全民學習班 方思捷
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GS(14)@2012-10-23 00:59:08http://www.skypost.com.hk/column ... F%92%E7%8F%AD/42282
舊同事打電話來問我借書，說︰「管理，公司管理的，愈快愈好。最好你讀過的，我不用讀了，你說一說大綱，我記下來，交功課便是了。」「你讀MBA嗎？」
「慘過讀MBA。」他是我在中資機構工作時的同事，現仍在那裏工作。原來他們新來了一位海歸派老總，要每個主管挑一本管理書來讀，然後把學習體會和公司發展結合起來做報告。
「他的做法十足以前我們上學習班時讀紅頭文件一樣。」舊同事很不滿地說。
在德國Essen可口可樂總部的大堂正中，掛着一幅巨大人物畫像，畫中人物就是Max Keith。他是第一個把可口可樂引進德國的傳奇人物，後來成了德國飲品市場的領導者。
幾十年後，新的公司負責人覺得這個icon可有可無，於是叫人把畫像拿走。
代之而起的竟然是一張poster，中間寫着「Change」一個大字。這改動引起了員工間的不滿，要求保留原來畫像。
員工借此發出信息，反對公司這種高壓、中央集權式的管理。一張寫上「Change」的海報代表公司強迫員工接受指令。
像舊同事的新老總，動機是善良的，但方法錯誤，變成下面的人只是交差而已。他們做的讀書報告，說的體會是不會發自內心，而是純粹敷衍了事吧！
況且，每個人自己挑一本書，既不系統化亦流於鬆散。