鮮少被人提及的是在騰訊作為第二大股東C輪融資介入之後,2014年初樂逗又完成的Pre-IPO輪次融資,投資方正是由王思聰100%控股的Family Office普思資本。
這個初期由萬達集團董事長王健林投資5億元用來給王思聰“上當20次”的投資機構,回報已遠超預期,加上去年香港上市的雲遊控股,普思資本成立至今2年拿下2單IPO項目。
眾多PE同行項目在國內市場折戟,彼時剛剛駛入正軌不久的普思資本堅決轉型,投了4個項目後叫停人民幣業務,將更多精力放在海外市場。2013年普思資本在境外一級半市場的一系列試水收益良好,但更重要的是開拓了海外項目渠道。
2年2單IPO的成績不可謂不亮眼,在網絡遊戲這個不大的圈子里普思資本的招牌已然豎立,“TMT”甚至“網遊”會否成為這支新生代投資團隊的頭號標簽?普思資本董事總經理何誌堅對此指出:這並非公司最終目標。
出人意料的答案從側面凸顯了普思資本作為一個Family Office不同於多數PE投資機構的特質。
機構獨特定位
王思聰2009年從英國留學回國後開始在萬達集團擔任董事,並在2012年設立普思資本。歸國之後,王健林對兒子的態度十分明確,即鍛煉並觀察。
王健林在多個場合公論及過企業傳承問題,態度開放。“接班不是一定要傳給他,也可以交給職業經理人。”判斷標準,就在於王思聰是否能服眾,並在公司慢慢培養自己的權威。
對王思聰來說是否接班萬達也有自己的選擇,但無論如何,身背“王健林兒子”頭銜,他亟待鍛煉並成長。
直接進入萬達集團會不可避免地受到照顧,因此不在考慮範圍內,對王思聰來說,介入資本市場無疑是快速成長的捷徑:首先是學習與中西方眾多企業家交流的方式方法,其次可以近距離地了解各家企業的商業模式,並學習企業家的成功之道。
不以財務回報為最終驅動力的普思資本,在中國投資行圈中的獨特性不言而喻。
為了系統地接觸資本市場,普思在過去一年中廣泛地參與國內外一級半市場投資。包括在港股市場的錨定投資、基石投資,並在A股市場參與了一家上市公司的定向增發。
這正是普思資本無意使自己被標簽化的原因所在。何誌堅坦言,通常對投資團隊而言,專業化越強的GP對LP來說越有說服力,但這一點對普思資本不適用。
“普思不是有限合夥制企業,而是有限責任公司,Family Office與普通基金的最大區別在於沒有募資壓力,”何誌堅稱,通常基金管理團隊需要打造自己的優勢產業來贏得投資人信任,而普思資本則略過了這一環節。
境外渠道的意外收獲
除了連續出彩的TMT之外,普思團隊投資行業還包括新材料、節能環保、清潔能源、高端制造、醫療器械和服務,大消費、新型服務業等。
事實上普思資本設立時間並無優勢,甚至可以說有些不走運,2012年5月份正式組建團隊運作後,10月份便迎來了A股IPO關閘。
初出茅廬的普思卻反應迅速,當年投了4個人民幣項目後,果斷將業務重心調整至海外市場,2013年在港股市場頗有收獲,除了旗下項目雲遊控股成功上市,普思資本還借著港股的火熱勢頭參與了錨定投資以及基石投資等。
“我們看到項目境外上市時間表可控,就快速把方向從人民幣轉到了外幣投資,2013年嘗試anchor、cornerstone, 2014年開始從一級半市場做延伸,做定增、CB、認股權證,目的就在於不斷嘗試。”何誌堅說。
一系列的嘗試為普思資本在境外市場積累下了大量優質合作機構資源,這些項目源也為普思打開了國際市場。此次上市的樂逗遊戲,就來自於其承銷商J P Morgan的推薦。目前也有兩個海外項目正待落實,來自於美國的一個大數據應用企業和一家社交電商。
“海外投行推薦其實占deal sourcing的20%不到,但成功率很高,”何誌堅表示,多數大投行推薦項目經過盡調,相對有信譽背書。
樂逗遊戲背後贏家
談到剛剛上市的樂逗遊戲創始人陳湘宇,何誌堅贊不絕口,“他是特別有正能量的人,很有熱情和感染力,能跟這樣的企業家合作是我們的福氣。”
陳湘宇稱得上是一個有故事的人,曾患小兒麻痹的他行動不便,從前就這麽跳著去國外,四處尋找遊戲廠商談遊戲代理,也正是當時的四處奔波為樂逗遊戲築起了現在手遊競爭中的最大壁壘。這個曾遭受病魔侵襲的年輕創業者給何誌堅留下了極其深刻的印象,“見到他時,深深地被這種精神感染。”
王思聰的決策在這次交易談判中起到了關鍵作用,這個被稱為“抱著電腦長大的”骨灰級科技愛好者,可能也正是普思資本兩年內在TMT項目連續發力的核心因素。
普思資本高級投資經理王珂向記者描述了一個細節,在跟樂逗遊戲創始人陳湘宇見面前,王思聰從國外出差回到香港,接機的同事定好酒店準備接他第二天去深圳,但被一句“我十分想見Michael(陳湘宇)”拒絕。
隨後王思聰直接過關,奔赴深圳。
事實上,這次會面對普思資本最終拿下樂逗遊戲這個被多家機構覬覦的項目十分關鍵,據知情人透露,就在飯桌上,陳湘宇還曾接到了一家國際頂級股權投資機構負責人的電話。
值得註意的是,2013年騰訊投資樂逗遊戲時就曾出現股東為持股份額談不攏而僵持不下的局面,2014年上市前夕,聯想系和騰訊的投資人又怎會答應稀釋股權接受普思資本這一輪投資?
原來在嘗試增發未果後,陳湘宇最終選擇從自己手中拿出1.3%的股權,以約590萬美元轉讓給了普思資本。在上市前夕資源分享自己的持股份額,陳湘宇的這一選擇令人驚訝。
從協同角度來說,目前王思聰在萬達集團任董事,分管文化條線,未來樂逗遊戲與萬達旗下的影視資源應當可以產生化學反應。但何誌堅認為,資源絕不是達成交易的決定性因素。
“公司和Michael本人都不差錢,我們確實有資源,但是否有那麽重要?”何誌堅對此看的很清楚,關鍵還在於王思聰和陳湘宇兩個80後年輕人之間的共鳴。“兩人談了整整一天。”
在全球低利率環境下,高息資產的吸引力與日劇增。近期,路勁基建和豐匯租賃成功在離岸債市發行兩單高收益美元債,並被大幅超額認購,受到眾多外資機構投資者的追捧。
據悉,路勁基建的3年期美元債獲得火爆認購,籌得4.5億美元,該債券收益率較最初推介時的水平低50個基點至5%;豐匯租賃有限公司計劃發行3年期美元計價債券,籌得1.5億美元,收益率約為8.25%。
去年8月以來,中國離岸債券市場的發行量斷崖式下跌。今年一季度以來,發行量有所回暖。此次,兩單高收益債的成功發行也標誌著中企正霸氣重歸離岸市場。
根據Dealogic統計的數據,2016年離岸債券發行量的確較往年回落。不過,2016年5月,中國的發行人在離岸市場共發行債券22筆,發行總額192.15億美元,創歷史第三高紀錄。4月發行總額達132.77億美元,是3月發行額的5.7倍。在近期的發行中,與點心債相比,美元債券仍占主導。
(數據來自Dealogic)
知情人士對《第一財經日報》記者表示,上述兩單發行都具有特殊意義。就路勁基建而言,其債券認購情況的確可以用火爆來形容,最終得訂單也非常漂亮。即使在價格收緊了50個點的情況下,仍然有超過65億美金的訂單量,創下近15倍的巨大超額認購。
具體而言,路勁基建在中國從事房地產開發業務,同時也具有收費公路運營的背景,這種背景也易於吸引投資者。
值得一提的是,如果說路勁基建的成功募資仍部分取決於其良好的信用記錄和行業背景,那麽豐匯租賃的成功募資則更具有標桿效應。
上述人士告訴記者,商務部所管轄的融資租賃公司是一個相對較新的發行主體所屬行業。這類和金融業務有關的公司此前在高收益板塊中非常少見,再細分到融資租賃行業可能此前根本沒有可比參照,中融信托可以算是金融類,但其並不屬於融資租賃行業。
摩根大通債務資本市場中國區主管謝桐在接受《第一財經日報》記者專訪時表示,“一般情況而言,海外投資者對新的發行主體都比較謹慎,此次豐匯租賃受到投資者的積極認購時一個好跡象。”
據了解,此次參與豐匯租賃美元債券認購的機構投資人中,包括了亞洲、歐洲的基金和資產管理公司等。有業內人士甚至認為,此次豐匯租賃在民營租賃企業海外融資中具有一定的標桿意義,豐匯為未來內地融資租賃行業的公司赴離岸發債奠定了基礎。
謝桐分析稱,中國企業一直是亞洲高收益債券市場的主要供給者,尤其是來自中國的房地產企業發行人,但隨著國內融資環境的寬松以及人民幣匯率的階段性調整,中國企業海外高收益債券發行量顯著縮減,這也在一定程度上導致海外高收益債市場的“供不應求”。這也在一定程度上解釋了中國企業重返高收益債市場受到追捧的原因。
至於今年下半年中國企業的離岸債券發行情況,謝桐認為,中國企業仍將是亞洲離岸債券市場上最重要的供給方。“這主要是普遍存在的在融資需求,這不僅限於高收益債市場。”謝桐表示。
此前,各界曾擔憂中企會在國內大量發債融資,並將籌得的人民幣再換成美元,用以來還境外美元債。不過,謝桐告訴記者,“融資主要是為了企業海外投資或再融資使用。從房地產部門來看,部分中國房企正積極拓展海外業務,不論是英國、美國、澳洲等,由於房企在海外開發項目,因此也有境外融資需求。”
其實,近期國家發改委也在大力推進境內企業直接發行外債,同時鼓勵外債資金回流結匯。國家發改委選擇21家企業開展2016年度外債規模管理改革試點。
此外,此近期國內企業債券頻繁違約的狀況受到關註,“東北特鋼”的案例尤為突出,各界也開始擔憂這是否會影響中企海外債券發行?
謝桐稱,境內違約企業大部分來自鋼鐵煤炭等傳統產能過剩行業,類似行業在境外融資都困難重重,不論是什麽幣種,離岸投資者的認購積極性都很低,所以從這個角度而言,境內的違約情況並沒有對海外市場帶來直接影響。
商業銀行市場化債轉股的步伐越來越快。
11月8日、11月9日,中國建設銀行(下稱“建行”)接連與廣東省簽下兩單債轉股合作協議,兩筆債轉股項目銀行及關聯方出資規模合計250億元。
廣東首筆市場化債轉股落地
11月8日,建行與廣東省國資委、廣東省廣晟資產經營有限公司(下稱“廣晟公司”)共同簽署市場化債轉股框架合作協議,由建行安排150億元資金與廣晟公司開展市場化債轉股合作。這是今年10月國務院出臺《關於積極穩妥降低企業杠桿率的意見》及《關於市場化銀行債權轉股權的指導意見》後,廣東省內首單省屬國有企業市場化債轉股合作項目。
根據協議,建行及其關聯方將以權益投資等多種方式向廣晟公司及下屬企業提供約150億元資金,用於滿足廣晟公司“去杠桿、清僵屍、調結構”的需求,從而降低公司資產負債率和財務成本,增強其資本實力,有效防範債務風險。同時促進廣晟公司完善現代企業制度,提高生產經營能力,促進產業轉型升級,分享企業成長發展收益,促進直接融資市場健康發展。
廣晟公司作為省屬國有企業占有重要地位,經過近二十年發展,廣晟公司已成為廣東省省屬最大的國有資產經營管理公司之一,是以礦業、電子信息、工程地產、金融為主業、資產超千億的跨國企業集團,擁有22家一級企業,是境內5家上市公司的實際控制人,是中國電信的第二大股東。在當前有色行業低迷的行情下,廣晟公司面臨行業性周期,暫時遭遇負債規模壓力較大、財務費用負擔較高的階段性困難。
邁開布局債轉股的第一步
11月9日,繼廣東省首單國企市場化債轉股項目落地後,建行與廣州市國資委、廣州交通投資集團有限公司(下稱“廣州交投集團”)共同簽署市場化債轉股框架協議,由建行或其關聯方以貨幣資金的形式,出資100億元與廣州交投集團共同展開。
“今年來,建行啟動了企業去杠桿的‘春雨’計劃,廣東分行積極落實,主動與多家資產負債率偏高但具有發展前景的企業進行接觸。”建行廣東省分行行長劉軍表示,建行對市場化債轉股政策研究起步較早,提前做好符合條件的企業篩選。接下來,建行將全力落實國務院、省委省政府和建行總行要求,積極探尋市場化降杠桿的有效方式,廣晟公司、廣州交投集團是建行在廣東債轉股布局落子的第一步。
自本輪國家債轉股政策落地後,截至目前,建行已經簽約了4單債轉股項目。對此,建行債轉股項目組負責人、授信審批部副總經理張明合表示,目前建行接觸的債轉股潛在企業已超50家,將利用其全牌照銀行集團優勢,聯合建銀國際、建信資本、建信信托等子公司,共同推進降債項目實施。為做到風險隔離,建行正積極準備申請新設立專門的債轉股實施機構。