波音公司曾無限接近簽下巴西空軍40億美元的國防大單,但最終砸掉美國軍工企業飯碗的卻是美國政府自己:斯諾登「棱鏡門」竊聽醜聞的曝光,讓巴西總統羅塞夫在最後一刻宣佈選擇購買瑞典薩博的戰鬥機。
據路透消息源報導,正是美國NSA竊聽計劃的曝光,促使巴西總統羅塞夫決心放棄購買波音的F/A-18「大黃蜂」訂單,而就在醜聞曝光前幾週,美國副總統拜登親自飛赴巴西利亞,幾乎遊說成功羅塞夫總統簽字購買美國戰鬥機。
據路透:
拜登在5月31日親自飛往巴西利亞與羅塞夫總統面談,用了90分鐘時間向後者保證,美國政府不會阻止波音轉讓戰鬥機研發技術。
一位羅塞夫的高級助手稱:「當時總統幾乎已經準備簽字,購買波音戰鬥機似乎已是板上釘釘的事情。」
巴西作為主要的新興市場國家,在拉美地區具有舉足輕重的影響力。如能通過推銷軍火生意與巴西建立更加穩固而友好的關係,這對美國來說無疑是一筆巨大戰略財富。
但是就在幾週之後斯諾登曝光了NSA的「棱鏡門」竊聽計劃。
隨後羅塞夫做出了令巴西國防部和外交部都目瞪口呆的決定:放棄購買36架波音「大黃蜂」戰鬥機,選擇瑞典薩博公司的「獅鷲」。
波音高管、美國官員,甚至是巴西官員都感到震驚。他們原先預期羅塞夫會在原定的10月訪美期間(這也是近20年來首位巴西總統正式訪美),宣佈波音成為巴西空軍的供應商。
此前有意向巴西推銷戰鬥機的有美國波音公司、法國達索公司、瑞典薩博公司。俄羅斯也有意向巴西推銷戰鬥機,但沒有被巴西看中。在三國軍火公司中,法國的陣風戰鬥機價格最貴,且法國不願轉讓軍事技術。美國F/A-18「大黃蜂」是專門為美國海軍打造的戰鬥機,性能最適合巴西海軍,
據巴西官員稱,儘管薩博「獅鷲」的性價比好於波音的「大黃蜂」,但是斯諾登事件顯然是促成羅塞夫拍板的決定性因素。
羅塞夫曾在60年代參加游擊隊反抗美國支撐的獨裁政府。在上台之後她為了接近華盛頓,承受了其領導的左翼「工人黨」的巨大壓力,並計劃在10月份訪問美國。
斯諾登公開的文件顯示,華盛頓長期以來監聽羅塞夫的個人通訊,從她擔任巴西國有石油公司Petrobras主席時就已經開始。
據巴西官員稱,羅塞夫不明白為什麼要監聽一個沒有恐怖主義背景的盟友,為了表示憤怒她取消了原定的訪美計劃,儘管奧巴馬在G20俄羅斯峰會上,已經試圖用「一對一會談」消解她的不滿。
Teal Group的航空顧問稱:「具有諷刺的是我們都希望政府能在軍火交易中起作用,但是我們總是他們促成交易,而不是幫倒忙。而NSA醜聞的曝光讓事情最終無法收拾。」
事實上棱鏡門的嚴重受害者不止波音一家。IBM的一家股東對IBM提起訴訟,因其隱瞞與美國國家安全局(NSA)間諜醜聞的關係,繼而導致中國業務受到巨大影響,最終該公司市值減少超過120億美元。
經濟觀察網 記者 仇子明 昨日(1月26日),雅戈爾(600177.SH)贏來了久違的漲停,以12.71元的收盤價,創2011年5月以來的股價新高。晚間,雅戈爾發布2014年業績預告,預計公司凈利較2013年同比增加120%至150%。
雅戈爾的業績暴增,與該公司拋售所持有的股票不無關系。2014年度,雅戈爾拋售中信證券(600030)、工大首創(600857)等部分持股,獲利14.63億元,由此豐厚了年報業績。截至2014年底,雅戈爾尚持有廣博股份、浦發銀行、金正大、中國平安等可供出售的金融資產,市值達55.70億元。
2014年一季度末,雅戈爾持一度持有工大首創3576.48萬流通股本,占後者總股本的15.94%。二季度末,雅戈爾減持847.48萬股至2729萬股,將第一大流通股東拱手讓與持有3520.48萬股的上海澤添投資發展有限公司。三季度,雅戈爾清倉工大首創,將股份轉讓予自然人竺仁寶。雅戈爾內部高管曾向經濟觀察網透露稱,“雅戈爾最初持股工大首創,並不僅僅是財務投資,甚至考慮過將該公司與雅戈爾進行業務上的整合。”
雅戈爾最鼎盛時期,曾號稱服裝、地產、金融投資三架馬車並駕齊驅,但由於市場環境的變化,雅戈爾開始“收縮戰線”,重新聚焦服裝主業。半年報時,雅戈爾凈利同比增長91%至18.29億元,公司稱此乃系品牌服裝業務盈利能力提升以及投資板塊利潤增長所致。三季報時,雅戈爾業績增速放慢,僅同比增長48.66%,前三季度凈利為19.62億元。在三季報中,雅戈爾承認地產業務因結轉項目毛利減少,反映了柏翠灣項目的虧損。
雅戈爾在公布2014年業績預告時,還公告稱公司決定對東海府和紫玉花園2個房產項目計提資產減值準備,合計約9.90億元。
小勞易管主要切入的是大中型客戶,包括滴滴、中智、達內等公司。
一個項目能不能用互聯網來突破,通常需要足夠大的規模和可利用互聯網來匹配雙方資源,兼職市場正好符合這兩大要素。2014年到2015年,分享經濟概念興起,熱錢湧入,市場上一度出現上百家互聯網兼職平臺,在經過補貼大戰與市場洗牌後,目前僅剩下十多家,今天我們要談的是小勞易管,看看它是如何在混戰中找到自己位置的。
在傳統兼職招聘市場,用工形式相對粗放,中間經常會出現人員大量流失、薪酬糾紛等問題。對準這個痛點,小勞易管選擇的方向是以精細化用工為切入口,做兼職招聘的一站式管理平臺。
具體來說,在兼職招聘中,把人招進來只是一個開端環節,里面還牽扯到工作、業績評估以及薪資結算等一系列問題。對此,小勞易管推出了從員工招聘、崗位管理到財務結算的一站式SaaS服務,也就針對企業每個用工環節,進行需求的梳理,做相應的解決方案,讓企業清晰知道每一分錢花在哪里,以此幫助企業在用工過程中節省成本。
在企業級市場上,很多服務商都是選擇從某一細分領域切入,積累足夠的用戶再做平臺,小勞易管將自身定義為一站式服務平臺,內部包含培訓、薪資、風險管理等諸多板塊,對於創業公司做下來會不會很重呢?
小勞易管創始人李冠誌告訴i黑馬,現在兼職招聘市場,很多公司更傾向於媒體信息發布平臺,真正撮合的事情不去管。而要做好後續的兼職管理服務,必然需要很大的投入,一方面在於後臺系統的開發,另一方面是對需求的理解。從這件事情本質上講,不在於它的輕與重,在於你對需求的挖掘能否讓企業滿足,如果這個重沒有給客戶帶來適宜價值,那就沒有意義了。
小勞易管創始人李冠誌
除了做兼職管理的SaaS服務平臺,李冠誌還推出另一款產品兼職寶,主打求職招聘。相對來說,兼職寶更像是一個流量入口,撮合兼職交易,小勞易管則重在後端,將兼職管理服務從頭到尾精細化,減少用工成本。不難看出,二者結合起來的話,就形成覆蓋企業前端招聘到後端用工管理的全鏈條服務,由此在眾多互聯網兼職平臺中凸顯差異性。
在對準的目標用戶上,小勞易管主要切入的是大中型客戶,包括滴滴、中智、達內等公司,這些客戶的特點是體量大、穩定性強,此外,他們的簽單周期也會較長。除了為從大客戶上獲取穩定的收入來源,通過服務好大客戶來形成品牌效應,擴展新興市場也是小勞易管重要考慮的方向。
很多互聯網兼職平臺在這兩年的市場起伏中消亡,小勞易管成為僅存的幾家之一,那這是否意味著互聯網兼職市場趨冷了呢?李冠誌認為,在兼職招聘市場,目前傳統企業占據著主導地位,所有互聯網品牌加起來占不到2%的市場份額,在互聯網轉型的機遇下,還存在著巨大的市場空間。至於那些陣亡的企業,一種是在熱錢湧入的情況下太急功近利,瘋狂補貼將自己逼入絕路,而另外一種則是缺乏對行業的深入理解,下意識認為這個行業容易入手,結果在發展過程遇到大量自身難以跨越的坑。
不可否認,兼職市場離錢很近,同時這個市場也存在著C端用戶忠誠度不高、跳單多、留存低等問題,這里面的不確定性甚至讓BAT這類的大公司也不敢輕易涉入,不過,在李冠誌看來,隨著人力成本的快速提升和國家監管加強,靈活用工市場將繼續擴大。而小勞易管未來要做的就是給企業提供更加專業的用工服務,打造安全的用工閉環,成為一座企業用工不可忽略的防火墻。
目前,小勞易管加上兼職寶團隊有70多人,創始人李冠誌先後在英國牛津大學和加拿大英屬哥倫比亞大學攻讀碩士和博士,曾經在美國微軟研究院擔任研究工作,歸國後在北京華夏物聯網研究院擔任副院長。此前,小勞易管獲得了真格基金的天使輪投資和今日資本A輪融資。