導讀 : 市場最大程度的認可了他們二人的創業項目：一個B輪融資估值3億美金，一個A輪融資估值10億人民幣。
一南一北，兩個人民警察下海創業的故事，反映了當下的現實：“雙創”大背景下，投身於創業大潮中打拼，不僅90後職場新兵或社會力量的專利，曾經在紀律部隊的人民公僕，也正在以新的身份、新的姿態、新的價值創造方法，成就中國人民警察的新警察故事——創業故事。
耿樂和他的“淡藍網”
耿樂，16歲考入警校，從警16年，以優異的成績成為當地警界最為年輕的副處級領導，可謂人民警察中的佼佼者。然而，業績一流的他，最終跟隨自己的內心，選擇在另外一條戰線上繼續自己的故事。
如今，耿樂創辦的“淡藍網”，已經是擁有2000多萬同性戀用戶的大型互聯網社區。作為創辦人，耿樂自身也是這“特殊人群”中的一員。
“淡藍網”創始人耿樂
3年警校生活結束後，身邊的戰友都開始了青春戀愛生活。而此時，耿樂發現自己似乎對女生不感興趣，而對男生更加感興趣一些。在網上搜索一番後，耿樂得到了一個基本結論：按照“Ta們”的說法，他就是一個變態，是有病人群，需要治療，最好的治療方法就是電擊。
耿樂不信，再深度研究下去，發現同性戀普遍存在於每一個國家，一般占人口5%左右。但在中國，這樣的現象不被大眾所認可，導致了許多同性戀者受到了社會的廣泛歧視和不公平待遇。
或許是警察身上某些俠義氣息使然，又或來自於切身感受的刺激，閑不下來的耿樂決定做一個網站，並且設置了基本目標：
（1）教育與發聲。向公眾傳達什麽是同性戀，同性戀不是變態，只是性取向不同而已；
（2）可以給同性戀朋友提供社交平臺。讓他們可以講述自己的故事，尋找誌同道合的夥伴。
2000年開始，耿樂就利用業余時間做了一個叫“淡藍色回憶”的網站，後來習慣叫“淡藍網”。那時他還在當警察，白天上班，裝異性戀者跟大家討論女人，晚上把自己關房間里偷偷地做網站。
早期網站沒有什麽收入，都是自已和一些同性戀者利用業余時間打理，開支比較少，其它花費主要靠捐助維持。
接下來的一段時間，事件的發展經歷了巨大的大轉彎，開啟了耿樂的傳奇故事。
隨著網站影響的擴大，越來越多的用戶來訪問，同時也招來了網絡主管部門的多次大清理。每一次所謂的凈網行動，都將“淡藍網”的服務器給關了――關閉的理由都一樣：變態，這是違背社會公德的行為！耿樂不得已只能帶著服務到處漂泊，遊離在不同的城市和電信機房之間。
雖然外界環境如此的惡劣，但每每想起身邊小夥伴的付出及這一群體的客觀呼聲，耿樂的內心變得更加堅強，堅持將“違背社會公德的行為”進行到底。
時間到了2008年，一個轉折年，奧運會在北京召開。也不知道新華社出於啥目的，在顯要位置報道了“淡藍網”，並且刊發了英文版內容。有官方媒體的點名認可，聯樂背著服務器打遊擊的日子總算結束了。
“淡藍網”穩定下來後，耿樂請了假帶著團隊來到了北京，開始了走出秦皇島的第一次北漂。此時，一個搜狐的媒體朋友找到了耿樂，希望能夠拍攝一個警察做互聯網網站的創業故事紀錄片。
紀錄片在搜狐的男人頻道推出後，又在搜狐的首頁推薦了一段時間。這一推薦炸開了鍋，耿樂的電話被打爆了，有老同事，老同學，當然也有頂頭領導。於是，耿樂馬上被叫回了秦皇島。領導給出兩個選擇，要麽放棄淡藍網，繼續做自己的處長，要麽就選擇辭職。
雖然身邊90%的朋友反對，耿樂還是選擇了辭職，一心一意做“淡藍網”，追隨自己的誌趣。後來的一切，都發展得很順利。“淡藍網”選擇深度服務中國同性戀人群，並和政府部門合作，參與到艾滋病的防控工作中，也因此得到了總理的接見，還送了一句“‘同誌’們，辛苦了”。
在蘋果CEO庫克宣布出櫃的同一天，耿樂的“淡藍網”宣布B輪融資3000萬美金，估值3個億。
一個副處級、科班出身的警察，因為自己的誌趣，選擇脫下警服，投身創業大潮，為更需要被關照、被代言的特殊人群提供所需服務，從另外一個角度闡釋了“為人民服務，為大眾服務”，演繹了一出“雙創”大潮中的新警察故事。
劉聞波和他的“1號貨的”
遠在南國廣州的劉聞波，也選擇了脫下“警服”，變身為創業公司的CEO，開始了另一個層面的“為人民服務”。
相較於耿樂的傳奇創業故事，劉聞波的故事就平實得多。沒有總理接見，最多也就是副省長；從事的項目也沒有那麽多“道德”與否的爭議，有的只是直達用戶需求痛點，幹脆利落地解決，並因此而獲得巨大的成就感。
“1號貨的”創始人劉聞波
劉聞波的警察生涯從白雲國際機場派出所開始。提到機場，提到警察，每一個人都會想起在機場碰到那些高大氣的安保人員，以為那就是機場警察的代表。
然而，你很少能夠在機場的航站樓看到劉聞波。因為更多的時候，他出沒在機場的“後廚”。在後端貨運場里，與貨運場老板及貨車司機打交道，處理貨物丟失、司機聚眾罷工等瑣碎事情。
但即使是在這樣一個普通民警工作崗位上，劉聞波也破獲過大案，立過二等功。然而，相比於這些榮譽，劉聞波收獲更多的是豐富的從業經驗、對貨運市場運作規律的深入了解及濃郁的江湖文化的熏染，成為其之後賴以生存的核心競爭力和團隊文化。
長期與貨運行業打交道及自身的商業敏感性，不安分的劉聞波在 “滴滴快的”迅猛發展後，意識到了“互聯網+貨運行業”勢必要發生些改變，而自己作為最接近這一行業的旁觀者，應該有更大的發展空間。
吸取“滴滴快的”模式的精華後，劉聞波將自己用互聯網的技術和思維改變傳統貨運市場諸多痛點的想法，與貨運司機及貨運場老板進行深入溝通交流，確認自己找到了能夠在更大層面服務這群社會經濟創造群體的通道。
於是，專註短途貨運市場的“1號貨的”就此誕生。劉聞波完成了職業警察生涯的從業沈澱之後，選擇在創業中繼續發揮其更大的價值。
廣州作為一個商貿中心，每天有大量的短途商貿貨運業務，但存在著信息不對稱、不透明的現象，效率提升的空間還很大。“1號貨的”用互聯網技術連接貨主和貨的司機，進行高效的信息匹配，並建立起中間平臺的保障和服務支撐體系，大大提高了社會效率。
因此，“1號貨的”在僅成立幾個月後，便成功完成了A輪融資，並且擴展到了全國10個城市，用800萬元占領了競爭對手幾個億才能夠完成的市場，月訂單數達到了20萬單。
在“1號貨的”的創業團隊里，處處都有劉聞波來自人民警察紀律部隊的影子。其中“競爭、在一起、態度優先”等企業核心價值觀，正是源自於貨運市場警察濃重的江湖文化氣息。簡單卻高效，十分適合早期創業團隊，沒有多少的閑錢，只有一個改變世界夢想。
凝聚團隊戰鬥力，提高團隊執行力，在短時間內完成MVP市場驗證，並實現創業項目的突飛猛進，這一切的一切，都依賴一個合適的團隊文化。這也許就是警察從業經歷給劉聞波，給“1號貨的”留下的最為寶貴的財富。
劉聞波放棄警察的身份，毅然投入到創業的大潮之中，以不同身份在另一場合中繼續為其曾經服務的人群——貨車司機為代表的勞動人群提供服務。事實也證明了，身份的轉化，服務方式的改變，劉聞波利用現代技術手段提高生產的效率，創造出更大的商業價值。
警察都去創業了
耿樂和劉聞波，兩個警察，一個源自內在個性化需求，一個源自工作經歷，都踏上創業之路。雖然有所不同，但都懷著一顆繼續服務廣大群眾的心，以另一種身份和方式，在更大的平臺上為這個社會創造更大價值。
市場最大程度的認可了他們二人的創業項目：一個B輪融資估值3億美金，一個A輪融資估值10億人民幣。
一個在北方，一個在南方，共同書寫了“雙創”大潮之下，人民警察所能夠發揮的最大潛能。不同於成龍電影中除暴安良的故事，新時期的警察故事，更是在另外一個江湖上，用另外一種方式，信守其加入警察紀律部隊之初的誓言，為人民服務。只是“人民”應該用“用戶”這一時髦的詞來替代更貼切。
這就是互聯網對於我們生活的改變，不斷深入到我們生活中更多的領域和層次，演繹出更多的新故事。這只是一個開始，更多的耿樂和劉聞波正在萌生，走進我們的視野。
版權聲明： 本文作者欒春輝，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。
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