📖 ZKIZ Archives


永安行與八機構合作突然剎車 共享單車第一股靠啥賺錢

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-04-09/1092502.html

最早推出有樁租車並於去年試水共享單車的永安行IPO申請日前已通過審核。憑借著在2016年下半年開展的無樁共享單車業務,永安行被稱為“共享單車第一股”。不過引起市場高度關註的則是,該公司A輪融資先是宣布完成而後突然中止,這一急剎車也引來了發審委對永安行的詢問。

最早推出有樁租車並於去年試水共享單車的永安行,由於主板發行審核已獲通過,標誌著其上市已進入倒計時,其試圖“彎道超車”,重新改寫共享單車的資本格局。不過,市場關註的是,發審委對永安行提出詢問,要求其說明與八家機構決定加大對無樁共享單車業務領域的投資而後又決定終止的原因和合理性。

現狀

永安行核心業務是有樁自行車

北京青年報記者註意到,與摩拜、ofo等用戶付費的無樁共享單車不同,永安行收入來源主要集中在政府付費投資的有樁公共自行車領域。

數據顯示,2014年至2016年,系統運營服務收入依次為2.36億元、3.96億元和5.34億元,占比為62.08%、63.92%和68.92%。同期,銷售公共自行車系統業務收入為1.44億、2.23億和2.39億元,占比為37.92%、36.08%和30.9%。招股書顯示,近年來,永安行有著不錯的經營業績。同期其實現營業收入3.81億元、6.2億元和7.74億元,複合增長率達1.26倍。同期的凈利潤也較可觀,分別為0.68億元、0.93億元和1.17億元,複合增長率為72.06%。

據了解,永安行布局的有樁公共自行車主要集中在三四線甚至是五線城市的周邊區域。其主要模式為,永安行跟地方政府簽約,墊資建設並運營。業內認為,永安行的經營模式決定了其必須擁有較高的財務實力,畢竟政府審批流程會比較長。

資料顯示,永安行成立於2010年,2013年完成股改。公司主營公共自行車系統研發、銷售、建設、運營。目前來看,公司主要有四項業務,即銷售公共自行車系統業務、提供公共自行車系統運營服務、用戶付費的共享單車業務和騎旅業務。其中,系統運營服務是公司的核心業務,其營收占公司營收總額超六成。其次是銷售公共自行車系統業務,占比也達到三成。這兩項的收入合計占比超98%。

市場認為,早在2015年6月18日,永安行初次闖關IPO,未能如願。如果此次闖關成功,永安行將成為共享單車第一股。

風險

無樁共享單車盈利模式居首位

在特別風險提示中,永安行表示了三大風險:首先是用戶付費無樁共享單車模式對發行人未來業務影響的風險;其次是政策支持持續性的風險;第三是物價大幅上升導致系統運營服務類項目成本增加的風險。在永安行提示的三大風險中,其實質是將共享單車的盈利模式之爭,從暗處挑到了明處。

有樁與無樁代表了共享單車的不同發展方向,究竟是獨立發展,還是能尋找到互相融合的第三種模式,業內說法不一。

永安行在招股書中試圖對共享單車的兩種模式進行定位,傳統的政府投資有樁系統模式為一項基礎民生服務,而新興的用戶付費無樁模式為一種商業化補充,後者興起並無法取代基礎民生服務的需求。隨後其指出無樁共享單車目前的尷尬,無樁共享單車出現時間短,多為創業企業,多處於早期投資階段,尚未形成穩定盈利模式。其次社會各界對其無序競爭、投放過度等問題出現爭議,持續性和發展方向尚有不確定性;由於無樁共享單車模式尚未形成一個統一的市政監管、服務監管標準,政策的不確定性也給該模式未來的發展前景帶來了一定的風險。

公司提出預警,倘若因經營模式探索不成功、商業環境變化、投資環境變化等,不排除出現無樁共享單車業務發展停滯等情況。

關註

與八大機構合作突然剎車引來詢問

在共享單車摩拜單車和ofo的激烈競爭中,永安行憑借著在2016年下半年開展的無樁共享單車業務布局上市,被稱為“共享單車第一股”。引起市場高度關註的則是,該公司A輪融資先是宣布完成而後突然中止。

當時永安行主打的口號是“無押金”,背後的投資方有螞蟻金服和深創投,這意味著馬雲也闖入了共享單車。此前,滴滴投資ofo,騰訊美團入手摩拜,都成為行業大新聞。

2月28日,共享單車“永安行”正式與芝麻信用達成合作,在綁定身份信息後,只要芝麻信用分超過600,就可以“無押金”租車。同步公布的,還有永安行A輪融資消息,投資方包括螞蟻金服、深創投等。具體融資金額尚未公布,但在采訪時董事長孫繼勝表示,這筆融資可能超出市面上所有共享單車的A輪融資金額。

但還不到一個月,3月24日掛出的招股書顯示,永安行中止了螞蟻金服等投資旗下公司。據公告透露,管理層認為無樁共享單車業務未來發展前景看好,但近日社會上存在部分對無樁共享單車投放和運營管理提出異議的觀點。公司與上述投資機構再次協商,各方同意放緩進度,終止上述投資,並簽訂《終止協議》。

圍繞著與八大機構先合作後中止的急剎車,發審委對永安行提出詢問,要求其進一步說明——發行人與八家機構決定加大對無樁共享單車業務領域的投資而後又決定終止的原因和合理性,未來在該領域的發展規劃等等。同時包括無樁共享單車的推出,引起的發行人所處的政府投資公共自行車行業的風險,所處行業的經營環境是否已經或者將發生重大變化,並對發行人的持續盈利能力構成重大不利影響。無樁共享單車對行業的影響、公司經營性風險和財務風險、未來持續盈利能力的不確定性以及5年期滿不能續簽合同的風險等內容。

市場

永安行在無樁單車發展上謹慎保守

去年11月,在永安行剛上線無樁單車時,永安公共自行車董事長孫繼勝對新業務前景心存疑慮。孫繼勝當時認為,無樁共享單車的競爭關鍵點首先在於如何解決自身的弱點,即安全、維護、保潔、騎行方便(5分鐘內能租到車),其次是商業模型即如何能盈利。“僅靠圈保證金過日子而不盈利,一定會被市場拋棄的。”

從車輛投放數量上來看,永安行顯然與摩拜、ofo差了好幾個等級。從招股書看來,永安行目前累積投放5萬輛,ofo累積投放數為290萬,而這個數字將在2017年和摩拜一起井噴,擴張到2000萬,甚至3000萬。

相對於永安行的謹慎保守,摩拜CEO王曉峰則樂觀得多:“公司目前沒有清晰的盈利模式,希望別人給我錢,讓我活下去、讓我們繼續發展,讓我們跑得比別人快,然後一起找盈利模式。”

從 2015 年下半年至 2016 年上半年起,以 ofo、摩拜單車為首的一批無樁共享單車服務提供商在北京、上海、廣州、深圳、成都等一二線城市及大學校園內陸續推出用戶付費共享單車。緊接著優拜單車、小鳴單車、小藍單車、騎唄等多家共享單車誕生。

共享單車由民營企業發起,還處於燒錢擴張階段,但資本市場倍加青睞。資料顯示,在過去一年多的時間,ofo和摩拜已經分別完成7輪和5輪融資,而其他後來者單車企業也或多或少都拿到了資本市場的融資。資料顯示,除了對國內一二線市場的擴張擴容之外,已經有公司開始搶註海外市場。日前,ofo創始人戴威在博鰲論壇上表示,2017年公司將進入德國、西班牙等海外20個國家。

前景

無樁與有樁之爭究竟誰能勝出

面對無樁單車的全面進攻,永安行與馬雲的螞蟻金服等機構合作的中止,成為市場的一個風向標。這意味著有樁與無樁之爭進入更深的層面。

永安行在招股書中承認,摩拜、ofo等共享單車平臺加速下沈三四線,確實會對其有樁模式帶來沖擊和影響。不過,永安行認為,在一二線城市將呈現出有樁公共自行車和無樁共享單車並行發展的格局,而三線及以下城市因城市規模較小、有效需求不足、管理難度較大、運營成本較高,將以政府主導的有樁公共自行車為主。

招股書顯示,截至2016年年底,永安行共覆蓋了全國210個市縣,分布在29個省、直轄市、自治區、特別行政區;累計建設約3.2萬個公共自行車站點,投放約89萬套公共自行車鎖車器設備,騎行會員已達約2000萬人,2016年為全國會員提供了超7.5億次的出行服務。永安行未來的願景是,在3到5年內,在目前 210個左右市縣的基礎上,努力將布局市縣增長到350個左右,布局公共自行車(含無樁共享單車)200萬輛左右,用戶從目前的2000萬人增長到5000萬人。

也有市場人士評論,永安行的盈利,其實吃的是有樁單車的政府飯。因為永安行是直接賣給政府。比如跟某地方政府簽約,幫你建多少樁,投入多少自行車,然後政府付款。其弊端是,政府審批流程長,且地點比較固定以及辦卡比較麻煩等問題,導致用戶體驗明顯下降,多數用戶對此並不買賬。

但無樁單車的不良形象短時間也無法消除。由於多家共享單車企業采取的是無樁單車的運營模式,車輛亂停亂放現象嚴重,有的將車停在路中間、有的將車停在路口影響交通等,在報道中也多次出現城管將車輛沒收的現象,這無疑會對無樁單車未來的發展帶來隱患。無樁與有樁,兩種模式誰有希望勝出,也許還要一段時間才能見分曉。(記者 劉慎良)

相關新聞

摩拜再遭大面積系統宕機

7日下午晚高峰時段,全國多地摩拜用戶發現摩拜APP出現異常,用戶無法進行定位、無法解鎖車輛、APP閃退或直接提示無法使用。對此,摩拜單車回應稱,摩拜系統在進行維護。實際上,摩拜APP並非首次宕機出現問題,這也暴露出初創公司在容災備份能力上的不足。

7日晚間,北京摩拜用戶張女士在下地鐵前,打開手機的摩拜APP尋找周邊車輛,卻發現周邊一輛車都沒有,她移動坐標,發現地圖上一輛摩拜單車都不顯示。走出地鐵站後,張女士看到,實際上在地鐵站出口至少有30輛摩拜單車,不過,她卻無法解鎖任何一輛車。“無論怎麽掃碼都沒反應,要不就是閃退,定位的按鈕一直在更新。我以為是iPhone的問題,換了另一個安卓手機,直接提示我‘服務器暫時不可用’;然後我選擇了輸入單車編碼開鎖,還是沒反應,只好放棄。這時才明白為何地鐵站附近只剩下摩拜車輛,ofo和小藍都被人騎走了”。

與張女士情況相同的並不在少數,來自武漢、成都、深圳、濟南等地的多位用戶都在網上吐槽“摩拜單車系統癱瘓”,為晚高峰的出行帶來諸多不便。對此,摩拜官微回應稱,“摩拜單車正在進行系統維護,待維護完成後,即可正常註冊及用車。煩請耐心等待,或先選擇其他方式出行,如有不便,敬請諒解。”

對此,經常使用摩拜APP的於先生稱,摩拜APP的大面積宕機已經並非第一次,就在前幾天,摩拜剛剛出現過一次宕機;實際上從去年開始,摩拜系統就經常發生故障,用戶無法解鎖車輛甚至無法還車的情況時常發生。於先生稱,在系統出現問題時有的用戶選擇退款、退押金,也無法成功,造成一定恐慌。摩拜單車官方微博也多次對系統事故“表示抱歉”。

有工程師認為,摩拜公司的問題是初創公司面臨的問題之一,這也顯示出公司在容災備份能力上的不足。摩拜創始人胡瑋煒認為,“這是一個需要學習的過程,但對於一家互聯網公司來說,宕機也是正常的。”不過,服務器的穩定性和安全性是一家公司業務能力和服務能力的體現,摩拜公司需要盡快解決這一問題。(記者 溫婧)

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=244711

青心直說:殺死妖股靠散戶

1 : GS(14)@2012-05-08 00:07:35

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120507/16312769
投資者的最大敵人是懶惰。渾水創辦人布洛克或卡臣仔,在35間股份名單流傳當日,同時間在《華爾街日報》撰文,內容主題當然是中資公司賬目問題。卡臣提到,四大會計師行的高層,駐港或內地,薪高糧準兼有一大堆津貼,令他們未必有太大意欲冒風險,得罪潛在或現有中資客戶。
渾水認為,最直接解決市場對中資賬目疑慮,是讓美國監管機構能夠直接到內地,向相關核數師及在美國上市的中資公司總部,可以搜證,有調查及搜集權力。卡臣已經道出真正目的,明顯是要逼內地放棄監管主權。
美國監管機構,是否最好、最尖、最強?很多人會有疑問。再者,由一間境外監管機構,對公司做跨境調查,技術上有太多困難。首先,大部份中資民企,是以離岸公司形式作為註冊地,地點不是中國。二,按國際標準,監管機構通常沒有直接跨境調查權,如果一定要,中間是要經過中國證監會作為對口單位,由中證監負責跟進。
監管權難輕言放棄

當年歐亞農業、科龍事件,本港亦受制跨境調查權限制,到07年才跟內地簽署備忘錄,容許本港可以透過中證監,要求內地有關公司提供資料,一旦公司不合作,就會受內地制裁。
事實上,沒有一個監管機構會願意放棄監管主權,內地與美國方面,在跨境審計監管的討論,接近七年仍然未有結果,現在反而跳一大步,要有直接搜證權,有關想法是妙想天開。
有股市,就會存在賬目有問題的公司。一間倒下,又會有另一間出現。想深一層,對於這類公司,投資者是最好的制衡力量,只要不投資、不買賣相關股份,就會令到相關公司最終損失在股市集資市場應有的地位,妖股就會自然死亡。


胡孟青
作者為獨立股評人
2 : 鱷不群(1248)@2012-05-08 01:20:33

靠散戶就死啦,就算非常出名的聰仔,一樣有散戶幻想盤數是真,然後公司很抵買,對其他的妖股,散戶更一意維護上市公司,認為批評者別有用心
3 : Sunny^_^(11601)@2012-05-08 06:53:01

有D人成日上電視/報紙講股都死啦...

大把人跟
4 : GS(14)@2012-05-08 20:55:41

2樓提及
靠散戶就死啦,就算非常出名的聰仔,一樣有散戶幻想盤數是真,然後公司很抵買,對其他的妖股,散戶更一意維護上市公司,認為批評者別有用心


好多人都是咁,當年346、850幾多甚麼施德哥爾摩人啦
5 : GS(14)@2012-05-08 20:56:00

3樓提及
有D人成日上電視/報紙講股都死啦...

大把人跟


呢排曾先生又排隊加入行列啦
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=279206

細價股一周:做大殼股靠創意

1 : GS(14)@2016-10-26 08:01:33

現時殼股限制多多,現金公司、反收購、業務不足等等,易手後新買家希望進行注資因而較以往困難。想做大做強公司,惟有另想辦法。理文手袋(1488)年中賣盤予聯想控股(3396)附屬公司弘毅投資。理文主要從事生產及銷售各種手袋產品,近年盈利倒退,乏善可陳。理文手袋市值約10億元,聯想控股旗下管理資產規模則逾千億港元,賣盤後理文斥資過億買入中式快餐連鎖店「和合谷」六成權益,有意藉收購促進業務多元化發展及擴闊收入來源,迅速改善業績。理文需要資金繼續併購新業務,上月宣佈向大股東發行15億元可換股債券。該批換股債並非即時發行,理文手袋可在兩年內(可延長一年)按實際所需才要求大股東認購特定金額。這種安排下,理文碰上合心意的併購目標,便能即時從母公司獲得資金,亦避免一下子現金過多,受現金公司條文所限而須停牌。雖然創意十足,但估計上頭阻力不少,公司隨後修訂若干交易條款,認購期只限兩年不可延長,大股東亦必須於兩年內認購全數15億元可換股債。無論如何,這可算是一種新嘗試。證監會持牌人士,沒持有以上股份梁杰文財技學人本欄逢周三刊出




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20161026/19812139
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=313479

「三高」衝擊增長見頂 餐飲股靠「慳」逃出生天

1 : GS(14)@2017-01-02 16:56:37

2016-12-21 EW
飲食股湧住上市,一隻膳源(1632)更炒到飛天。股民以為餐飲業有金執,實情是人人叫救命。

受租金、食材和人工「三高」衝擊的三隻上市餐飲股大家樂(0341)、大快活(0052)與翠華(1314),剛公布的半年業績表現一般。最攞命是管理層對前景相當審慎,翠華老闆李遠康甚至形容「物極必反」,餐飲業已經見頂。難怪今年升勢最勁的大快活,公布業績後股價「洗倉式」狂瀉兩成。

以往餐飲股高息、逆經濟周期的「光環」正漸漸消失,證券界人士認為未到撈貨時候。不過曉變通是港商特質,不少粉絲近期光顧快餐店茶餐廳,發覺餐廳總會「慳得一蚊得一蚊」,例如人手盡量減少,或者派少包糖。雖然水深火熱,只要咬緊牙關,動動腦筋,仍可逃出生天。

近年大家樂、大快活等快餐店持續受成本壓力影響,雖然有調升價格,但仍難抵成本上漲,惟有「左慳右慳」。例如部分午餐或晚餐不再附送餐飲,變成以特價購買飲品,而食物份量亦常被粉絲呻「縮水」。

記者上周中午到一間馬鞍山大快活分店視察,發現水吧午膳時間有兩名員工當值。與收銀阿姐閒聊,她說公司近期多請了兼職,估計為節省成本。「近排公司好似請多咗兼職,我見後生仔都多咗!」

為減省人手慳人工,不少快餐店都大搞自動化。例如大家樂已在多家分店設立自動售賣機。又如麥當勞的自助點餐機,可以讓顧客在機上選擇食物落單,全程自助。在大家樂食晚餐,食客可自行在自助「吧台」拿取調味料。

經濟差,平民快餐原本應更好搵。不過,本港餐飲業近年飽受租金、食材和人工「三高」衝擊,幾乎人人叫救命。

明年是茶餐廳翠華創業五十周年,「外賣仔」李遠康卻大爆整體餐飲市場經營環境艱難,「物極必反,否極泰來,去到頂都會跌落嚟。一二、一三年市場環境好好,差唔多係訪港遊客最多時期,餐飲業都受惠,現在就慢慢消化!」

高增長時代過去

他指餐飲業成本居高不下,單是租金和人工,已佔整體開支六至七成,「計埋大約百分之三十嘅食物成本,真係好難做!小商戶做到平手已經好好。」

對於業內多請了兼職,他指慳成本尚在其次,其實是難請人。「翠華有一定長工,有兼職幫長更同短更,所以人力資源,包括樓面員工幾大比例係兼職。好多餐飲業都係咁,無辦法!」

事實上,不只翠華,飲食業的老闆普遍認同明年經營相當困難,要諗盡一切方法開源節流。有「幟哥」之稱的黃永幟,曾經營高檔的龍皇酒家,近期也轉走平民路線,希望半年內在中環或銅鑼灣、尖沙咀區開店。「經濟環境變化,計劃粵菜為主,不過要走小本、平民路線,粉麵是首選,目標主攻本地客。」

他分析餐飲業成本高企,未來一年經營將更加困難,「最頭痛係租金同人工,租金貴,又難請人,辦大型宴會有一半員工係幫工。」

敘福樓集團執行董事黃傑龍在港經營多間食肆,一年開支不菲。為抗逆境,他十年前入行已開始諗計慳水慳電,「最早就係用LED燈,一間酒樓全部用,一年半已回晒本,好值得做!」

水電煤樣樣要慳

近年他不停度橋,實行水電人工慳得就慳,近期引入最新的「啤水機」。原來以前大廚解凍凍肉,需要長開水喉,靠不停翻滾做到效果,「早年未有『啤水機』,我就去金魚街買氣泵,已經足夠慳九成用水,唔使再水長流!」

除引進新機器外,黃傑龍指旗下食肆日常營運,每個細節都要睇到實,因為分分鐘是錢。例如廚房有多個大型蒸櫃,蒸氣可變成熱蒸餾水作其他用途。又如半年前,敘福樓兩人或以下的茶客只給一壺茶,「平時大家習慣一壺茶,一壺水,其實壺水根本唔會飲,積少成多。飲剩嘅水就會倒入塑膠桶回收,用嚟洗地。」

四年前,黃傑龍又度到橋推行「綠色椅套計劃」,自願不用換骨碟的客人會套上綠色椅套示意,「平均一檯人換三次骨碟,唔使換就用少咗水同洗潔精。」至於旗下多間日式食肆,亦逐步加入節約用水細節,「日本餐奉上甜品前,一定會換杯新熱茶,現在會先問客人要唔要,原來八成客人都唔需要!」

硬件以外,黃傑龍不停教導員工要一同努力,所以推出獎金制度。「分水、電、煤三方面計算,每間店做到低於平均值,整間舖嘅員工都可得到約百分之一薪金做獎勵。過去六年,集團嘅水電煤成本都在下降。」

翻開大家樂、大快活和翠華三隻最多股民留意的餐飲股半年業績,受成本高企影響,表現只是平平。其中翠華半年生意額下跌,但各項成本除食材成本微跌外,其餘皆告上升,拖累純利急插近五成。

上半年,翠華較大成本增長來自租金,支出達一億五千八百多萬元,比去年同期增加百分之七點五,租金佔收益比例升至一成七,去年同期約為一成半。

另一方面為谷業績,翠華近期積極做宣傳大賣廣告,令廣告開支大升八成七,至九百三十多萬元。由於生意減少但開支增加,造成上半年毛利大跌四個百分點,盈利因而大受影響。

毛利率有壓力

不過,翠華自爆出股東爭拗後,股價自高位已回落不少;加上證券界相信業務差不多見底。如德銀指翠華一六年第二季同店銷售跌幅已收窄,預期下半年有機會反彈,所以股價在低位已靠穩。

至於快餐股龍頭大家樂,上半年經營成本有上升壓力,但由於營業額也相應上升,所以盈利按年錄得百分之十二增長,符合市場預期。業績公布後,股價一度上漲近百分之四,但近期隨大市回落。

不過,公司自從找來男神黃子華做代言人後,股價已由低位反彈約兩成,算是物有所值。

反觀盈利增幅最大的大快活,撇除上年度出售物業收益後,上半年盈利錄得一成半增長,但業績後股價卻連日下跌,自高位大瀉兩成。其實大快活上半年毛利率下降了○點八個百分點,反映成本壓力上升;加上股價自年初二十元附近炒上最高三十八元,大幅跑贏同業,因此業績後出現調整,跌至二十九元附近才喘定。

撈底要等等

經常幫襯大家樂或大快活食早餐的富昌金融研究部總監譚朗蔚估計,餐飲股業績暫時難有憧憬。「梗係唔撈得底!你見大家樂個價好似頂得住,係因為業績比較好,仲頂得吓!」

他解釋,全球加息預期升溫,美國聯儲局預計明年加息三次,超出市場預期,所有收息股都捱沽。如果散戶希望買大家樂或大快活收息,暫時不宜入市。「領展(0823)、置富(0778)、港燈(2638)、中電(0002)、煤氣(0003)啲息夠高,一樣被人沽!要收息買呢啲仲穩陣,但呢個時候連呢啲都唔買,咁點解要買餐飲股?」

譚朗蔚預計飲食業的毛利率將持續受壓,主因成本高企。「租金係有跌,但有啲舖鎖死咗年期。最慘係食材價格,大陸通脹持續,啲豬肉啊菜啊,價錢係咁升,仲有人工,又有最低工資,毛利率一定愈來愈窄!」

撰文:財經組︱攝影:李宇家、李玉梅、吳艷玲、鄭俊祺︱設計:美術組
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=321105

Next Page

ZKIZ Archives @ 2019