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虧損百億燒到本業 面板夢一場空 八十四歲不拚了 許文龍放手奇美電 僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。 撰文‧賴筱凡 五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。 這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。 據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。 幸福企業五十年首見虧損 二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家族的壓力未減。 眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。 一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。 如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。 甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。 奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。 這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。 隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。 「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。 最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。 面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句:「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

2012-5-28 TWM




僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。

撰文‧賴筱凡

五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。

這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經 歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。

據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外 損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達 二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。

幸福企業五十年首見虧損

二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清 楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家 族的壓力未減。

眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八 年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十 六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。

一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。

如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。

甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。

奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。

這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。

隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。

「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。

最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。

面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增 資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句: 「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門 口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

 
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蒙古貨幣一年期定存利率達一五.八%? 冷門幣定存 微利時代的理財奇想

2015-08-03  TCW

習慣低利的台灣人,或許不知道,這世上還有國家的存款利率超過二○%。攤開這些國家名單,有些國名十分陌生,但仔細研究,至少伊朗、蒙古、土耳其等國,或許存在你意想不到的投資機會。

撰文•蔡曜蓮

一年期定存利率一五.八%!聽起來像不像詐騙?台灣一年期定存利率近十年來都在一%到二%之間徘徊,甚至現在除了美國之外,全球多數國家央行莫不急驚風般地趕著降息,哪裡會有這麼高的利率?

已經在蒙古定存兩年的投資達人、財子學堂創辦人林成蔭可以見證,當初乍聽蒙古定存利率竟然一五.八%,他的心情也是驚疑不定。畢竟對於多數投資人來說,蒙 古真的太陌生,但近年來蒙古經濟的確正在奮起直追,二○一○至一三年經濟成長率均能超過一○%,一四年經濟成長率也近八%。

國內金融界另一名資深業內人士也看中蒙古的超高利率,而對「蒙古幣定存」蠢蠢欲動。原本受限於台灣未有銀行提供蒙古貨幣圖格里克(Tugrik)定存服 務,直到一三年,他前往蒙古訪友,而美元兌圖格里克匯率,已由二○○○年約一千圖格里克跌落至當時的歷史低點,約為一千四百圖格里克,他才於當地開戶定 存,之後透過網路銀行進行存、匯款等操作。

另類但合理的投資方向

未料,圖格里克的貶勢未止歇,一千四百圖格里克一路續貶至今年七月中旬的一九六一圖格里克,已貶值約四○%。雖然投資仍然虧損,但他認為新興市場外幣定存 是耐力賽,只要熬得夠久,獲利指日可待。事實上,以蒙古圖格里克去年兌美元匯率只小跌七%來看,如果是去年進場,還能賺到八%的利率差額。

依IMF(國際貨幣基金)數字,該國經常帳赤字占GDP(國內生產毛額)比重已從一三年以前的二五%以上改善至二○%以內。據此,匯率貶值幅度應可控制,那麼,「到蒙古定存」,也就不失為一個「另類但也合理」的投資方向。

當然,這位業內人士之所以能安心抱著貶值四成的貨幣靜待反彈,「是因為我知道這不是主流投資管道。」雖然利率高得耀眼,基本面分析起來也不無投資道理,但畢竟這是一個流動性、透明度都相對較低的國家,無論如何,部位不宜太大。

這位業內人士強調,一般民眾還是要從股票、基金展開資產配置,「圖格里克定存之於我,是基本投資組合都達到一定水位後,再進一步分散風險的投資策略。」除了蒙古幣之外,這類令人眼睛為之一亮的貨幣,其實不在少數。

根據世界銀行一四年資料,銀行存款利率最高的前九名分別為阿根廷、白俄羅斯、伊朗、土耳其、甘比亞、委內瑞拉、馬拉威、迦納、馬達加斯加,蒙古只能排在第十。

這些國家利率高,但投資風險也高,不乏貨幣貶值與通貨膨脹等問題。不過,就像蒙古一樣,如果稍加細看,還是能找到一些值得投資人「多想幾分鐘」的貨幣。

英語是台灣人用來與國際接軌的工具,這些國家的銀行客服不見得個個都英語流利,以馬達加斯加為例,經記者實地去電當地市占率最高的「馬達加斯加銀行 (Bank of Madagascar)測試,電話轉接了五次以上,才找到一名勉強能用英語溝通的服務人員。在記者一一去電各國主要銀行確認後,「英語ㄟ通」、且開放台灣 人申請個人帳戶者,包括了白俄羅斯、伊朗、土耳其、甘比亞、馬拉威、蒙古六個國家;其中,除了甘比亞可網路開戶外,其餘都必須到該國才能完成開戶。

伊朗幣「和平紅利」可期

這些國家中,近期曝光度最高的非伊朗莫屬。七月十四日,伊朗與六強(美、英、法、俄、中、德)達成歷史性的核子協議。

在此之前,擁有全球第四大原油蘊藏量、第二大天然氣礦場的伊朗,因核武議題遭受國際制裁,經濟發展處處受限。如今國際制裁可望逐步解禁後,這個國家的經濟基本面,似乎也有出現結構性改善的機會。

根據伊朗「西納銀行」(Sina Bank)網站揭示,一年期定存利率高達二○%;匯率部分,一三年在美國強烈經濟制裁下,伊朗匯率劇貶五○%,其後雖仍持續貶值,但幅度甚微。伊朗幣定存 聽來有點不可思議,但畢竟「和平紅利」可期,用無傷大雅的部位酌量一試,倒也不是全然荒謬。

再來談談土耳其里拉(Lira),近兩年台灣金融界或許也注意到土耳其的高利亮點,國泰世華銀行已提供里拉定存,一年期定存利率為四.五%,土耳其當地銀 行提供的利率更高,多介於八%至一○%。不過在過去一年,美元兌里拉已升值二七%,主因是該國經常帳赤字惡化,通膨又難以抑制,導致貨幣大幅走貶。

土耳其幣的匯率雖然未來走勢不甚明朗,不過相較名單上其他國家,土耳其卻有「主權評等較高」的優勢。

目前,標準普爾給予該國政府公債的主權評等是BB+,雖不到「投資等級」,但已是上述各國中最強者;換言之,看見「政府倒債黑天鵝」的機率最小。

整體來說,冷門幣定存或許有點令人心驚肉跳,也離台灣人的生活非常遙遠,投資它們似乎有點不可思議。但是,轉念一想,如果能在部位控管得宜的前提下到當地開戶,順道來一趟觀光旅遊,未嘗不是在枯燥又斤斤計較的理財盤算裡,增添了一點生活樂趣。

從冷門貨幣中找出定存新機會

國家 一年期

定存利率*(%) 近一年美元兌該國貨幣升值幅度(%) 通膨率(%) 標準普爾

主權評等 2014年

經濟成長率(%) 客服英語能力白俄羅斯 18.6 49.80 22.0 B- 1.6 普通伊 朗 16.9 13.72 17.0 無 1.5 非常好甘比亞 16.5 -1.12 5.3 無 -0.2 非常好土耳其 16.8 24.80 7.0 BB+ 2.9 普通馬拉威 13.2 15.55 12.0 無 5.7 好蒙 古 12.3 7.56 8.0 B+ 7.8 好*定存利率為世界銀行資料,實際存款利率應以當地銀行為主。

資料來源:IMF、世界銀行、記者實測


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【遮王教路】梳化用蠟水搽遮布 防水效力達一年

1 : GS(14)@2017-06-18 21:45:44

商場的用完即棄遮袋極不環保,鼓勵大家能自備遮袋。



市面上的防水噴霧一般價格高昂,而且容量不多,最多夠噴兩三把遮子就用完,其實還有更便宜的防水方法,肥通請教深水埗遮王邱耀威,他說:「你不想遮漏水?可以的!打開遮將它曬乾透,再找有蠟質的噴霧,噴它一下!例如用那個抹傢俬的品牌,再用手抹均勻。整個重新上蠟的工序,最重要是曬乾後才可噴,因為如果遮內還殘留水份,蠟就不會依附在布的孔洞間,降低防水效果。」



經遮王推介後,肥通馬上DIY試做一把,所用的是一支很多人都用來噴梳化的蠟水,平均售價約$30,可在一般藥房買到,最重是每支容量達330ml或以上,相對一般只有200ml的防水噴霧,容量多了接近一半。還有的是,這支噴梳化用蠟水不用噴勻整把遮子,而是噴了少量後可以用手平均塗搽遮布表面,一支已經夠噴逾十把遮。上好蠟水後,還有一個重要步驟,就是將遮布絕對曬乾,這樣才可以有效地將蠟水溶入布料的纖維之間,形成一個密封的防水塗層。



深水埗遮王邱耀威表示,脫蠟的舊遮可用抹梳化用的蠟水重新上蠟。

補蠟的方法是厚厚噴上一層,然後用手在遮布表面搽勻。

留意點是上蠟前要先將遮弄乾,上蠟後亦要曬一曬,令蠟水完全咬實遮布纖維。


脫了蠟的遮子,弄濕後雨水可以走入布料之內。

重上蠟水後,遮子又再起了防水效力,不過相對防水噴霧,就少了跣水能力。

大家可用舊遮布做成遮袋。

防水能力有多高?我們以洗車水喉模擬下雨天測試,整體效果尚算不俗,遮子如果在沒防水塗層情況下,基本可以用完全濕透來形容,加入水蠟後,明顯雨水更難停留遮布表面,一向下翻動,雨水就會順着遮布流走;不過相對一般防水噴霧就欠缺了跣水效果,所以還是會有少量雨水停留遮布表面,甚至做成一條條的水痕,總有濕濕的感覺另外亦不似防水噴霧般,可將雨水形成水點狀,一震遮子就馬上變得乾爽起來。蠟水真的沒一點好處嗎?據遮王解釋,這種用水蠟形成的防水塗層,一般維持功效時間可達半年至一年之久,相對一般防水噴霧,最長有效期只有3個月至半年,所以水蠟還有一定的可用性。



留意點是在裏面多縫上一層毛巾,這樣的吸水能力會更高。

肥通個人推介是礦泉水做遮套,材料只需一個空水樽、刀片、火機及爬山扣即可。

先在樽頂位置,做成一個開口位罝,但要保留樽口部份。

如果閣下對濕漉漉的遮子放在身邊感麻熕,其實還有其他解決方法,就是自備遮袋了,肥通經網上facebook環保群組——「遮布重生」推介,原來可用爛遮布及舊毛巾自己動手製作遮袋,方法是先用舊遮布做成一個小口袋,然後在內裏以針線縫上舊毛巾作夾層,這樣將遮子放入,毛巾會吸走遮上的雨水,而遮布又有一定防水作用,雨水就不會漏出來;如果想方便放入手袋中,還可用舊絲帶在開口位置做條索帶,遮子就不會走出來了。



以火機輕燒切口部份,這樣切口位就不會再鋒利及刺傷用家了。

樽口位置裝上爬山扣,就可以放入遮子及掛在身上了。

如果想露營Feel及男性化一點,肥通亦有一個DIY推介,就是找來一個礦泉水瓶,以刀子切開近樽頂的四分一位置,但要將樽口及樽身位置,留下一條少少的連接位,最後在樽口位置裝上爬山扣,就可以成為一個很便利的遮套了。老實說!每逢入商場或一些舖頭,很多商舖及保安員都會要求大家用遮袋,一年下來,大家為此而浪費的膠袋,可是一個天文數字呢!如果每人也有自備遮袋的習慣,的確可為香港的環保工作,多出一分力。記者:朱崇德攝影:蕭志南2017果籽繼續認真知味。識買惜用。行以求知。好事多為。重修舊好。緊貼果籽報道,即like:http://fb.me/AS.AppleDaily




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