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十二月二十三日，宏?硌釣こ 正式拍板定案，今年，創辦人施振榮送給全球八千名員工的一份大禮，就是延攬台積電業務暨行銷前副總裁陳俊聖，自新年元旦起出任宏?皏?球總裁暨執行長。 無獨有偶，曾被台積電董事長張忠謀欽點為接班人的蔡力行，同時間也傳出將自台積電固態照明及太陽能公司董事長去職，預定明年一月接掌中華電信董事長，帶領這家老牌電信公司，迎戰由鴻海郭台銘、頂新魏家、遠傳徐旭東等六強爭霸的4G新戰場。 消息傳出隔天，宏?眭捋糷@度直奔漲停，登上一個多月來的新高，顯然股民也頗為埋單。 然而，台積電接連出走兩名大將，背後的原因究竟是什麼？ 台積執行長底定董事會牽線，陳俊聖轉場 張忠謀曾經說過，下棋的最高手，是可以看到最終局的；中等的，至少也能夠往前看到好幾步。這，套用在此刻的蔡力行與陳俊聖身上，似乎也呼應著他們轉戰舞台的箇中原因。 時間回到十一月十二日，台積電董事會拍板，劉德音與魏哲家升任共同執行長，下一個台積電領導班子，幾乎已經底定；在這盤棋局裡，蔡力行與陳俊聖彷彿也都看到，自己未來在台積電能夠揮灑的空間，棋局已殘。 值此同時，新的棋局則以台積電董事會為媒介，逐漸展開。施振榮是台積電董事，對台積電內部權力更迭也有所了解；而據悉替蔡力行與中華電信居中牽線的行政院國家發展基金管理會，也是台積電董事。 選在這個時候離開，對蔡力行與陳俊聖來說，似乎是順理成章。 二○○五年，四十四歲的陳俊聖頂著英特爾前全球銷售副總裁的頭銜，進入台積電成為最年輕的副總。然而，在這個人才濟濟的大公司裡，有人開玩笑說過順口溜，「一定要名校，至少是博士，不然不是一回事，」陳俊聖儘管在英特爾業務實戰經驗豐富，但只有管理碩士，也沒有半導體技術背景，一度讓他相當挫折。 然而，陳俊聖畢竟是讓英特爾在中國從無到有的最大功臣，靈活的政治頭腦與越挫越勇的意志力絕對不可少，二○○九年讓台積電與英特爾搭上線，計畫合作Atom處理器，就是他的功績；只可惜後來英特爾在行動裝置領域一直沒有起色，間接減弱了光環。 宏?眱E需拯救頹勢看上行銷長才，出手延攬 一般認為，今年台積電業務開發副總金平中的晉升，是讓陳俊聖堅定去意的原因之一。金平中由劉德音延攬到台積電，同樣出身英特爾，但她具有記憶體與微處理器的研發底子；在台積電這樣技術掛帥的公司裡，具有相對優勢。 然而，在施振榮眼中，陳俊聖過去在電腦產業的戰績，卻是最可能挽救宏?祣Z勢的人；而明年一月二十一日的供應商大會，將是陳俊聖接掌宏?眭熔臚@場大秀。與陳俊聖相識多年的友人表示，他能在英特爾爬上台灣人從未達到的頂峰，靠的就是通路行銷戰略的靈活運用。 中國一役立下戰功不靠砸錢，打響英特爾名號 一九九三年，他被指派到中國發展業務，當時英特爾在中國只有四名員工、品牌沒沒無名，一般人要打響名聲，最直接的方式就是砸大錢做廣告，陳俊聖卻是仔細觀察後，製作了大量「Intel Inside」（內建英特爾）的腳踏車反光板，分送給民眾，霎時間，北京等一級城市的馬路上，到處都能看到英特爾的免費廣告，進而引發消費者的討論。 而宏?眻q十一月幾番人事大地震後，施振榮不斷的強調，宏?痐@定要變。而他在陳俊聖的靈活戰術裡，就看到了這樣的可能性。 相對於陳俊聖，蔡力行的棋局困境，早在二○○九年六月卸任總執行長時，就已埋下。過去這幾年裡，格羅方德（Global Foundries）等半導體廠陸續向蔡力行招手，但他一直沒有點頭，希望靠著在太陽能與LED領域的成績單，重新回到台積電權力核心。 可惜時不我與，蔡力行與其子弟兵都被困在全球供過於求的這兩大「慘」業裡，連年虧損後，今年蔡力行幾位重要部屬紛紛掛冠求去，轉職聯發科等企業或自行創業；現在，蔡力行也終於選擇離開。 而蔡力行轉戰中華電信，據悉除了行政院開發基金居中牽線外，TVBS董事長、台積電前財務長張孝威也是鼓勵他轉換舞台的成功案例。兩人同樣喜愛品紅酒，張孝威則出任過台灣大哥大總經理，替公司形象與市值提升加分不少，也找到不同於台積電的成就感。 中華電信內部透露，現任董事長李炎松被賦予的重要任務，就是讓4G競標順利完成，十月底開標，中華電信成為最大贏家，李炎松的階段性任務也告圓滿，當時蔡力行就曾到中華電信了解營運狀況，因此他此次跳槽，估計醞釀了至少兩個月；而行政院與交通部則希望借重蔡力行的國際企業經驗，協助中華電信進行改革。 儘管各自開了新棋局，然而，陳俊聖要面對的，是宏?祡繞掑O的山頭林立；蔡力行要挑戰的，則是加快中華電信的腳步。台積電兩名大將出走，都獲得張忠謀同意、和平離去，從張忠謀的「棋局」論來看，接下來的新局面，是不是也早被他預見了？
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在陳俊聖出任宏碁執行長的過去三個月裡，他馬不停蹄進行組織調整，並展開全球巡迴鞏固通路夥伴，完成宏碁翻身計畫的第一章。接下來，以四月十五日在台灣主持首場新品發表會為起點，他將正式領兵出擊，迎向更大的挑戰。 撰文‧何佩珊 二○一三年十二月二十三日，宏碁董事會宣佈延攬陳俊聖擔任執行長，引發市場高度關注，各界都想看，陳俊聖究竟要如何帶領連三年虧損的宏碁谷底翻身？今年上任以來，除了一月的媒體見面會，及新春團拜短暫亮相，他沉潛了一○五天，在宏碁內部進行了一場整頓計畫。 首先，陳俊聖在汐止總部舉辦了一場認識CEO的活動，與員工面對面，一一回答他們對自己，和對宏碁未來的疑慮。早在陳俊聖到任前，他就已經對宏碁做過一番研究，到職還不滿一個月，就為宏碁開出第一張組織改革的藥方。 對此，有業界人士解讀為陳俊聖的肅清異己行動，加上財務長何一華，以及大中華區總經理林顯郎、宏碁技術長暨筆電事業群共同主管李傳威等幾位老臣，接連離職或退休，更引發外界討論。 老臣出走軍心不慌 新組織凝聚員工共識 不過宏碁內部對於這波變革倒是有不同的聲音。宏碁一名高階主管就認為：「新的組織比以前更加精準，誰要負責什麼都很清楚，而且才不過一、兩個月的時間，他（指陳俊聖）就已經凝聚了大家的共識。」經常要負責部門間協調工作的中階主管的感受更深刻：「相較於過去部門間各自為政，連要借調一個人都很困難，現在完全不一樣了，大家是真的在為同一個目標而努力。」雖然是以空降身份進入宏碁，陳俊聖的個人魅力和開放的美式作風讓他很快就融入團隊。「就像他在記者會現場的表現一樣，他是一個充滿活力的人，在會議中他經常也是這樣走來走去跟大家互動。」這也是為什麼宏碁設計總監彭學致會說：「未來宏碁產品的設計會更大膽、更活潑。」 市場給面子 宏碁股價上漲近一五％ 「但如果你吹牛，他是會挑戰你的。」宏碁高階主管指出，陳俊聖把過去在台積電的紀律帶進宏碁，現在宏碁的運作比之前更敏銳，也更有效率。以開會為例，不只是高層會議的密度從月會變成週會，他還特意將會議時間挪到週一召開。「盡快確認有什麼情況，接下來還有四天可以做事。」陳俊聖說。 改變不只發生在台灣總部，過去三個多月裡，他也完成了第一輪的全球巡迴之旅。畢竟行銷出身的他，深知市場和通路的重要性，親自走這一趟，目的不只安定軍心，更重要是穩固樁腳。他也預告：「未來每一個區域，每一個季度至少要去一次以上。」對這項任務的重視，就連宏碁爆發內線交易的醜聞，都不能影響他的出訪計畫。 「我覺得我們做得不錯。」面對外界的檢視，陳俊聖頗有自信，因為攤開各家第一季營收成績，宏碁季減一一．四％，比起華碩季減一六％，「我們明顯較好。」這樣說來有些老王賣瓜、自賣自誇，畢竟基準不同，但對於近年壞消息頻傳的宏碁來說，打從陳俊聖確定接任執行長後，市場信心已經反映在股價上，上漲了近一五％，「宏碁算是有穩下來了。」 下一步：主動出擊 紐約新品發表，將秀成果宏碁董事長施振榮也不吝稱讚：「找了跳火坑的Jason（陳俊聖的英文名）之後，我們的業績已經止血了。」不過就如陳俊聖自己說的：「公司在經過一個turnaround（虧轉盈）的過程，我們面臨的內部、外部挑戰其實是相當不容易的。」用一百天的時間完成內部整頓對宏碁還是不夠，營運要想真正翻轉，他必須要站出來帶領宏碁主動出擊。 宏碁內部透露，原本陳俊聖的目標是要在六月對外一舉展示宏碁初步整頓的成果，然而，隨著初步整頓結束，他已經決定要將部分成果提前到四月底的紐約全球新品發表會上曝光。 陳俊聖很清楚，過去這麼長時間以來，在全球成功翻身的企業個案少之又少，宏碁的情況不論對他或對任何人都是大挑戰。特別就像國際數據資訊(IDC)分析師嚴蘭欣所說，相比於智慧型手機這類終端硬體只要滑一滑，高下立見，現在宏碁主打自建雲（Build Your Own Cloud，BYOC），要往軟體和服務轉型，需要有更長時間的觀察和發酵。 因此過去三個多月來，施振榮的回鍋和陳俊聖的加盟雖然讓宏碁股價止跌，卻還看不到回升。但陳俊聖也不願輕易畫下大餅，對於外界的關心，他只能賣個關子說：「拭目以待」。 宏碁今年以來組織調整 名稱 異動 筆電事業群 一月新成立 固定運算暨顯示事業群 一月新成立自建雲暨平板產品事業群 原雲端技術事業群，新增平板業務電子化服務事業群擴大管理伺服器業務商用市場全球運籌中心裁撤。伺服器、商用桌機和商用筆電分別歸入電子化產品、固定運算暨顯示產品、筆電產品事業群全球策略規畫暨運籌中心原電腦產品全球運籌中心，電腦行銷及產品規畫業務改歸入筆電產品事業群 | ||||||