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“第四次工業革命” 要來了 制造業的未來系於技術

近日，世界經濟論壇(WEF)和咨詢公司科爾尼聯合發布了《塑造制造業未來白皮書》(Shaping the Future of Production，以下簡稱“白皮書”)。

第一財經從WEF獲悉，該項目在去年啟動，由25個國家的多個行業、領先研究機構和非政府組織參與，旨在理解制造業系統將如何在第四次工業革命中發展和進化。

WEF認為，從根本上來說，制造業從全球、地區、國家及本地各個層面上影響著經濟結構和就業水平，並且與環境保護和可持續發展密不可分。

白皮書分為兩部分。第一部分為《加速價值創造》(Accelerating Value Creation)，探討了5種重要技術將如何塑造制造業系統;第二部分為《四大矛盾場景》(Four Contrasting Perspectives)，以2030年時可能出現的情況來啟發有關制造業未來的思考。

加速價值創造

當今世界，有5項技術正在改變全球制造業系統，分別是：物聯網、人工智能、高級機器人學、可穿戴設備和3D打印，它們在設計、生產、組裝、分銷、消費、售後服務、拋棄、重新利用等環節上改變著各種產品。

3D打印

這5項技術各處於不同的成熟階段和市場接受接受，它們的未來也伴有不同程度的不確定性。比如，高級機器人學和3D打印的市場規模分別為350億美元和50億美元，已經快被主流市場接受;人工智能和企業可穿戴設備(市場規模7億美元)這兩項技術則處於較為新興的階段。

目前而言，北美、歐洲以及以中日韓為代表的部分亞洲地區處於技術采用的前沿。2015年，北美和歐洲占據可穿戴市場80%的份額、工業3D打印70%的份額。

不少國家和地區已經認識到了制造業對其工業的重要性，並啟動了將上述技術部署到國內制造行業的計劃，比較知名的有“中國制造2025”，在先進制造業投資30多億美元，以及歐盟的“未來工廠”項目，投入為70億歐元。

四大矛盾場景

1. 顛覆和改變。白皮書認為，到2030年，無論我們有沒有做好準備，人類為都將迎來“第四次工業革命”，以及伴隨其而來的各種機遇和挑戰。重要技術的“超級聚合”正在發生，無論它是好是壞，這都在以最基本的方式塑造我們的世界。

2020~2030年，AI將成為制造業的中心，深度學習機器獲得一個又一個的突破，並將最終能夠“理解”和處理海量數據。

最終，多種技術創新將顛覆傳統經濟動能和制造生產流程。

2. 新威脅。在技術的驅動下，數字空間中將產生種種顛覆、競爭和沖突，在這樣的環境中，制造業將如何發展?

在2030年，我們所將可能付出的巨大代價是：失去安全、隱私和穩定，以及如何防禦基於網絡的全新威脅。

3. 生產的“分層”。民粹主義和保護主義將使全球制造業呈現一個相當不平等的局面。2030年，隨著制造業本質的變化，可以預見到的是，在積極尋求利用新技術的國家及那些不擁有規模化量產或先發優勢的國家之間，制造業將出現“分層”現象。

4. 生產的重新定向。氣候變化的影響越來越嚴重。人類生存環境日益惡化，如何減輕氣候變化影響的需求日益突出。由技術推動的新經濟對政府和商業機構失去了信心，轉而尋求一種“分散式”的治理模式，將權力下放至本地層面，從而出現一輪“本地化運動”。

賈躍亭“護盤”樂視：成敗系於“大屏”

4月20日晚，賈躍亭發表公開信，發聲保護樂視生態的“底盤”----樂視網2017年將全面盈利。

與陷入資金緊張旋渦的易到、樂視汽車相比，上市公司樂視網(300104.SZ)才是整個樂視生態的根基，不能有任何閃失。而剛剛發布的年報業績顯示，樂視網2016年營收雖然創下了200多億元的新高，但是凈利潤也出現了8年來的首次回調。

面對市場的質疑，為了避免樂視大廈的基石發生動搖，賈躍亭向外界傳遞信心。他在公開信中表示，樂視網將打響“2017年盈利之戰”。

成敗系於“大屏”

正如賈躍亭所言，六年前，樂視網初登創業板，依靠版權內容和會員付費的創新模式，年營業收入達2.3億元。如今，公司構建了互聯網及雲、內容、大屏三大子生態，實現年營收超200億元，市值超過600億。

六年近百倍成長的背後，電視大屏是樂視網收入近年一路猛奔的利器。然而，大屏也是樂視網去年利潤下滑的關鍵因素。

據樂視年報，2016年樂視網營業收入為219.1億元，同比增長68.64%;營業利潤約為-3.37億元，同比大跌586%;歸屬上市公司股東的凈利潤為5.55億元，同比下跌3.19%，出現8年來凈利潤的首次下滑。

收入增長六成，源於去年樂視超級電視銷售發力。2016年，終端業務收入占樂視網總收入的46.09%，為樂視網第一大收入來源;同時終端業務收入在2016年同比增長66.15%，達到101億元，可謂樂視網的“半壁江山”。

不過，快速擴張的電視業務、硬件費用補貼的模式，也成為樂視網利潤增長的絆腳石。樂視網在年報中表示，新業務處於成長期造成的利潤總額下降。同時，因前期超級電視主要以高配置、高性能、極致體驗、顛覆價格快速獲取用戶的原因，以及公司快速發展帶來的管理費用、銷售費用等上升，使得公司營業利潤同比降低。

賈躍亭在公開信中坦承，去年負責樂視彩電業務的“樂視致新”公司的凈利潤虧損6億多元，這直接導致了樂視網凈利潤的下滑。

商業模式的考驗

在電視領域，樂視一直以顛覆者的形象示人。去年四月，樂視更以“硬件免費”的營銷宣傳，大幅拉升銷量，不過去年年末受關聯公司資金緊張風波影響而增速放緩。

IHS中國區研發總監張兵認為，去年樂視全年電視銷量500多萬臺，比原定目標600萬臺略低，主要是四季度銷量受到風波的一點影響。2017年前三個月樂視還處於調整期。樂視在美國收購VIZIO流產，今年其國內“4.14”促銷也沒有去年那樣積極的市場推廣。

樂視通過虧本銷售來快速擴大電視銷量、搶占大屏用戶資源的模式，是否還能繼續?

今年3月29日樂視電視新品發布會期間，樂視致新總裁梁軍曾說，“談到定價問題，我們在未來的三年戰略里，依然不靠硬件掙錢，未來的盈利全部要依賴於生態運營，而且生態運營會有快速的發展和大量的收入進來，在硬件上的改變，從過去的虧損到逐漸減少虧損。”

這意味著樂視今年在電視硬件上的補貼將會減少。事實上，受上遊面板價格上漲的影響，樂視40、43英寸電視的價格已稍微提高。

放棄低價競爭，樂視還能否粘住大屏用戶，成為樂視生態的遊戲是否玩得下去的關鍵。

年報顯示，2016年樂視網會員及發行業務收入67.83億元，是樂視網的第二大收入來源。其中，付費業務收入又是“大頭”，達56億元，同比增長106.65%。

奧維雲網副總裁董敏告訴第一財經記者，“今年3月份樂視電視的銷售量環比增長30%以上，有一定程度的回穩。當前看，融創大部分資金到位，面板供需局面有所轉變，另外，信利、仁寶等企業通過‘債轉股’入股樂視致新，總體來說緩和了樂視的內外資金面，經營環境轉好。”

董敏認為，硬件盈利和運營盈利是彩電行業的兩種商業模式，可以相互獨立、相輔相承，但並不是必須的取舍。當然，行業正在從單一的硬件盈利向運營盈利傾斜和發展。另外，“樂視之前發起的硬件免費，只是一種促銷手段，並不是商業模式” 。

而賈躍亭表示，樂視網的廣告業務、付費會員業務以及大屏業務等處於快速、穩定發展期，短暫回調只是階段性問題，未來隨著業務規模持續放量，公司業績將繼續高速穩定發展。

兩大“護盤”舉措

最近，易到創始人周航的指責，讓外界再次擔心樂視資金鏈。作為整個樂視生態的“資金奶牛”，樂視網2016年首次出現利潤回調，也加重了外界的擔心。

如何避免出現多米諾骨牌效應、穩住樂視“大廈”的根基，賈躍亭在公開信中表示，“2017年是樂視戰略新階段元年，也是樂視網的關鍵一年，提升上市公司的變現能力、改善公司現金流、實現全面盈利，將成為我們工作的重中之重。”

樂視網將把握好生態戰略實現的節奏，“由快速擴張，轉向做深做透市場，從以往非集約式經營轉向挖掘和服務高價值用戶人群，實現全面盈利”。為此，賈躍亭提出兩大舉措。

首先，樂視大屏將率先實現扭虧。賈躍亭預計，2017年樂視大屏將扭為盈，體現在業績上，預計將為樂視網凈利潤增加數億元。樂視大屏扭虧是基於對硬件虧損抹平、互聯網收入增長效果顯著的判斷。2015年起樂視致新開發了電視購物和遊戲業務。電視購物方面，年度平均客單價近千元，是傳統電商的數倍，同時遊戲為樂視網帶來的收入也達到億元級別。

而樂視網在年報中透露，樂視超級電視2017年的銷量目標為力爭700萬臺。

其次，2017年樂視內容端再度亮劍。賈躍亭認為，內容付費時代已經到來。研究機構數據顯示，截至2016年底，中國有效視頻付費用戶規模已突破7500萬，增速達241%，是美國市場9倍，中國視頻付費正在發生“聚變”。

按照先期承諾，積極促進樂視影業註入樂視網事宜，同時還將並購承制《太子妃升職記》的行業新銳公司樂漾影視。賈躍亭稱，這將幫助樂視網打造“電視劇+電影+自制+動漫+綜藝”最全的內容產業鏈，並構建一家將電影和電視打通、將傳統影視制作與網絡自制打通、將線上與線下發行打通、將國內與全球影視市場打通的互聯網內容生態平臺。

賈躍亭表示，“大屏生態的扭虧為盈，內容生態的夯實，我們有理由預計，2017年樂視網終端、會員以及廣告收入實現新的突破，而進入生態第二階段後，終端、會員、營收、凈利潤等也將成為衡量樂視網標準的重要指標，樂視網至此將進入化反效應的兌現期。”

值得註意的是，樂視網20日晚發布了修改後的2016年報，相比於前一天的版本，刪除了賈躍亭控股和參股6家上市公司股權的相關內容，僅保留了樂視網參股TCL多媒體20.09%、參股酷派集團28.9%、參股武漢當代明誠文化公司0.96%股權的信息，而樂視網在網酒網、北青傳媒等六家公司的持股信息被刪除。這意味著，樂視網將收縮“戰線”，聚焦“硬件（彩電、手機）+內容+平臺”的產業鏈。

這位顛覆者如何不被顛覆，還需時間證明，而2017年將是至關重要的一年。