|
||||||
|
三十年來，人稱「天下第一班」的政大企家班，已累計有近千位的大老闆學員。每一屆企家班都有屬於自己的一頁傳奇，不論是課堂上黑白魔王的交鋒激辯、考試前的熬夜苦讀，還是日後合夥的創業圓夢，都是學員留予他日話當年的最佳題材。 撰文‧林讓均、孫德萍 圖片提供．政大企家班校友會「要讓企業長久運作，就要先訂立完善的典章制度！」二十年前，信義房屋董事長周俊吉在政大企家班（企業家管理發展進修班）的課堂上發言，主張好的制度才可以培養好的人才。 不料，一旁馬上有人出聲反駁：「不對喔！應該是用對人，才可以做對事，所以『人』比制度重要！而且，錯的人就是要馬上換掉，沒有培不培養的問題！」這位出言「頂撞」周董的人，就是今天年營收超過五十億元的全球羽絨大王、合隆毛廠的董事長陳焜耀。 黑白魔王交鋒二十年 企家班三十年來最為人稱道的就是課堂上多元意見的交鋒，來自各行各業的大老闆在導師司徒達賢的引導下，互相切磋，時常會有出人意料的好答案，當然也有擦槍走火的狀況發生。 在第十屆企家班的「個案研討」課堂上，經常可以見到陳焜耀與周俊吉隔空駁火、挑戰對方的論點，有「企家班永遠的導師」之稱的政大教授司徒達賢，乾脆給兩人起了「黑白魔王」的封號。 原來，崇尚儒家思想的周俊吉秉持「性善」論，總是願意給部屬機會，而當時正逢父親過世、家族分裂與產業轉型三大困境的陳焜耀，對於權力更迭有很深感觸，被認為秉持「性惡」論，不認為制度可以改變人性。 沒有想到這場交鋒可以延續二十年，每逢聚會，「黑白魔王」的針鋒相對總是同學間津津樂道的話題，司徒達賢有時也會玩心大起，隨興丟下一個題目當釣餌，引得黑白魔王再度「交戰」，在滿室笑聲中重現往日的課堂回憶。 雖然現在回想起來，九百位大老闆總是有說不完的讀書趣事，但在那當下又是另外一回事。 中年重拾書本對當時的他們可是一種煎熬，除了平常得埋首公務，好不容易等到的周末又要趕著上課、寫報告，大老闆們常自我解嘲說「這個企家班，愈讀愈變成﹃棄家班﹄哩！這麼忙根本顧不了家庭啊！」 全班集體為同學求情 不只課業忙，還有人因為害怕上課而拉肚子。第八屆的光泉企業總經理、萊爾富便利商店董事長汪林祥在讀企家班時，第一堂課就被發下來厚厚一疊的原文書給嚇傻 了。雖然有同學幫忙翻譯，但每逢周一、要上司徒達賢的管理課之前，擔心被老師抽問答不上話，汪林祥總是會緊張地拉肚子。但說也奇怪，一下課，這個鬧肚子的 症狀就會不藥而癒。 「司徒大俠」真的這麼嚴，讓大老闆們上課如臨大敵？陳焜耀笑說，嚴謹有風骨的司徒老師從不因學生是大老闆而放水。有一次，一位同學被叫起來回答，從三民主 義講到世界大同，明擺著胡謅一通，當場被司徒達賢識破，不客氣地要他「別瞎掰了，下回讀過書再來上課！」還有一位民代曠課四次不到，眼見要被司徒達賢死當 了，全班同學看她平常忙於應付國會甲級動員，確實分身乏術，於是基於情誼、集體幫忙求情。沒想到，堅守原則的司徒達賢，依然鐵面無私、不為所動，民代同學 最後還是難逃死當命運！ 學長學弟 網羅做班底 企業班不只磨練老闆學識，也是人脈的洪爐，「沒有企家班，我不可能有勇氣跨這麼大一步！」支撐台灣人壽董事長朱炳昱從建築業一腳跨進壽險業的，不只是企家班所學的知識，還包括企家班來自各行各業的人脈。 攤開台灣人壽的高層名單，台灣人壽策略長兼發言人林欽淼、廈門總經理呂國雄、董事長特助呂旺坤等人，都是朱炳昱在企家班的前後屆學長學弟。不僅同學、學 長、學弟被他挖角、一同修課的博士生被延攬到旗下當總經理，就連當時企家班的老師林炯堯，也一度被挖到台灣人壽當執行長。 剛卸下「政大企研所校友會」會長一職的朱炳昱算一算，龍邦建設加上台灣人壽的兩大集團事業體內，大約就有十多位幹部念過政大企家班；集團內部還會編列預算送員工到政大企家班或相關企管系所進修，至今累計也已十多人。 朱炳昱，堪稱是最懂得運用政大企家班人脈資源的企業家。「企家班的人才好用啊！我們有共同的語言，例如遇到難題，我只要叫他們去看看那個Otis、丹克俱樂部的個案、做做情境分析，大家就懂了！」朱炳昱以企家班人脈，打造了一個可以讓他聰明管理的企業班底。 同學攜手揪團創業 企家班每一屆同一產業只收一位學生的慣例，也讓一些創業基因發達、好為老闆的同學們容易找到「跨界╱跨屆」人脈，一逮到機會就要揪團創業。從第一屆開始，就有美吾華懷特生技集團董事長李成家與同學張豐明創立了「博登藥局」。 而身為國內旅遊網站龍頭的「易遊網」（ezTravel），則誕生在第十三屆的游金章、陳甫彥與吳國榮三位同學手上。這三人分別掌有旅遊、科技與財務等專 業和資源。進入企家班後才認識，而且現任易遊網總經理的游金章也只念了一個學期，沒想到人脈就這麼串連起來，在二○○○年合作創業。 「我的創業路，好像都離不開企家班！」易遊網董事長陳甫彥笑說，易遊網只是一個開始，之後他又創立元定科技、與港商Tom. com集團合作，資金多來自吳國榮、王榮文與仰德集團董事長許育瑞等企家班友人。 而近年陳甫彥會擔任台灣文創公司總經理、入主華山創意園區的經營，也是為了第十四屆企家班、現任台灣文創公司董事長的王榮文，「當初王榮文這麼挺我，我現 在當然也要幫他一圓文創夢！」感性的陳甫彥分析，大老闆往往不容易在商場上交到真心朋友，但企家班的同學因為共同在追尋一個答案、一種理想，加上彼此沒有 利害關係，很容易就成為一輩子的朋友。 同學代操滾出千萬班費 「班費」，不就是拿來全班吃吃喝喝？但對這些經常用錢滾錢的大老闆同學而言，班費也是錢，不把這筆錢拿來投資增值，還真是有違老闆習性。 第十八屆就是因為班費投資，成了各屆裡「最有錢的一班」！「我們班費最高曾經破千萬元、達到八位數字啊！」現任政大企家班校友會長的天剛資訊董事長陳和宗 談起這個「班費傳奇」，忍不住興奮細數澳洲、琉球、普吉島、加拿大、關島等遊點，這些全班一起去的地方，旅費全由班費贊助。 陳和宗笑說，最風光的一次是去澳洲畢業旅行，全班攜家帶眷加上老師，浩浩蕩蕩一共一百多人、分了三班飛機才到達當地，還能到野外舉辦party，讓其他屆羨慕死了！一直到現在，全班仍維持每季聚餐、每年出國打球的習慣，即使畢業十多年了，這筆班費都還沒花完。 讓班費「賺很大」的幕後操盤手，就是現任富邦投信董事長曹幼非。一九九八年，全班每個同學繳交十萬元成立三百萬元班費基金，由當時是保誠投信總經理的曹幼 非操盤，買進三十多張同學的錸德與精碟股票，一百多元買進、三百多元賣出，兩年間就轉手賺了九百多萬元，獲利率高達二倍，成為企家班的代操傳奇。 同學化身救命恩人 讀企家班不只交到好朋友、變有錢，甚至還可以救命！ 四、五年前，現任中山醫院院長特助的邱月季還因緣際會救了同學思夢軒國際總經理蔡文雄一命。「那時『蔡老大』在金門機場時就已經心臟不舒服，勉強回到台灣、進了台北辦公室之後，整個人就已經癱在椅子上動不了！」回憶起當時的生死一瞬間，邱月季仍餘悸猶存。 有高血壓病史的蔡文雄，那時不知為何竟然心臟動脈剝離，病況緊急到必須立即住院動手術。蔡文雄的妻子見到丈夫癱倒，緊急打電話聯絡邱月季，邱也就趕快聯絡住院檢查手續、連轉了好幾家醫院，才讓蔡順利開了刀、救回一條命。 那次之後，當每個月第三周，第十五屆一起打完高爾夫球之後，邱月季就會在餐桌上更用力宣導健診資訊。沒想到，最近又有老同學因邱月季的忠告到中山醫院健診，檢查出癌症，還好發現得早，割掉腫瘤已經沒事。 「活到這把年紀，能一起出去打球、走動，就是最大的幸福！」是許多人的健康小天使的邱月季有感而發。的確，近九百位見過大風大浪的企業家，除了事業上、理想上的惺惺相惜，還組了十隊高爾夫球隊，現在最常一起做的事，就是陪老師司徒達賢打球、健身。 大老闆們放下身段，回到校園重新學習新知，不僅讓企業升級，也藉由同學之間的切磋、相互珍惜的情感，寫下了一頁頁傳奇，這些傳奇還會繼續傳遞下去。 |
||||||
|
||||||
|
在群聯總部旁，有一方「私密的菜園」，在這裡，員工忘懷地聊天拔菜，享受農家豐收的幸福感，每天都要巡一次菜園的潘健成，在這裡思索群聯的未來，建構成功的幸福方程式。 撰文．林宏文 我從小在馬來西亞長大，爸爸是農夫，種秋葵、玉米。農家生活總是看天吃飯，收成不好是常有的事，所以我小時候讀書也常常擔心繳不出學費；相對的，如果遇上豐收，幸福感自然就會特別濃厚。 這種來自田園農地、辛苦耕耘而後豐收的幸福滋味，現在都市人恐怕很難感受到了，但我始終覺得，這種最單純的幸福感，反而是推動我一路往前的原始動力；我希望能與員工一起體會。 幾年前注意到這塊地(群聯總部旁占地二三○○坪的土地)，和幾位創辦人討論後，決定自掏腰包買下來，一度想用來當停車場，後來還是決定拿來種樹、種菜。當時地主曾經懷疑，我們這些旁人眼中的科技新貴是不是錢太多，想要炒地皮，沒想到，最後竟然拿來種菜，而且還是玩真的。 現在，我每天都會來園子裡巡一下，看看青菜長得如何，同事們每周二的中午，也常會利用午餐時間到這裡摘菜，大家輕鬆地聊天，偶爾討論一下晚餐要如何烹煮這些菜。或許真的是這種幸福感的化學作用發酵，群聯電子發展到現在，這個團隊的氛圍，還是保留著最初的創業精神。 回 想起來，我最懷念的就是當年幾位創辦人在學校一起讀書、做研究的日子，可以無限的想像未來，但又腳踏實地的做好眼前每一件小事情。我想，群聯這個團隊像是 風車一樣，客戶需求一來，就像風吹，不需要我去盯、去講，大夥兒就自動自發地轉動起來了。這是業績數字之外的一項成績。 我算是出身貧寒，而現在有點能力了，所以會捐些錢給台灣和馬來西亞家境清寒的學生，最近承諾要捐三百萬元，說了，才發現身上現金不夠，恐怕要等年終獎金發下來，要不，就要先向老婆借一下。 但話說回來，有錢真的會比較幸福嗎？ 我知道的是，很多同業，當他們的規模越來越大，錢賺得越來越多，反而，煩惱也越來越多。我不是要否定成長的必要，但，成長應該伴隨著幸福。要成長也要幸福，這樣才算是真正的成功吧！ 潘健成 出生：1961年 現職：群聯電子董事長 經歷：慧亞科技公司研發部副理學歷：交大電機與控制工程所碩士 |
||||||
|
||||||
|
直飛里程一千五百多公里遠的重 慶，最近很台北。 從江北機場往城區高速公路旁的T霸，是地產開發商找來名模林志玲代言的廣告；台灣服務業連鎖品牌王品、曼都，也陸續敲定在當地展店；就連首次跨進中國的美 麗信酒店、德安百貨，亦決定在鄰台商科技業聚落的西永，投資人民幣十億元（約合新台幣四十八億元），試中國服務業市場水溫。 不只以上品牌，十一月中旬落幕的渝台連鎖加盟高峰會上，總數五十一家的台商服務業品牌，也簽訂進軍重慶意向書。曾任上海台商連鎖業聯誼會「久如會」會長的 夏智亮即表示，台商服務業登陸向來多單打獨鬥，但以打群架的模式，抱團搶進大陸一線城市，重慶是首例。 有三股力量，是促成台商服務業品牌，吹起二度「西進」號角的關鍵。 高經濟力去年GDP成長全國第二 快速成長的經濟力，是服務業發展最重要引擎。中國官方公布的數據顯示，去年重慶國內生產毛額（GDP）成長率達一七‧一％，優於北京一○‧二％、上海九‧ 九％，全國排名第二（僅次於天津）；今年前三季則為一六‧五％，遠高於全中國九‧五％的平均值。 重慶台商協會會長黃錦勳指出，不只GDP成長快速，重慶地理區塊大，長住人口總數近三千萬人，更勝二千三百萬人的上海。且過去四川、重慶是沿海工廠主要勞 動力來源，但隨惠普（HP）、富士康等科技龍頭大廠落腳重慶，打造全球最大筆記型電腦生產基地，重慶人口持續回流，也開始帶動外來人口移入，打開過去因處 內陸區域，相對封閉的消費市場形態。 重慶台資地產商旭陽國際執行董事林志亮認為，資通訊產業這兩年大舉西移內地，但到目前為止，重慶GDP總產值，來自外銷貿易貢獻的比例尚不到一成，幾乎完 全靠內需帶動經濟成長，快速增長的GDP成長率，既反映了消費市場的續航力道，也顯示其絲毫不受全球經濟風暴衝擊。 黃錦勳舉例，去年九月，打著「中國麥當勞」旗號，第一家在紐約證交所掛牌，吸引近三十倍超額認購的中式快餐連鎖品牌鄉村基，即是重慶本地品牌，四年前不過 九家連鎖店，但去年上市前，即已快速拓展到百店規模。 另外，提早卡位重慶的賽博數碼廣場、遠東百貨等台商通路品牌，也正坐享其地利，尤其是分別位在解放碑地鐵站出口，以及主城區觀音橋的太平洋百貨和遠東百 貨，去年兩家店營收金額，勝過上海三家遠百體系據點的總和。 事實上，網路化帶來快速資訊流動，中國各城市的時尚消費幾乎是零時差，重慶台商服務業積極鎖定的，也是最具消費實力的八○後消費族群。 高消費力八○後人口數高達六百萬 萬事達卡（Master Card）曾調查，中國超過六成的富裕消費者，是年齡介於二十五歲至三十四歲之間的八○、九○後。兩岸咖啡重慶分公司總監張凱翔形容，大陸年輕人的消費力 遠超過所得能力，如果說八○後是存不下半毛錢的「月光族」，那麼，更晚出生的九○後是「半月光族」，領薪水隔天，不是大肆消費採購，就是通宵泡網吧。 宣布募資四億美元（約合新台幣一百二十億元）創投資金，投入重慶服務業市場的華威國際董事長張景溢，在渝台高峰會上發表演說，看好的正是重慶有總數六百萬 的八○後消費群，這個世代樂於擁抱品牌的消費經驗，成為擅長經營文創風格的台商服務業，絕佳的市場切入點。 以複製台北三井菜單、重慶年輕人心目中的潮店—— 上井日本料理為例，儘管每人平均消費要價新台幣千元，但用餐時段天天座無虛席，就是以台式客家大紅花布，當作主視覺元素，呈現濃濃的台灣味。 同樣是台商經營，目前在重慶有八家連鎖店的阿利與艾德，不但菜單上推出蚵仔煎新菜色，還在旁加註「轉角遇到愛～熱門商品」，吸引收看台灣偶像劇的消費族 群。 高群聚力台商科技大廠已相繼進駐 在重慶經營資訊賣場超過十年的台商林恩慕觀察，從衣著打扮可以發現，全中國最敢穿的人在重慶，而非上海。重慶位處長江、嘉陵江兩江交會，碼頭文化生活步調 之快不輸沿海城市，在這裡，越新越潮的電子產品越能被接受。 剛結束重慶考察行程，也計畫「西進」投資的台北商旅董事長劉季強認為，重慶服務業發展條件俱足，特別是在離城區五十分鐘車程，富士康、廣達、英業達、緯 創，以及仁寶等，台商科技大廠相繼進駐的西永微電子產業園區，極有機會複製二十年前，台商製造業大舉湧進上海昆山，吸引大量服務業進駐，發展出台灣鎮的超 大聚落，且以目前進展，不出十年應該就能成形。 劉季強認為，雖說服務業是靠贏得消費者認同建立品牌，但台商服務業在中國發展，單打獨鬥勝算一定沒有抱團來得高，形成群聚的好處是，不管爭取政策優惠，或 取得地方政府的審批立項，人數越多意見越能得到官員重視，如同台商在昆山要見領導，一定比在其他地方容易許多。 在重慶看中國服務業市場，商機滾滾而來，但看來，台商服務業若要築起如三峽大壩般水閘，攔截來自內陸的這道洪流，比起天時和地利，此刻，還須人和幫襯。 |
||||||
| ||||||
一月三日，華航總經理孫洪祥、南方航空總經理譚萬庚、東方航空總經理馬須倫與廈門航董事長車尚輪，兩岸航空界四巨頭簽約組成聯盟，首個跨兩岸的航空聯盟正式成立，掀起兩岸三地航空商戰序曲。 聯盟後，成兩岸最大機隊 第一個要挑戰的是取代兩岸三通前的黃金航線——台北香港、澳門航線。華航現有飛機八十架，加總廈門航及名列中國三大航空的南航與東航，該聯盟機隊規模是華航的十倍之多，兩岸第一個聯盟不僅跑得快，機隊數量也是兩岸之冠。 二○○九年開放兩岸直航來，從最早每週一百三十五班增加到近期六百一十六班，除了衝擊原居轉運角色的香港、澳門運能，更是各航空公司獲利金雞母。 「二○一二年經澳門訪台旅客數，只有○七年高點的一半，香港同樣如此，」亞太航空中心（CAPA）的報告分析，目前台灣所有對外航班中，兩岸航班提供座位數居第二，僅次於香港，更是中國對外航班第四大，兩岸航線開放趨勢下，多數航空公司都調降港台航班運能，香港航線面臨挑戰。 為向外界宣示往返兩岸不用經香港，華航還特別找來廣州、深圳、上海、東莞、昆山與廈門等重點城市的台資企業協會正或副會長站台。中華航空事業發展基金會董事長葉匡時指出，儘管現階段香港往返中國航班超過八百班，每週比台灣多兩百班；但隨著台灣進出大陸航點將增為五十四個，超越香港十二個，「台灣有機會成為進出中國的門戶（gateway）。」 「台灣三家航空公司最賺錢的就是兩岸航線，」凱基投顧航空產業研究員王光毅觀察，這次華航進一步跟天合聯盟（SkyTeam）成員的東航、南航與廈門航組成聯盟，第二個要挑戰的是，從兩岸非天合陣營中搶到更多商機。亞太航空中心指出，加計華信與上海航空等成員子公司，該聯盟提供座位數占全體兩岸航班總座位數達五三％，比包含長榮航、中國航與深圳航的星空聯盟（Star Alliance）高出近二十個百分點。 率先加入國際聯盟、組成兩岸航盟，華航這次可說賺足面子，但跑得快不代表是贏家，怎麼從領先中創造優勢與獲利才是未來華航真正的考驗。 | ||||||
| ||||||
台紙日前改選大變天，兆豐證券前董事長簡鴻文結合京城銀行董事長戴誠志與中纖前總經理王貴增，扳倒公司派張伯鴻家族，大獲全勝拿下董事會過半席次。這三位在金融界、傳產業實力雄厚的大咖，為何看上虧損的台紙？ 撰文‧梁任瑋 老牌紙漿公司台紙經營權近日易主，券商公會理事長、前兆豐證券董事長簡鴻文接掌董事長，前中纖總經理王貴增出任總經理，消息傳來，讓證券圈跌破眼鏡。 儘管簡鴻文在證券界已是「大老級」的人物，但對於即將入主的造紙業、對象還是處於虧損狀態的台紙，證券圈十分好奇他要如何轉虧為盈。 不過，簡鴻文父親在嘉義曾經營產品包括紙類在內的機械廠，從小耳濡目染的他，對於造紙業的上下游關係並不陌生，這或許是他相中台紙的主因之一。當然，台紙手中握有龐大的海內外土地資產，極具開發價值，也是外界認為簡鴻文對台紙抱持高度興趣的重要原因。 簡鴻文在三年前其實就已積極買進台紙持股，無奈在前次董監改選中功虧一簣，三年後捲土重來，在向兆豐金申請退休後，找來京城銀行董事長戴誠志與王貴增等金融圈好友一起「團購」台紙，終於如願入主，台紙也正式進入「簡鴻文時代」。 ﹁最主要是好朋友相挺！﹂「最主要是好朋友相挺簡鴻文！」戴誠志向︽今週刊︾證實，他與簡鴻文家族、王貴增大約掌握台紙約四○％股權，但對於台紙未來營運，一票好友都決定交給簡鴻文掌舵；至於王貴增，因為在中纖的管理成績不俗，所以支持他擔任台紙總經理。王貴增接受︽今週刊︾查證時也說：「簡董是我的麻吉，老大說什麼我就照做。」粗略估算，簡鴻文陣營這回以不到二十億元的成本，就可掌控一家擁有近百億元不動產的上市公司，的確是樁划算的生意。 簡鴻文入主台紙後，所面臨的第一個課題就是「如何讓台紙賺錢？」按目前來看，可望採取「造紙與土地開發」兩路並進方式，提早擺脫虧損泥淖。 至於台紙究竟哪裡會不一樣？簡鴻文表示，「由於才剛接台紙董事長，很多業務還在瞭解中，預計七月會較為明確。」但對此戴誠志卻相當樂觀，「新的台紙一定會不一樣」，一般認為，台紙未來在土地開發策略上一定會較前任張家更為靈活，而新任總座王貴增則可望在資產活化上扮演重要角色，主要是過去他在中纖曾有經驗。 從造紙本業來看，據瞭解，今年台紙將自建汽電廠，可望在二○一五年下半年啟用，預估每年營業成本將降低一．五至二億元；而隨著越南取代中國成為品牌鞋廠製造重鎮，生產鞋盒的子公司吉富也即將產能滿載，預估一五年紙器將有擴廠計畫。 「越南小台肥」潛在利益驚人事實上，台紙二十年前就開始多角化經營，前進越南投資高爾夫球場與紙器廠，台紙目前在越南胡志明市持有三百多公頃(約九十餘萬坪)的高爾夫球場及住宅用地，每坪取得成本僅七美元，目前市價高達三百美元，增值幅度四十餘倍，被外界喻為「越南小台肥」，潛在利益驚人。 至於台紙在台灣的土地資產，主要分佈在台中龍井與台南新營，這兩地皆為公司的造紙廠。其中台紙大肚廠由於自一九八○年起虧損過多，開始停工申請變更為住宅區推案，自九四年起陸續推出透天厝銷售，為了避免造成餘屋供給量過剩，台紙採取先建後售、分期開發策略，每期只推五十戶，賣完才繼續蓋。 由於台紙長期耕耘台中龍井當地房地產市場，在台紙自有的土地開發完後，五年前甚至在龍井購買千坪土地自建，因此，來自龍井的營建收入，儼然成為台紙這幾年穩定的獲利來源。 事實上，台紙七○年代民營化後，一直由台北磚廠張清來家族主導，他的兒子張伯鴻也長期擔任台紙董事長與總經理；○五年，張伯鴻的妹妹張淑媚接手董座一職，但接任後，面對居高不下的國際紙漿成本與競爭激烈的紙業市場，似乎仍難挽回台紙經營頹勢。 相較之下，用心佈局三年的簡鴻文如今入主台紙，讓外界看見他在金融圈的深厚人脈與口袋深度。尤其簡鴻文白手起家的創業過程，讓他深知「與人為善」的重要性，從早期國際證券合併倍利證券，之後再併入兆豐金控改名為兆豐證券，一路攀上事業高峰。但鮮與人爭的人格特質，反倒讓這位「台灣第一代證券人」迅速累積人脈。 簡鴻文在擔任本屆券商公會理事長前，其實已當過兩屆理事長，前財政部長與元大金控董事長顏慶章，以及前元大證券總經理張立秋等，都與簡鴻文私交甚篤，讓他在凝聚證券業共識上更順利。 不過，簡鴻文雖順利入主台紙，但由於並未打算辭去券商公會理事長的職務，一位不願具名的證券業董事長直言：「目前台灣證券業正面臨危急存亡之秋，理事長此時應更專注為證券業爭取業務擴張機會！」看來簡鴻文雖然在台紙找到事業的新舞台，但身兼兩職的他，如何在造紙業與證券公會發揮他的管理長才，還得看他的智慧與時間管理能力。 簡鴻文 出生：1952年 現職：台紙董事長、中華民國券商公會理事長經歷：國際證券董事長、兆豐證券董事長學歷：東海大學工業工程系、台大財金所EMBA 開發價值高 —台紙土地資產一覽 地點 現況 面積（坪） 市值台中龍井 住宅區土地 2000 推案總銷金額3.3億元台中大坑 住宅區土地 16萬 未重估台南新營 台紙新營廠 15.4萬 未重估越南胡志明市 高爾夫球場 90.7萬 2.7億美元資料來源：台紙2013年年報 台 紙 成立時間：1946年 董事長：簡鴻文總經理：王貴增 資本額：40.2億元 近三年業績： 年度 營收 （億元） EPS （元） 2012 59.75 -0.48 2013 65.79 0.04 2014（估） 64.8 -0.09 資料來源：公開資訊觀測站、兆豐投顧 | ||||||