該來的總會來的。

在“文藝界反腐成為焦點話題”近半年後，今日，中央紀委監察部網站消息顯示，中國東方演藝集團有限公司董事長、總經理顧欣，因涉嫌嚴重違紀違法，目前正接受調查。

這被文藝業界稱為“反腐第一刀”。

官網資料顯示，顧欣是著名男高音歌唱家，目前任全國政協委員、民盟中央常委、民盟江蘇省副主委、中國音樂家協會副主席。2011年曾被評為2010年中國經濟年度人物。

而東方演藝集團有限公司是2009年11月轉企改制成立的國有獨資大型文化企業集團，也是全國文化體制改革試點單位，連續兩年蟬聯“中國文化企業三十強”稱號，2012年榮獲全國文化體制改革工作先進單位稱號。其前身是國內最負盛名的中國歌舞團和東方歌舞團，在相當一個時期，這兩大歌曲團幾乎代表了我國音樂舞蹈藝術的最高成就，不僅演出眾多，而且還代表中國出訪過五大洲七十多個國家和地區，甚至在新中國的外交戰線上，曾發揮了“文化使節”的獨特作用。

目前，中國東方演藝集團已經形成了以東方歌舞團、中國歌舞團、東方民樂團、東方流行樂團、音樂劇團等五個藝術表演團體和舞美公司、演出公司、經紀人公司、出版影視公司等四個子公司為主體的集團化、規模化的經營體系;擁有一大批具有深厚藝術造詣、在國內外有著巨大影響力的藝術家，如著名歌唱家王昆、李谷一、劉秉義，著名作曲家谷建芬、王佑貴，著名舞蹈家莫德格瑪、阿依吐拉、陳維亞，著名歌唱家成方圓、牟炫甫、郭蓉、崔京浩、張燕……

“轉企改制以來，演藝集團公司始終探索著演藝產業做大做強的最佳途徑。”為國內諸多演藝集團改制發展戰略規劃提供法律金融等業務服務的鄭律師告訴《第一財經日報》記者。

中國東方演藝集團也不例外，在體制改革中抓住“演藝產業化、產業立體化”這根主線，全力培育中國東方演藝集團新的經濟增長點和核心競爭力。

2010年1月起，顧欣開始任中國東方演藝集團董事長、總經理。

有媒體形容，顧欣上任後都雷厲風行：按現代企業架構重組資源，打破人事和工資體制，破除“鐵飯碗”，推行多勞多得、能上能下。

轉企改制的中國東方演藝集團經營收入突破億元大關，首次榮膺“中國文化企業三十強”稱號，顧欣也被提名2010 “CCTV中國經濟年度人物”。

在體制改革發展的過程中，中國東方演藝集團也嘗試與社會資本結合，培育新的文化業態經營實體的一大成果。

2011年7月20日，中國東方演藝集團和江蘇熔盛投資集團合資成立了東方熔盛文化藝術股份有限公司，該公司註冊資本1億元，旨在打造演藝創作與演出、演藝活動舉辦、歌舞影視傳媒、品牌廣告代理、藝術品交易等演藝傳媒產業鏈業務。

“該公司曾想力爭在3年內上市，但後來也無果。”鄭律師表示。

2012年，東方演藝集團進行了全新布局調整，成立了東方愛之旅聲樂藝術團，籌建股份制的東方交響樂團及東方舞蹈團。

2013年，中國東方演藝集團進一步深化改革，整合各類優質資源，註冊成立混合所有制實體——東方歌舞團有限公司，形成了包括東方文化創意公司、東方院線演出公司、藝術培訓學校、東方舞蹈團、東方交響樂團等多家子公司和業務板塊在內的集團化、規模化經營體系。

用當時的一種說法是，“在全體幹部和演職員工共同努力下，中國東方演藝集團已經‘下活’了這盤產業發展的‘大棋’。”

對於改革的體驗，顧欣曾表示，“本性溫和善良，不喜歡得罪或傷害別人，但改革的事業註定要有取舍和決斷，制定一個新制度總有人會不滿意，總有少數人利益受損，改革者只有心里裝著多數人的利益，才能真正理性。”

但也有商界人士認為，顧欣很執著，這種執著所表現出來的卻是一種橫掃千軍所向披靡的統帥霸氣，更是一種理性不讓感性的強勢侵占。

當然，對於“正在接受調查”的商界領袖而言，這種“執著”又會有怎樣的理解，還需相關部門的進一步披露。