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86億美元！騰訊剛剛宣布了自己最大一筆收購

麻策 2016-06-21 17:23

i黑馬訊 6月21日消息，騰訊今日宣布斥資86億美元收購芬蘭手遊開發商Supercell 84.3%的股權。至此，傳聞落實。

此收購傳聞由來已久。5月14日，據彭博社報道，援引消息人士說法，軟銀正在考慮出售芬蘭移動遊戲公司Supercell股份，並且正在和包括騰訊在內的一些中國買家進行談判。6月9日，彭博社再次報道此次收購傳聞，稱Supercell在這場交易中的估值已經上升到90億美元。

如今，此事已做實，並且金額定在86億，比傳聞90億元略低，但這筆交易仍是騰訊迄今為止最大的一筆交易。

據了解，Supercell2010年成立於芬蘭，在舊金山、東京、北京和首爾等地設有分公司。經過6年的發展，該公司已經成長為移動遊戲行業的領軍企業。2014年Supercell憑借《部落沖突》、《海島奇兵》和《卡通農場》獲得17億美金收入，榮登全球手遊收入冠軍。其在2015年的營收更是達到21.1億美元，實現盈利6.93億美元，較上一年增長近三分之二。

據悉，軟銀是Supercell最大股東，2013年軟銀攜手子公司共同投入約1515億日元，收購了Supercell的51%股權，之後又將持股比率提高至約73%。

此次收購前，騰訊已完成收購Riot Games和手遊公司Glu Mobile，資料顯示，目前遊戲收入已經占了騰訊總收入的半數以上。

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生態資源到底值多少錢？科學家給三江源算了一筆賬

只用口號來提倡人們保護生態資源，可能還遠不夠有說服力。在綠色發展的新階段，我們到底需要犧牲多少成本來保護生態資源，生態資源又到底值多少錢，從經濟角度來看值得嗎?

對於這些問題，給你看一個案例。

7月9日，在生態文明貴陽國際論壇2016年年會之“生物多樣性主流化與市場化”分論壇上，中國環境科學院研究員舒儉民分享了他們做的項目：通過核算摸清三江源區生態資源資產的家底，並估算了發展機會成本，測算了生態保護恢複的成本，從而為三江源區的生態文明提出具體建議。

在公布核算結果之前，舒儉民提出，生態資源資產核算和生態補償制度是建設生態文明制度的核心。而生態文明制度體系的建設框架應該包括源頭嚴防制度體系、過程嚴管制度體系和後果嚴懲制度體系。但規範化核算方法的缺失嚴重制約了生態資源資產業務化的應用與實踐。這也是中國環境科學院對三江源區進行核算項目的背景和嘗試原因。

生態價值是GDP的3.6倍

三江源區位於青藏高原腹地，是長江、黃河、瀾滄江的發源地，生態戰略地位極為重要，是重要的生態功能調節區、氣候變化敏感區和生物多樣性高度集中區。

舒儉民和他的項目組通過核算包括黃南、海南、果洛、玉樹4個藏族自治州的21個縣和格爾木市的唐古拉山鄉在哪的三江源國家生態保護綜合試驗區，得出了這樣的結論：

2010年三江源區生態資源存量價值總估值約為14萬億元，可核算的主導生態服務和主要生態產品價值近5000億元/年。

生態存量是指生態家底，即自然生態系統歷史累計量;生態流量則指生態效益，即生態存量在一段時間內向人類或自然提供的服務與產品。

更直觀的數據對比是，2010年三江源區的生態資源資產流量價值是同期國民生產總值(GDP)的3.6倍。

以典型的生態系統高寒草甸為例，單位面積生態流量資產的價值為1592.5元/畝，而發展畜牧生產可以獲得的經濟收益僅為17.6元/畝左右。

由此可見，生態資源資產作為三江園區最重要的資產，其生態價值遠遠超過經濟生產價值。

機會成本和投入僅為生態價值的10%

通過類比其他具有相似資源稟賦地區的經濟發展情況，上述項目組測算出三江源區每年開發礦產資源、水電資源、工業發展以及減牧壓畜的機會成本共計369.7億元。

與此同時，按照讓三江源區的牧民達到全國農牧民的平均生活水平來計算，適宜牧業的人口數量為31.8萬人，但目前當地牧業人口約為65萬人，也就是需要轉產的牧業人口約為34萬人。

為了實現生態資源資產的保值和增值，三江源區需要開展生態保護與建設、改善農牧民生產生活的條件以及提升基本公共服務能力。這也意味著，2010年～2030年期間，三江源區需要國家投入的生態保護恢複總成本約為2771.8億元，年均投入129.72億元。

綜合上述數據，三江源區為了保護國家重要的生態資源資產，每年不得不放棄大約370億元的發展機會成本。與此同時，為了實現生態資源資產的保值增值，三江源區每年還要投入大約130億元進行生態保護恢複。

姑且不論2010年三江源區生態資源存量價值總估值的14萬億元，僅和該區每年近5000億元的生態資源資產流量價值相比，這個成本和投入總和也不過十分之一。

建議把生態產品生產作為第四產業

基於這一核算的結果，舒儉民和他的研究團隊提出了5點建議。

首先，建議創新西部發展的模式，建設生態資源資產協調發展的先行示範區。比如，將生態產品生產作為“第四產業”列入國民經濟的統計核算體系。

第二，創新管理機制，建立三江源區的生態補償專項資金;改變原有生態補償投入多頭實施、分頭管理的現狀，推進一體化的補償方式，提高生態補償資金的使用效率。

第三，創新生態補償模式，建立政府購買生態產品的機制;調整生態生產關系，以生態資源資產為依據，制定與草地質量掛鉤的補償方案。

第四，創新激勵約束機制，實施生態文明績效考核和責任追究制度，將生態資源資產作為重要內容實施幹部離任審計。

最後，創新生態扶貧模式，以生態資源資產保護促進農牧民的增收。

新遊收入連續下滑 騰訊收購Supercell是一筆賠本生意嗎?

騰訊控股有限公司今年6月份收購芬蘭手機遊戲開發商Supercell Oy的交易對後者估值超過100億美元，不過據外媒報道，近期Supercell收入出現下滑，令這樁交易的估值受到質疑。

根據電子遊戲調研機構SuperData Research的數據，Supercell最新推出的遊戲《部落沖突：皇室戰爭》的收入已經連續四個月下降。SuperData Research估計《皇室戰爭》7月份的收入為6,200萬美元，不足3月份1.33億美元收入的一半，當時這款遊戲在全球首發，引起熱潮。根據數據供應商App Annie的統計，若以在美國通過iPhone實現的收入衡量，目前無論是人氣還是收入，《皇室戰爭》都不敵以增強現實技術為吸引力的《Pokemon Go》，後者由舊金山的Niantic Inc.和日本任天堂聯合開發。

同時美國手機遊戲行業分析師兼咨詢師庫伊蒂寧(Tero Kuittinen)表示，他認為在了解《部落沖突：皇室戰爭》的最新數據後，其他投資者不會再花這麽多錢。遊戲研究公司Newzoo首席執行長沃曼(Peter Warman)則表示，Supercell仍在學習如何延長不同類型遊戲的流行時間。

Supercell和騰訊控股均不對個別遊戲的收入情況予以置評。

但據一位知情人士透露，《皇室戰爭》收入增長放緩不太可能導致這樁交易破裂，銀行業人士近期已為騰訊控股的這樁投資安排了35億美元貸款。

分析人士稱，如果《皇室戰爭》收入持續下降的趨勢在美國等主要市場延續，這將使中國市場的重要性更加突出，同時騰訊控股在擴大Supercell市場份額方面的作用將更加關鍵。按收入衡量，中國是全球最大的遊戲市場。

騰訊控股上個月開始通過旗下微信(WeChat)社交網絡平臺在中國市場分銷《皇室戰爭》遊戲。微信每月的活躍用戶數超過8億。

Supercell自2010年成立以來僅發布了四款遊戲，旗下遊戲去年收入21.1億歐元，實現凈利潤6.93億歐元。而騰訊控股斥資86億美元收購了Supercell 84%的股份，當初收購時的預設目標就是希望該公司能夠複制初期《部落沖突》等熱門遊戲的成功。而這也使Supercell的估值一度達到102億美元，相比其一年前的估值水平提高近一倍。

這家上市公司，要把代理記賬“中介”做成一筆大生意？

楊潔 2016-09-09 08:38

文 | 楊潔     編輯 | 盧旭成

凡是在國內註冊過公司的人，沒有誰會對各種註冊、登記、代理記賬公司感到陌生。

全國大約18萬家這樣的機構，在工商局等機關的附近密集匯聚。它們之中，大的可能做到跨區域運營，小的是只有幾個人的小作坊，甚至是“夫妻店”。而還有大量街邊的店面，甚至可能連經營許可證也沒有，在工商局方圓幾千米內懸掛出“工商註冊、代理記賬”的廣告牌，向經過的路人遞過名片。它們往往不是只專註一項業務，這些店面，能夠代理一家公司註冊、財會、稅務、代辦證照等多項企業運營必需的環節。

盡管看起來並不起眼，它們的工作也似乎並不關乎企業的生死，但它們，卻是國內大量中小微企業生存與成立必須依靠的對象。

當“企業服務”成為當下創業的熱詞之時，在街頭巷尾，在新生的企業身邊，它們首次接觸到的“企業服務”，卻正以這種原始、初級的形態生長著，混亂、無序，卻又充滿野性的生機。

那麽，如果這些業務，這些線上廣告和線下店面，是在統一品牌和管理下，整合起來，又將如何呢？

2016年3月，神州易橋通過資本運作登陸主板資本市場，成為一家市值近百億元的公司。在大多數人眼中，這或許是個成功的標識，但是神州易橋總裁（順利辦創始人）彭聰的計劃卻是，作為一家A股上市公司，對於他自己那個改寫整個企業服務市場的設想而言，將有更大的優勢。

2016年，神州易橋開辦“神州順利辦”營業網點，推出“百城千店”計劃，通過自建直營以及外延式並購的方式，整合市面上的代理記賬公司。

這也得到了資本市場的支持。神州易橋已經完成募資10億元，在國內開展企業服務業務。而神州順利辦迄今為止三個月，已經完成了對超過100家門店的整合。

當2C領域創業仍在火熱時，神州易橋卻以企業服務行業第一家主板上市公司的身份，想在2B上玩把大的。

門店就是企業級服務“最後一公里”

至今為止，彭聰已經在2B領域闖蕩了8年。離開聯想集團的彭聰，在2009年創辦了納稅信息服務商神州易橋。簡單來說，公司的主營業務是和稅務部門合作，為納稅公司提供財稅增值服務。在那個時候，國內的中小企業信息化水平還比較落後，軟件服務行業正在迅速發展，也為神州易橋的發展提供了土壤。公司推出的財稅大管家等產品，截止到2014年用戶數已經突破了200萬。

早在幾年前，彭聰就開始考慮，如何拓展企業服務的外延，改變也由此而生。今年上市後，神州易橋開始打造全新的業務：企業服務平臺。與之相配合，線上將搭建六個雲端平臺，線下鋪設的業務線中重要的一條，就是“神州順利辦”，神州易橋將在各地開辦營業網點，為企業提供包括工商註冊、代理記賬、商標申請、社保代理等服務。神州易橋采用並購整合、加盟合作多種方式並行，直營店面的開設也在運作之中。

換句話說，彭聰要把遍布各地散亂的代理記賬門店們，通過這種方式整合起來，把它們串連在統一的平臺和品牌下面。

一家上市公司，跑去線下開門店。當年輕的創業者們蜂擁在“精英範兒”、“互聯網範兒”時，神州順利辦的線下代理記賬門店，顯得草根而低端。

不過這並不是一件稀罕的事兒。比如說，鏈家就是這樣做起來的。線下超過6000家門店，10萬名經紀人，撐起了鏈家房產服務帝國的最底層的基石。數量龐大、遍布人口密集的住宅區，在各個小區、街道隨處可見的門店，為鏈家收集真實房源信息、獲取用戶信任上，起到了重要作用。而且，這也給鏈家的房產服務帶來了很大的便利性：無論是提供租售房信息還是需要租售房的用戶，大多都能在住處附近找到鏈家的門店，隨時可以發生交易。

這也是彭聰想要做神州順利辦這件事的初衷。“我要保證對企業的服務和響應的到位。”彭聰說，“即使你是互聯網公司，也要下沈到線下去做，就像電商，除了線上服務之外，最難也是最關鍵的一步，實現‘最後一公里’的活兒。神州順利辦涉及到的門店，實際上和鏈家那種門店並不相同。它可以設立在任何地點，孵化器內，路邊鏈家一樣的門店，或者寫字樓內部。它們存在的核心關註點只有一個，就是客戶密集的地點。”

鏈家是從線下起家做到線上的。而現今，即使是在互聯網江湖中刀叢打滾過來的公司們，也早已紛紛認可了“小店面”。比如同程網，多年來一直猛砸線上流量和廣告，但在去年10月，同程也提出“大數據+人”，開始在線下自建旅遊體驗店，一年時間，擴張到接近300家線下門店。

這並不是創始人“拍腦袋”的結果。當線上流量紅利的優勢逐漸消退，線上獲客成本不斷增加，對於流量和線下的關系，作為創業者們，也需要展開全新的認識了。

沒有規模基礎的流量都是沒有價值的。而流量終歸是要變現的。你必須精準地抓住不同類型的用戶，穿透他們的需求，快速提供他們日常就能解決需求的服務。尤其是，這些需求最終的實現，必須要靠面對面的服務落地才算完成的。

一個沒有邊界的市場

企業服務這片市場也是如此。在北京的辦公室里，彭聰給創業家&i黑馬算了一筆賬。近年來的“雙創”推動了創業者們創辦公司的熱情，也帶動了工商等制度的改革。從三證合一到五證合一，從實繳到認繳，都促進了新增企業數量的增加。據統計，2015年底，包括個體工商戶，凈增的企業數量達到1470多萬。國內的工商註冊企業總量大約在7700萬左右。

對這7700萬的國內註冊企業，彭聰根據統計大致做了個分類。其中，大約5%是屬於規模化企業，25%是中型企業，而還有70%，則是數量龐大的小微企業，而每年的新增註冊公司，也都基本在這個類別中。

規模化企業中的競爭已是紅海。中型企業的發展處於較為穩定的狀態，數量增長變化不大，需求更為複雜和個性化，針對它們的服務增長也相對乏力。於是，剩下70%的接近5000萬家小微企業，就這樣進入了彭聰的視線之內。原本這類公司對神州易橋來說就並不陌生。“從中型企業，下到包子鋪，都是我們的服務對象。”彭聰說。

這是一部分數量最為龐大、需求最為迫切，需要人指引、幫扶的群體，那麽，它們的需求和面對的企業服務市場又是怎樣的呢？

彭聰給創業家&i黑馬算了第二筆賬。國內每年大約1500萬家新增企業中，大約有80%是通過代理機構辦理註冊、財稅等業務。而在神州易橋最為熟悉的財稅領域，眾所周知，很多小微企業限於規模，並沒有自己的財務部門。根據彭聰的統計，去年通過代理記賬機構來完成的各類賬目，總計超過2000多萬套賬。

這些小微企業主，從誕生的那一天起，限於人力、認知和規模，可能沒有用過任何企業級SaaS，但是它們從註冊到註銷的全部業務，大部分都通過這些線下具備資質的門店完成。

代理記賬水域里，卻是一片魚龍混雜。盡管2B已經成為風口，企業服務領域，這兩年也經過了各路創業公司的爭相開發，但市場上並沒有任何一家叫得響的品牌。這是諸如同程網等互聯網公司，面對的線下市場的共同情況。

中小中介的資源有限，還有各路“黑中介”渾水摸魚。它們的服務能力參差不齊，操作也並不規範。在這樣的情景下，小微企業的“朝生暮死”也並不罕見。在美國，中小企業的生存壽命是7年，而在國內，這個數字則縮短為2.43年。企業的生存發展和服務環境，並沒有得到多大的改善。

但是，這卻仍然是一片充滿生機的市場。5000萬小微企業的需求點一旦被抓住和爆發，將釋放出巨大的能量。“2B和2C不一樣。”彭聰說。“我們現在的創業，多數是商業模式的創新，在2C領域更多地是在存量博弈，比如說體現在如何改善我們的生活。但是，真正要推進經濟的發展，關鍵就在這個增量市場上。”

這片市場上不僅僅是神州易橋還沒有接觸到的2000多萬套賬，每年的1500萬家左右新增企業還需要註冊，需要尋找合適的商業地產辦公，而這些混亂地分布在不同的代理機構、記賬公司手中，看似最初級的需求，如果有一家公司，願意以更強大的品牌背書，規模化、流程化的服務，以及線上線下結合的能力，去把它們整合在一起，會怎麽樣呢？彭聰說到這里，也不禁露出了神往的神色。

“它們最需要服務。這是一個沒有邊界的市場。”彭聰說。神州順利辦，就是開始通過自建直營以及外延式並購的方式，對市場上的代理記賬公司，開始從資本層面進行整合。

神州順利辦從北上廣深等一二線重點城市開始對外擴展。彭聰提出的計劃是“百城千店”，也就是三年中在100座城市建立1000家神州順利辦，對企業形成半徑5公里服務能力覆蓋。到現在為止的三個月內，神州易橋已經完成了對超過100家門店的整合。

“小中介”和企業服務機構的距離

老粘的代理公司就開設在北京市朝陽工商局附近的一座大樓里。他在這一行已經幹了10年，現在擁有十幾名員工，能服務幾百名客戶。

但和很多小富即安的經營者不同，老粘總有一種做點“大事”的願望。反正不差錢，周邊的同行不少吃著老客戶的“老本”，就這樣過了下去。但老粘每年都在積極增加客戶，如果不是公司太小，管理人員、線上營銷等都是件麻煩的事情，他還想讓公司“長”得更大一些。

老粘在今年上半年，成為加入神州順利辦的第一批合作的店面之一。而他加入的理由則是，他想進入一個成體系的經營模式，雖然自己還“草根”，但他想和那些成熟的大平臺一樣，找到差異化的競爭力。

“其實我們一開始，也沒有預料過有的代理公司會有這樣的訴求。”神州易橋高級副總裁斯璐說。像老粘這樣的門店經營者的配合，也讓他驚訝了。

當時擺在斯璐面前的，是個艱巨的任務。這樣的代理記賬公司遍布全國，運營情況各不相同。諸如老粘這樣規模的門店，多如牛毛，甚至還有夫妻店，能服務個一二百家，就非常了不起了。

但是，它們所作的，都是穩賺不賠的生意。老粘對創業家&i黑馬展示了他這個月接到的企業業務的單據，厚厚一疊，足有一兩百張。而門店主要的成本，都集中在人力成本上。“多數店基本上每年的利潤有100萬元左右。”彭聰透露。

神州易橋在收購時采用了靈活的資本運作，也讓這筆生意變得更加劃算。“比方說一家門店利潤一年有100萬元，我按1000萬元收購，大一點的店我們會采取換股的方式，小一些的門店，我們以現金為主，同時也會按‘334’或‘532’的方式去組合。比如說，第一年支付300萬元現金，第二年再給300萬元，最後一年支付400萬元。但是每年，我們會對門店提出業績增長的要求。”彭聰表示。采用這種對賭並購的方式，可以保證神州易橋收購每家門店，仍然能夠保持產生正向的現金流。

神州易橋組織了專門的團隊，來負責尋找、篩選這類代理記賬公司以及合作工作。“經營規範、有一定的盈利能力，最重要的是，認同我們的價值觀和平臺發展戰略，這是我們選擇整合公司時最重要的幾點。”斯璐說。

這也是神州易橋準備打造品牌化、規範和標準化工作，最基礎的幾點。“從事非正當、不合規盈利業務的，我們是堅決不要的。”斯璐表示。

而“價值觀”，則是這幾點里，斯璐最為看重的。因為，整合，就意味著店面將被完全納入神州易橋的體系之中，原來自由粗放的經營方式也將逐漸改變，員工要培訓，模式要統一，如果沒有在雙方都認可這個戰略的基礎上，是很難做到以後的順利磨合的。

原來活得還不錯、比較散漫的代理記賬公司，要接受這樣的整合，難度是可以想象的。“大約有20%-30%的成功率。”在創業家&i黑馬的要求下，斯璐大致估算了一下。但是，他並不打算因此放松對店面的要求。

在加入神州順利辦之前，老粘的公司也在受到外來的沖擊，尤其是各類網絡營銷和O2O平臺。老粘也試過在線發布廣告，但是，效果總是做不過其他推廣能力更強、報價更便宜的在線平臺。老粘頗有些不服氣，因為，很多這樣的在線平臺，最後的業務還是外包給他這樣的公司，或者，它們沒有資質，大多業務還是得要客戶自己去跑。後續追加服務的費用算下來，也並不比他的門店更便宜。

而且，很多老粘想去接的大單，諸如有限公司改為股份有限公司，辦理新三板、新四板上市所需的各種材料等，也是他這樣的小機構接不下來的。

彭聰把順利辦的戰略總結為“圈地、囤人、賦能”：合夥人店鋪的加盟，原來的管理和經營人員的加入，以及神州易橋的資源提供的賦能支持，為合作的門店提供一系列產品和服務、管理上的支持。

對於合作的代理記賬公司，神州易橋除了在資本方面的承諾之外，也會給它們統一的一個上市公司背書的品牌，整體的體系管理，以及加載神州易橋能夠提供的更多的業務能力。比如說，神州易橋的後端開發的所有產品，它們都可以使用，提高獲利能力；可以有統一的市場推廣方式，增加獲客能力；同時，人員的管理壓力也減輕了。而被收購和整合的門店，原來的經營者，仍然會繼續對門店進行管理。“本質上來說，我們找的是事業的合夥人。”斯璐說。“我們想讓‘小中介’也能變成受人尊敬的真正企業服務機構。”

從業務板塊設置的思路上，神州易橋也做了一系列長期的規劃。斯璐對創業家&i黑馬解釋，首先，是管理服務，也即是常見的工商註冊、工商變更、財務代理、稅務籌劃、社保代理等，企業從註冊到註銷所需的各種服務；其次，則是營銷服務，基於神州易橋自己研發的移動營銷平臺與第三方廣告平臺投放推廣；再次，則是金融服務，實現金融場景化服務；第四階段，則是擴大在市場上的勢能，服務雙創。

現在，在神州易橋北京公司總部，大約100余名技術人員，也正在從後端進行鋪設。整個計劃還在開始的初期。但僅僅在業務上的整合還是不夠的，線上和信息化系統的架構，數據的整合，也是斯璐現在在花很大精力去做的事情。“我們和收購進來的門店，最大的差異也體現在這里。”斯璐說。而為了後期全業務線的開展，神州易橋也正在獨立開發線上產品。

企業服務的共享經濟

“在企業服務方面，我並不認為，僅僅是軟件應用，或者做SaaS就可以了。”彭聰說。“2B實際上是非常難做的一個領域。2C的業務直接，和用戶的黏合時間長，但是國內企業的平均壽命不長，2B的業務周期實際上可能很短。另外，對於小微的企業管理而言，企業級SaaS往往它們並不會去采用。”

誰抓住了新生的企業，誰就抓住了未來。這是彭聰的看法。從註冊到選址，一直到註銷，貫穿整個企業生命周期的服務，從它一出生就要開始抓起。而所有的這些業務，全都離不開線下人員的服務。他們的專業性、人脈資源、對業務辦理流程的熟悉、和工商等部門的流程打通，都為企業節約了大量時間和人力等成本。所有的業務，也必須在他們線下承辦的基礎上才能最終落地。

因此，遍布全國的代理記賬公司，保持正向的營收並不難。同時，如果掌握了它們積累的企業數據信息，想要繪制出一副國內中小微企業的生存狀況地圖，甚至都不是難以想象的。“圈地、囤人，企業服務，最終也是共享經濟。”彭聰說。

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本想買房撈一筆卻遭遇最嚴調控 初級炒房客不玩了

“不買了，轉出來的50萬元，我昨天又轉回到銀行賬戶了。” 小佳篤定地表示，至少今年，買房投資的念頭斷了。

投資客，在北京樓市中從不陌生，他們揣著現金，邊買邊賣，在多套房的輾轉騰挪中獲取財富增值。然而，這一輪的樓市快漲中，市場出現了一小批“為買而買”的投資者，無炒房經驗，倉皇入市只為分享增值神話。記者稱他們為“初級投資客”。嚴厲的樓市調控下，初級投資客最先撤離。

50萬元投房子被視最靠譜

名下無房的北京人小佳，若從統計學意義上，適合被歸入剛需型購房人。不過，她更像一名投資客：父母留給她兩套房，她本身並不缺房住；看房之前，所持有的就是買套小戶型先出租再出售的快賺理念；手頭現金不多，必須最大化利用杠桿。

只不過，小佳並不懂樓市，也沒有炒房經驗，甚至就連投資的念頭都來得有點兒慌張。“9月的那天，我坐在家里，看著銀行卡里的50萬元存款數，忽然就覺得錢趴在那太浪費，該拿出來投點什麽。”股票、理財、黃金、房子，小佳挨個數了數，認為只有房子才靠譜兒。

9月，正是北京樓市如火如荼之時，攀升的價格更堅定了小佳的信心。就這樣，9月下旬，小佳急匆匆地加入了看房大軍。最初，她看的是西南三環某老小區，接近7萬元/平方米的單價，即便是開間也要350萬元。接著，她把目光投向更遠處，從南四環到大興，黃村地鐵邊的房子，最便宜也要200多萬元。“50萬元的現金肯定不夠，不行找父母湊點。”經紀人給她建議。

9月29日，小佳和父母商量，借50萬元拿來投資買房。“二老正在考慮呢，第二天晚上，調控來了，首付比例提高了。”觀察了幾天，小佳發現看房人迅速就少了，眾多專家也都在提示樓市風險，冷靜之下，她也打消了投資的念頭。

借來首付款政策變了

同樣是初次入市投資買房，男生小凡就比小佳更大膽，120萬元首付款中，除了60萬元為自有資金外，30萬元是從親朋好友中拆借所得，30萬元是通過信用消費貸貸款所得。

然而，因為沒有在9月30日之前完成網簽，新政之後，小凡面臨的難題是，首付比例提高到了35%”。“多出來的5%我還湊不湊？該去哪湊呢？”按照一系列調控政策所傳達出的信號，小凡明白，像他這樣已經利用了兩種金融杠桿的人，是不可能再申請第三次借貸了，多出的5%只能通過人情關系拆借。可一旦自己買的房子降價了，算上利息成本，這筆投資就很可能虧本。“就在昨天，一個經紀人給我打電話，說管莊有套房子，業主準備降20萬元賣了。”

權衡再三，小凡決定從樓市投資中撤出，借來的首付款也不打算用了 。“按照中介公司和我說的，這種因政策原因造成的違約，我不用承擔違約責任。”

初級投資客迅速撤離

記者發現，在這一撥樓市上漲中，出現了一小批像小佳、小凡這樣的投資型購房人，他們過往並沒有過炒房經驗，都是拿自有的購房指標入市，因此可稱為“初級投資客”。

這些初級投資客，更多是“為買房而買房”，選擇買房投資只是因為覺得房子是各種投資方式中最為保險的，而房價的迅速上漲又推動了他們的投資熱情。調控之後，面臨投資難度的增加和對房價未來上漲預期的變化，其中還沒成功買下房的初級投資客們，已經開始迅速撤出樓市。

就像小佳所做的，從銀行轉出來的錢，又悄悄回到了賬戶里。

藍港互動王峰：我告訴自己，上市就是一筆更大的A輪融資

i黑馬 2016-11-28 16:45

i黑馬訊 11月28日消息，藍港互動CEO王峰近期在2016“中國潮流人物”頒獎典禮上發表了演講，他表示：“創業也是一場遊戲，它就像打麻將，千萬別把籌碼丟了，只要籌碼在，指不定哪天還能大胡一把。”

與王峰一同獲得2016中國潮流人物獎的還有一下科技CEO韓坤、本來生活網CEO喻華峰、唱吧CEO陳華等。

註：題圖與文章無關。

以下是王峰在頒獎禮的演講整理。

兩年前，我的公司藍港互動在香港上市，到今天，我創業快十年了。2007年時，互聯網商業模式遠沒有現在這麽成熟，那時相對比較清晰的盈利方向就是做遊戲。我拿到投資後，最先也是做遊戲，後來發現，這個市場看起來很容易賺錢，但實際上也沒那麽容易。創業前幾年，我們一直在折騰，很痛苦。等到了2011年、2012年，我看到移動端開始崛起了，很多流量從PC跑到移動上去了，我就和我的朋友們說，要做移動遊戲。2012年移動遊戲果真開花結果，我們的業績也正是在那年開始狂飆。兩年之後的2014年12月30日，我的公司在香港上市。我告訴自己，上市其實就是拿到一筆更大的A輪融資在創業。那麽作為一個創業者，我還應該做什麽，是堅持還是跳躍？藍港互動在遊戲領域能賺錢，其他方向到底還有新機會？

我梳理了一下，最終決定把內容盤子從遊戲拓展成大娛樂，於是在今年上半年，做了藍港影業。我們同時也在繼續發力遊戲這張牌，左手做遊戲，右手做電影。我堅信，在消費市場轉型、移動狂潮洗盡各個模式後，商業模式、產品設計理念一定會發生本質變化，從這個角度來看，無論是談IP也好，找合作夥伴也好，都需要打通來做，一手拍劇，一手做遊戲。我們的影業板塊明年將會有一些成績，我們第一部網劇《雪姬》，是韓國的招牌動漫改編過來的，預計在2月14日上線播出。等到明年，我們整個生意和用戶形態會是“兩端”：一端是遊戲；一端是影視娛樂。

另外，我切身意識到，未來的變化一定會涉及到體驗的變化，遊戲用戶體驗從PC到手機是一次遷移，但在未來，更多的智能電視、盒子會以入口的方式滲透到用戶的生活中。所以也做了另一個板塊，叫藍港科技。今年5月，我們嘗試發布了第一款“FUZE遊戲機”，也在思索，未來的家庭里，到底能不能容納這麽個娛樂設備？這條路走下來不容易，大部分人都不敢做，我們做了後，很多人在笑話和觀望。

未來結合遊戲、影視和新的硬件，我們還會有一些新變化。上市之後，我的創業走的是新的內容組合模式：從遊戲擴展到大娛樂，進而從內容拓展到了終端。我今天理解藍港互動，我希望它是一個娛樂公司。

創業之路，看著順利時好像非常順，火箭一般的沖上去，但其實常態都是不順的。我從來沒有想過有一天會到這里領獎，如果創業是為了領獎，路一定無比難走，過程會非常痛苦。整個創業在我看來也是一場遊戲，它就像打麻將，千萬別把籌碼丟了，只要籌碼在，指不定哪天還能大胡一把。

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