2015-06-01 TCW
四月，美國雜誌《富比世》（Forbes）報導，三起三敗的國民點心品牌雙奇思（Twinkies）這回終於浴火重生，但復興之鑰並非獨門管理秘技，在於品牌本身就是寶，識貨的新東家恰是撿到現成便宜的大贏家。
這 家老字號奶油夾心蛋糕製造商的起死回生之路堪稱戲劇化：二○一二年感恩節前夕發完獎金後終止生產線；隔年四月，兩家私募基金出價四億一千萬美元（約合新台 幣一百二十億元）聯購；七月重新上架；再隔一年就創出近一億八千萬美元的息稅攤提前獲利。《富比世》估算，它的市值超過二十五億美元。
《富比世》追蹤只花一年多就死而復生的秘訣，答案是：原來重生也講究天時、地利、人和，一切歸零才是再出發的契機。金主之一賈沃（Andy Jhawar）說：「這家公司徹底倒閉，員工數，零；工廠數，零；資金，也是零。我們看到接手偉大品牌的機會。」
回顧雙奇思破產前的窘境，年營收十億美元，退休金支出就超過九億美元，外加二十五億美元舊債，業主毫無餘裕提升生產效率，只能任憑十四家工廠內的九千名員工「慢速手作」；再把工會動不動發起罷工算進來，一名員工一天只做百來個蛋糕。
自動化＋重置配送，翻身
新主上任後，第一招就是斥資上億美元自動化五處生產據點、庫存與物流管理系統，並重聘一千名員工；再來是大砍為保有賞味期所定的五千條配送路線，改成單一倉儲，因為在新老闆眼中，單價才新台幣九元的產品全年配送成本竟吃掉三六％營收，實在不合理。
就 在該砍的全砍、該加的加滿原則下，原已千瘡百孔的生產力終於修補完成，如今的雙奇思只留下戰鬥力最強的五百名員工，每人一天製作兩千多個蛋糕；在不走味、 不變質的基礎上，調整原料配比，讓保存期限延長一倍多，配送成本不但降至僅占營收一六％，涵蓋區域更廣泛，沃爾瑪（Wal-Mart）、一美元店到十萬家 便利商店都看得見蹤跡。
最重要的是，死忠蛋糕迷一直都在，破產事件則成了飢餓行銷的最強武器。這群百萬大兵除願花三千美元搶購一盒即將走入 歷史的低價產品，更願在品牌復出之際掏腰包締造火紅業績。「你沒法想像雙奇思知名度有多高，」賈沃說，「收購一個家喻戶曉、破產前年營收十億美元、擁有八 十多年歷史的品牌，這機會可不是天天都有。」