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受手機等業務拖累 聯想2016年第三財季凈利大降近七成

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-02-16/1076937.html

圖/視覺中國

每經記者 張斯 每經編輯 盧祥勇

2月16日收盤，聯想集團（00992.HK）股價大跌6.69%，而母公司聯想控股（03396.HK）也下跌了3.17%。股價重挫原因來自午間披露的聯想集團2016/17年財政年度第三財季（2016年10-12月）業績：凈利潤9800萬美元，同比下滑67%。聯想集團稱，這3個月凈利潤下滑是由於移動和數據中心業務進行轉型所致。

聯想移動業務表現不佳是老問題，但數據中心業務的下滑卻讓業內人士也覺得不解。資深IT行業觀察人士申耀對《每日經濟新聞》記者表示，該業務就是以前的企業級業務，不確定是否海外市場受到比較大影響，但中國市場一直保持不錯發展。

聯想轉型挑戰大

財報顯示，截至2016年12月31日止3個月，聯想集團實現收入121.69億美元，同比下滑6%；凈利潤9800萬美元，同比下滑67%。

分業務看，個人電腦和智能設備業務的收入85.98億美元，同比增長2%。移動業務的收入21.85億美元，同比下滑23%。數據中心業務的收入10.50億美元，同比下滑20%。同時其他商品及服務收入為3.35億美元。

值得註意的是，數據中心業務是聯想目前轉型的關鍵。

數據中心業務就是原來的企業級業務，去年中旬，聯想宣布成立該集團，業務範疇包括下一代“軟件定義存儲”、企業級網絡產品和業務、最新高性能服務器和一系列增強的超融合解決方案。相比起之前的企業級業務集團（EBG），數據中心業務集團業務範圍更大。聯想希望通過該集團推進下一代IT技術，加強對規模為870億美元的數據中心技術市場的進攻。

眾所周知，鑒於全球PC產業增速放緩，聯想之前通過並購摩托羅拉移動和IBM x86服務器業務開始了自己的轉型之旅，並重新確定了多元化的三波戰略。即第一波是聯想目前的核心業務，要在PC領域保持領導地位和強勁的盈利；第二波是兩個新成長的業務（移動和數據中心），未來要打造成新的增長引擎；第三波是“設備+雲”戰略。

聯想希望能夠在萬物互聯時代成為一個“設備+雲”的領先者，這也是其轉型的終極戰略。也就是說，聯想目前的業務均是圍繞著這一戰略，並為這一戰略的實現提供支撐。

基於此，去年11月，聯想發布其2016/17財年第二季度財報的同時，宣布了三位新高管的加盟，其中Kirk Skaugen擔任聯想集團執行副總裁兼數據中心業務集團總裁，從引入的高管背景可以看出聯想迫切希望轉型的決心。

IT行業資深評論人士孫永傑認為，在英特爾任職16年的Kirk Skaugen，其在數據中心領域的專長和經驗也自然會幫助聯想改善數據中心業務，進一步夯實“設備+雲”戰略的基礎。而正是基於聯想對於未來終端產業發展趨勢的認識，聯想顯然不能僅僅依靠過去的經驗、能力和人才去推進，需要更多的外部高端專業人才加入，來驅動各個新業務的發展，確保新業務的成功，但移動和數據中心業務還處在整合和投資期，且面臨較大的挑戰。

已錯過智能手機最佳時機

從財報看，移動業務正在拖累集團的整體業務和在資本市場的表現。

在此背景之下，聯想集團總裁楊元慶真的著急了。不久前，聯想移動高層再次宣布調整，任命來自三星的姜震(Jaden)為副總裁，全面負責MBG(移動業務集團)中國業務的產品策略及產品管理，包括產品組合、產品規劃和運營。

這是繼喬健三個月前接替陳旭東擔任聯想移動聯席總裁後，聯想移動的又一次高層調整。從2015年時值聯想移動CEO劉軍辭職到如今，高層頻調的背後，也側面反映出這家曾經一度是中國智能手機（2014年）第一和全球第三（2014年10月並購摩托羅拉移動業務後）的公司在轉型中遇到了問題，集團給予的壓力讓移動這艘小船在紅海市場中迷失了方向。

高層頻繁調整進一步導致聯想移動業務團隊內部的不穩定，以及戰略不斷修訂與搖擺。毫無疑問，聯想在手機業務上確實走了不少彎路，比如產品線過多，過多地走低端路線，過多依賴運營商。在2015年，聯想移動業務集團總裁陳旭東上任後，曾制定了削減產品線走精品路線的策略，但並沒有將聯想移動業務帶出長久以來的低迷狀態。

到了2016年，調整還在繼續，首先是3月份，陳旭東的職位被調整為聯想移動聯席總裁，負責中國市場。海外市場由聯席總裁艾瑪爾-倫奎塞恩負責。而到了11月，聯想集團宣布負責人力資源工作的喬健接替陳旭東，同時宣布聯想移動將進一步加強品牌整合力度，Moto將成為智能手機的唯一品牌，推翻了一年前所維持的雙品牌戰略。

2016年5月，楊元慶坦誠低估了整合2014年收購而來摩托羅拉移動手機業務的困難性，並指出，對於公司的移動業務，預計“短期內”仍會出現虧損，但對扭虧為盈表示樂觀。

在業內看來，假設聯想移動的戰略都沒有問題，但聯想已經錯過了智能手機市場的最佳時機。正如產業觀察家洪仕斌所言，棄用聯想品牌專註Moto，對於聯想來說是一個正確的策略。但問題是，市場是否會給聯想機會？

對於聯想來說，如今不僅要面對三星、蘋果、華為、OPPO、vivo等諸多強勁對手的競爭，同時還要顧及全球智能手機市放緩的行業因素。

不過，GFK中國手機零售監測數據顯示，隨著鄉鎮市場紅利的集中爆發，2016年國產手機線下銷量增長達17.9%，是線上增速的3倍。渠道的紅利，特別是鄉鎮市場的爆發讓不少手機廠商看準機會，2017年抓緊時間“圈地”，手機市場重回“線下渠道”。這或許能為老牌手機廠商聯想帶來一絲希望。

打救「無橋」港男 本少利大求婚策劃崛起

1 : GS(14)@2015-11-02 00:40:02

2015-10-21 EW

怎樣求婚才能滿足「少女情懷總是夢」？月初外國一名男士設計了一款求婚遊戲，以二人相處點滴為內容，最終女友「打爆機」時出現了一句「一個人前進太危險了，拿好這個！」，然後是男士拿着戒指跪地求婚的場面，這個求婚片段獲近四十萬點擊。

要炮製一個浪漫的求婚談何容易，近年有不少公司覤準商機，兼做求婚策劃生意。

黃偉進經營科技保安系統，因年初向女友求婚的經驗，靈機一觸引入外國流行的快閃求婚；方慧欣本從事廣告業，有感朋友埋怨男友求婚普通，五年前開始兼任求婚策略師，主打浪漫路線；林志華創業時只做婚禮籌劃，後來發現普遍人求婚欠缺新意，索性加入求婚策劃實行一條龍服務。

經營求婚策劃成本不高，着重的是心思和創意，且令公司業務多元化，算是錦上添花。

快閃求婚 舞蹈搶分所謂快閃求婚，就是十數位舞蹈員在街上跳潮流舞（Pop Dance），然後求婚男士加入，最後跪在女友面前求婚。「快閃求婚喺國外興咗幾年，可能香港人比較保守，未咁快接受到，正因為咁，呢個係一個好大嘅商機。」Magic Momento首席執行官黃偉進自信地說：「所謂達者為先，由我哋引入快閃求婚，就由我哋率先拿下呢一片藍海！」Magic Momento的母公司是安寶集團，經營科技保安系統，與求婚業務了不相屬，而成立求婚策劃公司，全是身為安寶集團董事黃偉進的主意。「今年年初向女朋友求婚，包咗成間戲院，邀請雙方朋友到場見證。成個過程一直好緊張，要同時兼顧嘅嘢太多，好驚會穿崩。」因為這次經驗，他決定幫助其他「同道中人」。

Vincent求婚時並沒有請專人協助，結果「哈碌」事不斷，連戒指的尺寸也搞錯。婚後偶然在網絡看見Magic Momento策劃的求婚片段，深感快閃求婚十分特別，決定彌補當初的遺憾。「Magic Momento比咗兩個指令我：當日我只要帶住老婆周圍走，等佢唔好懷疑；同埋跳好隻舞，其他嘢交晒比佢哋。」他花了三、四個月練舞，求婚在蘭桂坊進行，太太最初誤以為是蘭桂坊活動，最後見到Vincent參與其中並獻上鮮花，驚喜萬分。

求婚男士並非個個懂得跳舞，故需有專人指導，適逢黃偉進成立Magic Momento時獲一名「舞林中人」毛遂自薦加入，就是○二年香港小姐競選憑精湛舞藝獲得「才藝卓越小姐」的蔡潔雯。「我自己都係一個好鍾意浪漫嘅人，所以覺得佢呢個諗頭好正，既然我叻跳舞，就不如幫手搞好快閃啦！」她現時擔任Magic Momento的概念統籌師及排舞師。

有專業人士教舞，加上求婚時亦要聘請一班舞蹈員「陪舞」兼搞氣氛，因此快閃求婚的成本較高，以三萬元起，視乎舞蹈員人數及有否特別要求，最貴一次收費高達二十萬元。成立近一年，Magic Momento至今做了約七十單生意，首兩月已達到收支平衡。

密室求婚 本少利大有財力的，花三萬或二十萬也不是問題，就算是預算不多，方慧欣也願意接單：「求婚唔需要好大陣象，亦唔需要以金錢去堆砌同衡量，只要有驚喜、有誠意，女仔就已經好感動。」她舉例丈夫年前向自己求婚也沒有大搞作，只有簡單而富有心思的準備，已足以讓她感動點頭。

廣告業出身的方慧欣，一○年脫離「打工仔」行列，開設廣告公司做老闆。她笑說有很多朋友埋怨男友求婚方式很普通，所以在開廣告公司之餘，也成立求婚策劃公司Proposal Planner，打救一眾想求婚又「無計」的港男。「可能因為成日煲劇，對求婚的橋段有好多幻想，所以不如試下實行出嚟！」近年逃出密室遊戲大行其道，方慧欣便與遊戲開發商「逃寶」合作，在「逃寶」旺角店打造一間「求婚密室」，讓情侶大玩「猜、情、尋」遊戲，「成功」逃出後便是男方求婚之時。「逃出後會去到一間佈置得好靚、成間房都係氣球同貼滿佢哋合照嘅求婚房。」她笑言，密室遊戲已成功撮合多對情侶，「成本唔高，但已經比到無限驚喜女主角，所以話求婚唔一定豪搞先至夠浪漫！」成本不高，收費自然相宜，單價由八千元起，平均萬多元。「因為廣告同求婚嘅工作都係出面周圍走，所以我只係同人合租辦公室，月租只需千幾蚊！」沒有租金壓力，方慧欣每月單靠求婚策劃已有二至三萬元利潤，還未計廣告公司收入，盈利相當和味。

華麗排場 男士至愛求婚，女士追求的是浪漫，男士講究的卻是排場，囍宴坊DF Wedding的董事總經理林志華食正男士「要面」的特徵，專門構思華麗的求婚場面，池先生就是被他打造的氣派打動而幫襯。

「我本身已有一個求婚嘅畫面喺腦海，但自己搞唔到，要有經驗嘅人幫我實現出嚟。」林志華將他的「畫面」成真，安排樂隊在掛滿燈飾的「舞台」上演奏，然後池先生在雙方朋友的見證之下求婚，得到女友首肯。

堪稱「橋王」的林志華，喜歡「發明」不同的搶眼效果，令求婚過程更有睇頭。他最慣用的是掛滿LED幻燈氣球裝飾、以巨型水幕作屏幕投放影片，或在海邊大搞「煙花匯演」。「當初係我哋開始喺戶外透過投映方式播放情侶嘅愛情故事，等雙方重溫大家嘅經歷，到男士告白嗰陣佢女朋友會更加感動！」○九年成立的囍宴坊，開始時只專注婚禮籌劃，但當時婚禮策劃仍未盛行，導致生意慘淡，一年只有六、七單生意，林志華需要兼職做司儀才能「養住」公司。一二年他看見網上的求婚片段過於簡單，欠缺新意，發現求婚策劃有市場，遂加入求婚策劃服務。由於香港的求婚策劃師不多，林志華憑着橋多上位，令生意漸入佳境。現時每月平均有七、八單求婚生意，單是上半年營業額已過百萬元。

林志華擅長打造震撼求婚場面，而他亦不斷創作新求婚點子，「嚟緊我哋會開始加入煙幕、激光元素，營造出舞台嘅效果。」他笑言，男士走出來的一刻，猶如登上舞台，有「睇頭」又有驚喜。「揾得我嘅顧客都係希望打造獨特嘅求婚場面，我會繼續構思新方式，務求永不過時！」

撰文•江秀慧 攝影•李宇家

設計•林彥博

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三星盈警 溢利大削三分一 停售代價高 屬最安全做法

1 : GS(14)@2016-10-13 07:42:11

【明報專訊】近期電訊業流行一個笑話，就是三星Note 7加入了強大發熱器供用戶在冬天暖手，創意方面蘋果望塵莫及。然而這燙手問題正衝擊三星盈利。三星電子繼宣布永久停止Note 7的生產和銷售後，昨又發出盈警，將其對第三季（7至9月）經營溢利預測下調三分之一，由7.8萬億韓圜（約583億港元）降至5.2萬億韓圜（約389億港元），預期較去年同期的經營溢利低近三成。

三星同時將第三季銷售額預測由49萬億韓圜降至47萬億韓圜，新指引意味銷售額將按年跌近一成。三星電子股價繼周二重挫8%，昨再跌0.65%，市值蒸發逾19億美元。

自8月初Note 7上市以來，發生過多次電池起火事故，促使三星在9月初在全球回收已銷售的250萬部Note 7。9月22日起三星為美國用戶更換新機，市場歡迎三星的應變，認為事件對三星影響不大，三星股價上周四更破歷史高位。不過同日又傳出客戶已更換的新機在航機起火，令三星危機重燃。美國消費品安全委員會正調查三星回收手機後有否維修，三星稱正配合當局調查。至本周三星宣布永久停止Note 7的生產和銷售，並回收中國市場的Note 7，令三星與蘋果在智能手機市場之爭遭受重創。

報道﹕工程師對爆炸毫無頭緒

瑞信分析師稱，市場很容易忽略首次回收的影響，但再次回收難再置之不理。IHS Markit分析認為，問題已不局限於電池方面，甚至可能包括電源管理晶片、管理充電放電的軟件等，基本上可歸結為質量和設計問題。《紐約時報》引述知情人士稱，三星工程師迄今尚無法重演Note 7爆炸事故，對爆炸原因毫無頭緒。

《金融時報》引述消息人士稱，三星Galaxy S7本周銷量開始下滑，迹象顯示三星品牌已受到損害。HI Investment & Securities分析稱，如果三星品牌形象因Note 7受損，將對整個Galaxy S系列帶來衝擊。根據去年數據，手機設備的銷售量佔三星總銷售額44.6%。

分析﹕坐擁590億美元現金 可渡難關

分析師估計，三星已製造了400萬部Note 7，損失達25億美元。三星原預期Note 7出貨量達1900萬部，這意味三星的銷售額損失達170億美元，遠超出市場原先預計的50億美元。《金融時報》稱，停售產品代價高昂，卻是最安全的做法，因為有缺陷或有潛在危險的產品會對企業聲譽構成打擊，一再回收也無助恢復消費者的信心，三星當然不希望顧客詢問哪款手機會爆炸的尷尬問題，目前的做法是止住損失的最佳辦法，相信可避免消費者興訟。對於毋須依賴單一產品線的大企業來說，難關仍可以渡過。三星目前坐擁590億美元現金，至少毋須擔心回收導致的財務影響。

（綜合報道）

[國際金融]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 1559&issue=20161013

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