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九月五日，一場展現奢華的雙品牌聯合發表會在高雄小港機場舉行，頂級超跑品牌藍寶堅尼（Lamborghini）發表其最新款、要二千七百多萬元的新款敞篷跑車，另一個發表則是飛特立航空，展示其斥資數億元新購置的商務飛機Embraer Legacy 600。不過，相較於世界知名的國際品牌藍寶堅尼，飛特立這個名字卻顯得很陌生。

飛特立航空是一家主要從事商務包機、醫療專機等服務的公司，成立於二○一○年。這類公司在歐美較為普遍，台灣第一家專門提供商務專機服務的華捷商務航空，不過也是三年多前才成立，由郭台銘投資、資歷超過三十年的航空老將費鴻鈞負責營運管理。

華捷商務航空董事長費鴻鈞表示，要能開包機公司，把生意做起來，首先至少要有一台登記在台灣的飛機，目前登記在台灣的私人飛機數量不超過十架。有了飛機還不夠，人脈也很重要，尤其在中國。此外，還必須擁有航空業的專業知識，以及對於商業模式的了解，「航空業不大，真正可以用的人才並不多。」

投資狂人荷包不深，也要拚夢想

華航航空服務副總經理石炳煌也指出，即使公司成立，但重點是「生意在哪裡？」商務包機產業在台灣剛萌芽，中國也未對台開放包機的商業行為，「看不懂他們的獲利模式。」

飛特立航空董事長楊宿智，既不是像郭台銘一樣的上市櫃公司大老闆、也非航空業界資深人士，他為何要成立這公司？

楊宿智家族從事自行車相關產業，在台灣當完兵之後就移民美國，一九八九年轉往中國發展，目前在深圳有三家電子公司，員工約二千五百人，只能算得上中型企業。然而，不像許多台商大老闆，擁有飛機是為公務所需，楊宿智接觸飛行完全是因為興趣使然，甚至還去考飛行執照，自己開飛機！

「你知道飛機為什麼會飛嗎？不是翅膀、浮力、石油……。」楊宿智用手比了一個圈，「錢，只有錢才能讓飛機飛起來，只要一飛，就是要錢。」為了實現飛行這個奢侈的夢想，他必須拚命賺錢。

創業達人從紙箱到男裝，全都接觸

他的創業經驗豐富，男裝配件、房地產、變壓器、電源供應器、高爾夫球、紙箱、巴士等產業，總共有十多次創業經驗的他，笑稱自己失敗經驗比成功多得多，「還好的是到現在還沒有被打垮。」四十歲那年，事業達到一定程度，也有了經濟基礎，他決定開始投入飛行，完成夢想。

他回到美國洛杉磯，花了四年的時間，「除了吃飯、睡覺，就是在飛機上。」從最普遍的PPL（私人飛行執照），到最高難度的ATPL（民航運輸駕駛執照），總共考到七張飛行執照，花了約一百萬美元。

其間，他自己擁有的飛機也不斷升級，從最初要價一百萬美元的單引擎螺旋槳、雙引擎、小型、中型、一直換到一台上千萬美元的大型噴射機，「自己在開，就會想換性能、續航力越來越好的，可以飛更遠更高的，」五十五歲的他總共換過約十架飛機，而且，不像換車族只是單純換一輛車而已，每換一台飛機，就必須重新學習其駕駛技巧。

飛行強人飛逾五千小時，環球四次

一般人取得商用飛行駕照，並累積飛行時數二百五十至三百小時，就可以應考航空公司的機師，楊宿智那四年就飛了一千五百小時，累積至今已超過五千小時。

對於飛行的狂熱，更讓他在五十歲時，啟動開飛機環遊世界的夢想，花了兩個禮拜完成環球一周，兩年內環球四次。每次飛行大約停留十五個點，至今他已旅遊超過六十個國家。

每次飛行他都會從美國洛杉磯出發，兩次往太平洋、兩次往大西洋飛，「因為往東飛和往西飛，一個順風一個逆風，是完全不同飛法，也有完全不同的風景。」楊宿智說，例如從洛杉磯往西飛，就要飛行五小時才能停留夏威夷，途中如果出事，就是下海了。

從學開飛機、到環遊世界，楊宿智越玩越大，這一次，他開航空公司，接下來還要成立台灣第一家飛行訓練中心。根據商務機市場調查機構JETNET數據顯示，亞太地區的私人飛機數量近十年成長約六五％，其中新加坡、香港、中國的成長量皆超過一倍。他認為，台灣是一個未開發的處女地，估計私人飛機市場至少有三十架的規模，所以飛特立也有飛機代購、託管的服務。

過去國內想學飛行者必須前往美國或澳洲受訓，飛特立訓練中心成立後，未來在台灣就可學單引擎螺旋槳和直升機飛行，從受訓到取得駕駛執照花費約新台幣一百五十萬元，最快半年時間就能拿到駕照。雖然比起在國外學貴五成，但楊宿智認為，國內有經濟能力、想學飛行的潛在客層，但基於時間或語言因素無法出國，這是他鎖定的商機所在。

過去曾在華捷的飛特立航空副總經理周崔濤說，楊宿智本身是投資兼經營者，又是「資深飛行員」，「語言一樣，很好溝通。」這一次的創業對楊宿智來說，會是認賠作收，或是實現夢想，雖還是個未知，但至少，他的創業因子已為他在台灣創下一個第一。

什麼重量級人物，可以讓臉書創辦人馬克．佐伯格（Mark Zuckerberg）派專機、紅地毯迎接，在私人辦公室進行長達六十分鐘的談話，甚至祭出優於美國家庭平均月收入的薪水，邀請他到臉書上班？

他是麥可‧塞伊曼（Michael Sayman），年僅十七歲，沒上過電腦課，已懂得寫遊戲App賺錢。六年來，他創立兩家公司、製作上百款手機遊戲應用程式，累計收入近新台幣千萬元。

他用賺來的錢，幫自己付學費、也幫家裡還貸款，原本打算在求學時期賣App貼補家用，但就在去年底、高中畢業前夕，來自臉書的一封信，讓他人生就此轉彎。

佐伯格來邀請十六歲做出暴紅手機遊戲

「搞什麼鬼啊！（What the hell!）」這是塞伊曼收到信的第一反應。

原來，他一款以照片猜字的手機遊戲4Snaps，登上蘋果軟體商店App Store的文字遊戲冠軍，日下載數一度超越熱門社群軟體推特（Twitter）和Line，讓臉書軟體開發團隊注意到他，邀請他參加二○一四年的臉書開發者大會（以下簡稱F8），還在信中問：「要不要和我們一起工作？」

「當時他們不知道我才十六歲！」他在接受《商業週刊》專訪時表示，收到臉書的信，第一時間不敢相信，但也來不及證實是真是假，馬上答應他們的要求，因為「這實在太酷了！」事隔三個月，如今想起，仍難掩興奮之情。

全球開發者費盡苦心爭取、一票難求的F8門票，塞伊曼因一款遊戲獲得免費邀請函。大會上，全球一千五百名優秀開發者觀看的Parse（去年被臉書購併的雲端程式開發平台）開發App教學影片，正是由他親手錄製，十七歲的他站在眾多開發者當中，顯得格格不入，但也因為這個反差，讓他成為大會上的焦點，緊接著收到第二封信。

「馬克．佐伯格想見你！」這是繼F8和實習生邀請之後，塞伊曼收到來自臉書的第二個驚喜。

面對身價上百億美元的矽谷巨頭，當時塞伊曼緊張到記不得說了什麼，「佐伯格就坐在我的面前，聊了他喜歡我的遊戲4Snaps，然後對於我加入臉書多麼開心，」他回想。

要打造受歡迎的App不是件容易的事，更遑論用它來賺錢。塞伊曼超齡的表現，隨著在開發者大會曝光後，美國CNN、ABC電視台和《彭博商業週刊》（Bloomberg Businessweek）相繼採訪他，更被美國知名部落客卡梅爾．迪米琪斯（Carmel DeAmicis）封為「App神童」。

年僅十七歲就獲佐伯格青睞，讓塞伊曼一夕成名，但是，4Snaps的成功，卻非一夕造成。

賈伯斯深啟發足不出戶，上網自學做App

如果說，給他前進矽谷門票的人是佐伯格，真正引領他進入電腦世界，卻是蘋果創辦人賈伯斯（Steve Jobs）。

時間拉回六年前，二○○八年七月十日，是塞伊曼永生難忘的一天。當天賈伯斯公開宣佈開放App Store，塞伊曼就坐在電腦前觀看，「這就是我要做的事！」

當同年齡、十一歲的小學生，還在沉迷迪士尼線上遊戲「Club Penguin」時，塞伊曼早已開始著手自製遊戲。

當時住在邁阿密的他，不僅沒上過電腦課，就連台像樣的電腦都沒有，父親失業，母親在一家餐廳工作，非矽谷出身，家庭也沒有任何科技基因，什麼資源都沒有，「Google是我唯一免費的老師，」他說。

十二歲那年，他開始了自學之路。每天放學回家關起房門，花六個小時坐在電腦前，在Google搜尋引擎鍵入關鍵字，從一開始「如何開始做App」、「如何在App建立分頁」，到之後「如何轉換系統」等更複雜的問題。

任何相關的影片、網站和文件都不放過，「我幾乎看完所有（相關的）東西，」他說。

「他只有在吃晚餐和洗澡時休息，」塞伊曼的母親克里斯汀娜．塞伊曼（Christina Sayman）表示，他對寫App為之瘋狂，週末可以把自己關在房間一整天，把音樂開到最大聲，「沒有人可以阻止他！」

進矽谷大門到臉書實習，開發酷作品

六年下來，塞伊曼製作超過一百個手機遊戲，其中只有十三個在App Store上架，不過伴隨而來的下載費和廣告收入，卻意外補足家中經濟缺口。

「當時我爸爸失業三年，我們家經濟很不好，我必須要貼補家用，」塞伊曼表示，當時有幾款App在市場上反應不錯，從第一筆四十元美金入帳後，錢開始不斷進來，「已經超越我和我老公的總收入！」克里斯汀娜說。

獲臉書加冕的4Snaps，是塞伊曼的第一百多款遊戲，也是他認為最難寫的一款，「多方玩家、圖片壓縮和資料處理都是問題。」正因為技術之難，在十七歲的高中生身上，更顯突出，才因此獲得臉書的青睞。

高中剛畢業的他表示，上大學並非首要選擇，「我會選擇可以學到更多東西的那條路！」克里斯汀娜也說，如果上大學是為了未來有好的工作，那他已經達到目標了。

今年暑假，是塞伊曼的關鍵期，目前在臉書總部實習的他，正在習慣矽谷的生活節奏。接受專訪的前一天，他沒有睡覺，只說：「我正在著手做一個很酷的東西，」語中帶著興奮，透露出十七歲的衝勁。

看來，賈伯斯的一句話和馬克的一封信，不僅開啟塞伊曼前進矽谷的大門，甚至可能造就了一個矽谷明日之星。

只要你敢秀，就有資源，郭董發豪語大量起用新世代，以選秀模式召開創業大會，希望從中找到未來接班人選。

如何栽培年輕人，是鴻海總裁郭台銘念茲在茲的大事。六月二十二日股東會，他當著小股東的面發下豪語：「我們要大量使用新世代，將鴻海創業的經驗傳承給年輕人！」

近兩年，他開始用「選秀」方式，挖掘有潛力的七年級生。

不同於行之多年的「新幹班」，每年招募近千名新鮮人集體培訓，近年郭台銘精挑細選，募集三十五歲以下、年資滿三年的「三用人才」（指用對位置、性格、產業）參加創業大會，在數百人前簡報，由他和各次集團副總裁擔任評審，坐在台下打分數、給意見。

為刺激內部創業氣氛，他曾一週舉辦兩次大會，找來創新工場創辦人李開復列席，只要聽到可行想法，馬上給錢、給資源，毫不手軟。

一位曾參與其中的鴻海員工對此印象深刻，「他(郭台銘)很常對副總裁們說：『你們都要負起當導師的責任，想辦法把他們帶起來，明年有沒有辦法找到一、兩個可以接你們位置的年輕人？』」

不到30歲，傳領四百萬年薪

在此氣氛下，甚至有人趁郭董上廁所時守在門口堵人，只求見他一面，報告創業計畫，爭取表現機會。

除了選秀，各集團也會選出表現優異的年輕員工，放在郭台銘和副總裁們身邊「見習」，一起參堅局階會議、搭私人飛機出差。想要成為接班梯隊並不容易。據說，郭台銘經常拋個點子，便要他們隔天提出專案，當面報告，幾乎隨時待命。但若撐下去，曾有人不到三十歲年薪上看四百萬元，可見郭董大方程度，鴻海發言窗口則表示，薪資僅屬市場傳言，不便回應。

當郭台銘率先行動，未來，該如何和年輕員工共處，將是這些大老闆最大的挑戰。能否進一步從中找到轉型契機，端看其給予的空間有多大。

撰文者康育萍