郭氏创业秘籍
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郭台铭有一句广为转载的名言：一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。郭台铭曾经回忆自己在创业初期，同样面临借不到银行资金，也无政策扶持的窘境，最好的人才即使有钱聘请，也不愿意屈就小公司的窘境。这些处境，和我们今天看到的大部分中小企业所处的境地，似乎没什么区别；但20年后，“鸿海系”纵贯整个IT代工产业链。正如今天我们看到多如牛毛的小企业，都在抱怨大同小异的问题和艰难，但三五载之后会怎样？或许三五年无法看出差距，但数十年之后，这些小公司又有多少可以成就大生意？小公司到大生意的中间，是什么在起作用？至少，创业35年，郭台铭勤勤恳恳工作了34年，每天工作15个小时以上。2008年在鸿海系遇到金融危机和经济下行的挑战之后，郭台铭再次返身，从计划退休的计划中二度出山，再次以每天工作15小时的精力、以59岁的高龄站岗。2009年鸿海半年报显示，2009年上半年税后净利 284亿新台币，超越台积电260亿新台币。对于今年，他自信地估计，即使在不景气的情况下，整个集团的营业额将在600亿-650亿美元之间。在接受记者采访时，他不断提醒记者，富士康还有新的梦想。“在E-commerce、云端、移动互联网。每个都是富士康的强项，我们只是没有品牌而已。”郭台铭说。下一步，每年李开复将在这三个领域孵化裂变出五个创业公司。可以想象，郭台铭将在其中，同以往在电视机零件、模具、连接器、机壳等转型跃迁中，找到下一个致胜点。从小做起：蟑螂一样的生存能力1974年，24岁的郭台铭和几个朋友在台湾建立一家鸿海塑料企业有限公司，一起承接塑料零件订单。鸿海成立不久，马上遭遇经济危机，原材料价格上涨，经营十分困难。合伙的朋友决定放弃，但是郭台铭不肯，就借钱盘下了这家公司。这就是富士康帝国的开始，郭台铭的第一份生意主要从事电视机相关零件的制造。刚刚起步，郭台铭就受困于技术难关：工厂技术度依赖模具师傅。郭台铭拿着刚刚累积了几十万的资金，就开始盘算是否要投资模具工厂。在当时，台湾经济大环境已经发生改变。其他不少企业家趁着台湾经济起飞，有的炒地皮，有的囤积原料，都在等价格好时大赚一笔。和所有累积了第一笔不多资金的企业家一样，这一笔资金到底是去赚快钱还是去做实业？但是郭台铭放弃了后来涨了数倍的土地买卖机会，选择投资建厂，引进新设备，和信赖的员工摸索生产工艺和流程。这个过程非常辛苦，每天辛苦加班到深夜。以至于创业的前几年，郭台铭都在问自己：“我的决定是正确的吗？”靠着第一批模具机器和和技术积累，鸿海开始和台湾前十大制造商有了业务往来，开拓了第一批生意。于是，郭台铭省吃俭用，累积下来的又一批资本金不断被投入到购买更精良的设备上。1984年，鸿海从美国引入高级设备，整整花掉公司一年收入的十分之一。不仅如此，随后的几年，相继从瑞士引进高级设备，聘请日籍顾问，又引进日本的精密机械技术。公司人员不到千人，郭台铭就慷慨地大笔资金送员工到海外学习。鸿海前十年的创业，完全依靠鸿海“有蟑螂一样的生存能力”。和广大的国内中小企业一样，既拿不到太多的政府扶持政策，也无法拿到银行的信贷，仅仅依靠着小额资本不断推动企业发展。学习力：大变中找先机除了吃苦耐劳精神和强大的专注力，郭台铭还有极强的学习能力，通过实践又变为对行业趋势的判断能力。在管理工厂的同时，郭台铭和所有重要的客户交朋友，了解这些人的想法，掌握一线厂商全球IT行业的沿革趋势，甚至，他还深入了解客户公司管理。1983年，鸿海就利用日本的进口设备，开发完成第一批连接器，正式进入PC领域，鸿海进入每年20%成长的稳定期。再过五年，鸿海已经成长为一家拥有1000名员工、2.5亿元收入的企业。郭台铭没有放慢脚步，他观察到大陆的投资机会，开始大举进军，利用深圳的土地、人力资源，设下鸿海日后发展最重要的生产基地。接下里的十年，鸿海大产能、低成本、高技术的竞争力，陆续从LG集团抢走苹果订单，成为思科全球最大的网络设备供应商，拿下索尼Play Station游戏机订单，英特尔奔腾四连接器订单。不可思议的是，2003年，鸿海还同时拿下诺基亚和摩托罗拉的订单。竞争：要做就做到最好在手机和TFT-LCD领域，鸿海远不是一个先进入者。早在1999年，各大厂商已经“为手机狂”时，郭台铭认为手机制造成本过高，一直按兵不动。一直等到手机价格足够为大众接受时，郭台铭拿下国际前列数家手机厂商的巨量订单。两年过后，富士康国际从鸿海集团单独分离在香港上市，成为全球最大的手机代工厂。同样，在手机毛利往下走时，鸿海开始向TFT-LC和纳米技术进军，一举投入200多亿元，又从最后的进入者改头换面进入第一阵营。郭台铭下一步又在想什么？他的下个行业布局又渐次展开，这几年，鸿海宣布投入1000万美元设立上海安心购，重启IT渠道扩张计划。此前，鸿海通过旗下广宇转投资赛博数码布局内地零售渠道市场，目前已成长为内地三大3C产品零售商之一。在去年底内部高级主管会议上，郭台铭强调，“2009年将全力抢攻内地IT渠道市场”。也在今年，郭台铭投资1亿元台币与讯联共同成立康联生医科技公司，突然切入生物科技。还有一款未来的秘密武器——纳米技术，郭台铭在透露，纳米技术第一个商品化产品花了将近10年的研究时间，将会在很短时间内公布。郭台铭的大行业图景正慢慢展开。
北泰创业正洽重组独家谈判对象“锁定”京西重工
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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20091022/20091022031051999.html
每经记者 李凌霞 发自深圳
今年初停牌并进入清盘阶段的汽车零部件制造商北泰创业（02339，HK）重组终于明朗：首钢持有51%股权的京西重工，将有可能成为拯救北泰创业的“白衣骑士”。
成达公司为独家谈判对象
北泰创业昨日宣布，公司已于今年8月15日与相关方面签署了一份排他协议，就北泰的债务及股权重组事宜将成达公司确定为独家谈判对象。
据北泰与成达公司之间的排他性协议，成达已向托管代理存入200万港元作为部分保证金。根据该协议，北泰的临时清盘人承诺在2010年2月15日之前，就北泰的债务及股权重组事宜，将不再与任何其他协议方进行谈判。
据悉，该笔保证金将被临时清盘人有权用于支付对于北泰汽车重组相关的服务费用及开支，如果北泰公司股份不能成功复牌，200万港元将被视为北泰汽车的债务，并将优先于北泰汽车的其他无优先债权人。
另外，如果成达认购北泰汽车发行的优先债券1500万港元，那么排他期将从2010年2月15日自动延期至2010年11月15日。
背后是京西重工
据了解，成达公司是一家根据英属维尔京群岛法律注册成立的有限责任公司，实际上该公司是北京京西重工有限公司旗下附属公司。
公告显示，京西重工是一家以汽车零部件、机械及电器设备销售为主要业务的公司，最终所有者为首钢总公司 （持有京西重工51%的股份）。另外，北京房山国有资产经营有限责任公司及宝安投资发展有限公司分别持有25％及24％的股权。
事实上，在北泰汽车之前，京西重工就已经以约1亿美元的代价，收购全球最大的汽车零部件生产商之一的德尔福全球汽车制动和悬挂项目，准备在北京房山窦店构建高端零部件产业园区。
业内人士分析，如果此次京西重工成功收购北泰，将大大扩充其在汽车零部件业务方面的实力。
未来将获资产注入
在宣布签订上述排他性协议的同时，北泰创业昨天还宣布该公司将有机会获得资产注入以偿还债务。
公 告披露，北泰创业首席执行官周天宝已经签署了承诺函，据此，在重组计划条款范围内，向北泰创业、北泰汽车和临时清盘人及未来可能接手北泰的计划管理人承 诺，未来，他将会把若干公司或资产注入至北泰创业以偿还债务。另外，将注入计划的有关公司及资产的个别注册股东也分别签署了承诺函，作出了相同的承诺。
新闻背景
陷入困境的北泰汽车
每经记者 李凌霞 发自深圳
北泰创业曾是全球最大的汽车零部件制造商及出口商之一，2003年在香港联交所上市。
今年1月16日，该公司发出盈利预警，指出公司2009年度业绩可能因远期合约而导致净亏损状态，以及涉及国企上海工业投资（SIIG）对公司高达3.266亿元人民币的索偿。
1月19日，北泰创业的股价在开盘后便暴跌21.5%，并于当日9点56分停牌。停牌前为上市最低价0.73元，市值计约9.2亿元。
2月6日，北泰创业大股东、董事会主席兼执行董事LilyHuang向香港特别行政区高等法院提出了临时清盘呈请。同时，子公司北泰汽车工业控股有限公司也被提出临时清盘呈请。同日，香港高等法院委任会计师作为北泰创业与北泰汽车的临时清盘人。
截至目前，北泰创业依旧处在停盘状态，公司也并未透露具体的重组细节。
获母公司支持 华润创业置换得48亿超市资产
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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20091030/20091030024700399.html
每经记者 朱蔚淇 发自香港
华润创业（00291，HK）与母公司华润集团昨天在香港公布资产置换计划，华润集团将原属于家世界集团的75间超市资产以及山东聊城啤 酒厂转让给华润创业，而后者则将旗下全部纺织业务以及香港、深圳盐田货柜码头的少数股权转让给华润集团。华润创业表示，这一重组旨在使公司加强关注于中国 快速增长的消费市场。
根据置换协议，华润创业获得的资产价值总额为49.37亿港元，较华润集团所得47.84亿港元资产高出1.53亿港元，而华润集团决定给予华润创业折扣，只收取3000万港元的差价。
借75家超市奠定全国布局
在经过两年多的培育期后，华润集团终于将家世界的资产注入华润创业，不过代价并不是外界先前估计的70亿港元，而仅为48.22亿港元。
资料显示，华润集团于2007年5月收购天津家世界连锁超市，这项收购从一开始便以注入华润创业为目的，以促成华润创业进入华北、西北、 东北及中原地区的零售市场，但注入的时机要等到该资产扭亏为盈。去年6月，华润集团又以“家世界”的名义一举吞下西安本土连锁超市——爱家超市有限公司， 进一步扩大在西北地区的覆盖范围。
在这两项收购完成之时，华润集团均没有对外透露交易价格，外界对这两部分资产的估值分别为37亿元和8亿元人民币，而本次注资总额也被预 计会达到70亿港元以上。但在昨日的公告中，“家世界”的收购成本连同华润集团随后为支持其扩展及业务营运所提供的资金仅为48.22亿港元。
据悉，华润集团已把所有家世界店铺以“华润万家”重新命名，所有营运皆由华润创业集团监督。目前，家世界集团在全国23个城市经营75间大型超市，每间面积均逾5000平方米，共聘用逾2万名员工。今年上半年中，家世界除税后盈利4370万港元。
华润创业认为，所收购的这部分资产所在区域将在未来维持高速增长，而收购之举将扩大华润创业的超市业务规模，并一举改变此前从未从西北和东北地区获得盈利的尴尬局面，也将改善其在华北地区的弱势局面，从而奠定全国布局。
目前华润创业的超市业务主要集中于华东及华南地区，截至6月30日，公司在内地和香港一共拥有1431家以及117家自营店铺，以及1147家特许经营店铺，其中109家为大型超市。
作为此次资产置换的另一部分，华润创业还通过其控股的华润雪花从华润集团手中获得山东聊城啤酒厂，估值为2.25亿港元。该厂目前年产能 为9万千升，年底前产能将增至20万千升。华润创业认为此项收购符合华润雪花的全国性扩展计划，将增强其于山东省的分销网络。
剥离非核心业务
此前分析师预计，为实现从母公司购入家世界，华润创业必须通过出售非核心业务获得资金，但本轮资产互置协议实现了一举两得，令华润创业甩掉了回报率低下的纺织与港口业务。
根据协议，华润创业将旗下全部纺织业务转让给华润集团，而由其控股51%的华润锦华（000810，SZ）自27日起停牌，或与本次资产互置有关。
此外，华润创业还将手中持有的香港与深圳盐田货柜码头10%股权转让给母公司。华润创业表示，出售纺织业务不会产生利润或亏损，而港口业 务如果日后产生高于估值的盈利或华润集团以更高价钱再转手，华润创业将分得超出部分的50%。上述纺织与港口业务的总估值为47.84亿港元。
本轮重组后，华润创业仅存的非核心业务还有与思捷环球（00330，HK）在内地的合营公司51%股权。思捷环球主要经营“ESPRIT”品牌服装和“REDEARTH”化妆品，在国内共有1100家店面，上半年利润5700万港币，同比减少30%。
思捷环球的主席高汉思在本月早些时候曾公开宣称，将购买华润创业手中的51%股权。但华润创业的管理层昨日在香港记者会上表示，华润创业就出售思捷中国合营与数名潜在买家作了初步洽谈，但并“没有时间表”。
曹仁超：创业板可以玩，但不可以投资
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以5000港元起步、40年创富4万倍达2亿港元，被称为香港股神的曹仁超，于10月23日在上海接受理财周报记者专访对理财周报读者提出系列投资建议。其一，中产家庭应注重投资。从曹仁超本人收入构成看，85%来自投资。故而，曹仁超认为，年轻人应把更多比例的投资于风险资产，比如股票，而随着年龄增长，风险资产比例才降低。曹仁超反对银行储蓄。“中产阶级还是要更注重投资。起码可以拿出80%的资产投资股票，因为输得起，以后还能赚回来。”曹仁超认为，这些收入稳定、财务状况良好的人群拥有较好的风险承受能力，可以做收益更高的投资。其二，创业板可亵玩而不可投资。曹仁超坦承，对大陆创业板公司的门槛不甚明了，但按国际规则，一般而言，主板公司的资质要高于创业板，但今时主板公司IPO平均PE不到30，而创业板则逼近60，显示中国投资人过于热情。曹仁超担心大陆投资人对创业板的热情可能会重演A股2006~2007年的非理性亢奋，和2008年的恐慌抛售行情。“恋爱是甜蜜的，失恋是痛苦的。”“创业板就像那个男孩，你要提防哪一天这个男孩突然跑掉了。”其三，投资一定要看势，但千万不可借钱。曹仁超说，巴菲特投资富国银行和比亚迪，结果前者亏损，后者大赚，“世界上最聪明的投资人在中国赚了钱，在美国亏钱，已经是很明显的趋势，未来就是投资中国。”曹仁超曾于今年4月来沪，彼时就曾指认A股已进入牛市，看涨上海豪宅市场。今次，曹仁超依然称，从全球经验看，人均收入在5000美金~25000美金的城市房地产价格是看涨的，直到30000美金之后才逐渐下跌。“上海现在是人均8000美金，中长期仍要上涨。”投资一定要看势，但曹仁超强调，无论如何，你都不可借钱投资股票。“因为你不可侍奉财神。”股神逻辑在华尔街，连续10年年平均收益超过15%，就可以被称为“伟大的投资家”，如果年收益超过20%，就可以称为“股神”。曹 仁超正是一个被称为“香港股神”的人。生于1948年的他，在高中毕业后即步入社会，做过纺织厂实习生，当过假发厂工人，进入证券行业后，第一份工作竟是 倒痰盂和抹地，月薪220港元。后来经过兼职赚外快和节俭，曹仁超存下了5000港元。用这5000港元，曹仁超赚来了现在2亿的身家。“我只是一个分析员，只是用我的理论来分析市场，会用很多理由去说法，但是从不预测。”在他眼里，市场上是没有神的，“人”能够做到的不是预测，而是分析。“我们可以通过分析，把握到市场发展的趋势，从而获得成功。”曹仁超说。曹仁超将他的投资心得总结为“智慧不如趋势”、“止损不止赚”、“永远不要抄底”。曹仁超说：“要赚大钱，不要赚小钱；要亏小本，不要亏大本。”曹仁超告诉记者，他曾经买过港船的股份，投资150万元，成本每股1元多。后来涨到10元。“我当时很满意了，一下子赚了1000万元。但是，过了一段时间发现，股票最后涨到55元，原来我可以挣5000万元。”曹仁超说，如果下跌超过15%，投资者就要分析原因，而要是上涨，不要“刚涨了20%就坐不住想走了”。曹仁超最反对抄底：“千万不要抄底，因为谁也不知道底在哪里。”“举个例子，花旗银行从55美元跌到40美元，你买不买？跌到30美元你买不买？25美元？5美元？如果一直买，钱从什么地方来？即使你有钱，一直买到它跌至1美元，你还是亏损的，因为事实上花旗银行的最低价已经跌破了1美元。”在香港大获成功之后，曹仁超将目光投向了内地。“整个东亚的发展就像大雁起飞，最先出发的是东京，后来是香港、台湾、韩国，再后来可能是东南亚一些地方，现在是中国大陆。”曹仁超喜欢用“日出东方”来形容现在形势的变化。“日本1990年之后，发展就停滞下来了，美国金融危机之后也遇到很大的问题，香港我担心发展动力也会不足，只有内地，希望最大。”曹仁超称，中国A股最有可能复制德国DAX指数。DAX指数从2000年3月7日的最高点8136点，在德国电讯四处扩张后轰然倒塌影响下，最低跌到2001年9月21日的3531点，但至2007年7月31日，DAX指数又一路劲升至8151点，超过七年前的点位。曹仁超比对A股，认为A股在去年10月进入牛市第一周期，完成5个上升浪和3个下降浪之后将进入牛市第二周期。近期A股将进入下降的C浪，但C浪的低点要高于前两次的2640点和2712点低点，“如果我老曹说错了，C浪低点比2712点还要低15%，就一定要止损。但如果进入牛市第二周期，我老曹就建议不要止赚。”曹仁超乐观看后市，认为2010~2012年A股进入牛市第二期的慢牛行情，第一个上升浪就有望超过2009年8月的3478点高点，其更称其后A股有50%的可能盖过6000。与A股乐观相比，曹仁超对港股表示完全看不懂。“港股在A股和美股之间犹豫不定，不知要跟从谁，我曹仁超无法分析。”但要说到美股和黄金市场，曹仁超坚称美元将持续走弱，而黄金长线走高。但圣诞节前美元有可能技术性反弹，而黄金暂时不应买入。
中環在線：上海姑爺叫八十後創業留港難發揮最緊要北上 李華華
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近期本港熱門話題「八十後」，被人叫「上海姑爺」嘅瑞安集團主席羅康瑞亦趁熱鬧，對「八十後」發表一番見解。佢鼓勵呢班後生仔要北望神州，因為香港實在只係「豆膶」咁細嘅地方，毫無發揮可言，仲話後生仔應該大膽創業。
羅康瑞噚日出席浸會大學僱主午餐會，向在場學生分享經驗。佢話即使創業失敗，亦可以學到寶貴嘅經驗，明白做僱主嘅苦處，將來就會成為一個好僱員。佢又提醒「八十後」應該學識了解自己，做事要親力親為，工作初期唔好講咁多興趣，最緊要將上司交託畀你嘅事做好。
嘆八十後捱唔到苦
對 於早前一班「八十後」表現激進，佢覺得「八十後」較個人化同自我，唔接受妥協，有勇氣熱情但冇策略。佢好為呢班「八十後」擔心，以佢公司瑞安推出嘅優才計 劃為例，同時有香港學生同內地學生應徵，最後冇一個香港學生捱得住，佢話：「香港學生淨係掛住今晚去邊度wet，內地生就抓緊機會學英文。」
其實唔單止八十後，佢對香港經濟政治前景都好擔心，佢覺得「o依家芝麻綠豆事都內耗」，廿幾年前就話超前內地好多啫，o依家兩地已經越嚟越貼近，好易被內地爬頭；佢就鍾意住上海多過香港，起碼冇狗仔隊。
李華華
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中環在線：馬雲拉攏富豪再創業 李華華
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內地富豪繼成立「中國企業家俱樂部」後，更大玩「關係」，將自己喺政經界嘅「關係」，變成一棵金光耀眼嘅搖錢樹──「雲鋒基金」。
據內地《中國企業家》雜誌報道，包括阿里巴巴集團主席馬雲（圖）、巨人網絡董事長史玉柱、新奧集團董事長王玉鎖、銀泰投資董事長沈國軍、五星電器創始人汪建國、聚眾傳媒創始人虞鋒等一班內地富豪，一齊再「創業」。
「雲鋒基金」規模有幾大？虞鋒賣個關子唔肯講，只透露基金將投資互聯網、消費品同新能源三個領域。不過，呢個基金最重要係整合各人資金、經驗同埋人脈關係，呢啲至係無價寶。
事實上，呢個超級組合甚有玩味，馬雲係互聯網業界一哥；史玉柱喺零售業曾失敗後又捲土重來，令佢充滿傳奇色彩；王玉鎖由清潔能源分銷起家；汪建國係家電行業資深老將。
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一位「七顧茅廬的老將」、一位「白手創業的參謀」郭台銘布局中國通路的兩大先鋒戰將
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甚麼樣的人才在年屆63歲之際，還能讓鴻海霸主郭台銘願意「七顧茅廬」誠心邀請，胡國輝，這位幫蘋果在亞洲打下漂亮戰役的老將，已經成為郭台銘圓中國通路夢的關鍵人物。
撰文‧周啟東
﹁我正在開會，晚一點再打給我。﹂過年前的最後上班日，深夜九點，上海延安高架橋邊一棟大樓十六樓燈火通明，鴻海集團通路事業群董事長胡國輝仍然充滿精力的加班工作。很難相信，這位年已六十三歲，比郭台銘還大三歲的董事長，就是負責實現郭台銘中國通路大夢的關鍵人物。
一次參訪 決定進軍通路六十三歲是一般人退休的年齡，但是一年前擁有蘋果電腦十二年工作經歷的胡國輝被郭台銘相中。據了解，為了說服這位在品牌及通路戰績彪炳的老將出馬替鴻海打通路，郭台銘透過幹部、朋友，七度拜訪、說服，才說動胡國輝接下這個鴻海未來十年的轉型重任。
從事代工的郭台銘早在二○○○年就對中國內銷市場有興趣；當時有位做手機通路的朋友，帶他到賽博上海淮海路的第一家賣場參觀，想將中國的手機通路事業賣給郭台銘。
但是郭台銘參觀賽博這個當時全上海最新的３Ｃ賣場後，立即對它充滿興趣。第二年郭台銘取得內銷許可權，為布局中國通路市場，遂以廣宇轉投資海外公司及個人名義，取得賽博六成以上股權，正式入主賽博數碼。
二 ○○三年賽博擴充受挫後，賽博總部就從上海遷往深圳龍華，由郭台銘直接管理，○六年底交由其弟郭台成負責。郭台成不幸病逝後，郭台銘將賽博併入通路事業 群，並進一步提升通路事業群位階。他在內部會議中對重要幹部指出，﹁通路事業群是郭特助（郭台成）的心血，一定要好好照顧通路事業群的員工，一定不可以失 敗！﹂足見郭台銘對中國通路的重視程度。
去年初胡國輝加入郭台銘團隊後，考量深圳是製造中心，四周都是工廠，為了接近消費者，方便與品牌商 及通路商等客戶互動，又請郭台銘下令將通路事業群遷回上海；胡國輝在此坐鎮指揮，並由各專業經理人負責推動賽博、麥德龍合作案等各種通路事業進展。由於﹁ 萬馬奔騰計畫﹂正在醞釀中，且牽涉富士康資源問題，目前由胡國輝直接負責，並每周與郭台銘開會討論最新進度。
胡國輝接掌通路事業群後，旗下敢創國際與大潤發合作的店中店已在江蘇、浙江的賣場中開出三十幾家店，員工人數暴增近百人；再加上與麥德龍合作開店的員工也逐漸增加，上海總部已擠不下新增的員工，不得不在附近另覓辦公室。
個性溫和的老派紳士
但胡國輝上任已一年，最關鍵的﹁萬馬奔騰計畫﹂卻仍未定案，讓他壓力非常大，除了陪同郭台銘到重慶考察通路及拜訪地方官員外，平時保持低調態度，不接受任何採訪及非相關的拜訪，﹁一年來我還沒有做出成績，不能說什麼，等做出成績再對外說明。﹂他以濃濃的廣東腔對記者說。
據 了解，相對於郭台銘暴烈的脾氣，動不動就當眾訓斥幹部，胡國輝與郭台銘是完全相反的性格。﹁他非常的溫和，開會時從不會對員工大聲說話，﹂一位通路事業群 員工指出，胡國輝穿著總是合身的西裝，像一位老派的紳士，由於曾任教於紐約州立大學及史丹福大學，最喜歡人家稱呼他為博士。
胡國輝可說是科 技業的老將，一九八七年就負責替蘋果電腦進攻亞太地區市場。一九九○年鴻海還在辛苦發展時，他已在台灣籌設蘋果分公司，並成為台灣蘋果電腦的首任總經理； 四年後，他轉往新加坡替蘋果電腦設立亞洲第一個研發中心，後來自行創業擔任企管顧問，並擔任香港多家上市公司董事職務。
對於過去的戰績，胡 國輝並沒有太多的包袱，據通路事業群幹部透露，脾氣溫和的他常對通路事業群團隊說，﹁你今天打出全壘打了嗎？﹂他也常常如此問自己，﹁過去的勳章、戰果都 是過去的，我要把它放下、忘掉，歸零重新開始。現在打出全壘打才是現在的！﹂六十三歲的科技老將還能重新歸零上戰場，胡國輝的拚鬥精神令人動容，對在郭台 銘麾下工作所承受巨大的壓力，他時常勉勵員工，﹁壓力是一定有的，否則郭董找我們來幹什麼？﹂每天從早到晚加班工作，還要隨時接到電話，馬上趕到機場飛往 深圳與郭台銘會合開會，胡國輝雖然已經六十三歲，但似乎有用不完的精力，讓許多年輕幹部自嘆弗如。為了維持精力，胡國輝堅持晚上決不應酬，只要有空一早就 到運動場打網球健身，以全部的精神面對郭台銘交付的重責大任。
由元帥轉任的最重要軍師
相對於胡國輝的紳士風度、西裝革履，另一位郭台銘長期倚重的通路大將、通路事業群副董事長張瑞麟就是另一種性格。據員工透露，張瑞麟時常穿著賽博短袖POLO衫就來上班，說話直接，不留情面，充滿創業性格。
實 際上，賽博數碼廣場就是張瑞麟於一九九九年與幾位好友創立的。創立賽博之前，他已在台灣創立精實行銷公司，一九九三年西進中國發展，主要接一些台商的廣 告、行銷專案。一九九八年由頂新集團四董魏應行創立的百腦匯賣給藍天電腦，藍天接手後找張瑞麟規畫新賣場的行銷計畫，因此開始與３Ｃ賣場結下不解之緣。
藍天接手百腦匯後，派大批台幹進駐，引起當地幹部不滿，在總經理率領下集體出走；由於張瑞麟對中國３Ｃ賣場通路有興趣，與賽博雙方一拍即合，立即在一九九九年成立賽博數碼廣場，並在二○○○年開出第一家上海店，也種下與郭台銘合作的契機。
貧 苦出身的張瑞麟讀大學開始就想自己創業，在美國紐約大學讀書時，白天讀書、晚上打工，就是為了累積創業資金；為了省錢，他曾經每天靠一塊麵包、一瓶牛奶度 日，甚至為了坐午夜的火車而睡在火車站。一九八八年在台灣創業時，張瑞麟就與妻子、朋友三個人創業，自己站在街頭發海報、樣品，一路走來充滿辛苦。
同樣是白手起家，郭台銘對這位小老弟相當欣賞，賽博賣給郭台銘後，仍由張瑞麟擔任董事長。○三年後，郭台銘派人整頓賽博，並自己親自掌管通路業務，張瑞麟在郭台銘的力邀下舉家搬到深圳，隨時就近與他開會，賽博員工因此戲稱張瑞麟是到富士康總部擔任﹁人質﹂。
目前鴻海通路事業群已火力全開，胡國輝在上海坐鎮，張瑞麟在深圳負責協調及策略諮詢，一○年最關鍵的﹁萬馬奔騰計畫﹂即將上馬狂奔，今年將是郭台銘中國通路的大反攻年。
胡國輝
63歲通路老將，為當年帶領蘋果進入亞洲市場的功臣，郭台銘親自七次拜訪才答應加入。
張瑞麟
白手創業起家，因公司被收購而進入鴻海體系，郭台銘最倚重的通路軍師。
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云南大旱“橙王”褚时健创业遇考验
http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100326/248927.shtml
每经记者 曹晟源 发自上海
超过200天无雨，西南五省市的大旱正不断刷新历史记录，地上的一切生物，都在经受残酷的考验。
在大旱中煎熬的，还有被称作“从烟王到橙王”的褚时健。昨日（3月25日），《每日经济新闻》从褚时健妻子马静芬处得知，褚时健从红塔集团一把手位置上下 来后搞的果园，目前正在经受着新的考验。
种橙遭遇百年大旱
统计数据显示这一次云南大部干旱等级升至100年以上一遇，西南部的五个省 市无一幸免，其中也包括褚时健那一片2400多亩的橙子果园。
“今年的旱灾真的很厉害，如果这样下去还不知道今年的收成会怎么样呢？”新成立 公司的董事长马静芬，昨日在电话另一边向《每日经济新闻》描述道，“虽然橙子的收成还要等到下半年才能看出来，但是就目前的状况来看，橙子的种植还是受到 了些影响。”
“现在我们正在靠山上的水来维持（橙子的种植），并且开始想办法从别的地方取水。一方面，用抽水机抽水，另一方面，从水源处开始 引水。”马静芬介绍道。
褚时健此前在接受采访时表示，自己之所以能够把这个果园建立起来，启动资金“主要靠以前积累的人脉和自己的人品，东借 西凑来1000多万元。”实际上果园的外债在上一季过后已经还清，“股东也实现了分红”。
橙子的收成最近几年也是一年比一年好，马静芬向记者 透露，去年的总产量差不多是4000多吨，“如果没有这次的旱灾影响，今年的收成肯定要比去年还要好。在昆明的水果市场上，以褚时健名字命名的橙子“褚 果”因为颜色和味道上的高品质，销量特别好，仅一家水果超市从去年的11月初开始的不到1个月中，就卖掉了17吨橙子。
但是突如其来的旱灾显 然打乱了年初的计划，分红和收成可能也会受到一定影响。马静芬表示，“现在对于来年的产量目前还不太好估计，等哪一天下雨了就有数了。”
“烟王” 转身变“橙王”
随着时间的流逝，褚时健这个名字或已被很多人慢慢淡忘。这个现在在种植橙子上小有作为的老人竟然还是上个世纪末中国烟草业的风 云人物，而这一切都和他曾经的工作单位云南红塔集团密不可分。
他1928年出生于云南的一个农民家庭，从事过各种各样的职业，51岁时被任命 为玉溪市卷烟厂厂长。到90年代中期，他已经将“把一个地方小烟厂做成了亚洲第一、世界第五的烟草‘帝国’”。固定资产从几千万元发展到70亿元，年创利 税近200亿元。“红塔山”卷烟品牌无形资产被评估为332亿元。
人们常说盛极而衰，褚时健“出事”的那年是1995年，当时云南烟草的发展 延续着势不可挡的劲头，烟草经济的蓬勃发展备受瞩目，褚时健一度被视为最大“功臣”。而一封检举信将他送入监狱，他的人生也从此改变。
1999年1月9日，褚时健被判无期徒刑。2002年，褚时健因患严重的糖尿病得以保外就医，获得自由的他已年逾古稀。正是这位古稀老人做出了一个让外人 看来不可意思的决定，开始橙子的种植。
本来以为当初褚时健选择种植橙子背后有着复杂的背景，但是马静芬的答案却非常简单——为了生活。
当初选择投资橙子，褚时健表示，他的弟弟以前也是搞水果行业的，从他那里了解了中国水果行业的相关情况。“后来发现橙子含维生素多，吃了对身体有益，又 容易储存，所以就下狠心种这个果子。”他还称自己有着一颗想和美国的水果一争高下的心。
去年年初，云南当地的一家报纸就曾经以不小的篇幅报道 过褚时健从“一代烟王”到“橙王”的转变，将其再次推上舆论的风口浪尖。
创业10年 民资电信仍游走行业边缘
http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100521/669681.shtml
每经实习记者 夏冰 发自上海
10年前，告别了国家工商联当干部的“铁饭碗”，杨英杰筹集了5000万元资金，进军当时被称为热点行业的电 信业。但近10年过去了，对至今仍游离在电信行业边缘的杨英杰来说，藏于胸间的感受正应了那句歌词“热情已被你耗尽”。
接到《每日经济新闻》 记者电话时，杨英杰正在离京千里之外的四川绵阳，准备驱车赶往汶川地震灾区寻觅商机。针对记者提出的关于新36条的问题，杨英杰形象地比喻称：我们这些试 图进入垄断行业的民营企业就像草里的虫子，一直在冬眠中等待着惊蛰这一天，而5月13日新36条的出台正好比是民企所盼望的惊蛰。但我们希望政策能够持续 不断地关注民营企业和民间资本，就像惊蛰之后有谷雨、立夏、小满等节气去呵护万物生长一样，后续的措施和细则能在“秋后”给我们带来真实的收获。
透过杨英杰在2000年注册成立的民盈电讯有限公司（以下简称民盈电讯）10年历程，或许我们可以看到新老36条背后民资发展的缩影。
收购折 翅难圆资源梦想
10年前，32岁的杨英杰辞职下海创办民盈电讯时，这家非国有性质的电信运营企业承载着他所有的创业激情和事业理想。
从进入电信行业时起，杨英杰就设下了成为第一个参与基础电信业务的民营企业的目标。值得一提的是，这一目标对比如今新36条中的第九条有很多地方都不谋 而合。不同的是，新政中具体提到民企以“参股”方式参与，而杨英杰当时没确定他将采取什么办法去参与基础电信业务。
遗憾的是，民盈电讯没能如 愿成为第一家参与基础电信业务的民营企业，并且这一努力直到今天都还没有完全成为现实。
在2002年的4月，名不见经传的民盈电讯因参与收购 亚洲环球电讯（AGC）公司而一度成为世人关注的焦点。亚洲环球电讯以环太平洋的海底光缆（海缆）作为主营业务。民盈电讯参与并购亚洲环球电讯，实际上并 购的意义不在于它的公司，海缆才是真实的标的，民盈电讯的初衷就是通想过对这一并购拥有基础电信运营的资源。
但在最后的竞购较量环节中，网通 留在了舞台之上，民盈电讯选择了退出。
当杨英杰在和记者回忆起那段经历时，还是深表对竞购失败的遗憾。“不管网通当时规模有多小，但它毕竟比 我们公司大，而且它是国有企业。从任何一个角度讲，我们都无法与之竞争。我们在通往基础电信运营商前进道路上的第一个步骤都没能完成，实现其他目标谈何容 易？”在他看来，实力上的不对等导致了竞购的失败。
回顾8年前的挫折，杨英杰认识到当年自己的设想比较天真。“即使我收购了海缆，也很难把它 变成做基础电信业务的敲门砖，还是得依从法律的要求和政策的规定。现在回想看来，那只是当初我们的一个美好想法，但事实上几乎不可能实现。时代是不能跳跃 的，也不能超越。”
正因为如此，在苦苦等待多年以后，民盈电讯始终还是没能进入基础电信运营业务。这样一来，要想发展公司就只能大力发展增值 业务，拿得更多的增值业务许可证，即ISP许可证。在这种想法的激发下，杨英杰决定进行股权改制。按照现行电信法的规定，外商拥有增值电信公司不能超过 50%股权，2009年，经报请工业和信息化部、商务部和国家工商总局批准，民盈电讯有限公司由内资公司变更为合资企业，其中杨英杰控股公司51%，来自 香港特区的中港国际电讯公司占股49%。
注册资本阻断高额融资道路
从2002年起，民盈电讯就拥有了全国范围的ISP电信增值业务全 国运营牌照，在接下来的8年时间里，公司的经营就转至以ISP业务为主。
“电信业务不管是增值还是基础，都是根据牌照来确定，给你什么牌照， 你就经营什么业务。目前我们在北京、广东等地区踏踏实实地做ISP的业务。”民盈电讯因无法得到政策放开的支持，依据电信条例法规的框架内容，也就只能在 增值电信业务中寻找属于他们自己的天空。
2002年初，民盈电讯公司在香港特区成立了具备融资职能的窗口公司——民盈电讯 （香港）有限公司，开展包括数据中心和跨境光纤汇接设施在内的互联网和数据传输服务。为此，公司在香港沙田设立了电信级传输机房，并依照特区相关管制要 求，申领了电信业务牌照。
杨英杰在港布局的初衷就是想让香港分公司成为民盈电讯融资的平台。由于基础电信业务需要庞大的资金，且投入周期长， 因此国家对民企进入该领域提出了20亿元的门槛要求。“国内3家垄断电信巨头无一例外采用了红筹的模式在港成立上市公司，目的也是为了融资。”
杨英杰透露，当时设立香港分公司也是想参考红筹模式，设立一家具有融资功能的所谓窗口公司。但在实际操作中，由于一个公司的参股与投资要以注册资金作为 根本标的，这对注册资本只有5000万元的民盈电讯来说，想得到巨额融资几乎是不可能的。“假如我需要20亿资金，即使人家愿意投资，但拿出这么多钱还不 如直接把我收购了。因为我们的规定是必须要有实际投入资金，而且还要走验资流程，这就决定了对于注册资本只有5000万元的民盈电讯难以融资。”时至今 天，8年的时光过去了，杨英杰在港设立的这家分公司始终没有发挥出他所想的那种融资的作用。
落实政策比政策出台更有意义
在新36条出 台以后，杨英杰也曾与朋友们奔走相告，“你看又有一个新政出来了，我们可能又有一些希望了。”但与此同时他仍存有担心，害怕新政因措施不够细化、操作性不 强而被束之高阁。
在对基础电信业务设置的两大门槛中，除了规定经营者必须是注册资金达到20亿元以外，还规定国有股份不能低于51%。照杨英 杰的理解，这里面包含有几层意思：第一，民营资本不能独立单独去设立基础电信运营企业，因此只能选择以参股模式进入；第二，民资去参股的电信企业肯定是已 有的、老的基础电信运营企业，实际上也就是参股目前的电信三巨头中国电信、中国移动和中国联通。
按照这一思路，杨英杰再次分析了新36条政策 中第九条的可操作性。“第九条明确提到‘参股之后要共同经营基础业务’，这恐怕才是政策制定的落脚点。但假如有一家民营公司想要参股中国电信，跑去和中国 电信谈，那你设想一下，即使只当一个持有中国电信1%股权的股东需要多少资金？当你把这个参股资金和《电信管理条例》中的20亿元进行比较，你会发现这个 参股的资金要远远大于20亿。其次，当你参股去运营的时候，在公司里面说话算数的还是股权，如果参股了基础运营商，而民营企业又拿不到足以参与运营的股权 和权力，参股就意味着还是没能真正打破垄断的格局。因此我认为，一家民营企业如果想要进入基础电信运营这个领域，只靠参股这个方式进入，这不具备真正的可 操作性，其最终结果与提出政策的目的是相背离的，所以这个第九条本质上等于落空。”
在杨英杰等从事这个电信行业多年的人看来，如何去落实诸如 第九条之类的政策，远比政策出台更具有现实意义。“从落实的角度来讲，10年以来，我们感到还没有什么实质性的东西能辅佐、指导我们这类民营企业顺利进入 到垄断行业领域，我们所有的相关企业都在关注一个问题——由谁去引导我们去按照中央的指示往下进行。”
“如果有双有力的大手愿意牵着我们这些 稚嫩的民营企业往前走一段，那就是我们最大的幸运；如果现在还是撒手不管，民营企业必然会走入部分温商投资失败的那种困境和窘境中。”杨英杰的话语中再次 透出对继续前行之路的美好期待，“假如政策之手能拉着我们走一段，在这一过程中就会发现：有人前行了，有人自己放弃了，有人被淘汰了，而最后行业的优秀者 自然也就出来了，政府应当帮助那些行业中的优秀者。”
三個上市建商CEO出走創業！
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六月二日，嘉磐建設董事長魏嘉銘 在台中文心路商圈宣布旗下第一個建案正式開賣，這是他二○○八年夏天，卸下鄉林建設總經理頭銜後，首次以新公司董座身分亮相。
CEO創 業，在房地產業成為一個新風潮。蓋了一輩子房子，想要打造更接近自己心目中理想的房子；換了跑道，不換軌道，讓他們的專業找到第二個可以寄託的園地。
鄉 林前總座魏嘉銘拋開推案壓力，做到最好
魏嘉銘並非營建業唯一在高峰期轉舵的CEO，展悅建設董事長許東隆、華相建設董事長王忠正，也是這 幾年選擇放棄每年分紅配股，自行創業的總經理。近期也都交出了新的成績單。
「不想再過追逐EPS（每股盈餘）的生活！」魏嘉銘自行創業後 首度談他的心情。過去因為在上市公司，為了不讓獲利下降，每年一開張就得準備兩百億元的推案量，連續五年拚命找地、買地。魏嘉銘說，現在做事可以更海闊天 空。
雖然很多朋友勸魏嘉銘不必那麼辛苦，自己開公司投資報酬率怎麼算都不比從前；但自認擁有十八般武藝的他什麼都不怕，只怕蓋不出有靈魂 的房子。
例如，嘉磐建設年底即將在木柵推案，單戶坪數最小九十坪，一般建設公司可能規畫為四十、五十坪的產品就開賣了，但他堅持走大坪數 豪宅路線；因為基地正對景美溪，擁有絕佳的視野景觀，如果為了多賣幾戶，設計成中坪數產品，價值也跟著打折。
「我可以蹲兩年不推案，只為 了把一個案子慢慢做到最好，」這是魏嘉銘自立門戶後最大的感想。
他說，嘉磐剛成立時，就買下台北市士林雨農路一塊一百五十坪土地，過去， 為了業績壓力，可能早就直接推案；但現在他可以為了讓基地面積更完整，繼續整合隔壁兩百坪的土地，雖然投入時間已近兩年，卻讓基地擴大成四百多坪，這件事 讓魏嘉銘覺得找回最初做建築的熱情與活力。
宏盛前總座許東隆回鄉蓋房，要對得起土地
同樣為了建築理想而創業的是展悅建設 董事長許東隆。
二○○七年，許東隆在股東會閃電請辭董事，外界議論紛紛，因為除了名片上宏盛建設董事長董座職位外，他另一個身分是三重幫 宏泰集團董事長林堉璘的女婿。
尤其在那個時候，許東隆一手催生的台灣第一豪宅「宏盛帝寶」才完工不久，他剛爬上人生與事業的最高峰，卻選 擇回到故鄉林口創業。「給自己人生一個新的機會，」是許東隆對自己生涯規畫所下的註解。
許東隆專科畢業後就到宏泰集團上班，娶妻、生子、 人生大事全都在宏泰集團內完成，但他說，「工作了二十五年，年過五十歲後，想要出來創業的念頭一直浮現，所以在宏盛帝寶完工後、淡海新市鎮的建照也拿到， 離開，是一個很好的時間點。」
離開宏盛的前一年，許東隆的弟弟許德慧也剛離開國內最大代銷公司新聯陽，成立建設公司；於是在許東隆返鄉 後，他們乾脆轉戰林口房市，並以父母的名字為公司命名為展悅建設，定位為林口精緻豪宅品牌。
很少到林口接案的設計師杜文正，因為許東隆的 關係，二話不說就替展悅建設畫設計圖。展悅建設總經理許德慧說，他們自詡是建築人，不是建商，創意、品味、新人文的經營理念，感動很多建築師。
許 德慧說，展悅推案比較保守，沒有推案時間；地點不好，沒有特色的土地絕對不碰。他們曾經有買過幾塊土地，因為設計圖畫出來後發現格局不漂亮，寧可把土地賣 掉，秉持小而美的經營模式。
「蓋每一棟房子都要對得起土地！」許東隆說，今年八月展悅即將在林口推出公司成立以來的第二個建案「美術 館」，只有二十二戶，比第一個建案「中央公園」的戶數還少，但每戶坪數放大至一百六十坪，每坪開價要挑戰三十八萬元，算是林口新高價；每坪營造成本預估將 達十五至十六萬元，是區域建商營造費用的一倍。
順天前副董座王忠正退休創業，挑戰兩岸市場
順天建設前副董事長兼總經理王 忠正，也是搭上這波CEO創業風的人物之一。
去年下半年，王忠正自台中順天建設退休，與好友楊玄吉共同創辦了華相建設，在台中房地產圈引 起話題。
一九八七年，王忠正與順天建設董事長柯興樹等七位原始股東共同創立了順天建設，最為人稱道的就是成立二十餘年來，公司從未虧過 錢。今年六十歲的王忠正，再創業讓他更抱持只准成功不許失敗的決心，與總經理楊玄吉分工合作，王忠正負責土地開發與財務運籌，楊玄吉則主管行銷業務。
王 忠正將華相建設定位為一家百分之百能發揮建築人理想、不隨波逐流的公司，初期將立足中台灣，並以培養菁英團隊與建立優質營運模式做為發展目標；中期則準備 要揮軍北上，爭逐大台北與新竹房地產市場版圖；長程目標則要進軍對岸大陸市場，搶得一席之地。
雖然，王忠正承認退休後重新展開事業的第二 春，心境上雖有些許壓力，但內心世界則洋溢著喜樂，因為未來人生有了方向、有了目標，知道為何而戰；這個信念，也成為這幾位CEO最重要的創業「本錢」。
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