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律師世家的黃英豪，家族一向低 調，自從做白武士拯救瀕臨清盤的爛殼恒豐金（金至尊為旗下品牌）及海域，大賺近十億元，進身成為上市公司主席，更被外界譽為「新金王」，作風隨即一百八十 度變，經常高調露面，又與藝人Angelababy等合作搞網上購物生意，就連他自己也笑言從前做律師是幕後，現在卻放下身段做幕前。

而跟黃英豪合作的夥伴，全屬城中富豪名人；且由面面俱圓的他，親述如何拉攏李家誠及華懋入股的經過，並揭露經營押業的祖父黃笏南，以及律師父親黃乾亨的顯 赫背景。

訪問黃英豪，原定在北京進行，並拍攝當地金至尊的店鋪。但因茉莉花開，正在北京出席全國政協委員會議的他，聽罷官員建議，不敢請記者前來。「今次茉莉花， 當局大為緊張，幾乎封咗整間政協入住的北京飯店，我同田北辰約了人在王府井吃飯，打算由側門直接行入王府井，結果被保安阻止，要我哋由長安大街出外，行咗 一公里先到。」

兩會期間，最忙其實是晚飯時間。黃英豪指北京馬會會所及利苑是香港政協熱門飯堂，試過一晚連趕五場，「呢類場合識好多朋友，你請吓我，我又請番你食飯。」

他強調不論從前做律師，還是如今做生意，人脈網絡至關重要，因此在辦公室內，掛滿寫上「人和」的書法，「剛剛喺北京有個大書法家，幫我寫呢兩個字，仲未得 閒裱起。」

富二代社交網

事實上，他的社交圈子覆蓋甚廣，城中不少富二代都是合作拍檔，例如行政會議成員葉維義，與他合資在黃竹坑買了多層工廠大廈搞紅酒儲存；至於做白武士拯救清 盤在即的恒豐金和海域，更引入恒基二少李家誠及其外父徐傳順，甚至委任華懋主席龔仁心的兒子龔皓，替香港資源（前身為海域化工）做非執董，一度令外界傳華 懋有意借殼上市。

外間有傳黃英豪是龔如心的契仔，記者向他求證。正欲喝茶的他，聽罷反應甚大，更險些噴茶，記者才意會到他可能誤會，以為將他等同龔如心的「契爺」陳振聰， 於是連忙澄清。他才定過神來否認，「我哋兩家人識咗幾十年，爸爸知佢兩公婆冇乜social life，久不久請佢哋嚟屋企食飯，而我哋律師樓至今都有幫華懋做事，所以同龔醫生好好朋友。」

黃英豪指現時上市公司的班底，很順理成章組成，「徐先生（徐傳順，徐子淇的父親）入股後，好自然Martin（女婿李家誠）加入，至於在國內有多年珠寶首 飾經驗的股東劉旺枝，當年同徐先生一齊在澳洲坐移民監時認識。」

「你又如何認識徐先生？」記者問。

「呢個世界好細，總之有common friend，不過唔講邊個啦，費事拉埋人哋落水。」

拯救金至尊經過

恒豐金的前任老闆林世榮，○八年突然在家逝世，不夠一個月，便爆出公司欠債及失竊金條事件，最終被債權人申請公司清盤。當時做白武士拯救了海域化工不久的 黃英豪，知道恒豐金清盤，決定再接再厲，「當時正值金融海嘯，四周圍都好擔心，只有五個財團入標。我認為單刁風險好低，可以平價買入對方的黃金和首飾。」

最終他拍板以五億多元，約是整盤貨的五二折，贏到金至尊的經營權及存貨。「我好記得當日係十二月二十三日，凌晨四時三十分與債權銀行傾成簽約。」海嘯期 間，他曾找多間外資銀行作融資貸款，但卻不得要領，「外資銀行自己都人心惶惶，最後我自己出資三分二，其餘找上海商業銀行幫手。我哋家族同上商認識幾十 年，我第一個銀行戶口就喺上商。」

雖說金融海嘯百年一遇，但亦不至於以半價買入變現能力甚高的珠寶首飾吧。「你講得啱，表面是五二折，實際肯定冇咁筍。因為整盤貨除了足金外，還有K金、鑽 石及手錶，其實好難估值。」他笑說當中有批手錶，名字與國際名牌江詩丹頓只相差一個字，價值卻高達一千萬元，亦要無奈硬啃，「最後一折賣出呢批錶，我估整 盤貨其實約八折買入。」

接手金至尊，他首要是替品牌進行大革新，「以前有唔少傳媒講過，紅磡的展銷廳有遊客投訴貨不對辦，更被旅發局取消『優質旅遊服務』資格。」因此他在拯救金 至尊時，決定不買入這批惹火業務，實行劃清界線，「我從未見過金廁所同金觀音。」

他又從店鋪裝修着手，改掉以往金光閃閃的設計，變成現時黑底襯金的格局，並笑笑口說：「以前的金色設計仲貴。」最終用了接近兩年，才取回以往被人取消了的 多個信心標誌，「你唔好睇輕，國內客買嘢好睇呢啲標記。」

熟知國情搞企業送禮

為了宣傳，黃英豪不時拉攏拍檔，包括知名度高的徐傳順父女和龔仁心替新店剪綵；另一邊廂，則透過自己在國內的人際網絡，不斷找商機，例如親自找農業銀行的 行長，傾妥獨家合作計劃，在農行一線城市的分行發售足金擺設，「其他三間國有銀行行長我都識，不過佢哋已經有合作金商。」剛卸任全國青年聯合會副主席的他 說。

熟懂國情的他，還想到開發企業禮品增加收入，平均每宗生意的金額數百萬元，早前便替國內的豐田車廠，做了大批金牌送給客人，「送金最實際，又有升值功能， 我依家都成日送金飾做禮，可惜記者唔收得，否則送件俾你。」

埋單計數，收購金至尊時，黃金市價大約六百多美元，現時金價已攀升至歷史新高的一千四百美元，黃英豪單從金價，已賺了數億元，外間更因此一役，稱他為「新 金王」。但他反而對金價屢創新高表示頭痛，皆因經營金行，最重要是補充貨源，他擔心做對沖買賣期金風險大，原本想入股買金礦，但對方又坐地起價。

「志偉哥」合作

為了金至尊，他直言「焗住」改變，「我哋家族幾代在香港，身家清白，一向好低調，但依家做零售，競爭好大，無時無刻都要宣傳。」

訪問翌日晚上，他約了藝人曾志偉晚飯，更稱呼對方為「志偉哥」，商討如何合作開發內地市場。「香港藝人在內地有好大影響力，而內地市場大到不得了，我每日 睇實國內的生意額，情人節一日做了三千一百萬人民幣，婦女節則做二千幾萬。」

做律師欠挑戰

黃英豪從事律師二十五年，突然高調變身商人，坦言是做律師欠缺挑戰，遂將律師樓交予其他合夥人接手，「做咗十幾廿年，經常幫人做收購合併，都想自己親自試 吓。律師做事有規有矩，凡事都有程序，不可創作。而且係幫時間打工，用咗一個鐘頭，就少咗一個鐘頭，唔符合規模效益；相反做零售好玩得多，搞了一個品牌， 可以不斷開分店。」

自從轉型從商後，不斷有人找他傾生意或入股，當中有些是世交，有些甚至毛遂自薦，他也一一了解才作決定，還自爆稍後又有新動作，「我同一班澳洲朋友合作， 搞再生能源發電，遲吓會向國務院建議，因為符合國家能源政策。」惟他亦指就算是朋友，也未必能夠合作，「起碼要問吓其他人，攞reference睇吓對方 為人點樣。」笑言鮮有失手的他，也曾老貓燒鬚，最終更要對簿公堂。

二十年前，靠炒鋪揚名的「大鴻輝」梁紹鴻，邀得一班富豪，包括新地副主席郭炳江、老牌地產商協成行主席方潤華及黃英豪，夾錢數千萬元給大鴻輝炒外匯，但他 竟過分做孖展，一度槓桿二千倍炒匯，最終三個月內輸清光。

黃英豪心有不甘，入稟向對方索償，但法官以黃英豪告錯對象為由，應該控告梁紹鴻的公司，而非梁紹鴻本人，裁定索償敗訴；不過法官同時批評梁紹鴻投資手法鹵 莽及不負責任。今時今日黃英豪憶起此事，仍後悔信錯人，「你去問吓方伯（方潤華），佢依然對呢件事都好唔高興。」

六十年代億萬身家

黃英豪的家族其實相當顯赫，祖父黃笏南極有來頭，一百年前在鄉下台山教書，後來到加拿大維多利亞的華僑公學任教多年，並兼讀當地的工商課程。到了三十年 代，黃笏南舉家搬到香港，與台山鄉里創辦駱駝漆；最風光是五、六十年代，開始了當鋪生意，在全港約有二十間當鋪。

其中最具規模的昇昌大押，位於佐敦道與上海街交界，整幢大廈皆由黃笏南持有，由於貴重物品眾多，深夜仍有員工駐守保管抵押品。對老香港歷史瞭如指掌的鄭寶 鴻表示：「昇昌喺九龍區算係最知名的當鋪，規模好大。」直至七十年代中，黃笏南年近九十歲時，才將部分當鋪售予呂志和。

黃笏南在七九年逝世，家人後來替族長設一百歲冥壽，有份出席的人士表示，但凡出席者，不論成人小孩，皆獲贈金幣一個。「阿爺好有紀律，做生意從來冇 gearing，六十年代身家已經億億聲，家族買物業甚少造按揭，我私人投資都零欠債。」黃英豪說。

至於今年八十歲的父親黃乾亨，是本港最老資歷的律師之一，五九年執業，六一年開設自己的律師樓，曾任期交所獨立董事。「一直以來，有好多朋友搵爸爸合作做 生意，投資酒店及地產，但佢只肯佔細股，堅持自己的職業是律師，舊時一星期七日都開工，到依家仲有接客。」

受父親感染，黃英豪在英國根德大學修讀法律，回港後加入父親的律師事務所，現時與父親在金鐘海富中心，合夥黃乾亨黃英豪律師事務所。「我爸爸係高國峻（爭 燊家案何鴻燊的律師）的師傅，係我哋請佢嚟香港；我學師時，坐喺佢間房門口。」

黃英豪的長姊黃英琦，同樣也是律師，並曾任灣仔區議會主席，其丈夫周德熙，是前工商局局長；弟弟黃英傑則是建築師，近年專責替家族投資。每逢星期天，各兄 弟姊妹例必到父親黃乾亨的山頂加列山道大宅吃飯，「阿爸有十個孫，我貢獻咗四個。」

官商互動

贏了名聲，黃英豪下一步是部署進軍香港政壇，近期頻頻高調撐范太做下屆特首，甚至已言之鑿鑿傳他代替黃宜弘，代表中華總商會進身立法會，他的答覆是不置可 否，「我知外邊好多人係咁傳。」

但無論如何，他的政治立場相當圓滑，例如說到社會近期熱烈討論的「官商勾結」，他竟想到另一角度打圓場，「香港有百分之九十幾的公司，包括我公司在內，都 冇條件同政府討價還價，只有最大嗰幾十間公司至得，不過形容勾結唔太恰當，因為都唔知點勾，應該講為『官商互動』好啲。」

黃笏南家族圖

1. 駱駝漆創辦人之一，並經營當鋪。

2. 律師，曾任期交所獨立董事

3. 李曾超群之表妹

4. 利民實業主席

5. 畫家

6. 工程師

7. 律師，香港資源主席

8. 會計師

9. 建築師

10. 利民實業執行董事

11. 律師，前灣仔區議會主席 L 前工商局局長

12. 利民實業執行董事

名店林立的尖沙咀廣東道再起風雲。繼蘋果電腦以一千一百萬天價租下彩星大廈地下至三樓，踢走食肆「糖朝」後，開業六年的「新金島魚蛋王」亦不抵租金誘惑，自動離場，將自置地鋪以月租一百八十萬租予溥儀眼鏡。人稱「太子」的業主兼餐廳老闆馬德發（Faddy），立即成為風頭人物。馬家原在廣東道賣花梨木傢俬，並用二十萬買下自住的唐樓，七十年代末與鄰居聯手重建，成為現今市值數十億元的海威大廈，家族財富亦水漲船高。八十年代已在廣東道開餐廳的Faddy，見證這裡由傢俬街變成夜店街、名店街。為迎合時勢Faddy搞過夜店，賣過燒味，再轉做魚蛋牛雜，但最後發達原來靠「磚頭」，一鋪養活三代人，才是金科定律。

新金島粥麵小廚於上月廿三日開張，由主打魚蛋牛腩變為小炒蒸飯等。「以前地鋪主要做遊客生意，流量快，粉麵上菜最快。依家上咗樓，以寫字樓、街坊客為主，流量慢咗，牛雜擺得耐會變黑﹑柴皮，唔新鮮，所以就轉型，做啲襟擺嘅嘢，例如柱侯牛腩﹑焗飯等。」Faddy說來頭頭是道，做了二﹑三十年餐廳，已是半個老行尊，不過雄心壯志就沒有了，反而經常把父親掛在口邊﹕「我同阿爸講，搬上樓上地方仲大咗，生意會做得更大，佢先肯租個地鋪出去。」今年初，蘋果電腦以天價租下糖朝舖位後，一鋪之隔的馬氏見勢即主動以一百二十八萬放租地鋪。地鋪只有六百呎，四樓全層有逾三千呎，馬家持有三分二業權。四月，夾在糖朝與新金島之間的卓悅亦一度被「逼遷」，馬氏「唔執輸」，六月時曾叫價至二百萬，最後以一百八十萬租予溥儀眼鏡，Faddy瞪大眼笑說：「每日要賣二千碗魚蛋粉，仲要唔計成本先賺到（新租金），我覺得租市已經到頂。」

九倉帶挈重建致富

忙完午市，Faddy走出閣樓休息，望著廣東道說﹕「五十年代呢度好多鋪頭都係賣傢俬嘅，附近大多係四層高嘅唐樓。我老豆白手興家賣花梨傢俬，那時尖沙咀較多外國人遊客。」Faddy指著對面的海運大廈再補充﹕「九倉係尖沙咀嘅大地主，以前對面都係佢哋嘅貨倉。」翻查資料，九倉於六二年取得港府資助，將第一號碼頭重建為海運大廈。六六年三月，海運大廈落成，由瑪嘉烈公主剪綵揭幕，第一艘停泊的貨輪名「坎培拉號」。近水樓台，Faddy家族亦開始參與物流運輸行業。「以前廣東道呢邊又叫『細番區』，因為好多潮州苦力聚集，聲大夾惡，俾人形容為野蠻無文化嘅紅番。九倉那邊有條街叫『水師街』，出曬名三不管，係九倉自己話事。呢啲係獨家料嚟o架！」Faddy招積道。後來他父親以二十萬買入當時居住的唐樓。七十年代初，在葵湧貨櫃碼頭相繼建成後，香港航運進入貨櫃化時代，尖沙咀碼頭運輸式微，九倉遂策劃重建，打造今日的海港城。馬氏和鄰居「有樣學樣」，聯手重建，「當時老豆問親戚﹑朋友借錢，又抵押曬物業，再和其他業主聯手同銀行借咗一千五百萬，大廈係八五年起好，業權由三戶人平分。」地鋪亦一分為三，馬家分得A鋪，並用舖位繼續經營傢俬鋪。

歌舞昇平八十年代

Faddy年過五十，留有一頭鬈髮，外表較實際年紀年輕，電話待聽鈴聲是譚詠麟的《愛在深秋》，現時餐廳內兩部電視播的也是譚詠麟及已故巨星Michael Jackson的演唱會錄影。原來，他八十年代已獲父親打本開設餐廳「珍寶」，夜晚為酒吧，播的正是譚詠麟等當時得令歌手的歌。「當時好興Disco，廣東道成條街都係酒吧，最出名係Canton Disco，梅艷芳、陳百強等明星好鍾意落去玩，後來仲有Hot Gossip﹑Apollo 18等，可以話係歌舞昇平。」珍寶就開在Canton Disco對面，白天做飲食，夜晚鋪上枱布做夜店，請人現場唱歌。「初出道嘅劉德華都來唱過，唱得麻麻，反而呂方唱得幾好。」Faddy笑著憶述，大家都知他是「少爺」，便稱他做「太子」，他亦過了幾年紙醉金迷的生活﹕「飲酒﹑『砌』車，玩到累就去廣東道間明煌芬蘭浴揼骨，瞓醒再返工。」雖貪玩卻堅稱不入黑道，「黑白兩道都識，亦有人叫我一齊搞生意做酒吧，我話﹕『錢可以借俾你，借幾多還幾多，但生意唔好預我了』。」幾年後，珍寶因業主收回舖位而結業，「依家你講太子或Faddy Ma，呢條街好多人都知係我﹗」Faddy攤開雙手說。

九億物業衣食無憂

隨著遊客增加，九五年，父親將傢俬店搬往樓上，將地鋪交予Faddy做飲食，開設新永豐燒臘粉麵，只賣燒味及米粉。「因為係獨市，生意好好，一日可以賣二、三十隻燒鵝﹑四十隻雞，有好多明星幫襯，三樓有間錄音室，沈殿霞錄完音鍾意落嚟食叉燒。」至○五年，Faddy為「一啖氣」，將餐廳關閉。「有個做咗十年嘅女工追討假期賠償，其實請佢那時已講好俾多啲人工少啲假，但法庭判佢贏，我唔忿氣，問咗律師﹑會計師，俾完第一期賠償金，就執咗間鋪，咁就唔使再賠。」事件只是導火線，Faddy指當時已留意到愈來愈多餐廳做燒味，「好似大家樂﹑中國廚房，生意愈來愈難做。」Faddy指，要繼續做遊客生意，就要有香港特色，於是三個月後，開了新金島魚蛋大王。

「因為老豆以前好鍾意幫襯金島潮州酒家，所以改呢個名。」Faddy解釋。開舖後，生意暢旺，七成來自內地遊客。但生意再好也不及租金升幅，他指就算月做八至九十萬生意，對比租值，仍是蝕本。現時，馬氏仍是海威大廈的大業主，物業市值逾九億元，就算「繑埋雙手」，亦夠養幾代人。有當時參與重建的家族早早賣掉物業，Faddy指他和兄弟姊妹們都尊重父親的決定，不會賣鋪，並多次提到﹕「所有物業仲係老豆揸住，佢好保守，當初佢睇到珍寶因業主收鋪而結業，更加覺得做生意一定要有鋪揸手。」

台新金與彰銀合併案爭議不斷，台新金控董事長吳東亮也久未露面；五月十五日，台新金控舉辦「南投青少年空手道隊二○一四全中運全勝慶功記者會」，吳東亮終於現身，立即吸引各界眼光。

當天吳東亮抵達現場前，台新金控的工作人員嚴陣以待，再三叮囑在場媒體：「董事長今天不受訪。」未料，他不僅頻頻露出愉快的笑容、有問必答，而且難得感性發言，上台致詞一口氣講了十分鐘。

吳東亮開頭說：「我們台新金控是從○五年開始，與南投國姓國中空手道隊結緣，」接著話鋒突然一轉，語重心長地說：「這幾年來，我變老了。」此話一出，立即挑起在場所有人的敏感神經，畢竟○五年正是台新金買下彰銀股權時，經過九年折騰，這樁合併案仍然無解。

事實上，台新金近來在合併案爭議中已放低身段，暫緩合併研究的計畫時程，也表達樂意配合政府政策，卻也再三強調，必須捍衛台新金的股東權益。吳東亮「變老」一說，是否隱約反映疲憊的心境，不得而知，但可以確定的是，只要台新金與彰銀合併案一日不解決，永遠都會是他心中最大的折磨。

（張舒婷）台新

彰銀董監事改選大戲落幕，但財政部在過程中創下許多紀錄與爭議，不僅讓台灣在全球先進國家民營化的浪潮中，踉蹌倒退了好幾步，全民恐怕都為此付出不小代價。

撰文‧劉俞青

十二月八日，財政部在彰銀董監事改選一役中，最後以六比三的懸殊比數大勝民股的台新金控，並且創下許多紀錄與爭議，不僅空前，應該也是絕後。

首先是改選結果，這是史上第一次官方靠著強收委託書，逼退民股，拿下民間公司經營權，堪稱台灣資本市場上的一大奇景。

因為按照雙方當選的權數換算，財政部上榜的六名董事，共拿下四八．一三％的股權支持；但財政部名下持股只有一二．一九％，根據彰銀去年年報揭露，加計一銀、國發會等泛官股持股，「泛官股」也只有持股一八．八％。換句話說，為了這場選舉，今年以來官股「加碼」與「委託書」、以及其他外資等小股東的支持，總計增加將近三○％股權，才能在最後演出大驚奇。

委託書大戰遊走法律邊緣

將近三○％的股權怎麼來？選前，財政部兵分二路，一則公然委任元大寶來證券加計其他十五大券商，一起幫財政部收委託書；這種由官方主動鋪天蓋地、敲鑼打鼓大收委託書的形式，史上僅見。

委託書的本意是給「不克親自出席股東會」的小股東，一個執行股東權益的機會，但後來卻被民間扭曲為爭取經營權時的利器；但這次，官方竟也利用這種遊走法律邊緣的方式，靠著大收委託書來打贏這場戰役，而且在收委託書的過程中，財政部還一邊警告台新金不得「價購委託書」。但市場上一位頗具威望的律師直言，政府這次在收委託書的過程中，「有沒有利用其他方法，在一些委託書的通路上，使用了政治性工具，使其變成一場不公平的競賽，也應該受外界公評」。

根據公告，官股在這次改選中，收了超過一八％的委託書，這個數字應該也創下官股收最多委託書的紀錄。

另外，財政部也要求官股行庫加碼彰銀股票，財政部長張盛和曾在立法院答詢時親口承認「請官股行庫加碼買進」；根據統計，扣除彰銀以外的七大行庫，今年以來加碼彰銀至少十多萬張，占彰銀持股至少一．五％，持股成本約在十八元左右。

以彰銀過去平平的業績表現，試問加碼之前是否有充分的評估報告？「如果在不對的時間、價格加碼，這些行庫的小股東權益是否受到保障，萬一虧損誰要負責？」律師說，財政部應給清楚的交代。

再者，由於選前戰情吃緊，因此十二月八日股東會召開當天，財政部國庫署署長凌忠嫄一早就坐鎮現場，銜命全程監控，並且不時拿起手機回報戰情；股東會從九點一路開到下午四點，凌忠嫄也參與全程，創下中華民國財政部國庫署署長竟然坐滿一家民間公司的董監改選現場的紀錄。

事實上，這次彰銀的董監改選之爭，最初的起因是二○○五年七月，台新金以三六五億元標得彰銀特別股，隨後並由當時的財政部長林全具名，發函彰銀表示：「財政部同意得標者取得董監事過半權力，……財政部支持得標者主導彰銀經營權，且在合法及不損害全體股東權益前提下，財政部支持得標者在董事會中的提案。」這封由當時財政部長發出的公函，成為今日彰銀經營權之爭的導火線。只是一路發展至今，雙方不僅毫無協商空間，而且還擦撞不少火花；例如林全在任時的政務次長楊子江就曾表示，「台新金應該加碼彰銀，」以此顯示主導經營權的誠意。

外資投書直言政策朝令夕改據此，《今周刊》詢問台新金，發言人林維俊直言，台新金確實曾在今年向金管會口頭提出「加碼彰銀」的徵詢，但此舉立刻遭到金管會高層勸阻，原因是「不要為年底的改選平添變數」；台新金乖乖聽話的結果，卻是落得在改選中大輸落敗，這筆帳，如今要找誰去討？

又例如十一月下旬，一位外資投書《華爾街日報》，直言中華民國政府言而無信，他是曾經因為台新金標得彰銀而入股台新金，最後苦等多時未果只好黯然離去的外資代表人單偉建，他在文中表示：「台灣的政府不支持企業，而且政策多變，言而無信，使台灣市場成了一個高政治風險的市場，難怪外資裹足不前。」他還說：「政府完全沒有金融政策，到底台灣要公營化還是民營化？一個政策朝令夕改的政府，缺乏信賴保護與誠信原則的政府，如何搞得好經濟？如何讓企業發展？」彰銀改選大戲落幕，但冗長的法律程序才要開始。台新金揚言控告政府，要向法院主張○五年時財政部的公函有效，並請切實執行。

一位對此案了解甚深的律師則指出，當初財政部公函中有三項重點，一是台新金要拿到經營權；二是官股應持續釋出；三是官股釋出過程無論賣給誰都不可以影響台新金的經營權。目前即使雙方對經營權仍在爭議中，至少財政部應該執行第二點的「釋股」，但截至目前為止，財政部不僅沒有釋出還「加碼」，都是將來法庭上雙方攻防的焦點，而這樁史上頭一回民間業者控告政府的案例，也暴露台灣的政府治理風險，正在不斷升高當中！

財政部奪下彰銀主導權

—— 彰銀改選後新任董監事名單職稱 董事法人代表 得票率

（％）

董 事 張明道 （財政部） 8.50 董 事 梁懷信 （財政部） 8.50 董 事 阮清華 （財政部） 8.50 董 事 彭英偉 （財政部） 8.50 董 事 陳淮舟 （台新金） 5.71 董 事 吳澄清 （台新金） 5.52 獨立董事 梁國源 （財政部） 9.62 獨立董事 潘榮春 （台新金） 5.00 獨立董事 陳上程 （財政部） 4.51 合計 財政部 48.13

台新金 16.23

製表：張譯天

眾所矚目的彰銀經營權爭議案，在五二○新政府上台前夕宣判， 但結果似乎還是回到原點，這樁走了十一年的金融聯姻，還有哪些關卡需要克服？

延宕十一年的彰銀經營權爭議案，訴訟結果日前出爐，台北地院判決台新金與財政部間「契約關係存在」，但駁回台新金提出改派彰銀董事為台新金代表與損害賠償要求；外界解讀，法院給予台新金與財政部各打五十大板的判決結果，讓這齣金融圈史上最長壽的連續劇依舊無法落幕，最後鹿死誰手，還得比拚誰的氣長。

這裡所謂的「契約關係」，指的是「財政部在台新金仍屬彰化銀行最大股東之期間內，不得妨礙台新金指派之代表人當選彰銀全體董事席次過半數之董事席次」；對此，台新金發言人林維俊表示，這證明台新金依據二○○五年公告及公函，來主張與財政部間具有民事契約關係，是成立的。

「公民併」 將是觀察指標林維俊拿出當年的公告指出，「財政部同意支持所引進之金融機構取得彰化銀行經營權」，○五年公函並載有「增資完成後，經營管理權移由該策略投資人主導」、「本部（財政部）持股在未出售前，如得標投資人仍為最大股東者，本部將不改變由得標投資人主導該行經營權之政策」。

彰銀方面，則認為判決結果不會影響目前董事會結構，由於法院已判定財政部對台新金所負起的契約義務僅屬一次，且財政部早於彰銀○五年股東臨時會董監事改選已完全履行，所以駁回台新金控有關「移轉彰銀經營權予台新金控」的請求。

至於另一主角財政部，雖負有「不能以所持股權妨礙台新金控經營權主導地位」之約，但法院認定財政部於彰銀一四年股東臨時會董事改選時並無任何違約情事，而本刊致電財政部次長吳當傑，對於判決結果看法，他也僅表示，尊重法院判決結果。

目前看來，「一個判決，各自解讀」的結果，似乎無法幫台新金立刻拿回經營權，因此，翻轉這場延長賽結局的關鍵，很可能落在明年六月登場的彰銀董監改選，不過，這段期間仍有幾個指標可供觀察。

首先是準行政院長、○五年台新金取得彰銀股權時擔任財政部長的林全態度。一位美系外資分析師指出，任何財經政策一定是「由上而下」推動，相對於財政部或彰銀的意向，林全的態度更是關鍵，而新政府是否會推動「公民併」則是觀察指標。

如果新政府有相關動作，在法院已判定台新金與財政部存在契約關係之下，台新金取得彰銀經營權自然更有水到渠成的氛圍加持。

新政府傾向「去家族化」

往下一層看，是明年彰銀董監改選時，財政部在「徵求委託書」上的態度。儘管這次判決中，法官認定財政部在本屆彰銀改選時大張旗鼓、以小博大徵求委託書的方式「並未違約」，但事實上當時財部此舉招致許多公司治理專家的批評聲浪，新政府上台後將如何面對這個棘手問題，將是關鍵指標。

值得注意的是，近日將就任行政院政務委員的施俊吉曾對外表示，民營金融機構購併公股行庫並非不可以，但有意購併泛公股的民營銀行，必須「去家族化」，包括增資、引進大眾資本，政府才可能考慮。這個說法，似乎直指台新金。

同一時間，台新金在四月二十八日宣布發戊種特別股、己種特別股，目的除了因應丁種特別股贖回，強化資本適足率，呼應主管機關打亞洲盃政策充實銀彈，台新金表示，其中的己種特別股，的確會有稀釋原股東持股的效果。

此舉是否剛好「吻合」新政府期待，其實頗耐人尋味。

除此之外，龍巖董事長李世聰未來向哪邊靠攏？則是另一個變數。

目前台新金持有二二．五％彰銀股權，預期未來不排除向金管會申請提高增加股權投資，或與目前持有彰銀約九％股權的龍巖集團董事長李世聰合作。不過，外界相信李世聰還是會觀察新政府態度，以決定要將手中的票投下哪一方。

然而在不少外資眼中，真正對台新金股東最好的結果，反倒是將彰銀股權全部出售。瑞信證券台灣金融產業分析師許忠維表示，台新金若能成功出售彰銀持股（預估價值逾三二○億元），將從「資本不足」變成「資本充足」，更重要的是，自此甩掉這個具有高度政治挑戰性的燙手山芋。

當然，還有一種最壞的情況就是維持現狀，不僅台新金的資金依舊進退兩難，在面對同業紛紛大手筆展開亞洲盃海外購併的此時，從○五年撐到現在的台新金還可以再拖多久？都是外界最關心的焦點。

○五年，台新金以三六五億元併彰銀，一度被視為「台灣金融史上最大豪賭」，這個豪賭將如何演下去，皆考驗著台新金董事長吳東亮的智慧。

撰文 / 梁任瑋

金融科技成金融業的決勝關鍵，搶人戰火熱開打，三年內，將誕生四千名相關產業人員，擁有資工背景大加分。

再三年，就要屆滿一百歲的華南銀行，是全台灣歷史最悠久的銀行之一。

這家老銀行，今年出現了一批新特權階級，華南銀副董事長林知延說：「他們真的很不一樣，全公司只有他們是不穿制服的！」

這群不穿制服的銀行員的特色是：年輕、理工科系畢業為大宗、想法天馬行空，他們是華南銀內部負責金融科技（Fintech）的新員工。

國內民營銀行龍頭中信金，是國內第一家資助大學，做為人才培訓庫的金融業者。「Fintech的發展、相關人才的培訓，決定未來五年內的金控排名！」中信金融管理學院校長施光訓指出。

從近百年歷史的老行庫，到台灣最國際化的銀行，幾乎全體總動員的進入金融科技發展搶人才戰。因為根據市調機構Accenture最新報告指出，二〇一五年，全球對於金融科技領域的投資金額超過二百二十二億美元，比一四年的一百二十六億八千八百萬美元成長七五％(見第七十五頁圖)。今年，金管會提出《金融科技發展策略白皮書》，預計三年內培育出兩千名以上金融科技人才學生、四千名以上相關產業人員。

高薪搶資工生起薪甚至比當教授還要高

以薪資水準而言，將金融科技相關工作稱為「金融業的新金飯碗」，一點也不為過。安侯建業金融行業顧問服務執行副總經理李育英指出，現在大型金控為了發展金融科技，爭相搶著要資訊科技人才，有的是透過發放獎學金來物色有潛力的學子，有的則直接祭出高薪。

舉例來說，倘若具有區塊鏈技術能力的新鮮人，進入金融圈後，月薪五萬元起跳是正常水準;若有更高階的能力，或同時有商管的訓練，七萬、九萬不成問題，是22K的數倍。「有些資工系所教授說，學生(去金融業)的起薪，比他們當教授還高!」李育英說。

這群看似與傳統金融從業人員截然不同的人，若一言以蔽之，堪稱是一群年輕的「混搭」人才。永豐銀電子金融處資深協理梅驛如此形容：二種『綜合形態』的人種出現了，學歷顯得不重要了。」

如今，這個全新人種，儘管年輕、專業經驗未必充足，但在金融圈卻儼然形成不容小覷的另一派主流。

中信投資新創團隊主導計畫的六人，平均30歲

身為消費金融龍頭，中信金為了發展數位金融，推出「ARK數位方舟」計畫，而且喊出最具顛覆性的目標：以十億元資金，在未來三到五年內投資五十個國內外的金融科技新創團隊，屆時得以中信銀的平台為基礎，打造出自成一格的金融科技生態鏈，背後藏著將實體的消費金融王國搬到虛擬通路上的野心。

令人意想不到的是，這個計畫的主角，是六位平均年齡三十歲的年輕人，而且幾乎都擔任過董事長、總經理特助，堪稱是公司內部最受重視的一群精英。

玉山、永豐創混血部隊吸納遊戲、電商外部人才十多年前即不惜血本投入數位金融的玉山金，一向對九成以上員工皆為自行培訓的「玉山寶寶」引以為傲，但唯有玉山銀的數位金融處例外，從雅虎、PChome等知名科技業者，到新創科技公司的行銷、技術人才，皆爭相跳槽至此，外來人才比率已達二〇％。

就連永豐銀也是如此。該公司電子金融處處長陳亭如出身PChome，加上待過eBay和露天拍賣的梅驛、曾任職雅虎電商部門和宏達電的協理嚴國瑞，從部門主管到員工，電子商務、遊戲業背景的人才占比達三分之一。

同為公司裡血統最不純正的單位，才讓玉山金、永豐金這些國內資產規模不到國泰金、富邦金一半的中型金控，旗下的銀行卻可以靠著「混血」部隊，締造多項金融科技服務的紀錄。

以玉山銀為例，同時創下首家與支付寶合作兩岸支付通、與PayPal獨家合作「玉山全球通」、首家推出HCE(主機卡模擬）手機信用卡等紀錄。

永豐銀推出「豐掌櫃」第三方支付平台，抱走經濟部金網獎、金融研訓院菁業獎的獎項;今年三月，又搶下國內首張境內實體支付O2O(線上到線下電子商務)執照，被譽為第一個台灣版「支付寶」，穩坐銀行界中電商服務之冠的寶座。

「論基礎工程，銀行的數位平台和電商的相比，差距非常遙遠，」台北富邦銀執行副總經理吳昕顥，坦言現今銀行業者的劣勢所在。他的話，也間接凸顯了水豐銀優勢所在:由於電金處深諳電子商務「眉角」，知道買、賣方在虛擬通路上處理金流的困擾，所以才能推出從使用介面到金流服務都深獲好評的豐掌櫃。

玉山、永豐銀團隊的故事，皆堪稱最「混搭」的金融科技人才，而且正是這幫人才，讓這兩家規模僅算是中型的銀行，在金融科技的戰場上，走出一條連大型銀行也望塵莫及的道路。

過去，財金科系是金融圈的人才庫，但現在金融科技打破了這個界限。許多銀行員擔心飯碗不保，甚至機會比不上會寫程武的理工人才。究竟要成為金融科技人才的條件是什麼？

金融服務是基本功也要懂程武開發背後邏輯

首先，對於資訊科技的學習熱情，不可或缺。施光訓表示，中信金融學院對學生的要求，除了金融全證照、雙外語等能力外，大二就必須會寫App，「不用寫得多好，但至少你要懂是怎麼開發出來的，才能去想更深入的model(模式)。」

Google台灣董事總經理簡立峰赴台大管理學院對數百名學子演講時建議：「可以的話，去修程武設計的課，不是要你寫贏資工系，而是要理解開發程式背後的邏輯。」

玉山銀數位金融處的年輕員工們，下班後時常主動召開會議，但會議主題很「不金融」，不是圍繞著Java程式語言、VR(虛擬實境)新科技，就是秀出主動開發的全新App、QR Code，互相測試、提供意見，而且不時會舉辦內部競賽，不是為了一較輸贏，而是觀察誰開發的產品最受到使用者所歡迎，探究消費者的潛在需求所在，這種自發性的熱忱，是他們能帶來如此多科技創新的關鍵所在。

若為傳統的金融從業人員，也不必過於憂慮，因為，絕不是懂得數位科技或寫軟體，就足以穩穩捧住金飯碗。李育英說，金融科技的基礎，仍是余融商品、服務的創新和管理，這方面，財金、商管背景的人才，仍有一定優勢。

玉山銀數位金融長李正國則表示，要成為優秀的金融科技人才，雖然並不局限於特定的科系或背景，但，最基礎的能力仍是「深入了解金融業的特質」;奠定此根基後，發揮高度的「自我鞭策」(self-driven)精神，不但會主動為自己設定學習目標，設定之後也願意全力以赴，「在這種精神下，才能累積足夠能力，把商機轉化為具體、可實踐的步驟，最後

(把商機和可實踐步驟)整合在一起。」

「科技能力只是小事，」施光訓說：「懂得做planning(規畫)，想到realized(可行的)的生意模式，才是最重要的。」

金融科技需要「穿新鞋走老路」的人，新鞋好比科技創新，老路則是對金融專業的基本功，在既有的專業上，知道運用科技來串接上新的商品服務，才是在金融科技趨勢下穩紮穩打之道。

撰文者張舒婷