一場大病讓呂采妮學會「放下」勁永 郭台強入主 記憶體模組三強洗牌
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一場大病加一堂心靈課程,讓昔日的記憶體模組廠女強人老闆,甘願讓出股權與經營權,只願追求事業以外的人生目標。在呂采妮退出的後勁永時代,郭台強能為勁 永注入多少新血,市場等著看。 撰文‧賴筱凡 在台灣記憶體模組產業叱吒風雲、人稱「真勇(台語發音似勁永)!」的勁永董事長呂采妮(原名呂美月),這位一度捲入禿鷹案,卻堅決不讓勁永股票變壁紙的經 營者,選在勁永逐漸走向康莊大道之際,無預警將經營權拱手讓人,就連最後一席法人代表的董事席位也不留。 決定「放下」的原因 「勁永就像我的女兒,我怎麼會把它推入火坑?」這是呂采妮在禿鷹案爆發後,最深層的感慨。然而,事隔四年,呂采妮卻選在這時候,將自己一手拉拔的「女兒」 賣掉,不僅整樁投資案讓業界人士霧裡看花,就連勁永內部主管,也都是透過媒體才知道公司老闆換人當。 呂采妮一連串的大動作,從三天內完成私募繳款、召開董事會到正崴入主、辭去董事長與總經理,只簡單透過一封內部信,向勁永的員工交代她的健康出了狀況。然 而,深知內情的人士透露,呂采妮不只健康亮紅燈,生的還是一場癌症大病,才會讓這位曾經在記憶體模組業界風光一時的女強人,選擇放下,讓更好的經營團隊接 手勁永。 時間拉回去年夏天,因緣際會之下,呂采妮參加了一場由圓桌教育基金會所設計的心靈成長課程,參與的學員多半是企業主,學費不低,三期課程下來,高達十七萬 六千元。但呂采妮上完之後,不僅大有心得,還出資讓勁永所有的主管去上課。 一位貼近呂采妮身邊的人士觀察,「呂采妮願意對視如己出的勁永放手,是非常不容易的事。」就連呂采妮的姊姊呂彩美都大嘆,「如果不是生病,她(指呂采妮) 是一定會做到死為止。」顯見呂采妮對於勁永的情感有多深厚。 的確,當初呂采妮是誤打誤撞才踏進記憶體模組產業;但從她親自跑光華商場爭取訂單、動手焊板子,到創辦勁永,勁永對呂采妮來說,不僅是一手經營的公司,更 是她心頭上的一塊肉。 然而,捲入一場禿鷹案,讓原本敢衝敢拚的呂采妮,開始轉為保守,二○○八年日本私募基金一度企圖將勁永持股轉賣給威剛,更讓呂采妮此後謝絕外部資金挹注。 對於以操作記憶體價格、買賣現貨為獲利重心的模組廠來說,為了掌握垂直整合的優勢,與上、下游策略聯盟是常有的事;像威剛、創見,就非常積極地布建上、下 游關係,不論是透過策略聯盟,抑或是投資入股。 相較之下,不讓外部資金進門,又只靠記憶體價格操盤來獲利的勁永,顯然保守許多;所以上半年記憶體模組大漲,威剛、創見業績大幅反彈,勁永業績回升的幅度 卻不如人。 呂采妮在勁永後期的營運管理,保守到什麼程度?內部主管是這麼形容的,「所有大小事都得先經過呂采妮同意,甚至主管出差都要呂采妮簽字。」禿鷹案獲判緩 刑,讓呂采妮時時刻刻都得繃緊神經,因為她一點小錯都犯不得。對一路拉拔勁永長大的呂采妮來說,禿鷹案是她最抹滅不去的汙點,日本私募基金的叛變更讓她行 事小心翼翼。 如此保守謹慎的一位女強人,卻同意引進新的外部股東,跟在她身邊多年的主管說,「如果不是她有意願,就算正崴想買也買不到。」這更凸顯出一件事實,呂采妮 的健康狀況遠比想像的差,加上心靈課程的撼動,讓她動了「放下」的念頭。 業界局勢將重新洗牌? 今年三月在醫生的安排下,呂采妮接受了第一階段的手術治療;眼見自己的身體亮紅燈,她默默地找上正崴董事長郭台強,前後談了兩個月不到,知情者更不超過兩 人,就拍板敲定要將勁永交給郭台強。 郭台強的入主,不僅讓記憶體模組廠維持好些年的「三足鼎立」局面,開始出現鬆動,背後意義更引起偌大想像空間。一來,郭台強找力晶共同入股勁永,原本就相 當令人玩味;其次,郭台強與創見董事長束崇萬的好交情是市場皆知。雖然目前勁永與創見的發言管道都撇清,尚未聽說結盟的事情,但未來的事誰也抓不準,就算 勁永最終與創見結盟,也不令人意外。 正式入主勁永的第一周,除了派駐財務主管到勁永外,郭台強也開始個別與勁永主管開會,因為他的當務之急,就是穩定局面。此外,他還下了最高指導原則:「賠 錢的生意先不要做。」再來就是整頓,包括要求各業務主管將客戶名單交出來,就是為了摸清楚整個勁永的營運脈絡。 只是記憶體模組生意並不好做,業內人士就直言,「做這行必須一直釘在這看盤。」因為每一筆記憶體IC的進出,都是上億元的生意,若抓不到市場價格的脈動, 賠錢是常有的事。然而,郭台強豈能如呂采妮的高壓管理,大小事通抓,內部步調的調整,就夠讓郭台強頭痛了。 如今,在記憶體模組產業的一代女老闆退居大股東後,郭台強的入主將讓勁永進入另一個世代,威剛、創見、勁永三足鼎立的局勢,也將因為郭台強手腳伸了進來, 要開始洗牌。不論如何,未來勁永能有什麼表現,一定更值得關注。 |
互聯網行業網站三強爭霸
http://news.imeigu.com/a/1324398303829.html
中國互聯網領域爆炒的概念一直讓人眼花:電商、團購及無線互聯等應用。而在互聯網行業迅猛增長的同時,服務於此行業的垂直網站也成就了另一番風景:速途網、Donews、Techweb,三家互聯網行業垂直網站的全面競爭,箭在弦上。
最好的時代?
除了五年前已被千橡集團併入旗下的Donews,Techweb也獲得盛大集團的投資,知名互聯網人士、原天極傳媒集團副總裁范鋒創辦的速途網,也在2010年初宣佈獲得數百萬元天使投資,當時速途網上線剛剛半年之久。
對於互聯網垂直行業媒體來說,也許這是最好的時代。「經過十多年的發展,中國互聯網行業已經發展成為一個龐大的產業,而從業人員已達數百萬人,試圖 進入這一明星行業的人群則更為龐大,他們有迫切地學習、交流互聯網相關資訊、應用的需求,這是我們決意在2009年創辦速途網的原因」,范鋒說。
實際上,看準中國互聯網產業並服務於這個領域的網站,尚不止這三家。IT行業老牌諮詢公司易觀國際、艾瑞諮詢今年以來也都開始在網站發力,易觀網、 艾瑞網都不再被定位為企業網站,頗有向互聯網行業網站轉型的架勢;而瞄準電商領域的派代網和億邦動力網,以及面向網絡編輯的社區網站鞭牛士、面向網絡財經 領域的I美股、面向互聯網創業的36氪等也各有特色,志在從不同角度服務快速發展的互聯網行業,試圖分一杯羹。
十年磨三劍
事實上,相比速途網把自己定位為「中國互聯網行業社交網站」,立志打造中國互聯網行業第一專業網站來說,另外兩家網站Donews和Techweb創辦更早,也主要以互聯網行業資訊和社區為主。這三家網站一起經歷了21世紀互聯網發展最快的十年,也各有其跌宕起伏。
「速途網和Techweb現在是我每天必上的網站」,知名互聯網營銷人士挨踢客表示。「在互聯網領域,重要的是抓好時機和正確的行動,興衰更替可能 會很快」,知名媒體人士、經濟觀察報資深記者余德分析說,Donews和Techweb創辦比較早;而後來者速途網一開始就採用了公司化運作,並有自主開 發的Sonet系統,吸取了Dig、SNS等互聯網新的應用,這些都有可能改變競爭格局。
「大家實際還處在差不多同一個水平線上,因為中國互聯網行業的發展還只能算剛剛起步,隨著中國互聯網應用向縱深方向發展,會給互聯網行業網站帶來更大的發展空間,也不排除會有更多新生代出現。」范鋒認為。
2012三家均有所圖
處於同一起跑線的三家互聯網行業網站,臨近年底似乎都在發力,儘管方向或有所不同。
有業內人士透露,Donews創始人劉韌重新操盤Donews,並有傳言稱,劉韌團隊已從千橡集團回購了Donews的股權,希望重振Donews人氣。
而速途網也是近幾個月內不斷招兵買馬,知名媒體人士荀冠龍10月份加盟速途傳媒,出任COO,兩週前更是兼任起速途網總編輯。內部人士透露,速途網 編輯部內部已組建六大內容中心,覆蓋了電商、移動互聯網、物聯網等互聯網熱點領域,而不久前加盟的知名互聯網評論人士丁道師,則掌舵速途網評論中心,試圖 打造中國互聯網行業的輿論高地。
分析人士指出,垂直行業網站並非稀奇,數碼、汽車等領域垂直網站的競爭似乎格局大定,太平洋電腦網、搜房網等各自行業的翹楚也均已登陸資本市場。互聯網行業的垂直網站,則似乎還是剛剛起步,誰能在這一領域捷足先登,還是未知之數。
商報記者 張緒旺/文
暴帆/攝
(責任編輯:胡濤)
全球速食業龍頭創辦人德魯卡的展店祕訣 SUBWAY靠在地化突圍 挺進全台三強
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SUBWAY創辦人德魯卡睽違十二年之後再度抵台,為慶祝台灣去年破百店的好成績,並從後發品牌,拚成全台第三大速食連鎖店,這項里程碑,也激勵 SUBWAY在亞太區整體的展店計畫。
撰文‧林淑宜
二月二十一日傍晚時分,SUBWAY創辦人德魯卡現身在台北市西華飯店五樓,他一派輕鬆地背著雙肩背包走進商務中心,這天是他睽違十二年後再度來台的首 日,此行他專程來參加SUBWAY「亞太區負責人會議」。
對於會議內容,德魯卡接受《今周刊》專訪時透露:「當然是訂定『亞太區經營發展』計畫,提升業績(Sales)、獲利(Profits)、總店數 (Stores)這三項目標。」他同時拿出會議的統計資料分析,「亞太區去年增加二百六十間店,總店數達到一千三百家,平均每間店面業績提升七%。」 SUBWAY是全球速食連鎖店,主要販賣三明治和沙拉,去年全球總店數超越麥當勞,成為餐飲連鎖店龍頭,共計三六三○六家。德魯卡看好台灣市場,他表示: 「近年來,台灣區加盟商快速增加,目前總店數超過一百三十家,在亞太區排行第四,僅次於日本、中國和印度。」年增十八家 店數贏肯德基SUBWAY店數稱霸全球,雖然在台灣店數落後麥當勞、摩斯漢堡,屈居第三,但二○○八年金融風暴,當時進駐台灣十三年的SUBWAY僅七十 四家店,至今短短三年間就已擴增到一百三十家,等於每年增加十八間,尤其去年突破百店門檻,超越店數原居第三的肯德基,更令同業不敢小覷。
面對台灣店數大躍進,德魯卡解讀,「我們堅持簡單經營的概念,總店數要多,但單店不需要太多空間,讓第一次開業的加盟商更容易擁有自己的店面,也鼓勵加盟 商多店經營。」對於SUBWAY近三年快速擴張的野心,台灣連鎖暨加盟協會祕書長洪雅齡從旁觀察,「金融海嘯後,不少上班族出來創業、開業。有些人第一次 開業,除了有資金的考量,還會注重國際品牌能見度,或許也是促進SUBWAY快速展店的利基。」面對同業競爭,SUBWAY如何突圍?「我們與其他業者不 同之處在於『選址』。」德魯卡妙答,「選址三訣竅就是P.V.A,也就是人潮(People)、能見度(Visible)、接近市場 (Accessible)!」針對選址,洪雅齡分析,「有些品牌為了加強插旗效應,選擇租金昂貴的三角窗或百貨商圈,但有時旗艦店獲利不及成本,反而是賠 錢賺形象。反觀SUBWAY雖不一定搶到商圈地段,卻比較會經營社區形態市場。」不插旗廝殺 注重社區經營SUBWAY在全球採加盟展店,加上經營社區的特殊模式,店數得以快速超越同業,此外,近年SUBWAY搭上健康飲食潮流便車,也讓德魯卡笑 言,「我們一直以來努力提供給顧客的最大價值,未來也不會改變,仍然堅持『健康飲食、生鮮蔬菜、低熱量』的賣點。」雖然SUBWAY在台跨越百店門檻,正 進入下一個加速擴張的階段,但回頭看一九九五年,德魯卡領軍的SUBWAY剛進入台灣時,展店並不順遂。他提到,「早期,SUBWAY在向消費者建立品牌 辨識度上比較辛苦。」因為比起麥當勞等國際品牌,SUBWAY在台灣市場算是後發品牌,尤其美式餐飲業者初到新市場,還不熟悉台灣消費者的飲食習慣,再加 上食材採購,以及與當地通路商合作需要適應期,德魯卡回憶,「這些都需要透過一間一間店陸續增設,調整對目標群眾的行銷策略,以及與社區建立關係,整體辨 識度和業績才得以改善。」走過陣痛期之後,隨著全台加盟商增加,德魯卡提到,「許多加盟商有自己的人脈,為了讓加盟商更易打通市場,我們注重在地化策 略。」這一點,協助處理台灣區品牌廣告事務的黃暉智也補充,「創辦人德魯卡很鼓勵加盟商做鄰里行銷,加強區域在地化的發展。」如何強化在地化行銷呢?台灣 區總經理麥偉傑提到,「過去,SUBWAY在台灣的目標族群以二十五至五十歲女性消費者居多。二、三年前,邀請旅美投手郭泓志擔任台灣區廣告代言人,已提 升男性消費者來店比率,從三成上升至近五成。」德魯卡進一步強調,「我們鼓勵台灣區加盟商多店經營,主動開發區域客源,期望能在今年內再增五十間店,業績 再提升一○%。」從訪談中,不難看出德魯卡對台灣市場信心滿滿。
佛瑞德‧德魯卡
(Fred DeLuca)
出生:1947年
現職:SUBWAY創辦人經歷:送報生、非營利組織MILE創辦人
學歷:美國橋港大學
家庭:已婚,育有一子
SUBWAY
成立時間:1965年
創辦人:德魯卡
台灣區總經理:麥偉傑(David G. Mann)全球總店數:36306家
台灣總店數:逾130家
2010年全球營收:150億美元
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中美晶、聯電、晶電攜手 搶藍寶石基板龍頭新兆遠三強聯盟
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LED抗韓新支柱台灣LED業再傳合併!中美晶旗下中美藍晶日前宣布,將與聯電和晶電合資設立的兆遠合併,台灣太陽能、半導體和LED三強合作,除了坐穩
國內藍寶石基板第一寶座,更有機會挑戰全球龍頭,成為台灣LED業「抗韓」的重要支柱。 撰文‧林宏文
四月二十五日,中美晶旗下中美藍晶,與聯電和晶電合資設立的兆遠宣布,雙方進行合併,暫定換股比例為中美藍晶每股普通股換發兆遠科技一‧八九六七股普通
股,合併後實收資本額約為新台幣十六‧八億元,預計合併基準日為今年十二月三十一日。合併後的「新兆遠」將成全台最大LED(發光二極體)藍寶石基板與材
料廠。
這是中美晶董事長盧明光出手的第十六次購併案,與之洽談的是聯電董事長、同時也是兆遠董事長洪嘉聰。「合併後,兆遠科技為存續公司,但董事長由中美藍晶董
事長姚宕梁出任,總經理則由原兆遠團隊選出,聯電有面子,中美晶有裡子,雙方皆大歡喜。」業界人士分析。 聯電有面子
中美晶贏裡子藍寶石基板為LED主要的上游材料,去年LED景氣奇慘無比,藍寶石基板材料價格大跌七成。隨著藍寶石基板廠業績觸底,業界吹起整併風,去年
鴻海轉投資的兆晶與鑫晶鑽已先開第一槍,進行合併。
事實上,「新兆遠」合併的正是時候。隨著LED景氣翻轉,今年LED電視新機種推出,加上LED照明趨勢帶動,藍寶石基板廠供不應求,第二季產能滿載,漲
幅平均五%至一○%。兆遠雖然今年以來客戶大幅成長一倍,但競爭者虎視眈眈,令龍頭地位備受威脅。
根據今年前三月營收,兆遠第一季達三‧五九億元,鑫晶鑽則達三‧六八億元,已超越兆遠;至於晶美的營收為三‧四三億元,也快逼近兆遠。中美藍晶第一季營
收,則約為一‧一億元左右。
也就是說,兆遠雖是國內LED藍寶石基板的先進業者,但第一名位置已動搖,若加上中美藍晶,則可將競爭者遠遠拋開,尤其是鴻海集團的鑫晶鑽。
兆晶董事長謝建福與鑫晶鑽董事長郭莉莉為藍寶石廠的夫妻檔,兩家都是鴻海的轉投資,去年兩家公司合併,整合兩家公司強項,產能規模超過兆遠,今年首季果然
繳出一張亮眼成績單,令兆遠不敢小覷。 兆晶與鑫晶鑽合併
威脅兆遠兆遠與中美藍晶宣布合併時,正在上海參加國際新光源新能源照明展的鑫晶鑽董事長郭莉莉接到電話,並沒有很驚訝,好像已有預感。她覺得LED景氣已
見復甦,大家都應更努力,擺脫去年大虧損。在藍寶石基板大者恆大趨勢下,業界分析鑫晶鑽不排除有新一波合併動作。
中美藍晶與兆遠的合併案,引起業界注意,主要是背後股東都大有來頭,這等於是國內太陽能(中美晶)、半導體(聯電)和LED(晶電)三強聯盟。合併後的新
兆遠,最大股東中美晶,持股高達四三%,至於第二大股東晶電與第三大股東聯電旗下宏誠創投,分別為四‧八六%及二‧三三%。
嚴格來說,兆遠雖有晶電及聯電宏誠創投的投資,但比重都很低,兆遠董事長由聯電董事長洪嘉聰擔任,很大因素是洪嘉聰個人有投資。如今引進中美晶,解決過去
兆遠沒有關鍵大股東的問題,加上中美晶在企業購併及重組的經營績效,讓市場對新組合的後勢發展樂觀看待。 三強聯手抗韓
布局中國業界認為,中美藍晶與兆遠合併,除了提高競爭力,對中美晶、聯電集團和晶電可謂三贏。對中美晶而言,藉由與聯電、晶電結盟,從太陽能產業大步轉向
LED業;對聯電而言,藉中美藍晶、兆遠技術,擴大布局LED產業;對晶電搶食LED應用商機,有最穩固的料源保證。
韓商三星電子大舉切入LED,進行深度的垂直整合,讓台灣LED產業面臨嚴厲挑戰。四月中,在德國法蘭克福舉辦的燈光照明暨建築物自動化展中,三星品牌館
展現驚人氣勢,大規模展出一百多項產品。
一位在現場參觀的台灣業者說,三星在二○一○年才積極進軍LED照明市場,但短短兩年,已展現與歐美日大廠競逐的氣魄。不僅去年把台灣LED產值擠到全世
界第三名,還逼近傳統LED照明大國日本。
此次LED景氣復甦有兩個驅動力量,一是LED電視背光市場,二是LED照明。如今三星一方面是全球最大液晶電視品牌廠,一方面積極發展LED照明。更重
要的是,過去三星採購不少台灣的LED晶粒,但現在自己垂直整合,對外採購大幅降低,台灣業者將首當其衝。
「新兆遠」有了更強而有力的股東結構,必須整合各方資源,尤其與晶電的上下游整合最為關鍵。中美晶董事長盧明光說,新兆遠可縮短投資速度、提升研發品質,
加上股東晶電也很認同,合併後同業很難跟進。
中國市場相當大,新兆遠若好好鎖定發展,有機會突破困境,成為台灣LED業「抗韓」的重要支柱。 新兆遠搶龍頭
——三強聯手布局全球藍寶石基板市場兆遠與中美藍晶合併前規模 項目 兆遠 中美藍晶 股本(億元) 9.2 4
董事長 洪嘉聰 姚宕梁 總經理 彭志強 姚宕梁 主要股東 晶電、 宏誠創投 中美晶
平面藍寶石基板* 51萬片 13.2萬片 圖案化 藍寶石基板* 10萬片 9.2萬片
合併為新兆遠的規模 股本(億元) 16.8 董事長 姚宕梁 總經理 彭志強
股東結構 中美晶43%、晶電4.86%、宏誠創投2.33% 平面藍寶石基板* 今年底達80萬片 圖案化
藍寶石基板* 今年底達51萬片註:*指月產能。 |
台積電、三星、英特爾三強廝殺 背後最大「軍火商」台灣應材余定陸兩大原則搞定三大客戶
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當台積電、三星、英特爾為了能在下一世代技術保持領先,紛紛展開資本支出軍備競賽之際。其背後最大「軍火商」||美商應用材料,卻能同時綁住三大客戶,讓
他們心服口服,美商應材運用的是什麼方法? 撰文‧賴筱凡
四月底,一場台積電法說會,直接對市場丟出震撼彈:「我們太低估了客戶的需求,所以今年的資本支出調高到八十五億美元。」一舉超出三星的七十三億美元,宣
示半導體巨人的軍備競賽,正式開打!
「全世界的半導體廠,減去三星和英特爾,其他都是台積電的朋友。」這是去年台積電董事長張忠謀在出席「半導體產業高峰論壇」時,對三強競爭關係下出最貼切
注腳。
然而,就在這三大半導體巨人軍備競賽白熱化之際,卻有一家公司,宛若三強背後最大「軍火商」,提供最先進、火力最強大的武器。看著他們的資本支出不斷往上
調,最開心的莫過於他||全球最大半導體設備商,應用材料(Applied Materials)全球半導體業務客戶服務群總經理暨台灣區總裁余定陸。
台積電與三星異口同聲矢言將從四○奈米推進到二八奈米,抑或英特爾從三二奈米升級到二二奈米;說穿了,就是在技術上的長跑競爭,誰能在新一代的製程上領先
對方,誰就占有先機。「如何跑得比別人快?很簡單,你得啟動得比任何人都早。」余定陸眼神堅定,緩緩地說。 軍火商最高原則:
服務、技術還沒談
先談保密對於應用材料這一類的設備商,最樂見的就是台積電、三星、英特爾為了技術戰爭,打得不可開交。理由很簡單,台積電、三星、英特爾的技術競爭越激
烈,需要越多先進製程的設備,應用材料的訂單也就跟著湧進來。但要同時伺候好這三大客戶豈是易事,連余定陸都只能苦笑,「刁難向來是客戶的天職。」不過,
身為去年半導體產業業績最高的超級業務員,應材去年創造的一○五億美元營收,余定陸帶領的業務團隊居關鍵角色,對付這三大半導體巨頭,余定陸可有他自己的
一套,首先,如何為客戶保密就是一大學問。
為了做到不洩漏客戶機密,余定陸將負責這三大客戶的團隊彼此隔開,甚至還分屬在不同大樓工作,「開會機密是一定不能對外流出,討論客戶事宜更是被嚴禁。」
余定陸很清楚,應材若要當三大巨人背後最大的軍火商,保密工作比任何事都重要。
在半導體競賽裡,每在一個製程世代上落後,一輸可能就是半年、一年,也把潛在的上百億元商機跟著輸掉。「為何台積電今年在二八奈米那麼積極?因良率若不再
衝高,客戶大排長龍,等不及的客戶可能就轉單了。」一位觀察半導體多年的分析師說,這就是半導體競賽的現實。
「我們要讓客戶產品的time to
market(上市時間)更早,所以你現在看到二八奈米製程推進、二二奈米的微縮製程,這些我們早在一年多前就動起來,你必須永遠想得比客戶早;當然更多
時候是全新技術,我們得跟客戶一起co-design(共同設計)。」余定陸以3D晶片為例,他們不可能等客戶開口有需求才做,他們得啟動得更早,才能贏
其他設備商。所以當台積電在談CoWoS(結合記憶體封裝在一起的立體堆疊晶片技術),應材早就已著手進行設備研發。
其次,半導體設備動輒上百萬美元,議價又是另一門哲學,余定陸偏著頭思索了會,「砍價是客戶的天性,重要的是,你能否讓他感受到等值的服務。」一腳踩進半
導體業務已經十八年的余定陸,總有法子在你來我往的議價過程中,找到平衡點。
他說:「關鍵就是,誠實。」有一回,余定陸帶著團隊去與大客戶開會,談的是新技術的設備訂單,事前也演練過好多遍,把說詞都擬好了。但去到大客戶那,發現
客戶開價低於設定的底限太多,「我也不想浪費客戶的時間,就是跟他道歉。
但也並非每位客戶都如此理性。余定陸其中一位客戶,每年和應材做的生意有限,某一次,因為更動了負責聯絡的窗口,這位客戶非常不諒解,指名要見余定陸,理
由是:「他覺得我們沒把他當大客戶看,嚷著要抽單。」 軍火商指導原則二:
再小的客戶都當大客戶對待偏偏這位客戶又不是位在美國、亞洲這類差旅常到之處,余定陸花了一天的時間搭飛機,第一時間趕到這位客戶面前,「我做的事情很簡
單,他要見我,我就來。他覺得我們沒把他當大客戶看,他若要我每季來,我就每季飛來,若要我每月來,我也可以每月都飛來,就為了讓他覺得我們的服務是同
值。」余定陸說,最後這位客戶氣也消了,還成了他的好朋友。
在余定陸看來,要坐穩台積電、三星、英特爾背後最大軍火商的位置不易,但也沒那麼難。他直掛嘴邊的,「刁難、砍價都是客戶的天職、天性,不然他就不是客
戶。」柔軟身段表露無遺。這也難怪在全球經濟動盪的年代,余定陸的業務團隊能穩坐半導體設備商營收最高寶座。 余定陸
出生:1966年
現職:應用材料全球半導體業務客戶服務群總經理暨台灣區總裁經歷:應材台灣區DRAM客戶總監、台灣區記憶體暨聯電事業群總經理、歐洲與日本事業群總經理
學歷:成功大學材料碩士 |
移動新聞三強格局穩定,四大門戶轉型成敗已定
來源: http://www.iheima.com/news/2015/1121/152882.shtml
導讀 : 知名數據研究機構易觀國際近日發布了10月份“移動APP排行榜TOP500”,社交類的微信、搜索類的百度、電商類的淘寶,沒有意外地坐穩了領域老大的位置。
知名數據研究機構易觀國際近日發布了10月份“移動APP排行榜TOP500”,這份榜單以“月活躍用戶數”反映移動APP市場規模,社交類的微信、搜索類的百度、電商類的淘寶,沒有意外地坐穩了領域老大的位置,這也意味著PC向移動遷移的格局正在走向穩定,而PC時代最熱門的新聞門戶領域,也同樣走向穩定。
易觀榜單顯示,10月份,在新聞資訊類APP中,騰訊新聞排名第一,月活躍用戶數為11260萬。搜狐新聞客戶端緊隨其後,以8010.3萬與活躍用戶數排名第二。今日頭條的月活數為7984.8萬,排名第三。
而回溯去年底以來的易觀數據還可以發現,自去年底開始,行業前三的位置一直沒有發生改變,排名後幾位與前三位的差距則越來越大,不得不說,昔日的四大新聞門戶,在移動新聞的爭奪戰中勝負已定。
從PC到移動:
移動新聞之戰上半場
“縱觀整個移動新聞的競爭格局,可以明顯看出截然不同的上、下兩個半場,上半場以搜狐、網易領軍眾多創業公司紛爭,到目前的下半場,則只剩下騰訊、搜狐、今日頭條三家,其中的微妙變化,則凸顯出PC向移動轉變的難度。”一位資深行業分析人士表示。
據了解,自2011年左右起,四大門戶均開始布局、發力移動端,其中,新浪重點押寶微博,騰訊則把主要精力放在了鞏固社交的微信上,均未在移動新聞領域進行過多耕耘,真正專註於投入新聞領域的只有搜狐和網易。
搜狐以2009年推出的“搜狐快遞”作為基礎,推出了“搜狐新聞客戶端”,並在2013年裝機客戶率先破億,被業內譽為“搶到了一張移動互聯網的站票”;幾乎與搜狐同步,網易也推出了自己的“網易新聞客戶端”,以PC時代“有態度的新聞”延伸至移動端,一度形成了良好的用戶口碑。
在新浪、騰訊“主動放棄”的背景下,在整個2014年之前,PC時代的“四大門戶”到了移動新聞時代,幾乎只有搜狐、網易兩大玩家,以及包括zaker、鮮果在內的眾多小玩家,其中,搜狐與網易為了誰是老大進行了數次大戰。
不過,自2014年開始,移動新聞格局出現了分化:一方面,今日頭條異軍突起,另一方面,騰訊新聞APP憑借微信、手機QQ兩大利器,雖然起步很晚,發展速度卻非常快,尤其是在三四線城市,用戶量快速增長。
在2014年的一次對外采訪中,搜狐新聞客戶端負責人也不得不承認,今日頭條的出現,影響了搜狐新聞客戶端的增長速度,可見那一輪變局帶來的影響。實際上,搜狐與網易均遭遇了變革的陣痛:2014年,搜狐新聞客戶端負責人先後去職;網易則是技術與采編部門均出現重大動蕩,並且持續至今。
除了搜狐、網易遭遇動蕩,其余的創業類新聞APP,面臨的則是幾乎全軍覆沒的局面,截止到目前,當初異彩紛呈、深受資本追捧的新聞類、閱讀類APP,已經很難再得到資本方的青睞了。
“三強賽”正式開啟:
移動新聞爭奪戰下半場誰將勝出?
“搜狐的主動求變精神很強,從2014年開始,在幾個新版本中先後推出了‘智能推薦’、‘個性閱讀’的舉措應對挑戰,並吸引了包括陳朝華、邱啟明在內的傳統媒體人加盟,充實采編能力,最終在2015年推出了以‘頭部+尾部’閱讀的模式,重新定義移動新聞閱讀,穩住了陣腳。”行業人士分析表示。
相比之下,網易新聞遲遲沒能找到變革路徑,一開始堅持拒絕大數據個性化,到最後推出了多項改版,以及“網易雲閱讀”之類的新應用,不過遲遲沒能找到新的發展模式和動力,在移動新聞競爭中的劣勢也就越發明顯,這顯然也是至今網易新聞負責團隊仍在動蕩的原因所在。
“移動新聞爭奪戰的下半場大局已定。”前述行業分析人士表示,不同於PC時代電商、搜索、社交等等領域往往一家獨大的格局,新聞門戶領域一直以“四大門戶”格局並駕齊驅,到了移動APP時代,多個玩家同時存在的格局也在持續,不過核心玩家從新浪、搜狐、網易、騰訊在內的“四大門戶”,變成了騰訊新聞、搜狐新聞客戶端、今日頭條在內的“三強爭霸”。
不過,當前的“三強”格局能持續多久,仍然值得觀望。就在前幾日,有消息指騰訊微信封殺了今日頭條在朋友圈中的分享,並且指責這是騰訊在打壓了音樂領域之後,又一次惡意打壓競爭對手的行為。隨後,騰訊給出解釋稱“這不過是今日頭條的分享流量過大觸發了微信的限制機制”,言外之意,與競爭無關。
不過,這顯然沒能打消行業的顧慮。“考慮到新聞領域的特性,很難講接下來的‘三強賽’會如何進展,不過可以肯定的是,爭奪戰將會更加激烈,也會更家考驗各家的綜合運營實力、資源整合能力,而非某一方面的能力。”分析人士認為,除了三強,目前越來越多的傳統媒體推出APP、進軍移動新聞領域,將會帶來何種變局,也值得各方關註。
里約奧運金牌省域比拼北京廣東福建奪三強
北京時間8月22日,里約奧運閉幕,中國代表團最終獲得26金18銀26銅,總計70枚獎牌,列金牌榜第三位。
中國代表團的26金都是來自哪些省份呢?
據《第一財經日報》記者統計,從26枚金牌的省域分布看,共有19個省份與金牌結緣,其中奪得兩枚以上(包括兩枚)的省份共有8個,北京、廣東和福建高居前三。
榜首北京:乒乓跳水貢獻大
北京此次獲得5.5枚金牌,共有6人登上冠軍領獎臺。林躍(跳水,0.5枚)、丁寧(乒乓球,1.5枚)、馬龍(乒乓球,1.5枚)、曹緣(跳水,1枚)、張楠(羽毛球,0.5枚)、劉曉彤(女排,0.5枚)。
里約奧運會,來自北京的運動員人數排在山東、廣東、遼寧、江蘇和上海之後,僅位列全國第6,但最終金牌數高居榜首,這與北京的金牌主要集中在乒乓和跳水兩大王牌項目有關。
北京的訓練硬件和軟件,也非很多省市所能比及,尤其是北京擁有一流的教練隊伍。例如,據報道,林躍的父母當年毅然賣掉老家潮州的房產將林躍送到北京清華跳水隊進行自費培訓。正是父母的這一決定,讓林躍邁開了走向奧運冠軍的腳步。
里約奪金的6名北京選手中,僅張楠1人出生於北京,其他5人均是在出生地從事訓練後,中途轉到北京的。比如2001年,13歲的馬龍一度面臨被遼寧省隊淘汰的境地,然而正值北京西城體校的教練到遼寧挑選苗子,教練關華安看中了馬龍,把他從遼寧帶到了北京。
來自吉林延邊的劉曉彤,很小就在排球場上表現出良好的潛力。由於當地沒有高水平的專業排球隊,她在12歲時被有排球運動傳統的北京101中學相中,很快就被北京女排“挖”去,成為一名專業排球運動員。
“黑馬”福建:羽毛球最牛
作為體育強省,廣東代表團此次參加里約奧運的人數超過40人,位居各省市第2位,最終所獲得金牌也位居第二,達到3.5枚。跳水項目陳艾森貢獻了1.5枚,傅海峰(羽毛球男雙)、劉詩雯(乒乓球女團)、劉虹(女子20公里競走)、孟蘇平(女子舉重75kg)各貢獻0.5枚。其中,劉虹和孟蘇平均屬於聯合培養選手。
如果要評選本次奧運會最大的“黑馬”省份,當數位居第三的福建。作為東部沿海省份中經濟總量較小的省份,福建競技體育總體實力並不靠前,比如在如火如荼的職業足球領域,福建目前仍是東部沿海發達省份當中唯一沒有職業足球隊的省份。里約奧運,福建的運動員人數也僅列第9。
不過,福建的個別單項尤其是羽毛球、舉重這些中國傳統強項優勢十分明顯,這些也成為福建奧運金牌靠前的關鍵所在。福建軍團所拿的三枚金牌分別來自諶龍(羽毛球男單)、鄧薇(女子舉重63kg)和徐雲麗、林莉(女排)。
自上世紀90年代羽毛球列入奧運會比賽項目後,中國代表團共拿下4枚男單金牌,全部來自福建。除了來自閩西客家地區的林丹拿到2008年和2012年兩次奧運男單冠軍,本屆奧運冠軍諶龍和2000年悉尼奧運會羽毛球男單冠軍吉新鵬其實都是湖北荊州人,他們都是在11、12歲的時候被廈門隊從荊州“挖”來的。
羽毛球之外,福建一直都是舉重強省。此前幾屆奧運會湧現出石智勇、張湘祥、林清峰等冠軍,里約奧運會鄧薇為福建舉重再添輝煌。
女排也是福建的一大傳統項目。1984年鄭美珠、侯玉珠和郎平一起登上洛杉磯奧運會冠軍領獎臺。位於福建漳州的女排訓練基地更是中國女排的“娘家”,郎平在賽後的感言中還特別感謝了漳州基地。在本次問鼎里約奧運的12名女排國手中,就有兩名福建姑娘——徐雲麗、林莉。
魯蘇浙:各有千秋
作為第三經濟大省,山東直到2000年悉尼奧運會才首次嘗到金牌滋味。不過,近10多年山東體育後勁十足,上屆奧運會金牌高居省份排名榜首位。里約奧運山東運動員超過50名,位居全國首位。最終山東拿到的金牌數位居京粵閩之後,排名第四。其中,張夢雪拿下女子10米氣手槍金牌,為本屆奧運會中國代表團奪得首金。
上一屆奧運會,山東僅在乒乓球項目就奪得3金,即張繼科的男子團體、男子單打和李曉霞的女子團體、女子單打。但本屆奧運會,張繼科和李曉霞作為乒乓球男女單打的衛冕冠軍,在男女單的比賽中最後分別輸給了來自北京的馬龍和丁寧,在男團和女團比賽中奪魁,各得0.5金。整體上看,山東表現也算是中規中矩。
第二經濟大省江蘇發揮也不錯,在里約貢獻了2.5枚金牌,位居各省份第五。這些金牌分別為,陳若琳(跳水,0.5枚)、趙帥(跆拳道,1枚)和惠若琪、張常寧、龔翔宇(女排,3人折算為1枚)。其中,趙帥實現中國男子跆拳道奧運金牌零突破,女排12名隊員中,有3人來自江蘇,人數居各省份之首。
上一屆奧運會,依靠孫楊和葉詩文兩條飛魚的出色表現,浙江軍團獲得4枚個人項目金牌,位居第三。本次奧運會,盡管只有孫楊貢獻了一枚遊泳金牌,但目前中國遊泳最牛的還數浙江。除了孫楊,獲得銀牌的徐嘉余和拿到銅牌的“洪荒少女”傅園慧等人也都是來自浙江。
龐大的遊泳基礎和高水平的基層教練,是浙江世界級遊泳運動員層出不窮的秘密所在。每年,著名的杭州陳經綸體校的教練員、助教都會去杭州各大幼兒園考察,從20萬適齡孩子中挑選1000個苗子。在杭州,報個遊泳培訓班都要靠“秒殺”才能搶到。遊泳已經成為當地最受老百姓歡迎的項目。
除了遊泳,本屆奧運會浙江的另外一枚金牌來自舉重男子69公斤級的石智勇,這個與雅典奧運會冠軍石智勇同名的寧波小夥,曾說過“和世界冠軍重名,我也必須是世界冠軍”的豪言壯語。
舉重作為中國的傳統優勢項目,歷來都是奪金大戶。從地域分布上看,本屆奧運5枚金牌分布在湖南、浙江、福建和安徽。此前幾屆奧運會,舉重奧運冠軍大多來自南方省份,主要是福建、廣東、湖南、浙江等。
金牌東南飛
過去一些奧運金牌大戶如湖北、四川等省份,在本屆奧運會上表現略遜色。湖北只有0.5金入賬,為劉蕙瑕的女子雙人10米跳臺。上屆奧運會,四川奪金3枚,全部來自體操。但本次奧運四川只有1枚金牌,為任茜的女子10米跳臺。
在本屆奧運會上,中國的競技體操遭遇史上最深低谷,僅拿到男子團體和女子團體兩枚銅牌,金銀牌掛零,為1984年洛杉磯奧運會參賽以來中國代表團的最差戰績。
自2008年金融危機之後,盡管產業轉移加快,不少中西部省份經濟快速發展,但在競技體育層面,金牌選手東南飛的態勢仍在繼續。一些來自中西部和東北省份的好苗子以及教練員不斷地流向北京、廣東、上海、江蘇等地。
例如,在北京軍團中,馬龍來自遼寧鞍山,丁寧來自黑龍江,劉曉彤來自吉林延邊,三人均來自東北三省。在廣東軍團中,劉虹和孟蘇平分別屬於廣東與江西、安徽聯合培養的選手,劉詩雯則出生於遼寧撫順。山東隊員中,李曉霞也來自遼寧。福建軍團中,諶龍來自湖北荊州。
作為奧運歷史上貢獻最大的省份,遼寧軍團本屆奧運會貢獻了2金,與上海、浙江並列第六。作為我國傳統體育強省,隨著近幾年遼寧經濟的下行,遼寧的體育人才也外流明顯。
在市場化的今天,競技體育要取得好成績,一方面靠的是超強的技藝、頑強的拼搏、良好的心理素質等因素,另一方面也必須有相應的經濟投入。
此次奧運會中國女排奪冠,成為本屆奧運會上分量最重的一枚金牌,主教練郎平可謂居功至偉。而郎平當年之所以願意從美國返回中國執教,恒大老板許家印發揮了重要作用。2012年,中國女排陷入低谷。當時中國女排主帥一職空缺近半年,外界紛紛呼籲郎平回歸。郎平當時還是恒大女排主帥,她在公開場合也重申“不會回歸國家隊,把機會讓給更多的年輕教練”。
關鍵時刻,許家印找到郎平,大力支持她回歸國家隊執掌帥印,承諾郎平回歸國家隊後,恒大仍給她發兩年工資。
同樣地,浙江之所以能成為遊泳最強省,跟浙江當地發達的區域經濟也不無關系。浙江的幾個遊泳明星,家境普遍都不錯。在杭州,很多父母為了增強孩子體質,就把孩子送去學遊泳。
像高爾夫和馬術等運動,對經濟的要求更高。例如,本次參加奧運會高爾夫球賽的4名中國選手中,馮珊珊、林希妤和李昊桐來自廣東,吳阿順來自福建。其中馮珊珊以總成績274桿,斬獲112年以來奧運女子高爾夫項目的首枚銅牌,這也是中國高爾夫球首枚奧運獎牌。
本屆奧運會中國唯一馬術選手華天,出生於英國倫敦,是中英混血,他曾在北京和香港生活,11歲隨父母到馬術的故鄉英國,從小就在馬術俱樂部訓練,打下了紮實的基礎。
省份
金牌總額
名字
項目
金牌數
備註
北京
5.5
張楠
羽毛球男子雙打
0.5
曹緣
男子3米跳板
1
林躍
男子雙人10米跳臺
0.5
丁寧
乒乓球女子團體
0.5
乒乓球女子單打
1
馬龍
乒乓球男子團體
0.5
乒乓球男子單打
1
劉曉彤
女子排球
0.5
廣東
3.5
劉虹
女子20公里競走
0.5
廣東與江西聯合培養
傅海峰
羽毛球男子雙打
0.5
陳艾森
男子雙人10米跳臺
0.5
男子10米跳臺
1
劉詩雯
乒乓球女子團體
0.5
孟蘇平
舉重女子+75kg
0.5
安徽和廣東聯合培養
福建
3
諶龍
羽毛球男子單打
1
鄧薇
舉重女子63kg
1
徐雲麗、林莉
女子排球
1
山東
2.75
張夢雪
女子10米氣手槍
1
楊方旭
女子排球
0.5
張繼科
乒乓球男子團體
0.5
李曉霞
乒乓球女子團體
0.5
宮金傑
場地自行車女子團體競速賽
0.25
吉林和山東聯合培養
江蘇
2.5
陳若琳
女子雙人10米跳臺
0.5
趙帥
跆拳道男子-58kg
1
惠若琪、張常寧、龔翔宇
女子排球
1
上海
2
鐘天使
場地自行車女子團體競速賽
0.5
吳敏霞
女子雙人3米跳板
0.5
許昕
乒乓球男子團體
0.5
王鎮
男子20公里競走
0.5
黑龍江和上海聯合培養
浙江
2
孫楊
男子200米自由泳
1
石智勇
舉重男子69kg
1
遼寧
2
鄭姝音
跆拳道女子+67kg
1
顏妮、丁霞
女子排球
1
湖南
1.5
向艷梅
舉重女子69kg
0.5
湖南和新疆聯合培養
龍清泉
舉重男子56kg
1
重慶
1.25
施廷懋
女子雙人3米跳板
0.25
重慶和天津聯合培養
女子3米跳板
0.5
袁心玥
女子排球
0.5
天津
1.25
施廷懋
女子雙人3米跳板
0.25
重慶和天津聯合培養
女子3米跳板
0.5
魏秋月
女子排球
0.5
四川
1
任茜
女子10米跳臺
1
安徽
0.5
孟蘇平
舉重女子+75kg
0.5
安徽和廣東聯合培養
黑龍江
0.5
王鎮
男子20公里競走
0.5
黑龍江和上海聯合培養
湖北
0.5
劉蕙瑕
女子雙人10米跳臺
0.5
河南
0.5
朱婷
女子排球
0.5
江西
0.5
劉虹
女子20公里競走
0.5
廣東與江西聯合培養
新疆
0.5
向艷梅
舉重女子69kg
0.5
湖南和新疆聯合培養
吉林
0.25
宮金傑
場地自行車女子團體競速賽
0.25
吉林和山東聯合培養
上財中國500強報告:阿里、百度和騰訊為盈利指數前三強
11月30日,上海財經大學500強企業研究中心發布“2016上財中國500強企業競爭力指數”。
在競爭力指數排名中,前10名中主要來自銀行保險行業,國家開發銀行股份有限公司以206.79居首,中國建設銀行、中國工商銀行、平安保險、中國農業銀行、中國銀行、招商銀行行、興業銀行、中國建築、浦發銀行位列前10名。
在盈利指數排名中,阿里巴巴集團控股有限公司以233.06排第一名,百度網絡技術有限公司和騰訊控股有限公司緊隨其後,位居二三名。
上海財經大學500強企業研究中心主任江若塵告訴《第一財經日報》記者,相比起2004年的基期值,2016年中國500強企業競爭力指數為88.93,為競爭力指數發布以來最低,凸顯出中國大企業面臨著巨大的挑戰,經濟增長速度階梯型下行對大企業的發展帶來了極大影響,產能過剩、融資難、企業成本高等問題直接影響著大企業的發展。
江若塵分析,這是由於500強企業的總體虧損面進一步擴大,虧損企業達到72家,比上年增長14.4%,大企業發展面臨著嚴峻的結構調整和脫困問題,虧損依舊集中於鋼鐵、煤炭、有色金屬等重化工行業,總競爭力指數的下降體現出了我國大企業尤其是傳統制造行業發展中的深層次矛盾和問題。
在500強企業中,國企虧損的情況更加嚴重,國企盈利指數為54.83,為歷史最低水平,也遠遠低於競爭力500強企業平均71.92的水平,上榜的295家國有企業中有50多家虧損,國有企業中出現了近20%的虧損面,占所有虧損企業的68%。虧損的國有企業主要集中在“黑、重、粗”領域——“黑色冶金及壓延加工業”、“煤炭采掘及采選業”、和“一般有色冶金及壓延加工業”。
行業排名方面,2016年綜合競爭力排名第一的為財產保險業,銀行業排名第二,金融行業依舊持續著良好的發展勢頭。排在末尾的為黑色冶金及壓延加工行業。
從成長來看,財產保險業排名第一,例如其營業收入增長率為20.5%,利潤增長74.7%,可以認為保險類企業處於高速增長期。
江若塵分析稱,傳統金融保險、煙草、航空航天等優勢企業依舊在成長,而傳統制造業陷入了更深的泥潭,大企業發展兩極分化愈加嚴重。
從500強企業地域分布來看,不平衡性凸顯。東部地區9省市共有365家企業入圍(比去年增加1家),占中國企業500強總數的73%;中部地區6省區共有58家企業入圍,占11.3%;西部地區11個省市共有63家企業入圍,占12.2%;東北地區3個省共有14家企業入圍,比去年減少5家,東北地區經濟發展受到阻力。
從500強指數指標來看,北京市入圍企業最多(102家),但從競爭力指數來看,上海成功超越北京排名第一。
中國核電三強或變兩強更強 競爭天平已出現傾斜
今年3月的一份上市公司公告正在打破中國核電三強鼎力的格局。
中核科技(000777.SZ)發布公告,確認中國核工業集團(下稱“中核”)正在籌劃與中國核工業建設集團(下稱“中核建”)戰略重組事宜,重組方案尚未確定,方案確定後尚需獲得有關主管部門批準。
如果上述重組落定,中核和國家核電技術公司(以下簡稱“國核技”)這兩大核電企業都完成了外部強強聯手,只剩中廣核一家還在單兵作戰,核電領域競爭天平已經出現了傾斜。
中核建加入還意味著一種核電開發建設一體化的模式正在成形,這可能為中國核電事業的發展掀開嶄新篇章。
三強平衡正在被打破
此前,中核、中廣核、國家電投三大核電集團不僅擁有其他能源集團羨慕的核電運營牌照,而且核電領域各有所長、實力基本相當。
“三大集團各有優勢,很難說誰占有的優勢更加明顯”,國家核安全局一位退休官員對第一財經記者說。
中核是中國核電領域的“老大哥”,繼承了原中國核工業總公司的衣缽。作為國家核科技工業的主體,除了主要了核工程建設板塊外,中核集團業務幾乎完全覆蓋了核工業所有的產業鏈,其所從事業務涉及核電、核燃料循環、核能技術研發與服務等。另外,中核集團控制著核電行業最稀缺的核燃料供應系統。
中廣核則在核電站運營方面占有了絕對的優勢,有著最多的在運核電站。在成功建設大亞灣核電站的基礎上,中廣核形成了“以核養核,滾動發展”的循環機制。截至2017年1月底,中廣核有在運核電機組19臺,裝機容量2038萬千瓦(國內占比61%),在建核電機組9臺,裝機1136萬千瓦(國內占比47%)。甚至在“老大哥”獨享的核燃料供應領域,中廣核也在努力進入上下遊,已啟動自主化核燃料開發。
國家電投則是在原中國電力投資集團和原國家核電技術公司基礎上組建的新集團,不僅坐擁中國自主化三代核電技術AP1000的設計、建設、開發優勢,而且有著原五大電力集團之一的中電投的雄厚實力支持。兩家合並之後,業務領域覆蓋了常規發電和核電,不僅在五大發電集團中獨樹一幟,而且在資產量和收入額上都大幅超過中核和中廣核。
國家電投董事長王炳華就曾明確表示,國家電投將打造中國核電全產業鏈航母。
多位核電企業受訪者向第一財經記者表示,一旦中核與中核建重組成功,後者的業務可能並入前者旗下的工程板塊,屆時,新的中核將形成一家同時擁有核電、核電建設、核然料等為一體的全核電產業鏈的超級巨頭,在核電領域優勢將明顯在其他兩家巨頭之上。
中核建是中國核能工程建設領域的巨無霸。在核電工程建造領域,中核建具備同時承擔40臺核電機組的建造能力,承擔著國內所有在建核電站核島部分的建造任務。中國某核電工程公司一位內部人士此前向第一財經介紹,在每一臺核電機組的建設成本中,核島造價大概占了三分之二。
此外,中核建還是中國第四代核電技術高溫堆的海外推廣責任主體,並已經先後與阿聯酋迪拜、沙特、南非等國家簽署《合作建設高溫氣冷堆核電項目諒解備忘錄》或建立合作關系。比如,今年3月16日,中國核建與沙特能源城簽署了《沙特高溫氣冷堆項目聯合可行性研究合作協議》。根據協議,雙方將在前期合作基礎上,進一步制定沙特高溫堆項目投資建設等系統解決方案。
而在國內,中國核建還在福建省、江西省、山東省、湖南省、廣東省等省份開展了高溫堆項目前期工作。其中,江西瑞金核電項目已經通過了項目初步可行性研究報告審查。
剩下一強如何走出下一步
這種情況下,唯一沒有實現強強聯合的中廣核可能會走什麽樣的道路?
國家核安全局一位退休高層對第一財經記者說,他個人認為,中廣核可以走類似國家電投的合並路徑,即通過與四大發電集團其中一個進行合並重組,走出一條核電與常規電相結合的道路。
比照國核技的重組之路,其進入國家電投之後的實力在不斷增強。根據美國《財富》雜誌發布的2016年財富世界500強企業排名,國家電投以營業收入306.16億美元位列第342位,排名比2015年大幅上升61位。國家電投目前的資產總額為8661億元人民幣。相比之下,中廣核的總資產體量則小得多,還不在世界500強企業排名榜當中。
“我相信,核電作為清潔能源,是很有希望的,核電集團企業跟常規電集團進行合並,可以解決很多問題。”這位退休官員向第一記者分析,“現在核電集團面臨著用電調峰和融資方面的壓力,如果能夠與常規電集團進行合並,就可以發揮核電的優越性,而且在融資等各方面都很方便。”
目前,中國華能、中國大唐、中國國電、中國華電等四大發電集團都涉及核電業務,但都沒有核電運營資質。
中國核電市場非常廣闊。按照中國核電發展規劃,到“十三五”末,全國在運核電裝機容量將達到5800萬千瓦,在建機組達到3000萬千瓦以上。目前,國內有35臺在運核電機組、21臺在建核電機組。其中,在建核電機組數量居世界第一。
由於核電的經濟效率相對較高,加上目前火電受制,使得更多的發電集團都想進入核電領域。
這位退休官員分析說,中國四大發電集團也希望獲得核電運營資質,因此與中廣核等擁有核電運營資質的核電集團進行重組可以幫助它們獲得這樣的資質。
與發電集團合並之事也並非外界隨便揣測,此前中廣核就曾與一家能源巨頭集團傳過重組“緋聞”。
2016年7月21日,有媒體稱,神華集團正在尋求與中廣核進行並購,該並購將可能創建一個資產規模約2040億美元的公用事業行業巨頭。兩家集團對此均很快作出了否認。不過,業內仍然相信,如果真有兩家合並的可能,作為世界500強企業的神華集團,與中廣核在某些方面的確有互補的空間。
有核電企業人士對第一財經分析,如果得到中廣核的幫助,神華集團將很快就能進軍核電領域;而神華集團同時也可以幫助中廣核將獲得國內鈾礦開采的資源和資質。
如果沒能實現強強重組,中廣核也在布局如何獨立發展。
雖然中廣核在核燃料方面一直受到現有競爭格局的制約,在資金方面此前也不如五大電力公司那樣充裕,但隨著中廣核旗下多家公司已實現上市,中廣核在融資方面的能力已經得到加強。
中廣核目前已擁有3家H股上市平臺和1家A股上市平臺,分別為中廣核電力(01816.HK)、中廣核新能源(01811.HK)、中廣核礦業(01164.HK)和中廣核技(000881.SZ)。這4家上市公司所涉領域,分別是在核電、核燃料、新能源、核技術。
在核燃料領域,中廣核一直在尋求突破。來自中廣核官方信息顯示,核燃料領域,2007年以來,按照國家“兩種資源、兩個市場”的“走出去”戰略,中廣核積極開展國內和海外鈾資源勘探與開發工作。目前,經國務院批準,中廣核已獲得國家核燃料進出口專營資質。中廣核已經與哈薩克斯坦等國家進行鈾礦開發和核燃料組件研制的合作。
在核電建設領域,業內也在猜測,中廣核未來可能將通過其他途徑來培植自己核電工程建設隊伍,以避免未來可能在該領域中受到新的中核集團的牽制。
比如,中廣核已經與中國能建在核電工程建設方面進行了合作。2013年6月,中國能建成功中標了中廣核陽江核電5、6號機組核島安裝工程。這被認為是中國核電站核島領域的“破冰之旅”。
在第一財經接觸的一些受訪者看來,如果中核與中核建重組的影響,中廣核和國家電投都要培植自己的核電建設工程隊伍,那麽到時候競爭格局還會更為複雜,是否會出現行業分散和重複建設問題還需密切觀察。
全產業鏈模式重新現身
核電行業內觸覺敏感的人士還從中核與中核建的重組中似乎讀出了另一條信息,就是為了核電行業的發展,是否還要維持當前寡頭競爭的格局?
從原核工業部到原中國核工業總公司,核電的發展一直使用大一統的模式,中核建和中核集團本來就是從原中國核工業總公司拆分出的企業。但以1994年中廣核成立為開端,為中國核電後來獲得快速發展提供助燃劑,中國核電行業才形成了今年的競爭格局。
但在核電競爭的格局下,中國國內核電技術發展技術路徑總有波折,而且對出口旗艦華龍一號的聯手推動還有待加速。
華龍一號由中核推出的ACP1000技術和中廣核推出的ACPR1000+技術融合而成,目的是為了國內核電更好的對外出口。為了使華龍一號融合工作進展更加順利,以及日後更好的推進華龍一號的出口,2016年3月17日,由中核與中廣核共同註資組建的華龍國際核電技術有限公司(下稱“華龍國際”)正式揭牌成立。
華龍國際公布的《華龍國際參加第十四屆國際核工展成現場亮點》消息稱,自華龍國際成立以來,公司各項組建及技術融合工作穩步推進,取得了一定進展。有了實體依托後,華龍一號技術融合正在提速。在項目進展上,國內方面,寧德5、6號機組“路條”明確采用華龍一號技術方案,福建漳州、海南二期等夜遊意向按照采用華龍技術來開展前期各項準備工作;國際市場方面,從現場沙盤可以直觀看到“一帶一路”沿線和拉美地區多個國家成為潛在市場。
在中國出口龍頭的高鐵領域,中國南車和中國北車的合並已經展現了對外出口的新路徑。如果中核與中核建重組所代表的是未來核電全產業鏈大一統發展的模式,這將讓中國核電發展探索新的道路,而原有核電企業的競爭格局將再次變換。
意一小時三強震 羅馬疏散
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GS(14)@2017-01-19 08:07:54意大利中部昨日一小時內連續發生三次黎克特制5級以上地震,最強一次達到5.7級。首都羅馬亦感受到震動,鐵路要緊急疏散,沒有傷亡。當地早上10時25分左右,中部古城阿馬特里切(Amatrice)(圖)以北首先發生地震,強度為5.4級;50分鐘後,附近地區再發生5.7級地震;約10分鐘後再發生一次5.3級地震。3次地震震源深度都只有約10公里。及後再有多次餘震發生,但強度不高。
災區暴風雪 民眾捱凍
阿馬特里切在去年8月和10月亦先後發生強烈地震,造成近300人死亡。陰霾仍在,民眾驚恐逃到街上。可是意大利中部近日出現寒冷天氣並有暴風雪,民眾要在街上捱凍。一名居民抱怨道:「人人都走出來了,現在又冷又大風。大家都很不安,在一起發抖!」大雪下部份地區停電。當局派出直升機視察受影響地區情況。當地媒體報道,阿馬特里切一座鐘樓在去年地震中嚴重損毀,再經今次一震,終於倒下。約100公里外的羅馬都有震感,地鐵、外交部及數百間學校要緊急疏散。馬爾凱區、阿布魯佐、拉齊奧等地都感受到震動。路透社/美聯社/法新社
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170119/19901596
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