繼華為榮耀總裁劉江峰勇敢做自己，離職創業之後，華為榮耀副總裁彭錦洲也於近期離職，榮耀銷售副總裁李開新將接管其工作。
繼華為榮耀總裁劉江峰勇敢做自己，離職創業之後，華為榮耀副總裁彭錦洲也於近期離職，榮耀銷售副總裁李開新將接管其工作。
彭錦洲是一名老華為人，1993年進入華為，經歷了從華為到港灣網絡再到華為再到華為榮耀的歷程。
在自己的離職信中，彭錦洲提到，“負責榮耀業務，我真正感受到了互聯網的巨大力量，它升華或者突破了我過去的認知。……我不羈的內心有了投緣之所......但，是的，這還不夠，我還想再做點兒事。”
【附：離職信全文】
所有的創業，都源自一顆註定不羈的心
發布會臨近尾聲，熟悉的《榮耀之歌》在我耳邊響起，思緒卻變得有點縹緲。主管榮耀銷售和服務體系這幾年，和兄弟們一起見證了榮耀艱難的起步，隨時可能被裁撤的時刻；也見證了2014年從一億美元到二十幾億美元的奇跡般增長。今年的榮耀更是一發不可收拾，上半年銷售已達26億美元，超越了去年全年。
這是告別的最好時刻，雖然還有些倉促。
“一個人的一生中，一定有最美好的一天。我的那一天，絕對最美好。"《懷念聲名狼籍的日子》中的這一句，仿佛說的22年前的我。陰差陽錯走進華為在深意大廈的辦公室。“從來就沒有什麽救世主，也不靠神仙皇帝，中國要富強，唯有靠自己”，貼在室內玻璃上大紅的標語，如同深圳熾熱的陽光，一下點亮了我們這代人內心深藏的家國情懷。我當時是陪朋友來華為面試，結果自己跳了進來。若幹年後我在屏幕里見過相似的橋段演繹。某演員接受采訪時說，他陪人去面試，應試者不中，他被一眼相中，從此改變了人生。
誤打誤撞地進入了華為。接下來每天都讓我感受到，這是一個多麽激動人心的公司，給你足夠的空間和機會，讓你不停地學習和嘗試。我一個剛剛畢業的學生，生產，品管，計劃，商務，行銷，定價，銷售管理，組織設計，企業策劃，什麽都幹什麽都嘗試，有錯就改，改了再犯新錯：） 特別是在總裁辦時年少輕狂，讓我學到最多，也犯過最多的錯，感謝任總，感謝給我機會和原諒我過失的領導。
後來在哈爾濱度過了直面市場的幾年。黑土地的豪情，讓我記憶猶新。記得陪著客戶喝得半癱，手里拿著鑰匙就是半小時都開不了家門。記得為挽回合同在冰天雪地里狂奔七小時，看著路上車禍連連，一邊膽寒，一邊繼續狂奔。勝則舉杯相慶，敗則拼死相救，那一刻含義至深。
正如婚姻七年之癢，到了2000年，我在采購負責OEM/PCB專家團，感覺生活又趨平淡。覺得自己到了一個瓶頸，我內心的小猛獸撓得難受，適逢華為倡導內部創業，我就有了些想法。有一次見到李一男，聽他說起數據通信的未來遠景。這是一個多大的夢想，要不出來幹？
坦率地說，李一男說的技術方向上的東西，我壓根就沒聽明白，但是他的確勾起了我內心的不羈。
世界這麽大，最多犯點錯，我，想去試試。
剛到港灣，開始蓬勃的勢頭讓我覺得又是以前的華為。一切又從零開始，我記得在沈陽簽的第一個合同是一臺2000元的盒式交換機。三年後，我們已經成為東北寬帶設備最主力的供應商之一。港灣營業規模也突破十億。快速成長讓我們更加豪情萬丈，但隨後因為戰略失誤，和華為的競爭讓我們跌入深淵。港灣的經歷讓我對人性有更深的認知，“迷失的人迷失了，相逢的人會再相逢。"經歷過黑暗歲月血與火的考驗，有此生可以相托的朋友。經歷過那麽多痛苦和挫折，一定可以鑄就堅韌的靈魂。
再進華為，感覺一切都如離開時的景象，也有了些許的陌生。公司大了，更規範了，但似乎少了一些溫情。這段時間我管過視頻會議的產品線，看著這個產品逐步在國內建立市場地位直到全球領先。後來，我又負責終端公司的渠道體系，在這里，迎來了我人生的轉折點。了解和從事電商，現在想來這是最有意思的工作。感謝老余，當大家對電商不以為然時，是他的堅持，把我們推進了互聯網手機的行列。
談到電商或榮耀，不能不說老余先知先覺。當時讓我組織作專項分析，業界專家們給出的結論是電商僅僅是渠道的補充。即便是老余當時想把榮耀第一代產品走電商，也因體系內比較強大的反對聲而作罷。歷史不能推倒重來，但如果榮耀當時就以電商模式來發展，現在互聯網手機又是什麽局面？
對我來說，我一直被新事物新力量新表達所誘惑。李一男說，我們會以全新的方式將數據通信做大，我相信了。老余說，互聯網是做手機的一條新路，我也相信了。
港灣沒成功，而榮耀成了。三年間一款產品從兩萬臺，幾十萬臺，到近千萬臺。銷售額從幾百萬美元，到去年的二十多億美元，今年將會是五六十億。組織也從最初籌建電商的七八條槍，發展到榮耀業務部過千人的規模。
負責榮耀業務，我真正感受到了互聯網的巨大力量，它升華或者突破了我過去的認知。比如它會非常強烈地瓦解原來的傳統組織，搭建起更輕盈更扁平的架構；它鼓勵人們將主要精力放在產品的極致以及傳播的有效上去，降低了中間渠道的冗余；更重要的是，在一個企業人力要素的獲取方面，它是自由人的自由聯合，它鼓勵快樂奮鬥而不僅是埋頭苦幹；它讓所有的人成為企業的所有者，而不是科層制上的梯隊人；它用一種現代化的資本結構，讓人們分享的是價值成長，而不僅是企業的利潤增長；它讓企業文化變成一種年輕的、自由主義的、充滿分享精神的合夥人文化，而不是規矩森嚴的、頂層設計的、從上而下的驅動力文化。
我不羈的內心有了投緣之所......但，是的，這還不夠，我還想再做點兒事。
這時候選擇離開，很多領導和同事都有不解。當我給江峰提出來時，他的反應居然是一句粗口“MD，你也想出去”。他是“時光未老，理想還在”，我屬於“聽從內心，熱愛折騰”。
這個世界最糟糕的不在於不夠自由，而在於我們為自己設計了太多的枷鎖。我們這代人其實很幸運，生活在可以多次選擇和改變的年代。我堅信，讓互聯網來改變，不一定是我，但一定有大批人和我一樣，可以給很多行業註入新的活力，一定會創造更大的價值。
生命於我就是一條蜿蜒的河流，有時平淡如鏡，靜水潛流。有時激流澎湃，汪洋恣意。即便穿越冬季，伴隨堅冰和皚皚白雪，堅冰下依然是一顆不羈的心，向前緩緩流動。
彭錦洲於二零一五年七月
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