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社區O2O愛鮮蜂被曝大裁員 官方：正常的人員優化

創業家 2016-07-02 12:01

曾一年拿下四輪融資的社區O2O愛鮮蜂，正在通過“人員優化”等方式縮減開支。

7月1日，愛鮮蜂一位不願具名的離職員工向創業家&i黑馬爆料稱，愛鮮蜂正在大面積“勸退”員工，將全國原本1100人左右“勸退”至700人左右，涉及市場、運營、客服、物流和產品等部門，公司方面的解釋是“公司優化，部門結構調整”。

該員工透露，公司給了各個部門一個薪資數額，按照這個數額決定人數，超過的能勸退就勸退，不同意勸退就調崗，“一個設計師說要被調到倉庫”。

另外一位接近愛鮮蜂的人士對創業家&i黑馬證實了愛鮮蜂“人員優化”的消息，“他們一個VP是今年4月30號離職的，整個部門都被調掉了，同時走的還有另外三個VP。”至於離職原因，該VP曾對其表示，此前每次投資人進來都會帶來新模式，不管做加盟還是其他業務，都需要按照新的投資方要求重新布局。

事實上，早在6月中旬，職場APP脈脈的匿名爆料區就不斷有愛鮮蜂“大裁員”等消息，不過這些一直未得到官方證實。

而一個被多位離職和在職員工證實的消息是，愛鮮蜂在酒仙橋的辦公室，在今年五六月份已從原來的兩層樓辦公壓縮至一層。“這種做法是因為投資方想看到盈利，公司急需開源節流，而O2O行業現在不景氣，開源沒路，只能節流。”一位愛鮮蜂員工對創業家&i黑馬稱。

對於裁員消息，創業家&i黑馬向愛鮮蜂方面進行求證，對方表示，“有正常的人員優化”。而對於“優化”人數等問題，對方並未正面回應。

此外，愛鮮蜂方面還稱，“稍晚會針對公司重大戰略調整，不實消息發布書面聲明。”不過截至發稿，創業家&i黑馬尚未收到書面聲明。

資料顯示，愛鮮蜂成立於2014年，並在一年時間拿到四輪融資，總額超過1.1億美元。

今年3月份，愛鮮蜂創始人張贏在接受媒體采訪時曾表示，公司正在準備D輪融資。不過截止目前，愛鮮蜂官方尚未對外公布D輪融資消息。

“此次裁員不能確定是否因為D輪融資失敗。”上述離職員工稱，最近內部消息是公司想做賬面的盈利，進而吸引收購方。

愛鮮蜂的境遇一定程度上折射了中國當下仍在趨冷的融資環境。數據顯示，2016年（1-5月份）許多投資機構的投資次數與2015年同期相比出現了腰斬式甚至斷崖式的下跌。

其中，早期投資機構的投資次數縮減幅度尤為明顯。創業家&i黑馬統計了險峰華興、洪泰基金、創新工場、阿米巴資本、聯想之星、九合創投、英諾天使基金、真格基金等8家機構今年前5個月的投資次數，有6家較去年同期縮減超50%。

而較去年同期，紅杉資本（中國）、IDG資本、經緯中國等三家VC機構的投資案例在2016年（1-5月份）也明顯縮減，前兩者均出現腰斬式縮減，經緯中國則從51起下降為28起。

去年，O2O一度是投資中最火爆的行業，但經過時間的檢驗，由於大多數項目商業模式不清晰，缺乏變現能力，讓很多投資機構在投資之後無法看到其增長，這直接導致今年在該領域的投資數量減半。

值得一提的是，最近一份據稱是經緯中國創始管理合夥人張穎的內部分享在朋友圈廣為傳播，里面充滿了對資本寒冬的警醒：

“最近我見了很多中後期基金老大，國內各種金主，強烈感覺到市場在變冷，融資越來越難。不管是基金，還是公司，很多都會出現金問題。已經拿到至少1.5年現金的創始人們，恭喜你們；還沒融到的，極力加油提速降價，靈活處理以拿到錢為唯一目的；但還盲目樂觀的那些公司，你們在等死。

我幾乎隔幾天就在這里啰嗦提醒大家，就是因為我看到太多失敗案例，手上有太多實時數據，知道哪幾家公司現在面料巨大現金問題，為什麽一手好牌現在會這樣。才會厚著臉皮在這里一次兩次提醒大家早點不介意估值，小步快跑搞定融資。

我和我們團隊持續提醒了，如果公司還不聽還不重視還很固執，我們絕望的那天，我會把投資投後融資幫忙全部停掉，讓那家公司自生自滅。商業環境本來就這麽殘酷。對我們的損失也就是1/330，330家公司之一。

我得承認現在的世界完全不一樣了，投資人想要知道的都是你如何收支平衡，別再跟我說太多增長和GMV。不管是什麽行業，如果你能處理好增長和收支平衡，過了那個點，你就是贏家。

盲目樂觀，還在追求高估值，還在為自己一點點成績沾沾自喜，還在擴張補貼，現金低於6個月了還沒有兇悍調整，融資還沒有當第一大事，還在幻想有投資人巨額支持，都是死翹翹前夕的癥狀。”

不論上述言論是否危言聳聽，對於還在路上的創業者來說，都是時候認真考慮“高築墻，廣積糧，緩稱王”之計了。

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便利蜂被爆裁員 官方回應：正常考核

野草新消費 2017-09-01 12:30

i黑馬訊 9月1日消息，今日有媒體報道稱，由斑馬資本投資的便利蜂在8月底開掉了大約50名的員工，占便利蜂總部員工總數的近十分之一。

i黑馬就裁員傳聞向便利蜂求證，便利蜂方面回應稱，近期，公司組織正在組織半年度人力資源梳理，有少量業績表現與業務需求不匹配的員工離職，占比約為2-3%。同時，每天也有更多的優秀人才加入。本次人員調整屬於正常考核。

今年2月初，5家名為“便利蜂”的24小時便利店在北京中關村蘇州街附近低調試營業，其背後是一度淡出大眾視野的去哪兒網創始人莊辰超，他創辦的斑馬資本為其註入3億美金。

有觀點認為，便利蜂的核心價值在於構建新的供應鏈體系，即新銷售渠道+新供應商。新的銷售渠道主要是定位和新用戶群，新供應商主要是銷售的產品和品牌，最終構成新供應鏈體系會跟全時、7-11等競品有很大不同，這個新供應鏈體系將是便利蜂的護城河。

但按照近況來看，便利蜂的發展並不如預期。傳聞稱，大舉裁員真正原因在於便利蜂的實際開店速度與其設想相差甚遠，導致其無法在預定時間內拿到應有的投資補貼。因此開掉了許多與開店直接相關的人員。

對此，便利蜂方面回應稱，截止今日，便利蜂已有近100家店鋪簽約，布局覆蓋北京主流商圈。在完成初期探索後，便利蜂的業務發展即將進入“快車道”，接下來每月將有數十家店開業。

以下是便利蜂給i黑馬的回應全文：

便利蜂成立半年來，在媒體朋友的呵護與支持下快速成長，各項業務如期推進。近期，公司組織了半年度人力資源梳理，有少量業績表現與業務需求不匹配的員工離職，占比約為2-3%。同時，每天也有更多的優秀人才加入。

自今年2月14日在中關村地區五店齊開以來，便利蜂迅速積累後端能力，優化業務模型。截止今日，便利蜂已有近100家店鋪簽約，布局覆蓋北京主流商圈。

在完成初期探索後，便利蜂的業務發展即將進入“快車道”，接下來每月將有數十家店開業。

隨著業務的高速發展，便利蜂有大量的崗位需求，期待相關行業的優秀人才加入，希望媒體朋友繼續關註和支持！我們將繼續用優良的商品品質和豐富的品類，更好的服務顧客。

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