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| 當缺工延燒中國華東，科技大老接 續拋出回台設廠、打造無人工廠的話題，缺工不再是科技大老的煩惱，而是所有想進入科技業的求職人才，與所有科技業投資人都應該研讀的課題。 撰文‧賴筱凡 在全球景氣逐步回溫下，卻發生了一個大問題，讓多數電子業大老闆今年農曆過年都無法安心休假，那就是大陸缺工！ 缺工的問題有多嚴重，從電子五哥給員工優惠出手越來越闊綽，就可以小見大。不僅仁寶年前就祭出抽汽車留人，年後為了獎勵績優員工；富士康更是大舉在山東省 煙台買下八百七十戶套房給績優員工，甚至連裝潢都有補助。 大陸缺工的問題其實已經不是一天兩天的事，早在去年十月，電子業還在出貨旺季時已嗅出端倪，在電子業紛紛從沿海拉長戰線進內陸時，就已傳出這樣的耳語： 「現在華東缺工很嚴重，聽說華碩薪水開到一千三（百元人民幣），都找不到工人。」說這句話的，是一家老牌科技廠的執行長，以前當地勞工的月薪一個月是人民 幣八百元，去年卻已悄悄漲破人民幣千元大關，出現捧著錢還找不到工人的窘境。 工資漲價，相對稀釋營業利益率缺工的情況從每家科技公司年終尾牙必談缺工，甚至逼得鏡頭大廠大立光董事長林耀英在法說會上說出重話：「大陸缺工問題嚴重， 不得不考慮將新的生產線和廠區移回台灣。」因為缺工，讓大立光空看訂單湧入，卻受限產能沒法接，最後比較低階的ＶＧＡ（三十萬畫素）訂單只好拱手讓人。 但大立光並不是受到這波衝擊最嚴重的，因為從花旗環球證券的推估，大立光的直接勞動成本占銷貨成本比重達一八．一％，但同樣是零組件廠的可成、閎暉和新日 興的勞動成本比率卻更高，分別達二七％、二一．七％和一六．五％，未來只要大陸工資每調漲一○％，閎暉的營業利益率就會被稀釋一一．四％，可成也會有八％ 的影響。 即使是營業利益率水準相近的ＮＢ代工廠與ＥＭＳ（專業電子代工）廠，也難以避免受到衝擊。 雖然從數據上來看，廣達、仁寶、緯創的直接勞動成本占銷貨成本比重約是一％，鴻海也只有三％，但勞力需求明顯多很多的鴻海，在工資每調漲一○％，營益率可 能因此衝擊七％，甚至摩根士丹利證券更指明，最直接的是連ＥＰＳ（每股稅後純益）都會減少一到九％不等。 缺工已經讓科技業從上到下都拉警報，因為缺工讓零組件出不了貨，就出現零組件缺料問題，缺料就讓零組件價格墊高，代工廠的毛利更堪憂，導致最後的終端產品 出貨都有問題。 光從高盛證券報告來看，五大ＮＢ代工廠的出貨預估向下修正○．四到○．六％不等，影響的是宏碁、惠普等品牌廠今年的ＮＢ一哥之爭。 以工引資，﹁拓荒﹂條件十分優渥這些數據乍看之下有些驚人，因為缺工不再是電子廠大老闆要煩惱的問題，就連每個大小投資人都跟著擔憂。然而，這次大陸出現 缺工不再是短暫的議題，而是結構問題，這也讓台灣廠商紛紛忙著找解決之道。 跟中國政府關係好的，就忙著打點關係，因為可能一通電話，就能獲得當地政府載來一車車的工人，解決訂單出不了貨的燃眉之急，但內地城市要開發，內地省市政 府張著「大西部拓荒」的旗子，他們開出的條件更優惠，「我們『以工引資』，來內地設廠，先保證給你工人，再談租稅優惠。」廣西北海市副市長彭鳴達豪邁地 說，因廣西北海是二線城市中唯一靠海的城市，是通往東協最近的出海口。 但是，沒門路的廠商怎麼辦？大陸找不到工人，那就從台灣運過去。這樣的趨勢令人跌破眼鏡，一位大陸台廠供應鏈的主管透露，為了解決缺工問題，工人又搶手， 所以台廠開始從台灣找人，報到地點就直接設在大陸，食宿都由台廠負責。 只是這樣的情況聽在華碩人資副總張天寶耳裡，他笑了笑，「成本划得來嗎？」若把大陸勞工目前高漲到逼近人民幣兩千元的月薪，對比台灣作業員的月薪，確實有 成本差距，但當訂單出不了貨時，要賠的是更大筆的違約金，甚至是一家企業的商譽及來年的訂單，所以從台灣運工人到大陸上工的情況，就這樣應運而生。 這從求職網站上也能見微知著。過去在求職網站上，科技廠徵赴大陸工作的職缺，大部分都是主管階級，不管是工廠主管、業務主管也好，通篇都是主管階級的需求 為主。 但是，現在不一樣了，打開求職網站，科技廠密密麻麻的職缺中，卻開始見到不少廠商在徵求作業員，職務需求直接挑明得到大陸工作，即使薪資不如以往赴陸主管 的高，卻成為求職市場的新活水，這樣的趨勢，是以前從未有過的。 回台設廠，牽一髮動全身正因大陸勞動結構出現不均衡的問題，這也讓台灣的科技廠不得不開始思考解決之道。 最直接的就是調漲工資，只是調漲工資就得面臨成本增加問題，在每家科技廠紛紛舉行招工會之際，調漲工資可能還解決不了問題，因為大廠口袋深，沒有資金後盾 的小廠，怎麼付得出高額工資？這也是為什麼年後抽機車、給高額加班費等五花八門挽留勞工的舉動一一出籠。 此外，沿海缺工問題更加快了電子廠內移的動作，在惠普率先進入重慶設廠後，鴻海、廣達、英業達跟著搶進，偉創力、光寶都是緊接著要前進重慶的廠商。 內陸城市擁有的勞力後盾與租稅優惠，比沿海城市的投報率更高，於是，重慶、武漢、瀋陽等內地大城市與二線城市開始遍地開花，成為吸引科技業搶進的新投資天 堂。 為了進可攻、退可守，早些年前進越南設廠的台廠，金融海嘯喊卡停工的，也開始復工建廠，就為了防範一旦缺工之火燒不盡，還有同樣勞動成本也低廉的越南可退 守。 而部分廠商也開始調動，降低勞動力吃緊的華東地區產能，而是把訂單轉到華南或是華北工廠，甚至考慮大規模自動化，降低勞動成本，讓缺工問題不再成為台廠出 不了貨的夢魘。 至於回台灣設廠，在林耀英疾呼產能擠爆了之下，也成為台商心裡解決缺工的一個選項。 同樣需要大量勞力的機殼廠可成，也漾起回台的新漣漪，「誰不想回來？大立光想回來設廠，我們也想回來啊，但是仁寶、廣達不回來，我們的客戶都在那裡，回得 來嗎？」可成發言系統說，在中國找工人從兩、三天補齊，變成要一周才能找到人，大陸自由人力市場明顯出了問題，所以，回台灣設廠也可以是一個選項。 一個缺工問題，讓世界工廠的光環不再，取而代之的是經濟快速開發下的隱憂，台灣科技廠要如何因應，則考驗著每位科技大老的智慧。 | ||||||
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當全球半導體產業都在整併、結盟，台灣廠商要如何置身事外？但當合作對象來自中國，台灣又該如何面對這個兩難的抉擇？要對抗還是要結盟？業者心中其實已經有清楚的答案。 恩智浦（NXP）以一百一十八億美元購併飛思卡爾（Freescale）、英特爾（Intel）用一百六十七億美元買亞爾特拉（Altera）、安華高 （Avago）開出三百七十億美元的天價買下博通（Broadcom），還有威騰花一百九十億美元購併新帝（SanDisk）……，今年以來，國際上一件 又一件大型半導體購併案，無疑都在說明一件事：結盟整併已是不可避免的趨勢。然而發生在台灣，當伸出手的那方來自中國時，一切卻不再那麼單純。 「台灣面臨的就是兩難。」理律法律事務所合夥律師馮博生表示：「你不開放，這裡面可能影響中國市場發展，但你開放，初期我管制他（指中國）不能主導，他一 旦進入你企業，之後變化就很難掌控了，至少不是你一廂情願可以完全控制住的，慢慢從量變到質變，可能性就有。」然而在敏感的政治問題之外，更急迫的是關乎 到企業存續的商業現實。當中國企業用豐沛的銀彈攻勢與全球強者結盟時，台灣廠商要如何以一人之力對抗這個大聯盟？更巨大的挑戰是，台廠或許可以拒絕陸企的 招手，但有本事割捨這個十三億人口的巨大市場嗎？ 挾技術 戰略兩大優勢，未必輸人雖然如同日月光營運長吳田玉所說，中國品牌如小米、華為的崛起，將讓歐、美、日廠商在半導體智財權與專利問題上有更多顧慮，這時具備半導體代工實力，卻沒有強勢品牌的台灣，戰略意義將更被凸顯，對晶圓代工和封測業是很好的機會。 又或者是從技術面來看，群聯董事長潘健成相信，台灣技術還是保有領先優勢。 也就是說，台灣在半導體產業中，其實仍掌握了一定的優勢，現在主導權不完全在中國企業手上。 但潘健成也說：「台灣會做的東西，不表示人家不會做，只是時間問題。」而有相同憂慮的，恐怕不只有他一人。 有購併大王之稱的中美晶集團董事長盧明光話說得很直接：「如果沒買到你技術，他（指中國企業）一樣在國際上也可以買，只要有錢就可以買。」再進一步從市場 面來看，「以電子資訊產品來說，中國是最大的市場和製造的地方，事實上避免不了到中國。」他認為，「紅色供應鏈我們避免不了，就更要走進去。」既然今天市 場在中國，技術被追趕也是遲早的事，潘健成不禁要問：「為什麼不趕快自己先去做？」不可否認，或許中國廠商會因此學習台廠技術，但他是這麼看的：「如果師 父教會徒弟，被徒弟幹掉，師父自己也要認啦。」他認為如果真的因此被超越，該檢討的應該是自己。 與其執著在這個點上，「公平競爭」才是他更在乎的事情。他一再強調：「我們不怕你競爭，我們怕的是不公平競爭。」盧明光的看法相同，他認為之所以有所謂的紅色供應鏈威脅，不外乎是因為中國政府對中國企業有很大的獎勵，形成競爭上的不公平。 對陸企有條件開放，換取公平競爭如果和陸企合作可以取得台商在中國更好的競爭條件，「我覺得這就沒什麼好擔心的。」事實上，潘健成認為，過往台商獨資到中 國，真正利益其實留在台灣，「那他怎麼可能不偷（你的技術）？」但若是今天陸資也持有台廠的股份，兩邊的利益被綑綁在一起，「你的利益就是他的利益，受到 不公平待遇，他是會站出來幫你的！」當然，以開放換取公平競爭與市場空間，固然是求生存的必要，但還是有不能不退讓的底線。 工研院知識經濟與競爭力研究中心主任杜紫宸認為，台灣要選擇自己壯大，或是加入對方，其實不必有什麼原則，「不要認為中國就是我們的敵人。」但他也說，無論如何，第一層次都要考量這件事會不會對國安造成威脅。舉例來說，中華電信和台灣銀行這樣的公司，就勢必不能接受陸資，但力成和聯發科在他看來，就不屬於有國安風險的類型。 而另一層次，則是要考量台灣的產業會不會受到損害。如杜紫宸就強調，投資一定要拿資金或技術進來，「老股轉換我一個都不贊成。」因為這樣得到利益的只會是少數股東，對產業卻沒有好處。 還有最後必須思考的是：「員工會不會受到影響？」就這點來說，盧明光認為，政府若是擔心，大可以在規範中要求投資對象必須擴大在台投資。 而在這三點之外，盧明光認為，台灣看待中國公司，其實應該和美國、歐洲等其他外資沒有不同，不論是台廠去購併，還是別人來併台廠，都必須把握「降低成本」、「提升競爭力」和「擴大市占率」這幾大方向，而最終追求的不外乎就是繼續獲利和成長，讓員工、股東和顧客都能受惠。
撰文 / 何佩珊 | ||||||