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e袋洗宣布獲得立白集團數億元戰略投資 或於明年盈利

i黑馬 2016-11-28 17:44

i黑馬訊 11月28日消息 O2O洗衣品牌e袋洗今日宣布完成數億元B+輪融資，立白集團領投，潤都集團等機構跟投。據悉，這筆融資將用於推進e袋洗的垂直整合戰略，優化產業鏈和品質管理。

與立白的合作達成後，e袋洗將通過洗護研究院探索出更多的洗護研究技術，未來可以將研究成果應用到智能中央工廠，實現整個洗衣行業的專業化、標準化。e袋洗創始人兼董事長張榮耀認為，目前市面上的洗護用品大多面向家庭，而洗護研究院則是針對民用和專用兩方面，將針對性的對一些特殊汙漬或者特殊面料的洗滌去漬進行深入研究。

此外，e袋洗還將在今年針對產業鏈下遊的優質企業發起多輪投資動作。今年7月，e袋洗已經投資了臺資背景的洗衣連鎖品牌衣貝潔，後者在內地智能洗衣中央工廠的建設上擁有豐富經驗；10月投資廣州革新舍，後者是奢侈品服務品牌JEEVES中國授權合作商，擁有奢侈品養護中央工廠。

2016年8月，正值資本寒冬之際，e袋洗遭遇C輪融資失敗和裁員70%的傳聞。張榮耀當時曾親自辟謠：“e袋洗從來沒有啟動過C輪融資怎麽會有失敗一說，現金流為正，毛利為正，邊際利潤為正，沒有融資動力。”

而e袋洗創始合夥人兼CEO陸文勇在發布會上，也談及了e袋洗近一年的努力：供應鏈全面優化、洗護領域垂直整合、成本大幅降低、毛利為正、現金流平衡等，成為本輪的關鍵詞，明年e袋洗可能盈利。

陸文勇將O2O成功的關鍵歸納為四大要素：剛需、品質、成本和效率，即需求是否真實存在，而非臆想得出；品質比原來是否得到了更大改善；成本是否比原來更低；運營效率是不是比原來更高。

據公開資料顯示，e袋洗成立於2013年11月，2014年7月獲騰訊2000萬元天使輪投資；2014年11月獲經緯中國和SIG海納亞洲2000萬美元A輪投資；2015年7月獲百度、經緯中國、SIG海納亞洲1億美元B輪投資。

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立白掌門巨資投建共享醫院 盈利模式待探索

“美國、日本等國家的Medical Mall發展相對比較成熟，國內剛剛起步，對我們來說，現在最具有挑戰的是，中國還沒有一個成功的案例出現。”立白集團董事長、廣州國際醫藥港董事長陳凱旋近日在接受第一財經記者采訪時說。

去年9月，國內首家醫療商場杭州江幹全程醫療國際Medical Mall（下稱“全程醫療”）拿到“準生證”並開門營業。隨後，多地開始跟進。第一財經記者不完全統計，目前正在籌建的Medical Mall項目數量至少達到5個。在Medical Mall項目建設熱潮下，實質面對的挑戰並不少。

所謂Medical Mall，簡單言之，就是共享醫院，由多個醫療機構“拼”起來的醫院，該模式推崇“共享”的概念，可以為入駐其中的醫療機構提供檢驗、病理、超聲、醫學影像、醫技科室及藥房、手術室等共享服務。

陳凱旋是最新的入局者，他所掌舵的廣州國際醫藥港，近日宣布與跨國醫療英慈醫療達成戰略合作，雙方合作推出Medical Mall，項目總投資約10億元，首期投資約5億元，經營規模約3萬平方米，目標對準粵港澳大灣區，希望可以在灣區內提供“一站式”的醫療服務。

“Medical Mall在國外的發展，是比較成功的模式。我們希望能夠探索出一種創新的模式。” 陳凱旋說。

除了廣州國際醫藥港這樣的民營資本，部分地方政府也投身於Medical Mall。

“我並不認為Medical Mall可以拔高到是一種促進醫療體制改革的新生事物，它無非還是一種商業模式。由於互聯網經濟的興起，實體的商業經營受到很大挑戰，通過與醫療結合的方式，來盤活這些實體資源，未嘗不可。一方面，可以解決老百姓看病難的問題；另外一方面，可以給醫生集團提供一個經營的場所，醫生集團走的是一種輕資產商業模式，它自己沒辦法去自建藥房、醫學影像等設施，但通過Medical Mall的模式，可以實現拎包入駐。” 中國非公立醫療機構協會副會長、交通大學國家健康產業研究院發展評估研究院院長閆東方對第一財經記者說。

Medical Mall項目到底如何盈利呢？對於所有的入局者而言，這現在依然是摸著石頭過河。以全程醫療為例，它是以租賃的形式，將部分空間租給品牌連鎖醫療機構。入駐醫療機構可以共享全程醫療的手術室、醫技科室、藥房等資源，並按照相應規定，繳納費用。

這樣一種租賃方式，業內也不乏爭議。閆東方認為，其實業內一直在探討Medical Mall的商業模式，盈利模式到底應如何把握、到底能不能實現盈利。“尤其在大城市，在醫療服務資源並不緊缺的背景下，它到底可以帶給老百姓哪些方便？ Medical Mall的投資人通過租賃的模式將場所租給了醫療服務集團，相當於將風險轉移到後者身上。對於承租方而言，租金成本不可小覷。承租方在這里運營，到底能不能賺錢，這需要深思。在我看來，引進Medical Mall的，應該還是有社會影響力的專家、醫療服務品牌，這樣做，才有可能保證盈利的可能。”

“整個Medical Mall的模式還在探索中，投資方需要做好虧損準備。” 閆東方說。

此前，有觀點認為，由於醫保體系尚未打通，大部分醫療分享活動尚未納入社會基本醫療保險體系，因此難以解決看病貴的問題，這是制約Medical Mall發展的一種因素。相比而言，目前的Medical Mall項目，還是更青睞發展中高端醫療服務。如上述的廣州國際醫藥港Medical Mall項目，以輕醫療為主，會考慮設計醫美、口腔、兒科、產科、月子中心等項目。這樣做，一來與傳統的醫療機構形成差異化補充；二來並不會牽涉到醫保支付的難題，後者畢竟保障的是基本醫療服務項目。

“它並不像傳統的醫院，只是一個局限於治療疾病的場所，從概念上，Medical Mall應該說是不同業態的集合，即健康與零售業的有機結合，它主打的還是以中高端醫療為主。”作為廣州國際醫藥港的合作方，英慈醫療業務發展副總監周徹對第一財經記者說。

Medical Mall是一種舶來品，最早見於美國，之後，有日本、迪拜、新加坡等國家在推廣該模式。Medical Mall到底是否適合在中國大躍進推廣？

周徹對第一財經記者表示，各國的社會制度、醫療體系不一樣，不同背景下產生的Medical Mall業態，中國只能作參考，但無法照搬。美國是一個以商業保險、私立的非營利機構為主導的醫療體系，由於醫療費用支付昂貴以及醫療服務的不可及時性等催生了Medical Mall的出現，而中國的醫療體系則以普通的公立醫院為主導，Medical Mall的出現，則適逢國家鼓勵醫療資源共享相關政策出現。“站在我們的角度上講，Medical Mall並不適合在全國遍地開花，還是應該結合本地的情況去發展相應的醫療服務。”周徹說。