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綜合媒體報導,此前中國五礦資源(01208)的敵意收購目標澳大利亞銅礦商伊奎諾克斯 ,4月25日已經與全球最大黃金生產商巴裡克黃金公司(Barrick Gold,下稱「巴裡克」)達成73億加元(合76億美元)的收購協議。
據香港《明報》報導,巴裡克此次報價較之前五礦65億美元的報價溢價約16.4%,且每股8.15加元(8.57美元)也高於五礦之前提出的每股7.2美元的報價。
巴裡克方面表示,此項交易將使其獲得在智利的巨大產量增長潛力,預計今年將生產黃金780萬盎司和3億磅銅,收購伊奎諾克斯後其銅產量有望增加三倍。
同時,伊奎諾克斯方面已經同意巴裡克每股8.15加元(8.57美元)的收購建議,此收購價較伊奎諾克斯上週四收盤價溢價9%。
此外根據協議,伊奎諾克斯如果接受其它競購者更高的報價,將向巴裡克支付2.5億加元(2.63億美元)的解約金。目前巴裡克已持有伊奎諾克斯約2%股權。
4月4日,中國五礦資源以每股7.2美元作價65億美元發起敵意收購,遭到伊奎諾克斯的明確拒絕,稱公司價值被低估。4月12日,五礦公開宣佈已為收購伊奎諾克斯做好了約60億美元的融資安排。
另據最新消息,26日五礦資源宣佈停牌暫停買賣,暫未知原因。
21世紀網 雖然加多寶品牌的涼茶還沒有上市,但北京地鐵裡相關廣告上此前紅色罐體上王老吉字樣已經被加多寶取代。加多寶公司已經進入了後王老吉時代。
5月11日,中國國際經濟貿易仲裁委員會裁決,廣藥集團與加多寶母公司鴻道集團簽訂的關於「王老吉」商標使用補充協議無效,鴻道集團需停止使用王老吉商標。
「這 一結果對我們加多寶上下多年來付出的努力是一個沉重的打擊。」 加多寶集團品牌管理部副總經理王月貴在5月16日召開的媒體說明會上說。王月貴表示「我們無意於糾結於過去的事情,我們要面向未來。加多寶將以永不言敗的 精神,推出加多寶正宗涼茶,繼續為消費者生產高品質涼茶。」
失落的加多寶
1997年,廣藥集團與香港鴻道集團簽訂了商標許可使用合同,授權香港鴻道集團方面在內地生產銷售紅罐王老吉;2000年雙方再簽合同,續約至2010年5月2日。其後,廣藥集團原副董事長李益民簽署補充協議,將商標續約期限延長至2013年和2020年。
事實上,廣藥將王老吉品牌租賃給加多寶後,其自身也經營著該品牌。加多寶的紅罐與廣藥的綠色包裝一直同時並存,所不同的是紅罐裝銷售的勢頭遠非綠盒裝所能比。
2002 年,加多寶銷售額達1.8億元,2003年更升至6億元,紅罐王老吉2011年銷售收入160億元,超過可口可樂。而廣藥集團旗下的綠盒王老吉2011年 的銷售不足20億元,而即使這樣的成績,還有可能是沾了紅罐王老吉的光。此前廣藥的綠盒王老吉銷售對紅罐王老吉的銷售渠道多有依賴。
而此次仲裁的原因,廣藥集團認為,李益民收受香港鴻道集團董事長陳鴻道賄賂,與香港鴻道集團補充協議導致了國有資產的流失。
廣 藥集團認為,按照國際慣例,商標使用費應該是銷售額的5%。按照紅罐「王老吉」年銷售160億元的規模,鴻道集團應付8億元;按廣藥集團租給其他合作夥伴 按銷售額2.3%至3%算,鴻道則應付3.68億元至4.8億元;按廣藥集團租給內部企業的商標使用費2.1%算,鴻道集團也要付3.36億元。而 2011年加多寶支付的使用費只有560萬元。
不過對於加多寶來說,其也有一肚子的委屈。
在其租賃王老吉品牌時,該品牌只是聞名於嶺南,年銷售額也不過2億元。加多寶接手,投入大把資金用於宣傳,「怕上火喝王老吉」的廣告語深入全國大街小巷。王老吉這一品牌的評估價值,更是高達千億元。此時將王老吉拱手讓人,對於加多寶來說,自然是苦不堪言。
這也是為什麼加多寶在聲明中稱,此次仲裁敗訴是對加多寶上下多年來的努力以及支持我們的消費者的一個沉重打擊,我們深感失望與遺憾。
對於加多寶在以後的發展中是否還將與廣藥合作的可能,加多寶集團品管總經理龐振國表示:「任何不利於涼茶事業發展的事情,我們堅決不讓其發生。」
各起爐灶
就在仲裁結果公佈前一天,廣藥集團發佈招聘公告,為王老吉大健康特薪急招3000快消人員。據悉,廣藥為王老吉大健康設定了「十二五」末實現500億元的銷售目標,佔其2015年全集團銷售目標的八成以上,可見廣藥對其寄予厚望。
此外,王老吉藥業正準備擴大綠盒王老吉的產能,兩條新的生產線將在6月正式投產,產量至少500萬標箱一年。
此前有廣藥內部人士向媒體透露,一旦廣藥方面勝訴,廣藥將會推出紅罐王老吉。在今天的媒體說明會上,加多寶高層強調,其具有王老吉紅色罐的註冊專利。
對 此,中醫傳媒大學廣告學院院長黃升民認為「這些只是技術問題,換一下字樣,改用另一種紅,就可以規避了。」廣藥集團市場部部長倪伊東也表示,不擔心廣藥生 產紅罐王老吉會觸發雙方新一輪的法律糾紛,「他們申請的專利很多都已經過期,未來廣藥可以用綠盒王老吉的配方生產紅罐王老吉。」
不過廣藥集團並非沒有短板。與加多寶相比,其渠道以及口味方面存在劣勢。
加多寶表示,對於快消品來說,口味是決定性因素。加多寶擁有來自於「王老吉」涼茶創始人王澤邦的獨家配方工藝,經過多年的培育,已經被消費者接受。
龐振國表示:「加多寶擁有正宗涼茶配方和營銷理念,生產工藝和此前一樣,口味和此前的王老吉一樣。此外,加多寶長期建立起來的經銷商團隊穩定,合作夥伴的支持,龐大的分銷網絡,這都是競爭優勢。
在廣藥集團快馬加鞭籌劃新產品,加多寶也沒有閒著。
早在去年年底,加多寶就更換了紅罐王老吉的外包裝,紅罐包裝上一面寫著「王老吉」,另一面則已悄然改為了「加多寶」。最近又更換了使用多年的廣告語。在其最新的廣告宣傳上,已不再出現任何和王老吉相關的字眼,口號已改為「正宗涼茶,加多寶出品」。
在仲裁結果發佈後,加多寶很快推出了加多寶品牌涼茶。在今天的媒體會上,王月貴向全國300多家媒體展示了其即將推向市場的加多寶牌紅罐涼茶新品。
龐振國表示,除了將王老吉變成加多寶外,其他一切都沒有變化。「你能說穿了西服的是龐振國,脫了西服的就不是龐振國嗎?本質是一樣的!」
對於今年加多寶涼茶的銷售前景,王月貴表示樂觀:「根據AC尼爾森的調查數據,加多寶涼茶在第一季度的銷量同比增加30%。」
不過其一季度產品仍然打著王老吉品牌進行銷售,以此為全年業績的判斷依據並不科學。變換品牌後,加多寶能否複製此前王老吉的輝煌,仍需觀察。
對此,食品飲料行業營銷專家徐雄俊分析稱,儘管憑藉加多寶目前的推廣效果,或仍可以做到十幾億到二三十億的規模,卻應該難再做到180億元規模。而收回了王老吉商標的廣藥,能否使王老吉保持當前的銷售規模,也需要時間的檢驗。
針對廣藥可能追訴自2010年5月3日起加多寶「非法使用」王老吉商標的權利的問題,加多寶集團董事長辦公室總監馮志敏做出回應:「我們認為各方都有責任和義務,維護涼茶行業發展,相信不會出現的所提的(索賠)問題。」(21世紀網 陸曉輝)
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還記得我們因為宏碁、宏達電站上全球第二大品牌,那份「台灣之光」的喜悅嗎? 曾幾何時,我們引以為傲的台灣科技品牌,如今雙雙落難,到底台灣品牌遇到的難題是什麼?又該如何走出重重困局? 撰文‧林宏文 近來,台灣品牌價值第一名的智慧型手機廠商宏達電,以及經營電腦品牌已近三十年的宏碁,都遇到業績滑落、品牌知名度蒙塵的大危機,美國《商業周刊》更撰文直指宏碁與宏達電的困境,反映了「台灣品牌的大問題」。 宏碁與宏達電等台灣的品牌,同樣都從代工起家,轉做品牌之後,靠著品質及價格受到消費者歡迎。但在面對蘋果、三星等大型企業,以及產業生態朝向軟體與應用 發展的衝擊下,宏達電日漸失去在高價手機市場的競爭力,而宏碁更只能在利潤微薄的筆電市場掙扎。兩家企業面臨的困境,其實正是台灣品牌的寫照。 寫過︽藍海策略台灣版︾、︽綠金就是藍海︾,為台灣資訊產業點出新方向的交通大學管理科學系教授朱博湧表示,台灣發展自有品牌有兩大困境,第一個是「對產品了解很多,對客戶了解太少」;第二個則是,當典範移轉時,台灣企業無法及時反應,因而錯失商機。 知道消費者要什麼,提升忠誠度到底怎麼算是成功的品牌?說蘋果是目前最成功的品牌,應該不為過,因為蘋果不僅能從美國市場橫跨世界各地,還能從電腦、 MP3、手機、平板電腦到未來的電視,讓所有買過它產品的客人都變成粉絲,願意掏錢購買它的下一個產品。三星同樣也是如此,橫跨各種產品、各個國家,讓品 牌知名度真正達到世界級的水準。 因此,一個品牌要成功,必須能征服異地市場,能跨各產品線,要能了解自己的產品,也要了解客戶需要什麼,那我們再回頭看宏碁與宏達電,這兩個曾經令我們引以為傲的「台灣之光」。 台灣市場太小,無法成為讓品牌成長茁壯的本土市場(home market),這一直是台灣企業積極走向國際的主因。宏碁、宏達電分別選擇了歐洲與美國作為他們的home market,並藉此坐上全球第二大品牌。然而,不得不承認的是,即使宏碁在「蘭奇時代」坐擁歐洲第一的地位,在美國及中國市場,卻遲遲難越雷池一步,而 宏達電同樣也在中國踢到鐵板。 除了市場難以跨越之外,宏碁與宏達電同樣也無法跨越自己的產品線,例如宏碁想從筆電跨進手機,宏達電想從手機延伸到平板電腦,至今都遇到很大的挑戰。當客戶留不住時,品牌就會出現危機。 朱博湧分析,經營品牌最重要的是忠誠度,宏碁在歐洲是客戶的第一選擇,但到別的市場就不是,買過宏碁NB的客人,卻不一定會買宏碁的平板電腦與手機,或者 是不願意等待,看到別家有更好的產品就換過去了。「代表宏碁雖然很了解自己手上的產品,也就是NB,卻可能不那麼了解客戶,無法讓客戶變死忠。」近年來已 喪失手機龍頭地位的諾基亞,原本是手機用戶忠誠度最高的企業,但在智慧型手機從鍵盤走向觸控式螢幕的過程中,卻一直抗拒這個潮流,無法及時提供觸控手機, 讓許多用戶失去耐心,也失去了忠誠度。 至於台灣品牌一向以產品及價格領先同業,吸引到的是以性價比來決定要不要買的消費者,這種精打細算的消費者,忠誠度本來就不高,當下一個產品推出時,一樣用性價比來判斷,當別家公司有更適合的產品時,就買別家的東西了。 朱博湧再進一步分析,宏碁是透過經銷商銷售產品,宏達電是透過電信營運商賣產品,都不是直接與客戶接觸,但蘋果與三星都有直接賣給消費者的終端據點,在了解客戶這一點,蘋果、三星顯然強很多。 豐田汽車就是最好的案例,它發跡於日本,卻能行銷到全世界,產品線從Corona、Camry、Lexus再到油電混合車,讓消費者可以跟著升級買單。早 期豐田也只做日本適用的小車,但在其他市場,就要為不同市場量身訂做不同產品,豐田的成功,一樣是因為很了解消費者。 反觀,曾是消費產品第一選擇的索尼(SONY),從錄影機、隨身聽、電視機到照相機,如今卻被三星所取代;而諾基亞也曾是手機的首選,同樣也被蘋果、三星給取代。而他們共同的問題,則是無法推出符合消費者需求的產品,未能掌握到客戶的需求已經改變。 產業遊戲規則改變,必須快速調整台灣品牌面臨的第二個大挑戰是,台灣企業太著重在硬體思惟上。因此,當產業的遊戲規則改變,硬體利潤被壓縮,軟體及應用才是獲利王道後,台廠往往無法調整策略,或轉型速度過慢,錯失新商機。 宏碁過去的成功,是建立在微軟與英特爾(Wintel)強大的奧援,Wintel把軟、硬體規範好後,再以快速大量的產品打進市場。其實,宏碁本身並不須投入太多研發,就連製造也外包,這是宏碁能夠大幅降低成本,並將利潤與通路業者分享的最大魔法。 換句話說,宏碁品牌的核心,偏重在通路的經營,缺乏軟體的著墨,更甭談是軟、硬體的實力整合。因此,當市場遊戲規則改變,iPad問世後,宏碁成了第一批 落難者,拿不出因應之道,就連長期仰賴的微軟,都難有作為。於是,將近一年時間裡,宏碁都無法針對平板電腦推出新品應戰。 事實上,宏碁只是縮影,台灣引以為傲的PC產業,都有著類似的挑戰,儘管華碩還能推出一些創新產品,一樣面臨跨不出PC範疇的限制;至於其他二線品牌技嘉、微星等,更是被邊緣化,等著遭市場淘汰。 但該緊張的,絕對不會只有PC業者,因為三星帶來的典範移轉,改變更大,範圍更擴及台灣科技業的上、中、下游各個領域。從這個經驗來看,當產業遊戲規則已經轉變,業者須快速調整因應,否則就只有走向衰敗一途。 拋開成功的傲慢,及時做危機處理此外,針對宏達電One系列在台灣使用不同的晶片,宏達電的處理速度不夠快,而且讓市場認為公司並沒有說實話。這對於宏達電的老家台灣的支持者來說,確實是一個負面宣傳,網友的批評更重傷了宏達電的品牌信譽。 此外,在One系列準備到美國開賣時,卻遇到蘋果控告宏達電侵犯專利,結果One系列產品被卡在海關兩周。這個訴訟重傷了宏達電在美國市場的形象,而宏達電也因為沒有快速處理,讓黃金銷售期白白流失。 世紀奧美公關董事長丁菱娟認為,任何危機處理一定要掌握幾個重要原則,那就是危機處理的黃金時間只有四十八小時,企業一定要在第一時間做出回應,並且要指派人員出面,真誠關懷並提供事實,任何否認與傲慢的處理態度,都是兵家大忌。 確實,不管是否認、輕忽或傲慢,都會讓消費者的怒火,有理由繼續延燒下去。過去台灣品牌業者的危機處理史上,也出現過不少負面教材,包括耐吉(NIKE) 喬丹的快閃事件、寶路乾狗糧事件;有的沒有同理心,不願表達負責到底的態度,或是不願以開放的態度,持續與消費者溝通,這些都是企業應該記取的教訓。 「台灣品牌業者現在最大的問題,就是太輕忽三星的實力了!」研究資訊產業已近三十年的工研院競爭力中心首席研究員陳清文,談到台灣資訊產業此次面臨的最大危機,就是三星把全部競爭者都打敗了! 千萬別太輕忽對手,永遠保持警戒根據英國市場研究公司Juniper Research的最新統計,三星在今年第二季智慧型手機出貨量達五二一○萬支,比對手蘋果的二六○○萬支,足足高出一倍。事實證明,各家品牌銷售量都走 下坡,即使蘋果也難擋衰退之際,唯有三星維持出貨正成長。 更恐怖的是,三星的領先,不僅在智慧型手機,在電視戰場,三星也把索尼、夏普等日商狠狠拋在後頭,平板電腦的銷售量也不斷提升;接下來,三星更擬定一連串強攻超薄筆電(Ultrabook)的計畫,直搗台灣資訊產業最後的堡壘——PC。 陳清文說,「兩年前我就預言,三星的目標是要打敗蘋果的,但當時大家都不以為然。」如今,三星不僅更強大了,而且接下來的幾年,將出現「蘋果下,三星上」的趨勢,三星將超越蘋果,成為3C電子業最大的創新者。 拓墣產業研究所美西研究中心協理尤克熙說,蘋果與三星的全面對戰,將從手機擴展到各個領域,其他廠商想勝出,得在三大領域尋求突破,一是軟體能力,其次是硬體技術的創新,第三則是零售通路的布建。而蘋果與三星在這三大面向都做得相當徹底,才成為市場的贏家。 成功企業最常犯的毛病就是輕忽對手實力,過度沉迷於昔日的成功,而忽略了敵人已經逼近,三星的快速崛起就是一個血淋淋的教訓。 昔日的台灣之光,如今卻一一蒙上一層灰,裡頭有台灣品牌先天不足的困境,也有後天的努力不夠。不過,正如宏碁創辦人施振榮所說,當產業附加價值不斷移轉,企業轉型的管理過程中,最重要的是具備新思惟。誰能真正了解客戶、照顧客戶,顯然才是品牌成功的最大關鍵。 |
近日YouTube頻道PhoneBuff發布了Galaxy Note 7及iPhone 6s的墜落測試對比視頻,視頻中顯示對著兩款手機技術人員共進行了三類不同的跌落測試,共計7次跌落。最後從測試結果來看Galaxy Note 7要比之前的Galaxy S7 Edge進步明顯,並且在最後的測評分數上大幅領先iPhone 6S。
今年5月,iPhone 6s曾經與Galaxy S7 Edge進行了類似的測試,當時從實際結果來看iPhone 6s完勝三星。而現在三星的代表換成了擁有第五代大猩猩玻璃的Galaxy Note 7。三星Galaxy Note7無疑是現在市場上最受歡迎的旗艦新機之一,現已在不少國家和地區上市。Galaxy Note 7是第一款使用康寧第五代大猩猩玻璃面板的智能手機,因此其耐用性備受外界關註。
官方數據顯示可以抵禦10次1.6米的跌落,因此在這次測試中,使用了專業的機器對兩款旗艦進行了1米的跌落測試。
在第一次的背面跌落中,我們看到iPhone 6s的技術後殼有了一些劃痕,而玻璃機身的Galaxy Note 7則在角落處有破裂。兩款旗艦基本上主要部分都比較完好,尤其是Galaxy Note 7要比之前的Galaxy S7 Edge進步了很多。
而在第二次的正面跌落中,許多智能手機都在這一關敗下陣來,但是對於擁有第五代大猩猩玻璃的Galaxy Note 7來說結果可能不同了。同樣Galaxy Note 7只是在遠離屏幕的左下方有一些裂痕,而iPhone 6s也是隨機的出現了一些裂痕,二者表現相當。
在兩次跌落後,iPhone 6s和Galaxy Note 7都能正常使用。而接下來就是循環跌落測試了,在5次跌落後,iPhone 6s的屏幕停止了工作。至於Galaxy Note 7的表現非常讓人驚喜,雖然每次跌落都會在屏幕上留下痕跡,但是足足50次跌落後,Galaxy Note 7依然還能正常能工作。
毋庸置疑,第五代大猩猩玻璃為Galaxy Note 7提供了令人驚喜的保護作用,那些平時容易粗心大意,手機時常磕磕碰碰的用戶們可以考慮下三星這款手機了。
當地時間3月15日早上7時30分,荷蘭議會眾議院選舉投票開始。民眾支持率較高的兩位首相候選人荷蘭自由民主人民黨領導人呂特以及自由黨領袖維爾德斯均在海牙投出了自己的選票。
面對記者采訪,維爾德斯表示,無論大選的最終結果如何,自由黨都不會改變他們的主張。他堅信,發生愛國革命只是時間早晚的問題。而現任首相呂特請求荷蘭人民堅持在現有的政治軌道上運行,不要嘗試新政策。他還強調自己是真心誠意想要解決荷蘭所面臨的問題,同時暗喻荷蘭的民粹主義已經“變質”。
據CBS報道,截至目前,超半數選票已經統計完畢。結果顯示,呂特所在政黨獲得32個席位,以13個席位之差領先維爾德斯所在政黨。
對此,自民黨發言人漢·騰·布魯克表示,民調長期領先的維爾德斯卻一直在大選中失敗,可見“負責任的政黨又一次贏得了荷蘭民眾的信任”。此外,荷蘭基礎設施和環境大臣梅舒爾茨·範哈根認為這是歐洲的一次勝利。同時她還表示,在民粹主義陣營日益壯大的今天,荷蘭自民黨仍能地位穩固,她十分慶幸。
3月16日消息,荷蘭現任首相呂特宣布贏得大選,成功獲得連任。“荷版特朗普”維爾德斯(Geert Wilders)的自由黨落敗。
據中新網報道,當地時間15日,數百萬荷蘭人參加了國會下議院大選投票。根據初步計票結果,現任首相呂特的自由民主人民黨獲得了最多數的選票,將在150席的下議院中占據31席。而選前頗被看好的右翼民粹陣營則只能得到19席。
在英國退歐及特朗普當選美國總統之後,荷蘭下議院大選成為歐洲右翼民粹主義力量的晴雨表,也成為法國和德國大選的風向標。
自由黨維爾德斯(Geert Wilders)在選戰中呼籲禁止穆斯林入境並且禁止清真寺。他還主張荷蘭退出歐盟。
呂特表示:“非常感謝各位再次投下的信任票”。
而反移民的自由黨所推崇的民粹主義遭到挫敗 。此次大選荷蘭民眾的參與度非常高,參與率至少達到81% 。