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這個職位火了!27家公司一周發近60條招聘廣告,年薪飆到200萬

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-02-17/1077106.html

每經記者 陳晨 每經編輯 吳永久

券商ABS業務調查(上):27家券商連發近60個崗位狂攬ABS人才,基本年薪飆到200萬元了!

春節後,跳槽、轉行,你又在規劃、憧憬著怎樣的未來?

頻頻刷新各大招聘網站,投簡歷、等回複、去面試……,這樣的節奏你in了嗎?

在獵聘網、前程無憂、智聯招聘三大網站逛了一圈,金融行業的招聘依然火熱,培訓經理、培訓主管、銷售總監、大客戶總監等毫無疑問仍是大熱門。

不過,火山財富(微信號:huoshan5188)發現了一件有趣的事情,那就是作為新生事物的資產證券化(以下簡稱:ABS)人才招聘也甚是火爆。初步統計,節後一周就有27家券商(含1家券商資管)發布近60條ABS業務招聘廣告。ABS整個團隊、資產證券化部門總經理、項目承攬崗、資產證券化項目經理等職位幾乎全數囊括。除此之外,其雇主除券商、信托、基金子公司、銀行傳統主力機構外,私募投資管理機構、互聯網企業、國有企業甚至上市公司全部加入ABS的人才搶奪戰。

開出的薪酬更是亮瞎眼,100萬元級別的基本年薪招聘頻現,200萬元基本年薪更是閃亮登場。如果再算上年終提成,一個MD級別(董事總經理)的資產證券化部門負責人,其收入甚是可觀喲!

那麽,ABS人才到底有多俏,他們的薪酬又到底是怎樣呢?且看記者最新調查。

火熱:27家券商近60條招聘廣告

熱、熱、熱!資產證券化業務,步入快車道,其人才招聘也隨之熱得發燙。

火山財富(微信號:huoshan5188)發現,近日在獵聘網、前程無憂、智聯招聘三大網站發現,券商正在大量招兵買馬,布局和拓展自身的ABS業務。

從上述三大網站統計顯示,近一個月內至少有27家券商(含1家券商資管)發布了60個與ABS相關職位的招聘廣告。


 

從招聘崗位來看,在這近60條招聘信息中,項目經理崗位出現頻率最高,達到了15次,承攬崗位(負責找項目)出現了8次,負責人崗位出現了7次,承做崗位(負責產品結構化設計)出現了5次,法律顧問等幾乎ABS業務上的各個崗位全部現身。

就招聘的工作地點而言,北上廣深一線城市占據絕對主力,尤其是上海和北京。另外,一些二線城市的身影也閃爍其中,比如南京、武漢、杭州、成都等,但崗位比較少。

從券商來看,機構中大型券商(以ABS規模計算)有德邦證券、恒泰證券、招商證券、國金證券四家,其余23家均為中小券商機構,如華林證券、萬聯證券、新時代證券、聯訊證券等。

而從公司對ABS人才的渴求來看,華創證券位居首位,發布了10條與ABS業務相關的招聘廣告,涉及的職位含有項目經理、承攬崗、產品經理、負責人,其中前兩個崗位需求最多。聯訊證券總共對外招聘7個崗位,主要是承攬、承做,不過最搶眼的還是其要在上海和北京各招聘一個資產證券化團隊,而非某個單一的崗位。緊隨其後的是華林證券、第一創業、德邦證券並列,主招項目經理。 2016年顯露“黑馬”相的德邦證券,其ABS規模在2016年成倍增長。獵聘網顯示,德邦證券目前仍在招聘資產證券化項目經理、市場經理,甚至包括團隊負責人。 

此外,在ABS業務領域已小有建樹且規模居前的恒泰證券、國泰君安資管、國金證券等也在這一市場上爭搶人才。

基本年薪:百萬元級頻現

如果說,券商火熱的招聘廣告,讓你感受到對人才的渴求,那麽看到下面這些薪酬你是否會怦然心動呢?

以獵聘網為例,火山財富(微信號:huoshan5188)統計發現最近一個月內,券商及獵頭發布的ABS招聘崗位顯示,年薪達到100萬元就高達13條。

例如:你看到這樣的信息:某大型券商公司 資產證券化類職位(級別可談) 100萬元-130萬元/年薪。

或是這樣:某上市全國性證券公司 資產證券化(ABS)業務總監 90萬元-120萬元/年。

又或是這樣:國內排名前列資管公司 資產證券化業務團隊負責人 100萬元-150萬元/年薪。直接上圖如下:

不過,據火山財富(微信號:huoshan5188)多番了解,由於ABS業務屬於新開拓方向,券商、基金子公司等各家情況並不太一樣,具體崗位的設置和業務範圍,都不太一樣,員工的薪酬差別也比較大。

以最為緊俏的項目承攬崗為例,火山財富根據招聘信息統計,券商資產證券化承攬崗開出的年薪差距比較大,有20萬元~40萬元的,有30萬元~60萬元的,而有的甚至開出了70萬元~100萬元。承做崗位倒是差距不大,大多在30萬元~60萬元。 

“只做結構化設計(承做)僅相當於一個高級分析師,年薪最多在50萬元左右,如果能夠向前後延伸,既可以做承攬又可以做後期跟蹤運營,年收入100萬元是沒有問題的”,滬上某基金子公司ABS人士給出了解釋。

不過,記者對三大網站分析顯示,在資產證券化崗位上,需求最多的是項目經理,而根據廣發資管人士稱,他們的項目經理就是集項目承攬和承做於一體,並未將二者分開。招聘信息顯示,華林證券、新時代證券、德邦證券、金元證券、海通資管等都在招聘項目經理崗位,而在年薪待遇上,大多為面議。

ABS負責人年薪:開到200萬元

當然,最讓人垂涎的是這個,如上圖所示招聘信息,ABS資產證券化部門總經理,開出的年薪為150萬元至200萬元,工作地點北京,要求為5年工作經驗。

基本年薪200萬元,這個薪酬很是具有吸引力。不過還是先來看看成為ABS總經理的成長之路,看看他們之間的薪酬差距有多大?

以券商投行項下的資產證券化負責人為例,目前國內這套系統還是從海外投行引入並加以改良:按照從低到高可分為五大級:分析師(Analyst,簡稱AN)、經理(Associate,簡稱A)、副總裁(Vice President,簡稱VP)、總監(Director,簡稱D)、執行總經理(Executive Director,簡稱ED)、董事總經理(Managing Director,簡稱MD)。

依照海外投行經驗,應屆畢業生從最初AN到A需要至少三年,此後兩個級別的晉升需要兩年以上,VP或者D晉升至ED需要三年,而由ED升至MD則要參照業務能力和業績貢獻度等綜合指標,這個過程可能需要5到10年甚至更長的時間。

此外,部分國內投行還在A和VP前增加了高級(Senior)一級——分別為高級經理(SA)和高級副總裁(SVP)。

“MD基本上是部門管理人,再幹個3到5年,你就有可能晉升為高級副總裁(SVP)。不過,這個過程也不是唯一的,各家機構設置不太一樣,主要還是看你過往的歷史業務,工作年限以及做過多少業務。”前述滬上某基金子公司ABS人士表示。

“一個團隊的負責人起薪在每年50萬元至60萬元不算高,像D級別的負責人基本年薪在80萬元到120萬元,MD級別的則是120萬元起。但是要求也不低,工作經驗期限要求很高,而且期間必須是主打ABS業務,不能是團隊的邊角料。”前述滬上某ABS人士透露稱。

此外,也有其他券商資管人士向火山財富記者表示,像精英級別ABS團隊的負責人拿到200萬元以上基本年薪也是很正常的。

事實上,除基本年薪外,ABS團隊負責人還有一筆不菲的收入是來自年終提成。一個MD級別負責人,管理多個業務團隊,其年終提成也與ABS業務總量等與公司約定考核指標相關。而這個年終獎大小也因公司實力的不同而存在明顯差異。 “好的可以一年提成幾百萬元,差距比較多大。”前述滬上基金子公司ABS人士進一步表示。

券商ABS業務調查(下):ABS承攬崗最緊俏,團隊與公司分成比例三七開變七三開!

券商密集發布的招聘廣告,凸顯出資產證券化業務(以下簡稱:ABS)相關人員的緊俏。那麽目前ABS業務中哪些人才最為緊俏?

在一番了解後,火山財富(微信號:huoshan5188)發現目前業內最緊俏的是項目承攬崗,就是手中握有豐富項目資源的人。

▼部分資產證券化業務的崗位招聘一覽:

 

緊俏:資產承攬崗

根據2016年10月執行的《證券公司風險控制指標管理辦法》,券商定向資管通道業務所需要計提的風險資本準備比例全面攀升,這也就迫使券商資管“去通道化”,逐漸向主動管理方向發展,而主動管理規模與能力也越來越成為衡量券商資管機構綜合實力的重要指標。因而,這便出現了一些規模並不大的券商,卻能夠以主動管理能力實現“彎道超車”,這其中ABS業務功不可沒。

中基協數據也證明,以ABS業務為主的專項資管計劃在2016年得到了長足發展。截至去年年底,券商專項資管計劃規模達4315.31億元,同2016年9月末相比增長了32.17%,同2015年12月末增長了140.58%,環比、同比均為四大產品類型中增速第一。

先來看看券商ABS業務團隊架構。據火山財富(微信號:huoshan5188)多方面了解,目前,券商資管資產證券化業務團隊架構大致分為三種,資管部門牽頭、固定收益部門牽頭和投行部門牽頭,不過也不乏直接設立一級部門的券商,不過多數券商采取的是投行部門牽頭模式,如中信證券。

“目前市場上一些實力較強的券商資管中會出現多個ABS業務團隊並行的架構模式,比如某知名券商就有4個團隊,每個團隊3-4人,整個業務團隊合計大概在15人左右”,滬上某基金子公司ABS人士舉例表示。

廣發證券資管人士告訴記者,他們的團隊人數大概在16-20人,構成主要分為負責人、項目經理和產品經理,項目經理主要負責承攬和承做,其中結構化設計在承做時就已經做了,而產品經理主要負責產品的成立、備案及運營等,其中人數最多的是項目經理,占比達到八成。

火山財富(微信號:huoshan5188)從京滬深多家券商以及基金子公司了解到,目前ABS業務最為緊缺的人才屬項目承攬崗,即通常所說的找項目的人。

“行業目前最緊缺的應該是承攬人員,就是手中握有大量項目的人,雖然承做也比較缺,但是沒有承攬那麽缺。”北京某券商資深ABS人士向火山財富(微信號:huoshan5188)表示。

某券商資管ABS業務負責人對此表示認同。該負責人指出,ABS業務真正的核心是把資產隔離出來,通過資產現金流來覆蓋未來的本息,要找到符合資產質量好、現金流穩定、現金流可預測、可監控等基本條件的項目非常少。國外的ABS更看重的是資產本身的質量,而我們更看重的是發行主體或者融資主體的信用。好的資產和主體現在發行成本很低,它們可以選擇發公司債、信用債、央票等等。大型央企資產主體都是很少發ABS的。

團隊激勵:三七開變七三開

如果說ABS人才,最不穩定的是誰?接受記者采訪的相關ABS人士全部指向了業務團隊。

在ABS並不算長的歷史中,跳槽、挖角事情也不少。在剛剛過去的2016年恒泰證券副總裁跳槽華菁證券。2016年7月15日,正在籌建中的華菁證券擬聘任鄧浩先生擔任公司副總裁,分管固定收益業務。根據華菁證券官網介紹,加入華菁證券(籌)之前,鄧浩先生任恒泰證券股份有限公司副總裁,分管ABS等創新金融業務,並擔任公司自營投資委員會和資金計劃委員會委員。

據記者了解,春節過後一家券商資管就挖了兩個成熟ABS團隊,其分成比例已接近七三開,即團隊拿近七成,公司只拿三成左右。

而這並不是首例,滬上某券商為快速做大ABS業務,早已在去年和團隊簽訂協議,ABS團隊和公司實現七三開。而早先行業團隊激勵比例則是三七開,即公司拿70%,業務團隊拿30%。

“這種七三開的激勵比例是不能長久的,業務團隊在初創期是可以的。隨著公司業務做大,場地費等各種費用增長,慢慢會有回落。”前述北京某券商ABS資深人士表示。

不過,“八條底線”也有明確規定,證券期貨經營機構不得對資產管理業務人員及相關管理團隊實施當期激勵,以防激勵過度。

據記者了解,ABS業務收入主要來自管理費和承銷費,凈收入則是要扣除支付給團隊的薪酬、攤銷固定成本、扣掉風險資本以及股東回報利潤等各種費用。ABS業務團隊在凈收入的基礎上,按照此前和公司約定的比例進行提取。

而關於提成方面,前述券商資管ABS業務負責人表示:“現有激勵機制有兩種模式,一種是大包幹,還有一種就是提成制。就是公司當年根據規定會支付約定比例的激勵獎金,剩余的部分會在以後3年支付。支付方式有兩種選擇:一種是3年到期後一次性付清,還有就是每年付一些,完全取決於團隊和公司的談判。”

“目前ABS業務團隊的市場價格有兩種情況:一是部分基金子公司和中小券商,團隊基本上是分成制,團隊拿大頭基本上50%以上;另一部分是對於大券商等機構,走得是綜合實力,他可以提供項目資源、項目認購甚至流動性支持。這樣團隊的分成比例是比較小的。”該負責人進一步指出。

“我覺得最主要還是看公司資源稟賦,如果公司營業部網點比較多,缺做項目的,把營業部網點用起來。如果你只是有個牌照,那麽你就需要一個團隊來做整個事情。比如大銀行渠道比較多且有資源,他就需要做設計,做產品推進。同樣是資管業務,有的資管業務團隊可以給他50% ,有的信托給團隊就是10% 。比如大的國資和銀行給的比較低。”前述滬上基金子公司ABS人士表示。

火山財富紮根於全國最大原創投資理財資訊發源地——《每日經濟新聞》,由多位征戰股市一線的資深財經記者全心全力打造。

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3年把公司做到上市,如今市值飆到400億,養豬的這次卻讓騰訊開始驚慌

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0307/161718.shtml

3年把公司做到上市,如今市值飆到400億,養豬的這次卻讓騰訊開始驚慌
快刀三俠 快刀三俠

3年把公司做到上市,如今市值飆到400億,養豬的這次卻讓騰訊開始驚慌

大起大落後,丁磊用網易市值近400億美元和持續走強的業績和股票打了一個“響雷”。

本文由快刀三俠(微信ID: iyqkpd)授權i黑馬發布,作者北在北方。

作為一家不談“互聯網思維”、“風口論”、“唯快不破論”等主流理論,被認為“幾乎完美錯過”電商、社交、O2O、直播、分享經濟等風口的公司,網易在過去一年中,用財報數據和老牌互聯網公司的罕見活力詮釋了自己對“風口”的理解。

向來低調的網易,在上月中旬用一份漂亮的財報在互聯網界拋下一記驚雷:2016 年全年凈收入 381.79 億元,總收入和凈利潤雙雙創下歷史新高,市值也逼近 400 億美元大關。

其中2016年Q4營收達120.99億元,同比增長53.1%。遊戲業務的持續穩定,加上電商業務的快速發展,讓網易在重塑生態體系後得到了回報。雖然2016年騰訊仍占有中國移動遊戲市場約50%的份額,但網易手遊業務的收入同比增長超過兩倍,對騰訊的領頭羊地位形成沖擊。

網易創立於1997年,今年正準備度過自己的第20個生日。從郵箱和門戶起家,再到遊戲業務的雪球越滾越大,網易如今又在跨境電商、互聯網金融、智能硬件等領域不斷突破。

難以想象,這家威脅到騰訊霸主地位的互聯網公司,其幕後操盤手卻低調的甚至有些默默無聞,但他卻在自己的世界里一直有條不紊的活著:3年把公司做到上市,蟬聯2003年至2004年的福布斯首富,他的創富速度在中國史無前例,卻也曾因涉嫌財務欺詐慘遭停牌以及公司高層動蕩而跌到谷底。

大起大落後,丁磊用網易市值近400億美元和持續走強的業績和股票打了一個“響雷”。

1、體制、跳槽和自立門戶

大學畢業後,丁磊回到家鄉,在寧波市電信局工作。電信局旱澇保收,待遇很不錯,但丁磊覺得那兩年工作非常地辛苦,同時也感到一種難盡其才的苦惱。

在Internet上“見了世面”的丁磊向自己的總工建議在本局開展信息服務業務,等了一段時間,發現沒有什麽進展,便決定離開。

1995年5月,丁磊來到廣州,加盟剛剛成立的廣州Sybase。在Sybase一年,丁磊感覺自己除了整天安裝調試數據庫外,幾乎沒有什麽進步,於是又選擇了離開。

1996年5月,丁磊當上了廣州一家ISP的總經理技術助理。在這家ISP,他架設了Chinanet上第一個“火鳥”BBS,結識了很多網友。

好景難長,丁磊所在的ISP由於面臨激烈競爭和昂貴的電信收費幾乎無法生存下去。1997年5月,他只得再一次選擇了離開。

1997年5月,丁磊決定創辦網易公司。此後,在中國IT業,丁磊成了足以濃墨重彩的一筆。他占有50%以上的股份,成為真正的老板。

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據說,所有的創業基金都是丁磊當年寫軟件時積攢下來的,而到底是多少錢尚無披露。“當時並沒有老板的概念,只是希望按照自己的意圖做事。”丁磊回顧說。

丁磊坦言自己當時只有26歲,沒有成熟的管理經驗,“當時認為只需管好2、3個人就行了,哪知企業管理需要如此多的時間、經驗和知識”。

資金也是問題,好在當時經營INTERNET的公司很少,丁磊大膽設想用163這樣的一個數字來註冊一個域名,因為這樣做不僅易記,而且不會像英文字母那樣容易混淆、難念,把撥號上網的號碼和公司名稱都結合在了一起。丁磊如今說起來還頗為自得:“很多時候就是這樣,最簡單的地方卻是許多人所想不到的。”

後來網易兩年的發展的確了得,創造了很多個中國互聯網的第一,丁磊自豪地說,“這與決策者的眼光有關”。網易將總部移居北京,成為公司發展的一個新起點。這個新的起點也為日後登陸納斯達克奠定了更堅實的基礎。

網易移居北京後,在公司隊伍建設方面有了很大改進。沒有很多股東在背後指手畫腳,也不存在歷史積澱或創業者本身帶來的消極因素,公司發展很快。在公司經理層會議上,CEO丁磊經常受到批評,說他這做得不好,那做得不對,他總是能謙虛的接受,“有人批評,工作才能做得更好”。

2、中國史無前例的創富速度

2000年6月29日,年僅3歲的網易於美國納斯達克正式上市,發行價15.5美元,當天收盤為12.125美元,跌破發行價。隨後股價持續走低,網易因涉嫌財務欺詐,停牌長達4個月。

外部看,網易股價一路狂跌;內部看,網易出現了派系鬥爭。網易前CEO黎景輝發布《告網易全體員工書》,這封以黎景輝名義發表的公開信直指丁磊,稱他“是一頭沖進葡萄園里的公牛”,要“揭露網易公司運作的真相”。

而立之年,內憂外患卻讓丁磊幾乎“無以立也”。

“人生是個積累的過程,你總會有摔倒,即使跌倒了,你也要懂得抓一把沙子在手里。”在事業跌入谷底的那段時期,丁磊開始反思,並保持低調作風。此後,丁磊開始從聚光燈下走開,遠離大眾視線。

丁磊下定決心將網易的三大業務重點鎖定為在線廣告、無線互聯和在線娛樂。由此可見,網絡遊戲在丁磊的戰略規劃中占據著極其重要的地位。自從2001年底推出《大話西遊》以來,網易已經從網絡遊戲領域的“小人物”變成該領域的巨頭之一。事實證明,盡管網絡遊戲市場競爭激烈,網易的投入還是獲得了很好的回報。

網易成功了,2002年是中國短信“爆炸”的一年,而在遍布中國的網吧里,年輕人正尖叫著大把花錢。2002年8月後,這家公司變成暴利企業。隨後是網易股價連續暴漲,當年逃離網易的老員工現在動輒唉聲嘆氣。

為爭取複牌,網易也作出了積極的努力,清查財務漏洞,向納斯達克提供了完整翔實的年報。否極泰來,2002年1月2日,網易複牌並持續走高;2003年10月10日,網易股價升至70.27美元的歷史高點,被彭博新聞社評價為“成長性可以稱為納斯達克第一股”。

丁磊的個人財富也在猛增,並在2003年登上福布斯、胡潤兩大富豪榜“首富”寶座。這一年,丁磊32歲。

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丁磊歷年在“福布斯中國富豪榜”情況表

他的創富速度在中國史無前例,網易剛滿6歲,而他自己也還不過32歲。

從垃圾股到今日的中國概念“明星”,網易的轉變讓人覺得像個神話。對此,丁磊說:“我已經32歲了,從意氣風發的時期到了成熟思考的階段。因此我的心情不會隨股價的漲跌而變化,特別是我個人不會因為財富的多少影響到我的未來生活、工作及思考問題的方式。”

一個有趣的故事就是:某電視臺的幾個記者去網易采訪,想找一間靠窗有陽光的辦公室架機位,網易的接待人員就推薦了丁磊的辦公室。扛著機器的攝像師說,好呀,順便可以參觀一下中國互聯網行業最豪華的辦公室了。但故事的結局使攝像師大跌眼鏡:那只不過是一個小小的三角形空間,和所有員工一樣的桌椅,一些唱片,一臺普通的桌面音響。如此而已。

一位熟悉丁磊的人說,丁磊不善於理財。更有意思的是,丁磊有時會向一起出去的人借錢,因為他根本沒有在身上裝錢的概念。自從福布斯和胡潤的兩張富豪榜都把丁磊評為“中國大陸首富”,丁磊恨不得所有人都忘記丁磊的存在。

3、“有一種東西叫理想,養豬就是我的理想”

說到丁磊的另一個身份,最讓人感興趣的自然是“養豬專業戶”。

養豬7年,去年年底,丁磊的“丁家豬”終於上市了。

丁磊的養豬計劃還要追溯到2009年,他在廣東兩會上第一次向外界提出要進軍養豬行業。當時,他在接受媒體采訪時稱,養豬作為網易公司的公司行為,它不是一項投資,而是一項“實驗性的工作”。

“網易做這個事情的主要目的,不是為了再賺多少錢,是希望探索出一個可以提高食品安全保障、提供農村工作機會的又能全國推行的養豬流程和模式。”

丁磊此舉引起軒然大波,媒體質疑丁磊在作秀,對此,丁磊回應道“沒錯,我就是在作秀,問題的關鍵是要看為了什麽作秀。

”我是想通過養豬來探索農業生產新模式,同時,為解決食品安全問題做一些嘗試,為此作秀來喚起大家對這些問題的關註,有什麽不好?”

只是,隨後的幾年,卻遲遲不見後續。在外界人看來這事就要無疾而終了,把丁磊養豬當成呵呵而過的鬧劇。其實,這幾年,丁家豬還真是一波三折。

要養豬,當然是先得選地方。光這一點,就耗了2年多時間。網易的養豬場在距離杭州市區90公里的安吉縣城,為了確定養豬地點,網易的國內外專家拿著一份900分制的考評表走過中國的大江南北,一塊地會考察很多遍,光安吉這塊地就考察過了20遍。

據了解,在“豬舍建設”上,網易也是費盡了心思。豬均居住面積為2平方米,並分為起居室、餐廳、衛生間、娛樂嬉戲區等不同功能區。豬舍還裝空調和抽水馬桶。好像看起來很不錯的樣子……媒體也紛紛猜測,應該很快就能等到丁家豬上市量產了……

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然而,天有不測風雲。第二年,也就是2013年,網易內部又出現重大變故,與丁磊組成“養豬三人組”的毛山、周炯先後離職,這對丁磊進軍養豬業的計劃可謂影響巨大。於是,丁磊的養豬事業要泡湯了的消息不脛而走。不過,2014年丁家豬還是出現在了網易食堂。雖然還沒有正式對外,但也讓外界多了一份期待與猜測。連續兩年,借世界互聯網大會的契機,丁磊都會拿出“丁家豬”在烏鎮“宴請”大佬們。

到今年,已經是8年之久,丁磊的生豬也上市了。根據此前媒體的報道,由於采用了高科技養豬的模式,“丁氏豬肉”的價格會相比市面上的普通豬肉價格來得高些,高出10%~15%。對於丁氏豬肉的討論,莫衷一是。

“有一種東西叫事業,有一種東西叫理想,養豬就是我的理想,我相信我的養豬模式會給養殖業帶來中國式的創新變革”——丁磊。

4、一家活在段子里的公司

在中國億萬富豪里面,只有網易掌門人丁磊,最快樂自在。

在知乎,有一個瀏覽量超過290萬次的問題是“丁磊有哪些有趣的故事?”。里面塞滿了無數個點贊過百的段子,其中還有這樣一個回答:

今天在看鏘鏘三人行,嘉賓是寫《大敗局》的吳曉波。

他說道:我見過的大富豪中,幾乎沒一個是快樂的。

竇文濤跟他卻他確認:沒有一個?

吳眼睛轉了一圈,想了一下:哦,有一個,丁磊。

當提及丁磊的時候,浮現出的永遠是一張喜氣洋洋的笑臉。

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作為大佬中的特例,知乎上關於丁磊的趣聞廣為流傳,而離職的網易員工也曾制作海報悉數丁磊的“與眾不同”:認識所有8級員工,身價三百億依然每天穿300塊的優衣庫,懂產品懂運營懂設計,還能用英語談笑風生。

同時,丁磊自嘲是“農民企業家”,甚至將網易雲音樂賬號ID改成了“網易UFO丁磊”。而員工也敢於惡搞丁磊,將他加入豪華表情包,為他定制神曲,用鬼畜視頻送他進入鬼畜全明星陣容。

有人為此將網易歸結為:一家活在段子里的公司”。

這就是丁磊,在殺伐之氣尤盛的企業家群體中,不可不謂是“畫風清奇”。除了“丁磊和這個前員工撕了”“丁磊和那個前員工撕了”,你最常聽到關於他的消息是“丁磊在杭州養了10000頭豬”“互聯網大會丁磊擺局請大家吃豬肉”。

談及自己曾經的首富頭銜,他展現出強烈的蔑視感:“只有老板才覺得首富了不起。”2003年至2004年,他蟬聯福布斯首富,卻借口出國休假,拒絕了所有采訪。

重新審視丁磊和網易,他們走了一條和流行的“互聯網思維”、“風口論”、“唯快不破論”等主流理論相反的道路。過去每一波創新浪潮出現時,幾乎都看不到網易的身影,電商、社交、O2O、直播...

但丁磊的網易卻把握住了許多關鍵點:最早一批上市,最早挖掘短信增值業務價值,最早進軍網遊業……有人說在如今的互聯網江湖,網易處在一個不尷不尬、比上不足比下有余的位置:前面有BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)三頭大象絕塵而去,後面有MQJ(小米、奇虎360、京東)三只小虎緊追不舍。

但對於以慢取勝的丁磊來說,這都不是什麽大事。“BAT的模式不同,阿里和百度是流量模式,網易是內容供應商。而三只小虎利潤加起來還沒有網易多。所以,別把不吭聲的鱷魚當壁虎。”丁磊的自信從容在話語間流露無遺。

在丁磊的願景里,網易將會成長為這樣一家企業:“專註互聯網,盡我們所能給用戶提供更好的有品質的生活和服務。電商提供商品消費;音樂、有道詞典、雲筆記,提供信息服務。信息消費和商品消費緊密地集合在一起。”

作為網易的創始人,盡管一直被外界視為一個低調,與主流格格不入,不合群的瘋子,但丁磊卻憑著這種慢性子和與眾不同,帶著19歲的網易給出了答案。

網易 丁磊
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