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創業板的昨天,今天和明天!

來源: http://xueqiu.com/7060402495/34303898

       如果是趨勢投資者或者順勢而為的交易方法,客觀的講,現在應該多配置主板周期股,基建股,有色煤炭,券商股,金融保險等等公司,在弱勢調整格局的中小創里面,大倉位配置股票,除非是能容忍利潤較大回撤,不擇時不做差的長線成長投資,否則確實短期盈利會比較困難。

       有人想把價值投資和趨勢投資合二為一,我想這是矛盾的。比如說,價值投資的做法是越低越買,而趨勢投資則一定不會在下跌的過程中以最低價買入,因為下跌趨勢還沒有改變。賣股票的時候,趨勢投資者賣不在最高位,因為上升趨勢還在繼續,而當趨勢發生改變的時候,利潤可能已經被挖去了一大截。一些概念性的股票,看著還是很好的上升趨勢,但下跌時卻往往是瀑布式的下跌,當下跌趨勢形成時,恐怕想出手都未必來得及。本來有不菲的利潤,幾個跌停下來,就會變為虧損。有的人拿了一些題材股,賺了一截就跑了,等賣了後,又狂漲若幹,於是後悔莫及。其實,按其估值來看,他賣的時候可能已經高估了,所以這類股票往往拿不到最後的,而且這類股票等跌起來,往往是驚心動魄的。趨勢投資的天生不足是未來的股價走勢永遠是空白,沒有人能夠100% 預測出來明天,頂和底往往是走出來之後才發現的。

  價值投資則有安全邊際作保證,對於下跌也是心中不慌的。散戶的優勢是時間成本遠小於主力資金的,所以低估買入,等待價值規律發生作用,用時間換金錢是不錯的選擇。就是要低估買入,高估賣出。

  成長投資則以公司的未來能高速發展為基礎,現在的高PE隨著時間的推移會轉變為低PE,持有優秀或者卓越的企業,輸了時間而贏了金錢。時間是成長投資最好的朋友。

  有時候必須用時間來換金錢,理論上講在主動尋求不同風格投資之間切換,大小盤價值和成長之間遊刃有余,這種投資者最後成功的絕對比例不會很高。當然,前兩年吃完小盤200-300%盈利,今年下半年開始再吃完大盤股100-200%盈利的投資者,我承認肯定有,但成功的比例絕對不多,至少我沒發覺周圍有多少股神,能賺這5-10倍資產增長的人存在。

       不同板塊不同風格,切換踩點精準,每次換擋成功每次全省而退?別忘了,之前數次二八切換,失敗的次數也導致賬面利潤回撤,就算這次成功了也需要對沖之前的失敗轉換損失。這也是世界上很少有交易型股神出名的原因。

       複利是原子彈,如果尋求每年熱點踩點精準,頻繁改變價值和成長的投資風格,理論成功率很高的話,巴菲特可以去掃大街了(20%多年複合增長率成為股神?)

       本文想分析的是,在市場風格轉換和註冊制預期影響下,創業板何去何從?

一。 先看看全年創業板指數的表現






        9月12日訊,為滿足融資融券業務發展需要,上交所發布了關於擴大融資融券標的股票範圍的通知。新增104只股票為兩融標的,滬市兩融標的證券增至509只。對應的中小板、創業板股票數量將分別達到172只和57只。降息利好效應刺激了大金融類,券商類股票融資余額大幅增長,推升了權重板塊和上證指數直線飆升。而二八效應下,小股票里面資金不斷流出,此消彼長的制約了中小創板塊整體表現。

       關於註冊制 :註冊制的提出,是管理層放棄三年盈利上市標準,接軌歐美成熟市場的思維進步,也是國人多年質疑為何好的科技公司和互聯網公司在海外上市的詬病處方,連一向被譏諷嘲笑的證監會都在意識進步,反而是散戶還在糾結靜態的估值體系。---  再好的制度,都是為了新陳代謝的循環系統。

       中國數億家庭都知道把家庭收入的絕大部分,投資在自己的孩子身上,因為他們未來的希望和潛力最大。( 力氣最小,但潛質無窮的孩子,不就類似於目前業績最差,但經濟結構調整方向所指的民營創業板群體嗎?)

       由於這次周期股行情是政策性推動和資金面聚合下的共振作用力,而實際經濟基本面的改觀還有待觀察,維持短期保GDP長期還是調結構的邏輯判斷,所以堅持轉型經濟模式還是李博士的核心,保持對於高彈性成長公司的關註。


二。最近創業板指數的表現 :

       消息面上,根據統計數據表明,截至目前在66份業績預告中,包括預增、扭虧、略增在內,共計46家創業板預喜,占比近七成,為69.70%。其中,全年業績增幅暫居首席的為大富科技,公司在三季度報預告,預計2014年1月至12月歸屬於上市公司股東的凈利潤變動區間為52695.48萬元至57495.48萬元,凈利潤變動幅度為852.66%至939.44%。緊隨其後的是鼎漢技術。 

    業內分析,創業板業績大幅報喜或預示著二八轉換,未來小盤題材股有望開啟上漲行情。但在主板二八行情資金蹺蹺板的效應下,小盤類股票整體的表現會受到一定程度的制約和影響,這也是創業板指數在12月16日創下1674.98點新高後,出現短期震蕩回調的原因。這個大小盤風格轉換幹擾的因素,除了以時間換空間等待以外,還可以關註年報業績超預期的有利條件出現,以及高送轉公司集中發布的刺激效應。






三。接下來創業板指數有可能的運行方向

       除了以上第二條純技術面分析以外,接下來從創業板前二十名權重的中長期基本面來分析一下創業板指數有可能的運行方向。因為前二十名權重股不僅僅是影響創業板指數走向的占比權重,而且作為七大新興行業龍頭股,其市值空間和走勢強弱也會影響到各自所在行業里面,大量分布在中小創板塊里面的民營成長上市公司,未來的市值空間和走勢強弱,眾人拾柴火焰高,積沙成塔積木成林,如果以權重影響個股,後期再由個股集中爆發後影響指數,從而就能判斷出創小指數的運行方向了。

       前期提過在創業板指數結束短期調整,返身往上突破,創下新高的過程中,前十大權重股除樂視外,整理突破的平臺紮實,均線多頭排列,攻擊也相當有力。

      下面合並多圖排列順序為 :碧水源,華誼兄弟,東方財富,樂視網,機器人,光線傳媒,藍色光標,匯川技術,神州泰嶽



       綜上所述的創業板最大權重的前十名股票,在突破其長期整理平臺後,對應的量能也隨之放大,有效性有待觀察。在實戰當中,當第一個博弈量能出現的時候,我們需要觀察的是這些博弈多頭資金什麽時候才出現第二次進攻,而此時的第二次進攻,就是我們同時的介入點,此時我們就稱為量能突破。

       所以,第一次創新高失敗退守下來以後,除了關註第二次進攻需要的博弈量能和領頭羊表現(光線,機器人)之後,還要總結第一次攻擊新高時候,失敗的原因所在,這就是作為創業板當中具有成長和創新的絕對標桿和龍頭意義的上市公司 ----  樂視網(300104)。

       根據木桶理論,在排除了創業板整個木桶里面的各條“長板”中長期無憂後(其它板塊權重公司的基本面和技術面都不錯),現在必須看看創業板的幾條“短板”現階段短期的不利因素了,其實光線華誼藍標華策華錄神州前期拉起後,也帶動了399006創下新高,關鍵是樂視網非但沒有同步上漲,價格還往下殺跌,由於其在影視文化傳媒里面的領袖地位和市值估值的牽引,從而使其它傳媒股被迫折回往下調整,畢竟再往上漲,短期華誼光線市值超過樂視,明眼人也知道站不住腳跟了。畢竟從成長性和自身實力來說,樂視網的絕對龍頭地位就是華誼光線往上突破的天花板。

       樂視網為首的影視板塊目前處於不利因素,先不談樂視網和影視板塊,看看其它創業板行業板塊龍頭權重股的基本面和技術面之簡單分析。(技術圖形和中期消息均OK)



東方財富(300059)------------------------------------------------


機器人(300024)--------------------------------------------------


匯川技術(300124)--------------------------------------------


碧水源(300070)-----------------------------------------------


朗瑪信息(300288)------------------------------------------------


樂普醫療(300003)------------------------------------------------


萬達信息(300168)------------------------------------------------



愛爾眼科,爾康制藥,湯臣倍健-----------------------------------



掌趣科技(300315)------------------------------------------------


宋城演藝(300144)---------------------------------------------


四。樂視網以及影視板塊何去何從?

       樂視網走勢影響文化傳媒整體走勢,而最大權重的影視傳媒影響創業板指數的後期走勢,那這三級傳導原理告訴我們,只要分析好了樂視網的未來,就可以給創業板的未來做出判斷了。

        問題就是,樂視現在是基本面以外的不利因素和賈躍亭妹妹減持壓力制約上行空間,雙重不利掣肘纏身的樂視網,看來見底信號就是二點 :

        1. 賈躍亭妹妹減持結束,在這之前應該不會有機構傻到,二級市場高價搶籌,而不去大宗交易接手折價交易的減持籌碼的。

        2. 基本面以外的不利因素逐漸明朗。這個我具體不說了,比較敏感。

       在樂視網這些非人力能控制的因素排除前,只能從基本面方面去分析一下,華誼光線樂視這些影視文化2015年的基本面和業績釋放程度,來推測影響創業板方向的客觀因素了,這些容易把握的住脈絡,比非基本面那些東西好判斷。

A。 2015年春節賀歲片超長檔期(歷史之最)以及華誼光線15年影視大年,有力封殺了創業板第一權重板塊文化傳媒後期的下跌空間。

       註意:這里不做樂視影業的片檔分析,但2015年是影視大年,拼票房是無疑的,所以可以肯定的是樂視影業不會差,但由於目前樂視影業這塊非上市公司資產,股東承諾要後期才能註入,現在就不做分析了。

       年底賀歲大片集中上映,短期內題材爆發和業績劇增的可能性,雙重催化劑容易推升文化傳媒,由於最大絕對權重板塊的良好預期,從而有力支撐了創小板的上升行情,封殺回調空間。

       2012年賀歲檔票房62億,2013年賀歲檔票房64億,賀歲檔成為了電影狂歡的集散地。2014-2015年賀歲檔,因天時地利等多方因素將成為史上最強的賀歲檔。11月21日,《黃飛鴻之英雄有夢》與《狂怒》一中一洋的組合吹響了賀歲檔征戰的號角,直至春節長假結束,今年正值農歷閏九月,2月19日才過大年,大年初七要等到2月25日了。本世紀,也是自從賀歲檔出現之後最晚的春節,也就是說,我們即將迎來截至目前最長的賀歲檔期——95天!




2014-2015年賀歲檔電影票房規模預測

本文顯示截至11月26日,今年中國電影票房已達到263.67億元。

     從12月2日國產大片《太平輪》上映開始,2014年-2015年賀歲檔將正式開啟。由於羊年春節比往年都要晚,賀歲檔在元宵節左右真正落下帷幕差不多有3個月的時間,影片的數量也是前所未有的龐大達70余部,平均兩天不到就有一部新片上映,這也帶來票房競爭的白熱化。華誼兄弟、華策影視、光線傳媒等上市公司都有多部影片殺入賀歲檔,共同分享史上最長賀歲檔帶來的影視盛宴。

       截至11月26日,今年中國電影票房已達到263.67億元。多位業內人士預測,今年中國電影票房將達到300億元。這意味著僅12月全國電影票房將達到35億元以上。對於上市影視公司來說,票房的多少直接影響四季度和明年一季度的業績。

賀歲檔票房或達80億元

        廣義上的賀歲檔是從前一年的12月初到次年的農歷元宵節。在2013年-2014長達78天的賀歲檔中,國內共上映新片71部,創下1.8億觀影人次、64億元總票房的賀歲檔新紀錄。2014年-2015年的賀歲檔由於羊年春節在2月19日,比往年都要晚,整個賀歲檔差不多有3個月的時間,這或將導致今年賀歲檔的票房總收入將有較大幅度提高。今年銀幕數已激增至2.2萬塊,比去年增長了50%以上,且時間又延長一個月,預計2014年-2015賀歲檔總票房突破80億元並非難事。

       國家新聞出版廣電總局公布前三季度全國電影票房為219.49億元,同比增幅高達33.6%。其中,國產影片票房收入112.73億元,進口影片票房收入106.76億元。根據藝恩咨詢統計,截至11月26日,全國電影票房達到263.67億元,已高出2013年46億元。

在未來三年內,中國將逐漸發展成為超過美國的世界第一大電影市場

       中國電影制片人協會副會長王鳳麟稱,今年是中國電影產業的豐收年,電影票房全年總收益將有望達到300億元,而明年由於國產電影龍頭公司的投入計劃均為“大”年,預計明年有望達到400-500億的歷史新記錄。

年底業績有爆發空間

       有電影界研究人士表示,在2014年-2015年的電影賀歲檔80億元的總票房收入中,華誼兄弟、光線傳媒、華策影視等公司的影片有望占到其中的30%左右。

這意味著,三家公司在年底和明年一季度業績有爆發空間。

        華誼兄弟今年前三季度凈利潤4.55億元,同比增長10.42%。其中,電影業務同比減少74.76%,下滑最為明顯。但太平洋證券認為,在賀歲檔公司電影業務將集中發力,為公司四季度和明年一季度貢獻可觀業績。據電影專業人士預測,華誼兄弟5部賀歲電影總票房可能達到10億元以上。

       根據華誼兄弟2014年初制定的“H計劃”,2015年公司計劃投拍18部電影,包括馮小剛監制《命中註定》、成龍的《天將雄師》等,其中《天將雄師》已確定在羊年大年初一(2015年2月19日)上映。這也有望在明年一季度為華誼兄弟貢獻業績。

       光線傳媒前三季度凈利潤1.97億元,同比減少17.6%。但公司電影業務表現較好,前三季度發行了《爸爸去哪兒》、《同桌的你》等10部電影,累計電影票房約23.15億元,實現電影收入4.7億元,同比增長9.32%。盡管賀歲檔公司上映影片不多,但王長田表示:“2014年票房預期值在30億元,目前已經實現超過23億元,年底完成任務並不困難。”

       華策影視三季報顯示,今年前三季度凈利潤2.92億元,同比增長39.68%。公司今年以來大舉涉足電影行業,前三季度參與投資拍攝的電影《歸來》、《小時代3》等上映,並取得了超過10億元的總票房。而即將上映的《太平輪》、《小時代4》,票房收入也可能達到10億元。若真能變成現實,華策影視四季度和明年一季度業績有望繼續保持較高的增長水平。



展望2015年     華誼發布“百億”大片計劃 2015年將拍攝18部新片

  日前,華誼兄弟召開第四季“H計劃”發布會,公布了2014至2015兩年共32部新作片單,同時還宣布了華誼與好萊塢正式“聯姻”的消息,從今年起將與美國Studio8合作,進入到全球電影市場的競爭中。今年也是華誼成立20周年,過去20年華誼累計票房達到90億,總裁王中磊自信地表示,第四季“H計劃”的票房目標將是100億。

       2015年的片單展現了17位導演的18部新作。明年徐克、成龍都將推出新作。一直喊著要退休的馮小剛將繼續為觀眾帶來新片,但具體項目暫未公布。三部魔幻大作也是明年華誼的亮點,即烏爾善的新作鬼吹燈之《尋龍訣》、葉偉信的《封神傳奇》和王晶的《神魔》。2015年顧長衛的新作《暗殺》將進一步挑戰電影新類型。管虎一口氣公布兩部新作,分別是《瘋城記》和《八百》。滕華濤此次也公布了新作計劃《十年女友》。搖滾“王子”鄭鈞跨界轉型成為監制和編劇,與好萊塢合作的電影處女作《搖滾藏獒》也將推出。 

    除了15部華語電影之外,2015年華誼還將奉上兩部參與投拍的好萊塢大片。《秘窗》導演大衛·凱普再度合作約翰尼·德普推出新作《貴族大盜》,主演還包括格溫妮絲·帕特洛、伊萬·麥克格雷格等好萊塢大明星。另一部好萊塢大片是由基努·李維斯主演的《疾速追殺》。

  王中磊還透露,華誼兄弟今年將向美國Studio8公司投資1.2億美元至1.5億美元,從制作領域開始進入全球最成熟的好萊塢電影鏈條,正式加入到全球電影市場的競爭格局中。董事長王中軍進一步透露,在華誼與Studio8的合作中,和四位重量級的好萊塢一線導演都有契約,“他們都有10億美元以上的成績。”因此,他認為第四季“H計劃”100億的票房目標還可以說得再大一點,“可能我們未來幾年有一部戲就有100億,15億美元,這都是有可能的。”





展望2015年    光線多部重磅排擋巨作將會登場,名副其實的光線影視大年

       光線影業昨天發布了15-16年上映和籌拍的片單,一共32部,如果加上之前光線老板王長田在采訪里說過的,姜文禦用編劇郭俊立的處女作《改頭換面》,《泰囧》編劇束煥的新作《婦仇聯盟》,和萬達華誼合拍的《鬼吹燈尋龍訣》,當然還有正在撕逼大戰中的《何以笙簫默》,總片量應該超過32部,多數屬於重磅加精品。

       王老板說光線的四大重點是喜劇、青春愛情、魔幻武俠和動畫。

       王長田好像真的是按這麽來的, 片單里徐崢的囧系列有兩部,大師系列應該是鄧超的延續,加上“速激”導演林詣彬束煥的《橫沖直撞》,束煥的《婦仇》,《匆匆那年》《左耳》《從你的全世界路過》《誰的青春不迷茫》《沙漏》這些同一量級的暢銷書也都來了,當然還有顧漫授權的《何以笙簫默》《鐘馗》《鬼吹燈》《少林寺》《古劍》《誅仙》還有金庸系列,關鍵是有星爺的《美人魚》《盜墓筆記大電影》





B 。創業板第一權重板塊影視傳媒多家龍頭公司,今年開始進入並表期。

        A. 華誼兄弟 :《時空獵人》、《神魔》、《刀塔傳奇》穩居網遊收入榜前十,銀漢並表收入有望超預期。後續馬雲馬化騰馬明哲最有power的中國夢之隊力挺。

        B. 樂視網 :考慮公司2014 年用戶爆發式增長所帶來的相關費用提升,以及花兒影視並表進度,定增後募投項目產生協同作戰效應。

        C. 光線傳媒 :熱鋒網絡業績承諾增厚全年EPS,仙海網絡20%股權、藍狐文化50.8%股權、妙趣橫生26.67%股權、熱蜂網絡51%股權、杭州玄機科技5%股權及北京炫維時代科技40%股權業績承諾增厚下半年EPS。

      《盜墓筆記》、《誅仙》等期待度較高的熱門電影增厚明年業績。

       D. 藍色光標 :11-13 年分別投入8.28、1.96、21.30 億並購,先後收購傳統廣告公司今久(報刊)、博傑(電視)等,數字營銷公司思恩客、美廣互動,國際公司Huntsworth、WAVS 等,數字化、國際化是未來,數字化方面將在大數據、移動互聯網、電子商務、視頻四個方向進行布局,依托技術解決人力資源瓶頸,國際化將以歐洲、北美為中心。

       未來股價催化劑可能來自行情反彈、並購、再融資及模式轉型,有望帶來業績估值雙提升。2014 年博傑、藍色方略、WAVS、密達美渡等都將產生新增凈利潤(預計1.8 億),不考慮其它並購,假設原有公關業務增長維持30%,預計14 年歸屬於上市公司凈利潤7.27 億,EPS 為0.77 元,15-16 年EPS 分別為1.01、1.28 元,對應14-16 年PE 分別為35、27、21 倍,系統性風險致股價下跌,考慮到後續並購,明年動態估值不高,目前有估值吸引力。如果考慮到並購能及時並表,藍標估值確實不高了。

       E. 華策影視 :2014 年前3 季度實現營業收入12.43 億元,比上年同期增加79.75%;歸屬上市公司股東凈利潤2.92 億元,比同期增長39. 68%,其中克頓傳媒增厚公司歸屬於上市公司股東凈利潤為6,751 萬元。

      說明:克頓2 月份開始並表,今年1-9 月實現凈利潤1.50 億元,並購日克頓傳媒存貨公允價值大於賬面價值差額為6,217 萬元,根據收入實現本期攤銷計入合並主營業務成本為3,868 萬元,報告期實際並計凈利潤為6,751 萬元。

        F. 神州泰嶽 :基於收購天元網絡和祥升軟件後,協同效應明顯,上調公司15年、16年凈利潤1億元、1.3億元(調整後分別為10.98億元、16.21億元),預計公司2014-2016年EPS分別為0.50、0.80、1.18元(發行後全面攤薄),新遊戲《刀塔帝國》超預期流水,有望支撐公司估值。

C 。總結 :估值市值往下調整,業績利潤往上調整,達到平衡點後投資最佳。

       超長賀歲檔,業績並表,2015年最強大片年,多重因素支撐影視板塊(創業板最大權重)在市場價格回調後,利潤和業績往上的對沖因素,形成了2015年低點的買入機會,當然需要等待更值得buy的機會。

       在最大權重板塊無憂,其它權重板塊優勢,A股市場整體牛市氛圍下,短期規避,中長期關註殺到30-40倍的成長股,開始潛伏慢慢建倉,不失為上佳的戰略投資。因為無論哪個市場,還是哪個時期,都是價值投資和成長投資的輪回。



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吳伯凡:創業者,你還在做昨天的生意嗎?

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0113/148883.html

2015年1月8日中信出版社承辦《從0到1》新書分享會上,《21世紀商業評論》主編吳伯凡老師就《從0到1》這本書對創業者闡述自己的一些觀點。吳老師認為在全球化的今天,很多人還在做昨天的生意,而全球化應該依賴最先進的技術,因此創業的時候應該遵循一個“415”原則,因為投資人看中創業者個人勝過商業模式。下面看看吳老師的創業觀點,看看身為創業者的你是否還在做昨天的生意呢?

\很多人還在做一個昨天的生意

全球化本質上是一個技術轉移,從最發達的地方逐漸的把這些科技的成果、技術的成果向更低的臺階不斷地延伸。

事實上我們在中國的市場還是中國企業在全球的擴張,基本上是遵循這樣一個目的,中國的內部分為六級市場,在一些已經在一級市場和二級市場被淘汰的產品,我們在三級、四級那樣賣,我們可以延續我們的業務,好像增長還不錯。

但實際上,大多數人都是在做一個昨天的生意,包括我們現在有一些企業也是想把我們自己已有的,甚至是我們已經開始拋棄的東西再在非洲、在這些新興市場延續自己的產品。

這說到底是一種茍延殘喘,雖然有時候增長也是比較大的,真正的競爭一定不是這種簡單的我們把它叫A2C,把美國的東西傳到中國,拷貝到中國來,這樣就是講故事,一講我們是美國的,我們是中國的什麽什麽什麽,我們是中國的谷歌,我們是中國的什麽什麽。

這樣的一種方式,當然全球化,我們也能分到一杯羹,但是這種永遠跟進的這種策略,有人說,尾燈戰略非常省事,你就不用看導航,你又不用判斷路徑,你就看前面的那輛車,怎麽走,看他的尾燈就可以了。但是麻煩在於,前面的車要是熄火了、拋錨了,或者說掉到懸崖里面了,你要不就停下來,要不然就跟著一起掉到懸崖。其實這個提醒對我們也是非常重要的,我們是創新精神不足,山寨精神有余,我們不能永遠把山寨作為我們的一種發展路徑,這個是不可持續的。

全球化要依賴於最先進的技術

其實全球化表面上是在存量不斷地延伸,沒有太多的增量。但是真正的全球化也必須要借助於那個時代最先進的技術。比如說成吉思汗,成吉思汗之所以能夠統治歐亞大陸,能夠一直打到葡萄牙,原因就是因為當時出現了一種在科學家理論說的,出現了一種世界上非常發明,就是馬鐙。這個東西看似簡單,但是沒有馬鐙,人騎在馬上是不能打仗的,這個馬鐙的發明改變了世界。

還有像看似是一個很簡單的技術,實際上集裝箱的發明為全球化做了一個非常好的催化劑,沒有集裝箱,你很難做到全球化。以及今天我們看越來越多的全球化,實際上是借助於這個互聯網的技術。也就是說,全球化看似不是非原創的,是衍生的東西,它也必須要依賴於最先進的技術。

互聯網的出現沒有蒸汽機對人類的改變大

互聯網的今天對世界產生的改變大家都能看到,但是回過頭來看,互聯網對世界的改變真的沒有蒸汽機的大,蒸汽機的出現真的是把地球上原來的有人類以來的狀態一下子改變了許許多多,讓你認不出來。

互聯網的出現沒有讓我們馬上就能看到產生一種特別讓明顯的,革命性的變化,這一點我們在做互聯網上確實有這個問題。尤其是1999年的互聯網泡沫,那大家就發現了這樣有一個所謂的大量的企業是想利用互聯網,用新瓶來裝舊酒,就是市場玩兒了一場大並購,3500億美元的並購,他們還是想借助於互聯網來做他們傳統的那些事情。

所以呢,大家沒有去想到互聯網本身能夠創造一種全新的東西,就是一幫人去追蹤,最後發現是泡沫。即使是2500億到3000億美金市值的公司,但是這樣的公司,老實說,他只是在做一個簡單的增量遊戲,我們沒有創造全新的東西。

而在美國你仔細看,每隔幾年,他總要出現一個互聯網公司,那些老面孔,比爾蓋茨那一代人,都已經老去,已經消失了,今天看到的就是全新的面孔。而在我們中國的互聯網,遇到10幾年前,甚至在20幾年前在臺上晃,今天還是在臺上晃,他們只是在做高度。

“415”原則

在創業的時候,有一個“415”原則,就是創始團隊的最初的人,不要超過四個,最好是三個。因為超過四個以後一定會形成幫派。

“1”是什麽呢?這四個里頭,最大的危險,我們四個都是兄弟,我們一起打江山,我們平均分配股份,我們一人25%,如果是這樣的話,這個公司死定了,不管商業模式有多好,不管有多好的技術,都死定了。原因是最初創業的時候誌同道合,但是稍稍有所進展,稍稍有所成就的時候,每個人的主張就不一樣了。所以在最危急的時候,大家容易形成共識,遇到一夥劫匪,四個人肯定會特別團結。但是不是天天有劫匪的,好多事情開始要每個人去從最初的打乒乓球的狀態到打高爾夫的狀態。乒乓球就是球過來必須得打,這個問題用不著想問題,問題就出現了,你就必須去解決,創業初期都是打乒乓球的階段。到一定時候,就是打高爾夫了,沒人跟你對著打,你朝哪兒打,你打多遠,所有東西都取決於你自己的時候,那個是非常考驗能力的。四個恨不得穿一條褲子的兄弟,最後可能會發生分歧了,你不服我,我不服你,最後公司可能分崩離析,讓一個偉大的計劃開始覆滅,這種情況經常出現。

所以不能超過四個股東,一股獨大,必須一個人說了算的,你們讓我說了算,就相當於說投資未來就像買了一支股票一樣,如果我混蛋,我不行,那你們就認了,如果沒有這樣一個共識,我們幹脆就別做。平均每個人的分布話語權的話,這個公司根本就像一個汽車有四個引擎,分別朝四個方向要走,你說車能走動嗎?所以一股獨大非常重要。大到什麽地步?必須超過50%。因為弄不好,三個人不超過50%,三個人一合夥,一下子變成一股了,一下吧你趕出去了。所以“415”原則非常重要。

投資人看中創業者個人勝過商業模式

我們特別愛講商業模式,而且投資人肯定要先問你的商業模式,但是最終在商業模式了解之後,他必須要看你一個事情,這個更關鍵的一個因素,這是人,事在人為。這個事在不在,首先這個事就不在,那就免談了。人為,就是這個事在了,這個事在這個地方,要用什麽人來做,做出來的結果是完全不一樣的。同樣的商業模式用十個人來做,做出來肯定是十個結果。你說你家里頭有一架150萬買來的鋼琴,我就能相信你能聽到最好的鋼琴曲嗎?不一定。關鍵是你會不會彈,你能夠請誰來彈這個鋼琴。這個是很重要的。所以投資人最後了解到你的商業模式之後,他會了解你故意的跟你打場高爾夫球,跟你玩兒德州撲克,這個你是大氣還是小氣,你是有錢還是修修補補的人?你有沒有一種領導者的韜略等等?他都在通過這些微小的事情觀察你。突然提出來說到哪兒去,咱們今天上哪兒,上八達嶺去,正好是最堵的時候,他就看你最堵車的時候你的表現是什麽樣子的,他都要看你這個人是一個什麽樣,最終他才決定把他的錢給你,讓你覺得你可以把這個事做成。

團隊是5×5不是5+5

當然我們現在說,一般說人是單個的人,最重要的是團隊。團隊就是說什麽叫團?團就是像面團嘛,這個團是能夠有凝聚力的,不是說一下子散的,彼此之間誰也離不開誰,誰離開誰了以後,自己的價值都會減少。這是就是說他們在一起的時候,是一個成熟效應,五個人在一起,5×5是25,不是5+5,這才叫團隊。

你在離不開的原因是因為所有的人都是你的操作系統,你就是個應用軟件,你離開這個操作軟件你什麽都不是。如果是這樣的話,那就是一個非常好的團隊。團隊的人這就叫緣分,你能夠契合,跟所有的人能夠契合在一起,跟這個團隊契合在一起。什麽叫契?就是過去的契約,就是一個塊,一個玉塊,或者一個銅的、金的,把它掰成兩半,我們知道破鏡重圓的故事吧,一人拿一塊,以後失散了,再見面的時候,能夠合上,那叫契合,合上了,過去是一種信用憑證,契約契約就這麽來的。

臺灣、香港都不說團結,都叫團契,如果沒有這種團契的精神,你是很難走遠的,有時候少一個人,整個團隊一直就會整個的氛圍會改變,整個的組織的整體能力會改變,那你經營的可持續性非常成問題了。所以你一定要在核心人物永遠有這種不離不棄的這樣一種強烈的願望,不是外在要求,是強烈的願望,願意待在一起,走了、離開了會覺得難受,所以剛才他們這個搬家。在美國你知道是非常註重家庭,他這個生活習慣都不一樣,有三分之二的人那麽遠的舉家隨著你遷,那真的是很了不起的事情。你想想,我們長期在一起的時候,那種剛開始是叫向心力,常常處久了,就會產生大量的離心力,好多離婚是因為擠牙膏的位置不一樣嗎?有很多很多的小細節都會導致人與人之間的排斥。長期能夠在一起,那真的是很難很難的。所以如果你能做到這一點,你的競爭對手好多方面比你強,但是你一個非常穩定,非常有凝聚力的團隊的話,你可以走多遠,所以人的因素非常非常重要,對於創業者來說。


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昨天讨论的一些补充 姬姬熊

http://xueqiu.com/4207564213/36754626
昨天发了一天个人关于银行的看法,没想到会有如此多的朋友参与讨论,让我感到十分意外与激动。同时在评论中,许多朋友提出了宝贵的观点,让我受益匪浅。

昨晚因喝酒,许多评论没有细看,只能简单浏览,恕我不一一回复。以下是我对部分问题的看法:

1、关于银行暴利的问题

前几年,关于银行暴利的问题被屡次提及。

平心而论,银行确实享受到了国家经济快速发展带来的红利,但是在这个过程中,银行也积累了一定的风险,一旦爆发,就会吞噬利润。

另一方面,银行的暴利只是绝对额的暴利,而非利润率的暴利,平均利差大约也就在2%左右。这里有很大一部分原因是,我国的融资体系不健全造成的,几乎大多数信用都是银行创造的。

最后,银行的绝对额或规模是受到资本的限制的,有多大的本钱做多大的生意,不可能进行无限制的扩张。

2、关于小微企业融资的问题

我这里放一张以前读书时,风险投资课程内的一张PPT,基本可以简单的说清楚小微企业发展与融资的过程与需求。
查看原图
从这张图,我们可以看到,在企业成长的不同阶段,他的融资需求、融资方式是不同的。

在初期,可以依靠家庭、朋友等社会关系,或是银行贷款来进行融资,这个阶段一般融资规模较小,而且可以通过自住房产的抵押即可满足资金需求,可以说至少80%以上的企业都处于这个阶段。

在度过初期后,企业逐渐发展,一般的融资渠道无法满足贷款需求。尤其是许多科技创新型企业,本就是轻资产,而且盈利能力也未体现,根本无法从银行获取资金,这时就需要创业投资公司了。在美国,单单是硅谷就有8000到10000家天使投资或是创业投资公司,所以美国的创新或科技型公司可以不断发展。

企业经过发展、发展、发展,有更大的目标后,一般就会考虑IPO,比如我国的新三板、创业板等,都是为这些企业融资服务的。特别是2015年下半年要推出的注册制,将会为许多企业提供极大的融资便利。

但是我认为,目前我国针对中小微企业的融资体系中,真正缺少的并不是银行贷款或是IPO,而是缺少像美国这样的创业投资氛围与相关的配套政策支持!尤其是对创新、科技型创业公司的融资支持。

3、关于金融集团

目前随着国内机构或是个人财富的积累,需要多元化的投资渠道。在这个大背景下,我国的资产管理业务可以说是发展迅猛的。我记得从2012年以来,监管政策不断放松,打破了很多壁垒,逐步进入了混业经营的大资管时代。

貌似是2012年,期货、保险与券商都获得了资管资质,打破了很多壁垒。但是对资管业务我了解的并不深入,就不展开了。

但是在这个大背景下,越来越多的集团开始了收集金融牌照之路!!!

4、关于个人房产抵押或按揭贷款

个人房产抵押或按揭贷款,是很常见的一种贷款类型,大家通常以为抵押很好很安全,银行大力做房贷那就行了,但是实际画面并非那么美!

房产抵押的最大好处就是有担保品,万一借款人还不了钱,拍卖房产就行。但是在实际业务操作中,抵押贷款流程长,耗人力,而且一但客户不还钱,银行还得忙诉讼、跑法院。前几年楼市好,这些问题不大,近2年楼市冷,问题就大了。

(1)一线城市房价还算坚挺,银行的本息还算有保障,而且房子的流动性也还过得去;三四线城市如果房价不幸跳水,可能贷款本金都没保障。

(2)楼市成交不旺,房产不停流拍。大家可以去淘宝看看司法拍卖,里面的房产拍卖数量这几年绝对是暴增的,流拍2-3次非常常见。这个过程中,银行员工可能会几乎天天跑法院、忙诉讼,基本就是养一个员工住在法院里。

(3)买卖不破租赁,带有租赁的房子没法执行拍卖。如果不幸遇到一位懂行的客户,那真是要吐血了。

(4)关于按揭贷款:不知道有没有朋友近几个月有买房子的,或者从网站也可以了解到,虽然政府放开了限购,降低了首付,允许银行按揭利率打折,但是实际在申请按揭的过程中,我们会发现除了为房产提供项目贷款的银行,在后期卖房过程中会为购房者提供优惠利率外,其余银行很少会给折扣。因为按揭贷款有两大缺点,一是期限太长,二是费率低、不赚钱。以前银行考核以规模为主,但从2007~2009年起,银行考核基本逐步以资本回报率与利润为主了。

5、关于信用卡

昨天有朋友说到信用卡,这里我简单说一下:

信用卡,源自美国,基于日常消费。目前国外商户刷卡费率基本为2%以上,发卡机构依靠佣金收入即可维持较高的收益率,而且国外信用体系发达,公民对信用的认知与重视程度、消费水平与消费意识等远高于国内,同时客户也愿意为信用卡带来的便利缴纳一定的年费,所以国外的信用卡业务收入主要为循环利息、分期手续费、刷卡佣金与年费收入,而且这四项主要收入均占有一定的比例,结构比较均衡。

一般来说,国外的信用卡业务盈亏平衡点是发卡100万张。

我国最早发信用卡的应该是中国银行,但是第一张标准意义信用卡是广发银行发的(这里不讨论准贷记卡和贷记卡的区别了)。

2003年左右开始,招商银行等各家银行开始圈地,同时这些银行从台湾、香港招了很多专业人士,开始了漫漫发卡之路,这时候这几个银行的经营模式都是参照国外以及港台的,想法很天真,但也不能说他们是错的,因为毕竟这几家银行的信用卡现在都盈利了,而且赚的还不少。

发卡!发卡!发卡!到2006、2007年左右,这几家银行发卡量都突破百万了,但是发现还是不盈利,为什么?一是当时受理环境未跟上发卡速度;二是营销成本高,而且基本不收年费;三是POS佣金低。

这时,领导改口说信用卡的盈亏平衡点是发卡300到500万张以上。

我记得2007年末,广发、招商银行宣布信用卡业务盈利,好像招行那时候发卡已经过了千万张。

于是,银行鸡血打的更凶了,很多中小银行也加入了发卡大军中。不幸的是,2008-2009金融海啸来袭,信用卡不良率飞升,盈利之路更为漫长了,许多银行吃不消了,暂缓了信用卡业务发展速度或谋求转型。我认为,这给了四大、招行、广发等银行极佳的机会,因为他们实力雄厚、扛得住,而且客户积累期已过,在中小银行休息的时候,他们获得了进一步的发展。

(招商我不清楚,广发近几年信用卡中心贡献的利润应该可以占到全行的2至3成。)

金融海啸期间,部分中小银行也没有闲着,他们咬着牙进行着业务的转型,最终也杀出了一条血路。比如用信用卡放小微贷款,按日计息,每日万分之五,年化18%;利用信用卡分期做个人信用卡贷款,名义手续费0.5%/月,年化也有约12%。

代表银行有泰隆银行以及一些城商行。

这里不得不赞叹台州市,这样一个三线城市,诞生了台州银行、民泰银行与泰隆银行三家跨区域经营的银行。尤其是泰隆银行,利用信用卡放小贷,一个信用卡中心10几20个人,一年能赚好几亿。去年李克强总理走访泰隆银行,也从侧面印证了其在小微领域发展的成功,也许未来泰隆,会是中国小微银行的模板。

信用卡业务经营说白了就是靠概率,行业整体激活率估计在60%至80%左右,动卡率应该在40%至50%(数据源自银联数据,约200家左右的小银行发卡系统是银联数据提供的),每家银行的信用卡客户动卡情况其实是差不多的,招行不见得特别好,其他银行也不见得特别差,只是数量上了规模后,利润真TM是客观啊!!!!!

一般普通消费用的信用卡,额度在2万至5万的话,卡均收入在500至1000元左右,卡均成本(资金成本、拨备成本等)在400至600元左右,但从这个角度来看收入-成本,肯定是赚钱的。

但是信用卡是集中运营的,营销费用、管理费用、人力成本、系统费用、征信(人行收取8元/笔)、制卡、寄卡等各个运维环节的总成本是很高的。同时,随着发卡量的增加,边际成本是递减的,这就是为什么信用卡讲究规模。

中小银行规模上不去,卡均运营成本减不下来,怎么办?那就提高单卡收入呗。

以X银行的小微取现的信用卡为例,卡均额度在8至10万,但是卡均收入是4000元左右,卡均成本在1500元左右,一张卡相当于5-6张普通信用卡。

还有X银行的分期卡,卡均额度在20至25万,卡均收入8000至10000元,卡均成本4500至5000元,相当于10几张普通信用卡。

而且普通信用卡经营,依靠的是大数法则,靠的是正态分布,玩的是概率。而小微信用卡与分期卡,则是立足于细分市场,契合客户需求的产品,不但其动卡率高于普通信用卡,而且较小的规模即可实现盈利,同时还可以为银行的零售线提供产品支持。越来越多的银行,使用信用卡来替代普通贷款。

(小微信用卡取现每日万分之五利息,年化18%;分期信用卡年化约为12%至18%;普通信用卡年化收益率约为12%至14%;这里的收益率计算方法是:本年收入/本年日均垫款;信用卡对比普通贷款的最大好处:流程短、轻!)

这里要吐槽一下中国的商户POS扣率,太低了,银行无利可图!那些商户口口声声说扣率高,负担重,要减负!嘴巴说着1.x%的扣率高,但是做着不开发票打8折的事。究其原因还是因为刷卡后,账务太清晰!

另外,关于各种各样的联名卡、XX卡等,这些都是要立足在有足够的基础客群的基础上才可以推广的,至少发卡量要达到10万张以上。这就是为什么现在只有少数几家银行还在不停的发新产品的原因。

另另外,目前信用卡业务是传统银行业务内最先进、最依赖科技、最依赖数据、最接近互联网金融的业务,可以说是未来个人金融在支付、互联网、移动技术、大数据分析的入口或基础。只是目前限于监管政策,许多事情暂时没法做而已~~~

6、关于银行的估值

(1)银行的低PE:一方面是源于社会融资体系不发达;二是利率未市场化;在这样的环境里,银行只能给这个估值。

(2)银行的低PB:银行享受经济高速发展的红利时,也积累着风险,目前是风险爆发阶段,银行的PB到底该是多少,不良充分暴露后就知道。

未来可以给出高估值的银行,我认为是在利率市场化后,能在竞争中胜出且优势明显的银行,现在去推测银行的估值、对和国外银行对比、到底是15倍还是20倍,是没有意义的!

现在市场上16家上市银行,我认为谁都有机会。

关于我认为哪家银行最好,我暂时觉得中国银行、工商银行、建设银行这三家我们印象中效率底下的银行,反而悄悄地走在了很多银行的前面!

7、关于有数据的量化分析

数据有,但是目前不能透露。万一雪球有同事,那就糟糕了。。。。。因为有些数据,明眼人一看就是哪家银行。

8、关于股票

股票,我不懂!我选股跟大V,我的雪球组合都是随便组一个看看的

中长线推荐 @翰林院大牛1号   短线投机推荐 @zangyn
另外我最喜欢的文章是 @炒的是心 的儿女系列 和 @吕健中 每天分享的心得!

我真的对Z神的多空动能分析很好奇!!!!!!!!!
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王石昨天劇透:“萬寶之爭”結果已經非常清楚

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0131/154126.shtml

導讀 : 王石在演講中稱此次和寶能系的股權之爭,結果已經“非常清楚”。

i黑馬訊 1月31日消息,年度大劇“萬寶大戰”或將落下帷幕。昨日,王石參加新疆當地政府主辦的“天山峰會2016”時表示,此次股權之爭雖未結束,但“結果非常清楚”。

王石還在演講中透露,自己不歡迎寶能系控股的原因有二,一是在他對萬科的設計中,一直是“國有股占第一大股東”,如果公司想要“舉足輕重”,不能是一家純粹的民營公司,而應是混合所有制;二是,在今天的中國賺錢不像從前那麽容易,“更需要智慧”,頗有深意。

而就在1月29日,萬科發布公告稱公司A股股票將繼續停牌,或一直停到今年6月。分析稱,萬科或用時間成本耗死寶能。

“寶萬之爭”時間軸:

20151月:寶能系旗下前海人壽及其一致行動人鉅盛華開始買入萬科股份。

2015710寶能系持股比例達到5%,在二級市場舉牌萬科。

2015724姚氏兄弟耗資約160億取得萬科10%股份,一舉躍升為萬科第二大股東,再次舉牌。

2015826寶能系持股比例增至15.04%,超過華潤成為萬科第一大股東,第三次舉牌。

201591華潤接連增持,持股比例約15.23%,以微弱優勢重奪萬科第一大股東之位。

20151127鉅盛華買入萬科A股2364.65萬股,寶能系再次成為萬科第一大股東。

2015124寶能系舉牌萬科,持股比例增至20.008%。

2015127又一險資入股萬科,安邦系持有約5%萬科股權。

20151210寶能系耗資37億元購萬科約1.91億股;深交所向鉅盛華發關註函,寶能系將戰場轉至香港市場。

20151211寶能系共持有萬科約22.45%股份,占據第一大股東寶座。

20151217晚8點左右,王石內部演講稿流出,稱不歡迎寶能成為第一大股東,“寶萬之爭”正式公開打響。

20151218淩晨4點,寶能集團回應稱“恪守法律,尊重規則,相信市場的力量”。中午萬科A深交所申請臨時停牌,公告表示“因萬科企業股份有限公司正在籌劃股份發行,用於重大資產重組及收購資產,下午13:00起停牌,待公司刊登相關公告後複牌。”晚間,萬科總裁郁亮發聲力挺王石。

20151219王石微博轉發自媒體文章《萬科被野蠻人入侵前後的真相,一場大規模洗錢的犯罪》,並配文“下星期一見“。

20151223萬科董事局主席王石拜訪了瑞士信貸,並發表演講,表示了對潮汕幫的尊重,並認為寶能、華潤、萬科均屬於深圳幫,為深圳做建設,不應發生內鬥,“願做出妥協”。晚上近12點,萬科、安邦分別發表結盟聲明,萬科稱歡迎安邦成為萬科重要股東;而安邦則表態積極支持萬科發展,希望萬科管理層、經營風格保持穩定。

20151224:淩晨萬科與安邦保險各自發文,表達了雙方欣賞的態度。白天,王石現身香港,在某外資機構拜票,當日下午,王石又匆匆趕回到深圳,在國泰君安進行走訪。又現身深圳,在國泰君安分公司會議室繼續開展“巡演”。

20161月29日,萬科發布公告稱公司A股股票將繼續停牌。

以下是經i黑馬編輯的王石演講節選:

梓木、希慶我們是改革開放的第一代,甚至比改革九二派還要早。我們改革開放這條路在中國現在面臨轉型,因為中國現在提倡“一帶一路”,我們更多扮演的角色是學生,不是說帶來什麽賺錢機會。當然有機會,當然要賺錢,但更多的來講應該是學習。

如果你的公司是一個純的民營,舉足輕重就會有危險

我自己最近身份有一些改變,說股權之爭,你要改變身份?能不能改變,我不知道,但是我想說的:

第一點,中西部大開發和延伸的“一帶一路”,中西部的開發延伸到國際,延伸到中國轉型,延伸到國際化。

萬科是由一個地方國營公司變成一個上市公司,用現在的時髦話來講,它是一個典型的混合所有制企業。從國營改變到上市公司的時候,應該說我可以成為第二大,因為股權結構的改變,上市之前就是60%是國家的,40%是企業的,最後60%變成了40%,40%變成了25%,之後地方國有企業慢慢的轉,我可以成為第一大股東,就像現在的民營企業一樣的,雖然是上市公司,但是我們沒走這條路。

沒走這條路兩個原因,首先是國情,因為我有很大很大的做企業野心,在股份制改造的時候,公司凈利潤是1200萬,但是我的野心就一定能做中國未來舉足輕重的企業,既然舉足輕重,如果你這個公司是一個純的民營,舉足輕重就會有危險。你要有民營的活力,要有外資的規範、成熟,但也要有中國國情、社會主義體制國 有企業的成份。這麽多年來,萬科一直是國有股占第一大股東,過去設計是這樣的,現在是這樣的,將來也會是這樣的。在民營企業,不管我喜歡不喜歡你的時候,你要想成為萬科的第一大股東,我就告訴你,我不歡迎你。因為這是萬科的混合所有制所決定的,雖然現在股權之爭還在進行之中,但是結果非常清楚,混合所有制把多種因素結合在一塊,我們為中國轉型往前發展。

圍繞今天的主題,如何讓我們這些企業往“一帶一路”投資,我覺得也應該是混合所有制,我們可以看到,國家的戰略,修橋修路,多元調配,開路修橋、修電站,重新調配能源。民營企業雖然看到機會,但是怎麽做,肯定是混合所有制。混合所有制不一定是一塊搞合資公司,各種資源優勢,大型國企的,民營的、活躍的,再 有國際上戰略的把握,一定是一個國際平臺的公司。這是我想說的第一點,資源怎麽整合,萬科指出一條路。

現在賺錢不像以前那麽容易了,在中國做事情,更需要智慧

第二點,怎麽做貢獻,首先你得發現你的優勢,你想去的地方優勢,中國目前有800個城市,萬科投入的城市目前不足40個,實際上有2000家房地產企業,做得非常好的企業,投資的城市遠超過100個,甚至150個,但是萬科沒有,只有40個。為什麽呢?根據中國經濟劃分的一個區別,我們重點投入一些城市。國土面積占的是中國國土面積9%,人口集中到了55%,GDP75%,出口額92%。雖然是部分城市,但是整個在中國有限的國土面積,它的經濟最活躍,創造最有活力的地方,這是萬科的布局。

萬科重點投入在東部、中南部,我們也在調整,現在賺錢不像以前那麽容易了,什麽叫容易呢?挖個坑就能賺錢,現在不是。到了白銀時代,中國城鎮化的進程,中國經濟還在發展,對有準備的公司才是開始,過去的一年,整個房地產形勢不怎麽樣。萬科可以說營業規模2450億,預售款95%,我們重點還是中南部。到這里幹什麽?我們是不是要積極的加入、參與新疆西部的環保,西部的扶貧。

談到新疆問題,談到民族問題,談到宗教問題,比較敏感。因為在中國做事情,不僅需要勇敢,更需要智慧。我們搞傳媒的老大哥(王波明),我覺得就比較有智慧,這就是中國的國情、中國的文化,我們怎麽走出去?國際上融合,實際上新疆問題很大的一部分就是新疆的發展貧富懸殊,如何讓這里更多的人脫貧,我想這是新疆安定非常重要的原因。

首先,我們應該學習什麽東西,其次,我們能做什麽。萬科非常願意,首先我是深圳的企業,深圳在現代化方面表現的非常好,整個GDP已經接近1萬億,創新各方面非常好,財政收入也非常好。首先深圳的商業把深圳社會更多的資源動員起來,如何和西部融合?當然不僅僅是新疆,盡好我們的企業責任,在扶貧脫困上看我們能做什麽。

時間問題,就談這些,謝謝各位。

標簽 王石
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昨天羅輯思維粉絲突破666萬6666,申音默默的為羅振宇的朋友圈點了個贊 | 黑馬早報

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0316/154709.shtml

導讀 : 要說頭條,大家肯定以為是315吧,但靜靜心里想選一件自己覺得很溫馨的小事兒。

大家早桑壕,告訴你們一個開森的消息,一直做早報的“黑馬哥”童鞋準備休產假了,想想生個小猴子都有點小激動呢。很多人在後臺問黑馬哥是男是女,我只想說你猜你猜你再猜~~~

從今個起,靜靜預備接班。先自我介紹下,本人複姓xx,單名一個靜字,你們可以再投票幫我選個好筆名哈,廢話不多,開始今天的早報。

要說頭條,大家肯定以為是315吧,但靜靜心里想選一件自己覺得很溫馨的小事兒。

1、羅輯思維粉絲突破666萬6666

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昨天,自媒體大紅人羅振宇,“小小炫耀”性的秀了一條朋友圈,原來羅輯思維粉絲已經突破6666666,好吉利的一個數字,老羅還認認真真的說了7點感想。(要知道這個羅胖兒,平常在朋友圈就只會發“葷段子”呢)

羅輯思維自2012年創辦至今,以有種、有趣、有料的內容而獨樹一幟,嘗試了很多新媒體試驗,靜靜和身邊好多朋友都是他的粉絲。

但是,定睛一看,貌似發現了什麽稀奇——申音為他點贊了!就是第一排的倒數第二個。

《中國合夥人》教會我們的是,千萬不要和好朋友一起做生意。申音和羅振宇的恩恩怨怨愛恨情仇無需多言,一對原本被外界看好的黃金搭檔的決裂、分家,難免令人唏噓。

但這一贊解千仇,還是讓人一大早心里暖暖的。

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(上:申音;下:羅振宇)

靜靜突然想起一句話,還是要和大家分享。

要共同做任何一個長期的事情,沒有熱愛是無法持續下去的,但光有熱愛也還不夠,相互信任是基石,而信任的前提是不要高估人性。所謂累覺不愛,其實未必是真。

2、315晚會經典吐槽!

歷屆315最好看的不僅僅是誰被曝光了,而是看公關們是如何各展身手的,直接PO上昨晚最有趣的幾張圖!!!

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要知道,315=PR從業資格證考試啊!

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看來只有公關狗和營銷狗在看315啊!

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一句話說清楚昨晚315發生了啥~

3、AlphaGo獲韓國棋院九段稱號 柯潔約戰阿爾法狗!!!

李世石總比分1:4不敵谷歌AlphaGo,人機大戰第五場比賽終於落下帷幕,人類最終1:4輸的心服口服。

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在比賽結束後的新聞發布會上,韓國棋院總裁洪錫鉉向AlphaGo頒發了名譽九段證書,DeepMind鞏固學習小組負責人大衛-席爾瓦(David Silver)上臺領獎。

當然只有一人還不服氣——柯潔大魔王!!!

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靜靜從來沒有見過一個廣告如此的受歡迎啊,嗯,柯潔柯少爺,該你上場了!

網友神點評:

@柯潔大棋渣:為了圍棋職業棋手尊嚴,全力一戰!

@lucky紫:你知道無人問津(我曾經的棋迷同學已經多年不下棋了)的棋類比賽找贊助商多難嗎?金立無怨無悔的做中國職業圍棋的贊助商(因為老板是棋迷),已經十年了。正是你眼中的“爛品牌”,盡力支撐了中國職業圍棋的發展!沒有這些類似這個“爛品牌”的支持者,你可能根本看不到這些現在能出現在你面前的棋手!

@騎名為鯤:(柯潔)輸一盤,(我)吃一斤屎,說到做到!

4、牛電科技CEO李一男涉內幕交易罪受審

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之前傳言的牛電科技CEO李一男“涉嫌內幕交易被證監會帶走調查”一事又有新進展。據財新網報道,李一男在深圳市中級人民法院受審,而罪名正是涉嫌內幕交易。

網友神點評:

@西瓜太郎:李一男,曾經的天才少年,終於還是泯然眾人矣。一個人的智商,並不是做出眾大成就的充分條件。

@人不鬼徐世傑:誒,48未必不能再起來,就看他怎麽走了

@世襲民工:是天才,更是個賊!

5、豪豪豪,騰訊1億美金投資鬥魚!

遊戲直播平臺鬥魚TV宣布獲得騰訊領投的B輪超一億美金融資,A輪投資人紅杉資本以及南山資本都將繼續投資。未來騰訊可能與鬥魚在版權、資源方面進行合作。鬥魚TV未來發展定位為泛娛樂直播平臺。

遊戲產業的火爆,直接催生了遊戲直播行業的興起。國民老公王思聰創辦了熊貓TV,並親自擔任CEO,近段時間還不惜重金挖來了很多人氣女主播。王思聰的老婆們,鬥魚要和你們老公搶地盤啦,還不前來護駕?

網友神點評:

@江山無限好:騰訊打倒了一個快播,又投了一個快播。

@天芃大圓帥:直播造人幫他們成功融資1億美元。

 @BJ分倉速遞:呵呵,一個只靠賣弄騷姿的網站~

6、鬥魚女主播回應脫衣門說,“絕非炒作,人生已經毀了。”

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郭mini稱:我感覺自己人生一瞬間就變了,我向大家保證自己關閉了直播,對此次事件毫無知情,絕非故意炒作,雖然我身為主播但更想做主持人,此次事件將會毀了我的職業生涯和未來婚姻,最後她表示不會再讓喜歡自己的粉絲擔心、失望。

網友神點評:

@李斯格林:要是真想結婚就退出吧,還回來幹嘛天,不還是想著撈錢,以為自己的陳冠希?沒資本就別幹那些要資本的事。下直播你在攝像頭前換衣服?火箭沒少收吧?魚丸沒少騙吧?現在回來抹眼淚了有意思嗎,什麽樣大家都清楚,快自己消停瞇著吧。

@中華之光:可拉倒吧,我當時就在看,你脫的那叫一個理直氣壯。現在後悔了?誰信?(這位網友貌似在經意、不經意間暴露了什麽,(*^__^*) 嘻嘻…)

7、“十三五”規劃草案刪除戰略性新興產業板

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網友神點評:

@LeveragingLife:占星板沒了,又一批LP哭暈在廁所,我琢磨大清國對LP各種圍追堵截坑蒙拐騙橫豎一刀是不是想告訴他們:瞎tm投什麽投啊,都這麽有錢了還財迷!國家經濟都這麽困難了,吃喝嫖賭了刺激消費不好嗎,道德的血液呢?

@雜文家王若谷:十三五”規劃草案刪除設立戰略性新興產業板!所謂戰略新興版完全重複建設、搶奪資源、疊床架屋! 已有滬市主板、深市主板、中小板、創業板、新三板,再搞戰略新興板不是疊床架屋麽?成熟的美國股市搞了100多年,也就兩個市場、三大股指!中國股市需要休養生息,不要再搞什麽“擴容大躍進”了!

@樂迷之音: 上海本就不該搞什麽新興戰略板!這是重複建設。應該把深圳建設為創業板中小板為主,上海以主板為主,形成分工明確,層次分明的二個交易所。

8、周鴻祎:送盒飯賣電影票不是360未來使命

奇虎360 CEO周鴻祎發布內部信,稱送盒飯賣電影票不是360未來使命,360要具備極客精神,利用人工智能做出對消費者有價值的產品。周鴻祎認為未來智能設備也會更加多樣化,智能手機並不是終極形態。

網友神點評:

@VBA_worm:個人覺得圍棋之後又要一窩蜂的來AI了,時尚,跟風,就如同前一段的大數據一樣,其實大家什麽都不懂,但都在“激動且認真的討論”

@貓鈔:我特別希望中國企業能夠,忠於自己的本行。uc最近都在在拍電視劇了...

9、陌陌Q4財報,營收3950萬美元。

2015年第四季度,陌陌凈營收達到3950萬美元,同比增長113%;而2014年同期為凈虧損10萬美元。此次陌陌財報中,最大變化是移動營銷已超越會員訂閱成第一大收入來源,陌陌CEO唐巖此前曾公開表示,陌陌未來將轉型成為移動營銷平臺。

網友神點評:

@千竹子:貼吧就是因為廣告多,被大家拋棄了

@奶爸君:賣印度神油給約炮的客戶

@微笑_傑:移動營銷應該就是廣告收入吧

10、中國土豪全球掃貨:美的買東芝、海爾買WMF

海爾對GE家電的並購還沒落聽,又要出手買WMF了。據德國媒體報道,德國KKR基金正將旗下的WMF廚具公司出售,參與競標的又是海爾和美的。

2015年WMF營收10.6億歐元,估計此次交易價格可能在15億歐元到18億歐元。

接近此次交易的人士透露,海爾和美的都參與了報價,第一輪報價將在3月底前結束,根據報價決定誰將進入下一輪,KKR希望整個交易在第二季度完成。KKR是青島海爾第三大股東,持股比例10%,此前青島海爾收購GE家電就有KKR在幕後牽線,外界普遍認為海爾最有可能拿下WMF。

兩個月前海爾和美的爭奪GE家電,最終海爾以54億美元勝出。

網友神點評:

@uohuoh:又一個即將隕落的世界名牌 Race to Bottom.........

@屁屁套褲褲:買海爾家電送完美福麽

@兩肋八刀:wmf本來就有中國生產的,沒有標made in germany的都是啊

 

靜靜第一次做早報

還望大家多多支持

有什麽想說的話

在評論里告訴我哈

大家麽麽噠早安

LOVE

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似曾相識---為了昨天的南京 Nainital的碎片哥

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a0102wh43.html

無奈離去,在“烈火”中重生 

  1881年,南海蠶繭歉收,絲織業因缺土絲而停產,絲織工人在絲織行會的調唆下,將不幸歸罪於機器繅絲廠多購了蠶繭,斷了手工繅絲業者的生路,於是搗毀機器繅絲廠。因蠶繭失收導致當地手工業行會會員暴動,積聚了多年的新舊生產力和生產關系的矛盾終於以一種極端的形式爆發,滋事者搗毀機囂,三名機繅工人被殺。一直夾在官府和封建勢力之中艱難求存的陳啟沅眼見多年的心血毀於一旦,心痛異常。他組織工人護廠,收效不大,事態發展嚴重失控,無奈之中,他放下了多年來對官府所存的戒備之心,請求官府派兵平亂,結果卻出人意料之外,清政府不但沒有派兵,反而在幾天後頒布停工封廠令,腐敗的清政府下令所有絲廠“克日齊停工作”,南海縣知縣也頒布了《禁止絲偈曉諭機工示》,並且派兵查封全部機械繅絲廠。清政府為什麽這樣做?原因很複雜……絕望至極,繼昌隆被迫遷往澳門。



陳啟沅 我國第一家機器繅絲廠創始人

  提要:18世紀產業革命後,意大利、法國等歐洲國家開展科學養蠶,改進絲綢機械,成為近代絲綢機器工業的發源地。中國絲綢工業最先走入近代化的則是繅絲工業。1873年由廣東華僑商人陳啟沅創辦的繼昌隆繅絲廠,標誌著中國近代機器工業的開端。 

  在當時,中國生絲在國際上的競爭力正處於日漸式微的階段,自陳啟沅制造的國內第一臺機械繅絲機誕生後,國內沿用了數千年的手工繅絲逐步被機械繅絲取代,使“廠絲”的競爭力遠遠高於“土絲”,從而大大促進了19世紀後半期至20世紀初國內種桑養蠶業。

  出國經商不廢農桑之心 

  陳啟沅(1834-1903),字芷馨,廣東省佛山市南海區西樵鎮簡村人,出生於一個普通農民家庭,少年時代曾兩次應童生試。陳啟源好學,對於諸子百家,天文地理,均博學強記,知識豐富。據傳說,他曾把一部五六萬字的《康熙字典》完完整整地抄在一把普通的紙扇上,一般人要想看清字跡筆畫,非得用放大鏡不可。他是我國第一個近代民族工業實業家、愛國華僑、南海繼昌隆機器繅絲廠創始人,除了開拓實業,他還勤奮著述,以惠後人,撰有《蠶桑譜》一卷、《陳啟源算字》十三卷等。陳啟源1903年去世,葬於南海小塘鷓鴣崗。

  陳啟沅在未成年時,父親去世家境漸漸困苦,於是放棄科舉,與二哥陳啟樞在村中一邊教書,一邊以農桑為業。後為生活所迫,陳啟樞出國到越南謀生,三年之後,稍有積蓄,於1854年回國,帶陳啟沅同往越南,在那里從事紗綢雜貨買賣。陳啟沅極有悟性。到越南後,又到暹羅(泰國)、緬甸等地考察機器械具。在暹羅時,他對當地采用蒸汽機進行繅絲十分感興趣,經過長期觀察、研究,熟悉了機械操作。特別是看到法國式的“機械制絲,產品精良”,萌發了創辦繅絲廠念頭。當時廣東南海順德一帶盛產蠶繭,但因制造方法落後,在國際市場上中國生絲競爭不過洋絲。19世紀60年代,在清政府與太平天國的戰爭中,中國生絲的重要產地江浙地區遭到了嚴重的破壞,生絲的產量一度銳減。而這時法國、意大利等西歐主要生絲產地卻被一種叫“微粒子病”的慢性蠶病所折磨,生絲的生產幾乎到了癱瘓的地步。因此,歐美的生絲消費者轉而向未受到戰爭破壞的廣東地區大量收購。到了70年代,廣東土絲的發展和對外輸出已達到了高峰。但歐美絲織業者認為中國絲的“品質不純、貨樣不符、粗細不勻、價格高昂”,他們迫切需要品質良好的生絲,並且明確提出願出較高的價格來購買如同歐洲用機器生產的廠絲。這種局面更激起陳啟沅回國辦廠、振興民族絲業的強烈願望。

  在“破壞風水,傷風敗俗”中建廠 

  1872年,陳啟沅賣掉自己在越南堤岸廣東街的物業,回到家鄉廣東南海簡村開辦了繼昌隆繅絲廠,沒有官府的支持,沒有洋人的資金,是真正意義上的民族資本開辦的企業,也是中國第一家機械繅絲廠。

  陳啟沅的家鄉盛產原料繭,當地農民有繅絲傳統,因而人員可大量招募。於是,他仿效在安南的法國式繅絲機器,親手設計繪制了兩套機器圖樣。全部設備包括蒸汽鍋爐、繅絲車和絲釜都由當地制造,其中絲車改為木制,絲釜改用陶制,仿制了“法國式(共拈式)”的繅絲機,親自主持廠房和設備的設計制造,包括鍋爐、蒸汽爐、貯水器、繅絲機、焙繭室等。當時投資7000余兩白銀,其中4000兩用於廠房、設備,3000兩用作流動資金。由於資金限制,當時設備因陋就簡,主機是一個經過改裝的輪船舊馬達。煮火鍋爐一座,貯藏冷水的大鍋一口及綴絲的釜位數十,可容幾十人操作,雇工大都來自左右鄉鄰。鼎盛時繼昌隆的繅絲工人多達600人,繼昌隆實行八小時工作制,工人可按季度參加分紅,還建立了相應的質量管理制度。這種管理制度對後繼者起了示範作用,奠定了當時民辦企業的基本格局。

  對於廠址的選擇,陳啟沅除考慮到原料、人力、貿易、信息等因素的便利外,更加考慮到要與官府和封建行會保持一定的距離,以規避政治風險。但偏偏事與願違,從建廠之初,陳啟沅的機械繅絲廠就被指責為破壞風水,傷風敗俗。

  對工廠完全沒有認識的地主豪紳以高煙囪破壞風水、男女工混雜有傷風化等為借口,阻礙新廠的開辦。陳啟沅采用與外鄉人合作制造設備的方式,成功避免了正面沖突,用一年時間,建起了規模了得的蒸汽繅絲廠。他對手繅工藝的最大改進是把炭火加熱煮繭變為蒸汽鍋爐加熱煮繭,這一改變,使繅絲生產工廠化成為可能。而機器繅絲的高效率和高品質,為陳啟沅站穩腳跟、說服鄉民提供了有利的事實依據。

  繼昌隆投產一年獲利豐厚,女工們手中有了積蓄,有人萌發了自由戀愛的想法,也有人對封建包辦婚姻不滿,鄉民本來對男女同工早有微詞,見有女工“膽大妄為”,便指責為“傷風敗俗”,用“浸豬籠”的方式嚴加懲罰,陳啟沅的繼昌隆自然成為眾矢之的。在此期間,陳啟沅大量投資家鄉的公益事業——辦學、辦醫療、興修水利等,由於他的努力,南海簡村興盛一時。1876年,由於歐洲氣候不佳,意、法等國蠶繭嚴重歉收,洋商爭先恐後來華采購生絲,一時絲價狂漲,繼昌隆也在這一年獲得了厚利。另一方面,經過幾年之後,機器繅絲女工的技藝已成熟,產品質量逐漸穩定。這時候社會上對新繅絲廠的看法才有了轉變。

  革新技術,使用蒸汽新動力 

  建廠初期,陳啟沅在生產工藝上主要改進在於采用鍋爐熱水蒸氣煮繭,代替手工繅絲的炭火煮繭。舊式繅絲業技術落後,主要工具有繅車、竹磨、鍋馬、絲籠、繳竿、鐵鍋等,傳統家庭繅絲多在土竈中以炭火加溫煮繭索緒。這種煮繭方法溫度難以控制,並容易造成生絲纖度不勻凈的毛病,不適應近代機器絲織業的要求。陳啟沅對手繅絲煮繭技術加以改進並使用蒸汽機,其作用是,“一、用來發動抽水器向外湧吸水入廠;二、煮沸水,並將沸水透過汽管輸送到各繅絲工作位去。”19世紀80年代以後,手工繅絲業中,效率較高的足繅機逐漸代替了手繅機。陳啟沅設計這種半機械的繅絲小機,也逐漸為廣大的手工業者所接受。

  機器繅絲對勞動生產率的提高十分顯著。陳啟源把他所設計的“新器”和手工繅絲的“舊器”作了比較:“舊器所繅之絲,用工開解,每工人一名可管絲口十條,新法所繅之絲,每工人一名,可管絲口六十條,上等之婦可管至百口。”此外新法所繅之絲,粗細均勻,絲色潔凈,彈性較大,因此,售價也較手工繅絲高出三分之一。機器繅絲大大提高了勞動生產率,與原來的手工操作相比,質量精良,柔軟精美,大量出口,遠銷歐洲和東南亞。這也是中國民族資本經營近代機器工業的肇始。

  陳啟沅在晚年,著有《蠶桑譜》一書。書中保存了當年設計的機器圖樣。通過比較,他描述了新式機器提高工效幾倍、十幾倍的生動景象。不僅如此,對產品質量的提高也有重大作用:“新法所綴之絲,粗細均勻,絲色潔凈,彈性好,以致在成本不變的情況下‘沽出之價,竟多三分之一。’”以致“期年而獲重利。”陳啟沅在家鄉創辦機器繅絲,使縣內繅絲業實現機器生產後,廠絲“一船絲運出,一船白銀歸”,極大地刺激了蠶桑業和繅絲、絲織業的發展,至1920年,全縣年產鮮繭萬多噸,1922年,全縣生絲產量約占全省二成,1924年,僅西樵、民樂兩地的絲織機,便約占全省四分之三,年產紗綢100多萬匹(每匹4.8丈、約合16米),民樂還創制出具有扭眼通花圖案、更利於通風透氣的香雲紗。民國18年《蠶紗報導》記載:南海紡織品之輸出占全省輸出總值的80%以上。以蒸汽機為動力,雇工六七百人,采用機器繅絲,產品精美,獲利甚厚。兩年之後,南海又建立了4家繅絲廠,至19世紀80年代初增至11家,共有繅車2400架,每年產絲1200包。

  無奈離去,在“烈火”中重生 

  1881年,南海蠶繭歉收,絲織業因缺土絲而停產,絲織工人在絲織行會的調唆下,將不幸歸罪於機器繅絲廠多購了蠶繭,斷了手工繅絲業者的生路,於是搗毀機器繅絲廠。因蠶繭失收導致當地手工業行會會員暴動,積聚了多年的新舊生產力和生產關系的矛盾終於以一種極端的形式爆發,滋事者搗毀機囂,三名機繅工人被殺。一直夾在官府和封建勢力之中艱難求存的陳啟沅眼見多年的心血毀於一旦,心痛異常。他組織工人護廠,收效不大,事態發展嚴重失控,無奈之中,他放下了多年來對官府所存的戒備之心,請求官府派兵平亂,結果卻出人意料之外,清政府不但沒有派兵,反而在幾天後頒布停工封廠令,腐敗的清政府下令所有絲廠“克日齊停工作”,南海縣知縣也頒布了《禁止絲偈曉諭機工示》,並且派兵查封全部機械繅絲廠。清政府為什麽這樣做?原因很複雜……絕望至極,繼昌隆被迫遷往澳門。

  世界潮流,不可阻擋,歷史發展,豈能遏止!意味深長的是,三年後,當陳啟沅得知解禁消息後,他毫不猶疑把工廠再度遷回家鄉,並且自行設計制造了一種腳踩式繅絲機,供手繅工人居家使用。而這種腳踩式繅絲設備,本應出現在蒸汽繅絲之前。說明陳啟沅意識到,多種繅絲方式並行,更適合當時中國國情。腳踩式繅絲機的出現,緩和了機繅與手繅的矛盾,是陳啟沅對繅絲業發展進程的完善。幾年後,陳氏經營規模擴大,又辦了幾家工廠,並在廣州開設絲莊,專營生絲出口貿易,生意日隆。由於陳氏辦廠的示範效用,附近鄉里先後仿效,迅速推廣,20年後,廣東省機器繅絲廠達數百家,有女工10萬人,生絲出口總值達4,000萬兩白銀,已經成為一個新興的行業。

  破除不良習俗,造福鄉里百姓 

  陳啟沅,不僅是一位傑出的企業家,而且是思想開明,敢於與傳統抗衡的先驅。早在在安南經商期間,他曾籌集資金建起潔凈磚屋,請國際紅十字會醫護人員,免費為被視為不祥物的臨產土人孕婦接生。帶頭廢除不良習俗——“雞米酒”俗,造福鄉里。南海、順德農村女子嫁後有不落家陋習,新娘新婚三天後,即回娘家居住,只有逢年過節才返回夫家住一二天,直到懷孕了才落家。在落家時,不論婆家貧富,都要擺一席酒宴,宴請當年曾參與婚禮的親戚朋友,被叫做“雞米酒”。這就苦了貧苦的家庭,如不擺過這酒席,而悄悄落家,將被鄉鄰所鄙視和非議。陳啟源有見於此,決心革掉這個陋習,他就從本家做起,凡是從他父親起所衍生的後人,不論男婚女嫁,落家時一律不搞“雞米酒”。這樣一來,鄉里目睹富甲一鄉的陳啟沅尚且不擺雞米酒,從此不但不敢非議,而且相繼仿效,一改此常令貧窮人家深感頭痛的陋習。



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今天打倒昨天成功的我 Walmart/ 6月之後沒有再開班的時間表

前天出了一篇不要Prediction買股票之後,昨天筆者持有的兩只以營利和增長估值的YUMC 和WMT大升並創52周新高,好像是對自己出文的抗議。

而Walmart更加不負我望,營業額再度囘升,主要是由網店帶動,第一季增長按年再進63%,按季上升29%,而Amazon也只是按年上20%。Walmart這個數量和速度,真的是非常厲害。

而這個阿一阿二的黑洞對局引發的磁吸效應,會把四周其它的實體店的銷售盡吸,並加快它們的終結。

筆者估計現在Walmart的網上營業額已經佔他的縂銷售的7.2%,而Walmart的縂銷售是Amazon的3.8倍,因此,筆者相信Walmart的網上零售已經等於Amazon的2成7。

Walmart能夠增長這樣快是他決定讓自己的Online店打自己的實體店。

寫到這裡我想起幾年前700的QQ如日方中時,有人質疑馬化騰開微信會對自己的QQ不利影響時說,情願死在自己手也不會給這機會對手。

這些商業管理人不單能今天打倒昨天自己,且是一個昨天非常成功的自己,非常令人尊敬。

筆者幾年前也看過Walmart盆數,當時並不喜歡他每年花了很多錢在有關實體店的投資,但這兩年卻相反,實店Capex大跌,就算以高價入股京東和買Jet.com還是省了很多實體店投資用的現金,自由現金流仍然大大高於盈利,於是開始留意。

很多分析員質疑為何Walmart高價買入這些網店阿二。

其實科技股的價值分開兩种,一類是Google,facebook和Amazon,它們的價值是由直接面對顧客的銷售而來,另一類是如JD和 Jet.com, 因爲網絡是勝者全勝,阿二阿三是很難經營和賺取利潤,它們的價值是來自同業的引擎技術。

這些有著如Porsche的Turbo引擎技術,對一些還沒有這技術如Walmart是非常有價值的,配上它就如老虎添翅膀。設想象Walmart是在跑道上最前的跑車,它原來的引擎雖然不錯,但和正在後面殺上來的Amazon用的新技街仍是有一段距離,後者按這速度趕上是很快的事。

如果你是Walmart,差不多要不問價就馬上去配用Amazon的技術,否則就很難保住位置,因此這些科技引擎的價格就很無譜和難以估值。


…..........................
如果你也想從價值投資角度學習分析資產負債表,損益帳和現金流量表,這裡有一個近期的最後機會:像Ben Graham了解財務報表第三班。

6月之後,因爲私人原因,筆者短期内不會再開班,也没有下次開班的時間表。

https://parisvalueinvesting.blogspot.hk/2017/04/ben-graham.html

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告別昨天,開創未來 xuyk的博客

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102wq95.html

    昨天,一位青年股友與我交流。他大部分資金於2015年高位入市,股災大虧;後來,又盡力補倉,想以此攤薄成本,但很快彈盡糧絕;同時,由於急於扳回損失,操作失當;結果,迄今虧得很多。不過,他說,經過這幾年的實踐,他現在心態好多了,不再盲目操作,耐心等待解套。

    他無疑有了很大的提高與進步!贊!


    我:我們總不能為解套而投資吧?

    友:是的。

    我:投資永遠是面向未來的,過去了的就讓它過去,而今邁步從頭越。

    友:對!

    我:那你現在就再投入一點進去,好不好呢?

    友:誰都知道,現在的機會比以前要好很多了!只可惜我現在實在沒錢投了,生活開支都緊巴巴的呢!

    我:那以前投入的錢哪來的呢?難道不也是逐漸積攢下來的嗎?為什麽從現在開始就不能再積攢而投入了呢?

    友:這……

    我:我看啊,你是把股票當作“一錘子買賣”來對待了,還是沒有完全樹立起正確的投資意識及理念。其實,對於我們業余小散來說,錢多錢少不是問題,最重要的是要長期堅持不懈地投資。這樣,假以時日,就有意義及效果了。如果你非要等到以前投入的那部分解套了,再看情況行事,屆時,且不說是否還會重蹈覆轍,也不知白白荒廢了多少歲月吶,是不是?而投資最大的成本就是時間成本吶!

    我想,如果你真相信股市,相信自己,你就從現在起,每月想辦法多多少少擠出一點長期資金,一點一點積蓄起來,然後不定期的投入;以後有機會賺到更多的錢,就再多投一點。你還年輕,這樣堅持十年或二十年,必將成為一個大贏家吶!

    友:哎!這倒是可以去踐行的!

    我:是的!告別昨天,開創未來。
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老人本想以房養老,卻被騙走房子!昨天司法部出手了

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-08-15/1138629.html

據公安部治安管理局消息,北京一位受害老人的女兒張女士介紹,自己的母親就被人以“以房養老”項目的高回報騙得房產。其中去簽約的地點就是北京方正公證處。

陷阱還是原來的陷阱

眾所周知,公證處是依據《中華人民共和國公證法》設立的,不以營利為目的、依法獨立行使公證職能、承擔民事責任的證明機構。而北京方正公證處卻偏要劍走偏鋒。

據公安部治安管理局消息,張女士稱,2016年5月,一位阿姨向其母親推薦“以房養老”的理財形式,稱完全沒風險。

張女士的母親隨即被介紹給了廣某。廣某告訴她,只需把房產證交給他3個月,抵押到的錢交給他理財,老人每個月都能拿到9萬多元的利息。3個月期滿後,本金全部退回,老人可以再用本金贖回房產證。

去年5月19日,受害老人與廣某介紹的“銀主”的中間人簽署了多個文書。

第二天,中間人帶她在北京市西城區不動產交易大廳辦理了房屋抵押手續,隨後將190萬元分兩筆打入她的賬戶,並在幾分鐘後轉給了廣某。

廣某則給老人手寫了190萬元的借條,並註明“此借款定於2016年8月20日一次性還清,用款共3個月”。

隨後的3個月中,老人一共只拿到15萬元左右的利息,本金也沒有歸還。

直到去年10月17日,張女士一家三口和母親被一群黑衣人清出了唯一的住所。帶頭清理房產的龍某告訴張女士,她母親借了幾百萬元做珠寶生意,房子抵了債。

後來張女士了解到,此前母親去簽約的地方並不是什麽“以房養老”的公司,而是北京市方正公證處。

在公證處,張女士調取了母親公證過的文書,包括一份借款合同和一份委托書。而正是由於這份委托書,母親的房產在她完全不知情的情況下被過戶了。

每經小編調查發現,北京方正公證處(原北京市第二公證處)成立於1995年,是市屬正處級自收自支事業單位。2002年正式對外掛牌。承辦全市範圍內的金融、房地產、涉外、一般民事法律業務。

文件已公證 維權有點難

遭遇此騙局的不僅僅是張女士母親一人,據公安部治安管理局消息,2016年10月,多名老人都被清出自己的原住房,他們的子女開始嘗試通過報警、找律師等途徑幫助老人維權。

僅由北京市公安局西城分局移送檢察院的相關案件就有30多起。因涉嫌詐騙,廣某已經於2017年2月27日被北京市人民檢察院第二分院批準逮捕。

老人們當時辦理公證手續的公證處包括北京市方正公證處、北京市中信公證處和北京市國立公證處。

據北京晨報消息,北京市司法局正在對相關公證處2015年以來辦理的涉及60歲以上老年人的強制執行公證和委托公證進行專項排查。

已經查明涉及媒體報道犯罪嫌疑人廣某的強制執行公證、委托公證共25戶、107份公證書,其中到市司法局提出投訴的10戶。

根據投訴人反映的問題,北京市司法局調查核實,初步認定,8戶當事人申請辦理的公證書,未發現明顯違反《公證法》的情形,但在辦證流程、告知、送達等環節上有瑕疵;2戶當事人是否有權處分其名下房產的事實和證據有待作進一步核實。鑒於涉案單位北京市方正公證處一段時期以來內部管理不善、出現公證質量問題,方正公證處部分工作人員被處分,決定免去該公證處主任職務,方正公證處停業整頓。

武婕律師對此表示,老人們維權面臨一定困難,此外,由於無法確定老人簽署文件時是否知道法律後果等,很難取得對老人有利的證據。目前,部分被騙老人仍然希望通過法律手段挽回損失。

司法部出手了

據新華社14日消息,為嚴肅公證執業紀律,規範公證執業行為,加強公證工作管理,確保公證質量,司法部近日印發《關於公證執業“五不準”的通知》,通知提出了進一步具體規範公證執業的五項措施:

一、不準為未查核真實身份的公證申請人辦理公證。公證機構、公證員應嚴格審查公證申請人的身份,未經證件視讀、單獨談話、交叉印證、身份證識別儀核驗等程序,不得辦理公證。申請人使用臨時身份證,公證員未到公安部門核實的,不得受理公證申請。

二、不準辦理非金融機構融資合同公證。在有關管理辦法出臺之前,公證機構不得辦理自然人、法人、其他組織之間及其相互之間的融資合同公證及賦予強制執行效力公證。

三、不準辦理涉及不動產處分的全項委托公證。公證機構、公證員辦理涉及不動產處分的委托公證時,不得辦理一次性授權全部重要事項的委托公證,不得在公證書中設定委托不可撤銷、受托人代為收取售房款等內容。

四、不準辦理具有擔保性質的委托公證。公證機構、公證員在辦理涉及不動產處分的委托公證時,應當嚴格審查申請人的真實意思表示,審查其與受托人是否具有親屬關系,不得辦理名為委托實為擔保,或者可能存在擔保性質的委托公證。

五、不準未經實質審查出具公證書。公證機構、公證員應當盡到更高標準的審查註意義務,不得片面依賴書面證據材料而忽視溝通交流,不得只重程序合規而輕實體內容審查。

針對老年人群體被騙案例時有發生,每經小編提醒大家,以下三條註意事項需了解:

一,不要輕信投資高額回報的言論,克制賺錢心切的心理。老年人應多與家人、子女協商,必要時咨詢專業人士,了解公司運營狀況,經多方論證再謹慎做出投資理財決定。

二,要正確分析投資理財的後果,重視簽字的效力,認真閱讀合同或協議,充分、清晰理解條款內容,準確預判不能到期還款的法律後果,切不可草率簽字。

三,要有風險意識,特別是在決策環節,如果投資公司要求老年人用一套房屋作抵押借款投資,卻不辦理符合法律規定的抵押登記,而是要求辦理委托代理售房的公證,那麽就一定要提高警惕。

每經編輯 湯亞文

(每日經濟新聞綜合北京青年報、新華社、公安部治安管理局、北京晨報等)

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=256833

雄安新區淘金:昨天騰訊入駐,今天阿里的3家子公司也要來了……

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0929/165432.shtml

雄安新區淘金:昨天騰訊入駐,今天阿里的3家子公司也要來了……
黑智 黑智

雄安新區淘金:昨天騰訊入駐,今天阿里的3家子公司也要來了……

阿里三家子公司涉及AI、螞蟻金服和菜鳥。現在,BAT就差一家了……

9月29日消息,黑智獲悉,阿里巴巴今日宣布將在雄安新區成立三家子公司,全面參與“智能雄安“建設。這三家子公司分別為“阿里巴巴(雄安)人工智能技術有限公司”、“螞蟻金服(雄安)數字有限公司”和“菜鳥科技(雄安)網絡有限公司。

三家子公司成立後,阿里巴巴將與雄安新區在人工智能、科技金融、智慧物流等方面開展合作,共同推進“智能雄安”建設。

據阿里巴巴集團雄安項目負責人任庚介紹,未來阿里將通過人工智能、科技金融、智慧物流等領先技術,從經濟發展、社會治理、服務民生三個角度全面參與和助力雄安建設,為雄安裝上“城市大腦”。雙方還將探索新技術在綠色環保領域的應用,嘗試為居民建立“碳賬戶”,鼓勵居民低碳減排。

而就在昨天,騰訊成立雄安子公司——河北雄安新區騰訊計算機系統有限公司,公司註冊資本金為 2000 萬元,深圳市騰訊計算機系統有限公司出資90.00%,自然人沈丹占比10%。公開信息顯示,沈丹是騰訊公司黨委副書記、公共政策部總經理。

騰訊這家新公司臨近榮城縣的奧威路。目前,奧威路已吸引大批知名企業及央企,如中鐵、中建、中國建設銀行、華夏銀行、長江證券等,此外還有一批IT通信類企業,如華為、浪潮等。

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