【案例】騰訊前員工創業筆記：那些跟錢有關的事兒
http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4807來源：創業那些坑
這是兩段樸實的創業筆記，作者是王信文，2009年南京大學本科畢業，2009年9月到2013年3月在騰訊上海的互動娛樂部門工作，2013年3月到現在和幾個前同事一起創立了莉莉絲遊戲(手游刀塔傳奇是他們後來的創業作品)。
偶然間看到了他2013年剛創業時寫的兩篇創業筆記，於是摘選整合了一下，發出來，大家一起學習學習。
第一篇寫於2013年7月1日，摘選如下：
幾個月前我離開了「全國最大最俗氣」的互聯網公司(騰訊)，糾集了昔日的三兩同窗好友，開始了全新的創業生活。目標是做一個不大且不俗氣的移動互聯網公司。
說到這裡，一般會立刻被問及兩個問題：一是「何來勇氣放棄可觀的收入和穩定的生活?」，二是「公司現在做的怎麼樣?」
何來勇氣放棄可觀的收入和穩定的生活?一，人生太短，不做點牛逼的事，或者不至少嘗試做點牛逼的事，到快死了一定後悔。二，就算失敗了也沒啥，既不會餓死，女朋友目前看起來也不會跟別人跑，太陽也一樣會每天升起。
公司現在做的怎麼樣?公司已經有10個人。剛開始，還不知道會怎麼樣。但不知道為啥，每天特開心。
第二篇寫於2013年12月11日：
自今年(2013年)3月從騰訊離職創業，轉眼已是大半年。這半年多經歷了很多，有了很多新想法，於是有了這個「創業之後知道的事」系列。只要有料就會一直寫下去。今天專門講講那些跟錢有關的事兒。
一、時間就是金錢，有時候比錢還值錢
剛開工的時候買辦公電腦，我心想創業公司應該省錢，就把機箱CPU硬盤內存顯卡買來自己裝。雖然「科班出身，基本功紮實」，但因為缺乏經驗，裝一台機器要花費足足半天時間。於是我上網百度了一番，發現選擇上門裝機服務，裝一台要100塊，裝好了送過來要花50塊。如果我用這半天時間做點產品設計，亦或寫幾行代碼，創造的價值又何止100塊!算了算以前在騰訊的工作，公司為我每天的工作付出大於1000塊，這還不包括我為公司創造的「剩餘價值」。所以想要通過自己裝機來省錢的行為是多麼幼稚啊!
為什麼這麼簡單的道理以前沒想到?大概是以前給別人打工，時間是「別人的時間」，錢也是別人的錢，所以也就沒那麼在乎，打個醬油半天過去了幾百塊也照樣到手。現在自己創業，時間變成自己的，所以時間變得更加「值錢」了。「時間就是金錢」，以前聽起來是句廢話，但這下感受卻如此真切。
二、省錢有時候是浪費錢
我們在做的手機遊戲，美術工作量非常大，不可能全部由公司的同事畫，所以會把一部分美術「外包」出去。在挑選了數十家外包後我選定了其中一家，開始談價格。我想盡了各種辦法砍價，甚至還專門讀了我以前連瞄一眼都不屑的《沃頓商學院最受歡迎的談判課》這樣的「實用工具書」。我把外包商的報價砍掉一半。外包商雖然老大不情願，但最終還是接受了，所以我很得意，心想自己的魅力還是不減當年。可是看到了外包提交的作品我才傻了：質量比當初試做的時候相去甚遠，幾乎不可用。我考慮了幾天，決定讓外包返工重做，並且承諾按照他們最初的報價來支付。返工後的作品果然就好多了。
為什麼表面省了錢的買賣但事實上卻是浪費?我仔細想了想，發現了一條規律：如果是標準化商品，能省則省;如果是購買服務，那麼想省錢常常不會取得好效果。(創業那些坑註：就是要「對人一塊一，對物九毛九」，對人要超出期待，對物要貶值對待)說白了是購買外包商的服務，價格決定投入度從而決定質量，跟我在京東易迅買流水線生產的蘋果三星不是一回事。
說的更遠一些，對待自己的員工也一樣，創業公司並不代表要低薪。相反，如果條件允許，應該給員工高於市場價格的薪水，提高他們對工作的滿意度，讓他們心甘情願地為公司提供「更好的服務」。
三、有錢的人很多，拿誰的錢很重要
尋找投資是大部分創業團隊的必經之路，我們也不例外。今年三四月我們出來創業的時間點，正是手游市場資本很熱的時候，加上我們的團隊背景還算不錯，所以在尋找投資時沒有遇到什麼困難。我先後見了六七個投資人或投資機構，大部分都表示願意投錢。但是錢跟錢的差別很大，選擇誰的錢成了非常重要的問題。我曾戲言，找投資就像找男朋友，有錢是必不可少，但是男朋友除錢之外的東西也很重要。被資本追逐的過程也好像上大學的時候被人追，感覺很美妙。不過也要清醒地分析，追自己的那個人與自己是否價值觀一致、氣場相合、目標統一，切不可只因為有錢就盲目地投懷送抱。我曾經跟一個投資人說：」我們就是要做好玩的遊戲，收入應該放到第二位去。「此投資人聽完甚為吃驚，之後就再也沒聯絡我。
另外一個值得注意的方面是避免「站隊」。互聯網巨頭就那麼幾家，大的渠道也就那麼幾家，之間或多或少都有些競爭關係，有些關係特別不好的還經常打架。如果跟其中一家沾上些血緣關係，那麼也意味著日後再想跟他的敵人合作就會變得非常困難。
四、能用錢解決的問題都不是大問題，最大的挑戰是「如何正確地花錢」
在大公司工作，每天想的是怎麼把老闆交給自己的事情做到最好，讓老闆覺得爽，要解決的是「怎麼做」的問題。自己創業，沒有人會告訴自己該做什麼，只能自己告訴自己，所以要解決的是「做什麼」的問題。如果拿遊戲做類比，前者是劇本已經寫好的RPG遊戲，跟著劇情走就行，而後者則是個非常開放的策略經營類遊戲，一切劇情都得自己編排。
有段時間項目進展緩慢，我和我的創業夥伴們經過討論，發現原因是遊戲動畫製作速度慢，成為整個項目瓶頸。招新員工能解決問題，但是創業公司招人困難，短期內很難招到合適的人。用外包也能解決問題，但是外包公司在外地，而動畫製作需要跟設計者頻繁和有深度地交流，才能做出高質量的作品。怎麼辦?我前思後想，決定跟外包公司的老闆商量，讓他們的員工直接從外地飛來上海和我們一同辦公。我們解決路費和食宿，並且支付可觀的派駐費用。結果外包公司老闆欣然答應，項目進展緩慢的問題也被迎刃而解。公司支付了很多額外的費用，但這筆費用非常值得：因為項目進展明顯加快，為公司節省了非常寶貴的時間——而如第一段所說，時間就是金錢。
另外一個有趣的例子。有段時間項目進度非常緊張，上線日期一天天逼近，但各個功能模塊進展緩慢。於是我和合夥人商量，用什麼方法可以激勵團隊，增加同事們的戰鬥力。我本來的想法是以加班補貼的形式給大家多發些獎金(因為那段時間加班非常厲害)，但我的合夥人提議說，新的iPad不是剛出了麼，給大家發iPad吧。我一聽這個主意甚妙：公司花的錢差不多，但是新的iPad非常酷，比起幹巴巴的打到銀行卡上的數字，更加具象，更容易被理解，激勵效果更佳。於是我向同事們承諾，如果項目可以按時上線，就送給每位同事iPad作為項目按時上線的紀念。結果我不說你也知道了——團隊深受鼓舞，項目如期上線，每個同事都收到了全新的iPad。更酷的是，每個iPad後面都用激光鐫刻了員工的名字。
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