來源: http://news.iheima.com/html/2014/0919/145904.html
【黑問二十一】信仰加班文化,公司就能做好麽?
來源: http://news.iheima.com/html/2014/1015/146777.html
i黑馬註:侯小強曾經在微博上說:“我信仰加班文化。因為在成就的道路上,付出遠超於他人的努力是必要條件。人生不是買彩票,沒有那麽多運氣。”對於創業公司來說,不加班難道就真的不成了麽?
來源:黑問
答1:【黑問導師】楊子超--愛部落輕日記社區負責人
一個成功的團隊,必然是有加班的,然而加班這個詞是建立在大家把自己當員工的基礎上的,所以當你還沒有融入公司的整體里面時,這就是加班,你就會抱怨。
優秀的團隊必需加班,groupon就是一年只休息3天的那種,在初期的一年內,但是大家都很開心,因為他們熱愛他們的事業,所以在創業公司,大家老把加班當成事情,你盡量早點去正規的大公司吧,因為你壓根就沒有找到自己為什麽要加入這家公司的理由。
加班也許感覺你很虧,但是對於年輕人來說,比看場電影強多了,因為年輕的時候自己要多坑自己才能成長,過程是自己的財富,成長確是你和公司的共同財富。
首先學會不要抱怨,才是一個好的員工,融到公司里面,你才能夠成為公司的核心成員。
答2:【黑問用戶】武拾柒--嗨後創始人
加班不加班是看工作效率和工作安排。不一定所有的創業公司都是天天加班,但是成功的創業公司一定會有加班(當然只是頻率高低問題)。為了趕產品進度(或者其他原因)加班是正常的,那如果加班沒有安排,那加班的意義何在?
答3:【黑問用戶】李政澤
從管理者的角度來講,能不加班一定不要加班(可以給員工選擇,在加班前告訴員工如果周五完成周六則休息)。並且加班一定要保證高效率。
你很難想象當你的一群員工非常清楚這些事正常工作時間內能搞定的,但非要弄到加班;或者明明1個小時就能搞定的事情,總有些人在聊天開玩笑最後弄了3個小時。這樣的事情對團隊士氣和企業文化的打擊是極其致命的。
從員工角度講,公司沒有完美的。你若還不打算走那就閉嘴吧。而且畢竟加班多少你能增長點經驗。不是有那麽一句話嗎——如果被人QJ卻無法解脫,那就試著享受它吧。
答4:【黑問用戶】李杭群
一個每天工作八小時的只是普通員工,八小時之外還能惦記工作的是中高層管理,時時刻刻都能想到工作的當然是公司的創始人合夥人。一家創業公司若以是否加班衡量要求自己註定會是一家平庸的公司,創業公司應以創業夢想為目標,在創業路上以一匹黑馬的姿勢狂奔才是優秀創業公司要做的。
答5:【黑問用戶】徐潭
應該加班。
1.趕時間。
2.磨合團隊。
3.踢掉邊緣人物。
4.磨合項目。
答6:【黑問導師】吳京川--客戶通創始人
加班不加班不重要,重要的是事情是否做成了,做成了一切都很值得。況且創業是個玩命的行業,你不玩命別人玩命,那你還有信心和他pk麽。
更多精彩問答盡在【黑問】社區,歡迎各位導師及創業者加入我們的討論哦~~詳情請戳:http://ask.iheima.com/?/question/1192
【黑問二十】為什麽滴滴打車都燒了幾十億了卻忍著不賺錢?
來源: http://news.iheima.com/html/2014/1015/146773.html
i黑馬註:滴滴打車CEO程維曾說:“兩年時間花掉15億元,可以說我們是最燒錢的互聯網初創公司。”難道真的有公司會忍著不賺錢?這背後蘊藏的商業邏輯到底是什麽?
來源:黑問
答1:【黑問用戶】徐張生--微信生意寶CEO
滴滴和快的的深度用戶群體就是都市白領,而對於這個群體,打車需求是最旺盛的,他們的社會活動也較為活躍,這部分群體不僅是智能手機深度用戶群體,更是對價格頗為敏感,通過補貼返現抵價券等模式刺激他們的打車頻率,一旦有了用戶和用戶活躍度,這個打車APP就不僅僅是個打車軟件了,而是一個流量入口,這里面就可以探索出更多的商業模式和盈利模式。
目前快的的積分商城就是一個不錯的嘗試,雖然現在里面的內容不多,但是積分商城卻可以吸引用戶在沒有打車需求的時候還能打開快的,這就是成功之處,或許滴滴和快的未來成為一個新興的O2O流量入口也不無可能。
這種模式個人覺得很有潛力,而潛力的大小則是建立在用戶數上。當然滴滴燒錢還能為騰訊推廣微信支付,所以沒有不燒理由啊,燒出個未來,呵呵!
答2:【黑問用戶】王有效--邁道營銷集群創始人/CEO 二手車界網創始人
潛在價值非常大:
1、最剛需的活躍式O2O,而且複購率非常高。
2、移動互聯的流量入口。
3、實現目的性資金沈澱。並且將成為最活躍的“開戶行”。
4、這是移動互聯的最根本的價值,就是嫁接應用。
5、盈利能力不在返傭,在於資本再生、流量再生。
6、互聯網思維就是,幹出名堂,就是利益,因為永遠都有資本追隨者埋單。
答3:【黑問導師】吳京川--黑馬會員,客戶通創始人
估計不是不著急掙錢,而是在尋路中,國外的模式國情不同,不好照搬,反正用戶有了,試探著找路,譬如現在推的專車服務,就屬於一種試探,如果市場接受,就是一個收入來源,不過看了下價格,真心不便宜,市場容量有限。
答4:【黑問導師】周寧--寧哲網絡創始人,區域互聯網顧問
滴滴打車就是支付入口,打車的競爭絕非打車業務而是移動支付的用戶占有率。
打車根本不需要賺錢,用戶會在其他領域幾十倍償還打車的幾十億的。
答5:【黑問用戶】逸--life
這個故事本來是微信支付借助打車app進行推廣,引來支付寶狙擊,燒錢多少都是兩個支付口的推廣預算,和打車app沒什麽大關系,至於打車app的盈虧生死,根本不是兩個巨頭的關註點,但是這事既然做了,就應該有個輸贏或者效果評估。
個人認為兩個贏家是app運營商,可以從燒錢過程中賺點灰色收入,兩個巨頭是輸家,微信支付主動開戰也好,支付寶被迫參戰也罷,都是白花錢,打車這塊有補貼就用,沒補貼就不用,一點回頭錢看不到,微信支付也沒從這次大戰中占什麽便宜,將來的贏利點,還是要靠真實的商業支付環節,而不是這種非常麻煩的打車環節。
答6:【黑問用戶】牟聯華
移動支付的確是雙方的焦點所在,也能將白領一族深度吸引,但這種支付模式我認為還是過於繁瑣,假如下一次還有入圍者,我想應該是背景更深厚的群體以硬件的方式來實現。對於嘀嘀與快的,並沒有改變打車的行業規律,高峰期照樣無車可打,實屬可有可無。
更多精彩問答盡在【黑問】社區,歡迎各位導師及創業者加入我們的討論哦~~詳情請戳:http://ask.iheima.com/?/question/590
【黑問二十一】微信推拍拍微店,淘寶可會遭遇危機?
來源: http://news.iheima.com/html/2014/1016/146817.html
i黑馬:京東旗下的拍拍網宣布,拍拍微店將於近期正式向拍拍網上的商家開放,並提供統一的微信支付功能。這大概是拍拍第一次“公開”叫板淘寶,對於微店的前景,大家怎麽看?
來源:黑問
答1:【黑問用戶】徐張生--微信生意寶CEO
還是要拼產品和服務
拍拍微店要運營了,並提供統一的微信支付功能,此舉談不上叫板淘寶,顛覆淘寶更談不上。今天很多人到淘寶網上開店,並不是因為淘寶可以免費開店和有支付體系,大家才到淘寶網上開店,而是因為大家在淘寶網上賣貨,而且能把貨賣掉,這才是核心。那拍拍微店也是同理所得了。
在線上電商領域,未來淘寶網、天貓、京東和微電商,各有各自的市場, 互相補充。拍拍推出微店可以看出是狙擊淘寶的策略,畢竟今天淘寶網的生態圈已經有所破壞,小C賣家挺難生存,但是這個問題拍拍微店是同樣需要面臨的。
其實像我們微信生意寶主要做的是線下電商,我們服務的是線下消費服務業和線下零售業,我們面臨的是線下信息化程度和信息化意願不高的中小企業,這不是說單純提供個微商城系統給他們就可以了,我們還輸出很多服務,我們要讓我們的客戶確實通過微電商帶來生意,能通過自己的微商城帶來訂單。
所以拍拍微店對我們微信生意寶這樣的第三方開發商沒什麽影響,大家在這個市場還是要拼產品和服務,特別是線下企業,一定要有服務。
但是話說回來,騰訊將線上電商給了京東,那線下電商微信這塊是肯定要有所動作的,特別是針對線下生活,我覺得在不僅的將來,微信會有導流入口的產品出現。
答2:【黑問導師】徐磊--布丁移動/微車創始人
流量能力最為關鍵
微信整體作為一個電商平臺的價值還在探索之中,如果電商模式成立,最終和淘寶的shopping mall形態也是有本質區別的,微信利用的是社交關系和用戶時間占有率這兩點;
在微信的電商平臺體系里,微店占比能有多少也還需要摸索,大的如京東和點評,已經有各自獨有入口,次之如微信電影票、微信機票,擁有史稱九宮格的入口。而各種各樣的微店大多數基本上靠的是公眾賬號和朋友圈。個人認為靠這部分流量,可以支撐的規模化商家數據未必很多。所以微店還會需要有其他的引流方式,而這方面的能力可能會決定最終哪種微店形態可以最終成為王者。如果僅僅靠一種快捷建站工具,或者再加上支付的便利性,可能也還都是不夠。
流量能力是未來最核心的平臺能力。最終哪家微店能夠成功,就拭目以待了。
最後再補充一句,微店挑戰的真的不是淘寶,反而更可能是支付寶。
答3:【黑問用戶】孫濤勇--微盟CEO
如何打開流量入口
拍拍微店又開始運營了,不少朋友問我,我簡單科普下:
在微信生態里,基於公眾號開店的b2c,賣家主要是淘電商,線下商家,代表的第三方有微盟,口袋通,基於朋友圈開店的c2c,賣家主要是個人,來源於早期的一批朋友圈代購,代表的第三方有口袋購物的微店,錢方的喵喵微店,拍拍微店隸屬於京東,京東微店做b2c,拍拍微店做c2c,兩者不沖突,可能最受影響的是口袋購物的微店吧,不過他已投入騰訊的懷抱,至於能否顛覆淘寶,也就一笑而過吧,去年到今年微信的顛覆太多了,真正的顛覆還要看微信怎麽把流量入口打開,怎麽去平衡用戶體驗和商業化,小龍真的很糾結!
答4:【黑問導師】吳京川--客戶通創始人
難以形成規模
拍拍微店出來,對於商家又多了個選擇,對於微店的競爭來說,又激烈了,但說這個就要對淘寶進行挑戰,還差很多。
這可以從兩個角度看,從開店工具這個角度看,微店自身的特點是小店,朋友圈買賣,做些口碑營銷,很難成規模,而且眾口難調,很難一家微店平臺滿足所有各類小商家的需要,各家只要服務做到位,都有生存空間,但誰想一枝獨大,像淘寶一樣一統江湖很難。從流量角度看,淘寶有流量提供,即使這個流量是收費的,但性價比很高,沒有誰能比擬,流量京東有,但自營店鋪會吃掉就不少,騰訊似乎流量不少,但都是社交流量,轉化率是個問題。
答5:【黑問導師】陳宇豪--筷子兄弟科技有限公司創始人
微店前景不一定樂觀
冷靜看問題,盡管拍拍微店能借助微信和手機QQ的用戶覆蓋優勢,使得引流成本降低,但是吸引用戶關註和促成訂單交易的中間還有很多的事情需要做,加上現在淘寶在國內C2C領域擁有超過95%的市場份額,無論在PC端還是移動端都具有令人無法望其項背的優勢,京東和騰訊兩家想要借助拍拍微店去撼動淘寶的地位顯然非常難,前景不一定很樂觀,現實與理想會有距離,談顛覆未必,大家拭目以待吧!
答6:【黑問導師】楊子超--愛部落輕日記社區負責人
不論成敗都要嘗試
很多新的嘗試,上來先要去試用一下,其實這個不管成功與否,創業者都要去嘗試,畢竟大公司會進行推廣,拍拍的上升期的時候,紅利是最多的。
更多精彩問答盡在【黑問】社區,歡迎各位導師及創業者加入我們的討論哦~~詳情請戳:http://ask.iheima.com/?/question/4129
[黑問二十六]創業者如何面對連續失敗的壓力
來源: http://news.iheima.com/html/2014/1022/147043.html
i黑馬註:創業失敗了3次,卻依然有著一顆創業的心,你需要面對來自各方的壓力,家庭、父母、合夥人、團隊等,你覺得最大的壓力來自哪里?你又是否做好了承擔壓力的準備?
問:黑馬用戶 tubie
創業失敗了3次,還要創業,這時候最大的壓力你覺得會來自哪里?
答1:【黑問導師】吳京川——黑馬會員,客戶通創始人
天助自助者
這個問題感覺不是創業者的問題,倒像是一個旁觀者的問題。創業者的壓力在哪里,只要你是創業者,都有親身體會,壓力來自各個方面,因人而異。對創業者來說,有壓力很自然,但真正痛苦的是你還得裝作很輕松,不能像打工的那樣抱怨訴苦,訴苦只能讓你更苦,你需要展現你好的一面,給團隊給周圍人信心,因為這是你自己的選擇,就得擔當起來,不要指望別人理解你,人必先自助而後人助之。
答2:【黑問導師】楊子超——愛部落輕日記社區負責人
良好的心態
主要還是看自己,如果這三次失敗了,自己沒有了信心,或者說開始懷疑自己的方向感把控,或者能力不足,這是最可怕的壓力,因為這個問題如果不解決,再次創業還可能遇到這樣的問題。
一個大哥,即一把手,創業只要一把手不倒,團隊還可以再建立,但是如果團隊一把手信心沒了,那團隊的信心就散了。當然一群兄弟跟你混,相信你,你沒有帶好大家是你的問題,團隊的壓力,家人的壓力,結婚,老婆孩子,老爸老媽都是壓力。當然大部分都是外部壓力,只要大家相信和理解你就好,最大的壓力一定是自己給的。
其實創業是自然溢出的行為,一定不要為了創業而創業,更不要相信一直創業就能成功,但是很多創業者都是堅持下來的,都是在堅持之下,才完成了成長,因為大家真正的投入了進去,成為了這個領域的專家,成為了這個領域最有深度的公司,這才是創業成功的原因。
答3:【黑問導師】潘開拓——黑馬移動組,溫創小微企業服務中心副主任
學會反思與總結
創業壓力因人而異,我感覺最大的壓力來自於自己,創業失敗3次還要創業說明你很執著,很渴望成功,那麽你對自己的要求很高,其他因素會被靠後。創業是一種夢想,一次追求,現實有很多因素影響(團隊、項目、資金、親友),不要急於求成,要複盤,要明白自己上面幾次輸在哪,做有準備的創業。你的項目應該圍繞一個行業來,這樣深耕積累會更深。
先反思,後總結,初構思,勤調研,篩強需、緩立項,尋精英,統思想,狠研發,強激勵,早出包,看數據,能止損,集資源,全發力,深運營,快叠代。
答4:【黑問導師】周寧——寧哲網絡創始人,區域互聯網顧問
失敗是成功之母
從你的經歷來看,你有一顆不安分的心,這是可貴的。俗話說失敗是成功之母,失敗未必是壞事,反而是可貴的財富。但是我想提幾個建議:
1 從過去的失敗中你能總結出什麽?如果失敗不能讓自己認識到自身的不足,那麽失敗就浪費了。
2 創業無非是兩個關鍵選擇:什麽可為什麽不可為,堅持前者的原則。
3 創業需要創業者學會整合資源,不斷學習專業技能和管理,不斷完善自己的能力與人格。
4 創業需要堅持,活下去最重要!活著才能考慮發展。既然放不下,就繼續折騰吧!
答5:【黑問導師】王青松——紮根網CEO
調整面對失敗的態度
我認為壓力主要來自以下幾個方面:
1、你自己是如何看待之前的失敗以及即將又要創業的現在與未來,必須先自己搞清楚;
2、來自家庭的支持以及周邊朋友的證明,肯定有很多的得失,這方面的我認為會將是面對的最大壓力;
3、這次的成敗很關鍵,否則自己都不相信自己了;
個人建議如下:
1、想清楚再做,要能夠承擔起失敗的後果;
2、創業是不歸路,不要給自己留後路否則你一定會選擇後路先行;
3、在0-1的創業過程中,看準了就算是輸了也不能搖擺最初創業的想法;
4、堅持最初的夢想,找好行業以及做好充分市場論證與差異化;
5、想好幫助別人解決了什麽問題,成就他人才能成就自己;
6、忘掉失敗,多與人溝通請教,不要盲目決策;
7、少喝酒多喝茶,找好合作夥伴;
8、把壓力放在冰箱里,把壓力變成動力。
答6:【黑問用戶】Ereggs
樹立信心是關鍵
按壓力等級分:1、信心;2、金錢;3、精力;4、面子。
最重要的還是來自於對信心的壓力。有了前三次的失敗,信心會大打折扣,會對自己把握趨勢和團隊管理等能力產生巨大的懷疑,但是同時,你在團隊面前卻只能表現出絕對的信心,這才是最可怕的壓力。要緩解這不可避免的壓力,只能在再次創業前努力做到:
1、對過去的失敗的總結理解,找出每次的問題點,並努力解決。如果自己覺得沒有找到根本問題,建議將創意過程進行分享,讓大家一起來發掘問題的本質。解決不了,就不要再次創業。
2、對新項目的可靠性分析。一定要做好充分的調研分析(包括市場需求、未來趨勢、前人經驗)。不能一個念頭閃過就覺得抓到了金元寶。因為同樣的想法,創業路上可能已經白骨累累。光有信念和想法是不夠的。
3、在創業開始之前,一定要梳理下已有的能力與項目需要的投入之間的差距。並及時找出哪些困難是立刻可以解決,哪些是過程中可以解決,哪些是目前還找不到解決方法的。對它們進行分類,找出其中影響最大的困難。
4、這其實是對第三點的補充。通過梳理,該學的學,該補充的補充,該完善的完善。如果這些都做到了,起碼對自己也有了信心。
至於其他三點壓力。如果你的新項目確實是契合市場需求,並且自己既有了應有的能力,也有了創業成功的強烈信念。它們應該都不再是困難。所謂壓力,無非來自困難。
點擊鏈接,閱讀原文,上黑馬專欄和導師一起討論相關問題~詳情請戳:
[黑問二十七]30天,1100萬眾籌,“三個爸爸”如何做到的?
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1023/147095.html
i黑馬註:30天,1100萬眾籌,“三個爸爸”是如何做到的?又是通過什麽方式的營銷推廣實現了眾酬千萬的記錄?跟那威的撕逼大戰又是不是精心策劃的炒作呢?看三個爸爸聯合創始人戴賽鷹帶您來解讀其中奧秘~
問:我想提問三個爸爸,你們怎麽做到京東眾籌1000萬的?
黑問用戶
答1:產品有痛點,有情懷
戴賽鷹——三個爸爸聯合創始人、“首席業務員”
一、我們為什麽能做到京東眾籌千萬的記錄?
答:我認為主要有幾點:首先是產品有痛點。因為北京的霧霾和中國的甲醛汙染問題讓家長很頭疼。三個爸爸將產品定位在孕婦兒童市場,把除pm2.5和除甲醛的效果做到最好,解決了用戶的痛點;第二是發動了人脈圈的力量。三個爸爸創始人都是黑馬會成員,項目得到牛社的大力支持,又和創業家的“代言”產品有了深度合作。通過這樣的方式,三個爸爸發動了黑馬會的眾多朋友來幫助我們沖擊千萬眾籌。如果沒有創業家和黑馬們的支持,千萬眾籌一定是空想,不可能實現;第三是有情懷。三個爸爸凈化器本來就是爸爸們為孩子造的凈化器,里面包含父母對孩子的關愛。這樣的情懷才能讓黑馬們願意幫助三個爸爸,也能打動消費者。
二、跟那威的撕逼大戰是不是精心策劃的炒作?
答:事情的經過是這樣的:我們覺得在凈化器這個事情上消費者有很多需要了解的地方,如果能做成一場辯論,能讓正反方都各抒己見,對整個行業有好處。而且,真理越辯越明,消費者關註我們的吵架,也能對買不買凈化器做出更清醒的決定。因此,我們一直在微博上關註說凈化器不好的人,希望和他們做一場辯論。我們前面關註了不少人但沒有吵起來。後來那威說凈化器不好,我們和他真正炒起來了,聯系優酷也願意提供場地讓我們吵。所以,事情的發生是自然的,並非炒作;但吵架這個事有策劃意圖,即使不跟那威吵也總能找到其他人吵,即使優酷不願直播也總能找到地方播。
答2:產品好、渠道廣、態度真
潘開拓——黑馬移動組,溫創小微企業服務中心副主任
1.營銷推廣的要點還是先看產品
三個爸爸的產品品牌建設:第一步,找到你的粉絲,挖掘他的痛點(一是pm2.5效果;二是pm2.5直接檢測;三是甲醛,單一吸附與潛艇軍工;四是開窗通風;五是下進風方式。)。第二步,讓粉絲參與品牌建設(偏執狂父母,黑馬商圈,夢想天使)。第三步,勿忘初心,找到產品背後的情懷 (爸爸對孩子的愛)。第四步,取個讓人印象深刻、好玩的名字(讓人誤解,反而容易被記住 :叫個鴨子) 。第五步,把品牌變成人(找到品牌性格,創始人來代言:陳歐) 。第六步,學會編故事、講故事 (娛樂化,每個賣點挖掘故事,營銷活動儀式化)。第七步,不斷制造病毒 (產品中找病毒元素:PM2.5為零 潛艇科技 實時行業新聞(央視新聞8.26)優酷全民話題 ) 。第八步,用好眾籌思維 做樣板,整合資源,借勢,生態系統,考慮每個環節的利益:搞定創業家和京東。其實說到這這個問題差不多結束了。(以上是三個爸爸創始人之一戴爸爸分享的內容:戴爸爸也成為了我的偶像,對於原文大家敢興趣可以聯系我 微信 pankaituo )
2.渠道:微信黑馬成員推廣,新浪微博(爸爸去哪兒明星參與)、電梯廣告(這個不知道是哪個合作的)、分眾傳媒合作推廣、京東首焦、最後才是優酷約戰{ //@江南春:我給個更有難度的挑戰,如果你們幾個創始人和支持你們的黑馬大佬微信朋友圈能一天內總共獲得1000個點贊,我在你原投的廣告上再免費送兩周的分眾廣告資源支持這次千萬眾籌 //@戴_papa:@江南春 江總,京東已經拿出首頁資源了,分眾能支持不? //@徐雷-XL:說出的話,潑出的水,既然真等著我}來自新浪微博
3.態度:對用戶的態度很重要,細節決定成敗:京東眾籌答疑,優酷約戰教育用戶,用戶能自主測試產品,建立粉絲群
用戶購買場景三步驟:(1)用戶在哪知道信息 (2)用戶查看你的信息詳情 (3)用戶購買你的產品 (思考下三個爸爸怎麽做)
最後祝賀戴爸爸沖擊1000W成功,完成壯舉,對戴爸爸說聲:“婷美,你懂的“
賣出只是產品的起點,三個爸爸加油!
PS:黑馬會發起創始人分享活動,我覺得很好,1.戴爸爸就是在分享了他的產品精神,而贏得了群里的數百到數千黑馬粉絲,而黑馬粉絲帶來的資源是難以計算的;2.分享中來點軟文大家能接受,很好的推廣自己品牌;3.大家可以分享什麽呢:創業故事,經歷,案例,你所擅長的市場,產品,策劃等。
4.大家怎麽分享呢,目前通過微信群語音分享,訂好時間,選好群,我和我的小夥伴們(創業者和即將創業者)踴躍來參加,互動,在分享過程中只有您用語音說話,我們用文字反饋你(掌聲和鮮花還有粉絲在等您)
5.哪報名的,可以上黑問社區私信@小創 或@黑問君
答3:產品契合市場是關鍵
陳宇豪—— 筷子兄弟科技有限公司創始人
客觀一點分析成功原因有:
1.產品切合了當前的北京市場,糟糕的環境把產品變成剛性需求的產品了,產品在南方就很難用上了;
2.凈化產品其實已經發展多年,但當前火熱的互聯網發展推動了產品互聯網化;
3.在這個行業來說,不算高技術難度,但三個爸爸采用了傳統的隔離等方式效果很明顯,也不是在電子控制方面去包裝;用戶選擇很真實,效果明顯首選;
4.定位在細化領域:孕婦和0-10歲兒童。
答4:北京霧霾,有場景消費
楊子超—— 愛部落輕日記社區負責人
為什麽三個爸爸能成功?
1.競價比便宜;
2.創始人有故事,人緣也很好;
3.是咱們黑馬營成員,有《創業家》支持;
4.京東眾籌很給力;
5.北京霧霾,有場景消費;
6.兒童級別,最高級,老百姓肯為孩子出錢;
點擊鏈接,閱讀原文,上黑馬專欄和導師一起討論相關問題~詳情請戳:
http://ask.iheima.com/?/question/4224
市場總監問答專場 —— 一大波市場總監在[黑問]等你!
你是否好奇過360市場營銷的秘籍?
你是否想了解風流倜儻的陌陌公關團隊?
你是否想和創造營銷奇跡的小米營銷總監在線交流?
……
上【黑問】向這些公司的市場總監們提問吧!
我們邀請了260位互聯網公司的市場總監在【黑問】坐鎮!
你對這些互聯網公司的經典策劃有任何好奇…
對互聯網時代的營銷和公關之道有任何困惑…
你敢問,他們就敢答!
【黑問】將從這些問答中每天為大家精挑細選一個優秀市場營銷案例,並利用《創業家》傳媒的媒體資源進行推廣!
附:如果你也是互聯網公司市場總監,如果你也想加入這場大Party,歡迎聯系微信(309583715)報名,加好友請註明“公司+職位+姓名”!
現在,趕緊猛戳“市場總監問答專場”向這些市場總監們提問吧!
Next Page