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Emily,關於你老公的股份,展程CEO這樣回應

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0224/161457.shtml

Emily,關於你老公的股份,展程CEO這樣回應
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Emily,關於你老公的股份,展程CEO這樣回應

我們創業開始時只有五個人,沒有title,也沒有明確的股權承諾。

i黑馬訊 2月24日消息,《就算老公一毛錢股份都沒拿到》有了新進展,事件另一主角、展程CEO陳羽翔今日在知乎發文對此事進行了公開回應。

陳羽翔在回應中承認,關於期權,自己的確存在拖延問題,而這是由於天使輪後公司就再沒有融資,“所以團隊當初商定等到下一輪融資再劃分,這是團隊共同決定的。”他還稱,這兩天種種激烈言論也讓自己想清楚,股權這件事不能再拖下去,將在未來一段時間妥善分配股權。

此外,陳羽翔還在回應中透露了一個細節,公司給老韓(韓冬輝)發出的獎金是200萬元,而不是Emily文中所寫的100萬。

22日晚間,名為Emily Liu的作者在微信公眾號發文《就算老公一毛錢股份都沒拿到,在我心里,他依然是最牛逼的創業者》,講述她的老公在一家遊戲公司創業七年,沒能獲得股份,被公司CEO要求凈身出戶一事。這件事情在創投圈引發了廣泛傳播和討論。

創業家&i黑馬查證,Emily所言的公司為北京展程科技有限公司(簡稱“展遊”),其老公則為該公司前技術人員韓冬輝(註:網上流傳的當事人簡歷中寫的是CTO),公司 CEO為陳羽翔。

以下為展程CEO陳羽翔在知乎回應全文:

過去兩天里,很多人以為我在整理材料試圖讓劇情反轉,但這並非我所願,老韓是我第二個員工,是我最感激的人之一,兄弟鬩墻,不出惡聲。這兩天我主要在反思,以及跟團隊溝通。

關於期權,我的確存在拖延問題。不過有兩點需要澄清。第一是,我們天使輪後就再沒有融資,公司一直沒有明確的市場化定價,而且遊戲行業變化很快,起伏很大,所以團隊當初商定等到下一輪融資再劃分,這是團隊共同決定的。第二,公司的期權池(總股份 10%)一直都在,是留給公司員工的,這是團隊跟投資人一直都明確的事。而這兩天種種激烈言論也讓我想清楚了,股權這件事不能再拖下去,我已經邀請創新工場在未來一段時間內督促我妥善分配股權。

2010年底,剛剛大學畢業的我就踏上了創業的道路,雖然很幸運趕上了移動互聯網的爆發,但沒有經驗的我還是有很多事沒有足夠快想明白,股權問題只是之一。作為一家整個創業過程只從投資人處融資240萬人民幣的草根公司,我們苦過,但創業沒有不艱苦的。我也希望自己每個時期都做出最正確的決定,但很多時候自己也是迷茫的。

我們是從一個WAP手機社交網站開始創業的,因為活不下去,硬著頭皮轉型到遊戲行業,但2011年中國的手機遊戲業還非常小,所以也是挫折不斷。直到遇到了後來的研發跟發行負責人,很有幸我們一起創造了一款成功的產品。這款後來成功的遊戲上線時全公司只有十多個人。

公司賺多一點錢之後,就做了分紅。老韓當時獲得了200萬,這獎金中包含了我對他當時付出深深的感激以及對他未來的期望。有朋友告訴我,你這樣做你要小心,現金發太多,有些人會喪失鬥誌。這句話並不是針對老韓的,而是針對我當時分紅的所有同事的。我基於自己的情感,還是做了這樣的決定。遊戲行業是一個辛苦,而又風險極高的行業,我們並不知道這樣的產品能持續運營多久,也不知道還能否做出更好的產品,甚至對於一個如此青澀的團隊,未來會面對什麽樣的挑戰,我們都沒把握。但無論今天看這筆分紅是不是對的,在當時大部分人都是滿意的。

公司盈利後整個團隊都有狀態下滑的跡象,我當時心態也有懈怠。具體到老韓相關的事情上,2013年之後他已經明顯不在工作狀態,我雖然多次和他溝通,但沒有給出明確的賞罰。過去三年我讓他先後擔任了多款產品的後端負責人,都沒做好,他也沒被要求承擔任何責任。

一度因為這件事,曾有同事跟我大吵,說我只是不停給老員工機會,讓公司的標準很不清晰。其實我也真的感覺到,創業跑到一定時候,很容易發生的就是老員工能力跟不上。但我一直抱有幻想,覺得只要好好培養,給以足夠的機會,一定會成才的。我一直希望,早期的老員工不要掉隊,能夠跟著公司一起發展,一起成長,成為公司的頂梁柱。我當時對創業的理解,大部分的人跟著我需要的是機會去證明自己的價值。這個觀點現在看來是很天真的,同時也付出了巨大的代價。

也許在這個過程中我應該有更合適的時機解決股權問題,但我應該做好的問題不止這一個,還有如何協調好公司新老員工交替問題,如何讓公司保持成長,這幾個問題是交錯在一起的。特別是2014年之後整個手機遊戲行業巨變,我們公司也遇到了不小的挑戰,給了我逃避期權相關沖突的借口。這次事件讓我反省,也會在近期作出變化。

老韓是我第二個員工,是我最感激的人之一,也是我最想能夠跟我創業獲得回報的人,甚至在當初設計獎金金額上,跟其他人發生沖突,我也在解釋他的貢獻。但也希望借這個機會說明,我們創業開始時只有五個人,大家只是想著一起做一款產品,沒有title,也沒有明確的股權承諾。2013年在公司80人的時候,組織結構才建立,也是遊戲公司典型的工作室制作人制。這些年來遊戲業主要都是靠項目分紅制給成員獎勵。

最後,我非常真心的感謝老韓在悍將早期對公司的付出,並真誠祝福他未來的事業順利生活美滿,無論如何選擇,我們都還年輕,未來的前途雖然仍舊會有坎坷,但希望明天會更好。

展程CEO
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