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秦曉將退休招商局集團搵揸fit人傅育寧勢再上層樓 李華華

中環在線：招商局140年傅育寧講辛亥歲月 李華華

宋林被免職 傅育寧接任華潤集團董事長

4月23日上午，華潤官網發佈消息稱，傅育寧任華潤（集團）有限公司董事長，免去宋林華潤（集團）有限公司董事長職務。

傅育寧原為招商局集團董事長。23日，招商局已發佈公告，傅育寧不再擔任招商局集團董事長職務，另有任用；李建紅總裁暫時主持招商局集團全面工作。

此前，4月17日晚，中紀委宣佈，華潤集團原董事長、宋林因涉嫌嚴重違紀違法，目前正接受組織調查。兩天後，新華視點微博稱，據中央組織部有關負責人證實，華潤（集團）有限公司董事長、黨委書記宋林涉嫌嚴重違紀違法，中央已決定免去其領導職務，現正在按程序辦理。

據南方週末網早前報導，2013年7月17日，微博認證為新華社《經濟參考報》首席記者王文志在其微博實名舉報華潤集團董事長宋林等高管在收購山西金業資產的百億併購案中故意放水，致使數十億元國資流失，稱宋林等已構成瀆職，並有巨額貪腐之嫌。而在稍早前《經濟參考報》刊發的《華潤電力併購金業項目被指數十億國資流失》一文已對舉報中所涉及的收購事件進行詳細的報導。

當天，華潤（集團）有限公司媒體發出聲明。聲明稱，「本公司注意到，近期有網絡媒體、機構人士就本公司下屬企業一宗收購交易發表了一系列報導、評論及所謂實名舉報，其中諸多揣測、臆斷乃至惡意誹謗之辭已對本公司及本公司領導人聲譽造成不良影響。」

這次舉報以不了了之收場。

今年4月15日，王文志再次通過微博實名舉報央企華潤集團董事長宋林包養情婦，並涉嫌貪腐。王文志同時公佈了兩張宋林與女性的親密合影照片。

第二天，宋林即在華潤集團官網上發佈了個人聲明，否認王文志對其的舉報內容。次日，中紀委即公佈了其涉嫌嚴重違紀違法被調查的消息。宋林的個人聲明也隨即被拿下。

受此影響，華潤系港股全線走低。據《新京報》統計，4月22日，華潤系港股中，華潤電力跌9.62%，華潤創業跌4.16%，華潤置地跌3%，華潤燃氣及華潤水泥則分別下跌2.75%及4.1%。5家公司合計一日市值蒸發185.55億港元。

此外，法國巴黎銀行（BNP Paribas）昨日發佈報告將華潤電力的評級由「買入」下調至「減持」，並將投資目標價格下調33%，由此前的25.26港元下調至16.82港元，以反映集團的管治問題。

傅育寧個人簡歷

據公開資料顯示，傅育寧出生於1957年3月，後為英國布魯諾爾大學海洋工程學博士，高級工程師，原為招商局集團董事長，現任華潤(集團)有限公司董事長。

1981年獲大連理工大學學士學位，1986年獲英國布魯諾爾大學授予海洋工程力學博士學位，其後在該校作為博士後研究員從事研究。

1988年4月至1991年4月，歷任深圳赤灣石油基地股份有限公司總經理助理、常務副總經理；

1991年4月至1998年12月，歷任中國南山開發(集團)股份有限公司總經理、深圳赤灣港航股份有限公司董事長；

1998年12月至今，歷任招商局集團常務董事、副總裁、總裁、黨委委員、黨委副書記；任招商局國際有限公司主席、招商局中國基金有限公司主席、招商銀行董事會執委會主席、招商局蛇口工業區有限公司董事長、中國南山開發(集團)股份有限公司董事長、香港港口發展局董事等職務。

2010年8月23日，傅育寧接任商局集團董事長職務，同時免去其招商局集團總裁職務。

2014年4月23日，任華潤(集團)有限公司董事長。

（來源：人民網）

紅色華潤成長回顧

華潤集團與中國共產黨的淵源深厚，甚至可以追溯到中華人民共和國成立之前。

據《21世紀經濟報導》報導，1931年，時任中央特科負責人的陳云在上海給了地下黨員秦邦禮（後化名為楊廉安）兩根金條，指示他以此做資本，以開店為掩護，為黨建立秘密交通站。

1938年，楊廉安在香港皇后大道創辦「聯和行」。聯和行即是華潤的前身，它當時的任務是掩護傳遞情報、接送蘇區幹部、為蘇區購買藥品和無線電器材。此外，華潤還是抗戰的有力後盾，無論是抗日戰爭時期，還是解放戰爭時期，其都不遺餘力，為前線提供了大量的物資。

1948年，受周恩來的指示，聯和行改組並更名為華潤公司，公司名分別取自「中華」與「潤之」（毛澤東字）。1948年9月至1949年春，華潤分四批將350多位著名民主人士和700多位文化名人和愛國華僑安全送抵解放區，這些人士包括：郭沫若、翦伯贊、茅盾、黃炎培、馬寅初、章伯鈞等等，由此，首屆中華人民共和國政治協商會議得以成功召開。

1952年以前，華潤公司歸屬中共中央辦公廳管理，是黨企；1952年，中共中央決定將所有黨企移交國家，同年10月24日，經資產評估，中央貿易部向中央辦公廳特別會計室支付了收購華潤公司的資金。至此，華潤成為由黨企變成國企，歸屬國務院外貿部管理。

在上世紀70年代末，華潤的橋樑作用進一步得到發揮：一方面，華潤把內地的外貿機構帶到香港，幫助各省市自治區、各部委在香港開辦窗口公司，使「粵海」等一大批公司迅速崛起；另一方面，華潤通過諮詢、介紹、引薦、參股等方式，把港澳和海外商人帶回內地，進行實業投資。

另據華潤官網信息顯示，1983年，華潤大廈落成，華潤公司改組為華潤（集團）有限公司，開始建立現代企業制度。

1992年，華潤集團注資上市公司永達利，更名為「華潤創業」，成為華潤系第一家上市公司，開創了中資企業進軍資本市場的先河。

1990年代中後期，華潤旗下五豐行、北京華潤置地、勵致國際等企業先後成功上市，華潤同時積極和國際資本接觸，正式開始了借助資本市場壯大企業的發展階段。

2000年起，華潤開始在地產、超市、電力、燃氣、醫藥等領域發力，並進行了一系列的併購重組，目前其在香港擁有華潤創業、華潤電力、華潤置地、華潤水泥、華潤燃氣5家上市公司。

2013年華潤集團營業額5002億港元，經營利潤563億港元，總資產11337億港元，員工達42萬人。

傅育寧版華潤新故事

地產雜誌 2016-06-07 19:25

商業場上，沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。

今年3月，萬科臨時股東大會後，一直是鐵桿支持萬科的老大哥華潤集團（下稱“華潤”）雖在會上投了贊成票，卻在會後突然公開質疑萬科情投深圳地鐵集團的程序合法性。

華潤一向處事低調，即使在去年萬寶之爭深水期，在外界看來，華潤只發布寥寥幾句象征性表態便繼續靜悄悄扮演財務投資角色——誰要想從華潤挖點什麽，碰到的常常只有銅墻鐵壁。

而這次對媒體主動餵料的華潤“太主動，太高調，太不央企了”，很多人表示“從沒見過華潤這樣”。對此，香頌資本執行董事沈萌曾稱，萬科引入深圳地鐵，華潤話語權被大幅“稀釋”，沒有形成眾贏格局。

就在人人關心“誰的萬科”博弈戰中，華潤將怎樣重新定位的時候，卻鮮有人發現，華潤旗下的地產平臺華潤置地有限公司（下稱“華潤置地”，01109.HK）將成為今年最有希望進入千億軍團的第8位成員。華潤新掌舵人傅育寧上任後，華潤整體戰略也在悄然發生改變，其中重要的一環，就是華潤置地權重和地位的重估。

等待“千億”

5月10日下午，華潤置地交出了今年前4個月的成績單：前4個月公司合同銷售總金額為347.1億元（除非特別標註，以下幣種皆為人民幣），合同銷售建築面積約59.93萬平方米，投資物業租金收入約港幣5.93億元（約合人民幣4.98億元）。

上述銷售金額已完成全年960億目標的36%，有望提前完成目標並沖刺千億銷售額。華潤置地2013年-2015年的銷售額分別為663億元、692億元、851.5億元。

麥格理證券報告指出，華潤置地是市場上少數多年毛利率仍然能維持在30%以上的房企，這主要受惠於其更嚴謹的成本控制，產品組合改善，以及更多一二線城市項目入賬。

回顧2015年，華潤置地實現簽約額851.5億元，簽約面積675.9萬平方米，同比分別增長23%和2.4%，完成了對外宣稱目標的109%，排名萬科、綠地、恒大等7位千億軍團之後（萬科 2614億元，萬達1640.8億元）。2015年華潤置地歸屬普通股東的凈利潤達146.03億元，接近萬科181.19億元的凈利潤。此外，華潤置地的凈負債率已經降至23%，融資成本為4.63%，總負債金額為761.5億元。

值得一提的是，2013年華潤置地內部曾制定未來兩年的銷售目標，即在2014年實現800億-900億元的銷售金額，2015年正式破千億。可惜造化弄人，由於在城市布局上曾有過短暫的戰略失誤，華潤的千億之旅相比快周轉的其他上市企業要費一些周章，而緊隨其後的融創中國（734.6億元）和華夏幸福（723.5億元），與它的差距越來越小。

2010年，一二線城市樓市過熱引來調控重拳打壓，華潤置地與同期不少房企一樣，將戰線下沈至三四線。由此帶來的影響很快就反映在年報上，2010年，公司銷售面積只有218萬平方米，同比2009年只上漲1.3%。銷售金額只有222.6億元，同比下降了11.3%。當時，管理層總結的原因是二三線項目的比重上升較快。

雖然銷售業績出現下滑，但華潤置地依然大手筆斥資190億元，增加揚州、唐山、長春、萬寧等9個均位於三線城市、約660萬平方米土地儲備。2011年華潤置地繼續攻城略地，公司在8個三四線城市攬入942萬平方米的新增土儲。

城市數量大幅上升，但並不給力。2011年開始，華潤置地開始重點強調周轉率，把大部分項目的周轉期控制在一年以內，試圖拉動ROE，彌補逐漸下降的毛利缺口。

至2012年，兩年前在三四線拿下的項目集中進入結算期。住宅開發業務營收為385億港元，然而三四線城市所貢獻業績不足10%。華潤置地毛利率出現了自2007年上市後的首次下降，從2011年的39.6％降至2012年的37.6%。

在2010-2014年的4年間，華潤置地一直在圍繞毛利率戰鬥。並在認清形勢後，迅速調頭回歸一二線。此時的華潤動作很快，2015年全年華潤置地拿地金額占據銷售額的68%——公司年內以總地價592.1億元在北京、上海和供求關系健康的二線城市購入18宗地，計容建築面積為511萬平方米。

至此，華潤置地已布局53個城市，總土地儲備面積達4126萬平方米。其中 85%的土地位於一二線城市，基本正式完成從三四線城市回歸一二線城市的戰略轉變。穩住了陣腳的2015年，華潤置地扣除投資物業評估增值後利潤為142.1億港元，毛利潤率為31.2%，同比2014年的30.6%有所改善。

今年公司高層在業績會上透露，可售貨源為1108億元，而華潤置地今年的銷售目標是960億元。

經過戰略糾錯，2015年年報顯示，深圳大區貢獻率27%，上海大區10.2%，北京大區9.3%，北京和上海的比例仍然有待提高。 

為提升毛利率，公司擴大銷售規模而重返核心城市，為重返核心城市而頻繁拿地，同時為拿地又頻繁融資。與此同時，華潤置地向華潤集團請求資源註入以孵化更多優質項目，華潤置地力爭盡快實現期待已久的“千億”目標。

“買買買”

“買買買”一直是華潤置地從去年到今年不可間斷的動作。

“2015年我們整個投資策略還是比較成功的。全公司也沒有買一塊貴得離譜的地。”在業績發布會上，華潤置地董事會副主席、總經理唐勇很自信地如上表述。

但2015年前8個月華潤置地連奪四大“階段性”地王也被很多投資者質疑。1月份，聯合首開、平安競得北京豐臺區花鄉白盆窯村地塊， 86.25億元；3月和6月，聯合華發競得上海閘北區姊妹地塊，分別為70.52億元和87.95億元；8月，競得武漢光谷地塊，47.2億元刷新武昌單價地王紀錄。華潤置地高層曾對此回應“總價高，單價合理。”

長期以來，華潤置地位居房企銷售榜第二梯隊，業績增速平穩，規模擴張緩慢，在拿地方面也鮮有大手筆。2014年中傅育寧上任後，華潤置地土地投資策略明顯轉變，也有聲音認為這是“激進派”華潤置地執行董事吳向東風格的延續，不管怎樣，華潤步子邁得兇猛確是事實。 

2015年成為華潤的“購地年”。公司在一二線城市砸下293.6億元（權益部分，地塊出讓金總額為592.1億）增持18宗土地，較2014年增長了96%，若加上購買集團土地註資花費的186.4億港元，合計金額更是達748億元。與此對照的是2013-2014年間，華潤置地新增土地建築面積持續下降，從1010萬平方米減少至510.6萬平方米，地塊數量也從34幅下降至18幅。

2016年，華潤拿地勢頭未減。2016年前4個月，公司又在南昌、上海、成都、珠海、佛山、沈陽、海口等11個城市完成11宗土地收購，建築面積共計440萬平方米（權益面積240萬平方米），地塊總出讓金共計250.51億元（權益出讓金141.93億元）。

其間，11塊土地中僅有上海靜安蘇河灣項目位於一線城市，其余均為二線城市地塊。招商證券高級分析師蘇淳德表示，這並非是華潤今年重二線而輕一線，這與一二線城市供地節奏有直接關系。“一線從嚴調控，這也影響到土地供應情況，由於土地有限，地方政府更加傾向於舊改”。

與規模接近的房企對比，華潤2015的新增土儲均價在TOP20房企中居首（除融創未公布），明顯高於同樣定位中高端的世茂、綠城和龍湖。

但時間回放至2013-2015年，據CRIC報告顯示，華潤在上海、北京和深圳這三座城市的土儲還是有所增長，合計占比從24.4%上升至32.6%，其中在北上主要靠招拍掛，深圳則舊改居多，並由集團註入了大沖村項目。相對一線城市，華潤置地在某些二線城市如沈陽土儲下降幅度最大，達4.2%，海南區域也未有新地塊補充。

一線面粉價格高漲，但華潤置地高總價地塊仍集中在核心位置，未來必然要打造高端項目；另一方面，華潤置地的合作項目明顯增加，通過與華發、九龍倉、華僑城、平安等“合體”減輕資金承壓。

力推“輕資產”

2014年4月，傅育寧臨危受命，從招商局集團董事長任上空降華潤集團。

傅育寧是標準的“下過鄉、留過洋”的央企掌門人。1975年，在河北省插隊當知青，1986年，在英國布魯諾爾大學獲海洋工程學博士學位，1988年回國。任招商局集團董事長期間，傅育寧協助招商局走出了1998年的亞洲金融風暴，也扛住了2008年全球金融危機沖擊。2013年，招商局利潤總額268.66億元，在各央企中排名第10位。

媒體曾用“學者型商人”來形容他，稱他“內斂深靜”、“淵博儒雅”。在赴任之後的20多天時間內，傅育寧走遍華潤集團旗下醫藥、地產、金融、消費、電力、水泥、燃氣七大戰略業務及相關企業。

在上任後香港首次召開的集團大會上，傅育寧特別提出，“希望華潤敢打敢拼敢沖的商業文化不要改變”。

盡管華潤集團旗下有金融板塊，但規模小，與房地產的結合甚少。有著多年招商集團背景的傅育寧，深諳“地產+金融”模式能帶來的利好。在其治下的招商局集團，金融作為業務重要支撐，貢獻了集團近過半利潤。

因此，傅育寧為華潤帶來產融結合的新戰略布局。4月初，傅育寧在集團內部講話中提出，將加快建立產業基金：“決定組建大健康、商業地產、華創消費品、能源、微電子等9個產業基金。”

早在今年2月，華潤置地深圳公司便與華潤信托等成立基金，並簽訂了合作協議，這是華潤置地首次在商業地產開發中引入基金。基金先由新豐樂旗下之SPV作為普通合夥人出資1億元，LP份額的初始募集總規模預計為47.98億元。募集資金將用於華潤置地在珠海橫琴自貿區的國際化商貿綜合體“萬象世界”，總建築面積100萬平方米，預計總投資額超過170億元。按照規定，該基金不會作為公司的子公司而納入華潤置地合並會計報表的合並範圍。

空降華潤後，傅育寧愈發看重金融和互聯網業務發展。有業內人士表示，華潤置地旗下多個商業項目未來有做成資產包上市或向證券化方向發展的可能。

數據顯示，2015年華潤的購物中心收入42.33億元，同比增長29.9%，占營收的4.09%；同時，華潤投資物業的毛利率達59.6%，拉高了公司整體盈利水平。

截至2015年年末，華潤置地運營的商業面積達492.2萬平方米，包括21個購物中心。從物業銷售及商業運營兩個口徑評價，華潤在國內處於第一陣營，擁有著名的萬象城、五彩城，其品牌優勢，國內無出其右。

截至去年年末，華潤置地在營業的投資物業總建築面積為491.2萬平方米。其中已開業的萬象城11個，新增體量約160萬平方米，其間五彩城／萬象匯7個，其他購物中心兩個， 2016 年和 2017 年將分別再有兩個和 5 個開業。

華潤公司內部認為，持有型物業將是華潤置地抵抗行業風險的重要資產，未來3至5年內，發展商業物業仍是公司重心之一。預計，2018年華潤將持有38個購物中心，總建築面積880萬平方米。到2017年和2018年，華潤置地將迎來其商業項目開業高峰期。

唐勇曾表態，到2017年，華潤置地的商業地產單獨剝離後的估值相當於一家市值1000億元的上市公司。但大量自持商業為華潤置地帶來了長期的資金沈澱，如何讓不動產動起來，松綁華潤沈澱的資金，新掌門人傅育寧治下的華潤未來走向資產證券化等輕資產路徑或成大概率事件。

整合中的輾轉與騰挪

據悉，傅育寧在招商局工作期間，表現出強大的管理功力，同時對資本市場非常了解，對集團多元化發展也頗有心得。這也恰好適用於旗下產業跨度大、關聯度低（包括零售、啤酒、食品、飲料、電力、地產、水泥、燃氣、醫藥、金融等，下屬公司超過2000家），且前期大量的並購產業難以消化的華潤集團。

“空降”至華潤僅一年，傅育寧便果斷對消費和醫療板塊上市平臺“大開刀”。據相關報道，“華潤創業”剝離了麾下零售飲品等業務僅保留啤酒業務，並從百威英博回購了華潤雪花啤酒49%股權，叫停了主營西藥的“華潤雙鶴”對主營中藥“華潤三九”的整合，轉而並購主營化學處方藥的華潤塞科；同時華潤醫療板塊借殼鳳凰醫療上市。

2015年，華潤集團實現銷售收入4729.2億元，利潤總額440.3億元，資產總額9994.8億元。而華潤置地營收和利潤占比分別為18.3%和26.8%，是貢獻集團利潤功臣之一。

背靠大樹，華潤置地的房地產業務可與集團金融板塊中的銀行、信托、基金等板塊產生協同。不少其他房企的項目中均閃現過華潤信托的身影。

事實上，從2014年起，華潤置地不斷撬動財務杠桿，融資近230億元。2015年，為增加土地儲備，公司先後通過配股、發債、票據兌現、出售股票、短期融資等手段，在資本市場融資超過270億元。

2015年5月12日，華潤置地通過“先舊後新”的方式，以每股25.25港元的價格配售4億股股票，成功籌集股權資本101億港元，成為華潤集團系內規模最大的一次新股配售，也是2015年香港房地產上市公司規模最大配售交易。本次配售可謂對公司資本結構優化梳理，並為華潤置地未來實現更快更有質量的增長鳴鑼開道。

CRIC分析師傅一辰總結歸納出傅育寧整合思路：果斷剝離盈利性弱業務，縮小產業跨度，集中發力盈利強、前景好板塊；加大整合業務間的協同關聯性；最終借力資本市場實現證券化，使“大象”變輕。

分析師進一步預測，華潤置地拿地力度的加大表明傅看好房地產板塊，未來“不排除大刀闊斧並購和改革可能”，而這或影響寶萬之爭棋局的最終走向。

事實上，身為國企，華潤置地獨特的運作讓人羨慕不已。華潤置地會在項目產生明確盈利預期前，先在集團公司孵化（上市公司母公司），等盈利預期明確即安排資產註入相應上市公司。

2015年年初，華潤置地以總代價186.4億港元，從集團收購深圳大沖村、深圳三九銀湖、深圳帝王居、濟南興隆和濟南檔案館共5個項目。此次註資交易於2014年5月正式啟動，是集團對華潤置地的第9次註資，也是歷年來規模最大、資產最優、過程最長、交易結構最複雜，被稱為“四最”的一次註資。該類靈活做法，極大支持了華潤置地開發周期長開發難度大如舊城改造等項目，為職業經理人做出精品提供了緩沖期與可能性。

在各大開發商擠破腦袋在公開市場搶 “面粉”的時候，華潤置地的土地儲備竟然接近一半是通過集團資產收購得來。

遊於寶萬漩渦

2016年6月18日是萬科臨時股東大會上決定的最晚複牌日，58歲的傅育寧被看做萬科謎團中的關鍵先生。

萬科聯姻深圳地鐵最終能否成功，很大程度上取決於華潤、寶能、萬科管理層的談判結果。雖然萬科與深圳地鐵重組尚未真正完成，寶能雖是大股東，卻無權限參加董事會，董事會中華潤還占有3-4席，有很大控制力。但時移事易，此時華潤、萬科都陷入被動境地卻是真的，反倒寶能系顯得進退自如。 

從2000年華潤集團入股萬科，華潤置地就頗顯尷尬。嚴格地說，它並非集團地產板塊“獨生子”，資源難免被分走一杯，此外也少不了被拿來與萬科比較挑剔的壓力。

萬科深鐵牽手成功,華潤面臨的尷尬有五方面：其一，深鐵為第一大股東，或參與萬科經營決策，華潤或淪話語權為第三，整合萬科難上加難；其二，增發攤薄股東權益，華潤利益將受損；其三，萬科深圳版圖擴大，與華潤置地形成同業競爭；其四，與地方企業掰手腕，敗下陣來，面子不好看；其五，華潤若想繼續保持第一股權地位，手頭現金未必充足。

不管結局如何，都很難想象被稱為“救火隊長”的傅育寧這次會讓自己接手後的華潤趨於平庸。更多人想看到答案——默默演進的華潤系戰略變革，與即將塵埃落定的寶萬之戰，會產生何種關聯效應？不過可以肯定，“誰的萬科”，這個迷案的終局，註定會是傅育寧版華潤新故事的宏大開篇。

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獨家 | 華潤集團設立雄安新區專項工作領導小組 董事長傅育寧任組長

將積極參與雄安新區建設的央企又多了一家——華潤集團。

4月21日，第一財經記者獨家獲知華潤集團近日在內部下發的一份文件——“參與雄安新區建設及京津冀協同發展的若幹意見”，明確將“集全華潤之智、舉全華潤之力，爭做新區建設排頭兵”。

本月初，中共中央、國務院發布了決定設立河北雄安新區的通知，雄安新區被形容為“繼深圳經濟特區和上海浦東新區之後又一具有全國意義的新區，是千年大計、國家大事”，目前至少有30家央企表態，將以實際行動支持雄安新區建設。

這份內部文件顯示，華潤集團在通知一發布就馬上采取行動了。

4月12-13日，華潤集團董事長傅育寧率隊赴京津冀地區調研考察，圍繞積極參與雄安新區建設及京津冀協同發展與天津市、河北省主要領導進行了廣泛交流，達成了重要共識。4月19日，華潤集團召開董事會執委會擴大會議，就參與雄安新區建設及京津冀協同發展形成基本共識和總體思路。

華潤集團認為，因其見證和參與了深圳特區開發，尤其是傅育寧曾深度參與了蛇口工業區的建設和發展，以及集團在京津冀地區形成的完整產業布局，對其參與雄安新區建設及京津冀協同發展具有獨特優勢。

數據顯示，目前華潤在京津冀地區累計投資達2173億人民幣，每年提供稅收逾百億，涉及地產、電力、醫藥、醫療、燃氣、零售、啤酒等諸多行業。

根據文件，華潤將在京相關產業導入雄安新區的同時，發揮項目轉化和孵化功能，為雄安新區承接非首都功能創造條件、提供支持。

為此，華潤將設立“華潤集團雄安新區專項工作領導小組”，由傅育寧任組長，總經理羅熹、副董事長王印任副組長，全面領導華潤集團參與雄安新區建設工作。

同時，組建由華潤置地牽頭、各戰略業務單元參與的“華潤集團雄安新區專項工作小組”，及時跟蹤、主動了解雄安新區建設的政策規劃，做好與地方政府的工作溝通和對接，推動落實集團各單位參與新區建設的具體工作。

華潤集團提出，要積極參與安置區建設。華潤置地要充分發揮在深圳大沖村改造中的拆遷、建設和運營方面的經驗，積極參與安置區建設。華潤燃氣、華潤醫療、華潤萬家等業務綜合介入、形成配套能力以華潤綜合開發運營的優勢，爭取項目中標。

同時還要改造升級白洋澱華潤大學，做好華潤與河北省“5.18戰略合作框架協議”的簽訂工作。

[貼圖]胡建華、傅育寧

[貼圖]傅育寧