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兩大金控富邦、國泰，不只在兩岸金融合作布局上競爭，戰線還延伸到世界棒球經典賽。國泰金控贊助中華隊，讓每位中華隊球員的頭盔、臂章都貼上國泰金控的大樹標誌，黃底綠樹的貼紙，異常顯眼。隨著經典賽人氣扶搖直上，中華隊成了舉國最矚目的焦點，也讓國泰金面子十足。 向來講求務實的富邦金，則默默賺到了裡子。中華隊優異的表現，明顯帶動運動彩券的銷售，其中台日大戰的單場銷售突破八千九百二十萬元，創下運彩歷年來棒球單場最高銷售紀錄。 球迷透過運動彩券力挺中華隊，讓一度成為富邦金燙手山芋的運彩，業績頓時逆轉勝，且大部分球迷都壓寶中華隊獲勝，結果台韓和台日兩局敗仗，反讓坐莊的運彩公司大賺。 富邦金去年獲利創新高，四度蟬聯金控獲利王，目前仍穩居金融股股王寶座，國泰金也不甘示弱，在外資買盤力挺下，股價突破四十元大關，創一年半新高，直逼富邦金。 無論是運動行銷帶來的面子，或運動彩券賺進的裡子，富邦和國泰搭上目前最夯的運動熱潮，都成為大贏家。 | ||||||
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九場，是中華職棒打了24年以來，最快突破10萬人次的紀錄；400天，是中華職棒聯盟會長黃鎮台改革台灣棒球的時間。 一個棒球門外漢，如何讓統一集團總裁林蒼生四顧茅廬？ 如何坐穩中華職棒盟主地位？如何深獲每個棒球迷的心？ 撰文‧賴筱凡、陳彥廷 現在上場的是，義大犀牛隊第四棒指定打擊，曼尼！」高雄澄清湖棒球場裡，響起如雷歡呼聲與汽笛聲，頂著超搶眼的雷鬼頭，拿著球棒，曼尼緩緩走上打擊區，一個扭腰、揮棒，只見球飛往左外野、落地；全場球迷high翻了，不停敲打著手上的加油棒，搭配看台上翻動的大片旗海，奏出一曲沸騰的紫色交響樂……。 三月二十七日那一晚，全場沸騰的兩萬人，都為了棒球而來，他們淹沒走道、階梯；他們伸長脖子、緊盯投手投出的每一顆球，盼著打者揮出下一記安打。他們不僅締造中華職棒有史以來例行賽最高票房紀錄，更寫下了新一頁的棒球盛世。 看似如洪水氾濫的棒球熱，不是偶然，而是一場耗時四百天的改革。在這場台灣棒球維新的背後，點燃棒球熱、帶來榮景的重要幕後推手，是他──中華職棒聯盟會長黃鎮台。 即使一身休閒運動打扮，腳踩白色運動鞋，戴著無框眼鏡的黃鎮台，渾身書卷氣息還是藏不住，就在曼尼初登場隔天，他接受《今周刊》專訪，談起這四百天從教育界走向體育界的點滴，開宗明義只有兩個字：意外。 他，曾經不太看棒球林蒼生「四顧茅廬」沒說動他「我不懂棒球，老實說，我甚至不太看棒球。」已經六十五歲的黃鎮台，笑得有些靦腆，故事得從二○一一年說起，他因董氏基金會董事長一職，與統一集團結緣，這一結，卻牽出黃鎮台步入棒球圈的火花。 那是個農曆年剛過的春酒場合，座上賓除了時任東吳大學校長的黃鎮台，還有統一集團總裁林蒼生，一個點頭、一個舉杯，林蒼生主動開了口，邀請黃鎮台出任中華職棒聯盟會長，因為黃鎮台在逢甲、東吳大學校長任內，讓學校的排名直升，黃鎮台的做事效率，毋庸置疑。 只見連棒球規則都不怎麼懂的黃鎮台，笑得尷尬，四兩撥千斤地岔開話題，「我當然不敢接。」那是第一次，黃鎮台拒絕了林蒼生。 同年四月，又是一個應酬場合，說巧不巧地又讓黃鎮台與林蒼生碰上面，這次還多了時任中職會長的趙守博，沒等黃鎮台開口，趙守博劈頭就問：「你什麼時候接會長？我在等你（接任）耶。」為了專心處理兩岸事務，趙守博開口辭中職會長好些回了，卻遲遲等不到接任人選，依舊等不到黃鎮台點頭。 他，被洪瑞河說動眾人皆不看好 毅然接下重擔四個月後，林蒼生找了統一旗下南聯國際貿易公司董事長李棟樑做說客，照樣碰了軟釘子，「我不懂棒球，也不喜歡拿了頭銜不做事。」這就是黃鎮台的個性。即使當年十二月，在黃鎮台岳母喪禮場合，林蒼生到場致哀，林蒼生第四度邀請黃鎮台，都沒能讓他點頭。 誰改變了黃鎮台的心意？「是洪董事長（指兄弟象隊球團董事長洪瑞河），他說，他經營棒球隊，除了自己熱愛棒球，也是在盡社會責任，就像棒球之於統一，也是一份企業責任。」這一番話，讓黃鎮台對於棒球，有了不同的想像。 這段時間裡，黃鎮台對中華職棒聯盟會長一職，不是沒有做過功課，他問過親友，與他親近的學生也給他出主意，「二○一一年，是職棒很慘的一年，你去搜尋職棒新聞，幾乎沒有一個好的。」黃鎮台不諱言，十個親友裡，九個都反對他去碰棒球。 網友們批評聲浪，漫天倒海地充斥在網路上，「有一點很不一樣，球迷雖然不停地罵，卻一直講（棒球），或許他們支持棒球的熱情已經不在，但愛棒球的心，還在那裡。」黃鎮台說。 而十個親友裡，唯一一個投贊成票的是黃鎮台的妻子，台大教授孫璐西。當時，孫璐西只對黃鎮台說了一句話：「你是能做事的，為什麼不去做？」加上黃鎮台母親的推波助瀾，「人家找了你一年，幾乎沒有停過，如果真能幫點忙，你應該去。」去年長考了整個農曆春節，初八那天，黃鎮台打給洪瑞河的一通電話，改變了他的人生，也為台灣棒球埋下了重要的轉捩點。 他，把內部螺絲鎖緊不時拋新想法 讓中職動起來確定接任會長一職後，黃鎮台沒有半點輕忽，從聯盟規章、團隊人選，每一步都得謹慎安排，「我做的第一件事，就是把團隊找回來，一個人要成功，有再多好的點子，沒有人替你執行，也是枉然。」黃鎮台坦言，近年假球風波，拖垮台灣職棒的發展，也讓中華職棒聯盟員工的鬥志，都被磨滅。「中職幾乎是一個螺絲鬆脫的組織，而且非常鬆。」黃鎮台很清楚，如果他想為台灣棒球做事，第一步就是替中職聯盟鎖緊每一顆螺絲。 即使距離正式上任還有一個月，坐而言不如起而行的黃鎮台，老早待不住，三不五時就往聯盟辦公室跑，就為了熟悉聯盟業務。「一個外行人來了解，你不能說他不對嘛。」抱著虛心學習的態度，黃鎮台的積極行事，從這些小地方就看得出來。 一位棒球圈人士透露，以往幾任會長都是等到交接儀式後，才開始做事；但黃鎮台去年三月五日上任，交接儀式都還沒辦，他就開始上班，這也是為什麼黃鎮台常說：「我不是來許願的，我是來做事的。」相較前幾任中職會長多有其他業務，黃鎮台辭掉所有職銜，就為專心出任中職會長，這些動作看在中職資深員工眼裡，笑著形容，「以前的會長一星期只有一天進辦公室，現在的會長一星期只有一天不進辦公室。」黃鎮台的積極任事，也感染到中職每位員工。「會長和我們講的第一件事，就是『動起來』。」中華職棒聯盟副祕書長王惠民說。 為了讓中職聯盟動起來，黃鎮台上任一個月後，就要求每周一下午召開一次業務會報，為求效率，會議多半得在四十分鐘內完成。「我請每個單位報告業務，例行業務不要談，例行之外的想法，請提出來商量。」當時，黃鎮台就提出許多「例行之外」的想法。 「他曾經問我們，如果明星賽不能有更多火花，為何不停辦？」中職內部員工透露，黃鎮台此話一出，幾乎嚇壞所有人。但從他的角度，卻有不同思惟，「很多事情你還沒有做，球迷就知道你要做什麼，新鮮感已經少了很多。」黃鎮台的想法很單純，就是要讓球迷想看比賽。 黃鎮台甚至在內部提過，「如果季冠軍出現後，球迷就不想進場，後面的比賽為何還要辦？」看似外行的提問，卻成功起了化學作用，激盪中職員工有更多新想法，例如明星賽該如何創新、吸引更多球迷進場，而不是把辦比賽當例行公事。 他，讓四球團信服中職出錢 球員專心打球就好另一方面，面對四大球團，黃鎮台也有一套作法。過去中職會長缺乏實際影響力，經常在中職理事會上，一遇球團杯葛議案，中職會長也束手無策，眼睜睜看著議案破局。 縱使黃鎮台的出任，是林蒼生與洪瑞河聯手說服，但一個棒球門外漢要當中職盟主，與四球團領隊的第一次見面，震撼教育就登場。「我問他，如果有一個改革，對大環境是好的，卻會影響到部分人的利益，你會『私了』，還是會做對大家都好的事？」挑戰他的是Lamigo桃猿隊領隊劉玠廷。 只見黃鎮台維持一貫的溫文儒雅，搖了搖頭，「那不是我做事的方式。」黃鎮台話答得漂亮，卻已在劉玠廷心中留下深刻印象。「一開始說好聽話，誰都會，但這一年來，中職的改革，會長用行動證明了一切。」的確，黃鎮台很清楚，如果他想取得四大球團的信任，光靠溝通協調是不夠的，「做給他們看，就對了。」黃鎮台說。 以冬季聯盟為例，趁著賽季空檔，中職一直想籌辦冬季聯盟，邀請各國球隊共組比賽，但過去六年來，冬季聯盟都只聞樓梯響，不見人下來；直到去年，冬季聯盟才真正在黃鎮台手上辦起來。「原因很簡單，黃會長開口，籌辦冬季聯盟的費用由中職自給自足。」棒球圈人士分析。 按慣例，中職籌辦的比賽，一旦門票進帳入不敷出，四球團就必須共同負擔損失，「過去幾年職棒門票都慘不忍睹，冬季聯盟能吸引多少人進場，四球團都不敢賭。」中職內部人士說。 黃鎮台的作法完全不同，他知道，中職要做點什麼讓球團刮目相看，最重要的就是中職財務要能獨立。因此，他透過昔日政商人脈，積極籌募資金，就是要把冬季聯盟比賽辦起來，「我要讓球團知道，我只有說要推動（冬季聯盟），從來沒有要你們來負責這件事情（指出資）。」同樣的，參與亞洲職棒大賽、世界棒球經典賽（ＷＢＣ），以及舉辦與古巴友誼賽，也都是如此。為求好成績，黃鎮台甚至提議，代表中職參與亞職大賽的球隊，可以提前到韓國適應場地、打熱身賽，「所有費用都由中職出，會長一毛錢也沒向我們這些球團伸手。」劉玠廷說。 對照往年，亞職大賽的參賽球隊都是出賽前一天才抵達，隔天就要出賽，黃鎮台照顧球隊與選手的魄力可見一斑。事後，Lamigo在亞職大賽拿下第二名的佳績，黃鎮台的革新作法，絕對有正面加分效果。 當中職改革維新之路走了三分之二，萬事俱備只欠東風，「制度改變當然很重要，但那是漸進式的，要點燃球迷熱情，我們真正需要的，是大型國際賽事。」於是，爭取ＷＢＣ的組訓權，黃鎮台非做不可，「我們要把球迷一個一個找回來。」他，要把球迷找回來四球團相挺 經典賽精銳盡出一場大型國際賽事由兩大部分組成：籌辦比賽與組隊訓練。過去，大型國際賽事都由中華棒協負責，為了落實賽事分級，棒球振興計畫給了中職爭取一級賽事的機會。「別人都說，組訓是最花錢、最吃力不討好的工作，可是中職需要這麼做。」黃鎮台的眼底透露一絲堅定，中華隊的成員多半是中職球員，所以最重要的組訓工作，得由中職來做。 黃鎮台之所以能這麼堅定，來自背後四大球團的支持，「當時我問他們，如果中職拿到組訓權，四球隊能不能精銳盡出？」黃鎮台的篤定，說動四大球隊。時至今日，劉玠廷想起這一刻，都還帶著一絲激動，「如果經典賽不是中職組訓，Lamigo一個球員都不放人。」○九年，球團不放人影響中華隊徵召的前例，就是讓中華隊在第二屆經典賽慘敗給中國。 只有這樣還不夠，經典賽所有球員需求，黃鎮台都是第一時間提供協助。例如，中華隊進入東京球場練球，需要特製的膠釘鞋，黃鎮台連問都不問，馬上遣人採買送至球場，費用都由聯盟買單；甚至後來引爆的早餐事件，也由中職在第一時間解決，後來由棒協接手。 黃鎮台的作風讓球團、教練、球員點滴在心頭。經典賽中華隊總教練謝長亨就說，當時他點頭接下兵符，就因黃鎮台的一句話：「你不要把我當成會長，把我當成你的夥伴。」連旅日選手陽岱鋼就曾私下說，「不懂棒球的會長都做到這種程度，我們當然要拚給他看。」果不其然，經典賽的好成績成功在台灣掀起狂潮，不只中職開季九場比賽進場人數就超過十萬人，棒球熱的影響更滲透到基層棒球，「以前，孩子加入棒球隊，家長會罵：『不好好讀書，打什麼球？』現在，中職活過來了，家長會鼓勵孩子，『好好打，打得好，說不定可以進中職。』」站在基層棒球第一線的台南市南英商工體育組長陳献榮，棒球冷暖他比誰都清楚。 回首這四百天，意外闖進棒球圈的黃鎮台不是小白兔，卻用他獨樹一幟的作風，為台灣棒球揭開中職維新運動。然而，這一路走來，黃鎮台也曾面臨難關，去年底他一邊爭取中華隊組訓權，一邊面臨興農與義联集團談判可能破局的窘境，那幾乎是他最難熬的日子，「面對難題，你就是想辦法增加自己手上的籌碼，盡力去做就對了。」專訪黃鎮台的那晚，我們與他一同到台南市立棒球場，統一獅與Lamigo桃猿大戰難分難捨，場邊球迷見到黃鎮台，要求拍照、簽名不曾間斷。 「現在他（黃鎮台）做這麼好，我還得把他拉住，不然他一升官，我們又沒有會長了。」林蒼生半開玩笑，卻是一個二十餘年資深球迷的心聲。 一個擊掌，一句「鎮神！謝謝你！因為你，中華職棒才能重新起飛。」球迷說得誇張了些，卻說出了每位棒球迷對黃鎮台這四百天改革的感謝。黃鎮台沒有因此洋洋得意，他會親自上網看球迷在每則新聞下的留言，球迷寫到中職信箱的信，他也逐一回信，因為對他來說，六十五歲才走這一遭，格外珍惜，「我們還得更努力。」 黃鎮台 出生：1948年 現職：中華職棒聯盟會長 經歷： 1994年 教育部次長 1995年 逢甲大學校長1998年 行政院國科會主任委員2004年 董氏基金會董事長2008年 東吳大學校長學歷：美國普林斯頓大學、芝加哥大學博士後研究員、台灣大學化學系 整頓年餘 今年的中職變好看了！ ──2013年中職締造的四大紀錄義大犀牛主場首戰 進場球迷達 2萬 人，創下例行賽最多觀眾紀錄開季以來，前九場總人次突破10萬人改寫中職紀錄。 義大犀牛巨星曼尼首登場，收視率達2.35，換算收視人口超過319萬人開賽兩周預售票熱銷超過5.8萬張不一樣 的中職會長！ ──黃鎮台10大改革事蹟主辦「2013年亞洲職棒大賽」由中華職棒聯盟出資，讓原訂11月於日本福岡舉行的「亞洲職棒大賽」，今年11月15至20日在台中洲際棒球場舉行比賽。 舉辦亞洲冬季棒球聯盟 藉由短期賽事增加球員實戰經驗，並吸引旅外及業餘選手參與，將台灣打造為亞洲棒球訓練平台。 主辦一級國際賽事的組訓賽中華職棒聯盟自籌500多萬元，於去年舉辦WBC（世界棒球經典賽）組訓賽；另外也給予選手和教練每人每場3萬元的出場費。 找古巴隊來台進行對抗賽 增加中職球員與國外球員切磋的機會，預計今年八月舉行。 取消外籍球員薪資上限 各球隊可直接公布薪資，用高薪吸引洋將來台。 恢復季中選秀 因應兵役制度改變，透過季中選秀，網羅高中畢業且免服兵役的優秀球員。 放寬旅外球員資格 球員在一軍只要待滿3年，經過球團同意，即可申請旅外資格，由有興趣的國外球團支付轉隊費。 帶中職度過解散危機 積極介入興農牛隊轉賣協商，從旁協助義联集團與興農談成交易，化解中職解散危機。 廢除尼洛條款 讓曾受雇於中職的外籍球員，在離開原屬球隊後，兩年內若想加入其他中職球隊，不須經過原屬球隊同意，讓洋將能更自由轉換球隊。 廢除叛將條款 讓當初因跳槽「台灣大聯盟」而遭封殺的球員，可以重新加入中華職棒。 | ||||||
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透過中華職棒會長黃鎮台的居中牽線，中信集團從頭到尾低調封口，消息密不透風，最後終於成功買下「兄弟象」。這樁全國棒球迷高度矚目的交易案，將為台灣職棒帶進新活水？ 撰文‧劉俞青 從龍巖、遠雄、麗寶到富邦，鎂光燈的焦點把市場所有可能買家掃過一輪之後，終於，十一月二十五日下午，職棒兄弟象隊的新老闆揭曉：由中信集團買下兄弟象隊。 「神隱」關鍵 黃鎮台居中協調根據知情人士透露，當所有有興趣的買家都把接觸目光投向兄弟象隊董事長洪瑞河之際，只有中信集團悄悄轉向，把目標鎖定洪家五兄弟中的老大洪騰勝；據了解，這樁外界矚目的交易，最後就是由洪家大哥洪騰勝親自拍板決定：中信集團以四億元的價格，買走兄弟象，在十一月二十五日當天，中信和洪騰勝面對面敲定了這筆交易，確定成為兄弟象隊的新老闆。 確定之後，隔天再由洪瑞河出面，一一向所有曾經接觸過的買家打電話解釋、說明交易的最後結果。洪瑞河電話那頭說：「歹勢。」而包括麗寶集團董事長吳寶田在內的買家們，也都送上祝福。 事實上，中信集團與兄弟洪家的接觸，從洪瑞河在十月十九日召開記者會、首次對外宣布洪家要出售兄弟象隊開始，就由中華職棒聯盟會長黃鎮台牽線聯繫上，中信隨即表現出強烈的買意與誠意。因此，當外界還把焦點鎖定在麗寶集團時，中信早就暗自鴨子划水。 但好事多磨，中信集團與洪家談到最後關鍵時刻，偏偏爆發亞洲職棒大賽疑似打假球疑雲，當時多家媒體形容事件主角黃鎮台「神隱」；其實，黃鎮台此時就是在協調與中信的交易，所幸最後，成功宣布定局。 由於雙方簽有保密協定，因此洪瑞河對外只能說：「不知道，我沒說是中信，下星期才會開記者會宣布。」由於兄弟象隊是國內球迷最多、也最老字號的球團，因此這樁交易恐怕是中華職棒成立二十三年以來，最受外界關切的一筆交易案，尤其在去年義联集團買下義大犀牛之後，成功幫集團形象加分的「好樣板」，讓兄弟象的交易更是多方矚目。 最後由中信集團買下，也喚起許多象迷與球迷的記憶，因為中信集團早就有過職棒經驗；一九九六年時，中信集團也曾組「和信鯨」（後更名為中信鯨），成為當時中華職棒的第七隊，但在○三年時，曾第一次爆發球員放水的醜聞，當時中信集團在即時危機處理之後，決定繼續經營；等到○七年，中信鯨第二度傳出球員涉賭，當時的中信集團大家長辜濂松終於按捺不住，決定壯士斷腕。 曾任和信鯨總經理兼領隊的陳雨鑫，轉述辜濂松曾經說過：「我們開銀行的，credit（信用）最重要，絕不能有『賭』這種事，否則愧對所有球迷。」一句話，成軍十二年的中信鯨在○八年十一月宣布解散，畫下句點。 附加價值 象比鯨更划算業內人士估計，中信鯨球隊在中華職棒十二年期間，「至少讓中信辜家賠掉八、九億元，如果不是對台灣棒球有一股熱忱，誰要做？」偏偏中信還是決定要再做，解散五年後的今天，中信集團捲土重來，以四億元買下兄弟象。業內人士表示，由於︽金控法︾規定金控公司不能轉投資非金融相關事業，因此不會以「中信金控」來經營這支球隊。 有趣的是，當年經營中信鯨的「中信鯨育樂有限公司」，並沒有隨著球隊解散而消失，至今依然存在，而且最近九月還進行一次公司登記變更，目前公司的負責人是「畢浩丹」，他是中信集團長子，也是中信慈善基金會董事長辜仲諒從小一起長大的好友。中信集團很有可能就以這家中信鯨育樂公司來經營兄弟象隊。 中信集團決定重新跨入台灣職棒，外界都充滿期待，對中信而言，在象迷的擁戴之下，周邊的附加價值肯定比當年「中信鯨」來得高出許多，四億元的價格究竟合不合算？當然自有一番盤算。 但如今中信重新經營職棒球隊，最大的風險仍然是「賭」，這一點光靠中信的自我要求還不夠，更重要的，還需要政府和中職聯盟共同努力；日前，經建會才剛剛宣布要把棒球列入「傳統產業維新方案」，二年投入十一．六億元，但光是金錢的投入，是否能夠提振台灣的棒球風氣？中信和全國關心棒球的球迷們都高度關注。 換手經營找生機 —歷年中華職棒球團易主交易球隊 金額 時間 賣方 買方 內容 興農牛 →義大犀牛 1.3億元 2012年 興農公司 義联集團 不堪虧損，決定停止經營球隊尋找買主。 誠泰COBRAS →米迪亞暴龍 0.5億元 2008年 誠宇育樂行銷公司 賽亞科技誠泰銀行與新光銀行合併，但新光集團並未接手誠泰Cobras隊而出售。 第一金剛 →La new熊 1.8億元 2003年 第一金控 La new 因《金控法》規定不能轉投資非金融相關產業，因此第一金控將球隊轉賣，輾轉由La new買下大部分股權，取得熊隊的所有權。 俊國熊 →興農牛/熊 5.27億元 1995年 俊國建設 興農公司 俊國建設因負責人官司纏身，因而於1995年先出售51%股權，96年出售剩下股權。 | ||||||
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撰文‧梁任瑋 中華職棒兄弟象隊終於以四億元出售，雖然金主是中信金控旗下子公司中國信託商業銀行，實際上「買下兄弟象隊股權、參與經營球隊」的，卻是華翼育樂公司，中信金則將長期贊助華翼，並取得兄弟象隊的十年冠名權及廣告合作權。 然而，在十二月三日兄弟象舉行球團轉手記者會對外說明後，外界反而冒出了更多問號。到底是誰買了兄弟象？華翼育樂董事長林逢春究竟是何許人物？這樣的交易內容、這位新老闆林逢春，真的可以讓兄弟象隊永續經營，甚至一改過去「縮衣節食」的營運格局嗎？ 儘管外界有人認為林逢春的角色類似於為中信金控「代購」球團，但依規定，中信金控確實不能與兄弟隊的盈虧掛鉤，自然也不能介入管理。於是，球迷最關心的「兄弟能否永續經營」問題，在這樁交易案中，最終的確必須回到林逢春的經營心態、管理能力與財務實力。 林逢春在記者會上表明自己不是受中信金控大股東辜家委託「代購」，華翼育樂是他獨資成立的公司，也強調「十年後(中信)就算不保證(繼續贊助)，我們自己也一定會做下去。」但外界畢竟對他毫無所悉；記者會後，外界甚至必須以「藝人郭雪芙的老闆」來形容這位台灣最高人氣球隊的新老闆。
本土最大媒體購買商董座 今年四十三歲的林逢春，真正的身分是宏將廣告董事長，本業是媒體代理商，為企業客戶提供廣告行銷服務；以公司的廣告承攬額計算，二○○七年宏將已躍升為台灣第八大媒體服務公司，亦為台灣前十大媒體代理商中唯一本土公司，一二年公司營業額達三十三億元，公司主要客戶除了中信金控，另一大客戶就是頂新集團旗下的味全。 一位廣告業者透露，相較外商媒體代理公司擁有雄厚財力、各種專業性分析工具，在國際性集團大者恆大的夾攻下，這幾年本土媒體代理商逐漸式微，宏將可以在競爭激烈的環境中逆勢生存，顯見其實力不容小覷。 林逢春的綽號是「貝貝」，這個暱稱原本是媽媽叫的，後來熟識他的朋友也都這麼稱呼他。出生外省家庭的林逢春，父親林登飛曾任中影總經理、華視總經理，母親吳林林是《時報周刊》前副董事長，父母除了具有一定的黨政關係，媒體圈人脈也相當豐沛，這對林逢春經營媒體代理業，或許能有如魚得水的加分效果。 不過，在廣告同業口中，也有人提到林逢春的人脈略微「複雜」；關於這一點，或許與他已故的哥哥有所關聯。在二○一○年票房破億元的台灣本土角頭電影《艋舺》中，導演鈕承澤在片尾打出字幕「獻給好友林小明」，這位林小明，就是林逢春在○七年罹癌過世的哥哥。 女子團體Dream Girls老闆在《艋舺》電影官方網站的「導演片場日記」中，鈕承澤寫了這樣一段文字：「十七歲那一年，我交了一個朋友……，從那時起，他就立志要成為一個大哥，後來，他做到了……；我真的很想你，我在天上的兄弟──林小明。」而林登飛與吳林林在電影上映期間也曾表示，因怕勾起喪子之痛，遲遲未看過《艋舺》一片。 據友人指出，相較於﹁闖盪江湖﹂的哥哥，林逢春似乎更有「讀書的頭腦」，因此父母也頗用心栽培，他和泰山、遠雄集團第二代是小學同學，後來林逢春還到美國念大學，一九九七年回國後就成立宏將廣告，經營媒體購買生意，林登飛目前也從事戶外媒體廣告業務，父子兩人在媒體圈勢力不小。 雖然，本業是廣告發稿公司，但林逢春卻對演藝事業有濃厚興趣，他不僅曾在○六年與父親一起合資買下ＭＴＶ音樂頻道台(一一年已賣給三立電視)，一○年又成立多利安演藝經紀公司，旗下簽了不少年輕藝人，包括女子團體Dream Girls等。 巧合的是，Dream Girls團員之一郭雪芙，今年三月早已替中信銀行代言，她穿著中信制服的巨幅人像廣告，被貼在中信金控位於台北信義計畫區的松壽總部大樓外牆，是全台灣尺寸最大的代言人看板。
幫辜仲諒喬事情的好幫手 至於林逢春為何會與中信辜家結識，據了解，是在辜仲諒○六年因「紅火案」留滯海外時，「請託林逢春代為出面處理了許多事情。」友人指出，由於林逢春的父母與兄長、甚至自己，都各有不同領域的豐沛人脈，讓林逢春逐漸成為朋友眼中「喬事情」的好幫手。「當時林逢春替辜大少處理了不少事情，因此獲得信任，兩人也建立一定的關係，連已故中信金控董事長辜濂松過世時，林逢春也出了不少力。」其實從這一回華翼育樂的公司成立時間，也可看出林逢春似乎帶有一些「臨時出手相助」的味道。十一月二十六日外界已傳出中信金買下兄弟象，但直到十二月四日，華翼才正式拿到經濟部商業司核准設立，資本額僅五百萬元，由林逢春親自出面擔任負責人，而他也是董監事唯一名單。 事實上，宏將廣告身為本土最大媒體購買商，林逢春的名字甚少在媒體曝光，對外皆由專業經理人出面，「如果不是為了幫辜仲諒出面，林逢春根本就不想成為鎂光燈的焦點；但這次林逢春為了辜仲諒，可以說是情義相挺到底了。」林逢春的朋友說。 據了解，辜仲諒買兄弟象之所以找上林逢春幫忙，重要的考量之一，就是避免假球事件再現。過去職棒屢傳打假球事件，過程少不了黑道分子脅迫控制少數球員影響賽事，以林逢春豐沛的人脈，或許能夠鎮住各方牛鬼蛇神的不當介入。 至於林逢春未來要如何經營兄弟象？《今周刊》試圖約訪他，林逢春僅稱，「目前正忙於規畫未來相關事項，暫無意願對外多作表示。」在這樁交易案後，長期虧損的兄弟象隊自此是否更有想像空間，且看林逢春如何漂亮揮灑自己的人脈實力與中信金控的資金挹注吧！
林逢春（左）
出生：1970年 現職：宏將廣告董事長、宏將多利安演藝經紀公司監察人學歷：上海復旦大學EMBA 家庭：已婚 每年贊助6000萬元？
中信：逐年評估 中信金控副董事長薛香川表示，此次中國信託是以中信銀行透過華翼育樂公司，贊助兄弟象隊10年，先期贊助4億元，未來每年再贊助5000萬或6000萬元，總額約10億元，帳列行銷費用。 對於中信金開啟以集團名義贊助棒球隊的先例，金管會銀行局副局長邱淑貞表示，《金控法》和《銀行法》皆有針對金融業者的投資上限做出規範，但這次中信金僅是基於廣告行銷、業務推廣的考量，「贊助」兄弟象隊，並未直接投資或持股；至於贊助效果的評估，屬於公司治理的一環，不必受到任何法規限制。 中信金控高層也向本刊強調：「中信金不會參與投資、經營管理，單純掛名贊助而已。」該高層並指出，根據合約內容，兄弟象每年仍要提出當年度計畫、雙方廣告合作的細節，公司根據其計畫內容，深入評估掛名贊助的效益後，才會確定是否從整體行銷廣告費用中，撥出5000萬到6000萬元贊助經費給兄弟象。 換言之，雖然中信金取得兄弟象的10年掛名權，但身為上市公司，為了對股東交代贊助球隊的效益，這10年內，雙方的掛名贊助和廣告合作內容，基本上仍採取「一年一約」的方式辦理，華翼能不能每年都拿到5000萬至6000萬元贊助經費，取決於年度計畫能否通過中信金控的效益評估。
（張舒婷） | ||||||
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十年前，一邊操練、一邊高喊著「我一定要成功」的孩子，十年後，從菜鳥聯盟直奔美國大聯盟，連跳六級的成績，堪稱棒球界的「跳級生」，他是新的「台灣之光」王維中。 撰文‧黃家慧 「我一定要成功、我一定要成功！」十年前，位於高雄市岡山區的某個甘蔗園，總會在夜晚時分傳來這樣的口號，一群拖著沉重輪胎的孩子一邊練跑，一邊士氣十足地吶喊。類似的場景，你一定在電影《KANO》中看過，只是對象從成熟健壯的高中生，轉換成一群瘦小稚嫩的國小學生。 這是高雄岡山國小棒球隊進行晚訓的場景，當年正值國小五年級的王維中，就在這支球隊之中。那個告訴自己「我一定要成功」的孩子，今年將站上美國大聯盟的投手丘，告訴全世界：他一定會成功。 今年四月將滿二十二歲的王維中，是台灣第十一位、也是年紀最輕就挺進美國大聯盟的球員，更是史上第一位透過「規則五選秀」，被釀酒人隊挑中，從菜鳥聯盟連跳六級、直奔大聯盟的「棒球界跳級生」。三月二十九日春訓前最後熱身賽，釀酒人雖以四比五敗給堪薩斯皇家隊，但是擔任六、七局投手的王維中毫無失分，讓對手「六上六下」，驚豔全場。 單親家庭出身 母親是精神支柱，二哥啟蒙棒球之路擁有阿美族血統的王維中，三歲時父母親離異，兩個哥哥跟著父親住，只有他與從事美髮業的母親汪靜怡相依為命。雖然家境並不算好，幸好樂觀又堅強的母親經常鼓勵他，成為他的精神支柱，讓他在成長過程中，總能勇往直前不畏懼。 王維中就讀台東馬蘭國小時，大他一歲的二哥王躍霖（現為美國職棒芝加哥小熊隊小聯盟球員），只要下課一有空，就帶著他到球場練球，從此，棒球在他的幼小心靈紮了根。 二○○二年，正好現任高雄市壽天國小棒球隊教練的鄭英俊，打算在高雄岡山國小成立棒球隊，他來到台東尋找有潛力的小朋友，在地方人士的一番介紹下，找到了王維中；經過一連串測試，發現這個瘦小的孩子確是一塊璞玉，柔軟度、協調性都很好，又是棒球界稀少珍貴的左撇子，當下心想「就是他了」。 駿馬遇上伯樂 小學就離家住校，每天苦練七小時被鄭英俊相中後，母親問當時正要升小學五年級的王維中，願不願意到遠在高雄的岡山國小棒球隊，年幼的王維中露出渴望的表情點點頭。雖然不捨與孩子分隔兩地，但是對孩子的決定卻相當支持，母親告訴王維中：「想做就去做，但一定要把事情做好。」鄭英俊帶著王維中和另外六名小朋友遠赴高雄，一到當地就住進橋頭國小游泳池階梯旁的小房間，開始正規的「棒球生涯」。到了第三天，王維中就哭訴想回家。媽媽心疼地說：「你再撐一個禮拜，如果還是不習慣，媽媽再帶你回家。」過沒幾天，他向媽媽說：「我不回台東了，因為我在這邊交到很多好朋友。」年幼的他，一星期後就適應了高雄的新生活。 球隊的訓練非常緊密，每天清晨六點，這群孩子就開始晨練，先花二十分鐘跑四公里是基本額度；然後鄭英俊會載他們去岡山國小上課；下午四點放學以後，繼續練球；吃過晚飯、稍作休息後，還要拖著卡車輪胎跑一小時、練體能，一直到晚上十點才結束，每天練習長達七小時，小朋友的球鞋、手套破掉根本是家常便飯。 而球隊剛成立時，由於物資匱乏，學生用的手套球具多是別人捐贈，就連鄭英俊載孩子上學的車，也是別人不要所贈送的。鄭英俊笑說：「當時車子都爛到破洞了，外面在下雨，車子裡面也在下雨。」王維中，就是在這樣的光景下磨練出來的。 有一次，王維中的鞋子破了，想請媽媽匯錢給他買新鞋，卻又擔心造成媽媽的壓力，於是打電話回家支吾了老半天，一再追問下，才知道原由，「我這個兒子真的很貼心、很節儉。」汪怡靜說。 天生樂觀率真 得失心放兩旁，登板也不怯場媽媽回憶國小時的王維中，常常打輸球就哭，她總是安慰他：「你不需要得失心太重，只要好好做就可以了。」媽媽的樂觀，養成了王維中「正面思考」的態度。 鄭英俊也這麼形容：「王維中私底下讓人感覺傻傻的、少一根筋；但一站上投手丘，卻是十足專注地投球。可能是因為沒有任何心理障礙，才能把球投好。」雖然心中始終渴望成功，但是王維中只要站上投手丘，就會想起媽媽說的：「得失心放兩旁。」他，把輸贏拋腦後，只盡全力投出手中的那顆球。 ○四年，這支更名為壽天國小棒球隊的隊伍，代表台灣遠赴關島出征威廉波特（世界少棒聯盟ＬＬＢ），獲得世界組第三名，身為先發左投的王維中，更是功不可沒。鄭英俊說當年王維中的「變化球」就相當具威力，保送機率也是極低，在國際球場上嶄露頭角。 上國中後的王維中，又遇到幾位待他很好的教練，其中和他最親的，是現任高雄市桃源國小少棒隊教練朱宏鵬。 提起王維中的特質，朱宏鵬說，除了好人緣、「天塌下來也不關他事」的大條神經外，「不怯場」更是難得，「記得有一次我帶球隊去花蓮打球，當年才高一的王維中，站上投手丘，面對都是高二、高三的球員，他一點都不緊張，非常沉穩。」國、高中時期的王維中，經常到朱宏鵬家中玩，朱宏鵬不時播放一些勵志影片鼓勵孩子。「他還會偷哭呢，」他笑說，「我常告訴他不要放棄，因為他和我一樣都是單親家庭，所以我告訴他：『要比別人更努力。』」王維中總是默默地點頭。 帶著「比別人更努力」的拚勁，王維中在球場表現出色，讓他在高中時期就被球探注意，一畢業就被八方環球公司經紀人李瑋川簽下；一○年，他隨著哥哥王躍霖的腳步進入台灣體育學院，不到一年，就傳來與匹茲堡海盜隊合約談妥的捷報。 王維中的國中死黨林志賢回想他前往美國前，可是一點都不緊張，甚至連英文也沒有特別花時間練習；朱宏鵬也說：「他簡直就像是要去畢業旅行。」一一年七月，王維中赴美前夕，媽媽送給他一句話：「廣結善緣，多交朋友。」他沒有辜負媽媽的期望，才去沒幾天，即使語言不通，卻已經和其他隊員打成一片。 不料，開心的日子沒多久，王維中在體檢時，被告知左手肘韌帶斷裂的壞消息，與海盜隊的合約因此失效，重重打擊了他的大聯盟美夢。 「維中高中時期參加太多比賽，又常常是一個人完投，當然手會受傷。他當時體檢前，就跟我說他的手有點痛。」王維中的媽媽說。 當時很沮喪的王維中反過來安慰媽媽：「沒關係啊，就從頭再來……；反正事實已經擺在眼前了。」回想起孩子的傷，媽媽依然心疼。 赴美初遭挫折 走過復健低潮期， 菜鳥登上大聯盟後來，王維中接受了海盜隊的提議，重新簽合約，合約金從三十五萬美元降到五萬美元，手術費則由海盜隊提供。林志賢說：「他復健的那段時間，很少向我們這些好朋友抱怨，只分享一些復健搞笑的照片。」熬過一年的治療與復健期之後，去年王維中終於回到球場。他告訴媽媽：「美國是個很現實的地方，競爭激烈，不努力就會被淘汰。」當時旅美投手陳偉殷也住在附近，很照顧王維中，住處甚至特別留一個房間讓王維中隨時去住。在這個充滿競爭的異鄉，他勉勵自己：要向前輩（陳偉殷）看齊。 去年年底，王維中因為符合美國職棒大聯盟「規則五選秀」的其中一項條件（如果球團在釋出球員或該球員合約作廢後的一年內，重新與該球員簽約，該球員就具備規則五選秀的候選資格），幸運地被「釀酒人隊」挑中，他直呼太意外了。 知名球評、ＴＳＮＡ體育新聞網總編輯曾文誠分析：「王維中最大的幾個特色，除了是左投以外，還包括他球速很快，而他的變速球在同年齡選手中，算是非常上等。」就在去年的新人聯盟，王維中飆出生涯中最快球速一五三公里的紀錄，上演驚奇秀。 今年二月，他就在臉書透露決心，「很多隊友都知道，我去年還在新人聯盟，但我就是想證明，菜鳥投手也是能解決大聯盟打者的。」三月底，教練告知王維中將被留在大聯盟二十五人名單，就等著登場圓夢。 當年那個喊著「我一定要成功」的孩子，在朋友、教練眼中「少一根筋」的男孩，將一路帶著母親教導他「樂觀積極」的態度，在大聯盟舞台一展身手。 王維中 出生：1992年 現職：美國職棒密爾瓦基釀酒人隊大聯盟球員經歷：美國職棒匹茲堡海盜隊（新人聯盟）學歷：台灣體育學院（肄業）、華德工家 家庭：未婚 | ||||||