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TABLE正面對戰 攪局大師周鴻祎爭做互聯網金融野蠻人？

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0722/151110.shtml

吳海生仍能清楚記得，2015年3月16日那天晚上，在深圳一個酒店的大堂里，他和周鴻祎討論互聯網金融產品的方案一直到淩晨兩點，也正是在這個晚上，周鴻祎下決心要進軍互聯網金融。

當然，奇虎360科技有限公司（下稱360）董事長周鴻祎的轉變是有原因的。

就在兩年前，周鴻祎還多次在公開場合表示，要守住安全領域，不打算涉足互聯網金融。“我對於電商、金融領域沒有什麽積累，基本屬於白癡。有些基金公司和銀行找上門來要跟我們合作，我都沒答應。一來我看不懂，二來我內心還是有很大的疑惑：為什麽全中國的互聯網公司，現在都奔著金融去呢?為什麽不能各自幹點有意思的事情?美國的互聯網公司是各自有各自的地盤，不會一股腦都做網絡銀行、做支付，但現在似乎全中國的互聯網公司都在做金融。我看不明白。”

然而，當各類銀行、平安這類保險公司頻繁都找上門的時候，周鴻祎還是動搖了。360金融CEO吳海生說：“360有一次和平安一位高管溝通時，他們認為360的數據大於淘寶和騰訊的數據，因為他們是社交的或電商的，而我們是橫跨社交、搜索、電商的平臺，所以潛力很大。所以有了深圳之行。”

從深圳回京第二天，周鴻祎就召集所有高管開了一個會，說360會把互聯網金融作為重要的戰略方向之一。吳海生回憶，自此後，360總裁齊向東、CFO姚玨為金融業務開了各種綠色支持通道，幾乎所有事情都破例獲得快速支持。從公司註冊到各種破格招聘，甚至各大金融機構與周鴻祎的會面時間安排，都有特殊待遇。

半年多來，360到底做了什麽？

2015年初，吳海生開始接手籌備互聯網金融的平臺，他是360的老人，曾經負責360的導航開放平臺、瀏覽器開放平臺、視頻開放平臺等各種流量分發的產品，是一個成功的產品經理。

這半年多來，吳海生參與更多的主要在團隊組建、資產類型選擇和技術方案等方面。“我是學經濟學的，有一定知識研究，對於風險的意識是我必須去控制的，也是我最重要的工作，比如交易結構、法律文本，我可以聘請團隊去做，而風險我必須要知道底線在哪里。”

對於風控，360金融主要從三方面來做：首先是資產的選擇。在資產上，360金融和傳統金融機構合作，包括金融、券商、保險。風控有專門一個團隊負責合作機構的準入，通過篩選確保合作的金融機構有足夠的產品設計能力，資產質量足夠高，風控能力足夠強。

其次是資產質量審核。產品經過合作機構風險審核後，360金融還有另外一個團隊專門做資產質量的審核，基本上借鑒銀行成熟的體系對資產進行審核，必要的時候也會做線下的盡調。

最後，360金融還有個風控委員會，所有產品上線之前必須經過風控委員會審批才能上線，風控委員會對技術資產做一些分析，然後讓工作委員會上線，包括產品部門、運營部門、法務部門，從不同角度、不同維度探討這個資產上線之後符不符合用戶的需求、有哪些風險，風險是否可控等。

和阿里巴巴、平安集團分別推出螞蟻金服、陸金所的獨立品牌一樣，360也推出了自己的子品牌“你財富”，毫無懸念地主打“安全賺錢”的概念。

吳海生解釋，360是個安全互聯網公司，和“百度連接人和信息，騰訊連接人和人，淘寶連接人和商品”不一樣，360金融要做的是安全地把人和財富連接在一起。

這半年來，吳海生他們主要做了三款產品：

第一款產品是360系的“寶”類產品。這款產品差點被周鴻祎槍斃，但考慮到平臺一開始就沒有活期產品，用戶會有很大的壓力，所以，還是推出來，主打安全而且收益更高。第二款產品即奇酷公司的股權眾籌會放在360金融平臺上來做。周鴻祎此前就提出，以“股權眾籌”方式做手機，而股權眾籌就是互聯網金融的一個重要分支。第三款產品，360金融聯合中證指數公司、大成基金推出了一款大數據“互聯網+”產品——“中證360互聯網+大數據100指數”。

對於360來說，現在或許是切入互聯網金融領域的好機會。

首先是360多年經營出互聯網行業中的“安全”品牌形象，盡管在一線城市、精英人群、媒體口碑中，360品牌有所爭議，但360的用戶中最死忠的恰恰是那些不太懂電腦和互聯網，年齡又偏大的二三線城市用戶。這個群體正好是最具開發潛力的優質類用戶。畢竟360的安全形象可以用最小的成本去打消用戶最大的顧慮，這樣可以避免陷入比拼收益率的泥沼，這是360的優勢。

不過，從今天的溝通會看來，除了安全和流量外，今天發布360產品並沒有看出其他不同之處，到底還有啥招數，吳海生說會在8月透露細節。

TABLE大戰一觸即發

現在，互聯網金融的細分領域幾大業務，比如阿里小貸的類銀行業務並不是誰都能做的。阿里有電商平臺數據和信用體系優勢，能夠根據企業在電商平臺的表現和信譽度來快速作出評估授信。在這項業務上，其它互聯網巨頭要做還是有一定的難度和壁壘。

再比如P2P貸款，由於其風險控制難度大、業務複雜性高等特點使互聯網巨頭都未能涉及。剩下大家都涉及的，就是打通支付系統以及基金理財類的業務。

這也是大家都選擇了基金產品的一個原因。說到底，目前大家最關註和最容易切入的互聯網金融業務還是貨幣基金這類穩健型理財產品的銷售。

而TABLE現在已經具備了搜索、消費、交易的大數據，通過分析這些數據，其實可以找到基本的行業發展趨勢邏輯，他們紛紛介入大數據指數基金。

相較於傳統指數基金，其創新點在於將大數據引入指數編制中，利用大數據對市場主體情緒進行刻畫和量化，為市場上的指數投資帶來新參考體系。在選股方法和發行渠道上更勝一籌，有助於延伸基金產品線和提高發行效率 。

除了“中證360互聯網+大數據100指數”外，目前市場上還有幾個產品，百度聯合廣發基金、中證指數推出了百發100指數，騰訊與濟安金信、中證指數開發了中證騰安價值100指數，新浪聯合南方基金、深證信息推出大數據策略指數i100和i300，螞蟻金服聯合博時基金、恒生聚源及中證指數發布了淘金100指數。

“我們通過互聯網數據挖掘產品出來，挖掘的結果非常震驚，做之前我還挺擔心的，做了之後發現，今年以來，根據中證提供的模擬的結果我們的漲幅是93.76%，同期百發100是29.92%，南方i100是67.32%，淘金100是64.87%，這個結果還是讓我非常意外的。這說明跨領域的優勢會比垂直領域的優勢更大。所以，我們會把這個優勢發揮到其他領域。”吳海生說。

之前，TABLE在各領域各自為王，阿里的電商，百度的搜索，騰訊的社交，360的安全，如今在互聯網金融這個領域，他們都開始圈地運動，並且正面對戰，作為後來者，攪局大師周鴻祎是否會令互聯網金融市場格局產生變局呢，估計一場新的惡鬥在所難免。

版權聲明：本文作者崔婧，i黑馬版權所有。如需轉載請微信聯系zzyyanan獲得授權，未經授權，轉載必究。

基金小鎮建設熱潮：各地爭做中國版“格林尼治”

正在如火如荼進行的深圳“雙創周”讓深圳再次成為矚目焦點。除了庫克、馬雲、馬化騰等商業大佬，事實上很多參展的創業企業更期望獲得資本和媒體的關註。

就像矽谷的發展少不了沙丘路(Sand Hill Road)上風投資本的支撐一樣，深圳似乎也在等待一個像矽谷“沙丘路”一樣的基金業聚集區的出現。

就在“雙創周”開幕的前一天，10月11日，深圳前海金融控股有限公司(下稱“前海金控”)與深圳市地鐵集團有限公司正式簽署戰略合作協議，雙方將打造前海深港基金小鎮，還將成立前海深港基金小鎮發展有限公司，為入駐基金公司提供管家式服務。

基金小鎮的概念在國內正在興起，已經有一些區域率先把此概念引入國內並進行嘗試，比如杭州玉皇山南、嘉興南湖、成都天府基金小鎮，都在嘗試打造區域性基金小鎮。基金業作為輕資產、輕人力、財富高度密集，並對產業發展起到引領和支撐作用的產業，自然是地方政府眼中的香餑餑，但是基金小鎮如何能夠服務於投資機構，而非僅僅為了享受稅收、財政支持而註冊於此，同時也要避免出現“天津私募風波”式的監管漏洞，值得各地政府在實踐中摸索。

前海金控董事長李強在接受《第一財經日報》記者獨家專訪時說，前海的基金小鎮是順應市場發展的需要，不是純粹打造一個物理意義上的小鎮。“地方政府不應該硬生生地用激進的手段，用套利的方式來推動產業發展，如果前海沒有基金產業基礎的話，我們不會做這件事。”

如何為基金業帶來實在利好

目前中國的融資模式中，銀行仍占主流，同時還存在融資難、融資貴、投資難的結構扭曲問題。相比之下，海外具有更多元的資本市場對企業輸血，尤其風投資本。

一直想打造中國矽谷的深圳，或許也需要一個中國版“沙丘路”的出現。中國證券投資基金業協會(下稱“中基協”)內部數據顯示，深圳的私募機構與從業人員數量居全國第二，僅次於上海。截至2016年10月，上海有備案私募機構3972家，深圳有3947家，北京有3510家。

前海深港基金小鎮應運而生。從物理空間上看，前海深港基金小鎮是國內第一個位於自貿區內的基金小鎮，建於前海核心片區，占地面積9.5萬平方米，建築面積近8.5萬平方米，由29棟低密度的企業墅(前海容積率最低的區域)組成，還包括基金路演大廳、投資人俱樂部等，明年底可入駐辦公。

前海作為連接深港的現代服務業合作區，吸引了大量投資機構在此註冊。數據顯示，金融和類金融機構是前海註冊類型最多的機構。截至9月23日，在前海蛇口自貿區註冊的含“基金管理”的企業共4968家，其中在前海註冊的4950家，含“資產管理”的企業共5977家。

前海產業優惠目錄里的產業可以享受15%的稅收優惠，但是金融業並不在內。同時，有投資機構對《第一財經日報》表示，2015年深圳取消了合夥制股權投資基金稅收優惠政策後，LP取得的股權投資收益需統一按5%~35%的五級超額累進稅率計征個稅，稅收負擔普遍增加。這就導致很多基金公司在發產品時選擇“曲線救國”，很多深圳的基金公司會選擇到浙江嘉興或者江西萍鄉註冊，還有公司選擇新疆等地，理由是可以獲得一定程度的稅收返還和財政支持的優惠。

所以，基金小鎮能否為基金業帶來一些實實在在的利好，也是業內普遍關心的問題。

李強對本報記者表示，依托於香港財富管理中心的優勢，前海也正在打造財富管理中心，基金小鎮是前海財富管理的濃縮精華版。前海將打造幾只母基金(百億規模)對產業配合，同時，深圳市和前海管理局都會研究出臺對於基金產業的扶持政策。

除此之外，最重要的是配套服務。承接配套服務的就是前海金控和深圳地鐵合資成立的前海深港基金小鎮發展有限公司。基金小鎮里為入駐公司設立了會議室、路演中心、投資者俱樂部，還會給每個基金公司配備一名管家在工商登記、以及基金註冊等方面進行個性化服務。另外，海外專業的服務機構會進駐到基金小鎮。

李強表示，前海基金小鎮和其他地方的基金小鎮要形成一個戰略聯盟，也會和一些地方的創新創業中心合作。另外，前海金控還會專門聽取創投、PE(私募股權投資)、對沖基金，以及證券投資基金等的需求，在此基礎上進行個性化服務。

國內建設“格林尼治”小鎮風盛行

盤點和梳理全球的基金小鎮，大概有兩種類型：一類依托於財富管理發展;一類依托於科技發展。

格林尼治是美國康涅狄格州的一個面積只有174平方公里的小鎮，目前集中了500多家對沖基金，其中單單橋水(Bridge Water)一家公司就掌管著1500億美元的規模。格林尼治依托的是財富管理中心紐約曼哈頓，它距離曼哈頓約50公里，擁有較低的稅收優惠，吸引了大量華爾街精英前來定居。

另一個依托於科技發展的基金小鎮就是知名的美國矽谷內的風投一條街沙丘路，距離斯坦福大學只一街之隔，全長6.1公里。

上世紀八九十年代是美國著名的科技爆發期，沙丘路逐步成為風投設立辦公室的首選之地，到如今已匯聚美國60%的風投機構，成為矽谷發展引擎。蘋果、微軟、亞馬遜等雄霸全球的企業，在創業初期都接受過來自沙丘路的風投資金。

而世界基金中心盧森堡，面積比深圳大一點，人口卻僅有50萬，是全球排在美國之後的第二大基金中心。盧森堡之所以成為世界基金中心，首先是其具備稅收優勢，享受收入和資本所得免稅優惠，盧森堡還與世界各主要經濟體簽署了多項避免雙重征稅協定。此外，盧森堡實行彈性監管，在當地註冊的基金可在歐盟各國和全球各地銷售;同時服務完善。

前海金控基金集群事業部總經理楊博對《第一財經日報》記者表示，前海基金小鎮請專業人士講解了國外基金小鎮的先進經驗，也推出一些國際特色服務，比如將為入駐公司提供專屬離岸註冊服務，年內爭取與盧森堡簽訂境內外基金業務的互聯互通戰略合作，為境內基金公司在境外發行基金產品提供快捷通道。

近年來，以美國格林尼治對沖基金小鎮為模板的基金小鎮在中國頻頻出現。除了文章開頭提到的數家，還有北京基金小鎮、鄞州四明金融小鎮、慈城基金小鎮，等等。縱觀這些基金小鎮，對基金業吸引較大的還是當地政府給予的財政以及稅收政策支持。比如，杭州玉皇山給予前三年全額返還、後兩年返還一半給當地財政的稅收政策支持，提供人才購房補貼、辦公用房補貼、高級人才落戶政策等。

嘉興南湖基金小鎮是目前國內基金小鎮里入駐機構數量最多的，到5月底，入駐企業達到1784家。政府開出的優惠政策是，六年內可以享受地方財政營業稅、企業所得稅、個人所得稅70%的發展獎勵。

但一位PE機構合夥人對《第一財經日報》表示，國內一些基金註冊集聚地和深港相比，金融人才匱乏，金融業相對落後，很多機構註冊是看中了一些優惠，更多是註冊型經濟。

他分析說，如果前海基金小鎮能夠針對私募基金合理設置稅收優惠，對基金入駐的吸引會很大。同時他也建議，因私募基金份額缺乏流動性，投資對象也缺乏流動性，如果可以依托前海基金小鎮的平臺，建立一個PE的二級市場，能大大提高投資者的流動性，同時也能推動PE的資金募集，推動行業發展。

風險可控需要探索

前海除了已經聚集了大量基金公司外，還具有背靠香港財富管理中心的優勢，如何用好這個優勢，讓前海成為連接深圳這座科技之城和香港財富之城的“焊點”，對前海基金小鎮也是一個新的考驗。

“焊點”論是李強首先提出的，他認為前海只是做深港的連接點還不夠，還需要把雙方牢固地連接在一起。

李強對記者表示，前海的使命之一是要服務於香港的人民幣市場建設。一方面境外需要配置更多的人民幣資產，不同的市場、不同的規則，要通過前海把香港和內地焊接起來。另一方面，內地企業匯聚在前海的資金也能從前海走出去，進行全球並購，這既符合國家戰略，也能更好履行前海作為中國金融業對外開放試驗示範窗口的使命。

李強說：“未來，基金小鎮將是一個針對基金業的更好的試驗田。”

此前，前海針對境外股權投資機構已經向國務院及一行三會爭取了一些政策，如外商投資股權投資企業(QFLP)試點，也在與中基協協商開展(外商獨資)私募股權投資業務試點，但是顯然人民幣實現自由跨境流動，還有很長的路要走。

李強表示，人民幣的自由流動最終是風險可控下的流動，他說：“什麽叫風險可控，是在量上還是機構準入上，怎麽把握其中的度，都需要前海進行大量的磨合和探索。”

早在2010年，天津濱海新區金融改革如火如荼，但因監管疏漏，使得很多公司以私募之名走非法集資的路子。2011年前後一些公司卷款跑路，投資人損失慘重，釀成涉及多個省份的風波與法律爭訟。

“這個產業帶來的收益大，但風險也很大。”李強說，如果在沒有監管布局、沒有產業支持的情況下盲目發展，很容易出問題。但出了問題又容易走極端，一出風險一把收死，對行業也是另一種打擊。

在監管方面，李強表示，他們計劃與中基協構建私募信息備案直通車，嚴格篩選入駐企業，其中一條就是近三年不得出現任何違法違規行為。

社交媒體爭做原創視頻.

內容為王的時代，所有的社交媒體似乎都要做原創視頻了。

一季度財報顯示，Facebook廣告收入增速創下了6個月以來最低水平。投資者開始質疑Facebook廣告業務增長可能遇到瓶頸。

CCS分析師Martin Garner對第一財經記者表示：“Facebook去年的強勁業績現在已經被證明是互聯網廣告增長的頂峰，接下來公司必須證明自己還能通過其他產品支持增長，比如視頻、Instagram，WhatsApp，Messenger和虛擬現實。”

今年早些時候 ，Facebook創始人紮克伯格表示：“Facebook是一家視頻優先的公司。”近期，Facebook正在招聘越來越多與視頻相關的職位，比如電影軟件工程師和媒體合作夥伴監制，也包括宣布招聘一名好萊塢的電影制作人，拍攝原創視頻廣告。

Facebook沒有透露這些新職位到底是生產哪方面的內容，可能是新聞、娛樂和其他形式的視頻內容。與此同時， Facebook宣布關閉VR影片工作室Oculus Story Studio，轉而支持更多外部VR遊戲和電影制作，投入資金規模約5000萬美元。該工作室曾憑借虛擬現實短片《亨利》奪得艾美獎。

巧合的是，今年年初剛上市的Snapchat也在大舉進軍電視視頻領域。傳統媒體和新媒體公司都已經排著隊為Snapchat制作內容，以吸引能夠給他們帶來豐厚利潤的Snapchat的年輕用戶群體。Snapchat目前的全球用戶數量接近1.6億人。

Facebook首席財務官David Wehner在財報發布後警告稱，今年營收增長將會出現明顯下滑。他還多次重申，Facebook的用戶頁面廣告數量已經接近上限。但是，Facebook視頻廣告的收入正在不斷擴大。根據美國互動廣告總局(IAB)4月的統計報告，去年全年，廣告主在數字視頻廣告方面的支出增加53%至91億美元。

盡管如此，數字廣告在整個廣告市場中的占比仍然不到10%。2016年，廣告主在美國電視廣告上的投入是700億美元，今年規模預計與去年持平。根據GroupM群邑全球發布的最新一份有關全球數字廣告和媒體市場趨勢分析的報告《互動2017》，從全球綜合數據來看，電視仍是最受廣告主青睞的媒體。報告顯示，2016年電視廣告份額穩定在42%，2017年該數字預計將基本持平。2010至2014年間，電視份額達到44%的峰值，之後只出現了小幅下降。

在數字廣告方面，2016年谷歌和Facebook幾乎占據了市場超過一半的份額。谷歌CEO桑達爾·皮查伊表示，每天在YouTube上被觀看的視頻總時長超過10億小時。YouTube用戶生產內容的模式已經做了超過10年。而Facebook的廣告收入也占到公司整體收入的超過一半。

群邑全球市場前瞻總監Adam Smith對第一財經記者表示：“2016年谷歌和Facebook吸引了絕大多數新增的數字廣告投資。2017年業界將密切關註Snapchat或亞馬遜會如何進入這兩家巨頭的價值鏈，以及BAT(百度、阿里和騰訊)在中國的強勢地位能否拓展至國際市場。”

此外，群邑報告還指出：“這些公司的商業模式與傳統電視媒體大不相同，吸引了一批與電視不同的廣告主。而那些對電視廣告收入貢獻90%的廣告主，在數字廣告平臺上只貢獻了30%至40%的收入。”據統計，數字媒體巨頭70%的收入主要來源於小型企業。

Snapchat首席內容官Nick Bell透露，Snapchat每一集視頻的成本在6000美元到45000美元不等。他還預計，未來三到五年，基於廣告模式的視頻將為公司帶來豐厚利潤，不過Bell沒有透露廣告收入的分成模式。

東方明珠：把握傳媒改革東風，爭做文化產業拓荒者

改革開放將近40年，回溯過往，中國取得了巨大成就，而上海作為中國改革開放的排頭兵，在很多產業領域率先做出了革新，文化傳媒業就是其中比較突出的一筆，而東方明珠作為上海文化傳媒業變革的主力軍，在改革開放東風下，做出了一系列變革與創新，給國內文化傳媒企業帶來很多啟示。

東方明珠在國內的文化傳媒業連續創造了多個“第一”，包括1994年，原東方明珠上市，成為國內首家文化傳媒上市公司；2011年，百視通上市，開啟全國廣電新媒體業務上市先河；2014年，文廣集團（SMG）整合，百視通吸收合並原東方明珠重大資產重組啟動，並註入SMG集團相關優質業務資產；2015年，重組後新東方明珠成立，成為中國第一家產業鏈一體化布局的傳媒娛樂上市公司……可以說，東方明珠在多年的變革中，真正做到了文化行業的拓荒者，在上海改革開放成果中畫出亮麗的一筆。

對於東方明珠改革開放以來取得的成果，東方明珠董事、總裁張煒認為：“東方明珠新媒體的價值核心，是引領中國廣電發展史的現象級創新企業，是上海城市精神和品質在廣電領域的體現，是上海廣電人60年來凝結的創新基因的結晶。東方明珠新媒體發展歷史上創造了多個第一，在每一個媒體產業發展的歷史節點，我們的前輩們都能站在風口浪尖，把我們廣電人、媒體人的名字書寫在歷史的扉頁上。這才是東方明珠最珍貴的價值，無論歷史、現在還是未來。而我們今天珍存的價值從何而來？答案不外乎兩點：戰略眼光和創業精神。”

加速變革創新擁抱新媒體

改革開放以來，文化傳媒行業不斷變革，新興媒體不斷湧現，縱覽東方明珠近年來發展變革歷程，與新媒體融合一直是最重要的主題。東方明珠的新媒體發展可以追溯到2001年，跟隨SMG傳媒改革與融合創新的歷程，經歷了三個發展階段，即“建設新興媒體階段”、“與新興媒體互動發展階段”、“與新興媒體融合發展階段”，現在正處於融合發展階段。

2001年至2010年是東方明珠建設新興媒體階段，2001年開始，東方明珠母集團SMG啟動數字化發展戰略，與國家“三網融合”和傳媒改革同步破冰。

在政策的鼓舞下，中國傳媒業改革大幕就此拉啟。SMG作為行業改革的先行者，於2001年4月19日，完成對上海人民廣播電臺、上海東方廣播電臺、上海電視臺、東方電視臺、上海有線電視臺等單位的五臺合並，正式成立了上海文廣新聞傳媒集團。

此次整合為SMG推動新興媒體建設打開了良好局面。SMG成功開創新媒體發展的“上海模式”，成功培育出電視購物等媒體衍生業務。這一階段的主要成果包括成立了文廣互動，布局數字電視業務；成立百視通布局IPTV業務，百視通也成為了中國內地首家專門從事IPTV業務運營的新媒體公司；布局手機電視、寬頻網絡電視；成立東方購物，打造服務類媒體衍生業務等。其中，東方購物銷售額年均增長率達到65%，到2009年末銷售額已突破28億元，位居全國電視購物行業第一。

隨後，東方明珠進入了加速與新媒體互動發展階段（2010年~2014年上半年）：2010年百視通開始謀求上市“成為廣電新媒體第一股”,以此為標誌，改革發展進入了第二個階段，即“傳統媒體與新興媒體的互動發展階段”。

2011年1月，廣電信息複牌公告，百視通、廣電制作、文廣科技資產借殼上市，成為全國新媒體“第一股”。2011年12月29日，百視通在上海證券交易所成功掛牌上市，宣告借殼廣電信息重組成功，開創了主流廣電體系新媒體企業上市先河，成為了國內第一家實現廣電新媒體可經營性資產整合上市的公司。

上市後的百視通，駛入了新媒體發展的快車道。不僅業績快速提升，百視通的IPTV業務也飛速提升，百視通提供技術與內容服務的IPTV用戶超過2250萬戶，收費用戶超過1500萬戶，繼續名列全球最大IPTV運營商。

此外，這段時間內，百視通在家庭主機遊戲、手機電視、新媒體廣告與網絡營銷方面也有長足發展，包括與合作夥伴微軟獲得國內首張“家庭娛樂遊戲機牌照”，百視通於2014年斥資近1億美元收購北京艾德思奇51%的股權等。

利用資本市場推進與新媒體融合

在完成一系列新媒體業務布局及完善後，百視通進入了傳統與新興媒體融合發展階段（2014年至今）。

2014年3月，在上海市委、市政府及上海市委宣傳部的統一領導與部署下，原事業單位性質的上海文化廣播影視集團（大文廣）撤銷，改制設立的國有獨資上海文化廣播影視集團有限公司（簡稱“文廣集團”）正式運營，SMG前身上海東方傳媒集團有限公司（小文廣）以國有股權劃轉方式與文廣集團實施整合。

2014年11月21日，兩家上市公司正式發布重組預案公告，宣告通過換股吸收合並、發行股份和支付現金購買資產、募集配套資金三大步驟推動百視通與東方明珠合並為新的上市公司平臺，將SMG旗下尚世影業、東方購物、五岸傳播、文廣互動四塊優質資產批量註入，構建SMG統一的資本平臺與產業平臺。

2015年6月19日，東方明珠新媒體股份有限公司在上海證券交易所鳴鑼上市，中國A股市場首家千億級文化傳媒航母揚帆起航。此次重組創下中國A股市場配套融資額（100億元）最高紀錄，且並購交易額（418億元）在中國文化傳媒行業及互聯網行業也高居榜首。2015年，東方明珠新媒體創下了最高近2000億元的市值紀錄。

2016年年中，東方明珠新媒體為進一步順應內外經濟環境的變化，根據整個行業在內容、渠道、用戶等方面的新趨勢和自身資源特點，積極進行了戰略優化工作，提出“娛樂+”戰略，不斷夯實基於多元化娛樂IP的內容優勢，不斷拓展基於雲技術的融合媒體渠道優勢，不斷豐富線上線下服務體驗，並通過統一用戶體系建設不斷完善以用戶價值變現商業模式為核心的生態體系，打造“娛樂+”新生態。

勇於創新開放合作

在持續推動東方明珠新媒體轉型升級的過程中，有兩個關鍵詞非常重要，即“創新”與“開放”。

在創新上，除了之前提到的業務合作、商業模式、資本運作等方面的創新，在技術創新上東方明珠也在積極嘗試，最主要的體現就是在雲平臺、用戶體系建設上。

近年來，東方明珠一直在努力推進互聯網全媒體雲平臺建設，依托一雲多屏技術促進IPTV、互聯網電視、有線數字付費電視、移動視頻等渠道融合發展，為各項業務的安全、高效運營和創新發展提供技術支撐，推動和支持SMG媒體融合生態系統建設和產業布局。

在開放合作方面，東方明珠也是不遺余力，最主要的體現就在建設集內容和應用為一體的新媒體平臺——BesTV，以及開放生態。

BesTV是東方明珠戰略布局的重中之重，也是東方明珠內容價值在互聯網上進行傳遞和增值的重要渠道。這一以BesTV為統一品牌的多渠道視頻集成與分發平臺，擁有IPTV、互聯網電視、有線數字付費電視、手機移動電視等多種傳播渠道，並以互聯網全媒體雲平臺建設為依托，圍繞家庭泛娛樂需求，以一雲多屏技術促進多渠道融合發展，大力發展增資業務和移動互聯網業務，推進建立統一的用戶及會員體系，鞏固和加強融合渠道平臺的競爭優勢，現已成為中國最大的多渠道視頻集成與分發平臺。

生態開放方面，為了進一步打造開放生態，東方明珠除了內生增長，還加快外延發展步伐，通過資本手段加快完善“娛樂+”生態布局。此外，2017年上半年以來，東方明珠新媒體以推出全新的“蜂巢”標識為契機，厘清各個業務板塊的發展邏輯和協同關系，明確內容、渠道、服務、用戶、生態五位一體的戰略布局，加快推進“娛樂+”戰略全面落地，在推動現有各業務板塊有機整合與協同發展的同時，賦予合作夥伴開拓新領域的機遇與能力，實現共生共贏，從而使公司業務生態的外延與內涵不斷豐富，進一步激活“娛樂+”全生態。

乘著改革開放的東風，在不斷改革進取中，東方明珠已成為中國互聯網領先企業。2017年8月，東方明珠在由中國互聯網協會、工業和信息化部信息中心聯合發布的2017年“中國互聯網企業100強”榜單中，位列第16名，在上榜的國有企業中排名第一，也是傳統傳媒企業中互聯網轉型排名最靠前的。可以預見，隨著改革開放的深入，東方明珠也將繼往開來、不斷前行，走在中國文化傳媒改革的前列。

雖然東方明珠的改革已經取得了重大成果，但面對未來，東方明珠依舊有很長的路要走。東方明珠董事、總裁張煒表示：“眾所周知，當前我們的國家，正在進入引領世界發展、創新驅動未來的空前機遇期。我們的文化產業，正伴隨全民族文化自信的勃發，走向了發展窗口期。在這樣的背景下，身為中國最大的文化傳媒上市公司——東方明珠，順勢而為，逐浪而起，應該正面臨著一個最好的時代。在此機遇下，東方明珠必須以全面改革重塑價值，以整體轉型創贏未來。”

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責編：胡軍華

多隻細價股 爭做抽水王

1 : GS(14)@2010-09-06 22:27:20

2010-9-6 HT

　　今年港股集資活動多且頻，尤其是一批細價股，不少更是配售股份、可換股債券，甚至配完股再供股。翻查最近資料，12個月內曾集資超過3次或以上的公司，起碼有10多間（見表）。

逾10公司 年內集資3次或以上

　　這些頻密抽水的公司，部分向以頻頻配股或供股而聞名，但當中亦有不少新來者。經頻頻集資後，部分公司股價仍然可以企穩，但亦有不少公司，股價愈配愈低。　

　　其中最頻密集資的公司，包括被股民歸類為中南證券系的多間公司，包括威利國際（00273）、民豐控股（00279）、合一投資（00913）、萊福資本（00901）以及福方集團（00885）等。其中以福方12個月內集資次數最多，合共6次，方式由供股、配股至配售可換股債券都有。5間公司上周五收市與52周最高位相比，全部均低70%以上。

愈配愈跌 最多較高位瀉9成

　　不過，民豐早前透過配新股及可換股債券，引入創興銀行（01111）家族成員廖駿倫為大股東，早前亦公布董事會變動，故市場揣測其未來動向，並留意先前密密集資的往績會否有變。

　　其他股價愈配愈低的例子，包括有由成衣銷售轉型垃圾發電技術的新環保能源（03989），12個月內集資4.72億元，但上周五收市價0.5元，卻較 52周最高收市價2.61元，下跌80.84%。另外，中國置業投資（00736）和中國雲錫礦業（00263），前者12個月內公布集資5次，後者亦曾 3次配股。中國置業現價較52周高位下挫9成，而中國雲錫礦業則跌7成。

　　股價經多次集資後尚算企穩的，有去年10月股權易手、早前收購飲品業務的的崇高國際（00209）。崇高上周五收市價0.96元，雖然低於8月公布配股每股作價1元，但較52周最高收市價1.2元，只低20%。

小股東鮮否決 寧「用腳」投票

　　上市公司可根據在股東周年大會上，獲得可發行佔20%現有股份的一般授權，進行配股或供股等的籌資活動，但這些密密抽水的公司，在悉數利用一般授權發股後，亦即時另外召開股東特別大會，要求再批准一般授權，部分或召開股東特別大會要求股東批准可另外發股的特別授權。

　　理論上，若有小股東不想太多發行新股活動，令手持股份被攤薄的話，可到股東會表態，但似乎鮮見有集資活動被否決，可能反映中伏股東，情願「用腳」投票將股份沽出算數。

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2 : 龍生(798)@2010-09-06 23:29:09

這堆細股....什麼市況, 都是抽水王吧....

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3 : renyan(1526)@2010-09-07 07:49:32

這是香港的監管比中國差的地方。中國A股發行新股的作價是不可低于每股的資產凈值。香港就任何價錢都是公平和合理。不是小股東不想反對，只是反對也無用。

只要中國開放A股市場，香港的細價股就會全部玩完。我們就等這一天吧。

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大學生爭做星巴克

1 : GS(14)@2011-06-16 22:09:35

http://hk.apple.nextmedia.com/template/apple/art_main.php?iss_id=20110616&sec_id=4104&art_id=15346670

有人力資源顧問認為，市道雖好，但應屆大學畢業生缺乏工作經驗，較難找工，而星巴克屬國際知名品牌，名牌效應吸引大學生慕名而來，「如果係茶餐廳請人，肯定冇咁多人排隊」。

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2 : 龍生(798)@2011-06-16 22:44:16

大集團又點? 個腦係咪坐住左...

佢地既工作, 同做茶記又有乜分別?

麥當勞夠係誇國大集團啦, 唔去見工?

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3 : 亞力士(1473)@2011-06-17 01:02:59

無計 而家cafe文化當道 茶記個d叫水吧 人地可以叫 咖啡調配師 高尚幾多 阿陳豪幾型

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4 : 龍生(798)@2011-06-17 01:12:03

咪一x 樣....

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5 : teawater(1794)@2011-06-17 09:24:38

有冇睇老麥係巴士播個ad.
佢話會盡力記住d客個名，要令人有賓致如龜既感覺
老麥都扮晒行high-end，真係笑大人個口
High-end fast food shop? I think they don't know what high-end mean

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6 : 龍生(798)@2011-06-17 11:55:10

酒店先記名姐...麥記呢的, 通常係麻煩友先會俾人記得佢個名...

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7 : Wilbur(1931)@2011-06-17 12:01:07

其實我都好想入去做

因為我想學沖一杯好飲既咖啡

第時搵夠退休之前

我會去應徴

(除左starbucks,我都想去茶餐廳學廚... )

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8 : GS(14)@2011-06-18 09:47:44

我都想去做食的，但是一想起乾淨如工時長，真是無興趣，但下一代如果無人做餐飲，又點?

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殺戮職場：爭做小頭目

1 : GS(14)@2012-03-20 23:31:55

http://www.sharpdaily.hk/article/index/38065/20120320/68753
記得有一年任職A公司，即是之前提過出現「內鬼」的那間公司；當時我只是個普通職員，剛好遇上有一個部門小頭目的空缺，自然格外努力事事博取表現。
那時的主管K哥要在幾位員工中選一人擔任小頭目，我自信是其中一人，不過，對手也有不少。一位是Man，他為人深沉，有辦事能力，但好搞小動作，人緣欠佳，大家相信K哥不會升他。
另一位June是個樣貌標致的女生，做事拼博，跟K哥關係不錯，可惜她處事粗疏，性格情緒化，容易孭鑊。「不會升她！」同事都說。
還有一位Jack，個性沉默寡言，不求上進，知道有升職機會也不去爭取表現。「沒有威脅！」我心想。
至於我嘛，有魄力，有責任心，人緣又好……起碼我自己這樣認為。其實我並不是主觀地幻想，也有實際支持。有次K哥因事要離開公司，同事問他工作如何安排，K哥說：「交給CK吧！他知道如何處理。」即是叫我代為決策。
最後揭曉，小頭目由Jack擔任，大家愕然，包括Jack自己，他即時向K哥推辭：「為甚麼不升Man或者CK？」Jack疑問。
「他們太有野心！」 K哥說：「你不用擔心，你只要聽話就可以！」原來，要上司提拔，重點是「聽話」！

作者：CK Leung
職場掙扎20年，做過boy又做過老闆，才知豬與狼都不易做。
逢周一至二

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2 : passport(1491)@2012-03-20 23:37:05

聽話的確好緊要…但点樣聽話得黎又表現到自己呢

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燃氣增長強勁 各方爭做一哥

1 : GS(14)@2012-05-24 23:23:54

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20120524/News/ec_ecj1.htm






進口中亞天然氣大增

在十二五規劃中，天然氣佔一次過能源消費比例將從現時的4％增至逾8％，意味天然氣每年消費量將翻一倍至2600億立方米。不過，中國並不能做到自給自足，近年進口天然氣不斷增加(圖)。為搶佔資源，三大國有油企正不斷在海外進行併購(表)。

中石油(0857)董事長蔣潔敏昨日表示，天然氣的增長勢頭比原油還高，今年進口中亞天然氣可能增加近六成至250億立方米。西氣東輸三期工程將於今年開工，預計兩至三年完成，並將引入戰略性投資者。

國企互相爭奪中燃

在取得上游資源的同時，確保能供應給下游終端用戶同樣重要。中國燃氣自2002年成立後，透過不斷的併購，在20省份擁有151個燃氣項目，如今卻成為國企虎視眈眈的對象。新奧能源(2688)聯同中石化(0386)，於去年底向其提出167億元的收購要約。

新奧起家比中燃早，20年間在14省份擁有104個燃氣項目，雖然規模相若，但新奧的銷氣量及利潤率比中燃更高，因為它近年集中擴張接駁費更高的工商業用戶。新奧以中燃為目標，因為兩者的勢力範圍接近，收購可以增加新奧的滲透率。有接近交易的消息人士認為，新奧還看中其液化石油氣(LPG)業務。新奧近年逐漸剝離LPG業務，而中燃的LPG業務，由接收站、儲存設施到物流，都是全國最大的。

北控加入戰團

新奧認為伙拍中石化，可以氣源作誘因，吸引中燃的股東。然而，由於北控(0392)母公司近期以遠高於新奧的收購價增持中燃，新奧的收購接近難產。但中國能源網首席信息官韓曉平認為，這反映了中國燃氣市場正在急速擴張，企業都希望透過收購增加規模，以降低成本。

在新奧受困於這宗收購案時，華潤燃氣在上周以18.6億元收購AEI的中國子公司，取得28個燃氣項目和8個加氣站。港華燃氣亦隨時收購母公司煤氣(0003)的項目，從中小型城市進軍一線城市。

廈門大學中國能源研究中心主任林伯強指出，天然氣的城市門站價及終端用戶價由地方政府決定，一旦有企業壟斷個別城市的燃氣市場，便會增加其話事權。他擔心到時得益的是企業，受苦的將是老百姓。

明報記者 廖毅然

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2 : Louis(1212)@2012-05-24 23:31:57

立論：兩電最好搵市值嚇死人

Apple Daily 23-5-2012

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120523/16360226


兩電本港業務總市值近1900億元，佔本港 GDP比例約是十分之一。圖為中電總部。

現時距離梁振英上任特首，雖然還有超過一個月的時間，梁振英的鷹派治港理念，卻早已露出端倪。

如無意外，林鄭月娥將升任下屆政務司司長之職，而這很可能意味着，新界丁屋僭建問題很難不「依法處理」。新界丁屋問題的處理手法，會否就是新一屆特區政府落實其治港理念的一面鏡子？

總市值佔 GDP七分之一

可能是我想像力太過豐富。最近中電（002）管理層，先後主動公開發炮，預告由於天然氣價持續上升，未來兩三年電費可能會大幅上升，頗有此地無銀的意味，事關現行「利潤管制協議」要到2018年才屆滿，在此之前，兩電絕對有權可以對公眾的壓力置若罔聞，繼續賺其每年不少於9.9%資產回報率的准許利潤。

透過股本融資，以兩倍的槓桿比率計算，兩電的實際股東資金回報率，其實是令人垂涎、接近20%的無風險利潤！反觀，一般投資大眾的無風險回報率，卻是不足兩厘的美國國庫債券利率！當今世上，還有甚麼生意，好得過為本港大眾供電？

本港電力市場，究竟有幾受政策保護？不妨將本港電力市場，與其他公用事業作價對照：

本港燃氣市場，由煤氣（003）一家獨自壟斷。然而，煤氣的總市值，亦不足1500億元。若扣除其應佔本港投資物業及內地能源項目，總市值其實不足1000億元，大約是本港1.9萬億元 GDP的二十分之一。

再看本港電訊市場，多家上市本港電訊商，連同城市電訊（1137）早前出售電訊業務的50億元作價，上市電訊資產的總值不足750億元，加上沒有上市的 CSL、九倉電訊及中移動香港，總值巧合地亦不足1000億元。

換言之，在沒有政府特殊優待的政策保護下，本港公用事業與本港 GDP的自然比率，大約是在二十分之一的水平。這個合理比率，並不是本港獨有。內地電訊市場總市值大約是國內 GDP的二十五分之一，而內地電訊市場，只及本港市場滲透率一半略高。

然而，現時兩電的總市值，是天文數字的2800億元，差不多是本港 GDP的七分之一。扣除中電的28%及電能實業（006）36%海外業務盈利，兩電本港業務總市值仍接近1900億元，與本港 GDP的比例大約是十分之一，是其他公用事業的兩倍。

若以兩電的盈利與本港 GDP比率計算，則更加不合比例。煤氣本港業務盈利約25億元，只佔本港 GDP的七百六十分之一，而電訊市場的總盈利，亦不過是本港 GDP的三百八十分之一。兩電本港業務盈利，卻是本港 GDP的一百五十分之一，是煤氣本港燃氣業務盈利的5倍，以及本港電訊市場總盈利的2.5倍。

內地燃氣市場潛力大

新一屆特區政府，會否像歷任特區政府一樣，繼續對兩電極不合理的盈利，採取不聞不問的態度呢？

另一個值得深思的發現，是目前內地燃氣市場的總市值，只及中國 GDP的二百分之一，差不多是煤氣佔本港 GDP比率的十分之一。內地燃氣市場的潛力，為本港電訊及電力市場的10至20倍。

林少陽
以立投資董事總經理
本欄逢周三刊出

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李敏鎬、金秀賢爭做劇界一哥

1 : GS(14)@2014-09-09 12:02:14

韓國「長腿Oppa」李敏鎬上周來港出席活動時，曾經提過如果遇上好作品，不介意跟勁敵「都敏俊」金秀賢合作切磋演技。不過在他們成為合作夥伴之前，二人又再次化身競爭對手，將於下月1日舉行的《2014年韓國電視劇節》上力爭演技大獎的寶座。李敏鎬曾於11年憑劇集《城市獵人》獲得當屆的男子最優秀演技賞，而金秀賢亦曾於12年憑《懷抱太陽的月亮》入圍演技大獎。二人今次各自以人氣最爆的《繼承者們》和《來自星星的你》入圍演技大獎，令劇迷對結果都極為期待，而金秀賢的好拍檔全智賢亦是入圍者之一。另外，《星星》在電視劇節上一共入圍8個項目，而《繼》劇只入圍3個項目，《星星》先贏一仗。另外，李敏鎬明日將會飛到台灣出席代言品牌活動，據知主辦方安排了一間總統套房給他入住。撰文：黎金美


■金秀賢事隔兩年，再次入圍電視劇節的演技大獎。

■《星星》人氣逼人，一口氣入圍8個項目。



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20140909/18859908

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爭做新娘：「胡說會」戀事多

1 : GS(14)@2015-04-17 09:00:34

胡杏兒與圈中好友胡蓓蔚、胡定欣、黃智雯、姚子羚、李詩韻（現改名李施嬅）等組成「胡說八道會」，會中好姊妹的情路也有着落。李詩韻自與鄧健泓分手，曾被爆硬撬莊思華男友告崇恩（Sean），再與巫雨平、杏兒現任男友Phil傳過緋聞，現新歡為投資公司董事總經理潘樹維。而胡定欣去年與任職廣告兼開製作公司的男友沈柏淳（Patt）分手後，本月被揭與何佩瑜（Jeana）舊愛陳明道撻着。至於姚子羚剛被爆撬走Janice Man闊少男友鄭子邦，能否開花結果則言之尚早。如今次杏兒婚訊屬實，她是繼胡蓓蔚後，第二位會員當新娘，而最有機會成第三位新娘的相信是黃智雯，她早已情傾謝瑞麟珠寶集團高層詹文天（Anthony）。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150417/19115101

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