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江翠北側自辦市地重劃 地價三年飆三倍 河邊荒地變水岸豪宅 造就億萬田僑仔

2013-05-20  TWM

與台北市僅一橋之隔的江翠北側自辦市地重劃區，不論面積或地點，都極具指標性，號稱開發商機逾五千億元，從二○○五年以來，地價已翻多倍，更造就出二千位億萬田僑仔，可說是自辦市地重劃點土成金的經典。 撰文‧梁任瑋 新北市板橋區長江路一段放眼望去，皆是四、五層樓低矮老公寓，不少店面甚至早已拉下鐵門閒置，只剩汽車修理廠、五金行零星營業。如此陳舊的社區場景在新北市並不少見；但穿過這條街後，竟是一片開闊空地，原本凌亂的工廠已全部剷平，只見怪手與卡車來回穿梭整地，與前排街景大異其趣。 一年多後，這片空地將開始興建高達三十層樓、正對大漢溪的水岸景觀住宅，「阮這區以後不輸台北的大直水岸第一排，房價每坪至少可賣一百萬元！」住在江子翠三十多年的陳先生說，以前這裡被劃為行水區（淹水時，給水流動的地區），土地不值錢、沒人要，但現在聽說有建商整合土地，馬上要蓋大樓，地主都將土地握在手裡待價而沽。 陳先生口中的土地，正是號稱開發商機逾五千億元的「江翠北側自辦市地重劃案」，地主約二千人，以目前土地行情已喊到一坪一百萬元計算，若持有一百坪，身價可望暴漲至上億元。 河岸地敗部復活 眾家搶進江子翠地區的都市計畫，政府早在一九六八年就已公告，到九七年要修建板橋堤防及中原堤防時，為避免拆除大量既有建築物而造成民怨，遂變更設計，將大漢溪及新店溪河道縮窄，使原本在堤防預定線外側的一百二十公頃行水區土地，變成在堤防內。這一百二十公頃土地可說是敗部復活。 二○○五年，新北市政府重新開放由地主們自辦市地重劃，這樣一來，地主可領回五○％土地，容積率加上獎勵後可達三一二％，地主獲益提高一．六三倍。「自辦市地重劃工作若能成功，對地主、對地方都是一件好事。」宏大不動產估價師事務所執行長郭國任說。 ○九年江翠北側市地重劃展開，由於利益龐大，欲爭取主導權的開發商早已搶進布局，也有地主自組團體，準備自行開發。 重劃區分為七個區塊，由三家重劃會主導，Ａ、Ｂ區是由辦過新莊塭仔圳市地重劃的重劃公司，另組永翠水岸綠能特區重劃會負責；Ｃ、Ｄ、Ｅ區是立信資產與華新開發合作；Ｆ、Ｇ區則由大昌建設進行。 其中，位於中央位置的Ｃ、Ｄ、Ｅ區競爭最激烈，原本形成兩大陣營，一是當時進場近五年的華新開發，一是○八年才介入的立信資產。兩家同時整合地主，也各自成立重劃籌備會，但不只範圍重疊，地主同意書也有部分重複。 由於政府祭出三年的整體開發時程獎勵，如果無法在期限內成立重劃會並完成開發，未來即使取得主導權，也可能減少獲利四一二億元，兩家公司於是在一○年攜手合作，並由立信出面接手。合則兩利，原本是三大區塊中進度最落後的區塊，但後來居上，預計今年下半年公共設施完工，明年可將土地分回給地主。 花一年整合地主 工程浩大大台北主要知名建商麗寶、華固、國泰、茂德等，早在去年一月禁止移轉前就已進場購買土地，準備推出住宅大樓；立信資產旗下的建設公司也持有很多土地，未來還可分回抵費地。至於另外兩區進度，仍在申請變更計畫與整合當中，尚未開始施工。 房地產業者分析，江翠北側案因距離捷運板南線近，推案房價高，才吸引大台北建商注意；但此案要整合的地主很多，還牽涉老舊建物都更，過程在在考驗重劃會的智慧。 過去江翠北側合法的建築物不到五％，高達九○％是汽車修理廠、家具、資源回收廠鐵皮屋，不乏一九八○年以前興建的，加上很多已由第二代繼承，權屬複雜，僅僅Ｃ、Ｄ、Ｅ區就有一千四百多位地主。立信重劃會承辦人員指出，「至少花了一年才將所有地主找到，光是徵求地主同意書就請了三十位業務員負責，可見工程有多浩大。」「我們這個案子不論地點或面積，在大台北絕對是最具指標性。」立信重劃會表示，台北市已找不到新的自辦市地重劃案，新北市也不多，甚至不乏失敗案例，現在要再申請並不易，更凸顯其稀有性。立信一○年剛進來時，土地一坪才十五萬元，之前更低，只有個位數，今年每坪已逾五十萬元，三年漲至三倍；將來分回後，地價上看百萬元。若以新板地區的開發速度及房價推升效應，房價更可望翻倍。 從河邊荒地變身水岸第一排豪宅區，市地重劃有如仙女棒，為點土成金傳奇再添新頁。 河岸變建地， 開發商機逾5千億元 江翠北側自辦市地重劃區 面積：117.47公頃（35.5萬坪）預計完成時間：2021年開發進度：分成A、B、C、D、E、F、G共7單元，目前進度最快的是C、D、E區，預計今年底可分回土地。

常在河邊走哪有不濕鞋 債券大佬30億深陷烏克蘭泥潭

來源: http://wallstreetcn.com/node/213851

被譽為“白衣騎士”的知名債券基金經理哈森斯塔伯（Michael Hasenstab）在烏克蘭國債上半年巨虧30億美元，顯示了抄底這種事的風險真的很大。

哈森斯塔伯管理的富蘭克林鄧普頓投資(Franklin Templeton Investments)去年陸續購買了70億美元的烏克蘭國債，這些國債的價格最近半年來幾乎腰斬，因烏克蘭東部戰爭持續，且政府財務狀況惡化。

在全球經濟增長放緩，收益率下降，相關不確定性凸顯出的背景下，新興市場投資者面臨著挑戰。許多新興市場投資者都希望購買冷門資產以獲得高回報。哈森斯塔布對烏克蘭作出押註，他大約擁有一半的烏克蘭國債，是該國最大私人債權人。

彭博社報道稱，烏克蘭必須在未來三年時間里償還140億美元的海外債務。這一數字幾乎相當於其75億美元國際儲備的一倍。與此同時，烏克蘭經濟則陷入了雕敝的境地。政府官員預測，繼去年下滑7.5%以後，今年烏克蘭經濟將再度下滑4.3%。與分裂勢力之間的軍事沖突自去年4月份開始以來已經奪走了5000多人的生命，導致該國東部多數地區的企業都陷入了混亂狀況。

按照國際貨幣基金組織預測，除此前承諾向烏克蘭提供的170億美元援助外，烏克蘭將需要再借貸至少150億美元，才能避免債務違約。

此外，上周華爾街日報傳出消息稱烏克蘭已經聘用投資銀行拉紮德協助該國與外國債權人就高達200億美元的債務進行重組協商。

不過哈森斯塔布認為烏克蘭的危機只是短期現象，烏克蘭的長期潛力是很可觀的。他去年四月時表示，“那里有令人感到不可思議的人力資本和農業補助，而且烏克蘭雄踞歐洲和東方國家之間，無論在地理位置還是地緣政治方面來說都擁有戰略性的重要地位。盡管短期內面臨財政問題，但烏克蘭幾乎沒什麽債務。烏克蘭的債務與GDP比率僅為略高於40%，我們認為這個數字是可以管理的；這一比率僅相當於美國的一半左右，與所謂的‘問題’國家相比更是很小的一個比率。當我們首次考慮投資烏克蘭的債券時，這在我們看來是很有意義的。但在後來，危機就到來了。”

哈森斯塔伯的團隊管理大約1900億美元資產，因其經常投資陷入困境國家的國債，在政府領導人中間獲得了“白衣騎士投資者”的聲譽。他是匈牙利、愛爾蘭和烏拉圭的最大單一投資者。截至去年9月30日，他還持有馬來西亞10%的已發行國債，以及韓國5.6%的已發行國債

研究公司晨星(Morningstar Inc.)數據顯示，過去10年，鄧普頓全球債券基金的平均年收益率為8.1%，相比之下，全球債券基金的平均收益率為4.4%。不過在2014年中，哈森斯塔布麾下基金的表現落後於大多數同類基金。彭博社稱這種虧損更多地是來自於烏克蘭債券，而非其他任何國家的債券。

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任正非：秦淮河邊的溫柔之鄉成長不起世界的領袖來

據華為心聲社區消息，任正非在華為戰略預備隊指導委員會聽取匯報時發表講話表示，華為公司不能像部分西方公司一樣，“在溫柔鄉中葬送了我們28年的奮鬥”。

任正非指出，要看到這個世界的複雜性，要看到未來的艱難性，從這個出發要構建未來勝利的基礎。一定要充分理解訓戰的意義。循環不能終止，訓戰也不能終止，超穩定狀態一定是毀滅華為的重要問題，“不是別人打垮了我們，是我們自己打垮了自己”。

以下為講話節選：

人力資源政策要朝著熵減的方向發展

——戰略預備隊指導委員會在聽取匯報時的講話

2016年11月30日，戰略預備總隊就整體業務架構以及部分場景和專業分隊的定位與規劃進行了匯報，明確繼續聚焦主航道為客戶創造價值;人力資源政策要朝著熵減方向發展;管理朝著簡單、及時、準確方向優化。

戰略預備隊要實現員工的能力轉換，以及戰略目標建構能力的提升。戰略預備隊主要目標是激活整個公司的組織結構與幹部、專家。通過訓戰管理，提高作戰能力;戰略預備隊是個能力中心，作戰的指揮決策權還是在一線;隊員的任職資格管理仍然是由HR及其授權機構管轄。這樣預備隊就能有序的配合，不沖突、不撕裂。

訓戰目的是提高作戰隊伍的意誌和能力，改善機關服務支持的水平，提升爭奪大市場機會的能力。具體來說就是交付人，推動面向客戶的解決方案的形成。這次研發抽調的兩千高級專家及幹部與熟悉場景的數千將士一同輪訓後走上戰場，擰成一股繩，迎接這網絡轉型的戰略機會，十分重要。

傳統增量市場仍然要覆蓋大機會國家、大機會市場。市場占有率過高未必是好事。有些國家三個運營商都占了，市場是零和遊戲，總有運營商會被擠垮，你英雄去救美，TOP3低價了，就會把TOP1、TOP2的價格全拖垮。

一、關於訓戰場景選擇。

戰略場景規劃要來自公司的戰略規劃，訓戰的場景和戰場選點都不要鋪得太多，積累經驗後可以再擴張，要高水平的訓練一批優秀隊伍走出戰場。戰場選點由各分隊長負責。從各機關抽調的幹部、專家應該對參加什麽場景的訓戰有自由選擇的權利，自由選擇進入哪個場景。作戰要聚焦，培訓不聚焦，允許各種思維出現。

訓戰的四組一隊，任何一個組都必須要有當地熟悉場景的人員參與，跟著同步訓練。否則只是機關專家，就會是“空軍司令”在天上，不接地氣。

各部門的循環賦能、幹部的循環流動千萬不能停，停下來就沈澱了，就不可能適應未來新的作戰。預備隊方式的漩渦越旋越大，把該卷進來的都激活一下。這種流動有利熵減，使公司不出現超穩態惰性。

這麽大的一次組織換血，這兩千多名高級專家和幹部作為種子，會激活整個公司的組織結構的活力。同時，一定要把外籍員工卷進來，避免出現新的知識鴻溝，代表處的本地員工也要參與循環賦能。翻譯部作為二線作戰團隊，擴招翻譯，組建翻譯連，背上同聲翻譯設備，一同走上戰場，讓外籍員工也理解高端的解決方案。不然會形成兩張皮，缺乏整體戰鬥力。

機關幹部和國內研究所幹部、專家要逐步地參加循環參戰，在循環流動中成長起來，國內研究所一定級別以上的專家、幹部，三年必須有半年參加基層實踐，取得成功經歷。秦淮河邊的溫柔之鄉成長不起世界的領袖來。還要限定某個級別以上的高級幹部，一定要具備項目全流程的經驗，在沒有項目的混沌中廝殺出一個項目來，從項目的跟蹤、發生、獲得、交付到服務，全流程貫通，否則將來就是一批軟兵。

二、戰略預備隊要以考促訓，在實戰結果中鑒定隊員的實戰能力。

除這兩千名高級專家和幹部外，各部門要允許有貢獻的員工通過自薦形式對自身的業績事跡進行描述，然後找三個推薦人簽字，放到網上證明事跡真實性，由預備隊資格審核後就可以決定是否入隊，要允許越過基層主管選拔;對於一些直接作戰成功的項目人員，不需要通過層層關系也應該可以直接收歸過來。

推薦過關後，要考試，以考促訓。你是英雄，不具備一些各分隊的基本要求，你就跟不上隊伍，英雄必需在入隊之前完成自學，來隊是接受考核來了。考試完全靠自學，看你能不能夠承受，別指望別人給你澆水。不能因為曾經做過貢獻，就自然培養你上航母。

預備隊在作戰中作出成績的，要給以鑒定，鑒定一定要有水平。第一，不是對人做全面鑒定，而是突出這個人在訓戰中的情況，評價他能在什麽方面有什麽用。鑒定要清晰地說明這個人，能讓我們憑鑒定就能用人。第二，我們現在很容易識別有功的員工，但對尚未成長起來的苗子，基本上還沒有能力識別。人力資源資格管理的預備隊，也背上背包，一邊參戰，一邊拿著小本本作記錄，在實地、實戰中摸索總結實踐中鑒定人員能力的方法。

準備回研發的人要多參加交付分隊，因為交付實際接觸著的問題，可以推動研發的進步，這樣就會體會到研發和交付的關系，有些人就能回去研發做負責人。關於預備隊員對研發的回流要在流程中標註出來，要有回流機制，以此促進研發能力的提升。

戰略預備總隊每半年向指委會做一次述職匯報。

小結：華為公司不能像部分西方公司一樣，在溫柔鄉中葬送了我們28年的奮鬥。我們要看到這個世界的複雜性，要看到我們未來的艱難性，從這個出發我們要構建未來勝利的基礎。一定要充分理解訓戰的意義。循環不能終止，訓戰也不能終止，超穩定狀態一定是毀滅華為的重要問題，不是別人打垮了我們，是我們自己打垮了自己。

三、指導委員會成員的期望與要求。

同意後續工作計劃，指導委員會的總體期望和要求如下：

1、(徐直軍)戰略預備隊不對項目直接作戰結果負責，只對能力的提升、轉化承擔責任。將來對戰略預備隊的評估，就是看公司的業務是否向前走，能力是否跟得上客戶的變化和業務的發展。當業務來了，我們的能力自然跟上了，那就是偉大的勝利。

2、(郭平)戰略預備隊的職責有兩個，一個是要交付人、訓戰人，使我們能適應未來的機會，不在機會面前變成葉公。第二個是要利用我們各自的影響力推動橫向的面向客戶的解決方案形成。

3、(胡厚崑)戰略預備隊的核心使命是要幫助整個集團完成知識的換血，在新的形勢下，必須要做這件事。和西方國家的裁人招人相比，我們采取的是相對改良的方式，因此預備隊最終要成為一個長效的機制，要跟業務相結合，跟人力資源的運行相結合，目前方案在這方面有很大的進步。最後提醒是，要長效，就要抓住核心的真正創造價值的活動，該簡化的盡可能簡化。

4、這次述職挺好。第一，戰略預備隊是一個長效機制，不只是三年，過程中內容可能會不斷變化，但這種循環賦能的機制是永生的。西方的大裁員缺少繼承性，我們是在繼承性的基礎上不斷改良前進，循環賦能實際上就是在改造我們的隊伍。第二，要簡化，培訓不強調對人的公平性，每期只揀重要的指點，機遇就是機遇，誰碰上就碰上了。培訓也不要面面俱到，只培養成功的關鍵點，剩下的靠自學去。不是靠澆水就能成為將軍，而是要流動。訓戰不需要保密的都開放，讓全體員工都能進步。第三，戰略預備隊沒有收益考核指標，不要背上不該背的包袱。預備隊就是提交能力提交轉換，收益管理就是看華為公司的糧食是否產多了，客戶的問題是否解決了，客戶是不是成功了。

臺風形成的時候就是一個小氣旋，戰略預備隊就是這個小漩渦，漩渦越變越大，就把整個公司盤活了。這個大漩渦漩的時候，一定要讓新血液快點進來，快點晉升，要大膽選拔年輕將領。華為公司一定要培養優秀將領，要排除一切障礙，就是讓英雄兒女成長。

很高興這次述職每個地方都找到了落腳點，這是第一步，下一步就是想辦法紮根下來，我相信一定會成功的。

【動畫‧周日重案】狠男請賭仔殺女友　行李藏屍埋黃河邊

1 : GS(14)@2016-10-24 04:20:46

愛的反面是恨！山東濟南男子宋炎焱沉迷網上博彩，同居女友魏冉冉因此移情別戀，男子心生怨恨，在百度貼吧發「英雄帖」買兇殺人，招來因賭債被人追殺的湖北男子，兩人一同將魏冉冉殘忍殺害，埋屍黃河岸邊。30多歲的魏冉冉，生前在省城一證券公司上班，與28歲健身教練宋炎焱，去年5月在健身中心認識、相戀並迅速同居。隨後，兩人關係更進一步，又成為生意合夥人。宋炎焱稱，魏冉冉出資1.2萬元（人民幣‧下同）租一間舖位，他出資6至7萬元用於裝修、購置設備，兩人開了一家熟食店，起初經營狀況還不錯，每天收入400至500元。但好景不長，宋炎焱因沉迷於網絡彩票，導致債台高築。宋隨後借高利貸，把魏的手機號碼留作緊急聯絡人。魏因而收到討債的電話，也忍不住在微信向朋友訴苦：「姓宋的這人不靠譜」，兩人感情急劇降溫。而宋魏決裂，是兩人相戀半年，魏悄悄交上新男友，並向宋提出分手。宋炎焱獲悉後十分惱火，遂暗生殺意，特地從網上買來迷藥，打算迷暈魏冉冉後，讓其說出銀行卡密碼，進而劫財殺人。今年1月底，宋炎焱在百度戒賭吧裡發了一個「英雄帖」，謊稱自己認識一個搞金融的富婆，想找人一起把她綁架。來自湖北孝感的25歲男子彭彬彬，因嗜賭欠下30多萬元高利貸被債主「追殺」。看到網帖後，他迫不及待地添加宋炎焱為好友，兩人一拍即合。同月31日凌晨，兩人見面後，在宋的寓所中商量作案大計。誰知當日，魏冉冉回到宋的寓所收拾衣物。兩人又因事爭執起來，彭彬彬見狀，想到宋口中的富婆其實是他的前女友，遂手拿起生果刀架到魏冉冉的脖子上，另一只手捂住她的嘴，威脅她說出銀行卡密碼。魏冉冉猛地掙脫，並徒手搶過生果刀，但最後被宋彭二人放倒在地。彭彬彬從前面拽住她的圍巾，宋炎焱則從後面掐住她的脖子。沒過多久，魏冉冉已經沒脈搏。宋彭二人擔心魏冉冉沒有死透，又用膠袋將她的頭套住，纏上厚厚的透明膠紙。宋炎焱為了防止留下指紋和罪證，他們把死者手機扔到河裡，買了幾副手套、一個鐵鍬，把屍體裝進大皮箱後又租下一輛私家車，連同一些其他物品運到黃河邊埋藏。魏冉冉的新男友發現聯絡不上她，匆匆報警。7天後，警方湖北孝感市將宋彭兩人拘捕。兩人隨後在法庭上互相推卸責任，極力為自己洗脫罪名。法庭將擇日宣判。網易




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161023/19809808

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【專題籽】賽艇教練　河邊指導運動員

1 : GS(14)@2017-01-14 12:28:01

林永生從事賽艇教練18年，每次運動員在城門河訓練時，都會拿起不插電的大聲公在岸邊的單車徑進行提點。



【專題籽：胚芽故事】「在香港，要成為一位賽艇教練，首先你要成為一名好的單車手。」香港賽艇協會助理教練林永生如是說。單車與賽艇，一個路上行走，一個海上馳騁，似乎大纜都扯唔埋，偏偏林教練的工作要合二為一。「賽艇速度較快，每次運動員訓練的距離都有十幾廿公里，單車就是最好的工具。」香港發展賽艇運動已有近40年歷史，林教練說用單車去輔助教練的工作，一向是這項運動的傳統。「外國的教練有時會乘坐快艇跟隨運動員訓練，不過香港的城門河河道較窄，如果用快艇會造成大浪，影響運動員的表現。」二十多年前，林教練也是全職賽艇運動員，1999年退役後轉型做教練，現在是香港青年代表隊的教練。大家都說運動員的生涯刻苦，其實教練的工作也不相伯仲。凌晨五點幾，天仍未光，家住沙田的林教練，已從家中踩十多分鐘來到城門河旁的香港體育學院，為朝早的訓練做準備。記者六點鐘到達，已見教練及一班運動員在熱身。大約半小時後，運動員落海訓練，教練則在城門河一旁的單車徑與運動員共同進退。運動員在孖橋與沙燕橋之間的城門河訓練，距離大約是3公里，朝早的訓練通常來回三次，意味着在岸上的教練也要踩上18公里。「放鬆手部……中間兩位入水的動作慢了點……」這日林教練負責指導四人艇，他偶爾會用不插電的大聲公提點運動員。



在岸旁不時提點運動員的林教練，從不嫌辛苦。

香港賽艇運動在亞洲排名三甲，城門河就是運動員的訓練基地。

朝早六點，運動員為訓練熱身，林教練亦一早從沙田家中來到香港體育學院。


練體能帶運動員沙田踩去大尾督

「河道闊百多米，當運動員在河道另一邊時，可能會聽不到教練的說話，如果是電動的大聲公又怕會騷擾其他市民。」去到沙燕橋一端，趁着運動員轉彎及小休時，林教練再次拿起大聲公來個小總結，「這一轉的浪比第一次小，平衡方面我覺得是ok的。」朝早的訓練大約兩小時，上、下午還各有一節陸上體能訓練，「全職運動員基本上一日有三次訓練，教練的時間表跟運動員其實是一樣的。」賽艇運動易學難精，需要很重複的技巧，運動員因而要付出長時間的訓練。香港賽艇在亞洲其實有不錯成績，許多賽事都能躋身三甲位置，女子單人艇曾在亞運會上獲得銀牌佳績，去年亦有選手參加里約奧運。運動員每年會參加數次國際比賽，林教練也會攜單車同行，「外國的比賽環境都很接近城門河，在湖邊或人工河道旁邊有單車經，所有的教練都會在單車徑踩着單車進行指導。」平時運動員會用單車機鍛煉體能，但每一兩個禮拜，林教練都會帶隊與運動員由沙田踩去大尾督，「畢竟每日踩單車機也會好悶。」沙田有很好的單車徑網絡，假日通常比較多人，禮拜六訓練時，林教練也會特別小心。難得休息的周日，他喜歡玩一些水上運動，wakeboard、潛水、釣魚，「平時已踩得夠單車，周日就不踩了。」十七年來，幾乎每日都在單車徑上來回踩，難得不覺得悶嗎？林教練搖頭笑道，這就是賽艇教練的工作。



朝早的訓練約兩小時，上、下午還各有一節陸上體能訓練。

林教練笑說要成為一位賽艇教練，首先要成為一名好的單車手。

記者：劉東佩攝影：梁志永編輯：劉曉丹美術：利英豪




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170114/19895917

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【Dyson殺手實試2】成名技吸銀仔過關　風力拔河邊部贏？

1 : GS(14)@2017-03-23 06:52:10

進入第二擊地毯測試，一樣會以牧田CL107與Dyson V6 Motorhead作比拼。



對於牧田makita CL107（$1,240）在日本有Dyson Killer的威名，相信好多香港用家都有入手與否的疑惑！單純的一次硬地測試，可能未必能夠滿足所有用家的需要，所以記者今次會帶大家進入第二輪比拼，以地毯為測試舞台。



其實記者都有一個疑惑，就是日本的網上評論員，甚至官方發佈的測試片段中，都好喜歡以吸到銀仔為此機的一大賣點，為了先解開其難度高低與否，記者首先就以makita CL107，與記者在友人手上借得、屬中價位的Dyson V6 Motorhead（$4,480）作測試，結果是兩機都同樣完成，吸起1毫、2毫、5毫、1元、2元、5元及10元硬幣的測試，所以從中未能見到其難度在何。為了進一步將難度升級，記者從一些家電老行尊身上取經，學會了一個模擬地毯的吸塵機測試；方法是將爽身粉先灑在枱面上，然後再找來有如「薄身枕頭袋」厚度的深色布料蓋上（要在1,000針以下），再將布料以膠紙固定，最後以吸塵機隔着布料將爽身粉吸走。其難度在於，如果吸力不足，有機會令爽身粉未能完全穿透布料，而殘留在布料的底部；而且這項測試的針對性，正正是吸塵機能否吸走藏在地毯深層的塵埃。在這項測試中，兩機的結果都令人相當滿意，以牧田CL107來回吸上十數次，基本已經有近九成的爽身粉被吸走；至於Dyson V6 Motorhead，清潔效能只可說好上一點，大概是九成以上吧！當中最大差別，是黑布底位置要較牧田CL107乾淨上一點吧！但如果以價以論，牧田CL107可以用性價比相當高來形容，亦不負其Dyson Killer之名！不過另一注意點，是在這次模擬測試後，記者發現在牧田CL107的出風口，積聚了厚厚一層的白色粉粒，原因可能是吸塵機未能做好幼細塵粒的過濾，正是呢頭吸入機中，嗰頭又將最幼細的粉粒從出風口中噴出來；至於Dyson V6 Motorhead，出風口完全未見任何白色粉末殘留，防塵漏效果明顯要勝上一籌。讀者看到這裏，心裏或者還有一個疑惑，就是兩機到底吸力可有差別，由於一般風速計未能量度吸塵機的抽風能力，甚至好大機會將風速錶弄壞，所以記者改以「吸力拔河」的方法作兩機的比較；方法是將兩部吸塵機在脫去喉管後，直接以嘴對嘴的方式擺放，中間預留一張紙巾位，再將一張搓成細條的紙巾，放在兩機中間後放手，如果哪一部吸塵機吸力較大，就會將紙巾吸走，而為了測試的公平性，測試會反覆進行三次來分出勝負，最後結果是牧田一條紙巾也未能吸入，至於Dyson則有三條，所以這次風力拔河，以Dyson V6勝出。記者：朱崇德攝影：周芝瑩2017果籽繼續認真知味。識買惜用。行以求知。好事多為。重修舊好。緊貼果籽報道，即like：http://fb.me/AS.AppleDaily


第一個吸銀仔測試，牧田與Dyson都同樣能夠通過。

第二項測試，是以薄身的黑布，模擬地毯底藏有很多塵粒。

黑布底會放置一定份量的爽身粉，讓兩部吸塵機試吸。


左邊的Dyson明顯清潔得乾淨一點，右邊的牧田，黑布底有較多的爽身粉殘留。

牧田的塵袋防塵漏功能一般，在吸爽身粉後，出風口積聚了厚厚白色粉末。

Dyson明顯好多了，出風口完全沒有染白。


最後是吸塵機拔河大賽，機身吸嘴對吸嘴，同時搶吸同一張紙巾。

Dyson最後以三戰三勝，吸入了三張紙巾。



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170323/19966882

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