http://www.21cbh.com/HTML/2010-8-19/3NMDAwMDE5Mjk3NA.html
富士康8月18日晚间向媒体披露内迁计划，深圳员工数量将从现在的45万降低到30-35万。同时富士康计划明年在中国大陆再招40万名员工，约占公司目前员工总数40%。
在18日晚间举办的媒体见面会上，富士康副总裁程天纵说，富士康不会搬离深圳，在深圳的员工会从现在的45万人降低到30到35万人，深圳的厂区会逐步转型为研发、试产、内销、物流中心。
程天纵向外界澄清，富士康正在进行的“西进和扩展”工程，不是外界所说的迁移，而是因为业务本身发展进行的扩张。今年上半年，富士康以两位数的速度发展，未来富士康希望能够将员工总数增加到130万人。
另一方面，富士康的“西进和扩展”工程，是为了员工可以在自己的家乡工作，和自己的亲友生活在一起。在过去的坠楼案例中，大部分都是和家庭失去联系或者很少回家的。将来富士康的扩充和发展，将以招聘当地员工为主。让家庭的温情网、亲情网取代富士康布置的防护网。
而深圳厂区方面，富士康会推动员工“减量增质”，即减少一部分员工的数量，但是要提升员工的素质，增加他们的培训，提高生产效率和产品合格率。
http://2009.nbd.com.cn/newshtml/20100909/20100909012438646.html
每经记者 李潮文 发自深圳
富士康陷入“连跳门”时，坊间纷纷猜测它是否要向东南亚或是其他地方转移。而四五个月 后，郭台铭继续在大陆扩张的策略已经越来越清晰，他近日在接受媒体采访时表示：鸿海在大陆的工人数量将进一步增长，最终将达到150万人，包括内迁计划在 内，鸿海未来将在大陆投资数十亿美元。
郭台铭说，巴西工人的工资更高却不如大陆工人勤劳，越南的工人不错但人数太少。谈 到俄罗斯，郭台铭更是满腹牢骚，“7月份，我在成都签署了一份协议，他们将在10月份完成第一期八栋楼的建设。在圣彼得堡，我们也在建设工厂。你知道他们 需要多少时间吗？两年。他们现在还没有完成。”
但毫无疑问，大陆的沿海城市正面临着劳动力短缺的问题，数据显示，前往珠江三角洲地区的外来务工人员减少了22.5%。
这正是鸿海内迁的原因。武汉和郑州等内陆城市为沿海省份供应了大部分劳动力。上海麦肯锡高级合伙人米歇尔·王（MichaelWang）认为，这将导致沿海地区用工紧张。他说，“工人们会自己算账：如果我在重庆能找到事做，为什么还要去广东呢？”
郭台铭表示，鸿海50%的工人将在两年之内陆续迁往内陆地区，目前这一比例仅为20%。并表示，5年后，内陆地区工人的比重将达到66%。
郭 台铭几年前便已经开始投资内陆地区，但今年的跳楼事件促使他加快了步伐。面对来自全球的严厉审查，媒体、官员的不断质问和客户的赔偿要求等，郭台铭5月底 搬进龙华厂区坐镇指挥。他把办公室安在一个单层小房里，并砌了一堵水泥墙，隔出一间卧室。以后的3个月，这位亿万富翁的大部分时间就是在这里度过的。
过去，鸿海为工人提供住宿等社会服务的职能，郭台铭笑称，这一点让富士康看起来像一个国有单位。
但实际上，自上世纪90年代以来，很多国有单位已经放弃了那些非商业职能。郭台铭说：“我想分离这些职能，企业是企业，工厂是工厂。我们可以集中精力从事主业：生产、设计、研发、客服。”
[ 從8萬名員工到30萬，事實是，成都不是龍華或者觀瀾，工廠建好了，但工人卻沒有去處 ]
「富士康內遷的速度有些太快了。」一名與富士康合作的供應商昨日表示，「（鴻海集團董事長）郭台銘的文化很像成吉思汗，要求能在很短的時間內把一個地方攻下來，但是如何守住，才是真正考驗的地方。」
據媒體報導，4日晚上，數百名富士康工人在四川成都廠區與保安發生衝突，起因於對薪資待遇和宿舍管理不滿。
昨 日，富士康方面對《第一財經日報》表示：「事情被誇大了，其實並沒有那麼嚴重。」據其描述，事情是因幾名富士康員工在公寓附近的商業街吃飯，因為和餐館老 闆起了衝突，當地富士康的物管人員就報了案。事後，警方帶走相關人員進行詢問，「當晚留置酗酒滋事人員4名，批評教育後第二天都送回了公寓。」
住在成都西南一期公寓的黃葉（化名）告訴記者，類似的事件在去年也發生過一次，去年9月份，連續3周西北公寓的員工宿舍都發生了失竊事件，員工每週都會為此鬧一次。「很多員工藉機起鬨，也是從樓上往下扔東西。」
「那 時我剛進富士康不久，成都老員工也就1800元左右底薪，而深圳新進就有1800元，很多老員工對此感到不滿，這一次，估計也是因為這個。」據黃葉介紹， 在成都，以前新進員工月工資1350元，現在1550元，本來說今年5月份會繼續上漲，但是因為FLA來調查後說富士康加班厲害，就沒有調成。
「現在的收入比以前還少了，因為以前每月加班不管控，現在管控最多加班60小時。」黃葉表示。
富士康集團副總裁程天縱曾表示，過去全天候「校園式」管理雖然提供給大部分員工舒適、安全的生活環境，但無形中也減少了員工融入社區的機會，同時也不能滿足目前「80後」、「90後」新生代產業工人的生活和精神需求。他希望員工在以後可以得到更好的關心。
其實，富士康也曾試圖減少快速擴張帶來的問題，通過引入外部的物業管理公司，最終實現物業所有權及管理權的市場化、社會化，使得員工有更多的自主選擇。
「但一個新工廠的運轉並不是那麼簡單的事情，需要後勤、安監、物業管理都跟上，只要一個環節出現問題，就很可能導致事故。」上述供應商表示，富士康可能會重新審視內遷的速度，畢竟，後續管理的問題已經開始浮現。
實際上，富士康成都工廠的上馬已經創造了一個「成都速度」。
2010 年10月18日，由成都富士康生產的第一批iPad搭乘貨機從成都起飛經香港發往美國，這一天距離同年7月富士康決定在成都投資iPad項目決策，僅有不 到3個月的時間。在富士康的規劃中，成都工廠將成為左右iPad 2全年供應的關鍵因素。「深圳富士康的iPad單月產能僅有180萬台到200萬台的水平，iPad 2衝量的希望相當一部分放在了成都(工廠)身上。」內部人士告訴記者。
公開資料顯示，郭台銘在遷移之前向成都市政府提出了十分苛刻的條件——必須在3個月內建成幾十萬平方米的廠房，半年內廠房達到170萬平方米，廠房要建在綜合保稅區內，富士康項目用地要4平方公里，另需10餘平方公里做生活配套。
而因為成都富士康在富士康內遷版圖上的重要性，一直以來，在不同的招聘網站上都能看到成都富士康大量招聘普工的消息。
從8萬名員工到30萬，事實是，成都不是龍華或者觀瀾，工廠建好了，但工人卻沒有去處。
在 深圳，每天下午5點多到晚上8點，富士康的員工分批下班，他們像潮水一樣湧出大門，享受著一天中最放鬆的時候。「平時6元任意玩，週末8元任意玩。」一名 深圳龍華廠區的富士康工人告訴記者，不上班的時候他常去上網，最多時每天在網吧呆六七個小時。而在成都，大部分人因為工資比不上深圳，而選擇呆在宿舍。在 成都的黃葉說平時自己最大的愛好就是睡覺，加班比以前少了，更多的時間沒處打發，但是工廠還在繼續擴招，「招來的人去哪兒？」
留給富士康需要思考的問題正在層出不窮。