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“大佬”們的新年獻詞：劍指“移動互聯網”

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0103/57607.html

2013年對於整個科技行業來說，是不平凡的一年。互聯網領域投資與並購頻發，行業深度整合，走到了一個新的起點。通信和IT領域也頗不平靜，4G牌照發放之後，許多懸念都在等待揭開。i黑馬分享的這篇文章，總結了各大公司的“大佬”們的內部郵件，他們紛紛回顧2013並展望2014。除了總結業績、感恩員工並鼓舞士氣，也對2014年的發展提出了目標和要求。而不約而同，大多將目標指向了“移動互聯網”。優酷土豆：推動多屏合一戰略發展優酷土豆對2013年的業績似乎很滿意，郵件中宣稱“在用戶規模，多屏流量，品牌優勢，內容多元，業務規模等多個緯度，我們全面第一。”郵件寫到，2014年，隨著4G時代的到來，4.5億新智能手機、多樣化的平板和智能大屏幕將為網絡視頻行業提供更為寬廣的發展空間。優酷土豆需要“鼓勵微創新，不斷提高用戶體驗，推動多屏合一戰略的發展。”網秦：移動互聯競爭慘烈，“永不言敗”對於網秦來說，2013年可謂“驚心動魄”。面對渾水公司的做空挑戰，網秦應對得力，如今股價回升，危機已過。不過面對移動互聯網，網秦同樣意識到挑戰與機遇並存。網秦CEO林宇(微博)在郵件中寫到，“為全球用戶打造安全舒適的移動生活，成為網秦的新使命”。2013年網秦確立了“移動平臺化”的戰略方向，並基本完成了從“移動安全專家”向“安享移動生活”平臺化升級的過程。不過他也強調，移動互聯網市場的競爭異常激烈，甚至是慘烈，網秦所有員工需要“並肩戰鬥”，迎接移動互聯網的新浪潮。攜程：價格血戰與零利潤去年3月份走馬上任的攜程CEO梁建章如今可謂“春風得意”，2013年，攜程增加了戰略投資，並收購移動互聯網公司，攜程股價從20美元漲到現在的接近50美元，業績已經得到資本市場認可。梁建章在內部郵件中表示，2014年，攜程將面臨“殘酷競爭”，同時也“充滿機會”。攜程將“讓我們的對手，價格血戰，零利潤”，並通過“拼搏，創新，超越，來成就攜程軍團的偉大”。華為：重新認識“ICT”，“超越自我”移動互聯網的發展為ICT行業帶來新的變量。華為輪值CEO徐直軍在郵件中表示，“ICT對企業和行業的價值正在被重新認識，新一輪的信息化建設和改造開始提上日程。”他在郵件中多次使用了“超越”一詞，以表示華為不能滿足現狀，需要進一步拼搏進取。他認為華為在新的一年需要“鼓勵沖鋒、鼓勵有效增長”，“把有限的資源投入到超越的領域”。並“進一步推進組織變革、簡化管理、下移管理重心，加大一線授權”，“加快從以功能部門為中心向以項目為中心的運作機制的轉變”。在美國市場遇挫，華為也沒有氣餒，郵件中強調了華為需進一步“提升全球化水平，加強全球合規運營，營造良好營商環境。”中興：重點發展”移動互聯“業務，實現“創新突破與集約化”中興通訊總裁史立榮在發給員工的內部郵件中首先提到了4G戰役的勝利，“在中國移動(微博)、中國電信(微博)的4G設備集采中，我們雙雙拔得頭籌，市場份額占據第一;在中國電信4G核心網集采中，我們更是以絕對優勢拿下了超過一半的市場份額”。同時也確定了2014年的業務重點：城鎮化(智慧城市)、節能減排(新能源技術)、移動互聯網。他強調中興需要有“危機意識”，“我們不斷看到，新生力量對傳統企業與商業模式快速顛覆，同時它們也可能很快被更新的、更有活力的模式與產品所替代。過去很盈利的企業，今天可能很痛苦;今天很舒服的企業，也對明天充滿了危機意識。”他表示中興需要改變，否則“死路一條”。他還在郵件中透露，中興提出了“創新突破與集約化”的經營思路，並將其確立為2014年的核心經營思路。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：啟言 | 編輯：weiyan | 責編：韋

孩子與劍 | 少年商學院新年獻詞 東方愚

http://www.zhanghua.cn/?p=5386

本文作者是youthMBA少年商學院創始人張華（東方愚）。

2013年初，我創辦youthMBA少年商學院的前夕，一次我到洛杉磯，一位美國大學生朋友跟我聊起魯迅。他問我，如果魯迅活在今天的中國，會是怎麼樣。

這位白人小兄弟21歲，簡直就是一位「犀利哥」。他的問題看似很具象，但卻有深意。我本可以敷衍他，但他在開問之前，已經表達了對「南方週末記者」的尊敬和期待，我被架起來了！

我的回答是，今天的魯迅應該不會選擇棄醫從文，充其量兼職搞點小創作。

我給他講了同樣是21歲的兩個年輕人的故事。一個就是魯迅，故事是他熟悉的，也是眾所周知。1902年，21歲的周樹人（魯迅原名）到日本留學。給他最大刺激的是一次觀影過程。影片中「一個被說成是俄國偵探的中國人」被日本兵砍頭示眾，圍觀者當中有不少中國人但個個臉上神情麻木。這時周樹人的一位日本同學說「看這些中國人的樣子就知道中國一定會亡。」這也是他決定棄醫從文的關鍵導火索之一。

另一位是河南南陽農村小夥蔡洋。他是2012年9月在西安「反日遊行」中用U型鎖砸穿日系車主李建利頭骨的主犯。彼時他21歲，自稱砸車是愛國行為。事件發生後，我的南方週末同事寫了一篇還原蔡洋生存與生活環境人物報導，給我印象最深的一處細節是蔡洋十幾歲時和同村孩子玩的遊戲仍是「打倒小日本」，至今痴迷戰爭片，尤喜抗日劇。

我不知道這位美國兄弟是否明白了我的意思。一百年過去了，朝代變了幾回，人也換了幾代，但異曲同工的悲劇反覆上演。人的因素之外，與土壤息息相關。魯迅果敢，但若放至今日，定是事倍功半，不如安生做個好醫生，為「看病難」之中國頑疾貢獻一臂之力。

我想到自己21歲時，大學剛畢業。和周樹人同學不同的是，儘管我學的是經貿專業，但因為愛好寫作，做一位評論員、專欄作者以及隨之進入南方報業成為媒體人，幾乎是自然而然的事。富有戲劇性的是，我是財經媒體人，但一直想寫點教育方面的小文章。我出版過三本關於中國富豪及財富現象的書，但無一滿意，但要說最大的遺憾，卻是曾有一位出版人建議我寫本關於考試題材的小說而我沒有行動。

沒錯，無數人都曾說自己是「中國教育體制的犧牲品」。而考試，是將一切積弊和變態給顯像化的巔峰時刻。為了準備考試，所有的荒誕都是合理。拿我自己來說，我讀小學的時候就要上早晚自習；我讀初中的時候最多兩個月大考八次且成績次次張榜公佈；我讀高中的時候幾乎沒有哪天晚上12點前睡過覺，且曾為「向北大、清華進軍」宣過誓……

我年輕且單身的時候是個文青，視吐槽為美德，但內心知道那是一種幼稚病。文人習慣高估文字的能量，正如今天許多科技達人過分迷信技術的光芒；可我在記者生涯中採訪許多人，發現也大都為一邊痛斥教育體制，一邊又不得不讓自己的孩子進入體制的吐槽者；甚至我採訪的那些資源和財富都爆棚的富人，覺得把孩子送到國外就萬事大吉，卻發現事情遠非那麼簡單後也跟著成為了吐槽者。

問題出在哪裡？於小裡說，牢騷無益，改造自己很重要；往大里講，我們自己憎恨體制，恰恰說明我們自己就是體制。

電影《英雄》中有段對白很經典：「劍有三層境界：一是手中有劍，心中亦有劍；二是手中無劍，心中有劍；三是手中無劍，心中亦無劍。」絕大多數中國家長都停留在第一個階段，他們希望孩子少受體制之「毒害」，但因為過分在乎，對凡事都要來個「二分法」或標籤化，導致即使給孩子新思想，「術」的東西也更多一些。

我離開南方週末，離開呆了十年的媒體界，跨界創辦youthMBA少年商學院，是想做場實驗。看能否將歐美的教育理念、教育方法，與中國本土的教育和方法真正融合到一起，為糾結的數以萬計的中國家庭所用。即使可能孩子仍要在教育體制裡爬格子，但父母至少可以做到「心中有劍，手中無劍」，即劍道的第二個境界；我們相信，帶著鐐銬舞劍的孩子，假以時日，終將掙脫束縛。

我也是孩子的父親，這是我做這場創新實驗的永動力。現在，我從不會給自己心理暗示，說這種方法是好的，那種是壞的。我只知道，總有一種情景與你匹配，總有一種方法對你適用。這好比在實驗室調製化學試劑；我對他亦沒有要求，只希冀自由之花在他內心慢慢綻放。他21歲的時候，壓根用不著去總結自己一路受過的教育。人其實是不需要教育的，需要的，只是啟蒙。

令人欣慰的是，少年商學院運營幾個月以來，我們得到了太多家長朋友的鼓勵。微信（id：youthMBA）訂戶自然增長到10萬，這一數字非常可喜，但更讓人感激的是，每天都有許多朋友給我們留言，以懇切之建議或意見希望我們更好地成為家長與孩子身邊的國際化教育幫手。此外，不斷有海外的朋友，希望成為我們的專欄作者，而且不少對認可我們理念的朋友以及教育機構，希望加盟或是建立合作。

當我們第一次線下沙龍報名火爆，尤其是發現現場觀眾當中既有家長，又有老師（小學、中學、大學），也有海歸，亦有教育機構，以及與我同道的兒童啟蒙和創意思維實驗者，且他們相互交流，並解答對方的問題時，我突然間覺得，少年商學院這樣一個不斷完善的高品質平台，有信心也有必要幫助中國家長地入劍道的第三境界，即手中無劍、心中亦無劍，但問題卻迎刃而解。

回到我和美國「犀利哥」談魯迅的話題上。我後來給他回了個郵件，說我對當時的答案做下修正：假設魯迅活在當下中國，他會是個好醫生，也會是個牛逼的作家。有理想但不理想化的人，是可以把兩件事同時做好的，或者說，兩件事其實就是一件事，那就是啟蒙。當然前提是魯迅不在公立醫院任職，同時也不是作協成員。

我沒有資格和魯迅相提並論。但於我而言，無論是原先在南方週末做新聞，還是現在創辦少年商學院做教育，這是兩件事，也是一件事。在在兒童人文教育啟蒙這條路上，我們並不孤單。我們要做的，正是學習魯迅的果敢與堅持。

有一位名叫RobGifford的英國人，任美國國家公共廣播電台（NPR）駐華記者時沿著312號國道走了一趟後將所見所聞寫成了書《312號公路》。我吃驚於他在書的末尾提到了魯迅《故鄉》一文。「魯迅描寫他如何在離開 20年後回到故鄉，以及見到兒時玩伴時的情景與思考。他連走邊想的，正是我沿著312國道旅行時所想的。是的，現在是有所不同，週遭的問題雖多，有一個理由讓人抱有希望：中國人，開始用自己微小的漸進的方式，主導自己的命運…」

現在，少年商學院，正踏上自己的「312號公路」。

【2015年新年獻詞】你對美好的向往關乎國家的方向

來源: http://www.infzm.com/content/106748

光陰之箭已經穿越年輪，抵達2015。

在這個南方溫暖的新年元旦里，我們凝望著波瀾壯闊的中國，仍然能聽到，那些向往美好的心聲有如橫掃九州的滾滾春潮。

面對新年，人們常認為從此可以放下過去，同時無限暢想未來。然而，過去一直是未來的因果線索，歷史也從未真正受到任何人工時間刻度的束縛，它一直自有邏輯。

2014年發生的許多事，可以在2013年里找到緣由伏筆。我們也相信，在2015年，同樣還會感受到來自2014年的雷霆萬鈞。

是的，我們剛剛度過了雷霆萬鈞的一年。在這一年， 四十多只大老虎被打落在地，他們中包括四名副國級及以上官員。盡管這場被稱為“輸不起”的反腐鬥爭早在一年前已顯露端倪，但它對國家和民族的深遠影響，或許才剛剛開始。

人們往往期盼自己能躬逢一個大時代，但真當身處其中時，又是否有能力完整了解時代的面目與意義？

當然，這並不妨礙我們要努力在當下綻放真實的自己，就像每一個被歷史銘記的大時代，都曾留下過獨一無二的生動印記。

剛剛過去的2014，當然還不僅僅只有打虎拍蠅。它確立了“憲法日”，對依法治國、憲法權威表達了信仰與敬畏；它加大了簡政放權，鼓勵全民創業；它是宣示“我們不惹事，但也不怕事”的一年，它也是一些人在“單獨二孩”與生活現實間糾結的一年；它期待新型大國關系成為世界穩定的“壓艙石”，它見證美國、香港證交所里中國面孔創造IPO紀錄的狂歡；它聽著馬航乘客的家屬悲傷哭泣，它看著昆明火車站的保安持棍救人……它是過去，它也是現在；它是歷史，它也是未來。

在這個南方溫暖的新年元旦里，我們撫今追昔，因為我們知道，歷史一直自有邏輯。

其實歸根結底，歷史的最大邏輯就是人的邏輯，推動歷史前行的最大力量就是符合人民利益。正如2012年執政黨做出的莊嚴承諾：人民對美好生活的向往，就是我們的奮鬥目標。

人民就是全體的我們，你就是人民之一，你對美好的向往關乎國家的方向。

你要敢於向往，敢於生活，敢於爭取，敢於改變！

你也要有條件向往，有條件勞動，有條件進步，有條件幸福！

你還要堅持向往，堅持自我，堅持真理，堅持善良！

是的，相信吧，世界本應如此。一切的一切，都應從你出發，又歸於你。歸於你的生活，歸於你的生命，歸於你的歷史，歸於你的意義。

在這個南方溫暖的新年元旦里，讓我們一起來凝望這波瀾壯闊的中國。我們要真誠地祝福你新年快樂，祝福你向往美好，祝福你夢想成真！