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比亚迪疯狂压货 致经销商接连转投对手

http://www.cb.com.cn/1634427/20100823/145020.html

 据第一财经日报报道,今年以来,比亚迪经销商在成都、北京、浙江、山东、河南等地,均出现“退网”的情况。自今年5月业内爆出比亚迪成都“金牌”经销商退网后,比亚迪汽车4S店退网事件接二连三出现,最终演变成全国范围内的退网危机。

  5月,成都平通金牌汽车销售店退出比亚迪的销售网络,拉开了全国范围内比亚迪汽车经销商退网的序幕。而促使这家金牌店退网的直接原因,即是比亚迪不顾经销商承受能力,大肆压货导致的恶果。

  “库存最高的时候,F0的库存甚至接近1000辆,这样占用的资金就差不多3500多万元。即使是借助第三方金融机构,也需要自己支付30%、接近1000万元的货款。”曾在平通工作过的一位负责人表示,比亚迪近乎疯狂的压货,导致该店资金链处于危险境地。

  与其他汽车公司不同,比亚迪并没有为平通店制定一年的销售任务。而是每个月定一次目标,实力强、业绩高的经销商,其提车任务就越高。据记者了解,事实上平通2010年1月就提出了退网申请,而直到5月才将库存卖完。

  “每当承兑汇票到期的时候,都是我们最难熬的时候,库存不能在3个月内消化完,我们就得到处筹钱还银行的钱,有时候我们甚至向集团的老总私人借钱来还承兑汇票。”上述负责人说。

  一方面大幅增加专营店销售任务,另一方面,比亚迪在该区域内仍不断增加新的销售网点,这导致专营店经营更加艰难。以成都市场为例,2009年之前A2网只有3家店,2009年之后逐渐增加到5家。

  在成都市,比亚迪A1、A2、A3网共有14家经销商。而当地销量最好的上海大众汽车在当地也仅有13家经销商。

  “库存很大,经销商之间的价格杀得又非常厉害,逼迫我们即使亏损也要卖掉。”比亚迪店的人士表示,如果一辆车利润为9000元,经销商能拿到手的只有1000元。

  汽车行业内,通常认为合理的库存系数是低于1.2,即库存数量相当于1.2个月的销量。库存系数超过1.8即意味着经销商资金链岌岌可危。而比亚迪经销商库存量达到3个月,则是相当危险的境地。

  不过也有经销商认为,此次的退网危机并不就意味着比亚迪到了四面楚歌的境地。“其实今年比亚迪减产是很对的,从40万辆提到80万辆(年产能)无法保障质量,经销商压力也很大。”重庆一家比亚迪经销商说,目前,比亚迪已将销量调整为60万辆。

  而实际上,比亚迪在进入汽车行业的短短5年内销售网点迅速扩大到1200家之多,也验证着经销商看好这一投资行为。

  上海一家比亚迪4S店市场经理表示,虽然比亚迪实施分网销售,网点数量众多,但由于不同网的经销商不能为客户串网提供销售和服务,因而“至少售后服务的利润是有保障的”。

  “如果我们店的保有量达到2000辆,今后就是不卖车,光维修就可以赚到钱。”该市场经理说道。

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中國概念股接連退市 投資者索賠困難

http://news.imeigu.com/a/1312324587697.html

依靠反向收購上市的山東昱合已被納斯達克退市轉至粉單市場交易。美國券商質疑公司業務注水、資金去向不明等,股價從6美元跌至1美元左右。

據記者統計,今年以來有16家中概股在美被退市,還有多家企業長期停牌,如未能按相關規則及時披露財務及審計信息也會被退市。

另一方面,由於市況仍未出現明顯好轉,近期中國企業赴美上市已難以重現「優酷響噹噹」時的高市盈率和估值,多家企業爆出投資者認購不理想,承銷機構謹慎對待的消息。出於對估值和股價的擔心,不少企業延緩了赴美IPO的進程。

大多中國企業無力抵抗

昨日,2007年通過借殼上市的江波製藥公告稱,已收到納斯達克發來要求其退市的信函,於8月4日正式退市。理由是江波製藥及其董事長阻撓審計委員會授權的內部獨立調查,且未遵照相關法規組建審計委員會。

對此,部分企業通過回購股票、舉行電話會議等回擊,澄清質疑。如展訊通信面對渾水的質疑報告,第一時間站出來進行反擊。但更多中國企業則毫無招架之力,股價一瀉千里,一些公司則是選擇放棄,等待「退市」。

據瞭解,部分企業出於宣傳自身、融資目的,或被風險投資驅趕,為的是粉飾業績上市後「賣個好價錢」離場。記者在多家退市企業的官網上看到,很多信息的更新時間還停留在2010年。

投資者

對退市企業追償鮮有成功

與國內資本市場仍舊在摸索退市的方式迥異,美國資本市場每年都有數百家企業退市。而在中概股退市大潮中,更為關鍵的是,一些企業因財務造假退市導致投資者血本無歸。

美股分析師梁劍對記者表示,國外退市分為主動退市和被動退市。主動退市多是公司認為目前的市值和股價被低估,通過回購股票私有化的形式實現,這也會刺激股價上漲。而被動退市後,投資者仍舊持有公司股權,股票轉至粉單等市場仍可交易,但投資價值已嚴重縮水。

據瞭解,粉單市場對企業的財務要求很低,且並不需要公司發佈定期信息披露,一些缺乏投資價值的公司長期在此「掛牌」,對外界宣稱仍是「在美上市」賺得眼球。但由於信息缺乏,投資風險更大。

梁劍認為,針對因企業造假或醜聞而被摘牌退市,投資者可進行集體訴訟追償,但成功獲賠的案例較少。「不少公司虛構業務和利潤才得以上市,能否補償取決於公司的實際價值。」再者,不少企業的業務市場都不在美國,也加大了投資者索賠的難度。

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龍湖吳亞軍隱退 萬科高層接連流失

http://www.infzm.com/content/62282

8月15日,龍虎地產中期地產業績會上,創始人兼董事長吳亞軍宣佈辭去CEO職務,由原常務副總裁邵明曉擔任。吳亞軍表示,她希望龍湖能擺脫創始人和創業精英的影響,成為一個深度機構化、持續發展的組織。

《21世紀經濟報導》稱,作為一家民營房地產商,龍湖地產去家族化特徵日益明顯。

根據各公司的股權結構資料,上市民營房企中,很多都是家族企業。過去的十年是房地產業高速發展的十年,成就了萬科的千億銷售額,同時也造就了不少百億家族。

例如,恆大地產的許家印家族,龍湖地產的吳亞軍家族,碧桂園的楊慧妍家族,雅居樂的陳卓林家族,SOHO中國的潘石屹家族,富力地產的李思廉家族與張力家族,合生創展的朱蒙依家族,綠城中國的宋衛平家族……

與此形成鮮明對比被人稱作「異數」的是萬科。根據萬科的2011年半年報,萬科的第一大股東目前是華潤股份有限公司,持股14.73%,前十大股東持股數不足30%,屬於典型的大眾持股企業,而沒有像其他民營房企一般由家族控股。

據媒體報導,萬科一直是龍湖的學習對象。萬科的公司治理、職業經理人團隊建設,是吳亞軍重點關注的。為了減少公司的家族企業色彩,吳亞軍的丈夫蔡奎在上市前已辭去公司副董事長及其他公司職務。

8月15日的業績會上,龍湖宣佈進一步去家族化。吳亞軍高調宣佈她本人將辭任CEO一職,而由原北京公司總經理、常務副總裁邵明曉接任。

吳亞軍說,卸任CEO後,她和邵明曉有明確分工,她將專注於公司中長期戰略的制定和決策,領導董事會,更偏重於中期和長期的規劃,投融資方面;而邵明曉領導核心管理團隊,完善管理體系並執行戰略。

「我希望龍湖真正成為一個機構化的公司,擺脫創業期的特徵,創建深度機構化。」吳亞軍說,龍湖是個非常在乎企業文化發育的公司,是個解決了「我是誰」的公司,在取捨上面非常明確。

吳亞軍闡述,深度機構化組織的特徵,是不依賴於創始人和精英,進一步集團化和職業化;

所謂具有企業家精神的職業經理人團隊,就是像老闆一樣做事,有很強的股東意識,有節制的激情,強調價值判斷而非單純地強調規則等等。

吳亞軍的隱退也許預示龍湖地產從以家族成員支撐公司轉向依靠職業經理人,但是,一直以出色的職業經理人制度而自豪的萬科也有其煩惱之處。一年多來,萬科連失多位高管。

繼高管徐洪舸、肖楠、劉愛明先後離職之後,萬科集團執行副總裁袁伯銀8月9日也閃電離職。萬科在不到一年時間內出現四分之一的高管流失,被業界認為萬科高管團隊近年來發生的級別最高、最密集的人事變局。

值得關注的是,四位高管都是在萬科實施股權激勵之後先後離職的,四人離職後都選擇了個人發揮空間較大的平台。《第一財經日報》報導,徐洪舸和肖楠在深圳聯合成立新地產公司;劉愛明則加盟重慶協信控股集團擔任總裁一職,並為該公司上市進行積極籌備;袁伯銀加入國內知名家居賣場紅星美凱龍,出任總裁一職。

萬科總裁郁亮表示,事實證明股權激勵的作用並不是萬能的,很多方面仍需要調整。

萬科內部人士認為,萬科健全成熟的職業經理人制度決定公司不會因為任何一位領導的離職而出現動盪,但這一制度同時弱化了個人的作用和影響,恰恰導致部分高管出現個人價值和成就感缺失,渴望尋找能夠自我發揮的平台。

高管的薪酬收入和職業地位不匹配也被認為是萬科高管流失的另外一個重要原因。


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投行四季度財報接連報虧 華爾街複蘇夢遭打擊

來源: http://wallstreetcn.com/node/72935

華爾街重振雄風的幻夢被財報季擊得粉碎——高盛曾經引以為傲的固定收益業績不佳,花旗財報更是令人驚訝地連跌兩個季度。

高盛第四季度淨利潤縮水了19%,至23億美元。花旗相對較好,淨利從去年的12億美元攀升至今年的27億美元,儘管每股收益82美分,但仍低於分析師95美分的預期。這兩個難兄難弟的營業收入更加觸目驚心:同比跌幅狂瀉15%。高盛債券部門全年營收還創下2005年以來最差。而本週早些時候,摩根大通和美銀的財報業績均表現平平。

花旗高盛兩巨頭髮布黯然失色的第四季度財報之後,股價便應聲下挫。花旗股價大幅下跌超4%,高盛跌幅超2%。

再來看看另外一家巨頭——摩根士丹利去年第四季度淨利潤報4.33億美元,合攤薄後每股20美分,去年淨利則為9.82億美元,同比大幅下跌七成。大摩法律訴訟支出就高達12億美元。但因全年實現淨利潤30.72美元,高於上年的1.38億美元,因此整體財報仍好於預期。股價17日開盤後上漲。

德意志銀行最新數據同樣不堪:2013年第四季度稅前虧損高達11.5億歐元。全年的稅前利潤為20.7億歐元,較2012年上升了8.14億。而淨利潤則為10.8億歐元,增幅為3.15億。據華爾街見聞最新消息,德意志銀行股價開盤下跌逾4%。上週五該行發佈盈利預警後,股價隨即跌至52.27美元,跌幅為3%。

30年來,華爾街從債券、貨幣和商品市場中賺的盆滿缽滿。可如今,這三大市場的輝煌早已在金融危機的狂風中灰飛煙滅。

2013年11月7日,Twitter正式在紐交所掛牌上市。當日Twitter收盤流通市值高達245億美元,按照外媒報導的3.25%承銷費率計算,支付給承銷商的總費用也高達幾個億。毫無疑問,類似這樣的大客戶所帶來的巨額承銷費無疑會使投行大賺一筆。但可惜的是,投行在股票承銷方面的表現讓投資者頗為失望。

回想2008年,高盛股票債券承銷和企業兼併收購顧問收入一度刷新歷史記錄。究其主因,按照首席財務官Harvey Schwartz的話來說就是:

渠道交易量(pipeline deal,即利用各種或白或黑的消息源收集信息以提高業績)相比前一年顯著增長,達到5年峰值。

不過,2014年的開局還算不錯。投行最近忙於進行的一系列活躍的併購交易鼓舞了銀行家們的信心。在經歷了數年的海市蜃樓之後,併購可能會為投行業績下跌帶來緩衝期。這些併購交易包括:日本三得利以160億美元收購美國烈酒製造商Beam,有線電視運營商Charter對時代華納發起610億美元收購要約。相比之下,谷歌32億美元收購智能家居公司Nest,以及Chuck E. Cheese被阿波羅資產管理公司以13億美元現金收購這兩宗併購案都是小CASE。

然而,部分投資者卻提醒大家要保持警惕。「這種樂觀情緒實際上是以投資者的希望推漲起來的,而非真實的市場上漲。」法國里昂證券分析師Mike Mayo質疑道。「你所能看到的是,上漲的市場本身就是部分交易的驅動力。股票承銷、併購,都是這樣。這是最普通的預期週期,投資者在『做多'希望。未來兩個季度市場就能印證事實究竟是否如此。」

華爾街投行還面臨著另外一個挑戰:監管壓力可能導致公司收入再度被壓縮,尤其是新規將對銀行提出更高的資本金標準。美國貨幣監理署週四表示,將提高大型銀行的風險管理衡量標準。

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“打虎”風暴勁刮 周永康三弟的上級接連落馬

來源: http://wallstreetcn.com/node/101798

近日,無錫籍神秘富商周濱叔父的上級接連落馬,周濱家族涉案範圍繼續擴展。(更多全球財經資訊,請加微信號:wallstreetcn) 江蘇省紀委網站5月27日發消息稱,近期,無錫市國土資源局原局長、黨委書記王雲鶴因涉嫌嚴重違紀被紀委立案調查。經查,王雲鶴涉嫌犯罪,日前已移送司法機關依法處理。 5天前,也就是5月22日,該網站發布消息稱,江蘇省無錫市人大常委會原副主任張雲昌涉嫌嚴重違紀違法,目前正接受組織調查。 值得關註的是,雖然這王雲鶴、張雲昌的級別在已經落馬官員里並不算高,但他們都有一個共同的特征:他們曾是周濱三叔周元青的上級,與周元青工作交集頗多。而 據一位接近檢方的人士透露,王雲鶴光房產就有20多套,人稱“無錫土地爺”。   查看原文點擊《無錫官員接連落馬,皆為“大老虎”周永康三弟的上級》
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惠生工程否認華邦嵩與周濱有關聯 公司高管接連離職

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2014-11-14/876046.html

惠生工程實際控制人華邦嵩。

停牌超過14個月的惠生工程,11月13日複牌股價即遭腰斬,報收0.83港元,跌幅58.08%。複牌前一日,該公司發布公告稱,旗下非全資附屬公司以及控股股東華邦嵩,因涉行賄罪遭內地法院起訴。該股2013年9月2日起停牌,停牌前報價為1.98港元。

惠生工程此前被卷入中石油高管貪腐窩案。公司稱,據向控股股東了解,並無證據顯示華邦嵩與周濱有關聯,公司已經透過華邦嵩的律師恢複與其聯系。

中石油曾是公司主要收益源

惠生工程是中國最大的私營化工EPC(即設計、采購及施工管理)服務供貨商,成立於1997年,於2012年登陸港股市場。公司招股書寫明了與中石油的密切關系。在2009年至2011年間,來自中石油及旗下9家獨立子公司的收益占惠生工程總收益比重分別是63%、80%及58.4%。

去年9月,中石油爆出窩案後,惠生工程大股東、董事局主席華邦嵩被曝因卷入中石油案而失聯。自去年9月2日,惠生工程股價從2.37港元一路狂跌16.46%至1.98港元後,公司在香港交易所[0.27%]突然掛出停牌公告,直到昨日才複牌。

停牌初期,公司方面發布公告稱,華邦嵩正在協助調查。直到今年3月7日,公司發布公告證實,創始人、實際控制人華邦嵩涉嫌行賄指控被內地公安機關逮捕。

根據公告,子公司惠生工程(中國)及其法定代表華邦嵩被起訴兩項罪名。第一是涉嫌提供非法利益,於2009年向惠生工程(中國)一名客戶的高級經理提供價值約762萬元人民幣的房產,另違反若幹刑事罪行而遭到兩項起訴。第二項控罪是串通投標罪,涉及於2004年在一個項目投標過程的違法事宜,據稱此特定項目為惠生工程(中國)帶來約6900萬元收益。

惠生工程表示,正咨詢其中國法律顧問以協助其回應此兩項指控及保障上市公司的合法權利及利益。在最壞情況下,如果任何一項或兩項指控同時被定罪,公司將會被處以罰金。公司董事會表示,上述指控不會對集團的業務營運及財務狀況構成重大影響。

公司否認華邦嵩與周濱有關聯

去年,華邦嵩被曝失聯後,有消息稱,其被調查是因為與中石油、周濱有關。

當時曾有媒體報道稱,在惠生工程與中石油合作的過程中,可能存在華邦嵩與中石油窩案的有關人員達成桌面下的交易。通過承接中石油項目,再將工程轉包給中石油相關公司或隊伍,涉嫌利益輸送。與此同時,惠生工程有多位高管出自中石油系統,而華邦嵩的控股股權也是替中石油系統內人員代持。

對此,記者昨日致電惠生工程相關負責人,對方表示,公司將應訴。該負責人還強調,公司從調查部門及相關起訴文件中了解到,此前傳言華邦嵩與周濱有關,華邦嵩或為其代持股份,但目前並無證據顯示兩人有所關聯。

昨日,中石油方面表示,對此事不作任何回應。

惠生連遭高層震蕩、貸款糾紛

在華邦嵩出事後,惠生工程便事端不斷。公司接連遭遇多名高管相繼離職、工作人員被調查、與多家銀行發生貸款糾紛等事件。

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"查理周刊"事件重演 丹麥接連發生兩起槍擊案

來源: http://wallstreetcn.com/node/214353

【15:41更新】哥本哈根警方當地時間15日召開新聞發布會稱,他們認為此前發生在咖啡廳和猶太人教堂的襲擊案有關聯,幕後槍手應是同一人。警方還稱,他們認為該男子已被警方擊斃。


【13:23更新】

哥本哈根警方稱,已經擊斃了此前在火車站附近槍擊他們的人。


【11:10更新】

美聯社援引丹麥警方報道稱,第二起槍擊事件中受傷的3人中,有1人已經死亡。


【9:38更新】

當地時間周日淩晨,哥本哈根距離火車站不遠的猶太教堂(Synagogue)再次發生槍擊,丹麥警方稱至少有3人在最近的一次槍擊中受傷。

美聯社報道,一人被擊中頭部,兩名警察手臂和腿部受傷。警方稱,現在尚不清楚這兩起槍擊案是否有關聯。

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【9:12】

丹麥首都哥本哈根14日下午發生槍擊案,導致1人死亡、3名警察受傷。

據警方說,槍擊案約下午4時發生在哥本哈根市區的一個文化中心。案發時,法國駐丹麥大使齊默雷及瑞典藝術家維爾克斯等人正在參加該中心舉辦的一場討論活動。

警方初步認定該槍擊案意在刺殺維爾克斯,他曾因發表(2007年)針對伊斯蘭教先知穆罕默德的漫畫而引起軒然大波。據彭博,聽到槍聲後,維爾克斯被帶至安全的地方,並未受傷。

丹麥首相托寧-施密特(Helle Thorning-Schmidt)在案發後發布的一份聲明中表示,“所有跡象表明,這起槍擊案”是“一次恐怖襲擊”。她說,這是一種“憤世嫉俗的暴力行為,但是丹麥人民永遠不會屈服於暴力”。

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法國外交部長法比尤斯14日強烈譴責此次槍擊事件,他也將此事稱為“恐怖襲擊”,表示法國支持丹麥政府和民眾打擊恐怖主義,並“以最堅決的態度譴責這一襲擊”。

法國總統府當日也發布新聞公報說,法國總統奧朗德已和丹麥首相托寧-施密特溝通,奧朗德表達了法國對丹麥的支持。據總統府透露,法國內政部長卡澤納夫將盡快前往哥本哈根。

新華社披露了更多細節:

丹麥警方最初表示有兩名涉案槍手,但隨後說他們確信只有一人參與了槍擊。目前,丹麥警方正全力對行兇者展開搜捕。

當地媒體報道稱,案發時,文化中心內約有幾十人。行兇者並沒有進入文化中心,而是從外面通過玻璃門試圖向里面射擊。

警方說,在槍擊案中死亡的是一名40歲的丹麥籍男子,而受傷的三名警察也已經脫離生命危險,目前正在接受進一步治療。

這是繼法國《查理周刊》案後的又一起因先知漫畫而引起的襲擊案。

華爾街見聞網站介紹過,1月7日,《查理周刊》總部7日發生槍擊事件, 造成12人死亡,包括10名記者、2名警察,另有8人受傷。  

《查理周刊》是一家諷刺雜誌,2012年曾因刊登諷刺伊斯蘭教先知的漫畫引起穆斯林團體抗議。

槍擊事件發生前,《查理周刊》Twitter上的最後一條推文為“伊斯蘭國”武裝領導人Abu Bakr al-Baghdadi的漫畫。

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

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大宗商品市場接連雪崩 誰叩響了熊市大門?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/08/4673292.html

大宗商品市場接連雪崩 誰叩響了熊市大門?

一財網 周艾琳 呂值渺 2015-08-20 00:15:00

業內人士分析指出,這主要是由於近期全球經濟低迷,需求不足導致,同時,以美聯儲加息預期為契機,全球資金面開始收緊,這也是導致大宗商品全線下挫的催化劑。

歷史總是驚人的相似,大宗商品市場近日重回2008年金融危機爆發後的最低水平。

昨日,NYMEX原油徘徊在42美元附近,該價格在金融危機爆發後迅速從此前的147美元下跌至2009年初的47美元。此外,LME銅、LME鋁、LME鋅均刷新自2008年以來新低。是什麽因素叩響了大宗商品市場熊市之門?

對此,業內人士分析指出,這主要是由於近期全球經濟低迷,需求不足導致,同時,以美聯儲加息預期為契機,全球資金面開始收緊,這也是導致大宗商品全線下挫的催化劑。

這次熊市恐比危機中崩潰持續更長

雖然本輪大宗商品市場崩潰主要還是供需失衡導致,但卻也有著自己不同的特點,這也增強了大宗商品市場此輪熊市周期。

寶城期貨金融研究所所長助理程小勇表示,本次大宗商品市場暴跌與此前存在四個方面的不同,即其一,當前石油過剩在於頁巖油技術革命帶來的供應大幅增長,而2008年供應壓力是在金融危機後體現出來的;其二,當前並沒有發生金融危機,金融市場沒有出現系統性風險沖擊波。

“其三,地緣政治博弈,當前歐佩克、美國和俄羅斯為了爭奪市場份額而進行肉搏;其四,當前中國經濟下行,2008年金融危機時中國經濟只是短暫的受到外部沖擊。”他表示。

世元金行高級研究員肖磊則表示,比如2008年油價的大跌,除了美國次貸危機影響之外,另一個主要原因是包括投行在內的諸多投資者在原油市場的投機性做空行為所致。而去年自7月以來油價的下跌,最主要由於實體需求疲軟,以及頁巖油產量增加,再加上美元走強,整體來說是一個多方面綜合影響的結果,並非投機做空所致。

數據顯示,新興經濟體經濟近年均呈現出下滑趨勢,GDP增速從2008年的6.5%一路下滑至2014年的4.7%,今年預測值甚至跌至4.3%。

上述業內人士指出,當下全球經濟陷入了疲軟狀態,特別是此前對大宗商品需求量大的新興市場國家,這便導致了需求的嚴重下降,對商品價格支持的動力不足,這是長期的影響,或者比2008年危機短暫的沖擊持續時間更長。

以中國為例,對大宗商品的需求下降。海關總署最新統計,2015年7月,全國進出口2.12萬億元,同比(下同)下降8.8%。其中,出口1.19萬億元,下降8.9%;進口0.93萬億元,下降8.6%;順差2630億元,下降10%。

新興市場經濟的持續下滑也導致了全球資金流出速度的加快,這也給大宗商品帶來壓力。據英國《金融時報》網站報道,在過去13個月里全球新興市場國家資本外流規模達到近1萬億美元之巨,這一數字相當於此前全球金融危機時的兩倍。

回顧2008年下半年,對大宗商品市場來說可謂是一場抹不掉的噩夢,當時以美國次貸危機為根源的全球金融市場大海嘯沖擊全球市場,導致全球房地產泡沫、虛擬經濟過度繁榮和金融機構過度杠桿的虛假繁榮的破滅,投機資金快速離場促使商品持續回落。

以國際油價為例,2008年7月初,該價格曾一度逼近150美元,而經歷危機打擊後,最低跌至47美元附近,跌幅超60%。

強美元快速補刀

大宗商品市場雄起的一個必要條件也是全球市場資金面的寬裕,而隨著美聯儲加息預期的增強,一方面導致強美元周期,另一方面引發全球資金面恐面臨收緊趨勢的擔憂,於是大宗商品價格一瀉千里。

巴克萊銀行周二(8月18日)表示,FOMC已經就下一步行動下定決心,因此預計聯儲將會在9月加息。

東證期貨貴金屬分析師元濤元濤則告訴《第一財經日報》記者:“美聯儲不可能到通脹到2%的時候再加息,因為在低通脹的環境中這將遙遙無期,同時加劇了通脹超調(overshoot)的風險。若加息過遲,屆時利率急劇拉升,這將造成市場大幅動蕩,加大美聯儲加息的代價,這是美聯儲不願意看到的。”

受此消息影響,美元指數最高突破98,最新報96.9347,微跌0.0697,跌幅為0.07%。而年初至今,美元指數已經上漲逾7%。

值得註意的是,強勢美元相對應的打擊了其他國家的貨幣,於是也給大宗商品市場帶來壓力。

彭博新聞社報道指出,加拿大和俄羅斯的石油生產商產量全球名列前茅,他們以美元為單位出售原油,運營成本則是以本幣支付。本月以來,加元對美元匯率已創11年新低,俄羅斯盧布對美元匯率逼近六個月來最低點。這無形中幫助全球第二和第四大產油企業降低了生產成本。

“以石油、黃金和銅為首的大宗商品全線下跌已經嚴重影響這類商品生產商的本幣匯率,他們的貨幣對美元跌得越多,他們的成本就越低。這會給大宗商品進一步施加下行壓力,產生惡性循環。” 法國興業銀行的石油市場研究主管Mike Wittner稱。

另一方面這也加大了投資者對全球資金面走禁的擔憂,便導致大宗商品買盤不足。而這一因素也正是大宗商品快速反彈的催化劑。

“逢低抄底油企論”靠譜?

在上述背景下,“逢低抄底油企論”一時廣為流傳。這似乎於情於理都符合投資哲學,然而事實可能並非如此。

根據本報記者從多方獲悉,無論從供給面、需求面、國際宏觀政策面,油價似乎在短期都沒有反彈的支撐。更有分析師表示,年中的反彈可能只是曇花一現,市場對於“見底反彈”的預期過高。

先從供給面來看,金曉向記者分析稱:“原先市場預期美國三季度可能會減產,然而預期沒有兌現。石油輸出國組織(OPEC)產量仍在持續,而美國維持市場份額的決心跟OPEC如出一轍。”

此外,美國油井停產、重啟成本較高,由於前期的沈默成本(即建設成本)高企,因此只要能持續產油,不論油價是否走低,這仍能彌補部分沈默成本。

不可忽視的“後來者”就是伊朗。伊核六國與伊朗就核問題於7月達成全面協議,根據伊朗石油公司發言人稱,一旦出口限制解禁,公司在一周內即可以開工。此外,金曉也告訴記者,根據國際原子能機構(IAEA)與伊朗達成的協議,今年11月可能就將實現原油出口解禁。

值得註意的是,國際能源署(IEA)認為,大多數分析師小看了伊朗產油量回升的能力,對伊朗的產油前景太悲觀。從歷史經歷判斷,伊朗恢複的速度可能比大家想象得快。

如此來看,油企股真的能夠抄底買入嗎?

金曉指出,盡管油企股價已經位於低位,但“最糟糕的時候”還未到來,明年一季度可能將到達危機的頂峰。“甚至如大陸資源公司(ContinentalResources)等油企的股價甚至有所高估。”

如何判斷油企股價是否被高估?“只要以美國石油巨頭埃克森美孚公司(Exxon Mobil Corp)為標桿即八九不離十。”金曉解釋稱,盡管油價自去年6月以來的跌幅超過60%,導致埃克森美孚在7月公布了2009年以來最差的季度盈利,但還持有現金43億美元。此外,該公司也一直致力於提高資本效率和改善成本控制,因此任何估值與其大幅背離的油企都應該敬而遠之。

編輯:林潔琛

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成都再掀國企反腐風暴 興蓉環境一把手接連落馬

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4684721.html

成都再掀國企反腐風暴 興蓉環境一把手接連落馬

一財網 李秀中 2015-09-12 18:28:00

成都市興蓉集團有限公司董事長、黨委書記楊光和成都市興蓉環境股份有限公司副總經理高華涉嫌嚴重違紀違法,目前正接受組織調查。在楊光2013年接任興蓉集團董事長之前,時任興蓉集團董事長譚建明和總經理王文權同時被調查。

成都國企再掀反腐風暴。成都市紀委12日剛剛發布,成都市興蓉集團有限公司(下稱“興蓉集團”)董事長、黨委書記楊光和成都市興蓉環境股份有限公司(下稱“興蓉環境”)(00598.SZ)副總經理高華涉嫌嚴重違紀違法,目前正接受組織調查。

興蓉集團是成都市重要的國資平臺企業,也是中國大型水務、環保投資集團,主要從事自來水供應、汙水處理和環保產業的投融資、建設及運營管理。興蓉環境是興蓉集團的控股子公司,公司現下轄4家全資子公司和1家分公司。楊光也兼任興蓉環境董事長、總經理。

興蓉環境近期走勢

楊光和高華被查使得興蓉集團和興蓉環境再遭腐敗重創。在楊光2013年接任興蓉集團董事長之前,興蓉集團就曾發生腐敗大案,時任興蓉集團董事長譚建明和總經理王文權同時被調查。去年譚建明被成都市中院一審判決犯受賄罪,判處死緩。

楊光出生於1959年,2004年2月任中共成都經開區工作委員會副書記、成都經開區管委會副主任;2006年11月任成都交投集團總經理、董事、黨委副書記。2013年,譚建民和王文權落馬後,楊光接任興蓉集團黨委書記、董事長,同時也兼任興蓉環境董事長、總經理。

自2012年8月以來,成都工投集團董事長戴曉明、成都建工集團董事長張俊、成都市興蓉集團董事長譚建明、成都投控集團董事長吳忠耘、成都高投集團董事長平興、成都銀行原董事長毛誌剛和成都市糧油儲備公司董事長鄭啟元等一把手相繼落馬。

其中,譚建明受賄3000余萬元,一審被判處死刑緩期兩年執行;戴曉明受賄1400余萬元被判無期徒刑;吳忠耘受賄人民幣1748余萬元、港幣380萬元、英鎊180萬鎊、美元54萬元、價值700余萬元別墅兩套等財物一審被判處死刑緩期兩年執行;平興一審被判處有期徒刑十五年;毛誌剛一審被判處死刑緩期兩年執行。

在去年成都市委主要領導對國企高管集中約談後的企業傳達會上,楊光還就“從身邊的熟人熟事到集團前任領導人,以及今年集團下屬公司發生的出納人員涉嫌違法犯罪的案件為例深刻剖析和闡述了貪汙腐敗的危害性和抓黨風廉政建設的重要性。”然而,一年之後,楊光也被接受調查。

近年來,成都國資領域接連爆發腐敗大案,除了這些前述一把手外,一些“二把手”、“三把手”等企業高管也參與腐敗其中。比如興蓉集團總經理王文權、成都建工集團副總經理趙波也被調查。去年開始,成都國資領域也開始進行制度改革和“整風”。

成都調整了12家國有重要企業的紀委書記。同時,成都市紀委監察局會同成都市國資委制定出臺了《關於加強和改進市屬國有企業紀檢監察組織建設的實施意見》,要求市屬國有企業紀委書記、副書記職位不再由企業提名,而是由市國資委紀委提出人選,國有企業紀委書記不在本企業產生,實行交流任職;紀委書記在同一企業同一職位連續工作滿3年的應當交流、滿5年的必須交流。

去年,成都市委主要領導還召集19家國有企業黨委書記、董事長、總經理、紀委書記集中約談。成都市委主要領導在集中約談會上引用了曾國藩“清、慎、勤”的做事準則及“惡盈、惡巧、惡貳”的為人之道誡勉國企負責人。

編輯:李秀中

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在墨西哥找嘸作業員、越南主管接連離職小氣日企兩招解決全球大缺工

2015-09-21  TCW

日本跨國公司在海外面臨招工不易、員工跳槽問題,過去以為什麼都不用做,新興國家人民就會來上班的日企,不得不正視「看不起」海外員工,所帶來的危機。

本田與富士重工業的工廠所在地,日本三重縣鈴鹿市和群馬縣太田市,是著名的汽車生產重鎮,二〇一五年初,出現了有趣的徵人啟事。

貼出招募訊息的是汽車大廠,職缺是作業員。在這個缺工嚴重的工業重鎮,出現徵人啟事並不稀奇。但有趣的是,招募對象竟然限定外國人,因為工作地點在墨西哥。

「可見日企在墨西哥面臨多 嚴重的缺工窘境。」長期在墨西哥協助日系企業營運的事業創新夥伴(Business Innovation Partners)社長茄子川仁說。

美國、加拿大簽訂了北美自由貿易協定(NAFTA)之後,墨西哥便成了「世界工廠」,除了產品出口到北美可享零關稅,最具魅力的莫過於當地龐大廉價勞力。 墨西哥總人口數在今年已達一億二千萬人,並以每年平均一%的成長率穩定增加,尤其在瓜納華托州有一半人口為二十五歲以下,最不缺的就是年輕勞工。

低薪低晉升,搶人輸歐美在這樣的地區,為什麼傲視全球的日本企業會人手不足?

熟悉當地情勢的管理顧問說:「美國通用汽車等美商及德國福斯汽車等歐系企業,都不像日企這般嚴重缺工,很明顯的日企在人才大戰中搶輸了。」人才,很容易被 挖角。例如「薪水給你一.五倍」、「你在這裡只是小職員,到我們公司可以當經理」……,歐美企業搶人時,出手不手軟,誘因也很直白。當然日企也會祭出不相 上下的條件企圖留人,卻依然無法制止人才流失。

不只在墨西哥,缺工情況也出現在亞洲。場景換到越南北部,距離首都河內市三十分鐘車程的地方,有間日系企業從一九九〇年代就在此落腳。今年二月,該公司中階管理職員工一個接一個相繼離職。

「我下個月想離職。」面對員工的離職申請,日籍社長雖拚命慰留,卻徒勞無功。如果是資淺的基層員工,也許衝擊還不會這 大,但有些是年資十年以上的資深員工。

有些員工即使沒離職也魂不守舍。「向來勤勉的越南人,怎麼突然變了?」不久真相大白,是韓國三星在幕後操縱。

由於工資漲,三星逐漸將智慧型手機生產據點從中國栘往越南。二〇一四年三月,其越南子公司開始營運,在河內北邊設兩座工廠,總員工超過十萬人;更配合今年畢業潮,積極到大專院校招募菁英。據統計,二〇一三年到二〇一五年度畢業的優秀人才與工程師,已有近兩萬人去應徵。

在河內一帶,還有許多工業園區,日企如TOTO、佳能等也都聚集於此,日後這些企業要徵才,恐將深受影響。

日企在世界各地面臨缺工問題,追根究柢是搶人才時,輸給歐美跨國企業和一些新崛起的企業,至於背後真正原因,恐怕連經營者本身也不自知。

「少數日本企業仍然認為,可以低價雇用到墨西哥的優秀人才。」全球最大人力資源公司藝珂(Adecco)的墨西哥區經理雷亞爾一語道出關鍵。

說穿了,日系企業在墨西哥無法像其他外資企業一樣招募到足夠人才,最大原因就是「小氣」。《日經Business》採訪小組除了墨西哥,還採訪了越南、泰國、印尼和中國等十二個國家,結果所有基層作業員和技術員,都提出和雷亞爾一樣的意見。

例如,越南某位曾任職於日系企業擔任企畫的A先生,去年夏天轉職到美系企業。現在年收入超過十萬美元,之前在日企時只有三萬美元,約為現在的三分之一。

「日企太小看新興國家了,不只薪資,晉升制度也毫不用心。總以為『什麼都不用做,新興國家人民就會想到日系企業工作。』我們公司過去也是這種心態。」系統商Works Applications執行長牧野正幸說。

該公司從二 〇〇〇年起就積極朝新興國家市場發展,曾在二〇〇四年前進中國江蘇省拓展業務,卻因人力不足,不到兩年就撤出。回憶這段經驗,牧野:「當初設定低廉的薪資水準是最大錯誤。」

解方一:世界均一薪資制

記取前次教訓,該公司在二〇一〇年重新進駐中國上海,同時針對海外人才的進用制度有了一百八十度轉變。最明顯的就是,無論進軍哪國,都給予和日本國內一樣的薪資水準,每個新人年薪六百萬日圓(約合新台幣一百六十萬元),即「世界均一薪資制」。

無論在中國或非洲,即使在生活水準較便宜的新興國家,很多社會新鮮人不用幾年就躋身年薪千萬日圓、兩千萬日圓之列。這項制度解決了人手不足的問題,也使該公司在海外市場得以快速發展。現在除了中國,該公司已在新加坡等五個國家設有據點。

根據獵人頭公司JAC經營企畫部研究員黑澤敏浩分析,日系企業在海外不受歡迎的另一個原因,就是「無論大小事都遵循日式管理作風。」「例如,所有剛畢業的 新進員工都一視同仁,這會讓國外的優秀人才敬而遠之。」黑澤說。其他外資企業通常在聘雇時,就已分出菁英和一般職員,其職能訓練內容也大不相同,對於菁英 會很快就交付重要工作,並賦予較大的權限。但是在日系企業,不僅薪資都一樣,差別也很難拉大。

教育訓練內容也是海外人才最不滿的項目之一。日企總是安排新進員工,在剛進公司的前幾年先到各部門實習,以訓練成通才型的人。結果導致抱怨連連,「想往經 營管理職發展的人,被派去業務單位;想負責研發工作的人,被派去工廠生產線。再也沒有什麼比屈辱更讓人難以忍受。」黑澤說。

解方二:當地特有升官制

最早發現日式管理不合時宜、並成功在全世界七十個國家營運發展的是扣件大廠YKK。該公司的海外策略就是「充分授權」,因為唯有當地人最了解當地。在已故創辦人吉田忠雄的指導方針下,YKK所有海外分支機構都擁有獨自的營運體制。

例如,YKK中國投資公司就將職等分為十二級,讓一般職員每一年或兩年就有晉升機會。

反觀在日本總公司,通常要四到五年歷經「一般職員」、「組長」、「科長」,才能晉升到管理職的「課長」。乍看之下好像獨厚中國籍員工,其實和總公司每年都 調薪相比,誰也沒佔便宜。YKK中國投資公司副總經理寺田創說:「中國員工只要沒升官加薪就會離職。」尤其在沿海一帶缺工嚴重的地區,這樣獨特的人事制度 才會應運而生。

進軍海外雇用人才之際,日系企業似乎還有許多誤判情勢的現象。是時候該認清現實、傾聽當地的心聲,才能弭除被優秀人才嫌棄的窘境。(Nikkei Business (c) 2015Nikkei BuSiness Publications,Inc.)

海外日企3種誤判:

1、自以為受新興國家人民歡迎2、把日本的人事進用制度帶出國3、把日本企業文化(如聚餐續攤)帶出國資料來源:《日經Business》 譯:王麗華譯 張鳳 審稿 張務華博士


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