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美國持續十年的原油增產盛景2016年或終結？

來源: http://wallstreetcn.com/node/213114

美國原油產出月度數據

隨著油價的暴跌，持續了近10年的美國原油產量增長可能劃上句號。

據路透社援引麥格理（Macquarie）全球油氣策略師Vikas Dwivedi表示，2015年的產量預期是先增後減。

Dwivedi解釋說，2015年產量預估要體現油價崩跌之前投資推力的慣性；而如果油價仍維持在每桶50美元左右，那麽眼下的鉆井投資壓縮勢頭應會在年底之前對生產率造成影響。

“這完全要看2015年的供需狀況。如果油價定格在當前水平，那麽(2016年)產量增幅將會很小，甚至根本不增長。”

如果是這樣，那麽持續了近10年的美國原油產量增長將劃上句號。

但美國能源信息署（EIA）本周二表示，今年美國石油日產量將增長60萬桶，達到930萬桶；2016年將增長20萬桶，達到950萬桶。EIA對今年增長的預期略低於去年12月的預測，反映出油價下跌對美國石油業的壓力。

數據顯示，2015年的前四個月，不包括墨西哥灣在內的下48州石油產量可能會有所增長；4、5月之間產量可能會保持不變，之後逐漸下降，直到年底。

EIA預計2015年上半年庫存以每日90萬桶的速度增加，但之後到年底前將逐漸減少，因為非石油輸出國組織(OPEC)國家，特別是美國的供應增長將因油價挫跌而減弱。

“許多石油公司減少了勘探性鉆探活動以應對油價的不斷下跌，今後鉆探活動將集中在已經有采油井的成熟地區進行。”EIA表示。

該機構預計今年油價仍將疲軟，預估2015年布倫特原油價格在每桶58美元，2016年在每桶75美元。

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盛景網聯董事長彭誌強：企業級服務“送貨上門”是下一個風口

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0806/157963.shtml

i黑馬訊 8月6日消息，由創業黑馬與達晨創投聯合主辦的第二屆黑馬創交會今日在京舉行，盛景網聯董事長彭誌強出席活動並發表主題演講“企業服務領域的實踐及拓展”。

彭誌強在演講中提到，現在到了企業級服務送貨上門的時代，盛景網聯通過線上線下的天網、地網計劃打造一個企業級服務的創新共同體，其中天網主要是實現移動互聯網化，地網是打通線下服務通道。

彭誌強還表示，盛景網聯會把更多時間放在服務供給側上，從早期孵化對企業進行培訓，逐漸打造一個企業服務獨角獸的成長營，以培訓為入口，以投資為放大，做好企業服務。

以下是經i黑馬編輯過的演講精選：

大家好，今天我來談一談我們對未來的一些思考，談一談我們企業級服務的實踐和對未來的探索。

我們在今年5月25日提出要構建中國創新服務高速骨幹網計劃，希望打開企業級服務的想象空間。在過去的3-5年里，生活服務業被全面地移動互聯網化，源於生活服務被送貨上門，這樣使得消費者更方便、更簡單、更輕松。

我們認為，企業級服務今天已經到了這個階段，如何能夠讓企業級服務送上門，讓全國各地，尤其是二三四線城市的中小企業更方便、更簡單、更輕松，這應該變成下一個風口，或者下一個趨勢。畢竟任何一個產業都是需要渠道下沈、用戶下沈，都需要讓客戶更方便、更簡單、更輕松。

怎樣打造一個創新服務骨幹網？

怎麽樣來實現這樣一個創新服務骨幹網呢？我們是線上線下兩個組成部分，也是兩邊市場的平臺型模式，左邊是中小企業，右邊就是各種各樣的企業級服務機構，我們建立一個企業級服務的創新共同體。通過線上線下的平臺，實現整個體系的融合。

我們將之稱為天網、地網計劃。天網就是說通過實現移動互聯網化，實現廣泛的覆蓋。因為中國太大了，如果沒有移動互聯網的力量，是很難對全國進行覆蓋的。但企業級服務有它的特殊性，一定需要有線下服務能力，所以我們希望3-5年內在全國構建300個實體的創新服務中心，希望通過產業集群的概念，把上萬家創新服務機構和上百萬家的中小企業服務，能夠高效的對接、聯動起來。另外，我們提出雙層免費模式，地方政府免費把他的服務空間提供給盛景，盛景把服務體系免費提供給企業級服務機構。

怎樣服務供給側改革與創新？

在具體實施上，我們會把更多時間放在關註供給側改革和創新上，為供給側進行服務。

首先我們會有企業級服務的早期孵化器，坦率地說，過去我們覺得這個活太累不願意幹，但是我們發現今天企業級服務市場，最大的挑戰，不是沒有需求，而是供給側服務機構的實力比較薄弱，水平比較單薄，所以我們希望從早期孵化開始進行培訓。

其次，有些企業已經到了A輪、B輪、C輪的階段，如何借助盛景在培訓領域多年的積澱，幫助他們更上一層樓？我們提出，要打造一個企業服務獨角獸成長營，只針對企業級服務領域。

在中國市場，過去一年多里面我們看到了這麽多合並案，這反映出大家都燒錢燒怕了，大家從B2C開始，但現在越來越多人關註有盈利的B2B的方向，關註有企業級服務基因的項目，這是個大風口、不可逆轉的大趨勢，未來三五年內的增長空間是非常巨大的。

正因為如此，所以我們也把對B2B企業級服務領域直投，作為我們的工作重點。

坦率地說，B2B這個領域大家現在開始關註，但其實還是一個非常小眾的市場，相對還是個比較弱勢的群體。所以，在達晨創投的牽頭之下，我們和創業黑馬、艾瑞咨詢、分眾傳媒、藍色光標、盛景網聯、新諍信等等，一起成立了B2B聯盟。B2B對中國這樣一個大國來說非常重要，它還是小眾，還是弱勢群體，但我們相信，未來會有更多的創業者，能夠在B2B領域發展、成長。

to C創業項目估值太高 盛景嘉成母基金將減少投資配比

“TO C端的項目現在太熱了。”盛景網聯(833010)董事長彭誌強近日在接受第一財經記者采訪時說道。目前，盛景嘉成母基金已經把TO B端項目的投資配比上調到了30%。而國內母基金在TO B端項目上的配比整體來看僅為5%。

盛景網聯於去年剝離了盛景嘉成的業務。2016年年底，盛景嘉成母基金規模達到了100億人民幣。彭誌強稱，嘉成母基金每年根據計劃投資的額度來進行募資，今年的計劃是募集20~30億元。

盛景嘉成母基金曾經出資君聯、達晨、經緯、紀源、順為、華晟等多支VC/PE/MA基金。2014年成立之後，除了境內的風險投資基金，還出資了矽谷、以色列的多家投資機構，包括投資過Facebook的Accel，投資過Google的KPCB。

此外，盛景嘉成母基金也有直投以及並購的業務。在彭誌強看來，三個業務方向不能單打獨鬥，而是聯合起來構建完整的產業鏈生態。

成立三年以來，盛景嘉成母基金的投資策略一直在叠代，但彭誌強稱總的原則是不去做接盤俠。

不做接盤俠的一個策略是不再增加TO C端項目的投資配比。盛景嘉成母基金也是經緯、紅杉等風投機構的出資人，後兩者均在共享單車的項目中做了布局。彭誌強認為，共享單車作為一個流量入口是有價值的，移動互聯網流量枯竭的情況下，獲客成本已經很高了，相對來說，單車成為流量入口的成本還是比較低的。

盛景嘉成母基金還將TO B端項目的投資配比上調到了30%，出資了在TO B項目上多有布局的昆仲、東方富海等基金，且未來幾年都會保持這個比例。

來自該公司的數據顯示，現在中國母基金的資產配置中，整體來看，95%在投toC，5%在投toB，但是美國的母基金中，40%在toB，以色列更是高達90%。

彭誌強稱，未來5年盛景將在以色列投資100億，就包括了母基金、直投基金和並購基金，並且並購基金的規模超過了一半。以色列的網絡安全、存儲等技術很有創新性，這些項目很想來中國融資，但是跨境的融資還是有一些困難，所以盛景做了個“雙百雙千”計劃，除了投100億，還將幫助100家以色列公司在中國獲得投資，同時帶動中以雙方企業家的交流。

同時，盛景網聯在產業鏈上也做了相應的布局。近日，公司宣布，投入數千萬研發並推出了“盛景數字化工廠”，通過硬件、移動互聯網、大數據一體化解決方案助力中小型制造企業快速實現數字化工廠，解決制造業企業工人管理難度高、運營效率低、產品質量低、客戶信任度低等剛需痛點，解決中小制造業產線實時數字化管理的核心需求，提供低成本、易實施、C2B個性化定制的智能引擎解決方案。

“之所以在投資業務之外做這個業務，我考慮的是5年後的發展。”彭誌強對記者表示。開辟新業務的背後，是盛景網聯的A股IPO計劃。

今年2月，證監會主席劉士余在監管工作會議上談及多層次資本市場建設時指出，對於新三板掛牌企業還需優化分層的制度和辦法，新三板既要有苗圃功能，又要發揮土壤功能。讓一批創新能力強、誠實守信、市場前景好的企業，“能夠轉板的就轉板，不願意轉板的就在新三板里面綻放”。

4月13日，盛景網聯發布公告稱，由於戰略發展規劃需要，公司擬申請公司股票在全國中小企業股份轉讓系統終止掛牌。公司於2015年7月掛牌新三板，目前正在接受上市輔導。

盛景網聯第三季度財報顯示，2016年1-9月，公司實現營業收入2.11億元，同比下降6.3;實現凈利潤4976.62萬元，同比下降40.44%，主要因為公司於2016年5月出售盛景嘉成股權導致合並報表中投資管理業務凈利潤減少1461萬元。目前，盛景網聯掛牌主體的主營業務為面向中小企業創新轉型的管理培訓和咨詢業務。

盛景网联：“漏斗”筛金

1 : GS(14)@2010-10-17 12:59:20

http://www.cb.com.cn/1634427/20101012/156033.html
    培训，咨询，投资，盛景网联为自己的投资目标锻造了一个“漏斗”结构，然而这一模式是否会如创始人想象中一样完美无缺?
               
         　　培训，咨询，投资，盛景网联为自己的投资目标锻造了一个“漏斗”结构，然而这一模式是否会如创始人想象中一样完美无缺?
　　在彭志强的办公室里，一块五年前的AAMA(亚杰商会)的牌子始终摆在书柜的重要位置，至今他还津津乐道当年参与发起“摇篮计划”(AAMA在中国的公益项目)。尽管第二年彭就淡出了这一项目，但他一直没忘记自己说过要放大“摇篮计划”的愿望，而盛景网联就是这个“放大”工程：一个商业版的“摇篮计划”。
　　2007年3月，盛景网联培训咨询集团(以下简称盛景)，由清华科技园、清华紫光(000938.SZ)和另外三位天使投资人共同发起成立，时任清华紫光副总裁的彭志强转任董事长兼首席执行官，前身曾为“清华紫光管理培训中心”。
　　转变的不仅仅是名字，更是一次从头到脚的重新搭配。
　　如今，盛景是一家集合企业管理培训、咨询和投资的综合公司，服务的目标针对中小型企业的商业模式创新、融资、并购、上市等相关业务，而这正是很多中小型公司正在面临和急需解决的问题，盛景也算生逢其时。
　　2007年10月，盛景从清华科技园等获得超过一千万元的融资，进行全国布局。目前，盛景的利润达到数千万元;但因其正在进行上市规划，很多数字不便公布。彭志强表示，在国内种类繁多、利润率差别很大的培训行业，盛景活得还算“不错”，但现阶段赚钱多少不是最核心的问题，后端的投资收益才是关键。“等盛景学员企业中有批量的项目上市，我们可以讲是中国最赚钱的公司之一。”彭志强看好这条产业链背后的价值。
　　如何界定盛景，算个投资公司还是培训公司?似乎都不恰当。2008年中，由中国科学院联合联想控股发起的联想之星CEO特训班正式开课，开创“创业导师 天使投资”的模式。从表面上看，盛景跟联想之星在模式上有很多共同之处。“如果非要跟‘联想之星’比，我们的模式是市场化、规模化的。”彭志强说。
　　“漏斗”模式
　　在彭志强的描述中，其商业模式非常清晰。
　　企业培训是整个业务的起始点，针对越来越多的中小型公司的融资、上市需求，盛景特别开设了“商业模式”、“资本的力量”等几门核心课程，不间断地给前来“取经”的中小企业主做针对性培训。
　　紧跟培训之后的是咨询业务，就像教师讲完一节课后是答疑环节，咨询针对的是前端培训在实际操作中的个性化运用，盛景为有需求学员提供的增值业务，而咨询的结果是，公司可以从前面两个环节中考察、筛选出其中优秀的学员公司，进行投资、资源整合，并最终推动其上市。整个过程犹如一个大的“漏斗”。
　　在这个漏斗中，公司从培训、咨询和投资每个环节都可以获得收入。目前的运作是，公司将前端的培训收入，作为后端投资的部分来源，在资金链上也形成了一个循环。“这样，公司就不止赚了一遍钱。”彭志强说。
　　这一看上去几近完美的模式，并非创始团队未雨绸缪搭建出来的，而是被“逼”出来的。
　　盛景也有一段艰难日子，那就是2008年的金融危机。当时公司还只有单一的培训业务，对象以公司中层员工为主，也正是这样，他们比其它机构更早一步感受到了危机来临。“金融危机期间，公司裁员前，首先裁掉的就是培训。”彭志强说。无奈，公司将重心转入开发一些原创性的精品课程。
　　彭还能清楚记着几个时间点，2008年4月，汇改政策公布，公司第二天就召开发布会，新增设课程“人民币破七下的中国企业经营之道”;6月，关于企业如何应对金融危机的书稿《生死转型》就送到出版社，奥运会结束后(9月)出版，到10月，金融危机的相关新闻才开始在国内热炒。
　　粗略统计，盛景将开设的商业模式等课程，分不同的周期，交叉不间断地进行，几乎每周都有开课。一年半来，累积的学员企业有上千家，多为农业和传统产业现代化的项目，近期，来自新疆的学员企业增长迅速。针对已经上过MBA、EMBA等基础课程的这些中小企业主，培训专攻商业模式和资本运作等更实用的内容，而对一些没有上过类似课程的学员，盛景直接在各地分部就近提供MINI MBA培训。


    　　“我们最终的目的是要通过投资放大收益。”彭志强说，“而如何从培训导到投资，这个命题业内讨论了好多年了。”第一年，盛景就发现这个跨越并不容易。经过在董事会的反复讨论，之前被否决的咨询环节被重新拾起来。
　　“培训机构不愿做咨询，是因为咨询模式不好。”彭志强说，相比培训一对多模式，咨询和投资都是“一对一”，但收益上却不如投资，被彭志强形容为“用投资做法，拿培训的钱”。“但咨询可以作为中间的嫁接桥梁。咨询可以让学员和公司更了解你，但咨询公司没有前端培训这个大漏斗，就不成规模。”盛景是把咨询业务当做培训业务与投资业务的“焊接点”。
　　“跟投”是盛景的一大投资特点，因为有了前端培训和咨询环节的接触，融资过程中，盛景享有在同等条件下的优先投资权。作为刚起步的公司，跟投策略的确能够降低一些风险，而且，彭志强认为，可以把跟投做成一种商业模式。按彭的规划，公司一年限量提供五六十家公司的咨询服务，然后，从中找到五六个项目进行投资。
　　目前，盛景已经投资的项目还只有新疆喀什宏邦节水有限公司一家，由青云创投和华创盛景基金(盛景参股成立)共同出资4000万元完成第一轮投资，该基金出资1000万元。“这家基金5月份刚注册成立，另外还有几家公司正在重组中，应该很快就会具备投资的可能。”彭志强说。
　　很难被模仿?
　　在彭志强看来，盛景的优势在于其团队所具有的复合型的资源、能力和爱好，这是他们来做这件事情的前提，而别人很难复制。
　　从盛景的股东结构看，这是家国内比较少见的国有、民营混合制培训公司。除了清华紫光、科技园的机构占股，公司还有包括汉能投资集团(Hina Group)董事长陈宏，原惠普中国区副总裁、AAMA中国分会会长李汉生等近十位合伙人，彭志强也曾是清华紫光最年轻的副总裁，一直从事资本运作等相关工作。
　　然而，无论培训、咨询还是投资，在各个环节上，市场上早已是挤满了竞争者，其中不乏突出代表，一些管理培训机构私下也会尝试投资一些感兴趣的项目，咨询公司也顺便做做投行业务等等。从时间上看，盛景并不占据先发优势。
　　在一位咨询行业的人士看来，盛景的“漏斗”模式有其优势，但是，全链条通吃的思路，往往很难对每个业务环节都做到专业。一个企业往往在某点业务做好后，都有多元化的冲动或扩张的冲动，这同时也是双刃剑。
　　“我们的核心合伙人要具备培训、咨询、投资打通的能力。”彭志强说，盛景的核心讲师和咨询合伙人都是在国内上市公司或在跨国公司当过高管的。“因为你的内容要实战、实用。”
　　一般来说，盛景的一个精品课程只有三天三夜的时间，学费上万元，除盛景自己的培训师外，也会邀请国内前十名的投资机构作为客座教授，那么这种“速成”培训是否足以让学员满意呢?
　　在记者与多位学员的聊天中发现，这些中小型公司的管理者几乎都曾是国内各类培训课程的“座上客”，经验丰富的他们一致给了盛景“好评”。“谁拿话筒时间长、讲得更好，学员就更信谁，最终我们学员认可的是盛景的人。”彭志强显得十分自信。
　　在盛景的课堂上，大多数课程是由公司自己的培训师来讲，彭志强通常主讲第一课，而且一讲就是大半天，不光讲商学院中的典型案例，也会把盛景的商业模式和前景规划作为案例讲给学员听，这让很多学员“感同身受”。
　　盛景市场和销售总监吴巍表示，新学员中“重复学习”三门以上课程的比率达到了70%，并且很多新学员都是推荐而来。
　　透过办公室的落地窗，彭志强抬起头就能看到清华大学的东大门，在这种环境下，彭觉得自己也“好为人师”，讲课、开会，连续讲上三个多小时还是精神抖擞。在学员和公司员工中，他有自己的“粉丝”群。
    　　然而，仅从宏邦节水一个投资项目判定盛景这种模式能可持续地运行，还为时尚早。接下来，所投资公司的顺利上市和后续发展同样是考验投资机构实力的关键。在彭志强的规划中，2010年底，投资项目数量会扩大到6-10家。同时，盛景的上市工作也在积极推动中，彭也将此视作品牌宣传的最有力工具。
　　不过，一位投资人也提出了他的担忧。“看起来产业链非常完整，但产业链的每一环都不强，这样的链条或许会成为负担。如果任何一个环节断裂了呢?比如招收不到优质的培训公司怎么办?”但彭志强相信，背靠“清华系”，分布各地的招生点，加上有针对性的课程，让盛景有实力去吸收新的学员加入。
　　目前，盛景这套模式的目的是吸引更多的拟融资、上市公司前来合作，彭志强相信只要坚持做下去，有一天会达到自己的预期。“凡是融资上市的公司都来这里转转，我们后面的机会就很大。”他说。盛景“生意经”
　　培训
　　商业模式的力量，资本的力量，
　　执行与凝聚的力量，MINI-EMBA总裁班，
　　MINI MBA经理班等
　　一系列从高层到
　　中基层的
　　课程体系
　　咨询
　　公司上市前的商业模式改造、投融资规模、资源整合方案等
　　投资
　　培育上市
　　1 成功案例
　　新疆喀什宏邦节水有限公司，与青云创投共同投资4000万元。预期年底达到6家以上。

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