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佳能董炯熙 64歲事業起風浪、74歲逆轉勝登頂 數位 相機代工大王傳奇

佳能日本艱難復產

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81歲禦手洗冨士夫：平穩10年後，佳能要通過橫向並購打造增長新引擎了

“這款監控攝像機辨認我的年齡是56歲。”5月19日傍晚，81歲的佳能董事會主席兼CEO禦手洗冨士夫在浦東香格里拉酒店的一間會議室里對包括《第一財經日報》的媒體說。他所說的這款設備是五年一屆的上海佳能博覽會上展示的新品，能識別猜測人的年齡。顯然，皮膚光滑、滿面紅光，比實際年齡看起來年輕許多的禦手洗這次“戲耍”了相機。

很少有哪位世界500強公司的“一把手”在自己80歲時仍在親力親為，當然這和日本獨有的家族制企業和終身雇員制有關，也與日本社會人口高度老齡化的現實有關。但在人們的一貫認識里，到了這個年紀的人，不是在移動互聯網浪潮沖擊下感慨時不我與，就是已經解甲歸田享受人生。

如果不是2008年雷曼兄弟的崩坍，以及隨之引發的全球金融海嘯給了本處在業績上升勢頭的佳能沈重一擊，禦手洗當年就退休了。危機面前，從1996年開始帶領佳能扭轉頹勢的禦手洗，無限期地擱淺了自己的退休計劃。按他現在的想法，應該要等這一輪世界經濟重新複蘇後，再考慮退休的問題。

與索尼、富士等日本公司的最高層相比，雖然熟讀《三國誌》等中國古典民著，但禦手洗來中國的次數並不多，過去也很少接受中國媒體的采訪。這讓記者對他本人的興趣超過了對佳能本身：一位耄耋老人，如何在時代轉型壓力面前找到新的動力？他近年來做出的一系列並購決定，將給他在退休前帶來一份怎樣的回報？

佳能董事會主席兼CEO禦手洗冨士夫

鷹派的艱難決定

一個人的性格特點和歲月積澱往往會不經意地被刻在臉上，但這在禦手洗身上似乎並不適用。面對面交流時，他給人的印象是一位和藹面善又不失可愛的老頭，聊到興奮點時肢體動作十分豐富。但在佳能員工眼中，他卻是一位鷹派作風、威嚴而權威的領導人。

負責整個佳能亞洲業務、同時擔任佳能（中國）董事長的小澤秀樹是一位性格活潑的日本人，經常冒出幾句玩笑話將身邊人逗笑。但在禦手洗身邊時，他明顯收斂很多。只有在采訪接近尾聲、氣氛變得很放松時，才用中文冒出一句“壓力山大”來活躍氣氛。當記者問到，在中國經濟增長放緩的背景下，是否會調低2016年中國市場的預期目標時，禦手洗對此予以否定，坐在一旁的小澤秀樹表示倍感壓力。

第一次讓全體佳能員工感受到他的威嚴作風和決斷力，是在1996年。1995年8月31日，佳能創始人禦手洗毅的兒子、佳能公司第5任社長禦手洗肇突然病逝，當時已從美國調回日本的59歲副社長禦手洗冨士夫被董事會任命為社長。

禦手洗冨士夫上臺後做的第一件大事，就是砍掉了佳能已運轉40年的流水線作業模式，轉而實行更適合公司未來發展的單元式生產方式。該命令下達後，35個工廠、共20000米流水線被廢棄，7個虧損項目被終止，隨之而來的上萬名員工轉崗和辭退給禦手洗帶來了巨大壓力。

“我是文科出身，不是技術派，但我觀察後認定單元式的生產方式更合適。”禦手洗說。當以蜂巢室小組（Cell）取代傳統流水線後，（以組裝影印機為例）禦手洗將6名員工編為一個小組，在一個配備有全部工具的小工作室中合力制作一部影印機。6名員工所激發出的生產力相當於舊式生產線的30名員工。

美國《商業周刊》曾評價他稱，禦手洗結合了日式管理的品質及細膩，與美式管理關心現金流量及股東利益的作風。

在此後領導佳能的20年中，禦手洗還做過很多次類似的“艱難決定”。

在他和時任伊藤忠商社社長、也曾任日本駐華大使的丹羽宇一郎合著的《一流公司的價值》一書中，他回憶道，在上任之初他確立了佳能以利潤為中心的戰略方向，但“起初很多人對我的意見感到不以為然，一直以來大家都抱著銷售額至上主義，我遇到的第一個難題就是如何去改變他們的觀念”。

31歲調去美國工作之前，禦手洗一直接受的是日本傳統教育和職場熏陶，讓他轉變思維的是初到美國時受到的一次刺激。1966年禦手洗被佳能派到美國工作的第一年，佳能美國公司的賬本上只有6000美元盈余，銷售額卻達300萬美元，以至於當地稅務部門懷疑他們偷稅。對方建議禦手洗把公司賒銷在外的賬款都收回來存在銀行里，然後就可以回日本了，這樣還能拿到5%的利息。

這對於此前在日本國內做銷售工作的禦手洗，無疑是一次打擊。當年美國的一流公司都在不斷積累利潤作為自有資本，穩紮穩打；而日本企業想的則是如何擴大市場占有率，不惜以降價為代價來達到這一目標，這頗有點像當下一些中國互聯網公司燒錢補貼賺市場的風氣。從那一刻起，禦手洗扔掉了在日本養成的觀念，開始重視利潤，逐漸讓佳能美國公司走上健康財務的道路。

在回到日本後，接掌佳能總裁（社長）職務的禦手洗開始實施他的新想法時，表現出頗有些冷血的決斷力。在下令砍掉不盈利的業務時，遭到為該業務付出巨大心血的技術派員工反對，但他認為如果領導被員工的意見所牽絆，遲遲下不了決定，就會白白葬送企業的利潤。為此，他成立了一個業務審議委員會，分別以3年、5年為限，對各項業務做分級評審，進入“要撤銷業務”一級的業務將面臨被淘汰的命運。

尋找新引擎突圍

也是從1996年開始，禦手洗給佳能制定了類似中國五年規劃的“全球優良企業集團構想計劃”，今年是該計劃第五個階段的開局年，這個階段最重要的戰略方向之一，是向那些可能成為未來新增長點的領域橫向擴張，並購是重要手段，但這個過程面臨的風險已經被寫入佳能2015年的財報中。

《第一財經日報》記者查看佳能近10年的財報發現，它的營收幾乎沒有過大起大落，平滑的增長曲線與那些激進、大起大落的互聯網公司迥異。

與很多耳熟能詳的日本大公司一樣，穩定的傳統企業在年輕一代更喜歡用手機自拍並上傳社交網絡的年代，普遍面臨轉型壓力。佳能的做法是通過公司歷史上從未出現過的大規模並購潮，進入醫療、安防監控等領域，尋找增長新引擎。

受限於歷史印象，中國消費者習慣將佳能定位成一家包括相機在內的消費級影像設備生產商。據佳能中國方面向《第一財經日報》記者證實，個人影像產品的確是佳能中國營收占比中最大的一塊業務。但在全球範圍看，以打印機為主的辦公產品才是對佳能營收貢獻中最大的業務。據佳能2015年財報，辦公產品年銷售額為21108.16億日元（約合192億美元），同比增長1.5%；影像設備為12638.35億日元（約合115億美元），同比減少5.9%。

從賣硬件到賣解決方案，是包括惠普、戴爾在內的全球很多傳統IT公司的轉型方向，佳能最賺錢的辦公打印業務也在走這條路。比如對於超大文件的異地聯網打印，用戶可在A地點擊打印，出差到B地的打印機上刷卡進行安全驗證後再打印。中國企業對商務辦公環境的愈發重視給佳能、惠普、富士等打印設備商提供了新機會。一位來自騰訊的員工向《第一財經日報》記者證實，騰訊目前是佳能打印機的中國大客戶之一，其中聯網協同辦公發揮了重要作用。

佳能近10年銷售額增長平穩，沒有大起大落，只是在2008年金融危機後出現過明顯下滑。當年，中國人對攝影器材迷戀度的提升讓中國市場成為佳能在金融危機後提振業績的一根救命稻草。

但數年後，中國以領先世界上絕大多數發達國家的速度進入移動互聯網時代，人們記錄影像的習慣也由相機變成了像素越來越高的手機攝像頭。影音娛樂及消費電子潮流的轉向不光對佳能，對索尼、東芝、富士、松下等曾經輝煌的日本企業都提出了時代挑戰。在經歷了2000年泡沫後重新崛起的全球互聯網浪潮，讓禦手洗在內的日企掌門人都倍感壓力。

以索尼為例，從2008年到2015年，只有2012年和2015年的業績為盈利。2015年，在手機、電腦等移動硬件業務仍舊虧損的局面下，遊戲及軟件業務成為索尼最大的增長亮點；影像業務中，數碼相機收縮市場轉向高端產品，這部分銷售額略微下降的同時使營業利潤實現高增長；同時索尼還在嘗試進入VR、人工智能等新領域。總體上看，索尼的艱難轉型仍主要鎖定在老本行消費電子領域。

禦手洗的突圍思路是在保持原有業務盈利能力的同時，橫向向新興市場進軍，從B2C轉向B2B。2013年，佳能將荷蘭奧西（Océ）納為子公司，拓展商務印刷行業。2014年6月，佳能收購世界最大視頻管理軟件公司之一的麥視通（Milestone，丹麥）。2015年斥資28億美元在監控攝像頭領域再下一城，並購瑞典網絡視頻監控廠商Axis。今年3月，佳能以接近60億美元的價格收購東芝旗下醫療設備部門，這項收購目前即將完成。

如此大手筆的並購集中發生在“五年計劃”的第四階段（2011年~2015年），這在佳能歷史上極為罕見。禦手洗的目光瞄準的是那些與人的生命和安全息息相關的領域。“我是按照人口增長的趨勢考慮產業布局的方向。”他舉例說，經濟的發展離不開人口的增長，當年佳能進入辦公設備領域的背景是日本商務交易規模不斷擴大，人工費用上漲，對企業業務管理的合理化提出要求。

新領域的試水，開始讓禦手洗看到佳能擺脫對相機和複合打印機過度依賴的可能性。佳能2015年財報顯示，工業和其他業務（包括醫療、安防等）的增速為31.6%，遠遠領先於傳統業務增長，但這部分在營收總盤子中的占比還很小。佳能橫向跨界進入新領域的腳步與傳統業務的垂直延伸幾乎是在同一時期邁出。用於電影拍攝的Cinema EOS System計劃，讓佳能得以進入影視制作市場。

“我白天也在做夢”

轉型中的壓力可想而知，何況是對於一位已進入耄耋年紀的老人。

面對咄咄逼人的互聯網沖擊以及年輕一代消費與社交習慣的快速叠代，81歲的禦手洗如何抗壓？

“我基本沒有生過病。”他說，自己最大的心得是積極樂觀的心態，不喜歡安逸的生活，在困難前面不會輕易退步。這或許也是他看起來最多70歲的最重要原因。

“我把《三國誌》中諸葛亮說的鞠躬盡瘁、死而後已當做自己的人生指南。”很小就開始接觸中國古典文化的禦手洗說，三國的典故對自己影響很大，也從《論語》、《老子》中找到了不少人生的方法論，他崇拜《水滸傳》等處於亂世中人物的英雄精神。

其實禦手洗與中國的淵源頗深。1996年，上任社長第二年的禦手洗到北京觀看了亞運會，當時還沒有多少中國人知道佳能這個品牌，昂貴的攝影器材離普通中國人的生活還很遠。當年，佳能整個亞洲市場（除日本外）的GMV占比僅為2%，禦手洗上任後就將關註點投向了中國市場，如今這一比例已提升至16%。

2005年佳能針對中國市場提出的“感動常在”口號，已經為國內消費者耳熟能詳。11年來，被禦手洗派到北京等地工作的小澤秀樹為推廣佳能品牌，做了很多傳統文化傳承保護工作，比如2014年以照片和影像記錄絲綢之路上的文化遺產活動。同時為迎合中國蓬勃的電商發展，佳能在天貓開設了官方旗艦店。據天貓方面近日對《第一財經日報》獨家透露的數據，去年“雙11”當天，佳能天貓旗艦店的銷售額是平時日均的255倍，榮登相機行業全球品牌榜首。

人生因多元的閱歷而豐富。事實上，在美國23年的工作生活在生於東方的禦手洗身上，留下了很深的烙印，這不光體現在近日他在上海佳能博覽會上用幾乎沒有日本口音的流利英語進行的半小時脫稿演講上，還體現在日常的體育愛好和良好作息上。他很喜歡高爾夫，現在仍堅持每周末打高爾夫球，執意在球場上不坐車只步行；堅持每天晚上10點睡覺、早晨4點起床，不吸煙，偶爾喝點酒。與矽谷那些以熬夜著稱的科技公司CEO們相比，禦手洗的作息規律顯然更健康。

他在回顧自己的美國生活時說，這段經歷教會了他全球化的視野和更趨合理的思維方式。在美國，公司的規章制度就像棒球比賽中的規則一樣清晰明確，這是多數亞洲公司不具備的。文科專業畢業的禦手洗從未親手做過一個鏡頭或傳感器，也沒有在實驗室做過研究，但他把在美國學到的優秀管理技巧和思維方式帶回日本、註入公司運營中，在考慮佳能未來的時候更具宏觀性戰略眼光。

“美國的公司文化是想方設法將最優秀的人才留住，把差的開除，但日本更強調終身雇傭關系。”禦手洗說，公司最重要的就是人，他會先把公司員工的身份看成某一個國家的國民，再從中圈出一個範圍，看作佳能的員工。這種思維方式也給了佳能全球各地分公司更多的自主權。

雖然短暫的采訪和接觸根本無法深入讀懂一位81歲老人的內心，但在提到睡眠與疲憊的話題時，禦手洗對《第一財經日報》記者說了這樣一句話，“人們喜歡晚上做夢，而我白天也做夢。”他的豐富經歷與旺盛精力似乎在告訴79歲的佳能（1937年佳能前身精機光學工業株式會社成立）以及當下的年輕人，夢想與年齡無關。

你以為佳能就會做相機？佳能將涉足火箭開發業務

12月2日消息，據《日本經濟新聞》報道，佳能將涉足太空火箭業務，參與日本宇宙航空研究開發機構(JAXA)的微型火箭開發。佳能將通過發揮其在精密儀器方面積累的經驗技術，提供火箭箭體的控制系統。

佳能的子公司佳能電子已經將技術人員派遣至火箭開發團隊。將發揮在數碼相機等領域積累的精密零件技術，實現控制裝置的大幅輕量化，並提供3級火箭在太空分離、改變火箭箭體方向的系統。燃料噴射裝置等主體部分由IHI子公司IHI AEROSPACE負責開發。

HIS和ANA控股已經與日本名古屋一家航天飛船風投企業PD Aerospace展開資本合作。HIS出資3千萬日元(出資比例10.3%)，ANA控股出資2040萬日元(出資比例7%)。如果實現商業化運載，HIS將開展太空旅行和運輸服務，ANA控股則將為航天飛船維護和航天員培訓等提供支援。

微型火箭的發射成本一般不到主力火箭的10分之1，因此作為拍攝衛星照片以及通信用超小型衛星的運輸手段而備受關註。JAXA所發展的微型火箭直徑52厘米，全長近10米，大小類似電線桿，是世界上最小的用於發射衛星的火箭。計劃於2017年年初在鹿兒島縣的內之浦宇宙空間觀測站實施發射。

在國際上，民營企業等參與航天業務的事例已經越來越多，而日本的航天開發則一直由政府和JAXA主導。被認為達到3000億日元的日本航天設備產業的銷售額的約9成幾乎都來自政府需求。

消息稱佳能正考慮投資東芝芯片業務

據日本共同社周五報道稱，佳能正在考慮投資東芝芯片業務。

知情人士透露，東芝已經開始準備出售核心的芯片業務的少數股權，因該公司亟需資金以避免數十億美元資產減記的沖擊。包括佳能在內約有6家公司可能參與競標，或上演爭奪戰。

東芝一位發言人稱，公司可能分拆記憶體芯片業務，並出售部分股權，但無法對程序細節置評。

據悉，東芝在美國核電業務預計最大虧損7000億日元(約合人民幣420億元)。東芝旨在通過出售一部分市場價值被認為達2萬億日元的“閃存”業務改善財務狀況。

佳能去年出資6655億日元收購了東芝的醫療器械子公司“東芝醫療系統”(位於栃木縣大田原市)。相機產品需要使用半導體，因此佳能與半導體業務的關系也很深。