麦杰科技：实时数据库的领先者
From
http://www.21cbh.com/HTML/2009-9-14/HTML_871TAFO93T1O.html
打破国外品牌的垄断成立于2000年的上海麦杰科技股份有限公司，在今年7月26日第一时间上交了创业板上市申请材料。作为一家致力于实时数据库及电力企业生产信息化管理软件开发的高科技企业，上海麦杰或将成为幸运儿。不过看看麦杰的客户，这种幸运似乎又顺理成章。大亚湾核电站、内蒙古大唐托克托发电公司、粤电集团珠海发电厂、大唐国际乌沙山电厂、广东金湾发电厂、华能上海燃机电厂、中电投山西永济电厂等等。在电力行业的生产信息化(俗称厂级监控信息系统)方面，上海麦杰已经占有10%的市场份额，在国内同类企业中排名第一，接近麦杰的人士称。事实上，上海麦杰的成立就是基于对抗国外的垄断企业。上海麦杰一高层曾私下表示，2000年前，国内的实时数据库市场，都是国外品牌一统天下，“一张光盘就要卖几十万，国内企业只能赚点代理费。”当时，公司创始人卢学东和现在负责研发的杨勇军看到了未来国内实时数据库的市场，一同辞去美国西屋的工作，和詹翔一起在上海张江园区注册成立了麦杰科技。创业之初三人考虑过做国外实时数据库的代理，但终究还是决定自主开发。“ 代理只能给别人做嫁衣，自己开发才有未来。”因为国外的实时数据库60%-70%的价格在数据库存储，相对实时数据应用很简单，也没有细分行业。而麦杰想 为中国企业开发一些特色的产品和服务，国外实时数据库肯定是不能开放的。上海麦杰瞄准的是中国实时数据库的应用，自主开发更主动。一间狭小的民房，几台计算机，几张桌子就是麦杰的雏形。麦杰的第一个数据应用叫“过程图形仿真技术”，就是将存储的实时数据很直观的显现在图形上。第 一个客户，在2001年悄然而来，当时的江苏武进亚能热电厂，由于投资方是台商，管控只能每月派人来回跑，对方希望能将主控室里的画面先通过局域网延伸到 办公室，再通过广域网传送到台湾公司，这些画面要全面而直观。当时上海麦杰只用了十五分钟就将对方提供的数据调整成了图形，对方的总经理抽完一支烟就看到 了结果，于是项目就敲定了。这个项目虽然不大，只有43万元，但让麦杰实时数据库应用市场的突破口定在了火电行业。接下来武汉钢电股份，内蒙古大唐托克托发电公司都提出十分明确的实时数据应用需求，麦杰在不断满足对方应用需求的同时，累积了这些的功能模块，形成了自己的独特的竞争力。当时还有人提出来希望能将数据图形像播放电影一样播放出来，于是麦杰开发了“过程回放技术”，结果这项功能应用非常强大，可以做事故分析，可以做技术优化，还可以做技术培训。上海麦杰的人士称，“目前我们的图像仿真技术，过程回放技术，已经成为了这个行业的标杆。” 为何引进“默默无名的PE”？但大发展在2006年后。有一定的品牌效应后，麦杰2006年项目开始起飞，2007年业绩突飞猛进，2008年上半年粤电集团的12个厂联合招标，麦杰拿下12个数据库，3个厂的实施，整个项目960万，是迄今为止行业里最大的一单。也就是2006年到2007年之间，卢学东开始考虑做大的问题。“火电的市场也就这么大了，即使你的市场份额从20%变到40%，在原有的市场上继续增大了，整个业务也不大。”即使项目延伸到核电，也不能发生质的改变。“把我们从火电、核电方面的入手的一套系统，包括经验、知识和应用，延伸到钢铁、化工、石化包括环保。”但这样一来，资金成为麦杰的一个短板。据上海麦杰介绍，“一个三百万的项目，可能有一百万的应收款，甚至更多，而且每年运行费用很高。” 项目没有预付款，基建项目九一付款。项目做完了才给90%，10%是质保金。所以资金压力是非常大的。需要先投入，而且要的项目越多，需要的资金越多。我 们在2007年项目多得撑死了，干不下去，现金流不行了，几个月发不出工资。记者在麦杰的网站上看到业绩70多个，差不多有一半还处于实施阶段。于是在两年间，上海麦杰分两次引进战略投资者。记者在麦杰的上市辅导公告上看到，麦杰引进的战略投资人有：北京中通和达创业投资管理有限公司、深圳市元雨投资有限公司、深圳市杭元福创业投资有限公司等。引进上述不算知名的创投，麦杰有其自己的考虑。上海麦杰表示，一方面“很多创投公司进来了，可能会有一些要求，但我们还想按照自己的思路发展，”另一方面所签的几家“不是以资本的要求来看待我们，同时他们具有电力行业背景，提供的资源是对我们非常有价值的。”据记者此前的侧面了解，麦杰的成长性每年大致在百分之六七十，2008年公司每股收益超过0.35元。拟发行1400万股份，占发行后总股本的20%。2008年5月麦杰股份制改造完成，2008年7月接受上市辅导，似乎麦杰的上市步伐不紧不慢，步步踩在了节奏上。
Next Page