昨日國際信用評級機構穆迪將日本的主權信用評級整整下調了一級,由AA級中的最高等AA3降至A級中的A1。這一舉動向日本政府再次提出了一個幾乎世人皆知卻難以解決的問題:怎樣維持龐大債務的可持續性?怎樣在創紀錄債務繼續增加的同時保證償債能力?更重要的是,歐、亞、拉美的其他高負債國家地區何時會受打擊?
華爾街見聞此前文章提到,日本政府債務目前約為1000萬億日元(約合8.5萬億美元),上月彭博統計,日本的公債與GDP之比已高達226%,穩居世界第一。背負全球最沈重的債務,日本的基準國債收益率還只有0.44%左右,融資成本遠低於同為全球主要經濟體的美國。美國國債是多國投資的重要安全資產,其基準國債收益率今年也大多在2.1%以上。
經濟學家對此解釋為,日本政府是欠債大戶,國內的企業和家庭卻是大儲戶,綜合看凈值日本還是債權國。日本的債務大多由國內債權人持有,其穩定性相對較高,而且日本多年受通縮困擾,通脹預期和利率極低,借款成本保持低位。
日本首相安倍晉三兩年前上任時就提出,要以超級寬松的措施推升通脹,擺脫持續二十年的通縮。通脹率若上升,融資成本就有增加的風險,對此安倍政府計劃以上調銷售稅這類措施增加收入、進而削減負債。可日本經濟今年未能如安倍政府所料回升,加稅弄巧成拙,增稅計劃受挫。日本債務問題又響起新的警報。
昨日公布降級決定時,穆迪提到,降級的主要原因包括:
日本再次上調消費稅的計劃推遲,政府達到削減財政赤字的目標面臨更多的不確定性,而且較長期內將對日本的償債能力和債務可持續性構成風險。
華爾街見聞上月末文章提到,按原計劃,今年4月上調銷售稅後,日本的政府稅收將會增加。可增稅還沒來得及大力支持財政,就已經導致日本國內消費大跌,經濟重陷衰退。
上月公布數據顯示,日本三季度GDP環比年化增長率下滑1.6%,遠不及市場預期的增長2.1%。在二季度大幅下滑7.1%後,日本GDP增長再次減速,四年來第三次陷入經濟衰退。安倍政府不得不將明年進一步增稅的行動推遲18個月,還可能再度為了刺激經濟增加發債。日本財政的困境未能緩和,政府違約的風險不減反增。
《華爾街日報》報道認為,日本維系巨債的希望現在寄托在日本央行身上。如要保持日本巨額債務的可持續性,一大關鍵是日本央行的寬松刺激。日本央行大規模購買資產的超級QE計劃主要向私人投資者購買日本國債。
今年10月底,日本央行宣布追加寬松措施,將年度購買國債的規模由50萬億日元增至80萬億日元,同時延長國債的增持期限,從最長為7年延至10年。這幾乎等於要買入日本政府增發的所有債券。
日本央行的巨大需求明顯推動利率走低。即使國內債務繼續增加,上月底一些日本的短期國債收益率還首次跌為負值。兩年期日本國債收益率一度跌至-0.005%。受此影響,期限更久的日本國債也可能變為負收益率。
上述《華爾街日報》報道評論稱,
“這意味著,在日本央行認為已戰勝通縮、將縮減購買資產的規模以前,日本債務的大考驗都不會出現。”今年10月日本的通脹率一年來首次跌破1%,這樣看來日本央行要很久以後才會收手。
但也有分析人士擔心,日本國債負收益率顯示,日本央行的超級寬松在接近極限。日本保險業巨頭明治安田生命保險公司的首席經濟學家Yuichi Kodama認為:
“負利率表明,日本央行的貨幣寬松在走到死胡同。隨著日本央行繼續購買政府債券,市場(供應)將枯竭。”
日本央行副行長中曾宏上周則是樂觀地表示,負利率說明“強大的貨幣寬松很有效”。他預計,國外投資者也會幫助壓低利率,因為日元在貶值,他們可以通過貨幣互換交易日元計價的日本國債獲利。
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香飄飄奶茶正在承受廣告營銷成本之苦。
近日,香飄飄奶茶公布了有些分裂的半年報,營收雖然實現了55.38%的增幅,而歸屬上市公司股東的凈利潤卻同比下降78.92%,錄得5459萬元虧損。
對於虧損的解釋,香飄飄方面稱是由於二季度行業淡季,因此持續加大了對液體奶茶的品牌廣告費用、渠道推廣費用、銷售人力費用等資源投放,另一方面,成本上升也是虧損的主要原因。自從2017年開始,原材料價格上漲較多,但香飄飄產品價格一直未有調整,導致公司產品毛利率同比去年有較大幅度下降。2017年上半年,公司產品毛利率為33%,今年同期進一步下降為30%。成本的上升對公司利潤的影響重大。
成本上升是全行業共同面對的事情,可以理解,那麽營銷費用這麽高,還讓一個已經發展多年乃至上市的品牌巨虧,這就不大能讓廣大投資人理解了,事實上,近期香飄飄股價的持續下跌也反映了投資者對香飄飄發展狀況的不認可。
財報顯示,香飄飄今年上半年銷售費用增長接近55%,從去年同期的2.05億增加到今年上半年的3.17億,絕對金額增加了1.12億元。銷售費用中,廣告費增長了77%。
淡季需要增加營銷成本可以理解,那麽為何要有如此高的營銷成本呢?不得不說香飄飄目前面臨的困境。
作為固體杯裝奶茶產品的龍頭,香飄飄卻面臨市場發展不均的困境,在消費群體中,熱愛香飄飄的往往是三四線甚至更低線的城市,這些區域往往消費能力相對較弱,商業、物流等不夠發達,而在商業發達的一二線城市,香飄飄奶茶不僅面臨液態瓶裝奶茶的競爭,還面臨一點點等液態即調奶茶店的擠壓。這也是香飄飄產品銷售過度依賴三四線城市的傳統銷售渠道的原因。香飄飄在財報中也坦言:“公司也通過電商實現與消費者的互動銷售,電商模式銷售增長較快,但總體而言,公司通過電商渠道銷售占比仍然較小。”
一般而言,電商渠道銷售成本較低,如果過度依賴廣大的三四線線下渠道,成本無疑要高很多。
翻看香飄飄過去的財報,香飄飄營銷成本一直處於高位,如果在發展初期,為了開拓市場,香飄飄營銷成本高尚能理解,但企業發展多年後還需要維持超高的營銷成本,甚至還在保持高速增長的態勢,那只能說明香飄飄的產品結構出現了問題。
作為香飄飄傳統核心產品固體杯裝奶茶,過度依賴三四線傳統渠道,無法打開一二線城市乃至電商渠道也罷,關鍵是其三四線城市傳統渠道正在面臨被吞噬的風險,這些年,隨著商業環境的變化,三四線消費者消費習慣也正在改變,液態奶茶、現場即調奶茶等產品正在加速渠道下沈,大量奶茶店已經開到了三四線,加上外賣的火爆,大大拓展了奶茶店的銷售半徑,這些因素迫使香飄飄不得不一方面繼續維持高額的營銷成本,大力打廣告;另一方面有需要尋找新的具有較強生命力的新產品,而發力新產品又需要巨額的營銷成本。
正因此,我們看到香飄飄正在一路小跑進入液態奶茶領域。香飄飄最新的財報中表示,“將積極拓展液體奶茶、果汁茶的銷售機會,是公司的基本戰略。在實施的過程中,香飄飄將在下半年的經營中進一步加強對費用、資源投放節奏的管理,註重投入產出的動態平衡,確保年度經營目標的實現”。
液體奶茶、果汁茶儼然成為香飄飄避免產品老化的重要手段,但在這個早已有統一、康師傅等飲料巨頭布局的市場,香飄飄要分一杯羹,要打的廣告可不少,而且營銷收益比基本會在較低水平。
前有液態奶茶巨頭攔路,後有奶茶店圍追堵截,可以預見,接下來“腹背受敵”的香飄飄還需要高營銷費來維持銷售的增長,短期內要想利潤扭虧恐怕有點難。
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