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在新浪微博、UC優視、高德軟件等多個移動互聯網重量級收購戰中，百度不急，因此亦無所獲◎ 本刊記者 朱以師 文傳聞已久的交易塵埃落定：5月7日，百度終以3.7億美元（約合22.73億元人民幣）收購PPS 視頻業務，並將其與旗下視頻公司愛奇藝合併。這是筆好生意，但無法在戰略上改善百度的困境，因為百度已經錯失新浪微博、UC優視和高德軟件。 電腦端流量增長乏力導致搜索引擎變現增長空間有限，是百度面臨的困境。百度今年一季度業績放緩，電腦端在線營銷客戶的活躍度及每戶貢獻值都出現環比下降的趨勢。 同時，百度在移動端布局乏力，始終沒有移動端流量入口型產品，也未形成移動端價值鏈，與騰訊、阿里相比動作遲緩。既沒有微信那樣能形成生態的關鍵點，也沒有阿里在移動端連續大手筆收購的魄力。在新浪微博、UC 優視、高德軟件等多個明星項目的收購戰 中，百度均被阿里集團截胡。 百度不缺錢。移動端投資失利，除了競爭對手強勢，與百度自身的投資邏 輯和心態有關。 “對百度而言，投資並購的主要任務，還是創造戰略價值和財務回報。”接近百度的知情人士告訴財 新記者，百度在考量投資目標時，更看重戰略協同性、互補性和技術領先性。 一位投資圈人士也告訴財新記者，百度更喜歡投資貼近其大搜索業務、容易變現的項目，而缺乏前瞻性、基於長遠競爭格局考慮的戰略性布局和卡位。 換言之，百度投資追求穩健和回報，但缺乏銳意進取的冒險精神。 這也引發了擔心——移動互聯網時代，在阿里、騰訊等巨頭大肆收購、攻城略地之時，過於看重財務回報的百度，正在失去很多機會。對此資本市場看法偏負面。過去一年多，百度股價從最高150美元跌至90美元左右。 延續“中間頁”戰略 百度與PPS 的談判進行了一年多。合併後，龔宇將出任新愛奇藝CEO。PPS創 始人張洪禹、徐偉峰任聯席總裁，繼續 負責PPS相關業務及新業務拓展。 百度為什麼收購PPS 的視頻業務？ 愛奇藝公司CEO 龔宇說，一是規模效應，二是移動端市場。 艾瑞數據顯示，2013年3月，PPS 月活躍用戶數約1.4億，優酷土豆約3.2 億，搜狐視頻約2.4億，愛奇藝約2億。 如簡單相加，合併後新愛奇藝的用戶規模、觀看時長都將躍升為行業第一。 在網絡視頻行業，規模很重要。用戶和流量多，可以分攤更多成本，銷售更多廣告位。 “如果同樣的成本，產生的商品數和廣告銷售是對手的2倍至3倍，就能做很多事，比如打價格戰，搶佔更多市場份額。”龔宇說，有了市場規模後，無論是上游的內容採購，還是下游的廣告銷售，都將會有定價權。 基於這個邏輯，2012年優酷與土豆合併後，其餘排得上號的視頻網站互相都討論過合併可能性。龔宇預計，到2013年底，場內玩家將只剩三到五家。 移動端也很重要。 “視頻行業有點悲哀。行業內還沒有一家大型企業真正盈利，PC 端巔峰已過，新的一波浪潮到來，變成一個由移動端主導的市場。” 龔宇透露，PPS 在移動端的裝機量是促成百度收購的重要因素。截至目前，愛奇藝在移動端的裝機量超過1 億，PPS在移動端的裝機量超過1.5億。 愛奇藝與PPS 在業務模式上有很強的互補性。愛奇藝強在網頁端，PPS 強在客戶端。愛奇藝在品牌廣告等媒體屬性上更勝一籌，PPS 在遊戲聯運等流量經營上很有心得。龔宇對雙方的整合非常有信心， “團隊的重合度只有10%，30天基本能完成人員的整合。”而且，PPS 已實現盈利。PPS 在2012年收入約6億元，淨利潤率約5%。 其中，遊戲聯運的收入占三分之一。不過，PPS 的遊戲業務沒有被百度收購，剝離成為獨立公司運營，未來將向愛奇藝公司買流量。同時，愛奇藝也將探索前向收費、遊戲聯運等新業務模式。 龔宇還表示，收購PPS 能強化視頻領域流量在百度內的大循環。所謂大循環，是指用戶通過百度搜索視頻內容後，進入愛奇藝觀看，仍然在百度的體系內。流量持續產生價值。 這實際上是百度“中間頁” 戰略的延續。 “中間頁” 是百度董事長兼首席執行官李彥宏在2011年初提出的概念，指介於搜索引擎與用戶之間的一類網站，如機票酒店的垂直搜索、本地生活服務信息網站等。在這些垂直領域，用戶需求細化，通用搜索引擎淪為流量中介。 為避免搜索引擎價值降低，李彥宏提出“中間頁” 戰略：投資垂直領域，讓用戶留在百度體系內，使流量持續產生價值。這方面百度有優勢，它占據互聯網流量上游，清楚流量在哪裡更值錢。 2010年-2011年間，百度連續投資入股了一大批“中間頁”網站，包括房產信息網站安居客、家居網站齊家網、視頻網站愛奇藝、旅遊網站去哪兒、本地生活信息服務網站愛樂活、招聘網站百伯等。 百度看好網絡視頻的變現能力。 2012年底，百度增持愛奇藝股份，收為旗下子公司，現在再進一步收購PPS 視頻業務。接近百度的消息人士透露，百度在視頻領域的累計投資已超過8億美元 （約合49.14億元人民幣）。 互聯網評論人洪波認為，網絡視頻是可預期的更大廣告載體，能幫助百度獲得品牌大廣告客戶。 “如果百度營收想再上台階，必須做大視頻規模。”百度不急vs阿里不惜代價百度在PC 端的“中間頁” 戰略投資堅 決，但在移動端猶疑搖擺。與新浪微博的談判，百度起了大早趕了晚集。接近百度的知情人士告訴財新記者，百度最後放棄與阿里的競爭，主要與百度整體投資策略有關。百度認為和新浪微博的協同性及互補性不太高，入股新浪微博對百度僅屬於防禦型投資，並不迫切。 洪波認為，百度缺乏媒體運營的基因，放棄入股新浪微博也未嘗不可，但百度應該儘快培育出自己的入口型、殺手級應用和產品，搶佔移動流量入口。 百度內部人士則對財新記者表示， “百度對移動端的投資，主要從技術創新切入，圍繞搜索核心，建立生態鏈。”前述投資圈人士觀點不同。他認為，從競爭的戰略角度，百度棄購新浪微博不明智。阿里集團入股新浪微博，基本切斷了微博與百度合作的可能性。 更重要的是，用戶更多從社交網絡和社會化媒體獲取信息後，搜索引擎的價值可能進一步降低。而且，基於社會化媒體實時搜索的商業價值，有很大空間。 至於UC 優視和高德，在手機瀏覽 器和地圖領域，百度都有自己的產品，市場份額位居前三。而且，百度認為領 先者的技術門檻並不高。 李彥宏在今年一季度財報電話會上表示，移動互聯網仍處於發展早期，產品和技術良莠不齊。百度的理念是，能買到，就花錢去買，這樣節省時間。但搜索是百度核心業務，在公司戰略中居於中心地位，很難從別人那裡買到搜索產品，所以還是會自己投資開發。 上述百度內部人士也表示，在地圖領域，一體化生活服務能力、資源整合能力、技術資金和人才，都是百度更強。高德地圖與百度地圖的市場份額差不多，但百度地圖會增長更快。所以，對百度而言，與高德軟件談，也是防禦型投資，不急。阿里完全不同，地圖不可或缺，但自己沒有，所以不惜代價。 與UC 優視的談判也大體如此，百度在討價還價中貽誤戰機，被阿里搶先。理由一樣： “百度有自己的手機瀏覽器，排名第三，不可能出價太高。”在百度的投資戰略中，防禦型投資和布局“中間頁” 的戰略性投資，在投資代價的考量上完全不同。PPS 這類業務互補、財務劃算、能更快做大規模的投資更符合百度的標準。 截至今年一季度末，百度現金及短期投資仍有50億美元，一季度淨利3.29 億美元，當季在研發上投入了1.32億美元。百度在過去一年多接連推出幾十款應用，包括百度雲、手機助手、地圖、音樂、美拍等。但百度與普通開發者面臨著一樣的推廣困境，它在PC 端的流量入口優勢在移動端已不復存在。 百度在猶疑和權衡中失去機會，移動端的入口級產品和明星應用正被財大氣粗的阿里、騰訊等巨頭瓜分。
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【導讀】網絡視頻自誕生以來，就成為一個競爭白熱化的領域。從早期的用戶、流量和帶寬之爭、到後來的版權口水戰、再到版權資源的搶購潮，而後逐步回歸理性，開始走向多元化的發展道路。視頻網站的發展，蕩盡了許多人的青春年華，也磨滅了去住了許多人的狂野，逐步成為成年人的遊戲，這個行業也進入強者競爭的「寡頭時代」。
曾經中國的視頻行業明星無數，如今卻都一一隕落，只有少數企業堅持走到了今天，並且有了自己的優勢和發展方向。它們如何走到今天?現在，除優土，PPS以外，搜狐、愛奇藝、樂視等視頻網站依然佔據一定的市場，它們又是憑什麼立住腳跟?未來視頻行業的競爭又是怎麼樣的光景呢?我們也許能從歷史的那些瞬間找到答案。
2006~2008 視頻緣起
2006年，YouTube被google天價收購後，這家美國的視頻分享網站進入中國人的視野。很多人看準了視頻網站中所蘊含的巨大商機，紛紛倣傚，一時間國內視頻網站呈爆炸式發展。網絡視頻行業雖然誕生的時間不是很長，但發展卻非常迅速。除去專業的視頻網站(優酷、土豆、56網、樂視、PPlive)、一些門戶網站(搜狐、新浪、網易)也開始進入該領域。他們的主要模式便是視頻分享，在短時間內聚集了大量的人氣和流量。
最開始，56網擁有最廣泛的用戶，通過視頻上傳、相冊視頻、美女直播等欄目，將網站打造成為國內最大的視頻和相冊分享平台，每日的活躍用戶超過千萬。不過，2008年6月3日，56網突然不能訪問，原因不明;6月4日，網站稱是因為機房線路故障;6月8日網站首頁出現官方公告，表示關閉網站是對系統進行維護升級，沒給出重開時間。網民對真正的關站原因議論紛紛，很多人認為56網被關閉是因為沒取得視頻牌照，時逢廣電總局公佈第二批《信息網絡傳播視聽節目許可證》，即視頻牌照。也有消息人士認為56網的關停，原因在於其在政府關係方面存在重大缺陷。事隔一個多月之後， 56網重新上線。一個月的關停，不過此時已是元氣大傷。
優酷、土豆在56消失的那個月橫空出世。優酷以其卓爾不群的「快速播放，快速發佈，快速搜索」的產品特性，充分滿足用戶日益增長的多元化互動需求。2007年，優酷網首次提出「拍客無處不在」，倡導「誰都可以做拍客」，引發全民狂拍的拍客文化風潮，反響強烈，經過多次拍客視頻主題接力、拍客訓練營，優酷網現已成為互聯網拍客聚集的陣營。2007年4月，瀋陽一場突如其來的大雪給傳統媒體樹立了一個無法在場的壁壘，而用戶的視覺、熱情和手機等裝備打破了人們以往的記錄門檻，短短一兩天逾百個現場視頻傳到了優酷網上，並最終為央視改採用。2008年5月12日，汶川地震發生後幾分鐘，就有網友把各地的震中、震後情況通過視頻傳到優酷上，並最終引發全國網友關注、支援四川災區的熱潮。這些事情看似一帶而過，對於優酷來講，卻是其後來在全行業興起、推動拍客文化的源起，它也讓優酷在原創視頻的道路上走得更堅決也更紮實。
早期的視頻網站，大多走著視頻分享的路子，他們以「分享」為宗旨，發動網友上傳和分享視頻，並培養不少屬於自己的民間原創工作室和草根名人，像「西單女孩」、「旭日陽剛」，以及 「蘇珊大叔」——山東農民朱之文等，都曾通過優酷、土豆、56網、酷6網等視頻分享平台贏得了廣泛關注。
這一時期，酷6、6間房、爆米花、暴風影音、PPlive、PPs等數百家視頻網站紛紛崛起，分別從自己的角度做起網絡視頻的生意。不過這時候，人們普遍看重類似Youtube視頻分享的UGC模式。
2008~2010 版權那些事
在美國，有一家叫做「Hulu」的視頻網站與Youtube並駕齊驅，不過他的業務是做正版業務，即與影視劇和其他視頻版權方合作，獲得正版資源，為用戶提供免費在線觀看，通過廣告獲得收益，它的精髓是版權。
其實Hulu之所以能夠輕鬆獲得眾多的版權資源，是因為他具有先天的影視資源。Hulu由美國國家廣播環球公司(NBC Universal)和福克斯廣播公司(Fox)共同投資建立，除了NBC與Fox的內容，Hulu還與索尼、米高梅、華納兄弟、獅門影業及NBA等80多家內容製作商合作，獲取了豐富的視頻內容。
而在國內，大部分版權資源被電視台和影視劇製作公司控制，並且其版權非常複雜，權利歸屬也不清晰。因此，互聯網圈子裡，很少有人願意去做版權，更何況他們也不知道網絡版權為何物，有沒有價值也說不清楚。
此時，有一家叫做樂視的視頻網站做著自己的版權生意，從2004年成立到2010年，積累起大量的版權資源，當時號稱擁有超過70000小時電視劇、4000部電影的國內最大正版資源庫。不過可以肯定的是，樂視搶先佈局版權市場，在2009年之後的版權升值時期，獲得了巨額的版權價值匯報。同時，也因為較早涉足影視發行領域，也積累了圈內的不少的人脈資源和經驗。在2009年之後，國家九大部位聯合執行打擊網絡盜版的「劍網行動」中，樂視成為版權保護的急先鋒。
樂視從版權中賺了錢，讓不少視頻網站看了眼紅。因為他們通過視頻分享賺取流量和廣告費的時代似乎已經過去了，通過流量換廣告的生存之路似乎越走越窄。影視劇版權成為下一個「試金石」。
於是，從2009年年底開始，版權資源戰、版權官司口水仗便成為視頻網站間的家常便飯。今天你買了新四大名著，明天我買了《甄繯傳》、她家又買了《新還珠格格》，還有另外一家買的《宮鎖珠簾》等等，版權似乎成為視頻網站實現盈利的最後一根稻草。不過，隨著視頻網站紛紛進入版權採購領域，影視劇的版權價格也水漲船高，一部劇最高的時候達到30萬一集，甚至是50萬一集。「燒錢」成為視頻網站的代名詞。
用自己的身價購買了不多的版權，自然愛之若珍寶，那些版權與盜版的爭鬥甚囂塵上。最厲害的時候，搜狐視頻率領一干酷愛版權的鬥士，成立「反盜版聯盟」，並到被稱之為「版權大盜」的迅雷大本營深圳召開新聞發佈會，向盜版宣戰。而迅雷也在同一所酒店，就在對門，針鋒相對的召開了一場反擊「反盜版了聯盟」的發布會，主題就是揭露搜狐、優朋普樂「虛假聯盟」發佈會。
那時候，版權就是正義，網絡就是江湖。關於版權的口水仗，每天都在不同的視頻網站見發生，不是抨擊「盜版」，就是以「避風港原則」來從容應對，中國的版權從未明確過，空子自然有的鑽。
版權爭奪的背後，是利益的爭奪，真正從購買版權獲益的，恐怕也只有最早從事版權購買和分銷、並從事視頻「付費 免費」的樂視網，他以先入為主的優勢佔據了版權盈利的橋頭堡。而諸如酷6、優酷、土豆等，也只是嘗了嘗版權價值的甜頭，卻未曾真的實現了盈利。
實際上，在版權爭奪最厲害的這個時期，強大的門戶派和搜索派起到了推波助瀾的作用。2010年富二代進入視頻領域，以奇藝為代表的搜索派，以搜狐視頻、騰訊視頻為代表的門戶派，甚至新浪、網易都一度想進入這個領域分一杯羹。他們依仗背後的靠山，並不吝嗇錢財，而至在乎有價值的版權。不過，搜狐視頻、騰訊視頻，和百度的愛子奇藝，對於版權的理解真的不深，花了投資人的錢買版權，卻沒有送還給投資人豐厚的回報，只能讓投資人繼續去花那些白花花的銀子。
也有視頻網站無法再玩這些版權的遊戲。酷六被盛大收購之後，本是也想將盛大作為經濟後盾去參與「版權大戰」，其創始人李善友一度「豪擲三個億人民幣掀起視頻業反盜版聯盟和正版內容採購高峰」，但是高投入在高競爭的格局下並沒有帶來高利潤，兩年不到的時間，李善友黯然「下課」，盛大請了內部的一個職業經理人角色來打理酷六，重新回歸影響稍弱但成本低廉的UGC道路。
2010~2012視頻網站上市潮
廣告是視頻網站最有效地盈利模式，隨著視頻網站對收費、版權分銷、其他增值服務等多重盈利模式的嘗試之後發現了這一點。此時，用戶和流量基本上都趨於穩定，而投資人經過幾輪的融資之後，已經經不起再多的風吹雨打，他們希望能夠盡快的上市，獲得更大的估值，甚至有的投資人已經考慮套現走人了。
酷6無法忍受「一個人」的寂寞，於是乎，2009年11月，酷六網正式加盟盛大集團，與華友世紀合併上市，從而成為國內2.0創業以來第一家上市的網站。這與56網的出路有些相似，2011年9月27日，人人公司對外宣佈將以8000萬美元全資收購56網，通過此次收購，56網將成為人人公司的全資子公司。
最讓人意想不到的是，名不見經傳的樂視網先於優酷、土豆等視頻網站率先上市。對此，樂視網COO劉弘人為，這主要得益於6年來樂視始終堅持付費和正版的戰略，「收入多少不是看網站流量，而是取決於變現能力。比較流量沒有任何意義，不能變現的巨額流量也是垃圾流量」。
實在的劉弘讓優酷土豆們很受傷。來自權威流量監測機構Alexa的數據顯示，2010年8月12日上市當天，樂視網的流量在全球排第1132名，在中國排第125名;優酷在全球排第51名，在中國排第10名;土豆網在全球排第70名，在中國排第12名。優酷、土豆網至今都未宣佈盈利，上市事宜也是前途未卜。而樂視已經成為創業板的「奇葩」。
同年11月中旬，土豆、優酷兩大中國視頻網站巨頭一前一後地向美國證券交易委員會(SEC)正式提交了首次公開發行(IPO)申請。12月優酷在美紐交所上市，而土豆的上市計劃因為CEO王微的婚姻糾葛折戟沉沙。直到第二年8月，土豆網才在美國納斯達克交易所成功上市。
主流視頻網站紛紛上市，也標誌著視頻網站的「寡頭時代」來了。對於中國現有的幾家視頻網站來說，在經歷了長達近五年的折騰之後，終於還是讓投資方看到了變現退出的曙光。的確，對於一直冠以「燒錢王」的視頻網站扎堆上市，不光為了向長達幾年的投資者做出一個交待，更多的也是在讓中國的網民以及廣告市場對於視頻模式的進一步認可，而土豆優酷的上市，則意味著這個行業的競爭將更加慘烈。
2013~未來 視頻網站情歸何處?
激烈的競爭，讓視頻網站紛紛開始選擇自己的出路。
併購。如果說推出是為了更好的選擇，那麼有時候企業的併購也是一個好的歸宿。土豆網在2012年3月被優酷網收購，同時在納斯達克摘牌。而在2012年8月優酷土豆網正式完成合併之後，土豆網創始人王微引退，一年之後再次創業，目前在經營一家動畫工作室(「最動畫」)，號稱要做「中國版皮克斯」。隨著網絡視頻業UGC(用戶生成內容)運營模式的呼聲再次高漲，合併一週年仍然虧損的優酷土豆也回歸創業本旨，打起UGC的牌，推出創作者廣告分成計劃。
5月，PPS最終以3.7億美元被百度旗下愛奇藝收購，各創始人投資人也套現離去——這場收購儼然成為一場單純的資本狂歡盛宴。目前愛奇藝與PPS的團隊整合完成(PPS裁員5%)，會員、廣告業務也完全打通，傳輸技術互通也指日可待。愛奇藝與PPS合併的最大好處大概就在於提升版權採購的議價權，同時打破優酷土豆一家獨大的網絡視頻格局。
大數據。搜狐視頻聲稱不看好利用「大數據」發展自制內容，但事實上它不僅購買了Netflix的熱門劇《紙牌屋》(一部運用大數據製作並取得成功的電視劇)，還模仿Netflix推出「自制劇」戰略。像《屌絲男士》、《我的極品是前任》這類自制劇，名字都來源於目前互聯網流行語。搜狐的種種舉措其實都遵循著大數據理論。這些自制劇點擊量雖然還不錯，但質量比起版權劇還有差距，而且其份量相比自己拿8000萬美元購買版權劇的大手筆還是差遠了。所以在對待大數據和自制內容上，搜狐視頻貌似有些人格分裂——「自制劇」戰略現在看起來是個玩笑，或者拖死對手的計謀。
進入2013年，騰訊視頻開始不淡定了，不僅推出大數據、大平台和擴充內容的一攬子發展戰略，更是大舉招聘200人，開始全國佈局。不過雖然是肥企鵝家裡的富二代，且擁有超過7億的QQ活躍用戶，無奈介入視頻行業過晚，騰訊視頻也跟自家的微博業務一樣，不咸不淡。
跨界。在視頻網站裡，樂視永遠是個異類。當別人在提倡用戶分享時，他在賣版權，當別人賣版權時，他開始兜售版權;當別人開始做自制劇時，他在玩專業的影視劇;當別人還在探索移動互聯網的時候，他開始做「超級電視」。他不僅震驚了互聯網，也給傳統家電企業當頭一棒。樂視超級電視依託「平台 內容 終端 應用」的樂視生態，實現了硬件、軟件、內容、核心應用的完美結合。他以互聯網基因進軍電視行業，並創新性推出CP2C「眾籌模式」，實現「千萬人不滿，千萬人參與、千萬人研發、千萬人使用、千萬人傳播」。
併購、大數據、跨界並不是網絡視頻的終極歸宿，只要用戶有需求，網絡視頻就會蓬勃發展，隨著微信、微博等社交化工具的發展，網絡視頻也逐步融入了全民社交的大潮，以視頻為載體，搶佔社交化渠道。而在這個新的時代，強壯生存的那些強者，也許已經看到了盈利的曙光。