奉價值投資為圭臬
在蒂爾森看來,所有明智的投資都是價值投資,而他奉價值投資為圭臬也是出於偶然。
「剛開始時我對投資一點也不感興趣,在閱讀《華爾街日報》時總是跳過關於投資的內容。但我的大學同學比爾·阿克曼(Bill Ackman)是一個價值投資者,他是我當時唯一知道的投資人士。他介紹我閱讀巴菲特的作品。這是我人生中得到過的最好的建議。我滿懷渴望地閱讀了巴菲特和彼得·林奇所有有關投資的書籍,並從此走上了價值投資之路。」蒂爾森這樣說道。
儘管很多人都理解價值投資的理念,但在實踐中卻很難加以應用。蒂爾森認為,之所以出現這樣的情況首先是因為市場中大多數人希望快速致富,人類的自然傾向是試圖找到一個馬上會漲10%的股票,而價值投資是緩慢致富的投資理念,因此價值投資者需要有足夠的耐心。其次成為價值投資者,必須能夠估算股票內在價值,而這一點不容易做到。即使獲得了哈佛大學工商管理碩士學位並從商11年後,蒂爾森仍然認為很難做到的。
「從某種意義上來說,如果不能對上市公司進行估值就不能成為一個價值投資者。」蒂爾森這樣說道,「我不能對大多數企業進行估值,因為這都超出了我的能力範圍,甚至是巴菲特也不能估值大多數企業。」
然而,解決這個問題的方法就是優先甄別投資者相對瞭解的行業,然後在這些行業中尋找失寵的、便宜的,並且能夠自我修復的股票。
蒂爾森認為自己最熟悉的行業是餐飲,因此在他整個投資生涯中,這個行業是給他帶來最多利潤的行業,而他涉足過的股票包括麥當勞(McDonalds)、丹尼斯餐廳(Denny's)、百勝餐飲集團(Yum Brands)、快餐連鎖店玩偶匣(Jack in the Box)以及CKE餐飲公司(CKE Restaurants)等。
眾所周知,在價值投資領域也存在各種不同的風格。例如開山鼻祖本傑明·格雷厄姆喜歡買入扣除債務後的價格仍明顯低於公司價值的資產,一旦回歸價值到合理,他就拋出。而巴菲特則更注重公司的質量,並且只要價格合理,他就一直不停地將滾下去。
蒂爾森的方法則是:「我們引用不同的風格。試著尋找許多不同的價值機會並且保持一個開放的態度。」
在2010年一次接受媒體採訪時,蒂爾森表示他當時既持有接近現金交易的小零售商公司迪麗雅公司(Delias)的股票,同時也持有市值2000億美元的、以合理價格增長的伯克希爾·哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)。
金融危機教訓
一般而言,價值投資者實行的是自下而上的投資策略,但蒂爾森經歷過金融危機股票市場暴跌後認為,價值投資者僅僅 「自下而上」是不夠的,因為他發現估算股票價值的方法通常是一個折扣現金流的函數,如果經濟不景氣,現金流預測將變得毫無意義。
蒂爾森說道:「事實上,金融危機時我們對房地產市場的判斷拯救了我們。如果我們沒有預見房地產將會暴跌並採取步驟來縮減許多金融股頭寸來保護自己,那我也不知道我們今天是否還會存在。因此,把握宏觀經濟,並採取保護措施是非常重要的。」
2009年4月,蒂爾森出版了一本名為《在蕭條時期獲利的6個途徑》(More Mortgage Meltdown: 6 Ways to Profit in These Bad Times)書籍,其中的一個獲利途徑就是買入銀行股,而他更建議以當時的價格買入富國銀行(Wells Fargo)。
蒂爾森在書中指出,富國銀行顯然能夠找到走出困境的方法。它的收入已遠高於目前交易的價格。毫無疑問,一旦經濟恢復正常,某天這將成為一隻60美元的股票。
不過,蒂爾森在2010年時又表示,雖然很多人認為最壞的時期已經過去,但經濟可能很多年都無法恢復到正常水平,因此他已經基本上退出了對富國銀行的投資。
「房產泡沫經濟的餘波會跟隨我們數年,因此經濟恢復所需要的時間可能是五年甚至更多,直到整個房地產行業走出困境。」蒂爾森這樣說道。
目前,蒂爾森的頭寸越來越多地受到他對宏觀經濟判斷的影響:「我的猜測是,美國經濟有20%的機會呈現V形復甦,而長期緩慢復甦的幾率是50%,還有30%的可能性是比那更糟糕。」
根據以上判斷,蒂爾森認為在緩慢復甦的情況下,應當謹慎地長期投資和購買像伯克希爾·哈撒韋和微軟公司那樣有很強平衡性的股票,那麼巨大的短期利益可能覆蓋下降趨勢。
看好Netflix
對錢很敏感的價值型投資者似乎不喜歡洩露自己看好的股票的底細,不過蒂爾森創辦的價值投資大會卻並非如此。在今年10月16日舉辦的價值投資大會中,蒂爾森分享了自己投資視頻網站Netflix的經歷。
2010年12月,在Netflix公司股價為181.65美元時,蒂爾森發佈了做空Netflix的報告,但是兩個月後該基金對Netflix的判斷髮生改變,並在222.29美元時平倉止損。此後Netflix一路狂漲,在2011年中最高一度逼近300美元,但在創下歷史新高後開始狂跌。去年11月,蒂爾森又開始在87美元左右建倉Netflix。
目前,蒂爾森成為了該公司堅定的支持者,他認為Netflix是10年前的亞馬遜,且擁有比亞馬遜更好的現金流。
蒂爾森指出,該公司目前是行業的龍頭,全球業務正在快速增長,其CEO眼光獨到、具有前瞻性,願意為長遠增長而放棄短期盈利,將資金投入到更多更好的流媒體內容建設,以及進行海外擴張。此外,該公司具有很高的收購價值,這也減輕了股價下跌的風險。
「我並不認為Netflix將在未來十年成為20倍的投資標的,但如果有10%的機會成為10倍牛股,未來估值將徹底修正今天的價格。鑑於仍有很多可以預見到的問題要逐一克服,比如巨額的長期虧損,所以應該使用保守投資策略,比如3%~4%的倉位。」蒂爾森這樣說道。
近日,蒂爾森又在接受CNBC採訪時對「財政懸崖」問題進行了評論。他指出,財政懸崖其實是件好事,它可以讓兩個政黨共同為某件事情而付出努力。
Related蒂爾森小檔案
蒂爾森1966年出生在康涅狄格州的紐黑文市(New Haven)。他的父母是前往發展中國家執行美國「援助計劃」的和平隊(Peace Corps)中第一對相識並結婚的眷侶,因此蒂爾森童年的大部分時間是在坦桑尼亞和尼加拉瓜度過的。
1985年,蒂爾森從父親任教的著名私立中學北野山中學(Northfield Mt. Hermon School)畢業後進入哈佛大學學習。他於1989年獲得政治學學士學位後,在波士頓諮詢集團(The Boston Consulting Group)獲得了一個諮詢經理的職位。工作之餘,他還積極發起並參與了致力於鼓勵大學畢業生到貧困中小學任教的「為美國而教」(Teach for America)公益活動。1994年,蒂爾森又以優異的成績獲得了哈佛大學商學院的MBA學位。
此後的5年時間裡,蒂爾森一直與哈佛商學院教授邁克爾·波特(Michael E. Porter)一起從事關於內陸城市以及內陸城市公司全國化的研究工作,並成立了一隻擁有5億美元規模的主要投資內陸企業的私募股權基金。
1995年,蒂爾森積攢下了他人生中第一筆1萬美元存款,並用這筆錢在資本市場上小試牛刀。1999年,蒂爾森將親朋好友100萬美元聚集起來,開始運作自己的對沖基金。蒂爾森說:「我妻子是一個薪酬水平比較高的律師,她來支付賬單,而我則在完全沒有壓力的情況下開始嘗試管理這世界上最小的對沖基金。」
不久之後,蒂爾森開始為著名的Motley Fool網站撰寫市場評論。他回憶道:「當時,我知道巴菲特正在預測市場泡沫馬上就要破滅,我對此也十分緊張,因此寫文章告誡投資者們不要被泡沫愚弄。正因如此,我得以安全度過股市崩盤。」
2004年,蒂爾森與約翰·施瓦茲(John Schwartz)一起創辦了價值投資大會。此外,他還是《投資大家芒格:窮查理年鑑》的作者之一。目前,他與妻子及三個女兒住在曼哈頓。(張愎)
瑞士央行上周的“驚世之舉”令無數投資者爆了倉,甚至有規模上億的對沖基金一夜之間破產清算,但也有少數投資公司成功地避開了這場“地震”,甚至獲利良多。
據《華爾街日報》報道,管理著30億美元資產的瑞士本土投資公司Quaesta Capital AG在“一段時間”前買入了期權,押註歐元/瑞郎會跌到1.2以下,這筆交易已在上周四結清。
根據該公司給投資者的信,瑞士央行的決定令瑞郎大漲,投資到上述交易策略的投資者獲得了豐厚的回報,其回報率今年來至少已達14%。
躲過這一場外匯風暴的還有傳奇投資者索羅斯。
索羅斯的投資基金規模超過250億美元,去年秋天索羅斯還押註瑞郎下跌,但據知情人士告訴《華爾街日報》,考慮到風險相對於潛在收益來說太高,索羅斯提前出掉了這些空倉。
“瑞郎暴漲並未對索羅斯基金的收益帶來太大的影響。”報道稱。
還有一個運氣更好的家夥在瑞郎暴漲的前一刻平了空單,而且賺了錢。《華爾街日報》提到:
由億萬富翁Alan Howard掌管的資產管理公司Brevan Howard Asset Management在瑞郎“驚魂一刻”前幸運地逃離險境。該基金曾做空瑞郎,但就在瑞郎暴漲前一刻,基金正好獲利平倉。
Brevan旗下規模為237億美元的旗艦基金上周收益率為0.8%,今年收益率提升到1.9%。
此外,倫敦宏觀對沖基金Rubicon Global也押對了寶。在1月的第1周結束時,這家公司的回報率還是-2.3%,但通過做多瑞郎,這部分損失基本上得以填平。
瑞典投資公司Lynx Asset Management管理著55億美元的資金,通過做空歐元,公司上周的回報超過2%,截止1月16日,Lynx收益率約為4%。
當然有人歡喜有人憂,在瑞士央行這只黑天鵝面前,贏的畢竟是少數,而輸的人卻虧得傾家蕩產。
華爾街見聞曾介紹過,多家外匯券商因為瑞士央行意外的決定集體爆倉,英國大型經紀商Alpari申請破產,損失了2.25億美元的美國第一大外匯交易商福匯市值幾乎蒸發殆盡。德意誌銀行、花旗這樣的華爾街大投行估計虧損過億美元,對沖基金大佬Marko Dimitrijevic旗下管理8.3億美元資產的基金幾乎損失全部投資資金,將要清盤。
(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)
O2O也許是過去一兩.年百度最明智戰略決策之一。
本文由尹生價值觀(微信ID :jia-zhi-xian)授權i黑馬發布。
摘要:對百度而言,O2O戰略的最大成果,就是為其帶來了通往本地生活進而是移動未來的“連接權”,從而擺脫了在PC時代被阿里巴巴等隔離在商品交易世界之外的尷尬局面,而百度為這張連接權的牌照只花了“上百億級”的費用——相比這張牌照的價值,這點錢又算什麽?
在剛剛進行的2016財報電話會議上,百度CEO李彥宏終於表態:O2O仍然是公司業務中不可或缺的一部分。這個表態盡管沒有旗幟鮮明地對百度的O2O戰略進行肯定,但肯定會給百度相關部門的員工和合作夥伴吃一顆不小的定心丸。
從去年下半年開始,有關百度將賣掉O2O業務的傳言一直在流傳,由於百度高管、包括李彥宏本人始終沒有正式就新形勢下O2O在公司中的地位做出明確的表態,加上整個O2O行業的參與者(包括百度和新美大)始終未能找到明確的盈利模式,以及類似滴滴這樣的明星遭遇的監管事件,無論什麽傳言就都不奇怪了。
不過,這個態度離尹生期待的仍然有不小距離。在尹生看來,O2O也許是過去一兩年百度最明智的戰略決策之一,但不僅外界(拿百度O2O開涮已經成為這個行業流行的政治正確之一),就連百度自身也可能對O2O給其帶來了什麽,並不完全了解。
對百度而言,O2O戰略的最大成果,就是為其帶來了通往本地生活的“連接權”(經常閱讀尹生文章的人對我提出的這個概念大概並不陌生),從而擺脫了在PC時代被阿里巴巴隔離在數量巨大且擁有極高價值的商品交易世界之外的尷尬局面,而百度為這張連接權的牌照只用了“上百億級”的費用——相比這張牌照的價值,這點錢又算什麽?
考慮到O2O涉及的相關領域的高頻性質和與個人行為的密切相關性,如果百度沒有拿到這張牌照,不但會錯失彌補交易行為和更為精細的個人行為數據短板,以及抓住由連接帶來的商機的機會,還可能使類似度秘這樣的差異化產品失去支撐(度秘在生活方面的助理角色就依賴於百度本地生活相關價值網絡的支持)。
此外,圍繞本地生活相關的服務可能最終仍然有機會形成海量的、價值上千億美元的移動入口,這對一直尋求提高在移動端價值比重的百度而言,也是值得一搏的機會。
就如同尹生(微信公號:尹生價值觀)在提出這個概念時指出的(我記得是在一篇寫給彭博商業周刊的約稿中正式提出這個概念的),由於中國幾大巨頭始終局限在中國市場,為了增長只能在有限的餅中分得更大的一部分,這註定了它們的競爭比美國幾大巨頭之間更為激烈——相對而言,美國幾大巨頭之間更容易就連接權的相互授予達成一些協議——這決定了這張牌的分量。
在很多時候,連接權的價值甚至高過業務本身,因此,這並不代表百度必須一直直接控制O2O業務,實際上我一直認為如果能夠就連接權的保障達成共識,百度將O2O業務與其他公司進行整合也未嘗不是明智之舉,就像它將去哪兒與攜程整合一樣,但當它這樣做時,並非O2O戰略的失敗,相反,正是因為有了O2O戰略的投入,才讓它有機會以一個握著一手不錯的牌的角色坐到談判桌上。
即便沒有合適的整合機會,百度仍然可以用一種更有效率的方式來維持這種連接權,對O2O而言,經過了市場培育期在時空障礙上的代價高昂的跑馬圈地後,未來的出路可能會回到互聯網也是百度擅長的領域——用技術來貢獻更多的行業生產率增量。