果你做對了，開發出一款完善的產品，那麼你會令全世界感到驚嘆。但問題在於，如果你做錯了，你花了5年時間、耗費100名 人力開發的產品不受市場歡迎，那無異於一記重擊。也有一些人傾向於邊開發、邊完善。這正是我們的做法，即我們的『迅速、頻繁發佈』戰略。向人們灌輸我們文 化的最難之處就在於，有的工程師向我展示產品原型，我也很喜歡，但他們卻說，『哦，它還沒有完成，還不符合谷歌的標準，還不像是一款谷歌產品』。他們想使 用城堡建設法，添加所有的功能，使之成為完美的產品。而我告訴他們，『谷歌產品應當是儘早進入谷歌實驗室，然後不斷完善，吸納市場需求的元素，並使之成為 偉大的產品』。這種實驗方法的好處在於，你永遠不會遠離市場需求，市場會把你拉回來。」

2、創意無處不在

「我們有一個很好的內部候選名單，所有人都可以提供創意，並且可以看到這個名單。這就像一個投票箱，人們可以表達他們對這個創意的觀點。正是這些觀點引出了新的創意。」

3、追逐夢想的權利

「從2000年左右開始，我們就允許工程師將20%的時間用於研究他們喜歡的任何項目，我們相信他們一定能創造出有趣的產品。911事件之後，一位 名叫克里什納巴拉特(Krishna Bharat)的研究員每天在10到15個新網站上查找關於這起事件的信息。他就想，我為什麼不能編寫一個程序來做這項工作呢?因此，這位人工智能專家通 過網絡爬蟲來抓取文章。隨後，他將這些內容通過電子郵件傳回公司。我和辦公室的一位同事都收到了這些內容，並很喜歡這種做法，『這不僅僅是克里什納的一個 好東西，我們可以添加更多的來源，並將其打造成一款優秀的產品。』這就是谷歌資訊(Google News)的來源。克里什納並無意開發這樣一款產品，但他無意中給我們提供了創意。我們允許工程師將20%的時間用於研究他們喜歡的任何項目，我們相信他 們可以創造出有趣的產品。」

4、調整產品，而非封殺它

「谷歌CEO埃裡克施密特(Eric Schmidt)曾這樣對我說：任何能夠進入谷歌實驗室的項目，從核心上看在其它方面也一定有可取之處，即便市場對此沒有反饋。我們的工作就是將產品轉化得符合市場需求。」

5、儘可能多地分享信息

「人們會對我們內部網MOMA上的海量信息感到驚嘆，因為整個公司分享的信息非常多，員工們可以知道公司正在發生的事情，以及哪些是重要的。我們還 有一些從事Snippets的人。每週一，所有員工都會發一封電子郵件，裡面有五到七個要點，介紹他們上週的工作。作為一家搜索公司，我們將所有郵件納入 一個巨大的網頁，然後提供索引。如果你想知道誰在從事地圖研究，那麼就可以搜索到。這使得我們可以在全公司共享自己知道的信息，並減少重複。」

6、用戶，還是用戶

「我過去這樣說這句話：『用戶，而非金錢』。我們堅信，如果我們專注於用戶，金錢會來的。在一個真正虛擬的業務上，只要我們取得成功，人們就會通過訂閱的方式為此付費。只要擁有足夠多的用戶，廣告商也會願意付費資助這個網站。」

7、數據遠離政治

「我遇到過其他公司負責設計的人員，他們總說，『設計是公司最具政治性的領域之一，有的設計師喜歡綠色，有的設計師喜歡紫色，那麼誰的設計方案會被採納?誰與老闆關係好，誰的設計就會被採納。』」

「有些公司認為設計是藝術，而我們認為設計是科學。誰的設計方案最受歡迎，或者你更傾向於哪種美感並不重要，這全靠數據說話。進行一次1%的測試 (即在1%的用戶中進行測試)，哪些設計在兩週時間內獲得最佳的用戶反饋，我們就推出哪項設計。我們有一個學術氛圍非常好的環境，可以一直進行這些測 試。」

「我們可能會在實時流量中進行50到100項測試，每項測試的默認數據來決定設計成果。我們一直通過這種方法嘗試不同的方案。」

8、創新需要約束

「這是我最喜歡的觀點之一。人們總認為，創新就需要毫無約束，但工程師在有約束的情況下更能進步。他們希望這樣評論自己的創意：『我們知道你說這不可能，但我們仍然要這樣做，直到成功。』」

9、你很優秀?我們正在招聘。

「當我還是斯坦福大學一個快樂的學生時，我在計算機科學系的樓上看到一家公司傳單上的這樣一則口號。這則口號讓我停下來大笑。幾個月以後，我開始在 谷歌工作，工程師們被要求為招聘工程師而撰寫宣傳語。我們進行了一次比賽，我寫了『你很優秀?我們正在招聘。來谷歌吧。』這則廣告語的點擊率相當於其他廣 告語的八倍。」

「現在谷歌的員工數量已經相當於我進入谷歌時的一千餘倍，這令我感到驚訝。不過更重要的是那些沒有改變的東西，即來這裡工作的人們的類型，以及他們 喜歡的工作類型。這與我們這些谷歌的前20名員工幾乎完全相同。這就是公司文化中願意解決重大問題、願意為世界做貢獻、堅信我們可以在堅守標準和價值觀的 前提下建立成功企業的元素。」

「如果我是一位企業家，我想要創辦一個關於支付系統的網站。哦，谷歌開發了Checkout支付服務。我想要一個地圖功能，哦，谷歌開發了谷歌地圖。那麼，我需要廣告。谷歌有AdSense服務。我需要用戶名和密碼認證系統，我們有了谷歌賬戶。這比從頭創業要容易得多，這正是我們保持創新的方式。我們會不斷吸引企業家加盟，他們會說：『我有一個創意，我可以前往谷歌，在一個月內展示這個創意，並在六個月內推出產品』。」

芒格投資原則清單 張國老

   「聰明的飛行員不會忘了使用他的檢查清單，無論他擁有何等突出的天賦或者豐富的經歷」

　　芒格的清單中所列沒有輕重緩急之分，在分析這些清單時，必須把每個因素看作是整個複雜投資分析過程中的一部分，就像是鑲嵌在圖案中的每個點一樣。

給公司起名的一些原則

創業者給公司取名時很可能就像父母給新生兒取名一樣，經歷一番取捨和糾結。社交遊戲平台 Hayzap 的聯合創始人 Jude Gomila 寫了篇文章分享他給 Hayzap 取名時用的一些原則，整理如下：

1. 抽象

儘可能地將公司名從實際所做的產品抽象出來。若 Postalsoft 是你的備選名，你就該想想如果後面你們轉型而不在郵遞(postal)市場的話，還是會有人認為你們的新產品是和 Postal 相關的。相反地，取個抽象的名在你以後轉型或是擴張時就沒有這些顧慮。

2. 聯想的魔力

可以選那些有暗喻的名字。比如 Apple，會讓人想到落到牛頓頭上的那個蘋果。消費者在看到或聽到你名字時，這種聯想會幫助他們更深地記住你的品牌。

3. 視覺化

更理想情況是名字能讓人們產生畫面感。比如 Square，容易讓人在腦中想出一個方形圖像。

4. 要注意發音

要選擇那種發音不費勁的名字，而且最好不要有諧音歧義。另外，可先考慮國際化，你的名字在外語讀音裡會不會有負面的意思。

5. 獨創性

先要確保這個名字沒有被註冊。除此之外，儘量不要與那些現在的熱門公司名字類似，不然很可能會讓你的顧客，未來員工和投資者感到困惑。

6. 域名

別忘了你是要申請域名的。你能註冊到和你的名字全拼一樣的域名嗎?

7. 考慮 logo 和名字的配合

你的 Logo 和名字搭在一起時是配合完美還是不太相關。Apple 和它的 Logo 就是配合完美的典例。

當然，公司成功與否和它的名字沒有直接關係。但別忘了，後續的一切名譽和無形資產都是注入這個名字之中的，而這些資產不太容易從這名字裡抽取出來。這樣看來，在取名時多花點心思也不為過。你認為好的公司名都有哪些呢?

商業銀行授信基本規律與原則——投資啟示 自在投資

我的理財十大原則 Consilient_Lollapalooza

理性思維的七條原則 奧卡姆剃刀

作者：奧卡姆剃刀

   理性思維能力不是與生俱來的，而是需要後天刻苦的學習和訓練，其中自然科學的學習對理性思維能力的養成意義重大，但這只是必要條件而不是充分條件。有的人學了一些科學理論，知道了一些科學知識，但對科學方法和科學精神並沒有深刻的領會，也未能養成理性思維的習慣。

   理性思維並不等同於冷靜思維，雖然冷靜思維是理性思維的前提。有的人發表言論時是很冷靜的，也盡其所能進行了各方面的思考，然後就認為自己的言論是理性的，這是對理性思維的誤解。理性思維是有一些原則的，在不掌握這些原則的情況下的冷靜思維，其實很可能就是不理性的。理性思維的原則有不少，其中最重要的就是休謨公理。

1、理性思維的總原則—休謨公理

   英國哲學家、經濟學家、歷史學家休謨（DavidHume）提出了理性思維的總原則—休謨公理，內容為「沒有任何證言足以確定一個神蹟，除非該證言屬於這樣的情形，其虛假比它力圖確立的事實更為神奇。」

   這段話比較繞口，但含義並不複雜，簡單地說就是「非同尋常的聲明，需要非常確鑿的證據」。例如我上班遲到了，我給領導的解釋是「路上堵車」，因為堵車是一個非常尋常的事件，我不需要給出太多的證據，領導選擇相信這個理由也是合理的。但若我給出的理由是「路上被火星人劫去做了人身實驗」，那這種理由非同尋常，除非我拿出足夠的證據來證明的確發生了這件離奇的事，否則領導不應該相信，除非他有意裝傻。

   遇到離奇的說法，很多人的選擇是「半信半疑」，因為他無法確定該說法一定是假的，於是以為「半信半疑」是理性的選擇。其實這很不理性，理性的做法應該是根據該說法的離奇度來確定相信度，該說法越離奇，則越不應該相信，相信度與離奇度成反比。

   對於火星我們都瞭解甚少，但如果有媒體稱「火星上發現了動物」，你半信半疑了，即你的相信度是1/2，並自以為很理性。但如果換個問法「火星了發現了水」，你相信度還是1/2，有水->有單細胞生物->有多細胞生物->....->有動物，一步步問下去，你每步的相信度都是1/2，中間眾多的1/2可能性相乘，就會得出一個非常微小的相信值，這就與「火星上發現了動物」的1/2相信度嚴重矛盾。同樣一件事，由於問法的不同，你按「半信半疑」的方法得出的結論就自相矛盾了，其原因就在於沒有考慮到離奇度，火星上有動物的離奇度比有水的離奇度要大得多。

   判斷離奇度的大小需要一定的科學知識，例如我上篇博客中分析的舊SIM卡耗電量大10倍的流言，就是因為通信專業人士瞭解SIM卡工作原理和技術指標，能體會到比一般公眾更強烈的離奇度。但是，不具備專業知識的公眾在面對這類說法時，就沒有辦法鑑別真偽了嗎？當然不是，公眾可以從統計的角度來判斷事件的離奇度，中國在科技方面的新發現遠低於西方發達國家，這是眾所周知的，舊SIM卡耗電量大10倍這件事應對全世界的所有手機用戶都有影響，而西方發達國家的科學家和技術人員都沒有發現，國內眾多科研院所和三大運營商的研發部也都沒有發現，卻讓一個修電腦的人發現了，這還不夠離奇嗎？

   我母親是個只上過小學的紡織工，早已退休在家，她在判斷國內科技事件的離奇度時有個方法，那就是問一句「美國人用這個嗎？」在遇到推銷離子水淨化器、經絡理療床、磁療枕時，她就會想「美國人聰明又有錢，這麼好的東西他們為什麼不用呢？這事也太離奇了吧。」我母親就靠這一招，識破了所有專門針對老年人的騙局。

2、無法證明不存在不等於存在

   考察一個事件是否存在，需要的是證明該事件的確存在的可靠證據，而不是不能證明該事件不存在就反證其存在。例如宇宙裡有外星人嗎？，面對浩瀚無垠的宇宙，愣說一定沒有外星人，我本人是不願意相信的，但不能因為宇宙的浩瀚就認定外星人一定存在，確定外星人是否存在需要能證明其存在的可靠證據，而「不存在」本身是無法證明也是不必證明的。

   有人拿數學中的可以證明「不存在」來反駁「不存在無法證明」這個觀點，這是無效的，因為數學是邏輯的延伸，其邊界非常明確，在現實世界中並不存在如此明確的邊界。很多怪力亂神說法所描述的東西，我們都無法證明其不存在，但不能因此而認定其存在。理性思維的方法是首先不相信其存在，直至能證明其存在的可靠證據被找到為止。

3、非此未必即彼

   世界上的很多事情並不是「互斥」關係，即使證明了「非此」，那也未必「即彼」。例如用一個望遠鏡觀察遠處的一個物體，並做如下分析：它不是一個石碑，不是一個植物，不是......，那它一定是個人。這種分析就非常不靠譜，因為這個物體究竟是什麼？有幾乎無窮的可能性，貿然使用排除法是一件非常危險的事。

   在討論中藥的毒副作用問題時，有中醫粉絲反問「西藥的毒副作用更大，你為什麼不說？」，西藥的毒副作用是與原問題無關的問題，即使你論證出「西藥其實都是毒藥」這個結論，也不能反證中藥就沒有毒副作用。

   不要以為這個道理非常簡單，在這個問題上犯錯的科學人士都不少，有個執迷於飛碟研究的某天文館研究員，在一個UFO事件研討會上，他的觀點是「該UFO可以確定不是飛機，不是火箭，不是氣球，不是....，所以它是飛碟。」雖然我們至今也法確認那個UFO到底是什麼，但可以肯定的是，這個研究員的論證過程是錯誤的。

4、相關性不等於因果性

   一位美國專家於1979提出了一個驚人的說法，即生活在高壓線附近的孩子，由於輻射的原因，患白血病的機率會增加到平均值的3倍，此說法引起了全美的廣泛關注，在隨後的20年里美國因此耗損了上百億美元的社會成本。美國國家科學院於1996年發表了歷經3年的研究結果，認為高壓線環境與白血病發病率無關。美國國家癌症研究所經過歷經7年涉及1200人的研究，於1997年發佈了同樣的結論。在一場引起全美關注的高壓線與白血病的訴訟中，法院聘請了16位頂級專家，包括分別獲得物理學、病理學、生物化學、醫學的6位諾貝爾獎獲得者，他們給出的結論也同樣是高壓線環境與白血病發病率無關，終於平息了這場風波。

   其實，那位聲稱高壓線下更易患白血病的專家，其統計數據可能是真實的，但他卻沒有找到真正的因果關係，學術界的主流觀點認為，生活在高壓線附近的家庭通常比較貧困，導致白血病發病率較高的原因更可能是其較差的生活和衛生條件，而與高壓線本身無關。也就是說，孩子在高壓線下生活與易患白血病是相關事件，但兩者並不是因果關係，那位美國專家僅僅核實了相關性，這只能說明因果關係的可能性是存在的，他沒有做進一步的篩查就貿然得出兩者是因果關係的結論，這就不是理性的思維方式。

   假如古巴雪茄愛好者協會做一個統計，非常有可能得出「愛好抽古巴雪茄的人，平均壽命比普通人更高」的結論，這當然不能得出抽雪茄有利於健康的結論，很可能是抽得起古巴雪茄的人，其生活質量和醫療條件更高，這才是真正的長壽原因。不懂得這個原則的人，很容易被統計數據誤導，甚至被玩弄統計數據的騙子所欺騙。

5、不要相信無法證偽的學說

   科學理論與其它學說如何劃界？著名哲學家卡爾·波普(KarlPopper)提出了「可證偽」的標準，並得到了學術界的普遍認可。「可證偽」是指一個理論或學說存在著可以證明它是錯了的可能性。具有可證偽性是科學理論的必要但不充分條件，無法證偽的理論不可能是科學理論。

   我們可以做一個試驗，在真空條件下讓兩個質量不等的鐵球同時下落，如果多次可靠的試驗結果表明，下落速度與質量大小成正比，那就把自由落體定律推翻了。這個試驗如此容易做，但這麼多年來楞是沒有一個人做成功，這就反證了自由落體定律是如此地可靠。再比如，如果有人在三疊紀岩層發現了人類化石，就可以把進化論徹底推翻，但地球這麼大，每天都有不少人在挖，但從沒有在三疊紀岩層發現過人類化石，這就反證了進化論的可靠性。可以說，一個理論的可證偽性越強，則可靠性就越強。

   李大娘建立了一個「黃大仙理論」，她認為世上萬事萬物，包括你我的思想都是由一隻超級黃鼠狼完全控制著，甚至我寫這段話諷刺黃大仙，她都可以解釋成黃大仙有意控制我在開玩笑，雖然她可以解釋一切，但這個理論卻無法證偽，因為她給不出如何證明這個理論不成立的方法。風水學的理論基礎—易經、中醫學的理論基礎—陰陽五行，與「黃大仙理論」一樣，都不具有可證偽性，也都是不能相信的。

6、不要相信所謂的真理

   對於複雜的世界來說，人類的認識能力是非常有限的，在可以預見的未來，人類不可能洞悉世界上所有的奧秘。科學是人類最可靠的知識，但它也只是人類現階段最可靠的認識，現在看來最可靠的科學理論，在將來也都有被推翻的可能。如果有人宣稱找到了自然界的真理，那你一定要引起足夠的警惕。

 「真理」本來是個宗教詞彙，是對信徒進行精神控制的工具，後來被借用到政治領域，在政權鬥爭中發揚光大。但它從來就不是一個科學詞彙，科學家並不認為這個世界上有「真理」這個東西，貿然相信甚至崇拜所謂的真理，就等於放棄了自己的大腦。

7、不要被哲學說法矇蔽

   中國人打小就生活在五行相剋、陰陽平衡等中醫語言之中，這種籠統模糊的古代樸素哲學深入人心，拿這種哲學忽悠人就成為了中醫騙子、保健品騙子們的不二法寶。

   胡萬林、劉太醫、林光常們，他們講起來是一套一套的，什麼「以毒攻毒」、「酸鹼平衡」的乍一聽很有道理。但是且慢，這些說法的對錯先放在一邊，還是要深究一個他所說的被攻的「毒」到底是個什麼東西？他用來攻的「毒」又是個什麼東西？為什麼能攻？究竟是什麼原理？攻毒的劑量選擇有什麼根據？「酸鹼」指的是可用PH值測量的酸鹼還是其它什麼東西，他判定酸了還是鹼了的標準是什麼？手段是什麼？

   對他們的說法，不能只憑其哲學觀點與自己吻合就信了，就任由他們三斤芒硝兩斤鹼面地灌你，還要把他們所說的概念具體化，畢竟哲學本身治不了病。

  估計大家已經發現了，上述的七條原則主要說的就是「不信」，沒錯，理性思維強調的不是該信什麼，而是不該信什麼，和該怎樣去信。理性思維是一種具有很強的懷疑和批判能力的思維，是一種應用概念特別明確的思維，是一種嚴格遵守形式邏輯規律的思維。養成理性思維的習慣，可以減少你上當的機會，避免盲目的希望和愚昧的舉動，並有助於我們正確地瞭解世界、人生和自己。

周鴻禕：360是一家有原則的公司！

第一個就是說它把360軟件的很多行為，斷章取義，你比如說360和其他的軟件不一樣，我是一個安全軟件。安全軟件其中很重要的職責，它就是監控機器裡面任何一個軟件的運行，你去問任何一家軟件安全公司，都有兩個功能，一個功能文件實時監控，一個功能進程實時監控。現在騰訊也做了安全軟件，它也有QQ，電腦管家金山。你對電腦每一個軟件運行，360如果不做監控，不做管理，它就不是一個合格的安全軟件。但是我們這種正常的行為，被描述成說，你看它偷竊用戶隱私了。我們查詢，這就叫偷竊用戶隱私了。病毒怎麼利用正常的軟件作惡。今天有一個機會我們可以跟大家講，大家不要以為360就是給你做做體檢，給你運算一下開機秒數，每天機器裡面保護用戶存在，保護用戶的電腦，我們跟做木馬的技術高手天天在電腦上都有看不見的戰爭，看不見的硝煙。

回應報導疑點二：沒有一個軟件不具備實時在線升級能力

這裡面把我們升級模塊提出來，說你看他們有一個升級模塊，這個升級模塊可能是360作惡。那今天大家去問一下任何一個做互聯網軟件的公司，小到一個播放器，大到一個瀏覽器，沒有一個軟件不具備實時的在線升級能力，其中作為安全軟件，升級能力基本是衡量一個安全軟件的標竿。你看諾頓，它的廣告語秒動更新。更新速度快，更新及時是大家衡量的一個標準。

為什麼很簡單?第一你要更新及時最新的病毒木馬庫，第二很多對最新安全攻防的這種攻防，可能都不是靠更新病毒木馬庫，所以做病毒做木馬的人，不可能定出一個規範。做病毒木馬會想到無數花樣，只有拿到它的樣本，方法，迅速研究新的對策，迅速的給用戶更新下去，才能抵禦風險，一個軟件不能及時更新，這個軟件形同虛設。把我們更新能力也拿出來說，我們軟件不是剛出現，你們很多人也是我們用戶，我們做了七年了，360靠侵犯用戶隱私來過活，我不知道360用戶從哪裡來。我一個美國上市公司幾十億美金的市值，我今年搜索拿的份額，我導航中國最大，我這些合法的生意，這麼好的收入不做，我們這有四千名員工，四千名員工一個想法，天天處心積慮禍害用戶你覺得可能嗎?

回應報導疑點三：360手動都能正常卸載

還有一個360強大的自我保護能力，這個也是被經常用來說事，你看360手動刪除不了，你要能手動刪除，木馬進來第一個事，用一個命令把我幹掉了，我們同事給你們舉點例子，做安全公司研究很多安全的攻防，研究很多跟木馬黑客做鬥爭，這些進攻和防守的方法就像武器，大家非要披露，我們講幾個例子，很多木馬病毒進來，一定破壞360和服務器的通訊，會劫持你的IP地址，讓你不能夠自動更新，然後絞你的線。360都有自我保護的方法，你作為個人用戶不喜歡360，你當然可以卸載，這是用戶手動的操作。文章裡又把這些東西都描述成，360就是一個摸不清的黑匣子我們也破譯不了，如果那麼簡單的幾個黑客把它破譯了，那360形同虛設。

回應報導疑點四：掃瞄硬盤檢查病毒是安全軟件必做之事

我們主要是做安全為主，包括我們安全瀏覽器也下了很多功夫。把我們安全軟件本來應該具備的能力，本來就應該擁有的這些能力，全描述成好像我們偷用戶隱私。你再仔細看看文章裡一些語言，匿名對話，這樣報導各位來寫，都能編一段攻擊政府的對話。最重要指責我們是他們可能幹什麼，包括不限於。你不要說安全軟件，就是一個播放器想幹任何事情都可以干，你不能說它能力強大，就做陰謀式的推理，因為它能力強大，所以它就有可能作惡，結果作惡了。

今天所有的安全軟件，你允許安全軟件掃瞄你的硬盤，把你硬盤的文件查一遍，有可能被感染有可能有病毒，這是使用安全軟件必然要做的事情。你不能說因為某某掃瞄用戶硬盤就是耍流氓，就是偷竊用戶隱私。這篇文章通篇不談這個前提，就是把360的一些功能孤立的挑出來看，這東西多強大，這東西都是加密的，這個就是一個黑匣子，它有可能作惡。

回應報導疑點五：用戶可以選或不選上傳地址本功能

我們的手機衛士有一個功能備份地址本，你要怕手機丟，可以備份地址本，我們都不是自動，需要用戶自己點擊選擇這個功能，我們地址本都是加密，傳到網上，沒有密鑰你看到都是加密的文件。你孤立看把上傳地址本就是偷竊用戶隱私。你選擇用微信就一定上傳地址本，從某種角度來微信知道你的實名和電話。我們不能說微信侵犯用戶隱私，這個不是因為上傳地址本，而是用戶知不知道。所有公司把產品斷章取義，網上一扣你會發現哪個都不能用。

今天進入互聯網的云時代，用戶很多把數據儲存在你的服務器，比如說云盤，在線地址本備份。大量功能操作，從本地操作都變成跟服務器查詢。你用搜索比如說你要減肥，這是一個隱私，你把減肥的關鍵字要搜索的時候，你當然把關鍵字交給了搜索，有這個關鍵字就記錄下了，然後再跟所有的減肥網站接觸。過去傳統把一個病毒庫放在本機電腦這個模式已經過時了，這個病毒庫依然很大，它也無法容納病毒的變異。現在軟件和服務器之間當然有大量的通訊。有了播放器它要給你推薦看的片子，他實際上給你找字幕，他一樣把你看片子的名字到網上做搜索。今天網絡和服務器有通信，這個是正常的，關鍵是通信內容是什麼，用戶知不知情。我們把我們所有做的行為都寫在我們軟件隱私白皮書，我們在不斷更新，因為軟件也在不斷的變化。

「高換低」是投資的基本原則 xuyk

朋友Z投資黃金，先前賺了點，嘗到甜頭，後來加大投入。孰料，近日黃金慘跌，大套。前幾天，他咬咬牙，把前期賺到的5萬元買了股票。

   「為什麼不多買點股票呢？」我問。

   「都套著呀！怎動？」他答。

   投資，不管參與哪個項目，比如，股票、房產、貴金屬、債券、匯幣、理財，等等，應該把它們統統合起來當做一個盤子來看待，然後按照「高換低」基本原則（高價資產調換低價資產），像做股票那樣進行「調倉換股」，至於具體哪個是虧是盈，這是根本無關緊要的。

   「不然，等你黃金解套了，屆時股市真不知道已經上漲了多少了呢！」我說，「何必與黃金談戀愛且始終不渝呢？」

   「這——」Z長嘆一聲，「讓我再想想！」

費舍《怎樣選擇成長股》的15個原則 米可

黃色小鴨之父　四原則鎖住高人氣