| ||||||
為了一探第三次工業革命對美國的衝擊，我們來到不起眼的「技術工坊」。一個流浪漢用四十九美元翻身的傳奇故事，兩個年輕人靠一個點子，在一個月募到三百萬元的案例，他們吹響第三次工業革命的號角，小跳蚤力拚大象的戲碼，就在舊金山上演。 撰文‧賴筱凡 攝影‧吳東岳美國國慶日隔天，加州舊金山市區中心人潮熙來攘往，兩條街之外，一個簡單的門面，高掛著的招牌寫著「TechShop」（技術工坊），這裡是趨勢大師安德森（Chris Anderson）口中，第三次工業革命的搖籃之一。 走進技術工坊，只見櫃台小姐正親切招待著那些初來乍到的訪客。在第三次工業革命裡，一名流浪漢翻身的傳奇故事，就在這裡發生。
流浪漢變老闆 曾靠救濟金過活 一張傳單改變命運他是羅斯（Marc Roth），三十八歲、一家提供雷射切割代工服務的老闆，靠著一台雷射切割機，他自己一個人，一年至少賺進新台幣百萬元。然而，你能想像在一年半以前，羅斯還是個領政府救濟金、住在收容所的流浪漢嗎？ 二○一一年冬天，走在舊金山街頭的羅斯，此刻的感受比誰都冷。來到舊金山之前，他曾是在拉斯維加斯工作的電腦工程師；婚姻的破碎，讓他興起了到舊金山重新開始的念頭。不料，卻因此讓他走進了人生中最深的低谷。 金融海嘯的後遺症，讓羅斯原本談到一半的三個工作機會，全部落空；最後更因為生了一場病，連披薩餐廳一小時十美元的打工，也跟著飛了。他賣了車、賣了電腦，卸下所有上班族該有的一切，住進政府的收容所。 「當時，我的經濟來源只有每月加州政府發的五十九美元，以及一張儲值二一○美元的食物請領卡（功能類似食物券，可到與州政府合作之商家換取食物，無法兌換現金）。」打開皮夾，拿出這張橘色的食物請領卡，羅斯好像在說一個發生在別人身上的故事。「我從來沒想過，有那麼一天，我會住在收容所裡、領著州政府發的救濟金，用食物請領卡到商店換溫飽。」對羅斯來說，這一跤，真的跌得太深。「我一直在找工作、等機會。」突然望向窗外的羅斯，指著地鐵站入口臥躺在地的流浪漢，眼鏡背後的雙眼一沉，「其實，八○％的流浪漢，你從外表是分辨不出來的，他們可能和你一樣坐在餐廳裡吃著潛艇堡，一邊領政府救濟金度日，一邊找工作；只有二○％的流浪漢寧可露宿街頭，也不願給自己重生的機會。」羅斯住在收容所裡、領救濟金，這都是不爭的事實，但他與多數流浪漢不同的地方，就在於他從來沒有放棄自己。「每天醒來，我就到就業服務站去找工作。」羅斯的韌性，讓他在耶誕節前夕，收到了一份來自耶誕老人的大禮。 收容所裡的兩個人，討論著一張傳單，「耶誕特價，只要四十九美元，就可以學會３Ｄ列印、雷射切割的技術，還能無償使用這些機器……，怎麼可能嘛？」其中一人念了傳單上的內容，顯然不屑一顧，下個動作，他將這張傳單丟進了一旁的垃圾桶。 站在一旁的羅斯，把他們的對話聽進了耳裡，就在他們轉身離去後，羅斯撿起了這張傳單，他在心底默默讀了一遍，「我也沒什麼好損失的了，這就是一個機會，我願意去試。」那時的羅斯，口袋裡只有加州政府發放的五十九美元救濟金，捏緊了手上的傳單，他決定到上面的地址瞧瞧。 羅斯的心情有多忐忑不安，完全可以預見。「我是一個領救濟金、住在收容所的流浪漢，他們可能不願意教我，甚至不讓我進去，萬一我把機器弄壞了怎麼辦？……」這些負面的想法讓羅斯糾結不已，直到坐在技術工坊裡，繳了四十九美元的會費，拿到了一張上課證，「這是我流浪半年多來，第一次有了歸屬感。」學會３Ｄ列印技術 開公司年賺百萬於是，羅斯每天的報到處，從就業服務站換成了技術工坊，他從３Ｄ設計軟體、３Ｄ列印、雷射切割，一樣一樣自基礎學起。有一次，羅斯因操作不當差一點引起火災，他嚇壞了，以為自己搞砸了上課的機會，「但他們只是拍拍我的肩，對我說，『現在你知道這樣的作法是錯的，以後就不會錯第二遍了。』」「在技術工坊裡，他們要教的不是史丹佛、柏克萊大學的學生；這裡的學生，有老有少，有失業的、待業的，也有已經有工作的人。他們來到這裡都只有一個目的，就是學３Ｄ列印、雷射切割與ＣＮＣ技術。」羅斯說，過去，美國人都有在車庫敲敲打打的童年回憶；如今的美國小孩，卻是在房間裡敲著鍵盤長大，他也是來到技術工坊後，重新找回動手做東西的快樂。 六個月裡，羅斯沒有蹺過任何一堂課，正因他知道人生低谷有多苦，他努力地抓緊機會往上爬。「以前想創業，沒有個十萬、百萬的資本，可能什麼生意做不成功；可是，現在的我擁有一家雷射切割服務公司，從頭到尾，我只花了四十九美元，學會這些技術，用的是技術工坊的設備，生產我的產品。」一個不到兩坪大的狹小房間，偌大的雷射切割機幾乎占據了四分之三的空間，但手指簡單輸入幾個指令，又按了幾個按鈕，雷射切割機動了起來，這裡就是羅斯的單人工作室。左右橫移的雷射切割機正要製造出啤酒籃所需的零組件，這批訂單幾乎讓羅斯忙翻了，他得日夜趕工，才能趕完所有訂單。 「過去三年，我怎麼也想不到，能夠擁有一家年獲利至少新台幣百萬元的公司；至少睡在收容所的第一個夜晚、嚇壞的我，怎麼也沒想到，半年後會開啟一段奇幻旅程。」羅斯知道自己的故事太過傳奇，但他希望能有更多人也從收容所脫身，他甚至主動提議，要幫那兩個撿到傳單的流浪友人支付技術工坊的入會費，只要他們願意來上課。
小點子成商機 設計超級瑪莉問號燈 跳出百萬業績和羅斯一樣，親身感受到第三次工業革命威力的，在技術工坊裡有成千上百個，他們有的人或坐或站在ＣＮＣ機台與３Ｄ印表機前忙碌著，有的則好整以暇地對著電腦檢視著設計圖。一盞黃色的小燈，吸引了我們的視線。 看似平常的一盞吊燈，外形就像電玩遊戲「超級瑪莉」裡的問號磚塊；使用方法也很超級瑪莉，因為燈的下方就藏著觸控感應器，只要連續撞擊三下，問號燈就會發出賺取金幣的聲音，「有玩過超級瑪莉遊戲的人，都會對這款燈有共鳴。」這盞問號燈的設計者，是一個二十六歲的年輕人——新創公司8-Bit Lit的老闆艾思沃斯（Adam Ellsworth）。 問他為什麼會想設計這盞問號燈？答案出乎預料地直白：「好玩。」然而，這個閒暇時蹦出的點子，卻讓艾思沃斯將成品上傳到募資網站Kickstarter後，不到一個月，就有超過一千六百人願意出資購買這盞燈，艾思沃斯更一口氣募到超過十萬美元（約新台幣三百萬元）。 這上千筆的訂單，居然都是在技術工坊裡製造生產。「３Ｄ列印機讓我們省下大筆開模費用，輕鬆生產燈的塑膠外殼，加上從網路上買來的電路板，搭上調校好的觸控感應器，一盞又一盞的問號燈，就從技術工坊裡組裝、出貨。」艾思沃斯說。 零成本、零投資 連庫存都是零你可能會懷疑，這樣的燈真的有人想買嗎？答案是肯定的。「這就是第三次工業革命的魅力，只要你有好點子，就一定能讓產品量產製造，為你賺到錢。」提出「自造者」概念的安德森說。比起過去大量購買原料、製造後，上市賣不掉變庫存，在第三次工業革命裡，零成本、零投資，連庫存都是零。 「當募資網站上湧進大筆訂單時，我真心覺得這些人瘋了，但或許更為瘋狂的是我。」艾思沃斯說。問號燈在網路上暴紅，連羅斯看了都嘖嘖稱奇，「你絕對難以想像，他們賣出的前一千個燈，都是在技術工坊裡製造組裝。」就在訂單如雪片般飛來時，艾思沃斯趕緊回神，「我們得找更多人幫忙組裝。」而他們找上第一個幫忙的人，就是羅斯。利用他的３Ｄ列印與雷射切割技術，他們就在技術工坊的一隅，製造出一個又一個的問號燈，就為趕上訂單飛來的速度。
新公司受青睞 研發紙智慧型手錶 一個月七萬人下單如果說，啟動第二次工業革命的機器是紡織機；那麼，第三次工業革命的啟動鑰匙，就是３Ｄ列印、雷射切割與ＣＮＣ機台。這些自動化設備大幅成熟，讓量產製造的門檻大為降低，「設計軟體將一切變得簡單，畫一張３Ｄ設計圖，就像擺積木一樣。」安德森用滑鼠輕點了幾下，宛如堆疊積木般地畫出一張立體設計圖。 如果你沒有足夠資金購買這些設備也沒關係，「當募資網站上大批消費者願意為你的點子買單時，你只要再找到願意代工的人，將訂單分包出去即可。」羅斯說，第三次工業革命裡，他們握有的優勢是學會自己製造，甚至在美國有一種代工廠仲介商，只要訂單數量超過「小跳蚤」負荷，這些代工廠仲介商就會將你的訂單外包出去，替你找到最適合的代工廠。 這就是第三次工業革命的威力，過去「大象」企業才玩得起的資本遊戲；如今，小跳蚤也有了挑戰量產的實力。過去一年來，美國被視為小跳蚤最典型代表的一家公司，是一家智慧手錶製造商──Pebble Watch。 這家成立一年餘的公司，最早只是想要設計一款以電子紙材質做成的智慧手錶，結合部分手機功能，例如手機來電時，手錶也會同步響鈴等。這樣的點子放到募資網站上，即使沒有量產時程表，短短一個月，就有近七萬人下單，以一只手錶價格一五○美元計算，Pebble Watch募到超過一千萬美元。 「Pebble Watch的成功，鼓舞了技術工坊裡的每個人，這讓我們深信，小跳蚤也有機會可以挑戰大象。」羅斯說。看在安德森眼裡，這一切似乎是必然，「Pebble Watch只是數以萬計的『自造者』之一，Pebble Watch的效應才開始發酵，未來還會有更多更成功的『自造者』出現。」或許誠如安德森專訪的尾聲，他大膽預言第三次工業革命已經開始，像技術工坊這樣的種子，也已經在世界各地開花，不只歐美開始風行，就連日本、中國也都掀起熱潮。他緩緩地說：「一個劃時代的工業革命，正要改變我們的世界。」美國3D列印進校園 培育新「車庫創業」人才隨著中國坐穩「世界工廠」地位，美國總統歐巴馬為了將製造業的工作機會移回美國，卡位第三次工業革命成了新方向；他更批准15億美元的投資額，全力推行3D列印，甚至要把3D列印機直接導入高中校園。 加州大學柏克萊校區，一個實驗性工廠裡，3D列印機、車床運轉著，只要學生有興趣，就能來到這裡學習第三次工業革命裡的關鍵技術。然而，歐巴馬的企圖心不僅如此，他要直接在高中教育裡扎根，讓新一代的美國小孩從小就熟悉這些自動化技術。 「3D列印、立體設計這些東西，其實比你想的還要簡單。」安德森不諱言，他的10歲兒子在繪圖軟體引導下，能輕易畫出一張立體設計圖，將設計圖傳入3D印表機後，畫紙上的城堡就直接成形。「這對於在電腦世代的孩子，絕對不是難事。」30年前的車庫創業代表，蘋果電腦創辦人賈伯斯、微軟創辦人比爾．蓋茲，為全世界開啟了電腦世代；20年前的車庫創業代表，是Google創辦人佩吉與布林。如今，歐巴馬要讓美國小孩從基礎學起，希望每所高中都能有3D列印與雷射切割機，就是要養成下一波車庫創業的人才。 儘管目前推行一年，只有少數學校將「技術工坊」的概念導入校園，但這項計畫還在進行。羅斯認為，這樣的策略用意很簡單，就是希望未來的每個學生從小就有製造能力，會自行設計、也能製造生產，才有機會再創美國製造業榮景。 對照台灣還在思索如何重整技職教育，我們的教育布局策略顯然落後太多，倘若當政者沒有預見趨勢的能力，台灣的下一代恐難脫在後頭苦苦追趕的命運。 | ||||||
| ||||||
台商到越南投資設廠，有五種背景：一、該產業在台灣沒有立足點；二、無法在中國超級競爭環境生存；三、為運用當地低關稅與配額；四、為運用當地充沛的勞動力；五、看中當地一億人口的內需市場。 這次暴動事件，讓無論哪種背景的台商，都見識到平日溫和的百姓，一夕間可能變成失去理性的猛虎。現在，台商開始思索：繼續留在越南，調整管理法？尋找下一個生產基地？還是回台灣？歸納起來，他們準備用四招因應： 策略一：調整管理方式培養越籍幹部，讓越南人管越南人 例如台塑集團的台塑、台化、福懋在越南投資金額高達一百一十五億美元，是台商到越南投資金額第一大集團，很難說退就退。 「都已經投資下去了，不能說撤就撤。」台塑企業總裁王文淵對媒體說。「我們一定有做不好的地方，要反省檢討，」台化暨台灣興業總經理洪福源坦言。 台灣興業到越南設廠多年，這次衝進四百多位暴民，辦公室、設備都遭殃。洪福源心中氣憤，冷靜之餘也開始思考如何防患未然。儘管工廠從未出現員工罷工事件，仍決定從管理層面著手，用更完善的制度拉攏越籍員工的心。 與洪福源想法一樣的，還有自行車鏈條大廠的桂盟董事長吳盈進，以及螺絲大廠的安拓實業董事長張土火。五一三行動「還夾雜著越南員工長期不滿陸籍幹部管理的高壓方式。」張土火觀察。如何降低管理層與員工之間摩擦，成了復工後，第一個要調整的區塊。 同時在台灣、中國與越南擁有生產基地的安拓，從中國設廠的經驗，學到了在地化的重要性。「我們工廠裡面沒有陸籍幹部，只有台籍和越籍幹部，」張土火說。讓越南人管越南人，可以縮短溝通上的障礙，「我們每天都準備早餐給同事吃，讓他們感受到我們的用心。」 「我們會持續提升越籍幹部人數，」吳盈進說。在管理的金字塔中，桂盟的越南廠配有四到五位台籍幹部、十位陸籍幹部，另外從班長、組長到課長都由越籍員工擔任。這一次的排華暴動後，會再拉高越籍幹部比重，降低管理層不必要的誤會。 策略二：深耕內需市場客戶都是當地人，他們去哪就跟著走 「二十年前公司曾評估是否去中國，當時覺得自己小，所以去越南。現在（實力）可以了，但是中國和台灣的關係……，」凱撒衛浴董事長蕭俊祥認為，在中國設廠也有風險。現在，凱撒衛浴是越南第二大的衛浴品牌，這是在台灣或中國不可能擁有的成績單。 「危機就是轉機，」蕭俊祥認為，越南政府不會搬石頭砸自己的腳，經過這次事件，越南會更安全，政府對外資會更優惠。 「還要去哪裡設廠？當初到越南設廠我們都算是早的了，難道要去緬甸、柬埔寨，這都太早了啦，還不適合去。」國內油漆龍頭廠商永記造漆前總經理、現任大股東的張德盛說。 他在總經理任內決定去越南設廠，看中的就是越南的發展前景，油漆業是道地的內需產業，業績的榮枯，與當地經濟和新建房屋需求息息相關。接下來，永記還不準備往下一個基地移動。 「我們身不由己，客戶去哪裡，我們就跟著走。」美亞鋼管發言人吳倫吉說。在台灣、香港股票掛牌的美亞，是台灣老牌的鋼管公司，跟著生產機車的客戶到越南設廠，「越南的機車市場還有很大的成長空間，」吳倫吉說，「沒有產業鏈，怎麼走？」 就像航空母艦開航一樣，產業鏈帶動的不是一家公司，而是從上游到下游一整個產業聚落。「我們一個投資案至少要看三到五年才會下去（投資），不可能說走就走。」中鋼董事長鄒若齊說。只有靠策略調整與下游產業建構，才能分散投資風險。 除了上市櫃公司回不去，還有更多的中小企業也回不去。「怎麼回去？我的家人、工廠全部都在越南。」二十年前隻身到越南打拚的陳先生（化名），在當地開工廠還娶妻生子，「我的客戶都是越南當地人，回台灣設廠做什麼？」陳先生說。 策略三：雞蛋放不同籃子緬甸、寮國、柬埔寨，投資詢問度變高 「本來我就有在想，不要把雞蛋放在一個籃子裡，有了這次教訓後，應該要提早考慮一下（分散風險），加緊腳步看看別的地方。」廣隆光電董事長李耀銘說。 瓶蓋大廠宏全則跟著客戶走，據點遍及多國，「我們不光是在越南有生產基地，目前在東南亞有十三個生產基地。」宏全發言人顏清權說。 從一個場景，可以說明東南亞市場現在有多熱。二○一三年十一月，經濟部投資業務處處長邱一徹領軍人數多達九十二人的緬甸投資考察團，一週內報名人數就額滿，向隅的人還要等到第二梯次才能成行。 不光是緬甸有這樣的熱度，柬埔寨、寮國總能吸引到有興趣的投資者前去考察。 「我在緬甸、寮國的投資佔公司生產比重超過六成，」銘旺實業董事長陳國雄說。總是比成衣同業早一步到海外設廠的陳國雄，看好緬甸、寮國工人的薪資成本只有越南的三分之一，加上還有政府提供的優惠，大力在這兩個國家設點。 曾在台灣經營鋼鐵業的林姓家族，去年底也轉戰緬甸，透過關係投資一家糖廠。「在台灣怎麼投資得到糖廠啊？」林先生說。剛開放的緬甸，可以投資的行業變多，成了投資者的新樂園。 「錯過了越南，我不能再錯過東南亞的機會。」京發投資公司董事長葉邱陞說。原本經營商務旅館的他，這兩年頻頻飛往馬來西亞、越南、緬甸、柬埔寨考察，最後選擇落腳在柬埔寨。 「各國都進來投資柬埔寨，法規很有彈性，房地產的投資報酬率以倍數計算。」葉邱陞說。他已經在柬埔寨合資買地、蓋房子，從旅館業跨足到房地產業。 策略四：回台灣做高級品提升附加價值，就有國際競爭力 「台灣有很好的產地價值，可以好好發揮，」吳盈進說，桂盟會考量調整各生產基地的地位，台灣有很好的研發人才，加上高階自行車也大多在台灣生產。往高級品發展，成了台商在全球佈局中思考的新方向。 「我想跟大哥建議，要分散越南風險的話，就把（台灣）彰濱（工業區）的廠做大。」鋒明副總經理蔡仁賓說。這次越南的一把火，讓鋒明對產能佈局有了不同的思維，回台灣，除了安全考量之外，也可以跟高階自行車的產業鏈銜接起來。 「台商該回台灣了！應該回來努力提升附加價值，才能提升國際競爭力。」中華民國國際經濟合作協會理事長王鍾渝建議。 但是要回台，談何容易。「越南土地一坪換算下來是新台幣六千元，台灣要十五萬元（以群創的工廠為例），返鄉談何容易，連土地都買不起。」蕭俊祥說。政府如何協助想要回台的廠商取得土地，塑造更好的投資環境，才能吸引這些遊子回來。 「殺頭的生意有人做，賠錢的生意沒人做，」想要有高報酬，伴隨而來的就是高風險。「西進、南進，還不如上進！」吳盈進一語中的。 的確，想要有高利潤，並非一定要在老虎旁邊做生意。提升自身的附加價值與競爭力，才不會老是因為成本，逐水草而居，總有兵疲馬困的一天。 台灣鋼鐵業龍頭 》中鋼2013年營收：3,478.29億元越南生產佔比：2013年10月開始生產，尚無數據中鋼董事長鄒若齊：越南投資不變，積極搶進內銷 中鋼在每一個地方的投資，都是看了好多年才會下去投資，當時，在東南亞，越南對鋼鐵業的投資，提供比較好的條件，而且還沒有那麼多的國外公司進去投資。 加上當地需要建設、材料，越南本身的企業也慢慢起來，中鋼的銷售策略也從原本規畫以外銷為重，調整為以內銷為主，越南市場是有潛力的。 任何投資案，不是說今天一有個風吹草動，明天就馬上改變主意。只要沒有大到不可以克服的困難，中鋼在越南的投資案是不會動的。倒是下一步，適合東南亞地區鋼鐵深加工的部分，是不是要擺在越南？會視接下的情況，再來做進一步檢討。（採訪整理●吳美慧） 國內紡織業上游原料龍頭 》台化2013年營收：4,282.94億元越南生產佔比：6%台化總經理洪福源：新投資案暫停，再啟動評估機制 這次暴動的起因是中越兩國的事，結果我們台商受害。我們已經投資下去了，不是說走就能走的。現在根本沒想到這個問題，但是新的投資案我們會先暫停，等到集團評估過後再做決定。現階段要做的，是如何趕快讓生產線復工，才是最重要的事，至於下一步要怎麼走？要看集團的態度。總裁（台塑企業總裁王文淵）已經說越南的投資不會撤，但我們希望越南政府可以妥善安排，至少對外資企業要做到保護的責任，不然會影響到外資的投資意願，這難免也會影響到我們往後要不要持續再投資越南，以及規模會多大的想法。（採訪整理●吳美慧） 國內自行車鏈條業龍頭 》桂盟2013年營收：20.92億元越南生產佔比：30%桂盟董事長吳盈進：不容許一個騷動，就要動全身 桂盟在越南投資十二、三年，到越南設廠前，曾經到印尼、馬來西亞、泰國、菲律賓、柬埔寨評估過，越南人民的善良是吸引我們到越南投資的因素之一。出現這樣的事，我真的很訝異，還不會影響到我們在越南佈局的腳步。去到哪裡都會遇到這樣的問題。我們在各地的工廠，設立前都有很清楚的定位，台灣、大陸、越南的工廠應該做什麼，歐美的公司應該擔任什麼任務，除非其他地區有新的定位，否則不容許一個騷動，我們就要動全身。只要我們有好的危機處理機制，就可以在風險中找到機會。如果暴動事情發生的頻率變高，時間又拉長，危機處理的機制一直在閃紅燈，時間久了就不能沒有其他的考慮。（採訪整理●吳美慧） 衛浴設備品牌越南第2大、台灣第3大廠》凱撒衛浴2013年營收：17.37億元越南生產佔比：100 %凱撒衛浴董事長蕭俊祥：重估龍頭廠計畫，開始找委外代工 危機就是轉機，越南可能會更安全、對外資更優惠，否則以後他們如何招商引資？ 我們一直想建立第二個生產基地，分散風險，包括去緬甸、印尼、柬埔寨看，可是這種事情（暴動事件）在什麼地方不會發生？而緬甸工人素質和建設還不行，印尼土地成本是越南的三倍，柬埔寨還沒有很穩定，中國也可能有兩岸政治風險。 凱撒本來也想把高單價的產品生產移回台灣，可是土地太昂貴，台灣是做我們的營運總部、研發中心。經過這次，我們在越南的投資規模應不會再擴大，包括龍頭廠計畫現在也要重新考慮。可能慢慢尋求（委託）代工，因為凱撒已經有品牌了，我們已在中國尋找協力廠商，準備策略聯盟。台灣就全力發展品牌和通路。（採訪整理●田習如） 越南蓄電池市佔1/3 》廣隆光電2013年營收：56.95億元越南生產佔比：逾90 %廣隆董事長李耀銘：越南持續擴廠，但加緊腳步看其他地方 我來越南設廠十八年，從來沒有碰過這種狀況，本來我就有在想，不要把雞蛋放在一個籃子裡，不過我們在越南一直有擴廠、一直在成長，還沒有時間也沒有需要去想到別的地方。有了這次的教訓，我覺得應該要提早考慮一下（分散風險），加緊腳步看看別的地方。雖然越南工資一直漲，但大陸漲得更厲害，缺工也更厲害。我當初去越南隆安省設廠，工資五十美元，現在漲到一百八十美元，漲幅很大，但貨幣也貶值一半，所以相對負擔還好。一百八十美元換算新台幣不過五千元，這在大陸找得到人嗎？所以越南還是很便宜的，如果沒有發生這次的事，越南還是首選。（採訪整理●田習如） 最早把訂單委外給越南生產的台資成衣廠》銘旺2013年營收：21.90億元越南生產佔比：15 %銘旺董事長陳國雄：除了越南，緬甸寮國生產佔六成 南越跟台灣關係不錯，這次事件雖讓人意外，但應該是偶發事件，我們不會因為這次事件，影響到在越南的佈局，我比較關心的是，到哪裡設廠對公司比較有利。原本我們的成衣在越南是以委外加工方式進行的，為了永續經營才決定在當地設廠，目前產品以外銷美國為主。成本對成衣代工行業的利潤影響很大，配額多寡跟這個國家可提供多少優惠，都會影響獲利。所以除了越南，我們也在緬甸和寮國設廠，而且佔生產比重六成，產品外銷歐洲市場。過去，緬甸還未開放，產品沒辦法賣到美國去，緬甸現在剛開放，未來美國應該會開放產品從緬甸進口，我們提前到緬甸佈局，想的是成本優勢與銷售市場。到國外投資都有風險，只要有分散風險的方法就好了。（採訪整理●吳美慧） | ||||||