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“联想不仅已经远离了悬崖边上，而且已经走上稳定、高速发展的轨道。”

8月19日，联想缔造者，联想集团董事局主席柳传志接受本报记者采访时说。

“继上一财年（自然年度2009年4月1日至2010年3月31日）我们交出了令人欣喜的成绩单之后，我们又连续第五个季度保持了强劲的增长势头。新财年，联想有了一个漂亮的开局。”

再造者杨元庆，联想集团CEO接受本报记者采访时说。

柳传志与杨元庆的语气中含着兴奋。在经历过去五年季度快速增长之后，联想全球市场份额首次达到10.2%，比去年同期提高两个百分点，季度增长率达48%，市场平均增长率为21%，在前五大厂商中，唯有联想保持这样的增长速度。

这是柳传志复出任董事局主席，杨元庆再任CEO五个季度后取得的成绩。“杨柳配”再度显现效力。

兴奋之余，也不乏担忧。2004年12月，联想刚刚收购IBM个人电脑时，放眼全球，联想的敌人是戴尔与惠普。时移势易，敌人变了，成为宏碁与苹果。与戴尔与惠普不同，要么攻城略地、咄咄逼人，比如宏碁，要么强于创新，四处卡位，布局完美，比如苹果。

时移势易，再造者杨元庆的任务是因时应势，在PC业务方面超越宏碁，同时在互联网领域拥有一席之地，获得与苹果对话的机会。

与acer对决

PC业务已不再是惠普的绝对核心业务，戴尔的商业模式在新的市场环境也遇到了麻烦。过去一年来，惠普、戴尔的全球市场份额均呈下降势。昔日PC之王戴尔的全球市场份额由第一至第二，2009年第三季度，被宏碁超越，降至第三。

在PC领域，惠普与戴尔不再是联想最危险的敌人，宏碁却成为联想的敌人。过去五年，宏碁通过一系列并购，包括对Gateway、Packard Bell和eMachines三大电脑品牌的收购，先是超越联想成为第三，接着超越戴尔成为第二。

宏碁最早以代工发家，创始人施振荣最大的遗憾是在祖国大陆的失败，继任者王振堂则下决心改变这一局面。

宏碁进攻大陆最大的进展则是与方正的合作。

8月5日，宏碁正式宣布与方正科技合作，方正科技将把IT硬件的渠道销售体系、制造体系、品牌体系、售后服务体系悉数交由宏碁“代为运营”：即方正将上述资产“出租”给宏碁，方正所有IT硬件资源如“土地”，方正如“地主”，宏碁如“佃农”。

杨元庆不认为宏碁与方正的合作能对联想造成冲击：方正现在制造体系、品牌影响力与联想相比尚有很大的距离。

更大的挑战是方正销售体系、售后服务体系不如联想体系纵深。

杨元庆说：在中国市场，除联想外，没有一家品牌PC厂商完全覆盖五、六级市场。联想自2006年就启动了“圆梦计划”，据展乡镇级市场，电脑下乡后，联想启动“乡村电脑圆梦计划”，联想更建立起了一个覆盖乡镇的售后、营销体系，同时针对乡镇开发出了更多产品。

五、六级市场到市、县，全国也就2000多个县，却有2万多的乡镇。联想的销售终端需要一下子拓展10倍。

联想计划年底将在全国80%的乡镇建销售网点，不仅“方正+宏碁”，现有任何PC厂商都没有这样强大的销售网络。

宏碁携手方正，试图在联想后院放火。除了销售渠道更纵深外，联想将通过三个方面的努力阻击“方正+宏碁”。陈旭东说：一是年底前把服务网点全部建到县一级，通过县覆盖所有的乡镇；二是开发系列满足乡村客户需求的产品；三是与众多合作伙伴合作。

陈旭东说，与合作伙伴的合作包括配合电影下乡、赶集活动、农村婚礼活动等。

与苹果对话

良好的开端是成功的一半，在移动互联网领域，联想已经获得了成功的开端。

在互联网手机市场，上市40余天，联想手机市场销售占有率达到了12%，销量已经超过10万台。LePhone发布之即，柳传志说LePhone的目标是每个月销量超过8万台，一年销量超过100万台。杨元庆说：联想这个目标没有变化，并要谋求更高的销售量。

由于面板供应量不足，影响了LePhone的销量，现在面板供应的紧张形势已经得到了缓解。

除了解决LePhone面板问题外，联想还需要解决“乐应商店”应用程序供应问题。联想LePhone内置了很多应用程序，比内类竞争对手内置的应用更多，并且是中国首选的一些应用，通过“乐应商店”，用户可以下载更多应用，目前应用已经达数千个。

这些程大多是免费的应用程序，也有一些收费应用程序，收费应用程序价格从1元到10元不等。

LePhone破局是联想应对未来的破局性产品。随着移动互联网的发展，计算终端的产品形态与商业模式都会发生改变，LePhone手机是产品形态改变的一个尝试，“乐应商店”是商业模式改变的一个尝试。

在产品形态方面，联想还将推出更多产品。联想计划今年底将推出平板电脑LePad，目前产品正在紧锣密鼓的研制之中。记者采访获悉：与LePhone一样，LePad选择开放的Antroid平台。LePad选择Antroid，原因是让LePad与LePhone兼容。

另一个产品则是家庭游戏机。8月9日，由联想集团、联想控股和联想投资共同投资建立的北京联合绿动科技有限公司成立。该公司主要产品是家庭游戏机产品eBox。eBox将于今年11月份发布，明年正式上市销售。

在移动互联网领域，联想的敌人是苹果。对于联想而言，挑战苹果有两方面的难度，一是苹果“微创新”获取用户的能力，二是苹果在技术上、产业上更完善的布局，包括芯片、操作系统、关键零部件、应用合作伙伴等各个方面的布局。

不论是iPhone、iPod,还是iPad，苹果获胜都不是因为一项核心技术的胜利，而是众多微小的，基于用户需求、使用习惯的创新集成，这被称为“微创新”。挑战苹果，联想需要打造自己的“微创新”能力。

在技术领域，苹果更有实力。除了终端制造外，苹果有自己的处理器Cortex A8，ios操作系统（iPhone、iTouch、iPad均使用这款操作系统），更有超过10万个应用程序。在一个封闭的生态圈里，苹果就象一个国王。

在大型机时代，IBM是名实相符的王者，在个人电脑时代，苹果的封闭式系统与开放式的wintel（微软+英特尔）架构各有胜负，但wintel胜多负少。柳传志认为，在更为开放的移动互联网时代，antroid才代表未来。