創始人應是「雙雄會」或「三劍客」 老周開講
http://xueqiu.com/9548774576/24790018很多人問我，創業初始團隊裡有幾個創始人合適？我創業過幾次，也投資過很多創業公司，我建議兩到三人是最好的組合。
美國的大片裡的超人、蜘蛛俠都是孤膽英雄，而中國的故事裡有「七俠五義」，有「桃園三結義」，甚至有「梁山一百單八將」，講的都是幾個志同道合的朋友，一幫人，合作辦成一件大事。那麼，是一個非常牛的人帶領強大的團隊，像「秦掃六合」一樣，完成一個開創性的成功？還是讓4、5個或者更多的人組成一個「史上最牛團隊」來打天下？在我看來，第一種難度不小，因為世界上這種英雄難見其蹤。第二種往往人多嘴雜，很難形成合力。因此，應該在中間找一個平衡。
首先，一個孤膽英雄，一個人獨攬大局，就他算再強，但總是「一言堂」，一個人的決策難免有失偏頗，這種團隊也很難成功。就像一部電影，其他人都是跑龍套的，也沒有好的導演編劇來配合，就一個明星，那麼他渾身是鐵也打不了幾根釘子，肯定拍不出好電影。
其次，是不是人越多就越好呢？有七八個聯合創始人。這就會走向了另一個極端，也不利於企業的發展。因為這種團隊往往會面臨兩個不能忽視的重要問題
第一，一加一並不大於二。
這種團隊，往往是把很強的人綁在一起。敢於去創業的人，一般胃口都比較大，比較自我，不能形成合力。但是就像足球比賽一樣，全都是大牌球星，但互相之間誰也不服氣，唯一的結果就是輸球。
第二，意見難以統一。
情侶之間、夫妻之間，剛開始的時候都是柔情蜜意，但是這個蜜月期一過，各種各樣的問題都出現了。創業也是這樣，鬥志昂揚的初創期之後，公司會遇到越來越多的問題，是往左走還是往右走；是要張三的投資，還是要李四的融資；產品應該是這麼做，還是那麼做；這是每個企業必經的成人禮。就算大家在為了同一個夢想走到一起，但是在這些瑣碎的小事上，大家的利益點，實際上是不一樣的。
這時候如果創始人太多，溝通成本就會太高。意見過於不一致，缺乏一個主心骨，衝突就會越來越多。最後很有可能分崩離析，每個人都去做一個自己的公司。就像一部老電影《大浪滔沙》裡講的，六個好兄弟一起投身革命，但最後只有幾個人堅持了理想，有人當了逃兵，有人叛變了。
所以我覺得好的創始團隊，應該有兩個人，最多不能超過三個。兩三個人之後再有一個很強大的工作團隊來支撐。硅谷的很多企業都是這麼做的，雅虎的創始人是楊致遠和大衛費羅，谷歌、微軟、蘋果的創始人也都是兩個。兩三個人的溝通成本比較低，既避免了一個人的獨斷專行，也更容易擰成一股繩，形成合力。
這兩到三位創始人，最好在性格上和為人處事的方式上能形成一個互補。有人強勢一點，有人溫柔一點；有人張揚一點，有人內斂一點。如同他們能有相似的價值觀就更好了。這就是所謂的「君子和而不同」。但是如果兩個人都是火爆脾氣，就跟兩夫妻似的，每天「針尖對麥芒」，肯定也會打架。
收費變免費，是商業模式的顛覆式創新 老周開講
http://xueqiu.com/9548774576/25311707最近這一年，我去有些企業做交流的時候，主辦方經常要求我講一講顛覆式創新。這個時候，我就一般都會問：有沒有大領導在場？有大領導在場，我就比較糾結。顛覆式創新，英文是disruptive innovation。Disruptive這個詞本義是打破或者中止了舊有的秩序，讓事物按照新的規則進行。Disruptive innovation指的是這樣一種創新，它創造了新的價值、新的市場，打破了舊有的市場，並取而代之。
我最怕大領導聽完後，拍著我肩膀說：小周，講創新是挺好的，但顛覆嘛，這個就不要講了。我心想，國內有人把disruptive innovation翻譯成破壞性創新。我講破壞性創新？這不成了階級敵人了嗎？那也不行啊！
其實，顛覆式創新最基本的定義，是很簡單的，基本上分為三種：
第一，你能把原來很不方便的服務或者產品做得特別的方便。比如說，對於真正的攝影愛好者來說，數碼相機的像素再高，也比不上膠卷相機。但是，對於絕大多數普通人來說，沖洗膠卷太不方便，而且沖洗出來之後才知道到底拍得好不好。不像數碼相機，即拍即見，而且可以很方便地在互聯網上分享。這就是用戶體驗上的顛覆。
第二，把原來很貴的東西變得異常便宜，或者把原來收費的東西變成免費。我認為這是商業模式上的顛覆。
第三，技術革命的創新，比如你發現一種新材料，在應用科學上出現了重大的創新突破，從而產生革命的力量。但這樣的情況並不多，特別是對中國企業來說是可望而不可及的。
商業模式的顛覆，最徹底的就是把收費變免費。不管什麼產品，一旦變成免費，價格變成零，徹底消除了價格門檻，改變遊戲規則，這個對競爭對手的衝擊力也是相當大。
中國互聯網裡面最早進行顛覆式創新，最早進行免費革命的，不僅有360，還有淘寶。
當年淘寶和易趣對戰，市場規則都是實力強大的EBay制定的，例如EBay對買賣雙方收取交易費，對賣家要收店舖入住費。為了維持這套收費體系的運轉，EBay嚴禁買家和賣家直接聯繫溝通。
如果當時淘寶也遵循同樣的遊戲規則，那麼它永遠沒法打敗EBay，因為EBay要錢有錢，要品牌有品牌，要資源有資源，會用整個生態鏈壓垮淘寶。
不管是有意無意，淘寶用免費模式打敗了EBay。既然EBay對買賣雙方要收交易費，那我淘寶就對買賣雙方都免費。既然EBay不允許買賣雙方見面，那我就允許他們見面。淘寶的免費模式至少產生了三個方面的創新：
第一，因為免費，所有賣家都去開店，不開白不開。當賣家都來開店的時候，淘寶的商品就變得極豐富，買家就來了。當賣家匯聚到足夠多的時候，你在淘寶搜索一個衛生紙，都能出來一千個商家出來，可能還不止。這時候，誰的位置排在搜索結果前面，就要給淘寶交費。所以，實際上，淘寶拋棄了EBay原來的模式，創新了自己的商業模式。
第二，儘可能促成買賣雙方的交易，這是電子商務的終極目標。為了方便買賣雙方交易，淘寶創新出來新的支付手段——支付寶，用它來支付很方便，為用戶創造了價值。當海量用戶使用這個支付工具的時候，它就為淘寶創造了商業價值。
第三，為了儘可能促成交易，淘寶不僅不收買家和賣家的交易費，而且創新出來一個淘寶旺旺，方便買賣雙方進行交流。在EBay的體制下，買賣雙方不能直接交流，這顯然不符合中國國情。
當買家賣家紛紛到淘寶購物的時候，這對EBay產生了巨大的顛覆力量——跟進吧，破壞了自己的商業模式，會丟掉收入。不跟進吧，就會眼睜睜看著客戶流失。
360殺毒也是一樣。過去大家要花兩百塊錢才能買到一個免費軟件，360把它的價格變成了零。免費的衝擊力非常大，讓傳統的殺毒公司面臨著EBay同樣的困境——跟進會損失掉收入，不跟進會流失用戶。
“老周們”功不可沒
xuyk的博客
來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102vl25.html
老股民老周，本人在小文《“策略底”隱現》（2015-7-9）中說到的那個老同學，憋到了股災最後兩天，忍痛平倉了融資盤，並清空了股票。可沒過兩天，他感覺救市好像成功，於是乎，急忙全倉殺回，並又融資起來，杠桿還比以前放得更大了一點。他要把前陣子融資虧掉的錢，趁這波反彈全都補回來！“嘿嘿！我是個死多頭！再來幾個漲停板，我就如願以償啦！”老周說，“老同學哎，融資會上癮的呢！”
是嗎？這真叫是，沒見過有誰打麻將越打越小的，是吧？這幾天漲停潮洶湧澎湃，“老周們”功不可沒吧？