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| 半年來，台中銀出現神祕買家，在市場狂掃十一萬張，起碼砸下十三億元，令公司派中纖王家驚駭不已。這位「首富級買家」日前現形，本刊調查，上週台中銀委託書徵求人名單上，徵求一席董事的「合陽」公司，背後老闆正是「寶佳建設」林陳海。 現年六十五歲的林陳海，人稱「海伯仔」，旗下有四十多家建商牌，在業界稱王，更驚人的是，沒有上市的寶佳集團，去年以五百八十八億元推案量封王，今年更將以八百億元蟬聯，儼然台灣地產新霸主。 林陳海 年齡：65歲 現任：寶佳機構董事長、合陽管理顧問董事長、有愛慈善基金會榮譽董事長、美克能大股東 家庭：妻曾淑瓊，為美克能大股東；長子林家宏為櫻花建設、和發建設董事長；次子林彥江負責寶佳在越南營運 經歷：70年代踏入營造業，曾任工地監工、包商、明峰建設總經理；1985年移民澳洲；1989年回台創立寶佳機構；2007年取得美克能經營權；2008年寶佳入主櫻花建設；2010年寶佳連續9年榮登台灣第一大建商 在銀行界中蹲居中部的台中商銀，排名末段班，鮮少出風頭，但過去半年來，股票市場出現特定買盤，不是幾百張、幾千張默默地吃，而是幾萬張的狂掃，惹來業界矚目，直教台中銀公司派中纖王家坐立難安。王家四處打聽，一度以為「首富級的神祕買家」是國泰金前副董事長蔡鎮宇。 推案王 揮軍銀行 本刊調查，這位神祕買家，在五月二十日揭露的台中銀徵求委託書，終於現形。台中銀將在六月二十二日改選，十二席董事、五席監察人，其中公司派中纖王家共爭取九席，老股東陳家、張家及楊家各爭取一席，另外爭取一席的是「合陽管理顧問公司」，推薦人選為林家宏。 合陽想以一千張持股爭取一席，看似「不自量力」，然合陽登記地址為新北市五股區成泰路，與寶佳機構總部同一個地址，此外，合陽董事長恰為寶佳董事長林陳海，而合陽支持的人選林家宏，正是林陳海的長子、現任櫻花建設董事長。 六十五歲的林陳海，對股市投資人而言很陌生，但林陳海的寶佳在建築業、新屋市場裡，卻是一方之霸，赫赫有名，去年新屋推案量高達五百八十八億元，奪下推案王。 口袋深 出手狠準 寶佳今年將更形風光，業內人士預估：「林口隨便推出一個案子就是百億元，今年案量隨便算算沒有五百億，也有八百億元，寶佳才是這幾年來台灣第一大建商。」與今年上市建商推案王∣興富發的近五百億元比起來，寶佳足足超過五成多。 正因為寶佳沒有上市，加上林陳海從未受訪，口袋深淺沒人知，直到暗吃台中銀一役才曝光。台中銀一名原始股東告訴本刊：「（指林陳海）應該已經達十一萬張，逼近持股一成。」以每股平均價格十二元估計，林陳海起碼花了十三億元，出手之猛、口袋之深，令人乍舌。 面對林陳海深不可測的實力，中纖王家不得不改變戰略，從防禦轉為上門合作。 早在二月間，王家發現對手兵臨城下時，台中銀副董事長、王家老大王貴賢就對本刊坦言：「我們也不知對手是誰？對方看來像老做手，手法老練，而且有首富級口袋，非常有實力。」 公司派 接洽談和 王家先是調查誰在搞鬼，一度懷疑到原始股東陳家，以及曾經投資台中銀的國泰金前副董事長蔡鎮宇頭上；接著還著手反擊，布局收委託書大計，和元大證券、台灣總合等委託書業者簽約，先下手為強。 然神祕買家一點也沒有鬆手跡象，不但持續吃貨，還徵求委託書業者支持，不甘示弱。直到四月底最後過戶日後，股東名單出爐，中纖王家才確定「神祕買家」就是推案霸主林陳海，防禦攻勢不得不鬆動。 「這樣下去雙方越押越大，最後走上典型的委託書徵求大戰，雙方都會耗掉成本。王家與林陳海素不往來，彼此並不認識。所以王家後來透過委託書業者，找上對方。」一名委託書業者說。 王家在評估徵求委託書最終成本後，決定透過委託書業者，找「對方」坐下來談一談，免得兩敗俱傷。知情人士說：「二家最後大和解，由台中銀委託元大證券統一聯合徵求，協調分配。」最後談定，林陳海取得一席。 即將進入台中銀董事會的林陳海，原是模板工人，因工作認識水泥工吳寶田（今麗寶建設董事長），二人在三十年前成立麗寶建設，後在五股推出「麗寶新圓山」建案，一砲而紅，光是土地整合就超過三年，圖面修改就超過一百次。 林陳海卻認為，這樣做建築太難賺，耗時、資金周轉慢，於是在一九八九年離開麗寶建設，成立寶佳機構。 求速成 先建後售 林陳海獨當一面後，不養地、不慢慢推案，一切求快。「業界一棟建築約二年完工，寶佳則是一年就蓋好；別的建商一層樓要蓋二星期，寶佳採二套半模板方式，一星期完成一層樓。以快速施工、先建後售，快速回收資金，再繼續投入下一塊地的採購與興建。」業界人士說。 鮮少曝光的林陳海，人稱「海伯仔」，不只名字中有海，推案氣魄也很澎湃，每年起碼蓋八千至一萬戶房屋，而且先建後售；其他建商買地一塊一塊標，寶佳則是一區一區標，圈地單位不是幾百坪，而是萬坪起跳。 「二○○七年，林口有個案子賣了二年還賣不完，讓林陳海覺得很沒面子，當時行情一坪十一萬元，林董就打出每坪九萬九起，一下子就把餘屋全賣光。」而景氣好 時，林陳海抬價也不手軟，「有次林董來巡工地，這裡比一比、那裡加一加，當場調整起公共設施的規劃，然後說一坪要漲三萬元。」不願具名的代銷業者說。 近年，寶佳除了新北市板橋區的「史丹佛」屬於豪宅等級，其他多數為二至四房的平價產品。目前寶佳推案集中在淡水新市鎮與桃園南崁、林口等地，包括今年初在林口推出的百億元超大案「新北郡」，公司庫存起碼還有數萬坪土地。 林陳海對員工的慷慨，也是他被叫「海伯仔」的原因之一。林陳海鼓勵經理人「創業」，只要協理以上職級，就會被林陳海邀請入股成立公司，因此寶佳旗下品牌枝 開葉散，共有合築、佳陞等四十多家建商牌，為業界之冠。每年六月一日是寶佳股利「現金」發放日，一個工地主任告訴本刊：「我拿出五百萬元，五年後就分回三 千萬元！」 跨異業 危機入市 業界人士也說：「海伯仔對員工很好，多位總經理年薪上億元。」林陳海四處走訪工地，開的仍是一台二十年的老賓士。 對於林陳海蓋的房子，消費者則是褒貶不一，一年前購入寶佳機構在深坑所推新屋的徐小姐就說：「入住半年後，就發現磁磚破掉，還有鄰居抱怨陽台牆壁漏水。」 隨著寶佳坐大，林陳海近年開始「危機入市」，○七年先以一?五億元入主虧損連連的上市公司美克能，隔年又買下櫻花建設二三％股權，派出兒子林家宏擔任董事長。 「銀行一直是林董想要跨入的一塊產業，但放眼銀行的前段班，要買到能入主董事會都很貴，有地緣關係的台中銀不貴，就是最好的踏板。」房地產業內人士說。林陳海下個目標在大陸，他在山東、渤海等地已盤地幾十萬坪。 寶佳機構小檔案 寶佳機構於1989年成立，2002年迄今連續9年名列台灣第一建商，但是在2007年、2008年入主美克能、櫻花建設之前，旗下沒有一家公司上市櫃。 林陳海的經營方式特殊，他鼓勵員工創業，把每個工地視為1家公司，採取利潤制度，讓專案經理或工地主任擔任負責人，他本人則扮演投資者。員工有當老闆的機 會，再加上寶佳特有的快速施工法，使得每個建案較易有豐厚的利潤。目前寶佳旗下有協和、勝華、和發、寶佳、佳陞、佳瑞、合康、合陽等多達40多家的建商。 2003年寶佳開始布局海外，目前在澳洲、越南、大陸漳州和青島都有建案。 雙引擎 跨足金融的建商 ◎聯邦建設 1991年財政部開放設立新銀行，聯邦銀行獲准成立，首任董事長為曾任省建設廳長的李存敬。目前由聯邦集團董事長林榮三長子林鴻聯負責主導。 ◎安泰建設 1992年成立安泰銀行，2007年引進以私募基金隆力集團（The Longreach Group）為首的投資團隊，目前主要股東多為國際金融機構或投資人。 ◎國泰建設 1993年美國花旗總公司財務趨緊，因而釋出持有的第一信託股權，國泰建設董事長蔡鎮宇順利承接後轉任一信董事長。1998年改制為匯通銀行，2002年更名為國泰銀行，2003年與世華銀行合併為國泰世華銀行，並交由專業經理人管理。 ◎遠雄建設 1992年政府開放申設新保險公司，隔年遠東建設董事長趙藤雄投資設立中興人壽，1999年積極介入主導經營，2000年更名為遠雄人壽。 ◎元利建設 1996年，元利董事長林敏雄在合庫理事長李文雄薦舉下，出任二信理事主席，2年後二信改制為華泰商銀，林敏雄順勢接下華泰銀行，2008年卸任。目前董事長為中信金開國元老林博義。 ◎京城建設 京城建設董事長蔡天贊布局多年，終於在2005年併購台南企銀，改名為京城銀行，由前富邦銀行總經理王全喜擔任董事長。目前京城主要由蔡氏家族掌控。 | ||||||
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近日文林苑事件，突顯出都更整合的高難度，位於新竹城隍廟前、擁有一百八十年歷史的北門老街，也面臨保留與更新改建的難題，成立僅五年的建商——太睿建設 陳宏洲，如何憑著膽識和能耐，讓地主們點頭答應將土地賣給他，創造雙贏局面？ 撰文‧梁任瑋 如果你是建商，願意花多久時間整合一塊土地？很難相信，來自台中的小建商——太睿建設董事長陳宏洲，竟然足足花了十五年等待地主同意，這一等，讓他不僅順 利拿下新竹城隍廟前最精華的一千三百坪土地，高達四十五億元的總銷金額，甚至成為新竹市史上最大的建案。 三月二日，新竹市城隍廟前的北門街，工人忙著架施工圍籬，路人一陣圍觀，因為怪手準備拆除的不是一般的房子，它們是十一間屋齡加起來近兩千歲的老商鋪，地 主包括新光集團吳家發跡的布行「協進行」、台灣最老的電器行明聲電器、新竹老字號牙醫琉璃光牙科等，都將夷為平地改建為新大樓。 北門街是新竹早期最重要的商業中心，也是北台灣兩岸貿易貨物集散地，大陸的貨物由舊港上岸，都得運到北門街長和宮，再轉運到其他地方。北門街一位老住戶就 說，「新竹人從出生到往生需要的商品，都離不開這條街。」正因為整條街非富即貴，要談拆除整建簡直難如登天，就算改建後利潤驚人，期間還不乏來自全台知名 的建商如昌益、春福、豐邑、寶佳前來叩關，也都一一鎩羽而歸，而最後讓上百位地主們點頭答應拆掉百年老屋的人，竟是沒沒無聞的陳宏洲，其過人的遊說、運籌 能力，於是格外引人注目。 土開小專員 整合無往不利其實，陳宏洲在一九九四年就踏入了地產界，時年二十六歲的他，一開始只是台中豐邑建設一名負責土地開發的小專員，但他當時就很有大將之風， 「買土地氣勢要出來，但態度要誠懇，評估要專業。」陳宏洲說，「只要我相中的土地，沒有買不到的，只是投入時間長短而已。」有次他被老闆派去彰化買地，地 主劈頭就質疑，「少年仔，土地四千坪，一坪賣九萬元，也要三億元，你咁有錢？」只見他氣定神閒地說，「阿伯你立刻蓋章，我用現金跟你買。」事實上，在出發 買地前，陳宏洲老早就調查過，知道地主持分很分散，且談地得各個擊破，他心中盤算，要先讓眼前這位地主點頭賣地，最多只要九百萬元就能買得到，而攻下了第 一座城池，後續整合就易如反掌了。 陳宏洲勤做功課，對於每塊地的背景無不全盤了解，面對再怎麼精明幹練、趾高氣揚的地主，他總能泰然自若、四兩撥千斤。也因此，陳宏洲在擔任豐邑土開主管階 段，連年替公司締造每年推案三百億元的案量，即使後來離職了，豐邑還有一萬多坪土地庫存，都是他當時留下來的戰績。 除了充分的準備、過人的膽識，陳宏洲對土地精準的判斷，更造就了他在土地整合無往不利的能耐，新竹北門街整合案即是一大經典。 慧眼識璞玉 甘心等十五年時間回到一九九七年，當時他只有二十九歲，竟大膽地跑去北門街找明聲電器老闆陳渙亭談合建，「那時整條北門大街生意還在高峰，每一戶都要留店 面，條件一直都講不成。」踢到鐵板的陳宏洲雖然敗北，但這十五年來，他從來沒放棄過這樁整合的艱鉅「工程」。 耐人尋味的是，早從一九九○年代起，在高鐵起建以及竹科新貴夾帶強烈的買氣等利多加持下，幾乎所有建設公司頃全數身家押寶在竹北，一方面土地便宜，另則容 易取得大面積土地，根本沒人會注意土地開發難度高的新竹市區，因此陳宏洲的十五年長期抗戰，著實令人好奇。 而之所以如此執著，是因為他洞悉到竹北重劃區的建案量大，銷售期卻十分冗長，反觀新竹舊市區的案子雖然都很小，但幾乎一推出就立刻完銷，潛在價值斐然，欠 的只是遊說土地的功力和耐力。 陳宏洲相中北門街這塊璞玉，從職員時代一直到五年前自立門戶，成立太睿建設當了老闆，即使時光荏苒，期間用盡無數的法子，吃了無數閉門羹，甚至眼見其他大 型建商都無功而返，對於整合大業他卻從不鬆懈，直到去年六月，整合案終露一絲曙光。 有一天，土地中人介紹陳宏洲買一塊新竹市中山路巷內四百坪的土地，這塊地正位於北門街土地後面，他立刻察覺「北門街地主堅持不賣地的想法，已經開始鬆 動。」一經探詢，原來大街上很多店面因生意無法突破，陸續關門歇業，更關鍵的是，許多老住戶已成了年屆八旬的老翁，大家都想換更方便的居住空間，於是很多 住戶都搬走了，房子空置下來，只剩斷垣殘壁。 採雙贏策略 誠意打動地主凋零的街景，重燃陳宏洲整合的鬥志，而重起爐灶的他，更加謹慎，他再度細膩研究，把整合案所有要解決的問題攤開來，其中最難的就是前排地主都 想要保留店面，但扣除車道、門廳，就要用掉四間店面空間，多年來，許多建商同業都礙於沒有開發利潤而放棄。 陳宏洲想了想，認為要讓前排北門街繼續做店鋪，唯有買下後方的土地整體開發。「住戶要的是店面，而我要的是容積，這塊地的容積率高達四○○％，一坪土地可 以蓋四坪房屋。」只不過，要把多餘容積吃下來，第一基地要擴大，第二地主權益不能犧牲。 於是，有別於其他同業都卡在和地主喬定彼此如何讓步，他則採取雙贏策略，先大膽砸兩億多元買下北門街後方的四百坪土地，再回頭與第一排店面屋主談合建， 「萬一還是談不成，只能蓋套房了。」陳宏洲再度叩關，這次他先鎖定難度最高的北門街正中央的明聲電器行，畢竟這戶如果開發下來，要往兩側發展就很容易。 「阿伯，我已買好後面土地了，希望與你們的店面一起重建，蓋得更大、更好還給你們。」相隔十餘年再相遇，明聲電器老闆陳渙亭一看到陳宏洲，竟立刻叫出他的 名字，而他也被陳宏洲的話打動，更透露自己年紀大，想退休了，不僅願意賣地，甚至當年最排斥重建的他，反而變成了陳宏洲的助力。 在陳渙亭的穿針引線下，打通了錯縱複雜的關節，其中還包括位於明聲電器行隔壁，新光集團吳家早年發跡的協進行，也是由陳渙亭引薦下，陳宏洲接觸到新紡吳東 明兄弟，談妥賣地。在打通任督二脈後，其他地主紛紛跟進，連琉璃光牙科蘇東隆家族等近百位地主也簽字了。 公設展文物 保住百年風華「大象踩不死螞蟻！」資本額僅五千萬元的太睿建設，花了半年時間協調，最後花了十二億元買下北門街土地，「這個案子如果是上市櫃公司整合，第 一不會花那麼長時間投入，第二不可能降低利潤，這些恰恰成為我切入的空隙。」北門街案預計在今年上半年預售，未來將變身為樓高二十四層的住宅大樓，每坪開 價三十二萬元，不僅總銷金額高達四十五億元創紀錄，連基地面積也打破新竹舊市區近二十年最大的建案規模。 代銷公司建成欣業總監吳方然說，新竹市土地開發困難，很少有一個建案總銷超過二十五億元，北門街案四十五億元的案量等於是兩個建案的集合，不過，北門街案 地點好，基地條件又不錯，目前已有不少城隍廟內的攤販老闆有意購買住家。 而為了保留百年老街的文化，太睿建設也將在一樓公共設施增設文化會館，陳列陳家、蘇家、吳家歷代祖先的文物，甚至明聲電器行門口的圓柱，也予以保留，包括 老屋拆除下來的唐山石、壓艙石都會結合在建築外觀上，讓住戶的故事不會中斷、文化資產得以延續。 新竹北門老街的住戶們承載著祖先留下來的百年歷史，歷經十五年波折，終於在創新與人文之間找到了平衡點，背後每位地主給予的包容智慧，正是讓他們繼續往前 走的動力。 陳宏洲 出生：1968年 現職：太睿建設董事長 經歷：太平洋房屋業務、豐邑建設土地開發主管 學歷：樹德工專 太睿開發機構 成立時間：2007年 現職：太睿建設董事長 負責人：陳宏洲 資本額：5000萬元 主要業務：土地開發、房地產興建2011年營收：70億元北門街 新竹旺族大本營新光吳家、虎標萬金油總代理的起家厝所在非富即貴的新竹市北門街臥虎藏龍，拿明聲電器行老闆陳渙亭來說，其祖父陳福生開設的福生堂，是新竹 第一家西藥房，也是虎標萬金油總代理商。 因為家境不錯，陳渙亭的父親陳鴻銓很年輕就投入研發音響放大器，在1933年成立明聲研究所，台灣光復後，全省各地的戲院，包括羅東戲院、台北第二世界 館、台灣戲院、高雄東港都是請陳鴻銓裝設音響的。 「當時買北門街一戶店面要台幣1000元，我爸爸出手買三張唱片，就幾乎可以買一戶店面了。」後來，陳渙亭將父親的音響事業轉型為明聲電器行，成為新竹第 一家電器行，專賣日本進口的JVC家電，一賣就是50年，門口醒目的獵犬雕像是明聲電器的正字標誌。 隨著拆除日愈來愈近，陳渙亭與幾位老住戶站在住了80年的老家門前說，這一個月開始整理舊物，心情愈來愈沉重，小時候和新光吳家兄弟在房子裡玩捉迷藏、從 二樓樓梯溜下來的景象，不斷浮現眼前。 從來沒有搬過家的陳渙亭三弟陳渙銘不捨地說，從小到大沒有與大哥分開過，幾十年來一起經營電器行，吃飯、生活都在一起，北門街36號就是他們的老家，「房 子拆了，就是分家了，縱然有再多不捨，過往的點點滴滴留在回憶裡就好了。」 | ||||||
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大台北建地一地難求，建商已將觸角延伸至工業區土地，有別於同業，新大皇建設董事長賴瑞昌為了讓工業區土地合法蓋住宅，花費八年，將自己位於中和二八張工業區的土地完成變更，讓人見識到他的毅力與執著。
撰文‧梁任瑋 沿著新北市中和區中山路一路南行，兩側林立的工廠象徵早年主要生產電子零組件的產業樣貌；但隨著台灣近年工廠外移，這一大片工業區土地猶如一塊新大陸，成為建商眼中的新開發標的。 在這塊稱為「二八張工業區」的範圍內，去年新北市政府通過第一件依都市計畫程序，獲准從乙種工業用地變更為住宅用地的合法案例「映像太和」，是新北市目前單一最大建案，也替區域內另兩個正在規畫推案的工業區地主 ── 大洋塑膠與取得華隆紡織土地的馥華建設，注入了一劑強心針。 推動「映像太和」這宗工業區土地變更為住宅用地的靈魂人物，正是有「中和土地公」之稱的新大皇建設董事長賴瑞昌。 初創業 槓桿過高失敗收場中永和不少建設公司是當地士紳組成的家族企業，沒有背景的賴瑞昌則是異類。他靠著與幾位好朋友合資，包括家麒建設董事長許良助、將捷建設董事長林長勳等，在中和地區推出不少建案，雖然後來大家各立門戶，卻仍維持良好互動關係，在業界傳為佳話。 八年前，日商汽車零件廠關廠，長期深耕中和的賴瑞昌得知後，積極爭取購買；有別於其他建商為了趕搭景氣列車，違法將工業區土地推出住宅案銷售，他反而花上比別人多五年的時間申請環評、交評等手續。 甚至為了讓這個花費八年心血規畫的土地創造更高附加價值，將五千六百餘坪基地捐出三七％的地作為回饋，加上基地內的中庭、步道綠化面積，換算有近三千六百坪綠地。 賴瑞昌說，合法還是值得的，不僅消費者買得安心，他也可以純住宅規畫給住戶更好的生活品質；因此他堅持去除店面空間，規畫多樣公設，達成「零店面」、「一二樓全公設」的目標。 在公務員家庭出生的賴瑞昌，大學念的是國貿系，退伍後原本在紡織公司擔任報關員，後來同學介紹他進入前國大議長陳金讓家族經營的建設公司，開啟他近四十年從事房地產的開端。 賴瑞昌在這家建設公司待了三年之後，就自立門戶，「當時經常與三重幫接觸，很嚮往他們做的規模，我以為自己可以獨當大局了，就向家人籌借三、四百萬元，到宜蘭羅東買了六千坪土地，準備蓋透天厝推案。」雖然賴瑞昌有初生之犢不畏虎的勇氣，但缺乏風險控管概念。原本以為羅東是宜蘭的首善之區，利潤應該比較好，但忽略了當地人口外流因素，房子蓋好後銷售不佳，銀行建築融資高額的利息成本讓他吃足苦頭；最後只好以一戶六十萬元賤價銷售，負債七百萬元鎩羽而歸。 「那次失敗讓我學到欲速則不達的教訓。」回想起二十九歲那年的跌跤經驗，賴瑞昌口氣裡反而充滿感激。「還好我很年輕就體會到挫折，還有從頭再來的本錢，所以讓我後來經營事業更謹慎小心。」他分析自己創業初期的問題就是野心太大，因為自有資金不多，導致財務槓桿過高，只要景氣稍有變化，光繳利息就壓得自己喘不過氣。 好人緣 朋友合資減輕壓力三十二歲回台北後，賴瑞昌並未放棄經營建築業，他回到自己最熟悉的中和，從零開始。資本額沒有大型建商多的他，專找地主合建分屋，才慢慢東山再起，「與地主合建，一開始不用投入大筆資金買土地，也不用建築保證金，讓我可以從一塊塊小工地累積實力。」賴瑞昌說，因為當年創業的慘痛經驗，讓他堅持有一塊錢就做一塊錢的事；另外他最自豪的是自己人緣好、朋友多，很多朋友願意與他合資，讓他資金壓力減輕不少，終於在三十七、八歲時事業步上軌道。 「賴瑞昌是用人緣取代人脈。」中華民國不動產開發商業同業公會祕書長於俊明說，賴瑞昌對人很客氣又很熱心，二○○二年當選台灣省建商公會理事長、新北市建商公會理事長，因為他廣結善緣，任內會員數呈倍數成長，目前更擔任中華民國不動產開發公會常務理事，為同業發聲。 今年六十二歲的賴瑞昌，在建築界打拚了四十年，儘管已有數十億元身價，但仍過著樸實的生活，出入沒有司機，住在中和秀山國小旁的普通大樓。平常喜歡爬山、練太極拳的賴瑞昌，身上看不到一般建設公司老闆有的大肚腩，黝黑的皮膚也不見贅肉。 「我習慣每天早上五點就出門爬山兩個小時，回家沖個澡後再到公司上班。」賴瑞昌說，透過這個休閒活動，認識更多一般民眾對住宅的需求，「我想瞭解大家的想法，蓋房子就是要給需要的人住。」目前也安排三名子女進入新大皇建設開始接班的賴瑞昌說，現在他已不再像當年不斷拚規模、追求財富，他更嚮往的是能夠做更有意義的事，蓋出來的房子能讓消費者滿意，所以他努力推出「安全、健康、低碳、永續」的優質建築。他也期望自己花費八年規畫的映像太和完工後，可以成為區域型的地標，這樣他的努力就值得了。
賴瑞昌
出生：1952年
現職：新大皇建設董事長 經歷：台北縣商業會常務理事、新北市建築開發公會名譽理事長 學歷：大學國貿系 | ||||||