SENSE隨筆160126
華生的任務
執筆人:蟬
眾所周知「認知心理學」者經常設計出非常巧妙的實驗去驗證理論,在眾多經典實驗之中,「華生選擇任務Wason Selection Task」從50年前初次由英國教授Wason進行至今,一直被視為這學門裡最經典的實驗之一。 華生與當時學界的主流觀點不同,認為人類在處理推理問題時並非依賴邏輯,並設計一系列實驗試圖加以證明。
〈華生選擇任務〉
他的實驗如下:你被告知
枱上有4張咭,每張咭的正面寫上一個數字,而背面填上紅色或啡色。
現時枱上的咭如圖呈現,請問:你要翻轉哪幾張咭才能驗證以下命題的真偽?
「如果咭的正面是雙數,則其背面是紅色。」***
同樣的實驗過去數十年在學界不斷地重覆,得到相當接近的正解率:10%。
最常出現的錯誤答案是 “只翻轉8咭”,其次是 “翻轉8和紅色咭”。
然而甚麼才是正解?
如要證偽以上的命題,必須找到一張啡色雙數咭。***
無論“3”咭和紅色咭的背面是甚麼,都無法證偽命題,因命題並無說明單數咭和顏色的關係。
只有當(a) “8”咭背後是啡色;和 (b) 啡咭背後是雙數,才能證偽它。故正確答案應為:翻轉“8”咭和啡咭。
讀者可能會覺得這問題太艱深,對於沒有讀過邏輯的人來說有點勉強,但有趣的是同樣結構的問題,只要內容稍作變更,答中的比率便會大幅提升。
例如:
「如果客人喝的飲品是啤酒,則其年齡必須超過21歲。」
將咭片的數字和顏色分別改成年齡和飲品名稱,這實驗的結果便會大幅改善。
大量實驗證明「華生任務」的內容只要和社會生活有密切聯繫,其答對的比率便會大幅提升,認知心理學家以此證明:人在決策時並非以邏輯為依歸,而是以長時間在社會生活環境中演化出來的機制作出定奪。****
〈充足和必須條件〉
華生任務的命題 “如果咭的正面是雙數,則其背面是紅色。” 其實可以邏輯方法簡單表達出來,其結構便是
「條件式If A,then B. 」***
其中 A =「正面是雙數」;而B =「背面是紅色」。
換句話說,如果命題是真,則正面是雙數,背面肯定是紅色。
邏輯上說,A是B的「充足條件sufficient condition」。***
然而,如果將華生任務命題修改為:
“除非正面是雙數,否則背面不會是紅色。”
「Only if A,then B. 」***
如果上述命題是真,則只有正面是雙數,背面才肯定是紅色。
邏輯上說,A是B的「必須條件necessary condition」。****
可以用以下的表格去表示兩者的關係:
由此推論,如果A是B的「充足及必須條件sufficient and necessary condition」,則命題須改成:
“有及只有 正面是雙數,背面才會是紅色。”
即「if and only if A, then B. 」***
〈生活應用〉
以近期異常波動的股巿為例,坊間經常會以“便宜”作為買入的理由。 買入股票固然是為了獲得增值,撇除派息不談,股價必須上漲並成功賣出才算成功。 便宜或許是其中一個讓股價上升的理由,極其量也只是必須條件。“只有估值便宜,股價才能上漲”,其實只排除了估值昂貴上漲的可能性。*** 卻沒有為上漲找到任何充足的理據。
生活上各種事情的因果難斷,邏輯未必能替人找到真理,但小心運用卻能為我們排除一些簡單謬誤。 如舊文《因果淺談》所提及, “必然性”或許並不是因果的特性,還得加上因果的 “不對稱性”。 在處理如股巿等人類行為的實驗場,與其花盡時間心力去尋找未必存在的正解,倒不如多觀察參與者對不同的所謂因果律有何種詮釋,再以謙虛的態度對待巿場的不確定性,方為高明。
“生產高附加值、高科技含量的產品,是我們認為應對目前全球經濟領域挑戰的最佳解決方案。”輝瑞執行副總裁兼全球供應集團總裁Anthony J. Maddaluna對包括第一財經在內的記者表示。
6月28日,輝瑞宣布在杭州斥資3.5億美元建立繼美國和愛爾蘭之後的全球第三個生物技術中心,這同時也是亞洲首個生物技術中心。
3.5億美元意味著,這將成為輝瑞近八年來美國本土以外最大的一筆海外投資。根據美國《制藥經理人》雜誌(Pharmaceutical Executive)在本月發布的最新一期“全球制藥50強榜單”, 輝瑞在這一基於處方藥銷售排名的全球制藥榜單中排名第一。其2016年一季報顯示,今年第一季度公司利潤30.2億美元,營收同比增長20%,至130億美元。
“我們將在此生產包括生物原研藥以及生物類似藥在內的生物藥品,此外我們還將提供包括測試服務在內的多種工程項目。”Anthony J. Maddaluna說。
按照規劃,該生物技術中心將運用GE醫療的KUBio模塊化廠房解決方案,在這一方案下建造時間將縮短至18個月,預計在2018年完成竣工。
值得一提的是,這也是GE醫療在今年5月完成喜康生物制藥的模塊化工廠交付後,中國區對外宣布進行的第二個模塊化廠房建設合作。
“作為未來全球制藥領域重要的市場方向,目前在全球範圍內銷售增長最快的藥物中70%以上是生物藥。在美國,生物制藥的增長速度達到了22%,而中國目前只有4%。顯然,這是一個亟待加速的市場。”GE醫療生命科學事業部全球總裁兼首席執行官Kieran Murphy如此表示。
根據知名醫藥市場咨詢公司IMS Health的統計數據,2014年,全球生物制藥市場規模已達到2140億美金,市場占有份額也從2001年的10.5%增長至2014年的21.3%,正以高於全球制藥市場增長的良好態勢蓬勃發展。
從疾病領域的市場占有率看,排名前五的生物制劑治療領域依次為:類風濕性關節炎(18%)、糖尿病(17%)、腫瘤(13%),以及疫苗和免疫激動劑(占比分別為7%和6%)。
“消耗類疾病的生物類似藥將成為布局的一個重點,在病種的方向上,癌癥將是主要方向。”輝瑞執行副總裁兼輝瑞核心醫療集團總裁楊宇瀚在現場表示。
而此次輝瑞下重金布局國內生物藥市場,除了因為中國區這一市場的迅猛增長,另一個重要原因是,此前輝瑞在國內的生物藥領域可能已失去了部分領土。
根據IMS的這份統計,目前國內生物制藥銷售額排名前十的企業中,諾和諾德以及羅氏分別位居第一和第二,布局的領域包括糖尿病和癌癥。而在這一排名中,輝瑞則跌出了十名以外。
中國生物制藥銷售額排名前十的企業
來源: IMS Health生物制藥市場數據,2014年
萬科獨董華生13日晚再次發布微博稱:華潤沈默數日今天終於承認寶能鉅盛華質押20%股權給自己之事,包括華潤與寶能洽談前海合作項目達2年之久,並在寶能系去年7月11日首次公告舉牌收購萬科的同月,雙方簽署200億前海5:5合作項目和合營公司,這不是一致行動人定義第六款“投資者之間存在合夥、合作、聯營等其他經濟利益關系”?多少億才是?
今日晚間,萬科公告稱,截至8月4日,中國恒大通過其附屬公司在市場上收購 516,870,628股本公司A股股份,占本公司已發行股本總額約4.68%,總代價為人民幣9,110,220,389.30元。就此,從今日午間被媒體報道後,先後遭遇恒大方面否認後承認的“恒大入股萬科”事件,以傳聞的最終坐實短暫告一段落。而恒大4.68%的持股比例逼近5%的舉牌線。
晚間,萬科獨立董事華生在微博上就恒大入股萬科一事評論“恒大打著自己的算盤來救場,但並不影響萬科之爭的本質。”華生微博稱“下午朋友來電問我知道恒大在買萬科股票嗎?我說我當然知道恒大打著自己的算盤來“救場”了。問那怎一直也沒見你透露過?我說,你還真以為我知道什麽就能說什麽?一個人能說和該說的只是他知道的極小部分。不過,恒大的介入,並不改變萬科之爭的本質,更不影響萬科之爭對公司治理和企業改革的制度意義。”
微博截圖
萬科(000002.SZ;02202.HK)將於今日召開董事會會議,獨董華生在自己微博上發表觀點表示,“我一直認為萬科最後難免兩個結局:一是無論大股東是誰,保持萬科無實際控制人的現代治理結構,公司長期發展和業主等均可望實現多贏。這是包括我在內許多人不放棄努力的原因。二是管理團隊出走賣股變現再創業,資本剩余時代並非難事,對他們自己更可能是幸事。就理論分析來說,前者有意義,後者有意思。”
作為全球歷史最悠久的化工企業,默克已有近350年的歷史,但在最近幾年,這家躋身世界500強的德國企業嘗試改變自己的身份定位,它對生命科學業務不斷加碼,並希望重新定位為一家“科技公司”。
“於我們而言,2018年前有兩大市場目標,第一是提高成本效率,這個現在已經完成,另一個就是在建立業務上,中國業務的目標是能夠遠超過市場平均水平,有足夠的資源來解決科研、應用和工藝方面所有的需求。” 默克執行董事會成員兼生命科學首席執行官吳博達(Udit Batra)在接受第一財經記者采訪時表示。
全球增速最快市場將如何布局
2015年11月,默克以170億美元的代價完成了對生命科學技術公司西格瑪奧德里奇(Sigma-Aldrich)的兼並收購,這場默克集團歷史上最大規模的收購,促成了默克整個生命科學業務部門的成立,如今,該部門的業務總量已占集團業務總量的38%,成為該集團增長最強勁的業務之一。
吳博達對第一財經記者透露,目前默克尚未有繼續推進相關領域大規模並購的計劃,仍將聚焦在前期並購的消化整合,但在戰略上會非常關註中國市場,因為中國市場不僅在業務總量上排名前五,平均增速也遠超其他市場的水平。
“我們現在先要減債,因為這個並購使得我們債務增加,所以我們會先等待一段時間,才做大動作。但是這並不意味著我們會停止尋找優質標的,現在消費者電子化、電商都是大趨勢,此外,包括食品安全檢測在內的檢測業務也可以幫助我們更快地取得成果。”吳博達表示。
可以看到的是,意欲轉型的默克正頻繁加碼對中國市場的投資:在去年10月,默克宣布斥資8000萬歐元興建默克南通生命科學中心;在今年年初,再次宣布將拓展其在北美、中國、和歐洲的生物工藝開發業務,該拓展計劃包括新開設兩個全新的生物工藝開發中心,其中一個就在上海。
默克加碼中國生命科學業務邏輯不難理解:根據最新公布的財報數據,2016年,默克醫藥健康業務領域的凈銷售額在2016年增長了4.6%,但生命科學業務領域凈銷售額的增長卻驟增至68.6%,達到57億歐元,成為默克集團增長最強勁的部門,而中國又是該業務領域增長最快的區域。
吳博達透露,未來默克生命科學的在華業務將在兩大領域加大投入,其一是目前已經競爭激烈的應用解決方案領域,另一個在生物類似藥領域,“我們會投資本地化的生產、流程、研發,現在這個時間節點上,我們看到中國的需求非常強勁。”吳博達表示。
生物科學上遊產業鏈跑馬圈地加速
但不僅僅是默克,包括GE、賽默飛、賽多利斯在內的眾多廠家也都在這一生命科學的上遊領域加速跑馬圈地,因為隨著新舊技術的調整升級,生物細胞培養的一次性技術因在制藥過程中能顯著降低清洗、消毒、驗證的成本,避免產生交叉汙染等優點大有淘汰過去不銹鋼細胞培養技術的趨勢,而現有市場占有情況也將決定其後一次性耗材的市場爭奪。
此前,藥明生物高級副總裁周偉昌在接受第一財經記者采訪時就表示,一次性反應器的供應權目前仍掌握在上遊生產者手中,“如果供應商突然不把反應器賣給你,就沒有辦法做生產了。所以我們往往與他們進行的都是長期合作,以保證一次性產品供應的連續性。”
戰略布局的重新設定往往帶來人員的重新調整:在今年年初,GE中國研發中心就對外承認了一項大規模的研發人員調整事物,包括水處理、化學材料在內的傳統業務研發人員被被裁員、調整,而以人工智能、生命科學為代表的新興業務獲得了更多的人員支持。
而吳博達透露,這樣的調整也將反應在默克身上,“任何一個企業的需求和戰略變化一定會涉及人員的調整,哪里有需求我們就會訓練哪個領域的員工,相反的,如果需求減少了,也就會有相應的裁員動作。”他表示,“不過,在中國我們的需求對於任何一個業務都在上漲,無論是研究還是在生產工藝解決方案,我們都是看漲的。”吳博達說,據他透露,人才開發將會成為今年默克生命科學中國區域的“重頭戲”,這其中就包括在海外專家引進以外,中國本土人才的培訓,特別是在技術含量高以及法規要求比較高的領域。
“在中國的“十三五”計劃當中,政府承諾要從全球前列的大學當中招聘名專家,所以我們也會關註這一點,招聘對應的人。”吳博達表示。
根據IMS此前的統計數據, 2015年全球醫藥市場規模(不含醫療器械)超過了一萬億美元,在這其中,生物藥市場占據了約20%的份額。但在中國,目前生物藥市場規模只占全國醫藥總規模的4%,遠低於全球平均水平,IMS預計,在未來中國生物類似藥市場增長會遠遠超過整個醫藥市場的平均水平,目前每年的平均增長達到了50%以上。