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滙豐控股（005）噚日照舊一連兩日喺上海召開董事會，雖然話選主席單嘢已經塵埃落定，但管理層換班引起嘅種種是非，傳媒都仲密切跟進緊，尤其係「誰是洩密者」，而紀勤做唔成真正「獅王」兼劈炮唔撈有咩感受，大家仲想知囉！

紀勤嘅心情睇落幾平靜，仲好大方咁同記者講佢唔知邊個係洩密者，但就加重語氣話：「有董事已經解釋得好清楚，呢件事係好陰毒（diabolical）嘅、係有人製造事端」。

換 句話講，紀勤覺得係俾人砌生豬肉、擺咗上台，咁點算好呢？紀勤話，對付呢啲傳言嘅最好做法，係「由得佢、置之不理」……俾人踩到咁盡、被迫遞信都可以一笑 置之，紀勤又唔似坊間講到咁火爆喎！咁o衣家董事會係咪要抽出內奸呀？紀勤話：「點樣做由主席葛霖決定，我唔係主持董事會嘅。」佢仲話：「我做行政總裁好 過做主席。」所以佢唔會因為無得做主席而失望喎！聽落似乎吃不到的葡萄，真係幾酸囉！

艾爾敦狠批董事會口疏

不過，紀勤應該都搵到點點慰藉嘅，事關滙控亞太區主席艾爾敦（David Eldon）都忍唔住喺網址撰文撐佢！老艾話，紀勤係強悍、粗豪，以完成工作為己任嘅強人，對於佢最終要喺咁嘅場景下離場感到難過，仲狠批滙控o依家嘅董事會口疏！

對於曾為大熱嘅約翰．桑頓，老艾似乎無咩好感，佢話除咗桑頓，外面仲有大量「中國通」，可以替代佢嘅位置云云……咁到底紀勤點解會輸嘅呢？

李華華

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日前，大同執行副總經理林郭文艷接受完本刊的專訪，她匆匆的腳步，突然停在一棟日據時代老建築前。

「這裡就是大同最早的總部，」林郭文艷說。身為林家第三代長媳，林郭文艷就像是這棟約七十年歷史「志生樓」的守護者，「已經那麼久了……，有地震、有颱 風、有幾塊磚塊，已經有點破損了，有的裂了，」林郭文艷指著外牆說。抬頭看，「這些木樑，粗細根本都不齊，」她說，這是當年大同「廢物利用」，拿外面工程 剩下的材料蓋起的大樓。

一一數著、念著，這棟仍然保留大同創辦人林尚志、總裁林挺生辦公室的「志生樓」，彷彿就和大同公司當前的處境一樣，外觀修護過留古如新；內部無法重拆，局 部整補、維護，還有很多的事要做。過去十年來，她一直扮演把關者的角色，「一家公司，總要有人扮黑臉。」她淡淡的說。

大同集團董事長林蔚山涉嫌通達公司掏空案，以兩千萬元交保；近十年來僅有三年獲利，二○○九年甚至達到虧損的最高峰；讓大同這家九十二年歷史的公司，路走得有點風雨飄搖。

伴隨著國人一路長大，甚至飄洋過海成為海外學子思鄉時寄託的大同電鍋，今年一月才剛慶祝完五十週年慶，隨後就爆發大同總部遭檢調搜索、林蔚山被約談。 林郭文艷首度面對媒體談大同這家再過八年就是一百歲的企業，要如何度過這次的內憂外患。以下是專訪摘要。

談涉嫌掏空案：前手做假帳，過去稅單如今才收到

《商業周刊》問（以下簡稱問）：你認為（指掏空案）這是一場誤會嗎？

林郭文艷答（以下簡稱答）：我們恐怕不太適合做任何的臆測，對於公司的前手，我們對主管機關有報告；我們投資以後，才發現，前手有假帳的問題，這是事後才發現，很不幸的。

也因為這些牽連，我們重編（指通達）財報，因為過去的稅單，後來才寄給我們，這個部分有行政救濟；從公司面，我們知道的是這樣子。但檢方的偵辦方向、重點，我們不宜猜測。

問：大同從○七年後到一○年第三季，都處於虧損，你怎麼看目前的獲利狀況？

答：二○○○年時，那時候我們所有的製造都還在台灣，指大同公司，不包括其他的子公司喔，（員工數）大概就將近一萬八千人，現在不到四千人，那是因為我們就是把很多低毛利的製造或是成本過高的製造，我們就移往海外去。

以前在板橋做冰箱，我們就移到越南去。一方面創造一些新的獲利單位，但是同時，過去五年我們也關掉十家的公司。

問：一路下來你已經做了很多事情，但是外面很多人認為說，好像大同的步調還是特別慢？

談老組織瘦身：我花半年時間，一個個談提前退休

答：以這樣的一個組織架構，不只外面覺得太複雜，我們也覺得該要開始聚焦。問題是說，我現在這樣子（拿起財報），要怎麼讓它（指虧損的子公司數目）減下 來？到底應該是一年、兩年把它做完，還是我要用五年的時間把它做到？假設，好，董事會授權了，先讓你砍一半！（停頓）這樣就對嗎？這樣夠快了吧！

問：不是數量的問題？

答：我想這裡面有些是在operating（營運）的狀況，有些是在停業的狀況，因為你要真的實際把公司關掉、把所有的法律程序走完、公司的名稱整個消失掉，事實上是有很多工作要做的。我們（光是）這退休制度的確立大概也花了五年的時間。

問：可是大同已經九十幾年了啊？

答：對、對、對，過去就是（員工）你愛退休的時候，才對公司提出申請，我們現在是說時間到了，就提出。這一開始做大家也是很不習慣，所以就是一個個勸說。事實上，這說服的工夫，我口舌花了半年的時間。

問：自己跟他們溝通？

答：我自己一個、一個跟他們溝通，然後還讓董事長出函（個人信函），一個個談，然後終於把這手續辦了。

問：所以如果總裁（林挺生）在的話，基本上他就不會這樣做，對不對？假如一個老員工跑去跟他陳情的話，事情就過不去了。

談轉投資管理：深耕聚焦，未來三年沒賺錢就結束

答：對啊，（停頓）因為當時他還在世啊，在第一輪的勸說遭遇到很大的困難，其實那時候他有幫我親筆下條子，讓我拿著條子去跟主管講（笑），我很多談的（員工）第一句話都是說，對，是你要這樣做，總裁就不會這樣做，我碰到的第一個反應就是這樣。

問：大同這幾年管理轉投資重點是？

答：這十年，大同損益幾乎是貼著華映的損益，所以怎麼去擺脫這樣一個架構，就是我們努力的一個重點。基本上，第一塊是大同的本業賺錢、持續的進步；第二 塊，中華映管它本身怎麼樣改變、轉型、改善、經營來做到轉虧為盈；第三塊就是我其他的投資公司如何養更大，讓我有更多的投資收益，大概要點就是三塊。

問：大同的轉投資公司未來如何處理？

答：你剛剛的問題是說，有賺有賠，那未來怎麼辦？我們轉投資以後的方向就是深耕聚焦嘛。對於這些集團裡面的這些子公司，我們第一個原則，你小規模沒關係， 但你要賺錢，你要有現金流入，那就繼續經營；第二個原則，就是如果你虧錢，我們就是給三年的時間去改善，三年不改善，就是列為結束。過去五年我們已經關掉 十個以上的單位。

問：在台灣會不會用舊土地蓋新工廠？

答：新工廠要看啊，因為像綠能（編按：大同金雞母，去年前三季淨利比前年成長六倍以上）、尚志半導體（見上表），這些公司為什麼迅速的上來？因為它不要買 土地，就是看它要哪一塊（笑），就有了嘛，速度很快。像我們綠能總經理，他本身還是大同大學材料系教授，○四年，他跟公司說solar wafer（太陽能矽晶圓）可以做，然後董事會聽他的簡報，大概就這幾個人，聽他簡報聽了大概兩、三次，覺得說看起來還可行，後來就上董事會。

投資綠能，透過尚志半導體，因為尚志半導體本來就做矽晶圓，已經做了十幾年了，所以綠能成立的時候尚志半導體就轉了七十個人進去綠能，做為它的基本班底，然後請林和龍去做綠能總經理，然後我們再請另外一位總經理李龍達，從別的單位再調來做尚志。

談新事業開發：不只是投錢，還要有集團支援班底

問：有成功經驗的，去開發新的事業。

答：原來這個李龍達在另外的單位，也是經營賺錢公司。所以基本班底就有了。

問：然後就開枝散葉？

答：對，然後總公司貢獻什麼？它的會計經理、產銷經理、採購經理，還有稽核，都是從總公司相關的機能調人過去。

問：所以有個平台幫它初步建構的時候很快。這也是你建構起來的嗎？

答：對對對，這幾年在調啊。

問：所以以大同為核心，然後新事業？

答：有新事業的時候，不只是投錢，最主要是人，還要有從集團裡面調去做它的基本班底，然後很多的制度，就複製過去，它不需要再從頭摸索起、嘗試錯誤啊，再給你出包兩年，（才）步入正軌，昏倒！（笑）

【延伸閱讀】華映是最大包袱！ ── 大同上市櫃子公司近2年獲利情況

公司名：華映 業務內容：面板製造'09年淨利 (億元)：-380.0 '10年淨利 (億元) ：-96.0

公司名：福華電子業務內容：電子產品銷售'09年淨利 (億元)：-4.4 '10年淨利 (億元) ：0.3

公司名：尚志精密化學業務內容：鋰電池正極材料'09年淨利 (億元)：0.2 '10年淨利 (億元) ：NA

公司名：綠能科技業務內容：太陽能電池製造'09年淨利 (億元)：1.1'10年淨利 (億元) ：8.1

公司名：大同世界科技業務內容：資訊軟體服務'09年淨利 (億元)：1.4'10年淨利 (億元) ：1.0

公司名：尚志半導體業務內容：矽晶圓、藍寶石晶棒製造生產'09年淨利 (億元)：2.4'10年淨利 (億元) ：5.5

公司名：精英電腦業務內容：電腦製造生產'09年淨利 (億元)：8.1'10年淨利 (億元) ：4.0

註：2010年數據皆統計至前3季 資料來源︰公開資訊觀測站、鉅亨網

「自從最低工資立法之後，像清潔、理貨這些粗重工夫，越來越難找人去做。做收銀時薪廿八，做保安又是時薪廿八，做清潔又是時薪廿八。假如今日我要去揀，我也去挑一份不用擔、不用抬、不用日曬雨淋、不用捱更抵夜的工作啦！」

說這句話的朋友，不是財主，也不是什麼大老闆；他跟我們大多數人一樣，只不過是個平凡的打工仔。年輕的時候，他比別人更「抵得諗」，做人做事都想多幾步， 也沒有計較什麼粗重工夫。今天，他已經是一間家品零售連鎖店的店長。「加點薪水吧！不是重賞之下必有勇夫嗎？工資立法沒有提高工人的收入嗎？」我明知實情 不可能這樣簡單，但姑且問一問，看前線的管理人怎樣處理這個難題。

「當然，你出過百萬年薪，要請那些條條肌肉都鋼筋一樣的健美先生來搬貨都沒有問題。不 過，打開門口做生意，什麼是值得，什麼是不值得，始終有一套客觀標準。搬貨的價值，假若是每小時十五大元，夾硬將工資提高，也不代表我們可以加價去抵銷成 本，所以我們便唯有想其他的辦法。」朋友像絕大多數純良的香港人一樣，對政策永遠都是逆來順受。「十隻手指有長短，一班人總有些手腳快，有些比較懶散。

三 個人的工作，現在剩下兩個人去做，每個搬貨工人的平均價值，自然會比以前高。當然，被開除的一個，也就是一直以來表現最差的一個。整體的工資水平高了，這 一班被裁出來的人，工作能力卻沒有增加，他們又怎樣跟其他人競爭？

工資立法，結果是什麼，難道支持的政客真的沒有想過？」支持工資立法的政客，很多都沒有 真正管理過一盤生意；像李卓人等工會首領，更加幾十年來都未打過工。秩序被搗亂，本來已經艱難的工人和企業，還要面對種種問題，最終誰會被淘汰？自稱代表 勞工階層，卻叫工人打爛飯碗，工資立法，就是現代版的何不食肉糜。

「工作的人少了，真的應付得來嗎？」支持工資立法的人，所持理據之一，就是工作總要人 做，所以政策不可能同時令大量工人失業。「雖然說工作的流程不可能說要改便改，不過工資立法之前，我們老早就部署調整店內存貨，看看有沒有辦法省下一點理 貨的成本。

長遠來說，做生意的無論如何都要提升營運的效率，不過工資立法，卻加快了這個過程的出現。請人做事的成本越高，我們便要想越多辦法去節省人力成 本。越大的企業，便越多條件去擠出空間以應付新增的成本。要是現在一個經濟衰退的大浪淹過來，那些中小企當中，究竟有多少可以存活下來？」有朝一日，香港 人會懷念那些粗重工作帶來的機會。可惜，屆時市場已經調整過來，失去了的工種，可能永遠也不會在這個地方出現。

李兆富

時事財經評論員，自由市場智庫獅子山學會創會成員。作者網誌：http://hkliberty.wordpress.com

進軍台灣房地產業不到三年的魏家，已投入逾新台幣二三○億元插旗卡位，近日更以每坪一四○五萬元天價，買下敦化南路二段華票總部大樓，坐上台灣地王寶座， 魏家心中打的算盤是什麼？

撰文‧梁任瑋

二○一一年九月二十八日，在台灣房地產業發展史，是值得被註記的一天。這一天，台灣土地價格首次突破每坪逾一千萬元大關，頂新集團以每坪一四○五萬元，總 金額四十六‧二八億元，買下台北市敦化南路二段華票總部大樓，為台灣地價寫下新頁，也替兩年前風光自中國「鮭魚返鄉」，買下台北一○一股權的魏家四兄弟， 再添一筆新紀錄。

「為了標到華票大樓，頂新集團二董魏應交的心情只能用『志在必得』四個字形容。」一位外商商仲公司主管透露，就在前一周，新光敦南大樓標售案，頂新才以四 億餘元之差飲恨，輸給國泰人壽，這一敗，把二董的企圖心全逼了出來，因此，接著登場的華票大樓標售案，魏應交抱著必勝的決心出手，終於以最高價四十六億元 拿下，氣走國泰與富邦等台灣大型壽險集團。

四十六億元買三三○坪土地魏應交為何非買不可？

據了解，其餘幾家投標華票大樓的買家，出價多落在三十至三十五億元上下，大約是以土地每坪一千萬元推估。而魏家一口氣就以四十六億元「跳空價」出手，被外 界認為脫離市場行情甚多。對此，負責標售華票大樓的戴德梁行台灣分公司回應，頂新出價符合市場預期。

回顧近三年來台灣不動產重大標售案，魏家幾乎無役不與，包括新壽處分信義計畫區A11土地、民生金融大樓、三重新燕紡織廠，各個都是百億元起跳的超級大 案，顯示魏家亟欲在台灣房地產市場建立「江湖地位」。

台北一○一董事長林鴻明分析，「頂新用一坪一四○五萬元買華票大樓，一點都不貴，這塊地可以透過都市更新申請容積獎勵，再加上其他各種不同容積移轉，還是 可以賺錢的。」從小就跟著父執輩在房地產業打滾長大的林鴻明，家族「三重幫」是台灣數一數二大地主，面對頂新回台投資短短幾年就寫下台灣地產新頁，也不禁 稱讚魏家已經是「台灣房地產業的大咖」，「政府打房對這種大咖一點都沒影響，基於保值心態，還是會勇於搶進。」林鴻明說。

頂新集團進軍台灣房地產市場，可追溯自二○○九年買下台北一○一大樓股權。一開始，頂新只先吃下中華開發持有的一九．五五％股權，之後又陸續收購其餘民股 股權，最後魏家共以四十五億元、拿下三七％股權，成為台北一○一最大民股股東。

頂新入主台北一○一後，魏應交僅擔任副董事長，隱身幕後，第一線營運管理，完全交由董事長林鴻明處理。不過，魏家長久以來在食品業養成的精算個性，完全在 台北一○一營運面展現無遺。

「二董來了以後，財報抓得很緊，毛利是一毛一角在算的。」台北一○一員工透露，這兩年來，在二董嚴控各部門支出下，完工七年的台北一○一終於在一○年開始 賺錢，繳出稅後純益三．八億元的成績，今年全年營收可望再成長一成，讓魏家很有面子。

成立建設公司大展身手

只要有好的土地，買就對了！

頂新一開始投資房地產，純粹是「無心插柳」將資金轉進土地開發，並不想到第一線蓋房子推案，因為在他們心中，食品、通路業才是家族的本業，經營建設公司並 非自己的強項。但真正扭轉魏家認真經營房地產的想法，是入主台北一○一這兩年，頂新體會到食品業以量取勝，但房地產只要找到一塊好的標的，不但可以保值， 獲利率完全不輸賣泡麵，因此開始在大台北積極獵地。

另一方面，○六年魏應交以天價出售一手創立的樂購持股給英國特易購後，擅長財務操作的他，於是將事業重心擺在房地產投資，目前魏家不動產布局都由他操盤。

業務員出身的魏應交跨足不動產投資，依舊維持做業務時敢衝、靈活的個性，對於土地開發採取「只要有賺錢就可以做」的模式，並不偏好天價豪宅、大規模造鎮開 發，以目前頂新與誠美建設合建的「素直」案為例，基地坐落台北市中山區長春路上，基地面積僅二二○坪，走小而美路線的產品規畫，不但回收時間快，房價也有 一定支撐，延續魏家四兄弟做生意一貫務實的原則。

隨著房地產投資觸角愈來愈廣，也讓魏應交有了成立建設公司的打算，於是在○九年底成立頂禾開發，招兵買馬建立一支專業的台灣房地產開發團隊。今年八月，魏 應交找來前高雄漢威巨蛋公司董事長林信成，擔任頂禾開發總經理，就是準備在房地產業大展身手。

建築科系背景出身的林信成，最早在富邦建經工作，○一年被國揚集團創辦人侯西峰挖角，任職關係企業同國建設，曾操盤過中和威力廣場規畫與招商，○四年轉往 高雄小巨蛋籌備、開發，擔任漢威巨蛋董事長。

今年八月才到頂禾上任的林信成表示，頂禾的定位很清楚，現階段只開發住宅，而且是以打造「精品住宅品牌」為目標，目前鎖定台北市大安、中正、信義與內湖等 精華地段土地。不過頂禾可開發的住宅土地庫存不多，除了日前剛得標的敦化南路華票大樓，還有一塊台北市臨沂街五百坪土地，以及新燕三重廠。

林信成說，魏二董對地產開發企圖心很強，「銀彈都準備好了，只要有好的土地，買就對了！」因此頂禾土地開發策略全面撒網，都更、合建、賣斷土地都不排斥。

投資地產眼光獨到

口袋有子彈，才是贏家！

魏應交為了展現進軍房地產業的決心，去年也向長虹建設買下內湖「長虹旗艦」三百餘坪商辦，當作頂禾開發的辦公室，目前頂禾已設立財務、業務、土開等部門， 甚至還聘請建築師協助規畫，一家建設公司儼然成形，目前養了十五位員工，規模正持續擴張中。

曾協助魏家買台北一○一股權的高力國際總經理劉學龍指出，頂新的買地哲學重視「地標性」與「代表性」，像台北一○一大樓股權，看中的是世界第一高樓的地標 價值；新燕三重廠、華票大樓就屬於產權獨立的代表性土地。

事實上，○九年一○一營運普普，但魏家相中一○一世界第一高樓在兩岸房地產界的地標意義，加上樓地板面積有六萬坪，只要四十幾億元就可以掌握經營權，實在 太便宜了，於是很快決定買下，現在隨著兩岸開放陸客自由行商機蓬勃，證明魏家投資房地產眼光確有獨到之處。

初步概算，頂新在台灣房地產布局超過二三○億元，超越近年積極跨足地產開發的英業達董事長葉國一，這還不包括頂新在上海投入新台幣一百億元興建南京西路一 七八八商辦、虹橋吳中路頂新總部與飯店開發案，未來頂新、全家便利商店與德克士炸雞的中國總部都集中在此。

魏應交目前將心力移轉到上海吳中路案複合式開發，未來將集合商辦、飯店、酒店式公寓、商場，完工後將成為上海虹橋的新地標。

「蓋房子比賣泡麵好賺！」戴德梁行台灣區總經理顏炳立說，近年包括葉國一、日月光張家與頂新魏家，一開始跨入房地產可能只是抱持試水溫的心態，但在抓對趨 勢下，也確實享受到比本業還高的投報率，這也是讓這些企業大老闆決心繼續加碼的最主要原因。

顏炳立指出，現在房地產市場上只剩三種玩家：「法人」買商辦、「建商」買土地、「有錢人」買豪宅；尤其在目前房地產業處於風聲鶴唳的時間點，願意選在此時 加碼，更印證「現金為王」的投資名言，口袋有子彈的人，才是真正的贏家。深諳此道的魏家，用具體行動落實了這項投資王道。

來勢洶洶！頂新集團布局台灣房地產毫不手軟

台灣

購入

時間 標的 面積

（坪） 類型 投資金額

（新台幣億元）

2008 宏盛帝寶 9戶 自用豪宅 10 2009 台北市臨沂街 500 土地 10 2009 台北101大樓 6萬 股權37% 45 2010 新燕三重廠 1.6萬 土地 101.69 2011 台北市長春路預售案「素直」 220 住宅 18

（總銷）

2011 華票大樓 330 商辦 46.28

大陸

標的 類型 規劃

上海南京西路1788號「ECO1788國際中心」 商場、商辦 環保商場上海虹橋吳中路 企業總部、飯店 複合式開發