首只女用“偉哥”或在美上市 專治女性性冷淡

首只女用“偉哥”或在美上市 專治女性性冷淡

一財網 申敏雅 2015-06-05 17:18:00

在專家委員會少數派所投的6張反對票中，問題集中於氟立班絲氨與酒精同時服用導致的低血壓、昏厥等負面傷害。與此同時，該藥物的短期藥效以及長期服用的安全性仍缺乏有力的數據支持。

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沒想到 | 性冷淡風早已入侵股市

時代發展太快，潮流層出不窮，行駛在激流勇進中的友誼小船，那可是說翻就翻，比如那股吹了很久的性冷淡風。

通俗說是極簡風，時尚界學名Normcore，表現的是自己不希望被人用著裝風格區分，深得低調中帶有裝逼品味的內涵派中產階級的歡心。Less is more！

此類別中確實出了如蘋果這樣的創新之作，讓你只有翻照片，才想起那些年用諾基亞的日子。

差不多四年，iPhone就一統手機天下，管你從哪個品牌來，最後還不都長成一個樣。

聽說這樣就可以呼喚神龍買到iPhone7了（這里唯獨要將5c從iPhone性冷淡的大家庭中剔除出去，哈哈哈）。

蘋果的其他產品，講真，跟性冷淡風的典型代表Muji真的是配一臉。

再來看一眼教主喬布斯，這麽多年就這麽反複穿著三件單品，順便說一句，黑色毛衣看著低調，但是三宅一生的，如果你買不起還是可以買件Lewis或者New Balance來追逐下教主的步伐。

反正中國科技界的大佬已經積極響應了，比如雷布斯。

比如賈躍亭。

這時候看慣了極簡的性冷淡風，再讓你們看一眼馬雲親自帶鹽的淘寶風，不知道你們會不會覺得，性冷淡風流行還是有一定道理的呢？

在時尚界，也出了一款比小米手機更秒殺的水桶包Mansur Gavriel，絕對的極簡風。

之後顏色多變了一點，更招人喜歡了。BTW我喜歡粉紅少女心的mini款，你們知道該怎麽做了吧！

以及迷妹我最近非常長草的Dyson（正在給你們寫種草文ing），反正我從來沒見過這樣的吹風機，沒想到還這麽好用，我必須忘記錢包在流血這件事了。

當然更加深得人心的性冷淡品牌必須頒發給Muji。

股價過去五年漲了3.7倍。

2015財年（2015.03-2016.02）全年銷售額3075億日元，增長18%；東亞市場銷售額增長47.2%至830億日元（六成是中國市場貢獻的）；在營業利潤表現上，東亞市場已經以172億日元的表現，超過了日本本土的170億日元。2010-2016財年營收複合增速為11%。

截止2016年5月31日的Q1，公司收入增長13%至875.36億日元，凈利潤增長27.2%至76.71億日元；公司整體營業利潤率13.1%，毛利率49%；中國大陸市場銷售增長18.9%至133.84億日元（固定匯率增幅28.8%），香港市場增3%至36.8億港元（在現在這個環境中這個成績多不容易，你造麽）。

從吃的到用的，從廚房到臥室，從化妝品到家具全部都有，可謂上得廳堂、下得廚房，出得門堂，入得閨房。感覺她要是個女人，絕對會被廣大中國男性搶著娶回家的。

如果以模仿是最高崇拜的話，你看電飯鍋，他和小米都有。

再牛逼一點的，還有結合了優衣庫和Muji的Miniso名創優品。創始人就是原來哎呀呀的老板葉國富，現在全球數十個地區約有1600間分店，2015年號稱銷售額50億。Miniso於2014年11月在元朗開了香港的第一家店，兩年時間里，分店已經有29間了。

看到15元的價格，我逛過好幾次，店雖然不大，但東西應有盡有，季節性產品更新也很快，而且是真便宜，質量也還不錯。雖然沒有買過臉上用的，但家里的日用品倒是買過不少，曾經還和某fashion blogger在他們店里淘到了好看又便宜的的耳環、項鏈；有段時間蝸牛弟特別喜歡玩弄他們家的毛絨玩具，我也買過幾件，安利給居家過日子的你們。

本土性冷淡風品牌也是有的，比如正在港股招股的江南布衣。2014年JNBY賣了10.29億人民幣，2015年賣了11.1億，2016年3月31日止九個月賣了9.84億，占公司總收入分別為74.4%、68.8%及64.2%。

他們認為自己大幅領先競爭對手。

擁有比較清晰的定位。

為了比較，我也再貼幾個沒放在招股書里做對比的女裝性冷淡品牌，比如H&M;旗下的COS。

Jil Sander

Theory

以及Phoebe Philo在Celine的多年設計。

不過這里聽姐一句勸，消費品跟時尚界一樣的，流行始終都是在各種變的，這幾年流行性冷淡風，搞得性感風全部趴下，比如以鮮肉色誘大家的Abercrombie & Fitch，股價從Normcore開始流行的2014年起，就跌了個49.52%。

公司早在2015年就開始自救，放棄了性感營銷策略，不再啟動半裸男模為門店開業造勢（實在是太令人痛心疾首了）。

今年Q1虧了3960萬美元（比去年同期少虧2360萬），凈營業額下跌3.4%至6.855億美元，Abercrombie & Fitch品牌營業額下跌5%；Q2會在美國繼續關店，投資概念店來重振雄風。希望你們熬過性冷淡的寒風，把小鮮肉們再給帶回來，捂臉~~

比他更慘的是American Apparel，2015年10月5日申請破產，股價是這樣的。

人家曾經色彩鮮明，宣傳灰常大膽，又是Made in America，曾經是最酷最潮的美國時裝品牌啊，哎想想就桑心。

好在時尚界去年開始，終於又走起性感風了，半死了多年的Gucci終於活過來了！！！

2016年Q1銷售額增長3.1%、Q2增了7.4%，母公司開雲在2016年上半年收入上升5.5%至56.9億歐元，凈利潤增長9.9%至4.65億歐元。股價過去一年雖然有點波動，不過還是升了16.36%。

而競爭對手LVMH股價則是微跌0.79%。

考慮到你們看了全篇的性冷淡風，可能已經忘了性感風是啥樣，最後請出行走的性感代言人Samantha Jones，給你們再刮一道性感風，說不定下一個投資主題就是這個呢！

CBNData潮流消費報告：京滬鐘情“性冷淡” 廣東獨愛“精致風”

近期，各大時裝周連番上陣，詮釋時下最流行的潮流新勢力。10月23日，天貓雙11潮流盛典在上海舉行，欲打造第五大國際時裝周。期間，第一財經商業數據中心(CBNData)聯合天貓發布《2016全球潮流生活消費趨勢報告》(以下簡稱為《報告》，基於阿里巴巴大數據，洞察線上服飾行業消費趨勢，預測最新潮流趨勢，其中，線上服飾主流消費人群為女性、80後90後為主、二三線城市滲透率高;男性品類增幅明顯，運動相關品類表現亮眼。

天貓獨占線上服飾近八成份額，已成最in潮流風向標

隨著居民消費結構的升級，中國服飾線上B2C市場增長迅猛，預計2017年規模將過萬億。憑借互聯網優勢和品牌商的品牌號召力,服飾線上B2C市場增速高於整體市場,是中國服飾市場主要的增長力。《報告》顯示，天貓占近八成線上服飾B2C的市場份額成為行業TOP1。

2016年，阿里巴巴中國零售平臺年度活躍用戶超過4億，天貓服飾品牌數量則過5萬。在天貓提供的安全、便捷的購物環境中，龐大的活躍用戶量吸引大量品牌入駐，豐富的品牌不斷吸引新用戶上線，品牌和用戶相互吸引，形成了良性循環。

與此同時，隨著年輕一代的成長和經濟水平的提高，線上消費者對服飾的審美需求不斷提升，追求風格和潮流的意識已經成熟。這些追求新潮和個性化服飾的年輕消費者受到品牌熱捧，促使品牌將天貓作為潮流服飾上新的首發陣地，天貓也由此成為最in的線上潮流風向標。

品牌在天貓的運營也反映了線上服飾行業的整體發展趨勢。《報告》認為，消費人群年輕化、線上品牌多元化、服飾品類多樣化、全渠道模式優勢凸顯、高端品牌電商化、個性需求催生私人定制化，是2016線上服飾行業的六大趨勢。

其中，消費升級催生了多元化、個性化需求,產業鏈上消費者、生產者和市場的關系正在重構,消費者占主導地位的特點日趨明確。

2016六大潮流趨勢：運動風勢不可擋

潮流瞬息萬變，每年都不一樣。《報告》基於消費者分析預測了2016年秋冬最新潮流趨勢，即街頭風、時尚運動風、幽默無齡風、精致風、東方風和極簡風。其中時尚運動風來勢兇猛，無論是女神、萌妹子還是小鮮肉，都無力抵抗，紛紛拜倒在運動褲下。

《報告》顯示，2011年至2015年，線上運動體育用品銷售額逐年遞增，2015年以來增幅尤其顯著。時尚和專業兩者兼得，是時尚運動風的核心要素。簡單說就是既要便於運動，又要時尚貌美。這一風潮的顯著特征是配色鮮亮，運動衣運動鞋不再是單調的黑白灰藍，而是大膽點綴金屬銀、薄荷綠、熒光黃等亮色。好萊塢明星街拍中常見的超短背心和legging，更是成為線上爆款。

奧運會同時帶動了消費者對於運動品類的關註和消費，2016年線上服飾品牌排名前三的均是運動品牌。

驚人的偶像效應：明星同款成爆款制造機 撐起線上服飾“半壁江山”

高曝光率的偶像明星和影視劇對線上服裝潮流影響巨大，儼然已經成為年輕人穿衣風向標。無論是小白鞋、飛行員夾克還是超短毛衣，以超模GigiHadid、Kylie Jener為代表的網紅姐妹團穿一款火一款，這些明星的名字也成為消費者線上搜索潮流款式的熱門關鍵詞。

在國內，高圓圓、楊冪和範冰冰同款撐起線上爆款的“半壁江山”，高圓圓街拍中的衛衣、毛衣，範冰冰的連衣裙、皮衣，都是粉絲最愛購買的品類。“大表姐”劉雯在線上服裝行業的人氣也火速上升，到2016年上半年已超越其他明星成為最搶手的“時尚模仿對象”，消費者最愛購買她的同款低幫鞋和皮衣。

影視劇方面，2014年“來自星星的你”女主角全智賢、2016年“太陽的後裔”女主角宋慧喬，劇中造型也都引發模仿風潮。

京滬鐘情“性冷淡” 廣東姑娘獨愛“精致風”

《報告》顯示，年齡不再成為服裝風格的束縛。街頭風格是最受年輕群體歡迎的穿衣風格,東方風格則相對在熟齡階段更具吸引力。但年齡對風格的束縛在變得模糊,運動時尚風格在各個年齡層的分布差異是各種風格中最小的,意在表達玩心的幽默無齡風格在熟齡人群中也占據了較高的銷售比例。正處於職場年齡階段的消費者對極簡風格的銷售金額貢獻最多,而年輕的90後消費者更舍得花錢犒賞自己購買精致風的商品。

你的品位match你所在省市的潮流風向麽?《報告》顯示，一二線城市最愛極簡風潮，運動時尚風則席卷全國。北京人和上海人終於在衣品上達成了共識——鐘情極簡風，也就是俗稱的“性冷淡風”。同時，數據表明北京和廣東的消費者對蕾絲和蝴蝶款無動於衷，更偏向舒適輕薄款，顯示一線城市白領階層在穿衣風格更追求簡潔和高質感。

貴州、湖南姑娘則更偏愛街頭風，從數據上看，帶有“印花”、“拼接”或“破洞”元素的單品在2015年成為最受歡迎款。山東、山西、安徽的女性天生帶著“酷”勁，熱衷運動風、飛行員夾克。

“性冷淡”的微信小程序與張小龍的野心——評張小龍的小程序10答

三節課 2016-12-29 09:50

本文系三節課（微信ID：sanjieke）授權i黑馬發布

2016年12月28日上午，微信2017年的公開課在廣州開講。

我們應該有新的形態，不僅是訂閱和推送能力，而是新的能力，類似於應用程序。通過更加複雜的接口，不再糾結於擴充公眾號，完全可以跳出公眾號，可以做出一種新的應用形態。

張小龍在今天的發言非常慢，似乎給聽眾留了很充分的做筆記的時間。因而，演講還未結束，網上已有人整理出了如下的演講要點——

張小龍小程序演講要點整理：

1、小程序不能推送消息

2、小程序在微信里沒有入口，用戶通過掃碼直接使用小程序

3、微信不會做小程序商店，不考慮做基於小程序的“流量分發”

4、小程序不能分享到朋友圈，但可以分享到群聊和聊天

5、小程序頁，分享到群里的信息是活的

6、小程序不能做遊戲

7、小程序能搜到，但只提供有限的搜索能力（用戶觸到才出現，不主動推薦）

8、小程序和公眾號相互獨立（相同企業的兩者可以跳轉）

9、會有LBS小程序提示

10、2017.1.9號小程序開放

看起來，按照張小龍的說法，微信小程序在正式開放以後，將不會提供大量的“入口”和“導流”功能，這幾乎在很多看起來是某種“性冷淡”式的做法。

但與此同時，小程序的背後與將來，卻又保留了巨大的想象空間和野心。

以下，我們精煉出了一些張小龍今日發言的核心內容，並針對其有關小程序的“十個回答”進行了簡要點評，並總結了一些我們的思考，供你參考。

微信沒有克制，只是在發現最正確的路

關於微信在產品上的“克制”，張小龍首次回應和解釋了這個問題：

我們創始人之一Tony也跟我們說，其實微信團隊保持了很克制的心態來做這個事情。很多人也認為微信這個產品，很克制。

其實我當時聽到這樣的評論是驚訝的，因為克制這個詞從來沒有在我腦袋里出現過。做一件事情需要很克制的話，是一種自我壓制的行為。但我並不認為我們在做這樣決定的時候，要自我壓制，要切割掉很多我們想做的事情。

相反的，我們是在做很多決定的時候，反而想的是去判斷什麽樣的東西是合理的。合理性才是我們要考慮的重要因素。

我們舍棄了很多原來想要做的很多事情，不是說我們很克制，想努力少做一點，而是發現我們有很多事情是錯的，很多想法是驗證不通，如果我們硬要做這樣的事情，是行不通的，所以才舍棄掉。

按照張小龍的說法，其實他腦袋里是沒有克制和壓抑的想法，因為本來就沒有做那麽多事情的沖動。他們只是理性地探索正確的道路，發現用戶場景下的需求。

小程序的出發點與野心

之後，張小龍用了很長時間來分析了他對未來的移動互聯網的想象。

他說，在PC時代，企業通過world wide web（www）接入了互聯網，出現了百萬級別的網站，也成就了偉大企業。

但移動互聯網時代，企業接入互聯網更難了！這是什麽原因呢？用戶在PC時代，每天可以上20個以上的網站，但移動app里，我們很難有這麽多app的使用量。PC時代是CrossLink的時代，移動時代反而不是了。

未來呢？他說，未來的互聯網設備可能不是手機，是一種眼鏡。戴上眼鏡，我們就能看到很多真實的東西，很大的屏幕在我們的視網膜上投射了大幅圖片。於是，我們看到一個燈，燈的旁邊就有一個應用程序的開關，我們就可以控制燈的開關。這是張小龍想象的十年後的場景，也許未必能出現，但看起來這是小程序的想象起點。

張小龍說：“有一天我看到一個餐廳，門口放了一個公眾號的二維碼，我覺得很開心，因為他們在pc時代都沒能容易地接入互聯網，現在通過微信接入了。”但這也有問題，那就是店家需要push訂閱的用戶一些信息，公眾號是基於訂閱機制展開的。這是個問題。

於是，小程序就開始了。

對於小程序，我理解有兩個關鍵詞：“無處不在”、“用完即走”。用完即走張小龍已經解釋得很清楚了，而我認為無處不在在於：微信和物理世界息息相關，就像AR一樣。也許微信會重新開啟一種真正的AR場景，讓用戶將物理世界和虛擬世界通過小程序結合起來。這是我對這次張小龍演講的最深刻的感受。

以前我認為微信在做一個OS，今天我感覺他們想索引整個世界！

評張小龍小程序10答

最核心的，張小龍回答了幾個大家特別關心的問題，其實，關註三節課的同學應該也能感受到，三節課之前已經猜對了大部分問題，今天只是被證實了：

Q1：小程序的入口在哪里？

A：沒有入口！微信還是去中心化。小程序是非訂閱機制的，它是直接服務式的。

比如，你要看某個站臺公交車到達時間，你可以掃描一下站臺的二維碼，就可以知道了。小程序以二維碼的形式出現在很多地方，就像公眾號的早期一樣。

點評：小程序的第一入口還是服務者自己放置的二維碼。第二入口是：用戶分享（群、聊天等）。

Q2：小程序商店存在嗎？

A：沒有！因為沒有下載，所以沒有商店！有搜索，但沒有商店。

點評：應用商店是頭部做法，用app store的玩法真的是完全反小程序精神的！不知道以前那些猜測小程序商店的人怎麽想的！

Q3：小程序怎麽推薦？

A：當然是朋友圈和社交關系！人與人的推薦，社交關系的推薦，而不是機器。在微信里依賴社交推薦。

點評：張小龍也提到了電影推薦這個使用場景，三節課在2016年初的產品猜想里，完美猜中了（文末可以看到我們當時的解讀）。

Q4：小程序有粉絲嗎？

A：沒有！只有訪問用戶，但沒有粉絲。網站是沒有粉絲的。

點評：因為不是訂閱機制，所以沒有粉絲。但事實上網站是有粉絲的，用戶其實就是網站的粉絲，比如三節課，對吧？

Q5：小程序可以推送消息嗎？

A：不能，否則用戶會瘋掉。但我們會提供一種有限的服務觸達能力。用戶在小程序里有操作，就會有通知機制，我們允許開發者發送一條通知。我們不希望用戶被打擾。

點評：所以很想服務號的推送機制，用戶通過一些activity觸發一些通知策略，在有效的session里發送出去。

Q6：小程序可以分享到朋友圈？

A：不能。可以分享到聊天和群里。

這是有非常大的想象空間的，比如做出很多協同合作的化學反應。比如有個投票小程序，在群里就可以發起一些投票，進行一些群里的任務，被群里的所有人共享。當有人更新狀態，群里其他人可以看到，於是協作就出現了。我們還提出了小程序頁的概念，比如股票小程序。我用了，然後分享到群里去了，大家看到的就是07001這個股票。這就是小程序頁，我分享的是這個頁面，活的信息，而不是整個小程序。

活的信息，活的意思就是你甚至不用點進去看，就能看到這個頁面/小程序在更新，比如時鐘的小程序。暫時還沒實現出來，我個人很期待。

點評：暫時不能到朋友圈，未來一定會到朋友圈！因為社交的推薦邏輯必然要求朋友圈。現在不能做，因為還沒想好怎麽做！

Q7：小程序可以做遊戲嗎？

A：現在並不能。

點評：遊戲……微信小程序要的是星辰和大海好不啦！

Q8：小程序可以搜到嗎？

A：我們不希望流量分發的方式來推薦小程序，而是希望通過用戶觸達的方式讓用戶使用。所以，對於搜索的話，我們希望用戶可以搜索到小程序，但我們會極力限制這種搜索的能力，避免濫用。所以我們會提供有限的搜索能力（搜狗的同學聽到這里哭了一會~）。

點評：SEO不好，ASO也不好，這可能是我想到的原因。我也討厭SEO和ASO，謝謝！

Q9：小程序和公眾號的關系是什麽？

A：其實沒有什麽關系。如果是一個企業開發的，他們可能有所關聯。我們可能看到這個公眾號的企業下面，還做了哪些小程序。或者反之。他們之間可以相互跳轉。

點評：所以，粉絲大的訂閱號又占優勢了，於是訂閱號還得好好做啊！

Q10：小程序對線下店面有提示使用小程序的二維碼嗎？

A：我們會很輕的讓用戶感知到，用戶附近還有哪些小程序在提供服務，比如附近3km有個小賣鋪，你可以打開小程序，去買點東西。

點評：AR即視感！

最後，小程序什麽時候可以用呢？

A：我昨天和團隊匆匆忙忙定下來一個時間。1月9號！

點評：的確匆忙，但也一年了，再不出來，就要胎死腹中了！

小程序的幾個核心邏輯

最後，看完今天的微信公開課後，我想說的是，微信小程序還是有幾個基本的邏輯一直在延續的：

1. 去中心化

不用影響不用的用戶。讓用戶在自己的世界里不被打擾，這可能是微信去中心化的表現。只有這樣，才能保證每個人有不一樣的小中心世界。小程序也依然如此。

2. 線上線下一體化思考範疇

從公眾號開始，微信除了在做即時通信產品，其內涵還在做一個企業的建站工具。2014年7月微信引入了風鈴建站團隊後，我就一直這麽認為。他們希望幫助企業完成互聯網接入，並通過這些企業完成微信用戶的下沈！

於是，今天AR的即視感還是很強烈的。

3. 自運營，非導流

商家自己導流，微信提供“性冷淡般”的支持。沒有入口，有限搜索，簡單的分享，你得用自己的訂閱號、服務號和線下二維碼來拉新。開發者負責拉新運營，微信來做好留存，在訂閱號、服務號時代如此，小程序也如此！

4. 場景，場景，場景！場景決定需求！

作為產品經理，張小龍永遠站在用戶場景維度思考問題，希望解決真正的問題。“我們開發程序不是為了改變而改變，是我們看到了真實的需求，我們不是創造需求，我們在發現需求”。

附：我們曾經對於小程序的猜想

我們曾經在2016年初提出過關於微信小程序（那時還是應用號）的猜想，雖然過了一年，但這些都沒有過時，甚至部分內容還都得到了印證：

【重磅預測】2016年度十大互聯網產品預言

關於微信小程序（應用號），這是三節課的全部看法和建議

史上首個微信小程序Demo流出，7大關鍵信息揭秘

以下是十大猜想文章里我們關於小程序的猜想，再次貼出，供你參考與思考：

我們猜想，微信應用號的產品形態和基本邏輯將會具備以下幾個特征——

1. 微信應用號不會存在統一的一級拉新入口（也就是Tab入口），甚至沒有統一入口。只有面向應用號管理者的管理入口。

2. 微信應用號很可能和服務號一樣，基於 IM 的基本結構形態打造而成，簡而言之，雖然聽起來有一堆服務，但事實上也是聊天框。例如——

以及，微信錢包中的各類應用，可能就是應用號的原型。

3. 應用號的管理和添加更有可能出現在微信的“通訊錄”中。如果是這樣，那應用號的入庫邏輯可能和公眾號很相似。使用搜索、二維碼等作為發現\安裝入口，在通訊錄中增加應用號的管理入口。如下圖：

在搜索中，則可能有如下展示：

進入應用號後的樣子，可能會是通過一個應用號框架，把目前的 H5 站點接入進來，並且打通賬號和支付兩個基礎模塊。

4. 微信應用號很可能會跟微信現有的關系鏈關聯起來。

假設一個場景：我周末無聊，一個人想去看電影，於是我打開了微信電影票的應用號，果斷買了張票，然而一個人看電影最無聊了！

這時候，微信應用號的關系鏈分享功能觸發（觀察到你只買了一張票）：“是否邀請好友一起去看場電影啊？”

選擇邀請好友，應用號在我的朋友圈中添加了一條狀態：“下午我去看《三體》這部電影，誰會陪我去呢?”

此時，我的其中一位朋友看到這條狀態，他可以選擇通過應用號購買了同場電影票，並獲得優惠。

在這個場景中，我的朋友感知到了應用號的存在，並享受到了它的服務。甚至沒有看到煩人的優惠券，就獲得了折扣。

其實，類似的應用場景在 Facebook 里面已經存在，他的名字叫 “sponsored story” ，星巴克經常玩這個功能。

（ PS：sponsored story 是 Facebook 的一種廣告形態，很類似我們講的應用號的使用場景。FB將每個服務提供者的 web app 放入一個框架，並且提供 FB資源給廣告主去運營這個web app。） 

如此一來，可能就完成了應用號雖不會給用戶推送消息，但也能提供相當大的能量給到應用號的提供者，以幫助服務提供者提升留存。

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馬雲爸爸、養豬的丁磊以及性冷淡風的無印良品為何要開咖啡廳？

新消費內參 2017-06-15 11:24

來源 | 新消費內參（ID：cychuangye）

 作者 | 龍貓君

【新消費導讀】

今天跟大家推薦一篇關於咖啡業消費升級的文章。

咖啡廳行業競爭激烈，如果說餐飲這個大行業是紅海，那麽咖啡廳行業則是血海。

而主題咖啡廳則是咖啡廳業態中的一種特別形態，主題咖啡廳業態多種多樣，有動漫主題的咖啡廳：也有遊戲主題咖啡廳：還有電影主題咖啡廳：甚至於還有女僕主題咖啡廳。

對於過去的互聯網公司而言，他們一直依靠線上流量轉化賺錢，也很少去染指線下業態生意，但是隨著互聯網開始進入下半場，這些互聯網公司也紛紛開始殺入咖啡行業。

今天龍貓君分析的三個案例，就是馬雲爸爸開的程序員主題咖啡廳，以及網易全新推出的易間咖啡廳和另外一個生活方式品牌無印良品推出的Cafe muji。我們一起來看看這些互聯網公司和生活方式品牌為什麽要跨界進入到咖啡產業鏈。

本文約4266字，你可以自由選擇讀完的時間。

 馬雲爸爸的程序員咖啡廳：做的是人群的生意

咖啡生意在中國難做，一方面是因為競爭激烈，另外一方面是因為單純售賣咖啡的生意相較於餐廳生意，並不是一個從坪效上構成好商業模式的生意。

但是即使租金高啟、人力成本上升，還是有很多小資們前赴後繼地進入到咖啡廳領域創業。

一方面咖啡廳相較於傳統的餐飲生意，在成本投入上並不大，與餐廳動輒上百萬的投入相比，一家10平米的小咖啡廳就足以給少女們還原一個公主夢。

所以對於很多文藝青年而言，開咖啡廳是一種生活方式而不是賺錢的手段。

另外互聯網圈很多人投資咖啡廳的生意邏輯是尋找主場的感覺，對於很多幹投資於人群生意的人而言，咖啡廳這樣的社交空間是可以大量獲得高端流量資源的入口，3W咖啡走的就是後面的這條路徑。

所以很多投資人因為反正需要在別人家咖啡廳見人，在投入不高的情況下，自己開一家或者眾籌一家咖啡廳也就不是那麽奇怪了。

通過上面的分析，我們會發現，咖啡廳本身也許不是一個好生意，但是作為一種媒介和空間，尤其是具有一種社交儀式感的空間，咖啡廳還是一個非常好的集聚人流量的入口。

我想，馬雲爸爸開的程序員咖啡廳大概就是這個目的吧。我們先來看看，馬雲爸爸的程序員咖啡廳到底是怎樣的。

對於馬雲爸爸而言，開一家咖啡廳資金從來不是難題，難的是之前沒有做過咖啡行業，隔行如隔山。所以馬雲第一步的合作方式是與大的咖啡品牌合作，而他們選擇合作的對象是costa這樣的經典咖啡品牌。

這家店的選址上也非常有意思，第一家店在杭州雲棲小鎮阿里雲辦公區。這個區域由於是阿里雲的辦公區，所以天然就具有大量程序員。

這家咖啡廳既然是程序員主題咖啡廳，那麽必然會有很多跟工程師程序員相關的元素在里面：

1 在裝修的主題選擇上，空間里布滿了眼花繚亂的鍵盤和燈泡，還有專門供給程序員使用的腦暴黑板。

2 專業為程序員定制的咖啡。實際上程序員的工作是枯燥而辛苦的，而且程序員們通常需要通宵熬夜工作，所以程序員們對咖啡的要求是不一樣的。

這家咖啡廳為程序員們推出了特別定制的Apsara咖啡，這個咖啡在苦度上會更苦一些。值得一提的是Apsara（飛天）其實是阿里雲自主研發的全球超大規模通用計算機系統。看看這里，每賣一杯咖啡就是一次廣告啊。

3在店里植入程序員相關的遊戲化內容。比如設立程序員挑戰板，程序員可以在上面出題，其他程序員進行代碼接龍，成功解題的客人可以帶走一個定制的咖啡杯。

而這一部分其實就是龍貓君一直提到的未來實體空間里會有越來越多的內容的元素在里面。尤其是在很多環節里設置給用戶更多互動和參與感，讓用戶在互動中能夠加深對品牌的理解。

而阿里雲相關人士還表示，他們接下來會陸續的在其他全國城市進行主題店的複制。

龍貓君認為阿里雲開咖啡廳的目的是通過咖啡這種媒介去吸引垂直的程序員人員，而阿里雲品牌的主要使用用戶還是這些程序員們，所以通過咖啡廳與用戶產生情感的互動，恐怕是阿里雲開咖啡的真實意圖。

對於一個品牌而言，如果不在線下的實體空間里，給消費者一個明確的感知力、和可觸達性，消費者對品牌的感受並不會那麽直觀。所以將品牌的展示從線上轉移到線下，並不是只是一個流量轉化這麽簡單，更多的時候還是希望給品牌一個可觸摸的視角。

或許，這才是阿里雲真正的意圖。如果只是單純為了咖啡的生意，阿里雲不會這麽大動幹戈自己去開起咖啡廳。我們可以理解為在線下投了一個固定的可互動的品牌媒介廣告就好了，何況這個內容還是可以不斷變化的，反正投硬廣花的錢也不少。

丁磊的易間咖啡廳：下一個嚴選的野望

而對於另一位互聯網大佬丁磊而言，開一家咖啡廳則不是簡單的一個廣告這麽簡單了，畢竟丁磊這些年的每一個產品做的都很用心，如果要做，當然也是一定蘊藏著味央豬、嚴選這樣的大夢想。

這家名叫易間的咖啡廳第一家店開在廣州核心商圈珠江新城。廣州也是網易這家公司夢開始的地方，作為網易首家線下實體咖啡廳，易間咖啡廳是一個聚合了飲食、社交、學習、娛樂等屬性的咖啡廳。

作為一家咖啡廳，當然最核心的產品還是咖啡，據公開資料顯示易間咖啡廳提供的咖啡產品是以精品咖啡為主打，同時也提供意式咖啡和創意咖啡在內的多品類的產品，間同時還提供果茶、簡餐、甜品等。

咖啡的品質上據說也是上乘，其主打的咖啡是由來自臺灣的世界級咖啡大師林東源親自監制的，所以也算是非常用心了。

在整個空間的設計上易間咖啡也算是別有用心了，沿襲了網易的一貫簡約與小清晰風格，空間設計上非常的開闊，易間的logo也貫穿在整個所有物件之中。

總之在用戶的口碑中，已經迅速的晉升為廣州的新網紅咖啡廳，據說在不知不覺中已經開始成為易粉的根據地。

從目前來看，易間咖啡廳並沒有突出的創新不同之處，但是鑒於網易的娛樂基因，我們會有理由相信，會把網易的豐富的內容都貫穿到這個咖啡廳體系之中，比如網易當紅遊戲陰陽師的IP未來是否會融入到線下咖啡廳元素中，其實是一件值得期待的事情。

在我看來，網易開咖啡廳這件事一點也不奇怪，甚至可以說是水到渠成的事情，作為一枚資深的網易雲音樂粉，我毫不懷疑丁磊是一個極度優秀的產品經理。

無論是火爆的網易嚴選，還是最近剛剛融資的網易味央豬，還是當初的網易雲音樂、網易公開課、網易新聞客戶端這一系列的產品都帶著一種淡淡的理想主義色彩的產品，其特性、人群都是圍繞著追求高品質人群生活的消費而進行布局的。

網易雖然從來沒有強行去打通這幾個產品之間的連接，甚至有時候一度刻意追求各自產品的獨立發展，但是並不妨礙，這種產品氣質之下，用戶群之間的天然標簽是一致的，就是對高品質生活的追求。

而過去這些用戶的交互都是在線上完成的，甚至音樂、客戶端這樣的內容產品都突然具有了一些淡淡的社交屬性，所以網易生產能容和讓用戶互動社交起來的能力是一流的。

恰好咖啡廳就是一個這樣自帶媒體和社交屬性的產品，我們沒有任何理由會懷疑網易會把這種屬性引導向線下的業態。

這個時候開家咖啡廳就是一個理想的選擇，未來這群自稱為易粉的用戶可以很容易從線上走向線下，通過社交元素的交互產生連接，而有了這樣一個載體，集合音樂、遊戲、電商元素的主題空間會天然成立。

在這個思路之下，我絲毫不懷疑未來知乎、豆瓣這樣的氣質型產品，用戶標簽趨同的社區，也會有可能進入到咖啡廳這樣一個線下業態。

用戶也需要一個更實在的載體去承載用戶交互的需求，至於知乎會不會去開一家自己咖啡廳，我想我得去跟周源聊聊，我只是在這里假設而已。

Cafe muji的性冷淡風氣質：無印良品的跨界混搭

最後想來說說無印良品。

最近幾年國內的零售界在學習優衣庫的熱潮之外又掀起來一股學習無印良品性冷淡風的熱潮，不過說實話，好像真的沒有幾個能學習到無印良品的精髓，畢竟商業是有其特定的環境和限制條件的，脫離了這個特定環境去談學習，是沒有意義的。

無印良品這幾年並沒有完全專註於主業，而是大玩特玩跨界風，宜家是餐飲跨界的典範，所以無印良品也不甘寂寞進入到餐飲業態，並且還開起了屬於自己的酒店，有人甚至開玩笑說無印良品要包辦你的生活。

無印良品真的是不務正業嗎？我最初也是這樣的想法，但是我後來琢磨到一件事情，無印良品或許壓根就沒有把自己當做一個生活方式品牌，而是把自己按照一個文化屬性的產品去打造的，如果是這麽理解，你會認為line去開咖啡廳和主題店會很突兀嗎？

我們回歸到主題，Cafe muji這家跨界咖啡廳到底長成什麽樣？

首先這家店位於上海大悅城，是無印良品在全球開設的第9家飲品店。

雖然打著咖啡廳之名，但卻是一個混搭風格的店鋪，在這家飲品店中居然既有咖也有茶，反而相比無印良品之前的meal業態，食品相對比較少。

這家飲品店產品線主打飲品是杭州西湖龍井、福建茉莉花茶、安溪鐵觀音等中國茶風格，同時輔助以手沖、美式咖啡等飲品，很有點混搭風與中西合璧的感覺。

對於muji而言，它的跨界思路的核心不是品類，而是基於其特定的文化品牌的內涵，比如極度簡單的設計風格以及實用、樸素、環保、簡約的風格，無論是一個小小的收納盒，還是一杯茶都是延續著同樣的風格。

如果從這一點來說，網易倒是跟無印良品有著幾分的相似性，圍繞著一群特定相似的用戶群去做高品質的產品布局，至於產品的品類是什麽，似乎已經不是那麽的重要了。

muji的跨界的邏輯不是刻意去開一家咖啡廳或者想要去做咖啡的生意，而是當用戶需求什麽時候，為同樣生活追求和價值觀的用戶提供不同的產品。

所以新一代的新消費品牌，情感屬性和調性遠遠大於產品的功能性需求。這或許就是新品牌的成功秘訣。

而怎麽有這種調性，首先必要的是創始人得有這個品味，創始人的品味註入到品牌中，就變成了品牌最初的審美與格調。

 總結：跨界的咖啡，但沒人只是想賣咖啡

總結上面三個跨界開咖啡廳的案例，我們發現大家的真實意圖都不局限於咖啡廳本身，而是都著眼於通過咖啡廳這樣的一個社交屬性極強的載體實現下面的目標：

1 把自己的品牌的氣質與調性通過咖啡廳這樣的載體和媒體放大化，讓一個虛擬的品牌與形象能夠落地而具象化。賺錢肯定不是目的，依托於空間進行品牌價值放大才是真實企圖，尤其是咖啡廳可以聚合特定人群的屬性。我們叫這種作用為廣場價值。

2  能夠強化與用戶之間的互動感。把一直以來在線上進行交互的用戶引到線下來。

3  放大咖啡的媒介效應，將更多線上的文化符號與內容、互動娛樂的體驗搬到線下，讓用戶有更好的消費感受。

只要這幾個目的達到了一到兩條，我相信馬雲爸爸和丁磊目的就達到了，畢竟就算最壞，就當是買了一塊有情感可互動的媒介廣告屏好了。這樣來說，我會相信越來越多的互聯網企業會開始開啟咖啡廳，大家覺得誰是下一個呢，請留言互動。

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