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一個創始人，如何擁有一群彪悍的高管？

i黑馬 2017-06-24 11:03

唐巖（陌陌科技創始人）：“創業黑馬一定要做高管培訓，大量的創業公司高管有這個需求。”

牛文文（創業黑馬董事長、創業黑馬學院院長）：“這些高管為什麽需要培訓？”

唐巖：“高速成長的初創公司，86、87年的小孩兒就當上了VP、高管。這種情況很常見。但這些人，不像在騰訊、網易這類大企業，沒有'老帶新'、'傳幫帶'這種機制來提攜。他們必須不斷學習，才能突破自身天花板，帶領團隊往前沖。”

牛文文："那高管在學習後跳槽了怎麽辦？"

唐巖：“這一點不用擔心。高速成長期的企業具備無限可能和發展機會，完全可以滿足高管。同時高管發揮自身價值需要企業平臺，跳槽也許還不如現在的職位高。所以，高管是願意在學習後，帶著使命感跟著企業前進的。”

企業到成長期特別需要精兵強將，怎麽才能組建強勁的核心團隊？

年輕人需要“傳幫帶”、老革命面臨新問題，不僅眾多的黑馬企業想解決，百億級的公司一樣在找方法。

2017年，以360、京東、分眾、新東方、58、泰康、藍標、探路者、拉卡拉、今日頭條為首的十幾家行業巨頭聯合創業黑馬發起內部高管的系統集訓，這與牛文文和唐巖的想法不謀而合。

“黑馬高管營”就此誕生！

史上最強“傳幫帶”：向巨頭取經，與名企同學

什麽樣的培訓對高管最有效？

黑馬高管營選擇了來自阿里、京東、360、分眾、用友、海爾等巨頭企業的核心成員出任導師。他們帶來的是大公司的管理和培養方式，團隊成功的經驗和教訓，以及對高管升級的理解和目標。基於實戰，基於成敗，基於經典，這是一只空前強大的“傳幫帶”隊伍。

除了巨頭，這次“傳幫帶”還有什麽不尋常

一、最深刻

導師劉爽（原京東總裁助理）：這是我一路走來最深刻的反思，也是最後一次發聲。沒有和創始人經歷生與死，就沒有資格談管理。很多高管認為自己會管理，從現實市場的角度看，他們只是自認為而已。創始人為什麽焦慮，為什麽總在變，為什麽要裁員……種種這些你真的理解嗎，知道怎樣做才能幫助企業嗎？

二、最創新

導師曹仰鋒（《海爾轉型：人人都是CEO》作者）：互聯網時代，企業經營環境瞬息萬變，同時顧客需求呈現出“多元化”、“個性化”和“碎片化”的特征。如何快速創新商業模式成為企業面臨的主要挑戰。 在這種大背景下，海爾以變化擁抱變化，於2005年啟動了“人單合一”管理模式改革，經過9年時間，改革已經被證明有效。

通過“人單合一”管理模式，海爾最大化地釋放了每名員工的工作活力，打造了“平臺型組織”。

三、最經典

彼得·德魯克（現代管理學之父）：管理要解決的問題有90%是共同的。如何讓一群平凡的人，做出不平凡的事業？卓有成效的管理者必須要養成的5個習慣是什麽？在企業經典的場景里，如何做出行之有效的決策？企業戰略管理有哪些致命誤區？如何管理目標，激發團隊，實現個人與企業成就的最大化……

彼得·德魯克在中國唯一的親傳弟子那國毅將擔任本次的經典導師。

對標完美高管，四大模塊全方位賦能

賦能一：與創始人同頻

從格局、認知、對上管理等多方面來理解創始人的思維，系統學習與創始人溝通的技巧，掌握戰略落地執行的方法。在思維上完成與老板的同頻後，依靠科學與藝術的管理方法和手段讓企業的戰略落地並得到有效執行，最終達成老板的期望。

賦能二：打造鐵軍

讓企業的事業合夥人在組織中充分發揮效能，從單純的業務能手轉變為全能的團隊引導者，從“拍腦袋”決策到依據科學的管理制度和機制來提升團隊的執行力，從“喊口號”到將企業文化和價值觀有效宣貫和落地，成為升華組織能力的助推器。

賦能三：業績至上

作為創始人的事業合夥人，需要統一認知，從用戶需求出發，依靠跨部門協同的力量共同打造極致產品與爆品，培養營銷新思維實現高效率低成本的品牌營銷，讓組織的人人都以用戶為中心，與銷售的思維助力企業業績倍增。

賦能四：豹變升級

認知新技術革命下企業的發展趨勢，認識創業者與高管面臨的領導力挑戰，以企業使命驅動，提升必要的個人管理與領導能力，成為具有創業者精神和創新力的企業推動者，最終幫助企業抓住市場機會，實現可持續發展，成就基業常青。

什麽企業最適合“黑馬高管營”？

企業員工規模在100人以上；

處於高速發展的成長期，需要核心人才；

項目有模式或技術創新，需要管理適配；

團隊執行和戰略不同頻，需要提升效率；

每一個成功創始人，背後都需要一群彪悍的高管。

讓創始人不再孤獨！

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